EVALUAREA UNEI

AFACERI
Capitolul II
Moto:..cauzele par să rezide în schimbarea
de valori, de perceptie și de atitudine.

Peter Drucker

Într-o economie de piață

liberă,deschisă, firmele trebuie să își
îmbunătățească permanent performanțele.
Ele vor face față cu succes concurenței
dacă:

vor inova

se vor adapta la schimbările pieței

vor evalua continuu performanțele
 1.Definiție
Evaluarea este un proces complex, care
constă în compararea cheltuielilor efectuate pentru
producerea de bunuri și servicii cu rezultatele
obținute în măsurarea performanțelor firmei.
Antreprenorul decide continuarea activității și
dezvoltarea acesteia sau
încetarea activității pe baza
raportului de evaluare
a performanțelor.
 Traseul evaluării
Colectarea
informațiilor Analiza datelor
Măsurarea
indicatorilor de
performanță

Evidențierea
datelor
DECIZIA Evaluarea raportului
de evaluare

ÎNCETAREA
CONTINUAREA ACTIVITĂȚII
ACTIVITĂȚII
 Comentati afirmatia
În planul său de afaceri, antreprenorul
își proiectează un anumit nivel al
cheltuielilor și al încasărilor, iar evaluarea
îi confirmă sau nu estimările. 
Aspecte ale activității managerului
Cultura
inovării și a
Dezvoltarea performanței Crearea de
resurselor noi produse
umane

Managementul
producției
Dezvoltarea
Dezvoltarea proceselor de
activității producție și a
de activității
marketing
 a. Indicatori de efort

• Capitalul social – totalitatea sumelor puse la

dispoziția firmei de către proprietar (aport de capital);
• Capitalul utilizat – totalitatea cheltuielilor materiale;
• Volumul investițiilor- sume
cheltuite pentru noi elemente de capital fix ;

• Costul producției – volumul

total al cheltuielilor materiale și salariale;
b. Indicatori de rezultat

Volumul de producție- cantitatea totală de

bunuri/servicii produse într-un
interval de timp dat

Profitul-
Diferența
dintre
încasări și
costul total de producție

Cifra de afaceri- volumul total al

încasărilor
Modalități de îmbunătățire a ratei profitului

Creșterea
volumului
producției


Creșterea
Perfecționarea cifrei Îmbunătățirea
resursei de afaceri calității
umane 
Reducerea produselor
costurilor

Modernizarea
proceselor de
fabricație
 Antreprenorul trebuie să decidă:

Atragerea de capitaluri

Investirea în capacități
Extinderea afacerii
suplimentare

Generarea internă
Închiderea firmei
de resurse

Solicitare de consultanță Vânzarea afacerii