CONTROL DE GESTIUNE

OBIECTIVELE DISCIPLINEI

 Însuşirea cunoştinţelor teoretice în vederea formării

aptitudinilor globale în control de gestiune.

 Asigurarea capacităţii de a modela obiectivele şi de

a stabili relaţia obiective-variabile de acţiune-
rezultate.

 Învăţarea modului de a organiza un control de

gestiune într-un mediu economic în schimbare şi
adaptarea acestuia la nevoile diferitelor organizaţii.
 CONTINUTUL DISCIPLINEI

1. Fundamentele controlului de gestiune. Concepte,

metode şi modele. Organizare şi funcţionare
 concepte, tipuri și caracteristici ale CG
 concepte de bază utilizate în CG (cost și cheltuială)
 tipologii şi factori care influenteaza organizarea
controlului de gestiune;
 controlul de gestiune in contextul altor tipuri de
control;
 principiile controlului de gestiune;
 controlul strategic si operational.
 CONTINUTUL DISCIPLINEI

2. Tehnici de calculație și analiză a costurilor.

Exercitarea CG pe baza informațiilor privind
costurile
 costurile complete-instrument al CG
 costurile parțiale-instrument al CG
 analiza cost-volum-profit
 analiza marginală
 alte informații privind costurile utilizate pt controlul și
ameliorarea performanței: costul calității, costurile
ascunse, prețul cesiunilor interne
 CONTINUTUL DISCIPLINEI

3. Controlul performanțelor prin sistemul de

bugete
 bugetul-instrument de conducere
 principiile fundamentale ale bugetării
 configurația, ierarhia și interdependența
dintre bugete;
 elaborarea, urmărirea și controlul
bugetelor.
 CONTINUTUL DISCIPLINEI

4. Alte instrumente de monitorizare a

performanței
 tabloul de bord
 balanced scorecard
 benchmarking
 CONTINUTUL DISCIPLINEI

5. Aspecte referitoare la etica

profesionistului contabil
  Examen %
 Activitati aplicative asistate (lucrari
practice,proiecte) %
Teste pe parcursul semestrului
Stabilirea Teme de control
notei finale
(procentaje)
 C. Caraiani, M. Dumitrana (coordonatori)- Contabilitate şi
control de gestiune, Ed. InfoMega, Bucureşti, 2015
K. Ebbeken, L. Possler, M. Ristea – Calculaţia şi managementul
costurilor, Ed. Teora, Bucureşti, 2000
Bibliografi
I. Ionescu, C. Iacob- Control de gestiune, Ed. Universitaria,
a
Craiova, 2015
A. Mutiu- Control de gestiune-Instrumente de masurare a
performantei, Cluj-Napoca, 2015
 Cap1.

Fundamentele controlului de
gestiune. Concepte, metode şi modele.
Organizare şi funcţionare
Definirea și caracteristicile CG
(Controlling)
Controlul de gestiune = proces de

 măsurare a performanțelor
 luarea măsurilor în scopul atingerii
rezultatelor dorite
Definirea și caracteristicile CG
(Controlling)
= funcție a organizației (companiei) ce funcționează
într-un mediu instabil și imprevizibil (RESURSE +
DESFACERE) prin care:
 se constată dacă performanțele estimate au fost
atinse
 se exercită influența managementului

Atributele CG
 Vigilența (obs, supraveghere cu scopul de a preveni,
combate)
 Intervenția managementului
 Controlul de gestiune

 control al utilizării resurselor alocate

diferitelor activităţi şi departamente ale unei
organizaţii

 In prezent: o funcţie importantă a pilotajului

performanţei
Definiţia controlului de gestiune

 Conform Planului Contabil Francez:

= ansamblul de dispoziţii luate în scopul furnizării
responsabililor, periodic, de date privind mersul
întreprinderii.

Compararea cu datele trecute sau prevăzute trebuie să

determine conducătorii să declanşeze măsuri
corective necesare.

→ controlul de gestiune = Proces de reglare →

obţinerea unui echilibru satisfacător
Definiţia controlului de gestiune

 După R.N. Anthony

= este un proces prin care responsabilii

influenţează membrii unei organizaţii
pentru punerea în practică a strategiilor
într-o manieră eficace şi eficientă
Comentarii: CG:

- funcţie de acompaniere a aplicării strategiei

(concretizarea obiectivelor strategice la nivelul
gestiunii curente);

- oferă o viziune managerială (definirea modelului de

performanţă)

- afirmă importanţa gestiunii cuplului cost-valoare în

formularea conceptului de eficienţă
Definiţia controlului de gestiune

 Dupa Alain BURLAUD>

 Un sistem de reguli privind comportamentul

uman în exercitarea profesiei în cadrul unei
organizaţii

coordonarea comportamentelor
Sinteză

 Obiectul CG = stapânirea performanţei:

- Definirea şi formularea clară a obiectivelor de
performanţă la nivelul organizaţiei → detaliere la
nivelul serviciilor, departamentelor sau diviziunilor

- Înţelegerea relaţiilor de cauzalitate între acţiunea

diferiţilor responsabili şi performanţa aşteptată

- Compararea previziunilor cu realizările pe parcursul

desfăşurării activităţii pentru identificarea cauzelor
diferitelor abateri
 STAPÂNIREA PERFORMANŢEI

 Definirea performanţei:

o organizatie este performantă dacă este EFICACE şi

EFICIENTĂ

 EFICACE = se realizează atingerea obiectivelor

stabilite

 EFICIENTĂ = se maximizează cantităţile sau valorile

obţinute pornind de la o cantitate dată de resurse.
 Nivel de gestiune
Gestiunea de tip strategic pe termen
lung (4-5 ani) :
misiunea sa este de a asigura
perenitatea întreprinderii;
(interfata intre cele două sisteme de control)
Gestiunea curentă pe termen scurt (6-
12 luni):
obiectivul este atingerea eficienţei şi a
eficacităţii;
Tipuri de control
Controlul strategic sau planificarea strategică:
- permite direcţiei generale fixarea sau ajustarea opţiunilor
strategice (realizarea unei fuziuni, achiziţionarea unei
mărci, obţinerea unui nou segment de piaţă) studiind
compatibilitatea între strategie şi evoluţia firmei;
- este un control orientat către mediul extern al întreprinderii
cu efecte pe termen lung până la patru - cinci ani.
CONTROLUL DE GESTIUNE
Controlul operaţional sau de execuţie:
- focalizat asupra sarcinilor (obligaţiilor) care se repetă în
întreprindere, este un proces care permite responsabililor
garantarea că regulile de execuţie a acestor sarcini sunt
supravegheate.
- se exercită atât la nivelul activităţilor de producţie
(respectarea reţetei de fabricaţie, respectarea unui
standard de calitate) cât şi la nivelul activităţii comerciale
(cota procentuală a reducerilor de preţ în funcţie de
volumul mărfurilor şi importanţa clientului; plafonul
plăţilor prin casă etc).
- se referă la decizii cu consecinţe imediate (1- 6 luni).
 Controlul de gestiune asigură:

 coerenţa controlului organizaţional:

→ concretizând obiectivele strategice la nivelul

gestiunii cotidiene

→formalizând aptitudiniile sau experienţa în

domeniu la nivelul strategic.
 Pentru realizarea obiectivelor sale controlul de
gestiune foloseşte:

► un sistem de planificare pe termen scurt

(anual);

►un sistem informaţional;

►o procedură de măsurare a performanţelor.

 Schema procesului controlului de gestiune

Strategia adoptată Planificarea strategică şi Obiective pe termen

operaţională scurt

Rezultate
aşteptate

Factori de
competitivitate
Compara
Baza de Abateri re
date

Acţiuni corective

Acţiuni Sistem de măsură Rezultate

măsurate