Scribd Logo
Încărcați

Bine ați venit la Scribd!

  • Grile Management Anul II Sem I 1 PDF

    Încărcat de

    Georgiana Nica
    9 vizualizări14 pagini

    Titlu original

    Grile-Management-Anul-II-Sem-I-1.pdf

    Drepturi de autor

    © © All Rights Reserved

    Formate disponibile

    PDF sau citiți online pe Scribd

    Vi se pare util acest document?

    Este necorespunzător acest conținut?

    Raportați acest document

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PDF sau citiți online pe Scribd
    Indicator pentru conținut neadecvat
    9 vizualizări14 pagini

    Grile Management Anul II Sem I 1 PDF

    Încărcat de

    Georgiana Nica

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PDF sau citiți online pe Scribd
    Indicator pentru conținut neadecvat
    din 14
    GRILE MANAGEMENT 1) Gace ete onine de important a ealtator/ebitator pe cre treba a le aba un bun manage de prim line (de nivel snes)? 2) Capactstea de orentare strategie expects de dervla rh mane; cunnstintepofesionale e specalitte 1b) Gustine proesonale de spetatte eapactate de a decvlta relatifunans eapeeiate de oienaresratege ©} Capacite dea denvata relat mane capeiate deonetare sree cunts profesonalsdespeciatate 12) _ Gare dine ermatonrde fpatase (estmblort de comportamente) euot, dopa Henry Bitaberg, rhart dechionse ale manager? 12) Observator ative (nostor) 3) Regulator de pererbat tier ©) Disbibutor de resurse (Care ante uraatoarele cal de avin un conceit Thomas Peters, actor de scene management? Contact contnin enim Dervoltarea problemelor dopa metods "Incercar i roars” Seta stink a angaatdor ‘Autonoma opereionta st tnarajarea inowprirentrdor “D_ Conform studidorinreprine de Henry Mitsherg ating terest fenctile managemesulu, manages pot indeplin: 1} Dear olarde de plnitestororgaiater st controle 1B) Orioare dinae cleo ot atrbuite managertor ©) Doar ror de regulator de perturb dierbaitor de retrse )_Teate cele x4rluratibue managerior Bevnard Gorg, anal dite el al repute profesor de managcrent, fst director TBM pent: Europ, afcma wrmatoarele “cererea de manager alestativa tees toate clate lca ale plete. Cetees in aceasta eatogare ma poate B setae st sve de asteptat x distanata dite cee i ofertas ceases 8 mai pare Asti rau sehimbat mike ert ~gotnen de manger ‘event un bus oman fete mult ners Corse 4 dvina manages uncle Streprinder fn din neva isn aGenoa a, pr are lenpart sositaten in doua dacs a manages co fing aes poreonne care"poreds, in hon Manage, fad ace cae" paged ‘Care diate unatearse formulary et ol paula? 4) Afiatie de aa us sunt valablepentra tae din Buops Oceldeatala, darn pent Romani 1) Afrmorite de moi sus sunt valle pens tocte rail europene, csv, i are fea urer, lca mu orem sa ecceptar, nua va putea Jace nous dicordanta, rire ia afer ua fesiurcta de Manager competent, cu @ substantial pregatire ‘managerial, (©) Managemantal ect maibinedesres afin proces de: 8) _Realzare individual asarinir deo manierseSciente 2) _Indeplinire efteneosorcinlor ex orl tor personne ) Uillzaroarscusclorrare pears a ininizerezltatle 8) Stables scopul organiza 7) La compan “Doras? SA. acta este organteara conform know-how 2dus de prprictar lander. Care eedet en ‘ste coe mai mare diereta dite manage si neumanager acest organiza? ‘La manager! accenual cade pe ebiltatie de lary cw cameni, iar le nonmanageri, pe abla determinante de ‘exmcetintel rofestonole de specaliate 'D) Manage sae inten mat ntelgn deat nonmanageri 2) Nonmanager au ¢ munca mai ges deca manager) '8) _Orientarea organza in conforvate cu misiune st sbiecvle de specaat este responsabiitatea principal 2) Managerior dope porte eraricespertare 1) Manages miloct 2) Manager de prima se 4) Dorectorilor generat Direstonare acta nati prin aplicares anor sunoetinte de spciitats ete esponesiltatea peiciple a 2) Managesie de pe pele ieraricesuperoare 2) Managerdoe foes ©) Maragertr de prima nie €)_Dirouorlr general 430) Care este ordine de inportanaacaltatorebiltatiorpecare webue se aiba un bun manage de vel erarhle supedor? 1) Capote de oremtaresrterieaeepoitate de a danas relatiumons; cust profeonele tr specaitate 2) Cunoninte profeionale de specialty capecteto dee denela eat! ume; capactat de eentere strategic ©) Capaciate dea dezvolta relat mane; carostne profsoraledespcialiate, xpaciate de oentaresategs 18 2) Diretionarea svat ators 1) Montorizaresperfrmantloraniatie ©) Comparareareatatelor ative 2 oleate pressbite ©) Stabilieaecopurilororgantatsi ‘23) Functa de organize inelde: 8). Gruparecserinlar de muncepe posture si compartment 1b) Resalarenconfstelor date sabardenat © Compararea reultateorefecve se bugetl prevent {©)_Defiaiesseopuror eeaniatit ‘24) La care dire faetide managementlu se rofersacthftatile do motnare a salaries, lagre evar mai bune ennale do comune rezobare wonton? 2) Pasifcare b> Organica ©) Geordorareanirenare 2) Conte! 125) Cand director de nzari compara emtaee fective co previsntleare is exec font de 3) Pinitcare 8) Coordonare-contel ©) Cont Organica @) eau a pondered pe vere de planieare organiza river infecoare find =) Norn penaafirmase, marta cx (i), este adevaala 1) Numata dowa afrmatie, marca ex (2) ete adevarota ©) Anbeleafrmatlsuntadeverate 4) Ambelearmati sunt flee ‘27)_ Care dntewematoarete mutatl poste sunt veritable enn de schimbare a modus de exercitare a fuetel de antrenre- ‘enondonase? 12) Manager vor f mat putin atoritar, vor promova un si mail faction decir de grup b) Structure omaizatorce vor fi tot mal sabi, cetralzaea pronurtts a deiidor permitand orgenuatilor sat innbunatatensen efclenta al eflcalaten, ©) Sotigfaceranevolr pathologic ale angator va aves omporianta tt mai marin asigurorea motvai pentru munca 126) Fontes de plascre st iterate grape de atta care vneaza 1) Schtarea vltordu firme, 3b) Taentifenres pibologe angintior ©) Blaborare planuroreudfriteorlzoneuri dip grade de dtatire Serb or accents adoptaren decir indvuae in condi de erttdine 9) Formulaeaeste cores complete 2). Formslares ete conece dar incomplat ©) Farmulare et oorecta 130) Cure dave wtoutteelemeste pot considerate dept competent semniScative ale clus organizatonsle? 8) Ancamblul valordorimpartasiteincomun de angatt 1) Grade de pega profestogla x angiator 4) Programele de donettre «personal 3) _coemonie ogo pert esol ‘39 SToganate, ca denen ale cul orpantatonalesut rae suit eae pt expiaa: 2) Velrle principale a care adera majortateaangajatilororganizaiet 1) Obiecivee cltativesle organic! ) _Carsetorite de acepi as predasler nu sevcor oft eeaior 132) Prineipli factor care determina en comportament mai mul stoma putin etic Tn oraganzati sunt: 2) Regularentle interne ale organizarar 1) Caractere ndviuate ae argojatr ©) Situatia eonomiea@organiattr (gradu de praftabltat al frmelor) 2) Reglemantare guvernamentale prisind procton afer 3) estates de presi a saarintoe perforant din carol une Grmereprexint 5) Unelement at aulnostorganizanoncte at schimbarmaginit nefavorsbie ea urmare « unoractun din tresut,Codurle de conduit in aftcest sunt sal uk elenatvespte ‘weir si ceflectaopreocupare pentru ux public mai fer. O ste de oreware, earacterieaa: 2) Organiata moran 1) Organizatiaenetata spre espateren legate. ©) Organisata esponsaila ‘©, Organist orientate spre espetaeapincipiler eis ©) Orgealata eee 144) Celta organizational «firme SC. “DELTA S.A se caraterieta ein armatostle tant: Valorie ete santo parte

    S-ar putea să vă placă și