Ministerul Educaţiei, Culturii și Cercetării al Republicii Moldova

Colegiul Mihai Eminescu din Soroca

Funcțiile planului de afacere.

Rolul necesității elaborării
planului de afacere.
A elaborat: Sîrbu Lucia
Gadibadi Ana
Profesor: Mitrofan Tatiana
“
Planificarea este aducerea viitorului în
prezent, astfel încât poţi acţiona asupra
sa, acum.
Alan Lakein

2
𖤓 Conceptul unei afaceri reprezintă o idee intangibilă. Dar când afacerea se
concretizează într-un plan de afaceri scris, ideile, conceptele, previziunile şi cercetările
devin tangibile, pot fi văzute şi examinate.
𖤓 Planul de afaceri apropie ideea de afaceri de realitate – fapt ce reprezintă un avantaj
psihologic foarte mare.

Planul de afaceri are patru funcţii:

 de cristalizare şi dezvoltare a ideilor privitoare la cum ar trebui condusă afacerea;
 de realizare a unei evaluări retrospective a performanţelor reale ale unei afaceri
de-a lungul timpului;
 de evaluare a unei noi idei de afaceri;
 de a obţine finanţare.

3
Evaluare retrospectivă Cristalizare şi dezvoltare a
ideilor
Cauzele abaterilor Scopuri
Obiective
Direcţiile de la
Amplitudinea plan Acţiuni
Riscuri

Funcțiile
planul
de
Afaceri

Evaluare prospectivă Obţinere finanţare

Analizează proiectele Creditare

Evaluează de Investiţie
Compară afaceri
Grant-uri
Clasifică
4
 Funcţia de cristalizare şi dezvoltare a
Funcţia de realizare a unei evaluări
ideilor privitoare la cum ar trebui condusă
retrospective a performanţelor reale ale
afacerea presupune ca planul de afaceri să
unei afaceri de-a lungul timpului presupune
definească clar scopurile şi obiectivele
identificarea cauzelor, direcţiei şi amplitudinii
afacerii, să stabilească metodele de atingere
abaterilor de la plan, precum şi modalităţilor
(îndeplinire) a acestora, să identifice riscurile
de acţiune ale companiei în viitor. Managerii
implicate. Astfel alocarea resurselor se va
şi întreprinzătorii vor acumula experienţă
face după criterii de maximizare a eficienţei,
fiind capabili să supravegheze performanţele
strategiile sunt cizelate, afacerea este
companiei şi să intervină atunci când
examinată din toate punctele de vedere
realizarea obiectivelor este ameninţată.
(marketing, producţie, suport financiar, etc.).

5
 Funcţia de generator de finanţe – cei mai
Funcţia de evaluare a unei noi idei de
mulţi creditori şi investitori vor finanţa firma
afaceri derivă din capacitatea planului de
numai după ce-i vor studia planul de afaceri,
afaceri de a analiza, evalua, compara şi
vor vedea abilitatea planului de a genera
clasifica proiectele de investiţii. Totodată,
încasările necesare operaţiunilor zilnice,
acest instrument de lucru conferă încredere
plăţii datoriilor şi generării profitului.
în forţele proprii, poate compensa lipsa
Finanţatorii vor dori să ştie de câţi bani este
capitalului şi experinţa în cazul în care
nevoie, când este nevoie, cum vor fi alocaţi,
există alte avantaje (ideea afacerii,
dacă şi când vor fi recompensaţi pentru
oportunităţi de piaţă considerabile etc.).
alocarea de fonduri.

6
Rolul planului de afaceri
Rolul planului de afaceri este acela de a
prezenta afacerea în faţa destinatarului, stilul de
prezentare a planului trebuie urmărit cu atenţie. O
scriere confuză sugerează o gândire confuză.
Rezultatele bune ale unei planificări valoroase pot fi
compromise printr-o prezentare necorespunzătoare.
Limbajul folosit trebuie sa fie clar, direct, evitând
stilul pasiv şi detaliile excesive. Un plan bine
fundamentat trebuie să fie capabil să îi determine pe
investitori să îl finanţeze iar solicitantul să
dovedească capacitatea de a conduce afacerea.
Finanţatorii trebuie să se asigure că s-a făcut o analiză
competentă a punctelor slabe şi punctelor tari ale
afacerii, a riscurilor şi oportunităţilor asociate. De
asemenea, ei vor trebui convinşi că multe riscuri
legate de afacerea respectivă au fost identificate şi că
s-au găsit metode de diminuare a lor la niveluri
acceptabile.
7
 c ă un
l
ta t f aptu ntează
e b u ie ui nu gara ii, el
Nu t
r
a fa ceri l afacer a
de su i să
plan % succe iţă prec obicei
100 d o sch iei. De ât
n n
nefii i compa alta dec le
v o l uţie ea va fi l u cruri e
e tat că tat
reali ările. Da iile adop
pt g e,
aşte u strate modific rea
ră se ba
merg buie să la schim
tre du-se
p t â n d i ţi ilor.
ada con

8
Rolul planificării mai este soluţionarea principalelor probleme cu care se
confruntă o firmă.

 Probleme de
Probleme de
constituire (în
consolidare – Probleme de
primii doi ani de
găsirea de personal expansiune –
activitate) – găsirea
competitiv,delegarea găsirea de finanţări,
de clienţi,
autorităţii, controlul concurenţa cu firme.
dezvoltarea de
întreprinderii;
produse;

9
În concluzie putem menționa că în
evoluţia unei firme este foarte importantă
planificarea corectă – bazată pe
informaţii corecte. O planificarea corectă
aduce succes firmei.

10