CONTROLUL ȘI EVALUAREA

PERFORMANȚELOR

1
EVALUARE

Examen scris constând în 3 secțiuni:

- secțiunea A - 15 întrebări tip grilă (30 puncte)
- secțiunea B - 3 scenarii cu câte 5 întrebări tip grilă fiecare (30 puncte)
- secțiunea C - 2 probleme (40 puncte)
Verificare orală

2
BIBLIOGRAFIE
• ACCA (2020) Study Text - Performance management, BPP Learning Media.
• ACCA (2019) Study Text – Performance management, Kaplan Publishing.
• Anthony R., Govindarajan V. (2007) Management control systems, 12th edition, Boston: McGraw Hill.
• Bouquin H. (2010) Le contrôle de gestion: contrôle de gestion, contrôle d’entreprise et gouvernance, 9e
édition, Paris: PUF.
• Epstein M.J., Mazoni J.F. (2006) Performance measurement and management control: improving
organizations and society, vol.16, Greenwich: JAI Press.
• Eschenbach R., Siller H. (2014) Controlling profesional. Concepte și instrumente, București: Economică.
• Giraud F., Saulpic O. (coord.) (2011) The art of management control: issues and practices, Paris: Pearson
Education.
• Horvath & Partners (2010) Controlling. Sisteme eficiente de creștere a performanței firmei (ediția a 2-a),
București: C.H. Beck.
• Merchant K.A., Van der Stede W.A. (2012) Management control systems: performance measurement,
evaluation and incentives, 3rd edition, New York: Financial Times Prentice-Hall.
3
CONȚINUT
1. Sistemele informaționale în organizații
2. Utilizarea informației furnizate de contabilitatea managerială pentru controlul și măsurarea performanței
3. Activity based costing - instrument suport pentru procesul decizional
4. Costul pe ciclul de viață și costul țintă
5. Utilizarea teoriei constrângerilor pentru îmbunătățirea performanței organizaționale
6. Contabilitatea de mediu
7. Analiza costurilor relevante
8. Utilizarea analizei cost-volum-profit pentru luarea deciziilor
9. Decizii privind stabilirea prețurilor
10. Luarea deciziilor în diferite contexte (externalizare, a produce sau a cumpăra, condiții de risc și incertitudine)
11. Sistemul bugetar și costurile standard
12. Analiza abaterilor
13. Utilizarea analizei abaterilor pentru evaluarea performanței (inclusiv probleme comportamentale)
14. Îmbunătățirea performanței prin utilizarea sistemului de producție Just in Time și a managementului calității totale
15. Măsurarea performanței divizionale prin intermediul indicatorilor financiari
16. Prețurile de transfer
17. Aprecierea performanței în organizațiile din sectorul privat
18. Aprecierea performanței în organizațiile non-profit și în cele din sectorul public
19. Considerații externe și aspecte comportamentale asociate managementului performanței
4
Pass rates (ACCA)

Exam session BT MA FA LW PM TX FR AA FM
Jun 2022 85 64 69 82* 41 52 51 39 52
Mar 2022 N/A N/A N/A N/A 40 51 50 44 50
Dec 2021 84 65 71 83 43 49 50 38 50
Sep 2021 N/A N/A N/A N/A 37 52 48 39 52
Jun 2021 88 68 74 86 41 50 51 39 53

5
INTRODUCERE: CONCEPTUL
DE PERFORMANȚĂ

6
Noțiunea de performanță

3 sensuri principale (Annick Bourguignon):

- succes;
- rezultatul unei acţiuni;
- acţiunea.

❖ în funcţie de nivelul de realizare al obiectivelor;

❖ în funcţie de crearea valorii;

❖ în funcţie de productivitatea şi de eficacitatea companiei.

7
REZULTAT vs PERFORMANȚĂ
Noțiunea de performanță

performanţa = stare de competitivitate a companiei care îi asigură

prezența durabilă pe piață

• articularea strategiei cu activitatea

+
• viziune globală

9
Performanța globală

O firmă performantă:
❖ creează valoare pentru acţionari;
❖ creează valoare pentru clienţi;
❖ oferă un mediu de lucru plăcut;
❖ oferă un mediu „curat” pentru colectivitate.

10
Performanță pe TL vs performanță pe TS

Influenţa pieţelor financiare

Bogăţie vs sănătate
Profit vs numerar

11