PROIECT EDUCAŢIONAL 

ANTREPRENORIATUL-ȘANSA
UNUI VIITOR MAI BUN
PENTRU TINERI
Introducere în antreprenoriat
 Structura activităţii antreprenoriale
Antreprenoriatul înseamnă capacitatea de a crea şi
conduce o organizaţie;
Antreprenorul identifică oportunităţi de afaceri şi are
o viziune asupra punerii acestora în practică;
Antreprenorul îşi evaluează propriile capacităţi şi
performanţe şi ia decizii asupra schimbărilor pe care
trebuie să le facă pentru implementarea deciziei sale.
• Majoritatea specialistilor descrie intreprinzatorul
ca fiind un negutator care-si risca propriul capital.
 Potrivit economistului austriac Schumpeter
intreprinzator este o persoana capabila sa
converteasca o idee noua intr-o inovatie de succes,
care realizeaza “noi combinatii”, cum ar fi
introducerea de noi produse sau procese,
identificarea unor noi piete de export sau a unor
resurse sau crearea unor noi tipuri de organizare.
 Structura activităţii antreprenoriale
Actiuni Calitati

Identificarea oportunitatilor de afaceri; Fler ⁄ Intenţie

Conceperea viziunii asupra demersului antreprenorial pornind de la Imaginaţie⁄Independenţă ⁄ Pasiune

reevaluarea necesitatilor de schimbare;

Evaluarea propriilor performante antreprenoriale si adoptarea deciziilor Raţiune⁄ Prudenţa

referitoare la derularea initiativei antreprenoriale;

Implementarea viziunii antreprenoriale prin organizarea afacerii; Capacitate de orientare ⁄constanta ⁄ tenacitate

Dexteritate tehnica
Procurarea echipamentelor;

Asigurarea fortei de munca competente; Acuitate

Aprovizionarea cu materii prime; Diferentiere⁄Originalitate

Realizarea marketingului aferent afacerii; Previziune

Flexibilitate
Vanzarea produselor si serviciilor

Subcontractarea si atragerea de colaboratori Comunicare

 Caracteristicile activităţii
antreprenoriale
 Este un act de vointa umană;
 Se produce la nivelul unei firme economice;
 Implica o schimbare de stare (a firmei);
 Este un sistem holistic (sistemic);
 Este un proces dinamic;
 Este un demers unic;
 Implica numeroase variabile;
 Rezultatul antreprenorial depinde de numerosi factori.
Principalii factori care influenteaza activitatea
antreprenoriala sunt factori interni si factori externi.

Factorii interni depind de marimea intreprinderii, tipul si

specificul activitatii, personalitatea si pregatirea
intreprinzatorului si nivelul de pregatire al persoanelor
implicate si cultura firmei. Au un impact mult mai mare
asupra performantelor intreprinderii.
Factorii externi depind de caracteristicile si
functionalitatea sistemului economic, conjunctura economiei
nationale si piata pe care firma actioneaza. Acesti factori
pot avea un impact major asupra initiativelor
antreprenoriale.
 Stabilirea obiectivelor
antreprenoriale
Obiectivele antreprenoriale pot fi:
 Obiective de natură personală, prin care
întreprinzătorul îşi justifică activitatea
antreprenorială;
 Obiective ale afacerii - Obiective generale, care
presupun prestarea de servicii utile necesare societăţii
şi realizarea de profit;
 Obiective subsidiare care sunt stabilite pentru fiecare
domeniu funcţional în parte (producţie, comercial,
financiar-contabil, cercetare, personal).
 Principiile esenţiale ale activităţii
antreprenoriale
Principiile ce vor calauzi intreaga activitate:
- Elaborarea de obiective, strategii si planuri de actiune
clare ce vor fi revizuite in mod sistematic in functie de
context;
- Producerea si livrarea de bunuri si/sau servicii pe care
oamenii si le doresc;
- Atragerea şi păstrarea unei clientele;
- Realizarea unui profit;
- Oferirea de recompense (materiale si morale),
stimulative care sa antreneze resursele umane.
 Satisfactiile si insatisfactiile activitatii
antreprenoriale
Satisfactii:
- Independenta
- Autorealizarea
- Posibilitatea unui castig nelimitat
- Siguranta muncii
- Angajarea membrilor familiei
- Folosirea independenta a capitalului acumulat
- Aplicarea cunostintelor si abilitatilor proprii
- Iesirea din rutina
- Putere si influenta
 Insatisfactiile :
- Incertitudinea veniturilor
- Riscul pierderii capitalului investit
- Povara responsabilitatii totale
- Periclitarea carierei
- Apelarea la experti
- Frustrarea in caz de succes
- Program de lucru foarte incarcat
- Deteriorarea relatiilor familiale
- Afectarea starii de sanatate
 Calitati si competente ale
antreprenorului
Fiecare individ este inzestrat, genetic, cu anumite
potentialitati( aptitudini, inclinatii) care ii permit
sa desfasoare un anumit gen de activitate cu mai
multa usurinta, cu mai mari sanse de succes.
Calitati si competente antreprenoriale :
- Spirit antreprenorial
- Abilitati manageriale
 Spiritul antreprenorial
Calitatile specifice si necesare in determinarea
spiritului antreprenorial al unui intrepinzator sunt
urmatoarele:
– Dinamismul, mobilitatea, flexibilitatea,
deschiderea fata de nou, spiritul de initiativa
– Capacitatea de adaptare din mers la conditiile
pietei
– Curajul, acceptarea riscului
– Perseverenta, angajamentul, vointa
– Pasiunea
– Atitudinea fata de munca
 Abilitati manageriale
Abilitatile manageriale se refera la capacitatea de
a planifica, organiza, conduce, coordona si controla
activitatea firmei cu scopul indeplinirii obiectivelor
acesteia.
Abilitatile manageruale se pot exprima prin:
– Capacitatea de organizare si de rezolvare a
problemelor si luare a deciziilor
– Abilitati de comunicare

– Evaluarea performatelor si motivarea angajatilor

– Este important daca antreprenorul, in postura lui de manager, se

poate impune si ca lider informal.
 Iniţierea unei afaceri
• Este ideea de afaceri clara?
• Este ideea profitabila?
• Este fezabila transformarea oportunitatii intr-
o afacere de succes?
Ideile pot fi:
• Normale;
• Fezabile;
• Trăznite;
• Creative.
 Planificarea și conducerea
afacerii
Transformarea unei afaceri in oportunitate aceasta
trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:
• afacerea vizata sa fie ceruta pe piata,
• sa prezinte un raport corespunzator intre risc si
profit,
• profitul estimat sa justifice atat capitalul, cat si
timpul investit, superior costurilor de
oportunitate.
 Traseul întreprinzătorilor
Planul de afaceri este prezentarea scrisa a ceea ce
doriti sa realizati cu afacerea dvs., precum şi a modului
in care intentionati sa va folositi resursele ca sa va
atingeti scopurile.
Un plan de afaceri bun este o schema de actiune
construita logic. El presupune o gandire de perspectiva
asupra afacerii dvs. si, pornind de la obiectivele pe
care vi le-ati stabilit, cuprinde toate etapele si resursele
de care veti avea nevoie pentru a le atinge intr-o
perioada de timp determinata.