ANALIZĂ DE BUSINESS

Codul Cursului:
2713
Activităţi de
instruire:
Business Case Eficace 3 zile training
Curs prezentat în colaborare cu Global Knowledge Ltd.

Descriere Curs

Dezvoltarea unui business case eficient reprezintă un aspect esenţial în convingerea

sponsorului, astfel încât acesta să vă aloce timpul şi resursele necesare proiectului dvs.

Pe parcursul acestui curs veţi învăţa metodele şi metodologiile angrenate cu succes în crearea şi
prezentarea clară, concisă şi argumentată a unui business case, reliefându-i în mod echilibrat
beneficiile, costurile şi riscurile. Veţi descoperi care este structura de bază şi cum ar trebui să arate
conţinutul unui business case, precum şi rolul jucat de public în dezvoltarea sa. În plus, veţi deprinde
tehnici de bază în determinarea indicatorilor financiari (ROI), a beneficiilor imateriale şi a probabilităţii
de a atinge aşteptările.

Ce veți învăța

• Elementele cheie în documentarea şi prezentarea business case-ului

• Cum să justificaţi în mod clar, concis şi bine argumentat necesitatea investiţiei în proiectul dvs;
• Indicatorii financiari utilizaţi într-un business case, incluzând studiile de fezabilitate şi analizele
ROI;
• Modalităţi de îmbunătăţire a şanselor de aprobare ale proiectului;
• Paşii ce trebuie urmaţi pentru a demonstra că recomandarea dvs. este cea mai bună;
• Un model de dezvoltare „pas-cu-pas” aplicabil creării de business case-uri.

Recomandări de participare

Cursul se adresează oricărei persoane dornice de a lua decizii corecte privind alegerea spre
implementare a unor inițiative organizaționale.
Conținut curs

1. Realitatea unui Business Case 6. Cash Flow şi Parametri Financiari

Nevoile Factorilor de Decizie Situaţia Fluxurilor de Trezorerie
Business Case-ul-Definiţie Cash Flow Total vs. Cash Flow Incremental
Fluxul de Numerar Net
2. Business Case - Fundamente Indicatori Financiari Uzuali
Cerinţele unui Business Case Rata Rentabilităţii Investiţiei (Return on
Competiţia pentru Resurse Investment)
Roluri şi Responsabilităţi într-un Business Case Raportul Costuri/Beneficii
Conţinutul unui Business Case Perioada de Recuperare a Investiţiei (Payback
Business Case-ul şi Managementul Period)
Portofoliului de Proiecte Actualizarea Fluxurilor de Numerar
Legătura dintre Business Case şi Ciclul de Net Present Value (Valoarea Actualizată Netă)
Viaţă al Produsului Rata Internă de Rambursare (Internal Rate of
Ciclul de Viaţă al Produsului şi Ciclul de Viaţă Return)
al Proiectului
Ciclul de Viaţă al Produsului şi Business Case- 7. Analiza de Risc şi Sensibilitate
ul Definiţia Riscului
Procesul Creării unui Business Case - Imagine Tipuri de Risc
de Ansamblu Analiza Riscului într-un Business Case
Studii de Fezabilitate Simulările Monte Carlo
Probleme şi Greşeli Tipice Noţiunile Răspunsului la Risc
Un Business Case de Calitate Analiza de Sensibilitate

3. Primul Pas: Obiectivele de Business 8. Procesul de Dezvoltare al unui Business

Rolul Obiectivelor de Business Case
Valoarea unui Proiect Procesul de Dezvoltare al unui Business Case
Tipuri de Obiective Organizaţionale - Imaginea de Ansamblu
Obiective SMART Pregătirea
Misiunea şi Viziunea Carta Business Case-ului
Obiective Strategice Echipa Implicată în Realizarea Business Case-
Obiective Tactice ului
Alte Consideraţii Identificarea Grupului de Referinţă
Valori Organizaţionale Principale (Core Values Etapa de Generare a Metodelor
Priorităţi Dezvoltarea şi Aprobarea Modelelor de Cost şi
Unde pot fi întâlnite obiectivele de business? Beneficii
Business Case - Declaraţia de Conţinut Etapa Analizei

4. Compararea Alternativelor: Costurile 9. Raportul unui Business Case şi

Tratarea Întrebărilor Dificile privind Costurile Prezentarea Conţinutului Său
Modelul de Cost Raportarea unui Business Case
Categoriile Modelului de Cost Conţinutul Business Case-ului
Presupuneri privind Costurile Documentarea Metodologiei
Alte Consideraţii Legate de Costuri Informaţii de Sprijin
Sumarul Executiv
5. Compararea Alternativelor: Beneficiile Prezentarea Business Case-ului
Tratarea Întrebărilor Dificile Legate de Beneficii Conţinutul Prezentării
Modelul Beneficiilor Capcanele Prezentării
Scopul Modelului Beneficiilor Ce Urmează?
Tipuri de Beneficii
Termeni şi Definiţii 10. Follow-up: Ce se Întâmplă după
Etape în Evaluarea Beneficiilor Financiare Selectarea Proiectului?
Presupunerile Legate de Beneficii Re-evaluarea Business Case-ului
Dezvoltarea unei Liste a Beneficiilor şi Când Intervine Re-evaluarea
Măsurarea Beneficiilor Non – Hard Certificarea CBAP