INOVAȚIE ȘI

ANTREPRENORIAT ÎN ȘSEF
PS 1
Suport curs
Introducere
• Cunoștințele antreprenoriale în contextul sportiv
devin în ultima perioadă de o importanță vitală
pentru studenții din domeniul științe ale sportului,
sporindu-le angajabilitatea și capacitatea de a se
adapta cu succes la un context de afaceri în
continuă schimbare.
• Antreprenoriatul sportiv poate fi înțeles ca un set de
valori care influențează tendința de a crea sau
dezvolta activități inovatoare în organizații (Ratten
2012).

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-ND

• Domeniul antreprenoriatului sportiv a
devenit ferm stabilit în comunitatea
științifică, dar rămâne o dezbatere
continuă cu privire la adevăratul sens al
antreprenoriatului sportiv.
• Hammerschmidt et al. (2022) se
întreabă dacă antreprenoriatul sportiv
este o caracteristică distinctă a
sportului sau este o deducere a
comportamentului inovator pentru a
crea afaceri în sport?
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC
qÎn domeniul de cercetare al antreprenoriatului sportiv,

gestionarea sportului este de obicei legată de literatura ce

vizează problematica inovării și antreprenoriatului

(Hammerschmidt et al., 2021).

 Ce ne îndeamnă să
fim antreprenori?

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC

Motivaţia poate fi definită ca ansamblul
factorilor care determină şi întreţin conduita
unui individ.
Are rol de activare şi de mobilizare
energetică, precum şi de direcţionare a
activităţii către atingerea anumitor obiective.
 Motivele pentru care
În general, există o
sportivi se angrenează în
ierarhie a motivelor,
activităţi de formare sunt
redată grafic sub forma
diferite, complexe, uneori
piramidei lui Maslow.
chiar contradictorii.
Piramida
lui
MasloW
 Putem distinge două categorii motivaţionale majore:

motivaţie extrinsecă: obţinerea unor

recompense (materiale sau simbolice);

motivaţie intrinsecă, din

dorinţa de a şti sau de a reuşi.
 Categorii de motivații

motivații profesionale

motivații psihologice

motivații materiale

motivații morale
 Mituri despre întreprinzători

Întreprinzătorii sunt Pentru a deveni

Întreprinzătorii sunt
Întreprinzătorii sunt neadaptați întreprinzător este
oameni de acțiune
născuți, nu făcuți. academic sau nevoie doar de
nu “filozofi”.
neînțeleși social. bani.

Ignoranța este o Întreprinzătorii sunt

Întreprinzătorii sunt
binefacere pentru complet
niște aventurieri.
întreprinzător. independenți.
Riscurile întreprinzătorilor

• Incertitudinea venitului
• Riscul pierderii întregului capital investit
• Povara responsabilității totale
• Abateri de la etică
• Program de lucru foarte încărcat
• Deteriorarea relațiilor familiale
• Pierderea sănătății
 Tipologia
întreprinzătorilor • Novicele
după experiență • Întreprinzătorul „în serie”
• Întreprinzătorul de „portofoliu”
Tipologia întreprinzătorilor după
modul de demarare a afacerii
• Creatorii
• Moștenitorii
• Administratorii
 Funcțiile
• Previziune
procesului de
• Organizare
management – • Coordonare
particularități • Antrenare
în • Control-evaluare
antreprenoriat
Micromanagementul

• Stil de conducere prin care

un manager organizează,
supraveghează și/sau
controlează extrem de
riguros activitatea
subordonaților sau
angajaților săi.

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

 Sumă de bani insuficientă

Nu există plan de afaceri

Greșeli ale
Neglijează vânzarea/marketingul
antreprenorilor
începători Nu cunosc competitorii/legislația domeniului

Colaboratori nepotriviți

Calcul greșit al prețului de vânzare

 Dorința de
Subestimarea
îmbogățire peste
concurenței
noapte

Greșeli ale Sacrificarea vieții

antreprenorilor personale (în Reducerea
defavoarea celei prețurilor
începători profesionale)

Lipsa strategiilor de
marketing
Factorii de
condiționare
ai unei
oportunități
economice
 căutarea activă

căutarea pasivă
Identificarea
oportunităţilor
descoperirea fortuită

crearea de oportunități
 Durata existenței oportunității

Mărimea pieței potențiale

Criterii de Protecția față de concurenți

evaluare a Investiția cerută
oportunităţilor
Câștigurile potențiale

Gradul de risc

Originalitatea
Modalități de evaluare a oportunităților

Evaluarea Evaluarea
informală formală
 • Acceptul spontan
Metode de • Regula 10/1
evaluare informală • Testul similarității
• Pretestarea prototipului
 Previziune

Organizare

Funcțiile Coordonare
managementului
Antrenare

Control-evaluare
Documente Organigrama
necesare în Contract individual de muncă
organizarea Contract colectiv de muncă
afacerii Fișe de post
ROI

Obligatoriu la întreprinderile cu mai mult de 21

de salariați

Opționale pentru microîntreprinderi până la

9 salariați (OUG 37/2021)
Organigrama
 continuu

Caracteristicile preventiv
unui control
eficient
corectiv

flexibil (adaptiv)
LEADERSHIP
/ MANAGEMENT?
LEADERSHIP
/ MANAGEMENT?
 LEADERSHIP
/
MANAGEMENT?
 LEADERSHIP
/
MANAGEMENT?
LEADERSHIP
/ MANAGEMENT?
LEADERSHIP / MANAGEMENT?
 PROCES

CONTROL-
PREVIZIUNE ORGANIZARE COORDONARE ANTRENARE EVALUARE
 C11 OBIECTIV

ACȚIUNE 1 ACȚIUNE 2 ACȚIUNE 3 C9

RISC A RISC B RISC C RISC D RISC E RISC F

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C10
Provocarea
leadershipului generată
de transformările muncii
• Keynes (1930): evoluția tehnologică va
permite ca în anul 2000 săptămâna medie
de muncă să aibă 15 ore.
Kaizen

Îmbunătățire continuă a performanțelor în

termeni de calitate, cost, timp

Eliminare sistematică a risipei

Are caracter participativ

Diferența
Kaizen /
Rezolvarea
Problemelor Kaizen
Kaizen

Standard

Rezolvarea Problemelor
Problem Solving
Antreprenoriatul
social

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

 • Antreprenoriatul social aplică principiile și
îndrumările folosite de fondatorii și
Ce este antreprenorii de start-up-uri unei afaceri
care generează în mod direct schimbări
antreprenoriatul sociale sau afectează o cauză socială.
social? • Un antreprenor social este motivat în primul
rând de dorința de a atenua un fel de
problemă socială sau culturală sistemică.
• În linii mari, antreprenoriatul
social este o afacere nouă,
inovatoare, care influențează
schimbarea.
• Un antreprenor social are o cauză
specifică și dezvoltă un model de
afaceri în jurul obținerii unui
impact pozitiv. Scopul principal
este de a crea schimbări sociale de
durată prin intermediul afacerilor.

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

 Dezvoltare economică

Educaţie
Unele domenii
Egalitatea de gen
cheie de interes
pentru Sănătate

antreprenorii sociali Agricultură

ar putea include: Durabilitatea mediului

Energie verde

Dezvoltarea comunitară
 La fel ca antreprenorii, antreprenorii sociali
urmăresc să creeze o afacere durabilă, cu
putere de rezistență.
Antreprenoriat
vs. Cu toate acestea, în timp ce scopul unui
antreprenoriat antreprenor este de a maximiza profiturile,
social: care este principala preocupare a unui antreprenor
diferența? social este impactul.
Majoritatea celorlalte diferențe dintre cele
două tipuri de antreprenoriat derivă din
acel punct focal.
 Antreprenor vs Antreprenor social

Antreprenor Antreprenor social

Obiectiv- Construirea unei afaceri durabile Obiectiv - Construirea unei afaceri durabile și cu
impact social
Motivație Orientată financiar Motivație - Condusă pe misiune
Focus - Consumatorii individuali Focus - Grupuri sociale

Adresat problemelor sociale - Indirect Adresat problemelor sociale - Direct

Concurență/colaborare - Competitiv cu afaceri Concurență/colaborare - Colaborare cu afaceri

înrudite înrudite
Succes - Bazat pe profituri durabile Succes - Bazat pe impact social durabil
 • Cluburile sportive ar trebui să susțină angajamentul față de
antreprenoriatul social.
• Căutarea de beneficii financiare în loc să manifeste un
comportament pur altruist este rezonabilă pentru organizațiile
sportive în timp ce se angajează în activități sau decizii
antreprenoriale sociale.
Antreprenoriatul • Ratten a afirmat că organizațiile sportive ar trebui să manifeste
social în sport mai mult comportament antreprenorial și să se concentreze pe
cauzele sociale pentru a profita de oportunitățile de pe piață.
• Deși multe țări au analizat influența sportului asupra
diferitelor comunități și asupra dezvoltării economice, puține
studii au fost efectuate pentru a determina modul în care
antreprenoriatul îmbunătățește organizațiile de afaceri
sportive.
• Sportul are capacitatea de a influența coeziunea
comunității, sănătatea fizică și mintală, incluziunea
socială și oferă modele pozitive în societate. Mai
multe companii din sport încorporează aceste
aspecte sociale în planurile lor ca o modalitate de a
se diferenția de concurenții lor.
• Acest lucru, la rândul său, a condus la mai multe
inovații sociale în sport. Recent, s-a pus mai mult
accent pe antreprenoriatul social în sport, din cauza
nevoii tot mai mari de a surprinde impactul său
social.
• Organizațiile non-profit joacă un rol important în
societate și demonstrează modul în care
întreprinderile sociale pot aborda atât unele dintre
rezultatele sociale negative ale sportului, cât și
dezvoltarea obiectivelor sociale.
• Antreprenoriatul social în sport este important în
dezvoltarea unei societăți globale mai bune.

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY

• Inovația este o parte secundară a antreprenoriatului social, iar
antreprenorii sociali care folosesc inovarea își maximizează influența
socială și profiturile (Auviet, 2015).
• Folosirea tiparelor sau a inovației pentru a crea valori sociale
stimulează antreprenoriatul social.
• Cercetătorii au susținut că antreprenoriatul social are un obiectiv
social clar, care este legat de modul în care antreprenorii sociali
evaluează oportunitățile (Chen, 2021).
Discuții

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

• Ce modele de antreprenoriat social cunoașteți?

• Există antreprenoriat social în Craiova care să
interfereze cu Știința Sportului?
 Completați tabelul de mai jos:
Cred ca resursele mele pentru cariera sunt urmatoarele:
Cred ca ar trebui sa ma dezvolt in urmatoarele aspecte:
Punctele forte:

Interesele profesionale:

Abilitatile transferabile (ceea ce stiu si pot sa fac bine si pot sa

valorific intr-un alt context profesional):

Planul meu de cariera

.........................................
Pentru a-mi atinge obiectivele de cariera:
In urmatorii 3 ani voi reusi sa:
Ce-mi doresc cel mai mult de la cariera mea este:

In urmatorii 5 ani voi reusi sa:

Referințe
• https://www.tandfonline.com/doi/epdf/10.1080/17430437.2020.182
9596?needAccess=true
• Ratten, V., and K. Tajeddini. (2019). Editorial: Entrepreneurship
and Sport Business Research: Synthesis and Lessons: introduction
to the Special Journal Issue.” International Journal of Sport
Management and Marketing 19 (1-2): 1–7
• https://www.aspeninstitute.org/wp-
content/uploads/2023/10/worldsportsystemsfull.pdf
• Ratten, V. (2011). Sport-based entrepreneurship: Towards a
new theory of entrepreneurship and sport management. Int. J.
Enterpren. Small Bus. 7, 57–69
Auvinet, Lloret, A. (2015). Understanding social change through
catalytic innovation: Empirical findings in Mexican social
entrepreneurship. Can. J. Adm. Sci. 32, 238–251.
Munshi, N.V. (2010). Value creation, social innovation and
entrepreneurship in global economies. J. Asia Pac. Bus. 11, 101–112.
Phillips, W.; Lee, H.; Ghobadian, A.; O’Regan, N.; James, P.(2015).
Social innovation and social entrepreneurship: A systematic
review. Group Organ. Manag. 40, 39–66.
Chen, Chen-Yueh, &Yi-Hsiu Lin. (2021). Social Entrepreneurship in
Professional Sports: Antecedents and Outcomes from the Consumer
Perspective" Sustainability 13, no. 3: 1045.