Revista Infanteriei

REVISTA INFANTERIEI
EDITAT DE CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

nr. 1-2 / 2014
Armata rii, care ntruchipeaz

ntregul popor romn, trebuie s-i
cunoasc trecutul, pentru a-i face din
el biblia credinei i cluza datoriei .
(General
Constantin N. HRJEU)
REVISTA INFANTERIEI - nr. 1-2 / 2014
Revist
de specialitate militar
pentru infanterie
sub egida
Statului Major
al Forelor Terestre
Fondat n anul 1887
sub denumirea de
Revista Infanteriei
Serie nou, nr. 1-2 / 2014
(22), anul XIV, 2014.
REVISTA INFANTERIEI
editat de
CENTRUL DE INSTRUIRE
PENTRU INFANTERIE
I VNTORI DE MUNTE
Apare de dou ori pe an.
Responsabilitatea pentru
coninutul articolelor
revine autorilor.
Reproducerea articolelor
este permis
cu specificarea sursei.
Manuscrisele
nu se napoiaz
I.S.S.N. 1842-1660
COLECTIV DE ELABORARE
Col. Stelian PANTAZI
Lt. col. Ginel BLAGA
Lt. col. Ion GIB
Lt. col. Daniel GBUREANU
Lt.col. Cecilia RAMBA
Mr. Ioan GHIDU
P.c.c. Elisabeta IZOTA
P.c.c. Ctlina POPESCU
P.c.c. Veronica BRATU
DIFUZARE
Plt. adj. pr. Gheorghe VDUVA
CUPRINS
Ofieri la baza munilor Fgra i a carierei militare 3
Liderul
Participarea unitilor din forele terestre la operaia

tip coaliie din AFGANISTAN
7
Evoluii i tendine privind protecia infrastructurilor critice
n spaiul euroatlantic
11
Managementul crizelor i prevenirea conflictelor
n viziunea Uniunii Europene (UE)
13
- INFANTERIA - arma de baz n aciunile militare
15
Batalionul 20 Infanterie Dolj
17
Noua generaie de ofieri de infanterie
19
Cercetaii Scorpioni n tabr la Muntele Mic
21
Exerciiu romno-american la DEJ -Marines & Dragonii

Transilvani23
Analiza post aciune - pe nelesul tuturor
27
Pregtirea specific pentru participarea la misiune
33
Mereu gata pentru o nou misiune
35
Viteza de reacie n sprijinul manevrei
37
Misiune ndeplinit
39
ADRESA:
Fgra,
Str. Tudor Vladimirescu nr. 66
Telefon: 0268/ 214042/145,130
Fax: 0268/213377
mail: izota.elisabeta@forter.ro
Mrturii americane despre militarii din banat
41
Afganistan
43
Batalionul 812 Infanterie Bistria Afganistan 2014
41
Tiparul este executat la

Centrul Tehnic-Editorial
al Armatei
B
din
Scorpionii Galbeni - Profesionalism n Teatrul de Operaii

Afganistan
45
Tel. 021/224.26.34
Fax. 021/224.04.05
SFNTUL CONSTANTIN BRNCOVEANU

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014
47
tiin
militar
ilitar
tiin m
Ofieri la baza munilor Fgra
i a carierei militare
Acum, la 300 de ani de la martirizarea lui Constantin Brncoveanu, purtnd chiar
denumirea onorific Constantin BRNCOVEANU - 300, o nou generaie de ofieri
de infanterie i poliie militar a definitivat perioada de pregtire n devenirea lor
profesional aici la poalele munilor Fgra.
Pind sfioi pe porile Centrului de Instruire pentru Infanterie i Vntori de
Munte, dei nu pentru prima dat, doar c de data aceasta cu gradele de ofier i
atitudine aparent mai hotrt, sublocotenenii de la cursul de baz au venit cu
sperana c dup ase luni de instruire intensiv vor fi acei specialiti capabili s-i
exercite cu responsabilitate atribuiile primei funcii ncadrate dup absolvire.
E foarte important calitatea resursei umane, nivelul de pregtire general,
gradul de integrare n societate, dar miza perioadelor de pregtire de specialitate n
Centrul de Instruire pentru Infanterie i Vntori de Munte este dat de faptul c aceti
tineri ofieri trebuie s fie profesioniti n domeniul organizaiei militare i au nevoie s
se dezvolte n direcia abilitilor practice necesare pentru integrarea n subuniti de
lupttori i, foarte important, n conducerea acestora.
La absolvirea studiilor universitare de licen, ofierul ar trebui s fie n msur, ca
n timp de pace s organizeze, conduc i evalueze instrucia la nivel grup, iar, la
rzboi i n situaii de criz s conduc aciunile acesteia, urmnd ca aici la noi, n
centrul de instruire, s-i formeze competenele necesare comandantului de pluton.
Este cursul reprezentativ i cu durata cea mai mare i nu greim dac afirmm c
acesta presupune chiar o relaionare empatic a instructorului cu participanii,
plecnd de la considerentul c sunt aceiai cursani care n anul II au parcurs modulul
Bazele tehnice ale armei iar n anul III modulul Bazele tactice ale armei.
Din experiena noastr, pe msur ce crete cantitatea i calitatea informaiei, n
procesul de nvare, nevoile sunt altele. Dac pentru studentul aflat n Academia
Forelor Terestre - AFT o parte a informaiei putea fi obinut i prin intermediul
Internetului (ca informaie prelucrat i oferit direct) pentru cursantul absolvent de
facultate aflat la Fgra deosebit de important este dialogul, schimbul de opinii, de
informaii, dezbaterile, opiniile personale i argumentate care implic dialogul.
Instruirea capt valene noi, e o situaie provocatoare i pentru cursani i pentru
instructori. La acest curs eul ofierului nc se lupt cu cel al elevului. Aici, cu aceti
cursani trebuie s gestionm un fenomen dinamic care implic o transformare, de
statut social a tnrului ofier.
Dei activitile desfurate de ofierii Cursului de baz sunt complexe, cu grad
ridicat de risc i o desfurare foarte alert, avem atuul unei experiene de peste o
sut de ani, o baz de antrenament i logistic didactic corespunztoare i continuu
mbuntit, o zon parc fcut pentru infanterie i, nu n ultimul rnd, posibilitatea
colaborrii cu Centrul de Instruire pentru Lupt al Forelor Terestre - CIL-FT Cincu.
Baza de antrenament i instrucie Bucium permite materializarea aciunilor
militare pn la nivel companie, exerciii de conducere a mainilor de lupt i ofer
toate facilitile pentru organizarea taberelor de instrucie. De altfel, taberele de
instrucie reprezint o caracteristic a instruirii n cele dou arme.
Sli de specialitate, cum ar fi sala C-IED amenajat cu o contribuie consistent a
promoiei 2013 a Cursului de baz, prin materializarea de ctre acetia a dispozitivelor
explozive improvizate, i sala de Poliie Militar, vin n sprijinul creterii calitii
procesului instructiv educativ.
Colaborarea cu CIL-FT Cincu a fcut ca pentru prima dat n pregtirea acestor
ofieri, n perioada 03-13.12.2013, acetia s-i poat verifica deprinderile de a
comanda plutonul n cadrul unui exerciiu de tip SIMFTX, utiliznd sistemul de
simulare VBS-2. De sprijinul cu personal i logistic pentru exerciii de simulare oferit
de ctre CIL-FT Cincu beneficiem pentru toate cursurile care fac obiectul acestui tip de
instruire.
i pentru c infanteristul i poliistul militar trebuie s fie trgtori i lupttori de
Locotenet colonel
Daniel GBUREANU
Officers at the Bottom of Fgra

Mountains and of Military Careers
Now, 300 years since Constantin
Brncoveanu's martyrdom, our institution
honorifically bearing the name Constantin
BRNCOVEANU - 300, a new generation
of infantry and military police officers have
finished up their period of training, here, at
the foot of Fgra Mountains.
Shyly entering the gates of Infantry
and Mountain Troops Training Centre,
although not for the first time, only this time
wearing their officer ranks and a
seemingly more decided posture, the
basic course second lieutenants came up
with the hope that after a six months'
intense training they would become
specialists able to responsibly exercise
the attributions of the first position staffed
after graduation.
It is the most representative and
longest course and we aren't mistaking if
we assert that it supposes an empathic
relation between instructor and students,
considering that they are the same
students who attended the Weapons'
Technical Bases Module during their
second year of study and Weapons'
Tactical Bases Module during their third
year.
We ask them to take an active part to
activities, we strive to convey them the will
to learn and think from a platoon
commander's perspective, although the
normal obsession for grades which count
for repartition, limits our effort to make
them work in a team and for the team.
Beyond all this, there must be
someone to enhance their value. That is
the instructor. From this perspective, we
are best prepared: we have young,
experimented instructors, who
participated to oversea missions, military
who would probably never have the
chance to win a war and for whom a
phone call from the students on holidays'
occasion would be enough reward.
And because we are at the bottom of
Fgra Mountains, the way the highest
mountain peaks in Romania, Moldoveanu
and Negoiul, can be seen in the distance
from the specialty classrooms' windows
when the weather is fine, so do we wish
our young officers to reach the peak of
their military career and only on good
weather, in peacetime!
And this hasn't finished herewe
are expecting you at Fgra!
tiin
tiin m
ilitar
militar
elit, edinele de tragere sunt presrate pe toat perioada instruirii: de la edine de verificare a armamentului, edine de
tragere individuale cu armamentul din dotare, la trageri cu AG-9, Ar 82, mtr. de pe mainile de lupt - TAB i bineneles STX
exerciii situaionale LFX exerciii tactice cu trageri de lupt cu echipa i grupa.
Aceste edine nu presupun doar obinerea calificativelor pozitive ci urmrim la tinerii ofierii formarea i dezvoltarea
abilitilor de planificare i organizare a acestor activiti, cunoaterea coninutului documentelor specifice i a
responsabilitilor ce decurg din diferite funcii n care pot fi numii.
Le cerem s participe activ la activiti, ne strduim s le transmitem dorina de a nva i a gndi din perspectiva unui comandant
de pluton, dei obsesia normal a notelor pentru repartiie limiteaz efortul nostru de ai face s lucreze n echip i pentru echip.
Acum toate acestea par sarcini n plus, presupun un efort mai mare dar, chiar dac pentru cursani, indiferent de grad,
uneori sunt mai importante nvoirile, permisiile, facilitile administrative, utilitatea efortului suplimentar se va vedea n fruntea
subunitii pe care o vor comanda. n acest scop folosim fiecare secund i orice efort pentru ca cei care doresc s nvee s o
poat face.
Dincolo de toate acestea, trebuie s existe cineva care
s le pun n valoare. Acela este instructorul. Din aceast
perspectiv suntem cel mai bine pregtii: avem instructori
tineri, experimentai, cu misiuni externe, oameni care nu se
vd i probabil nu vor fi avea ansa s ctige vreun rzboi
i pentru care e suficient recompensa unui telefon cu urri
de srbtori de la cursanii care au trecut pe aici.
Din pcate, perioada stabilit pentru acest curs, att din
punct de vedere calendaristic dar i ca durat, nu ne este
aliat dar mizm pe abilitatea instructorilor de a alege cel mai
potrivit stil de organizare i conducere.
Tocmai de aceea, aa cum spuneam mai sus, consider
c este foarte important capacitatea instructorilor de a
relaiona empatic cu participanii: s cunoasc cine sunt i ce
ateapt, de ce se tem sau ce anticipeaz. Funcie de asta,
corespunztor diferitelor necesiti ale situaiei, s stabileasc
experienele care vor fi utilizate, coninuturile de prezentat i
organizarea temporal a secvenelor de instruire.
Ar fi nedrept s nu le spunem numele
celor care au pus atta suflet n munca lor i
datorit crora Armata Romniei va avea
comandani de plutoane specialiti n arma
infanterie i n arma poliie militar. Sunt mr.
Tanas Cristian i mr. Srb Cosmin. i v
garantez c vei mai auzi de ei, chiar dac eu,
cu o umbr de tristee n suflet, sper eu, c nu
pentru muli ani n calitatea de instructor,
pentru c trebuie s recunosc faptul c un
instructor din nvmntul nonuniversitar are
cariera limitat n cel mai fericit caz, pn la
gradul de locotenent colonel.
Cu instructori ca ei, cu munc mult,
cu un efort pentru asigurarea tehnicii noi i
a muniiei necesare instruciei putem
raporta: MISIUNE NDEPLINIT!
i pentru c suntem la poalele munilor
Fgra, aa cum din slile de specialitate
se vd seme pe timp frumos, cele mai
nalte vrfuri din munii Romniei, vf.
Moldoveanu i vf. Negoiul, aa le dorim
tinerilor ofieri s ajung n vrful carierei
militare i doar pe timp frumos, de pace!
i nu s-a terminat aiciv ateptm
la Fgra!
CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE
tiin
militar
ilitar
tiin m
Liderul
Faptul c lumea este ntr-o continu schimbare, este necesar s
nelegem consecinele mediului asupra viitorilor lideri. Numai un model de
lider care recunoate mediul de schimbare i ferestrele de oportuniti poate
reui (nfrnge).
Obiectivele liderului i gsesc realizare prin folosirea unor instrumente
ca dialogul i consilierea, distribuirea echitabil a sarcinilor i a resurselor
avute la dispoziie, stabilirea i ntrirea principiilor sntoase ce guverneaz
mediul militar, promovarea membrilor n cadrul structurii pe principiul
competenei i a randamentului grupului pe care l conduce i pe care l va
conduce.
Desigur, n relaiile interpersonale, de subordonare nu totdeauna este o
mprie a armoniei i a linitii totale, deoarece uneori pot s apar
nenelegeri cauzate de nepotrivirea unor interese sau preri. Relaiile
interpersonale se adncesc i se diversific continuu, fiind n strns legtur
cu schimbrile de orice natur survenite n cadrul structurii sau n afara
acesteia. Starea de instabilitate (lipsa locuinei, mprumuturi bancare, etc.),
existent n afara structurii i pune considerabil amprenta asupra
randamentului n cadrul grupului i implicit asupra productivitii structurii.
n astfel de situaii se practic msuri de ncredere reciproc, proiecte de
dezvoltare profesional, ajutor reciproc pentru depirea obstacolelor,
promovarea i meninerea standardelor la un nivel ridicat pentru toi membrii
structurii, transparen privind accederea pe o treapt superioar. Toate
acestea (i altele) trebuie s diminueze starea de instabilitate, climatul de
tensiune, s duc la creterea ncrederii ntre membrii structurii, s contribuie
la dezvoltarea relaiilor interpersonale i s asigure condiii optime de
funcionare a structurii.
Liderul trebuie s prevad, s previn i s urmreasc gsirea celor
mai bune soluii i mijloace pentru detensionarea situaiilor ce pot avea
repercusiuni asupra activitii structurii. n general, dialogul este principala
modalitate prin care situaiile se pot detensiona. Dialogul trebuie abordat ntr-o
form structurat, cu obiective clare i precise, stabilirea, sau nu, a unor
subieci care particip la dialog. Dialogul s nu fie monopolizat. Fiecare subiect
care particip la dialog trebuie s se simt important pentru structur, pentru
bunul mers al activitii structurii. Criticile nu-i au loc n cadrul acestor discuii.
Folosirea intermediarilor trebuie eliminat, cnd ntr-adevr liderului i pas de
structur i de toi membrii acesteia. Calitatea de a fi franc i sincer trebuie s l
caracterizeze pe lider i pe toi participanii la discuie. Este de preferat ca
dialogul iniial s fie unul informal, dar care s fie subneles i admis ca atare
de toi participanii. Ideal ar fi s nu se ajung la o ntrevedere formal. Aceasta,
cu siguran va fi dominat de critici, ameninri, constrngeri i deseori are
efect pe termen scurt, iar rezolvarea climatului de tensiune este probabil.
Stilul de conducere al liderului reprezint comportamentul, aciunile
observabile si cuantificabile, precum i aspectele neobservabile direct, dar
care stau la baza comportamentelor, adic motivele, nevoile, atitudinile, tririle
interioare.
Stilul bazat pe sarcini se caracterizeaz prin tendina de a impune
interesul propriu i al structurii n detrimentul membrilor structurii, chiar dac
acesta duce la daune, pagube n rndul membrilor structurii. Abordnd acest
Locotenet colonel
Sorinel ANGHEL
THE LEADER
Due to the fact that the world is in
contiuous change, it is necessary that
we understand the consequences of
the environment upon future leaders.
Only a leader model who recognizes
the changing environment and
oportunity windows can succeed (fail).
The leader's objectives can be
fulfilled by using tools such as
dialogue and counseling, equitable
task assigning and available resource
distribution, stating and consolidating
sound principles that govern the
military environment, performing
structure members promotion based
on the led group's competence and
efficiency.
Leaders must foresee, prevent
and pursue finding the best solutions
and means to temper situations that
may have repercusions upon
structure's activity. Generally,
dialogue is the main vehicle of
tempering tense situations.
The leader's leading style sits for
the behavior, quantifiable and
observable actions, as well as for
indirectly observable aspects that lie
at the basis of behavior, such as
motives, needs, attitudes, inner
experiences.
The task-based style is
characterised through the tendency to
assert personal and structure's
interest to the detriment of the
structure's members, even if it entails
damage and disadvantage among
structure members.
The members / people based
style represents focussing attention
upon structure members in order to
fulfill their wishes, aspirations and
desires and minimizing personal and
structure's interest, manifesting
reduced capacity to assert interests.
The tolerant style combines
asserting personal interest with
focussing attention toward structure
members.
The participative style is
characterized by asserting and
maximizing personal and structure's
interest as well as manifesting
concern towards structure members,
in view to fulfill both parts' interests.
More than ever, the army needs
efficient leaders. Today's challenges
are not fundamentally different from
those faced by previous generations.
What changed is perhaps the speed
with which a leader must adapt and
respond to a wide range of
requirements, to feel comfortable in
critical situations, have confidence in
his decisions and possess a
personality that may persuade that
one purpose can be shared by one
group.
tiin
tiin m
ilitar
militar
stil, liderul are tendina de a gndi i aciona n termeni strici de ctig-pierdere. Obiectivele, sarcinile, faptele proprii
au prioritate absolut.
Stilul bazat pe membri/oameni reprezint ndreptarea ateniei ctre membrii structurii n scopul ndeplinirii
dorinelor, aspiraiilor, poftelor acestora i minimizarea interesului propriu i al structurii, capacitate redus de a-i
impune interesele. Genul de ,,ascunderea capului n nisip n momentul n care se cer explicaii pentru eecurile i
nemplinirile structurii. Dac oamenii vd/simt c au de-a face cu un lider ,,ndatoritor, c este caracterizat de
slbiciune, nu se prevestete nimic bun pentru structur, iar pe termen lung nici pentru membrii structurii. Poate
exista, n unele cazuri, i o reacie eficace atunci cnd problemele structurii sunt mai importante pentru membrii
acesteia sau cnd membrii structurii doresc s construiasc n cadrul structurii o relaie de bun cooperare, de
competitivitate cu alte structuri, de bunvoin.
Stilul tolerant care combin impunerea interesului propriu si ndreptarea ateniei ctre membrii structurii.
Reprezint un compromis, deoarece liderul sper s obin un rezultat satisfctor mai mult dect s-i
maximizeze interesul structurii i cel propriu. Acest compromis, acest schimb reciproc conduce la lipsa creativitii,
a iniiativei membrilor structurii.
Stilul participativ se caracterizeaz att prin impunerea i maximizarea interesului propriu i al structurii ct
i prin grija fa de membrii structurii n sperana satisfacerii interesele ambelor pri. Accentul, de aceast dat, se
pune pe o soluie de tip ctig-ctig, n care nu se gndete, nu se acioneaz n detrimentul celuilalt. Liderul nu
pleac de la ipoteza c cineva trebuie s piard ceva. Dimpotriv, se presupune c soluia de tip ctig-ctig poate
aduce ambele pri ntr-o situaie mai bun. Acest stil probabil c funcioneaz cel mai bine cnd structura are
nevoie de membri, iar membrii au nevoie de structur. Dei acest stil poate lua timp pentru a fi eficace, el reuete
deseori s sporeasc realizrile.
Mai mult ca oricnd armata are nevoie de lideri eficieni. Provocrile din ziua de astzi nu sunt fundamental
diferite fa de cele de care s-au lovit cei din generaiile precedente. Ceea ce s-a schimbat, poate mai mult, este
viteza cu care un lider trebuie s se adapteze i s rspund la un spectru larg de cerine, s se simt confortabil n
situaii critice, s aib ncredere n decizia luat i o personalitate care s poat s conving c un singur scop
poate fi mprtit de un grup.
tiin
militar
ilitar
iin m
t
PARTICIPAREA
UNITILOR DIN FORELE TERESTRE
LA OPERAIA TIP COALIIE
DIN AFGANISTAN
Afganistanul, o ar a contrastelor este o ar asiatic cu un specific i o
cultur aparte. Situat n partea central-sudic a continentului, n zona culoarului de
tranzit dintre Asia central i India, aceast ar fr ieire la mare a fost dintotdeauna
o zon strategic a regiunii, fiind cucerit pe rnd de mari puteri ale lumii. Istoria a
consacrat o zical, care a devenit de cele mai multe ori o realitate crud pentru
invadatorii Afganistanului. Un important lider local spunea c aceast ar se
cucerete uor, dar se menine greu. Rnduri de cuceritori au pit trufai pe vile
fertile ale umilului Afganistan i dup ani de confruntri de uzur cu diversele grupuri
de rezisten au prsit aceast ar fr s fi realizat obiectivele propuse.
Gazd a mai multor etnii asiatice, mai tot timpul divizate, aceast ar se
apr foarte bine mpotriva oricrui invadator luptnd din interiorul rii. Toate
cuceririle i greutile pe care drzul popor afgan le-a ndurat au favorizat individual
sau au cumulat apariia islamismulului radical. Mai mult, relaiile tribale i legturile de
familie au ntrit dezvoltarea radicalismului religios, transformnd aceast ar ntrun adpost perfect pentru probabil cea mai mare i mai periculoas reea terorist din
lume, Al-Qaeda, i ntr-un cmin spiritual fericit pentru liderul acesteia, Osama bin
Laden.
Operaia de coaliie alturi de rzboiul de aprare a rii i rzboiul de alian
fac parte, conform Doctrinei Forelor Terestre, din tipologia confruntrilor armate. n
condiiile geopolitice actuale, dar i n viitor, aceste operaii vor fi caracterizate de
demasificarea forelor militare, n esen acest lucru nsemnnd folosirea unor
ealoane mici pentru ndeplinirea misiunilor i de concentrarea forelor n punctele
decisive, n special datorit discontinuitii i neliniaritii operaiilor i a liniilor de
desprire. Aceste operaii vor fi ntrunite i prioritar multinaionale i se vor executa
rapid i descurajant prin asigurarea unei capaciti sporite de manevr la toate
ealoanele.
Operaia de coaliie din Afganistan a luat fiin datorit reaciei Statelor
Unite ale Americii la evenimentele din 11 septembrie 2001, evenimente care au
transformat deopotriv atitudinea opiniei publice americane i lumea ntreag.
Statele Unite mpreun cu aliai tradiionali i parteneri de coaliie din Aliana NordAtlantic au ripostat militar mpotriva unui act terorist, implicnd ri, armate, servicii
i finane din diferite zone ale globului n ceea ce pare a fi cel mai mare i mai lung
conflict asimetric din istoria contemporan.
Dac n prima
perioad de intervenie
a ISAF, majoritatea
aciunilor au avut un
caracter liniar, aproape
de front, pe
principalele direcii de
aciune, ulterior
prelurii controlului
celei mai mari pri a
Afganistanului i
asupra capitalei Kabul,
aciunile forelor de
Locotenent colonel (I.)

Cristinel COLIBABA
THE LAND FORCES UNITS
PARTICIPATION
TO COALITION
OPERATION IN AFGHANISTAN
Afghanistan, a country of
contrasts, is an Asian country with special
culture and tradition. An important local
leader would say that this country is easy
to conquer, but hard to maintain it
conquered. Series of conquerors
haughtily laid their step on the humble
Afghanistan's fertile valleys and after years
of attrition confrontations against different
resistance groups, they left the country
without having attained their goals.
All conquests and hardships the
brave Afghan people had endured, favored
the apparition of radical Islamism.
Moreover, the tribal relations and family
connections strengthened the development
of religious radicalism, turning this country
into a perfect shelter for probably the
greatest and most dangerous terrorist
network in the world, Al-Qaeda, and also
into a happy spiritual home for its leader,
Osama bin Laden.
The coalition operation, along
with the country defense war and alliance
war, belong, in accordance with the Land
Forces Doctrine, to the armed
confrontations typology. These operations
will be joint and combined, and will be
rapidly and dishearteningly carried out by
providing an increased maneuver capacity
at all echelon levels. The coalition
operation in Afghanistan came into being
owing to the USA's reaction to September
11, 2001 events, events which
transformed both the American public
opinion and the whole world. The United
States, along with its traditional allies and
NATO coalition partners, militarily retorted
against a terrorist act, involving countries,
armies, services and finances from
different areas of the world into what
seems to be the greatest and longest
lasting asymmetric conflict in
contemporary history.
Romania's participation to
Afghanistan operations.
Romania's firm engagement into
combats against terrorist threats, by
participating to international community
efforts, as well as by taking specific internal
measures, is one of the armed forces'
basic strategic missions for peace, with
possible major implications upon national
security, but especially upon mission
participating forces.
Of the entire series of Land Forces
units, the infantry battalions, being the
smallest inter-branch unit, capable of
operating independently or within large
tactical units, were particularly chosen to
participate to this mission in the Afghan
theatre of operations, being supported by
other elements and small units to facilitate
their mission accomplishment and being
named maneuver battalions.
tiin
tiin m
ilitar
militar
coaliie s-au transformat, din mers, axndu-se pe
meninerea zonelor i liniilor de comunicaie ocupate,
prin misiunile specifice letale sau neletale.
Participarea Romniei la operaiile din
Afganistan. Angajarea ferm a Romniei n lupta de
combatere a ameninrilor teroriste, att prin
participarea la eforturile comunitii internaionale, ct
i prin msurile interne luate n acest sens este una din
misiunile strategice de baz ale forelor armate pentru
starea de pace, cu posibile implicaii majore asupra
securitii naionale, dar mai ales la adresa forelor
participante la misiune. ara noastr a fost unul din
aliaii care au rspuns ferm nc de la nceput solicitrii
Statelor Unite, nelegnd faptul c dei externe la acel
moment, ameninrile teroriste pot afecta stabilitatea
intern a Romniei i s-a angajat i ea n acest demers militar, participnd cu fore preponderent din cadrul forelor terestre la
operaiile din Afganistan. Datorit specificului terenului, a misiunii i a potenialului adversar, forele terestre au fost opiunea
primar pentru Armata Romniei, acest tip de uniti fiind cele mai mobile n toate tipurile de teren, timp i condiii climatice. Din
ntreaga gam de uniti i subuniti din cadrul forelor terestre, batalioanele de infanterie, fiind cea mai mic unitate
interarme, capabil s acioneze independent sau n cadrul unor mari uniti tactice, au fost alese s participe n mod predilect
la aceast misiune n teatrul de operaii afgan, au fost ntrite cu alte elemente i subuniti care s le nlesneasc ndeplinirea
misiunii i au fost numite batalioane de manevr.
Pregtirea unitilor din Forele Terestre pentru executarea misiunilor.
Datorit specificului misiunii care implic desfurarea de operaii de nivel tactic cu elemente de valoare pluton i
rareori de valoare companie, datorit dispunerii descentralizate a subunitilor batalioanelor de manevr i a faptului c
responsabilitatea gestionrii mediului de operaii este cobort pn la nivelul plutoanelor i companiilor, este recomandat ca
pregtirea s fie axat pe instruirea subunitilor de nivel patrul (echivalentul unui pluton de infanterie ntrit cu elemente de
geniu-pionieri/ E.O.D., CIMIC, sprijin medical, mentenan etc.).
Pregtirea unitilor i subunitilor din Forele Terestre pentru executarea misiunilor n teatrul de operaii din Afganistan
implic o planificare i etapizare deopotriv riguroas i deschis la optimizri. De asemenea, pregtirea pentru misiune
trebuie s fie interdisciplinar, acoperind ntreaga plaj de misiuni care pot fi executate i centrat pe prevenirea i combaterea
riscurilor i ameninrilor specifice. Fiecare disciplin de pregtire trebuie s acopere cerinele eseniale ale misiunii. Toate
domeniile de aciune din cadrul misiunilor de stabilitate i sprijin trebuie acoperite prin parcurgerea tematicii de instrucie
specifice fiecrui modul al batalionului de manevr.
O mare atenie se acord pregtirii n domeniul informaiilor, constituirea echipelor COIST la nivelul fiecrei companii
de manevr (infanterie) este un real ctig n ceea ce privete nelegerea mediului operaional, a riscurilor i ameninrilor
specifice zonelor de responsabilitate ale fiecrei subuniti, dar i pentru iniierea misiunilor care n acest tip de operaii sunt
preponderent determinate de informaiile
existente (Intelligence Driven Operations).
Operaiile bazate pe informaii sunt aciuni
militare orientate, desfurate de ctre o
structur militar integrat ntr-un mediu
tactic-operaional specific insurgent pentru
obinerea de avantaje militare decisive.
Informaia este ntrebuinat n toate formele
i etapele unui conflict n scopul meninerii
controlului spaiului de lupt sau zonei de
responsabilitate operaionale. Echipele de
informaii de la nivelul companiilor execut
pregtirea n comun cu modulele de
informaii militare, att n cazrmile de
dislocare ct i n centrele de pregtire
specifice.
Un alt aspect deosebit de important
al pregtirii l constituie participarea
8
tiin
militar
tiin militar
unitilor care particip la
misiuni n afara teritoriului
naional la exerciii de
simulare i exerciii de
simulare real n teren
(SIMEX, SIMFTX) n cadrul
Centrului de Instruire de
Lupt al Forelor Terestre
CILFT, unde condiiile de
pregtire sunt replicate
pentru a corespunde ct mai
bine condiiilor reale de
teatru.
Definitorie pentru
pregtirea militarilor este
etapa de pregtire n comun
cu partenerii de coaliie, n
special militarii Forelor
Te r e s t r e a l e S . U . A .
deoarece este o
oportunitate real pentru
instrucia n domeniu
contracarrii Dispozitivelor
Explozive Improvizate,
conducerea mainilor de lupt folosite n teatrul de operaii (MRAP) i instrucia
multinaional.
Nu n ultimul rnd exersarea procedurilor de evacuare medical (MEDEVAC)
pentru asigurarea reaciei optime pentru salvarea vieii militarilor dar i civililor, a
tehnicilor de executare a misiunilor CIMIC (Civilian-Military Cooperation) sau mai nou
a celor specifice F.E.T. (Female Engagement Team) sunt prioriti care se urmresc
constant, cu scopul final de a perfeciona deprinderile tuturor militarilor pentru
executarea misiunii i pentru asigurarea capacitii de supravieuire a subunitilor i
de interacionare cu populaia local.
Batalioanele de manevr, prin subunitile lor pot executa o gam complex
de misiuni, dar ca i tipologie general acestea pot fi grupate n dou categorii mari,
dup modul de utilizare a forei, astfel, patrulele pot executa aciuni letale i neletale.
Aciunile militare letale sunt asociate operaiilor care implic folosirea forei
combative prin angajarea cu foc a inamicului, a unei poteniale inte prin care se
urmrete realizarea unui efect letal pentru scoaterea acestuia/ acesteia din lupt/
funciune.
Aciunile militare letale sunt reprezentate de: executarea focului direct i
indirect; manevra forelor (inclusiv folosirea forelor speciale); efectele directe ale
sistemelor de armament de nalt tehnologie i precizie (elicoptere, ISR Intelligence
Reconnaisance Surveillance etc.).
Acest tip de aciuni vizeaz angajarea unei inte pentru a determina scoaterea
din lupt (uz), indiferent de pagubele produse.
De obicei, intele care sunt angajate letal sunt acele obiective care reprezint o
ameninare iminent, pot fi asociate combatanilor sau sunt instalaii folosite de
combatani i care nu pot fi angajate prin alte procedee.
Aciunile militare neletale reprezint aciunile nonviolente desfurate de
militari asupra intelor cum ar fi: populaia local, reprezentani guvernamentali ai rii
gazd, lideri religioi, baroni locali, faciliti militare sau civile prin care se urmrete
atingerea unui scop precis determinat sau inducerea unui comportament etc. fr a fi
aduse atingeri fizice distructive intei respective.
De regul, aciunile neletale sunt legate de relaiile civili militari (CIMIC) sau
Land Forces units' mission

accomplishment training.
Due to the mission's specific
elements which imply carrying out tactical
level operations with platoon and rarely
company elements, due to the maneuver
battalion small units' decentralized
disposition and to the fact that the
operations environment management
responsibility is lowered to platoon and
company level, it is recommended that
preparation be focused upon training patrol
level units (the infantry platoon equivalent,
supported by engineer elements/ EOD,
CIMIC, medical support, maintenance
teams etc.)
Special attention is paid to
intelligence training, the formation of
COIST teams at every infantry maneuver
company level being a real gain in what
understanding the operational
environment, every small unit's area of
responsibility specific risks and threats is
concerned, but also to starting missions
which, within this type of operations, are
mostly intelligence driven.
Another special important training
aspect is the participation of units taking
part to missions outside the national
territory to simulation exercises and field
live simulation exercises (SIMEX, SIMFTX)
within the Land Forces Combat Training
Centre, where the training conditions are
rendered so as to correspond to the real
theatre conditions as closely as possible.
The training stage carried out in
common with coalition partners, espe-cially
with the USA Land Forces military, is
defining for the military's training, as it is a
real opportunity for counter IED training,
driving combat vehicles employed in the
theatre of operations (MRAP) and
multinational training.
Due to the fact that, in the
Afghanistan theatre of operations, the main
maneuver battalion mission is to provide
liberty of movement, most missions are
carried out to counteract the most important
threat, the existence of DEI. Therefore, the
main accomplished mission is CIED
(Counter Improvised Explosive Devices)
patrol, designed to find, neutralize and
counteract the effects of CIED attacks.
In the context of handing over the
areas of responsibility and missions
assigned to the Afghan security forces, the
number of lethal missions significantly
decreased, the maneuver battalions
concentrating on the lines of effort that
support the Afghan civilian society
government and development and on
training the Afghan National Army, the
Afghan National Police and other types of
military and public order organizations.
In conclusion, the participation of
Land Forces military structures to coalition
missions in Afghanistan was especially
beneficial, due to the real combat
experience acquired by a great part of the
Romanian Army military personnel. It has
been a real combat field in which all
categories of military personnel trained in
order to carry out a wide series of missions,
to accomplish unit cohesion and operating
procedures validation.
tiin
tiin m
ilitar
militar
de operaiile informaionale
(INFOPS), desfurate cu scopul
atingerii unor obiective care s
determine modificri ale mediului
de confruntare sau a
comportamentului actorilor
aparinnd acestui mediu. Aciunile
militare neletale includ: atacurile n
spectrul electromagnetic; aciunile
CIMIC/ INFOPS; culegerea de
informaii; folosirea sistemelor de
nalt precizie pentru imobilizarea
temporar a inamicului sau
distrugerea echipamentelor
acestuia cu tunuri de ap, gloane
de cauciuc etc.
Totui, pe timpul executrii misiunilor,

aciunile nu pot fi delimitate clar n domeniul letal sau
neletal, majoritatea lor fiind o combinaie
permanent a celor dou domenii.
Datorit faptului c n teatrul de operaii
Afganistan, principala misiune a batalioanelor de
manevr este asigurarea libertii de micare,
majoritatea misiunilor sunt executate pentru
contracararea celei mai importante ameninri,
constituite de existena D.E.I. (Dispozitive Explozive
Improvizate). Aadar principala misiune executat
este patrula C.I.E.D. (Counter Improvised Explosive
Devices), care este destinat descoperirii,
neutralizrii i/ contracarrii efectelor atacurilor cu
astfel de dispozitive.
De asemenea, subunitile batalioanelor de manevr mai pot executa misiuni de escort a convoaielor sau a
persoanelor, misiuni de scotocire i cordon (Cordon and Search), misiuni CIMIC, escort a echipajelor E.O.D. (Explosives
Ordnance Devices) sau F.E.T., misiuni I.S.R..
n contextul predrii autoritii zonelor de responsabilitate i a misiunilor n sarcina forelor de securitate afgane,
ponderea misiunilor letale a sczut simitor, batalioanele de manevr concentrndu-se pe liniile de efort care s sprijine
guvernarea i dezvoltarea societii civile afgane sau pentru pregtirea Armatei Naionale Afgane, a Poliiei Naionale Afgane i
a altor tipuri de organizaii militare i de ordine public.
n concluzie, participarea structurilor militare din cadrul Forelor Terestre la misiunile de tip coaliie din Afganistan a fost
deosebit de benefic, datorit experienei de lupt real ctigat de o mare parte a personalului Armatei Romniei. A fost i
continu s fie un poligon real pentru antrenarea tuturor categoriilor de militari pentru executarea unei game diverse de
misiuni, realizarea coeziunii subunitilor i validarea procedurilor de operare.
Totui, intensificarea pregtirii pentru misiuni de tip stabilitate, uneori aduce atingere pregtirii unitilor din forele
terestre n ceea ce privete pregtirea i ducerea aciunilor specifice conflictelor clasice. De aceea, perioadele de pregtire a
misiunilor tip coaliie i cele de execuie ar trebui urmate dup perioada refacerii trupelor de programe de instrucie intensiv
pentru reconstituirea capacitii de lupt a unitilor.
Bibliografie selectiv:
- S.M.G. 64 din 20.11.2006, F.T.-1 Doctrina operaiilor forelor terestre, Bucureti, 2006.
- S.M.F.T. 24 din 08.11.2011, F.T.-5 Manualul operaiilor de contrainsurgen, Bucureti 2011.
- Buletinul Universitii Naionale de Aprare "CAROL I", nr. 1 ianuarie-martie, Bucureti 2010.
- FM 3-07.22 - Counterinsurgency Operations, Ediia octombrie 2004.
10
tiin
militar
ilitar
iin m
t
Evoluii i tendine
privind protecia infrastructurilor critice
n spaiul euroatlantic
Infrastructura critic reprezint un element sensibil i vulnerabil al oricrui
sistem, sensibilitate care decurge din rolul deosebit al acesteia n structura,
stabilitatea i funcionarea proceselor, de care depinde n mare msur
viabilitatea societii moderne, motiv pentru care, protejarea acesteia constituie
un element de maxim prioritate n asigurarea securitii modului de via actual.
De-a lungul timpului, conceptul de infrastructur a suferit transformri,
influenat fiind de curentele ideologice ale perioadei respective. n momentul de
fa, sunt acceptate mai multe definiii ale conceptului, dar pentru studiul de fa
consider c este ilustrativ definiia care consider infrastructura ca fiind:
,,ansamblul elementelor materiale, organizaionale i informaionale ale unui
macrosistem social, care i asigur funcionalitatea i viabilitatea n contextul
general al dezvoltrii sociale.
n general, n literatura de specialitate care trateaz infrastructura, termenul
critic se refer la infrastructura care, dac este perturbat sau distrus, ar
conduce la catastrofe i pagube majore.
Intensificarea demersurilor i aciunilor desfurate pe plan internaional n
scopul protejrii infrastructurilor critice, a fost provocat de creterea
vulnerabilitii acestora la ameninrile teroriste, n plin escaladare, mai ales
dup evenimentele din 11 septembrie 2001, moment de cotitur n abordarea
fenomenului terorist, avnd n vedere faptul c prin atacurile din SUA,
fenomenul terorist nu mai are conotaii strict politice sau religioase, ci este de o
anvergur mai mare, acestea fiind considerate un atac al barbariei la adresa
civilizaiei i democraiei.
Problematica de studiu, a generat i genereaz n continuare o prioritate, la
nivelul instituiilor internaionale datorat, n primul rnd influenei colosal
asupra modului de via al oamenilor, dar i abordrilor complexe pe plan
internaional, care se justific ncepnd cu apariia i extinderea terorismului
transfrontalier.
Locotenet colonel Vasile NEDELCU

PROGRESS AND ORIENTATION
REGARDING THE PROTECTION OF
CRITICAL INFRASTRUCTURES WITHIN
THE EURO ATLANTIC SPACE
The critical infrastructure is any system's
sensitive and vulnerable element, sensibility that
follows from the special role it holds within the
structure, stability and function of processes,
which the modern society viability largely depends
on. For this reason, its protection constitutes an
element of utmost priority in providing the present
way of life security.
The study question generated and continues
to generate a priority at the international
institutions level, mainly due to the great influence
on people's way of life, and also to the complex
approaches on the international plan, being
justifiable with the apparition and extension of
borderland terrorism.
Of all the international organizations that deal
with the critical infrastructures protection, NATO
was the first to accomplish actual progress. The
question of critical infrastructures protection has
become one of the most important topics on NATO
agenda, a series of analyses and studies upon the
member states' preparation degree regarding the
critical infrastructures identification and protection
being elaborated for this reason.
An essential condition to the national critical
infrastructure protection system is to timely receive
information on the enemy's intentions. This function
is provided by the early warning systems, which hold
a major role in the prevention process of aggression
on national critical infrastructures. They avoid
surprise, risk sign ignorance, dissonance between
deciding factors' convictions and reality.
For the military structures, an infrastructure
may be considered critical if, by altering its functions;
a temporary or permanent combat capacity loss is
induced, having as effect an unaccomplished
mission. By adapting the topic, we may consider
that, from the military actions respect, the
infrastructures may be of strategic, operative or
tactical interest, but critical are only those essential
elements that are absolutely necessary to
capabilities for the objectives to be attained.
For instance, in the Afghanistan theatre of
operations, the insurgents destroyed the main
bridges along the highway that connects
Kandahar to Kabul, which were considered
infrastructure elements on strategic level. Their
destruction affected the logistic transports, but also
the land operations led by the ISAF / coalition
forces, thus obtaining multiple effects.
In general, both the strategic infrastructures
and the critical strategic infrastructures are high
risk infrastructures, therefore, throughout the
world, they are granted special attention, being
protected by interdepartmental competition.
At tactical level, the infrastructure protection is
accomplished through the force protection and
operation security action components, especially
through the protection measures for checkpoints,
support facilities and equipments of special
importance for the enemy, as well as for the physical
infrastructure elements.
At the Department of Defense level, the
effort should be focused, within the immediate
future, upon creating opportunities of attracting
and closely cooperating with the economic
operators, the academic environment and other
nongovernmental organizations, with the object
of continuing the theoretical and legal
substantiation of critical infrastructure protection.
It is also highly important to find ways of adjusting
the organizational and action cadre, to produce
an efficient reply to threats upon the critical
infrastructures of military interest.
11
tiin
tiin m
ilitar
militar
Dintre organizaiile internaionale cu preocupri legate de protecia infrastructurii critice, NATO a fost prima care a realizat
pai concrei. Problematica proteciei infrastructurilor critice a devenit unul dintre subiectele importante de pe agenda NATO,
elaborndu-se n acest sens o serie de analize i studii asupra gradului de pregtire a statelor membre n ceea ce privete
identificarea i protejarea infrastructurilor critice.
Pentru statele europene, urgena n abordarea conceptului s-a datorat tot aciunii entitilor teroriste. Dup atentatele din
2004 de la Madrid i cele din 2005 de la Londra, rile din UE au demarat aciuni de coordonare a politicilor n acest domeniu,
prin iniierea unui program specific in scopul identificrii i asigurrii proteciei efective a infrastructurilor critice europene.
Romnia s-a aliniat acestui efort ncepnd cu anul 2010, prin elaborarea unor acte normative, metodologii i proceduri
specifice, pentru transpunerea la nivel naional a normelor europene din domeniu, precum i pentru configurarea i
operaionalizarea unui mecanism interinstituional de prevenire i combatere a terorismului, care s rspund provocrilor
specifice, prin demersuri naionale i cooperare internaional.
n acest scop, a fost constituit n cadrul Ministerului Administraiei i Internelor, un Centru de Coordonare a Proteciei
Infrastructurilor Critice CCPIC i a fost, de asemenea, stabilit un Grup de Lucru Interinstituional pentru Protecia
Infrastructurilor Critice - GLIPIC, avnd ca atribuii eseniale identificarea periodic a obiectivelor infrastructurii critice naionale
- ICN, evaluarea intersectorial a vulnerabilitilor, riscurilor i ameninrilor la adresa acestora i elaborarea de politici i
proceduri n domeniul proteciei infrastructurilor critice.
Dei domeniul proteciei infrastructurilor critice este relativ nou, demersurile efectuate, pn n prezent de ctre
autoritile publice responsabile, au reflectat un nivel ridicat de cunoatere i preocupare din partea factorilor de decizie la nivel
naional, de contracarare a ameninrilor la adresa infrastructurilor critice naionale.
O condiie esenial a funcionrii sistemului proteciei infrastructurii critice naionale este aceea de a primi la timp
informaii despre inteniile adversarului. Aceast funcie este asigurat de sistemele de avertizare timpurie, care au un rol
major n procesul de prevenire a agresiunilor asupra infrastructurii critice naionale. Ele evit surpriza, ignorarea indicilor de
risc, disonana ntre convingerile decidenilor i realitate.
Ministerul Aprrii Naionale ca operator i administrator de poteniale Infrastructuri Critice a participat nc din anul 1996
la diferite manifestri (mese rotunde, seminarii, conferine, simpozioane), avnd ca subiect teme de interes din domeniul
proteciei infrastructurilor critice.
ncepnd cu anul 2009, reprezentanii Ministerului Aprrii Naionale au contribuit la elaborarea unor acte normative
menite s implementeze la nivel naional normele UE, privind identificarea i desemnarea infrastructurilor critice europene i
evaluarea necesitii de mbuntire a proteciei acestora.
Pentru structurile militare, o infrastructur poate fi considerat critic dac, prin alterarea funciilor acesteia, se induce
pierderea temporar sau permanent a capacitii de lupt, avnd ca efect nendeplinirea misiunii. Adaptnd problematica,
putem considera c, din punct de vedere al aciunilor militare, infrastructurile pot fi de interes strategic, operativ sau tactic, dar
,,critice sunt acele i numai acele elemente eseniale care sunt absolut necesare forelor i mijloacelor pentru atingerea
obiectivelor.
De exemplu, n Teatrul de operaii Afganistan, insurgenii au distrus principalele poduri de-a lungul autostrzii care leag
Kandahar de Kabul, fiind considerate elemente de infrastructur de nivel strategic. Distrugerea acestora a ngreunat, n primul
rnd transporturile logistice, dar i ducerea aciunilor terestre desfurate de forele de coaliie/ISAF, obinnd astfel efecte
multiple.
n general, infrastructurile strategice i infrastructurile critice strategice sunt infrastructuri de risc extrem i, de aceea,
peste tot n lume, li se acord o atenie cu totul special, fiind protejate prin concuren interministerial.
Elementele de structur i sistemele de operare de importan operativ i tactic, pot fi considerate infrastructuri
critice naionale, numai n situaia cnd se ncadreaz n nivelul de ,,criticitate stabilit prin norme specifice. Se poate ilustra prin
exemplificare faptul c un depozit de CL al aviaiei angajat la nivel operativ se ncadreaz a fi un element de infrastructur,
ns dac n raza de aciune a aviaiei este unica surs de reaprovizionare n lupt, atunci el devine i critic. Dac aciunea
aviaiei descris anterior contribuie la ndeplinirea unui obiectiv strategic, atunci depozitul n cauz capt valene de
infrastructur critic de importan strategic, caracteristic pe care o menine doar pe timpul ndeplinirii misiunii amintit, fapt
pentru care trebuie protejat n mod corespunztor.
La nivel tactic, protecia infrastructurilor se realizeaz prin componentele aciunilor de asigurare a operaiilor i protecie a
forelor, in special prin msurile de protecie a punctelor de comand, instalaiilor de sprijin i a echipamentelor cu importan
deosebit pentru inamic, precum i a elementelor de infrastructur fizic.
O atenie deosebit se acord, la stabilirea centrului de greutate, determinrii elementelor eseniale de infrastructur
eseniale i a vulnerabilitilor majore a cror exploatare de ctre inamic poate conduce ctre acestea.
Pe timpul planificri i ducerii aciunilor, militarii trebuie s aib n vedere i infrastructurile critice care aparin altor entiti,
care ar putea afecta atingerea obiectivelor, cum ar fi: elemente ale reelelor feroviare, de drumuri, de energie electric, de
telecomunicaii, amenajri peste cursuri de ap etc.
La nivelul Ministerului Aprrii Naionale, n perioada imediat urmtoare, efortul trebuie s se focalizeze pe crearea
oportunitilor de atragere i cooperare mai strns cu operatorii economici, cu mediul academic i cu alte organisme
neguvernamentale n scopul continurii procesului de fundamentare teoretic i legislativ a proteciei infrastructurilor critice.
De asemenea este de importan major gsirea cilor de optimizare a cadrului organizatoric i acional pentru asigurarea
unui rspuns eficientizat la ameninrile asupra infrastructurilor critice de interes pentru mediul militar.
12
tiin
militar
ilitar
iin m
t
Managementul crizelor
i prevenirea conflictelor
n viziunea Uniunii Europene (UE)
CRISIS MANAGEMENT AND

CONFLICT PREVENTION
ENVISIONED BY THE EUROPEAN
UNION
Uniunea European abordeaz n mod

integrat managementul crizelor. nc de la
crearea sa, UE s-a implicat n prevenirea
conflictelor i a situaiilor de criz. Experiena
internaional dobndit pn n prezent a
artat schimbri n natura i scara la care UE
trebuie s rspund la crize. n acest context,
aciunile, metodele, procedurile, forele i
capabilitile de management al crizelor
practicate de Uniune trebuie s fie adaptate la
specificul i potenialul acesteia, urmrind
cooperarea i coordonarea eforturilor comune
ale statelor membre. innd cont de evoluiile
politice, economice i sociale i, dorind n
acelai timp, s rspund aspiraiilor
europenilor, efii de stat i/sau de guvern au
decis reguli noi, referitoare la amploarea i
modalitile aciunii viitoare a Uniunii n cadrul
Politicii Externe i de Securitate Comun.
Astfel, Tratatul de la Lisabona a permis adaptarea instituiilor europene i a
metodelor lor de lucru, precum i consolidarea legitimitii democratice n domeniul
aciunii sale externe prin crearea Serviciului European de Aciune Extern, care a
preluat atribuiile Consiliului Uniunii Europene n domeniul Politicii Europene de
Securitate i Aprare i o parte din structurile destinate acestui scop.
n zilele noastre, ntr-un mediu de securitate din ce n ce mai complex i n
condiiile unor permanente provocri la adresa securitii globale i regionale, UE
dorete s rspund ntr-un mod integrat la crize de orice natur, prin exploatarea
unei palete variate de instrumente civile i militare. Att viziunea pe termen lung, ct
i Strategia European de Securitate subliniaz c provocrile care stau n faa UE
nu mai au un caracter pur militar i, de aceea, este nevoie de un efort concertat i de
folosirea coordonat a instrumentelor pe care Uniunea le are la dispoziie pentru a
putea rspunde provocrilor viitorului. Rolul global al UE n definirea evoluiilor
internaionale este sprijinit de setul unic de instrumente aflat la dispoziia acestei
organizaii. Politica de Securitate i Aprare Comun (PSAC), ca o continuare a
Politicii Europene de Securitate i Aprare (PESA), dar care-i propune s
accentueze nevoia de aciune comun n domeniul aprrii, constituie un domeniu
relativ tnr n evoluia comunitar, dar de cea mai mare actualitate, date fiind ritmul
evoluiilor i implicaiile sale pentru securitatea european i internaional.
Dimensiunea aprrii comune recent introdus prin ratificarea Tratatului de
la Lisabona i trecerea de la PESA la PESC se sprijin pe urmtoarele elemente noi:
- clauza de asisten mutual n cazul unei agresiuni armate prevede
asisten mutual n cazul agresiunii armate mpotriva unui stat membru. Aceast
prevedere nu contravine aranjamentelor asumate n cadrul NATO, Aliana avnd n
continuare rolul esenial ca organizaie de securitate pentru aprare colectiv;
- clauza de solidaritate se refer la asistena asigurat statelor membre n
caz de atacuri teroriste, dezastre naturale sau cauzate de factori umani;
The European Union approaches crisis

management in an integrated way. Since its
inception, EU got involved in conflict and
crisis situation prevention.The international
experience acquired up to present
demonstrated changes in nature and scale
at which EU must respond to crisis. In this
context, the crisis management actions,
methods, procedures and capabilities
practiced by the Union should be adapted
to its specific character and potential,
having in view the cooperation and
coordination of member states' common
efforts. Taking into account the political,
economic and social progress, and, at the
same time, aiming at respecting the
European people's aspirations, the state or
government chiefs issued new regulations
regarding the Union's future ways of action
and importance within the Foreign Policy
and Joint Security. Thus, The Lisbon Treaty
allowed the adaptation of European
institutions and their work methods, as well
as the democratic legitimacy consolidation
within its foreign action by creating the
Foreign Action European Office, who took
over the European Union Counsel
attributions within the Defense and Security
European Policy, as well as part of the
structures designed for this purpose.
The joint defense dimension,
recently introduced by the Lisbon Treaty
ratification, is based upon the following
new elements:
Maior Gheorghi VNTU
13
tiin
tiin m
ilitar
militar
- the mutual assistance clause in case of
an armed aggression stipulates mutual
assistance in case of an armed aggression
against a member state. This stipulation does
not act contrary to the arrangements assumed
within NATO, the Alliance further holding an
essential role as a security organization for
collective defense;
- the solidarity clause refers to the
assistance provided to member states in
case of terrorist attacks, natural or human
caused disasters;
- the permanent structured cooperation
clause stipulates the initiation of a marked
cooperation type within the capability
development projects area between member
states who have more advanced military
capability and maintain close relations of
cooperation; the states who want to engage in
such type of cooperation should beforehand
inform the European Council and the High
Representative for Foreign Affairs and
Security Policy;
- the extension of Pittsburg mission
type series.
The Joint Security and Defense Policy
is called to contribute to the clear and
precise defining of EU's status and world
political actor role. As a result, even though
there are bilateral agreements between the
Union member states, they have nothing in
common with the Joint Security and
Defense Policy. They refer to the mutual
assistance and military support those
countries grant one another in case of a
foreign military attack upon their national
territory. In other words, each national state
should directly manage its own defense,
either individually, or collectively, that is,
through being a member of a politicalmilitary organization. The Joint Security
and Defense Policy's essential objective is
promoting the defense and security
interests of the EU as an entity, not as
member states taken separately.
The member states bring a different
contribution to the Joint Security and
Defense Policy, depending on their
economic potential, population number and
military force. Certainly, there are
management and planning authorities at the
Union level, but not an own army. The Joint
Security and Defense Policy is the umbrella
of any operational requirement, inclusively
for the command and control systems
supported by the essential capability offered
by the information and communication
systems, considered crucial for the crisis
management through EU missions.
The Joint Security and Defense Policy is
designed to promote and defend the security
general interests of EU as an economic, social
and political entity. Thus, the member states'
security interests are also promoted, the more
so as the European security measures are
consensually taken by them.
14
- cooperarea structurat permanent presupune iniierea unui tip de

cooperare accentuat n domeniul proiectelor de dezvoltare a capabilitilor ntre
statele membre care dispun de capabiliti militare mai avansate i ntrein relaii
strnse de cooperare; statele care vor s se angajeze ntr-o astfel de cooperare
trebuie s informeze n prealabil Consiliul European i naltul Reprezentant pentru
Afaceri Externe i Politica de Securitate (AEPS);
- extinderea gamei misiunilor de tip Petersberg.
Ambiia Uniunii de a deveni un actor global n arena mondial are implicaii
directe att asupra politicilor de securitate i aprare ale statelor membre, ct i n
planul mai general al relaiilor transatlantice, ntre UE, NATO i SUA. Insecuritatea
global este accentuat i de impactul economiei globalizate ntr-o lume n care
graniele sunt puternic permisive la fluxul de informaie, finane, bunuri i persoane.
Provocrile pentru PSAC au crescut semnificativ, solicitnd capabiliti colective i
efortul multor organizaii pentru asigurarea succesului n implementarea acesteia.
n acest context real i cu ameninri poteniale la adresa securitii, managementul
crizelor, n conformitate cu Tratatul UE, trebuie s acopere misiuni de salvare i
umanitare, de meninere a pcii, de lupt pentru separarea prilor prin for,
inclusiv realizarea pcii (cunoscute ca misiuni de tip Petersberg) ca i misiuni
suplimentare, cum ar fi: operaii ntrunite de dezarmare, asisten militar, sprijin
post-conflict i sprijin pentru lupta mpotriva terorismului. Aceste iniiative
demonstreaz, pe de o parte, interesul i implicarea UE n domeniul securitii, iar,
pe de alt parte, faptul c statele membre au decis s-i uneasc eforturile pentru a
aciona n comun, punnd la dispoziie att instrumente civile ct i militare pentru
managementul crizelor.
Politica de Securitate i Aprare Comun este chemat s contribuie la
definirea clar i concret a statutului i rolului de actor politic mondial al UE. Totui,
se cuvin fcute cteva meniuni: PSAC exclude orice form de aprare teritorial.
Prin urmare, chiar dac exist acorduri bilaterale ntre statele membre ale Uniunii,
ele nu au nimic comun cu PSAC. Ele se refer la asistena i sprijinul militar mutual
pe care respectivele ri i le acord n cazul unui atac militar extern asupra
teritoriului lor naional. Altfel spus, fiecare stat naional trebuie s se ocupe direct de
aprarea sa, fie n mod individual, fie ntr-o manier colectiv, adic prin intermediul
calitii de membru al unei organizaii politico-militare. PSAC are ca obiectiv
esenial promovarea intereselor de securitate i aprare ale Uniunii Europene ca
entitate, i nu ale unuia sau altuia din statele membre.
Politica de Securitate i Aprare Comun poate nsemna o specializare
pe funcii militare. Aceasta se traduce printr-o contribuie diferit a statelor
membre la constituirea PSAC, desigur n raport cu potenialul lor economic,
mrimea populaiei i, evident, fora militar de care dispun. De altfel, fiecare stat
membru i anun disponibilitatea n ceea ce privete contribuia cu resurse
umane, materiale i financiare la constituirea PSAC, dar aceasta nu este
sinonim cu crearea unei fore armate distincte a Uniunii Europene. Desigur,
exist organe de conducere i planificare militare la nivelul Uniunii, dar nu i o
armat proprie. PSAC este umbrela oricrei cerine operaionale, inclusiv pentru
sistemele de comand i control sprijinite de capabilitile eseniale oferite de
sistemele de comunicaii i informatice care sunt considerate cruciale pentru
managementul crizelor prin misiuni conduse de UE.
PSAC are menirea de a promova i apra interesele generale n materie
de securitate ale UE ca entitate economic, social i politic. n acest mod, are
loc desigur i promovarea intereselor de securitate ale statelor membre, cu att
mai mult cu ct msurile privind securitatea european se iau prin consens de
ctre acestea.
despre
nfanterie
spre iinfanterie
de
- INFANTERIA ARMA DE BAZ

N ACIUNILE MILITARE
Procesul de diversificare a aciunii militare a nceput nc din
antichitate, de la prima mare diviziune a armatelor (infanteria i cavaleria) iar
modul de aciune al forelor angajate avea la baz efortul ntrunit al lupttorilor
pedetri i clare. Ca prim form de aciune ntrunit din istorie, aceasta a
evideniat primatul luptei pedestre fa de cea a cavaleriei care ..dup cte se
pare, nu a jucat niciodat de-a lungul acestei lungi perioade de timp dect un
rol auxiliar, greul luptei fiind dus finalmente de forele pedestre. Caracteristic
este faptul c n dezvoltarea armatelor au aprut i alte arme sau specialiti,
care printr-o nzestrare cu armament i tehnic de lupt specific au participat
la ndeplinirea misiunilor infanteriei. Alturi de cavalerie, au aprut artileria,
trupele de geniu, de cercetare, de transmisiuni, chimice, apoi tancurile,
rachetele etc. Aceste arme i specialiti au participat la lupt alturi de
infanterie, pe msur ce s-au constituit, ntr-un grad din ce n ce mai sporit,
imprimnd aciunilor militare caracterul ntrunit.
Evidenele istorice nfieaz infanteria ca fiind arma cea mai veche,
cea mai numeroas ca efective, ale crei nceputuri se contopesc cu cele ale
confruntrii armate i mai bine de trei milenii de la apariia armatei, infanteria a
constituit elementul de baz al acesteia. Aa, de exemplu, n timpul faraonilor
din dinastiile III-VI (3000-2400 .Hr.), n Egipt, existau 7 caste, dintre care a
doua era casta rzboinicilor care luptau ca infanteriti cu arcuri i pratii, iar
uneori i cu sbii de bronz. Cu aceast armat pedestr faraonii egipteni au
ntreprins marile expediii militare din Peninsula Sinai i din Nubia. Armata
persan era format n majoritate din lupttori pe jos infanteritii , narmai
cu sulie scurte, arcuri cu sgei i scuturi confecionate din nuiele mpletite. n
oraele state ale Greciei Antice hopliii organizai n falange erau infanteriti
iar n legiunile i armatele germane, aa cum arat Tacit, toi erau lupttori pe
jos omne robur in pedite.
Infanteria a cunoscut o perioad de ascensiune n antichitate, urmat
de un regres n Evul Mediu, cnd la majoritatea popoarelor europene arma de
baz a devenit cavaleria. Ulterior necesitile de ordin practic ce au decurs, n
special, din modalitile de angajare i ducere a luptei au impus reevaluarea
infanteriei perfecionarea continu a structurii, dotarea i instrucia n funcie de
tehnicile abordate pentru contracararea aciunilor adversarului. Imperiul
otoman, odat cu ptrunderea n Europa, a crescut rolul infanteriei, mai ales
dup ce sultanul Murad I nfiineaz corpul de ieniceri (arcai pedetri), care au
constituit mult vreme fora principal a armatei, alturi de spahii (cavalerie).
ncepnd cu secolul al XIII-lea elveienii acord un rol sporit
Colonel dr.
Eduard-Constantin EFRIMESCU
INFANTRY THE BASIC BRANCH
IN MILITARY ACTIONS
The military action diversification
process has started since ancient
times, since the first great army
division (infantry and cavalry), at a
time when the engaged forces' way of
action was based on pedestrians and
cavalry's joint effort. As a first form of
joint action in history, it pointed out the
importance of pedestrian combat
compared to cavalry, which seems to
have only played an auxiliary role
during this long period of time, the
severe struggle being eventually led
by the pedestrian forces.
Historical evidence depicts
infantry as the oldest branch, the
greatest in number, whose beginning
fuses with that of the armed conflict,
infantry having been its basic element
for more than three millennia.
Infantry has known a period of
ascension in Antiquity, followed by
regress in the Middle Ages, when
cavalry was the basic branch for most
European peoples. Subsequently,
the practical necessities, resulting
from the ways of engagement and
combat leading, imposed infantry's
reevaluation, the structure's
continuous perfection, the
endowment and training depending
on the adopted techniques to
counteract the enemy.
Since the 13th century, the Swiss
grant infantry a special role, acquiring
a series of victories against enemy
armies based on cavalry.
By that time, almost all peoples'
armies were very similar, the fighters
being organized in massive and
compact formations while combats,
which generally took place in open
fields, were extremely violent
confrontations. As it is highlighted in
the specialty literature, the most
important discovery in the military
technique field, which has had a
conclusive influence over military art,
in general, and over tactics, in
particular, was the gun powder.
The apparition of fire guns reaffirmed
infantry's role in wars, which was
reorganized based on modern concepts.
The content of infantry combat
missions actually constituted the
combat essence, infantry acquiring the
victories in all great land confrontations.
Due to its possibilities to
accomplish an entire series of combat
missions, infantry has been named by
some military thinkers, the Quinn of
Combat. Nowadays, modern infantry
looks totally different from what it looked
in the past. It generally leads the combat
from armored vehicles, conquers the
enemy's terrain and positions by
movement, benefits by aviation's
massive support and travels by planes
and ships to the theatres of operations.
15
despre in
fanterie
despre
infanterie
infanteriei, obinnd o serie de succese mpotriva armatelor adverse bazate pe cavalerie. Succesele elveienilor l-au
determinat n anul 1368 pe regele Carol al V-lea s dea n Frana o ordonan cu privire la instruirea populaiei n
mnuirea arcului, arma de baz a infanteriei. Tot n Frana, Carol al VII-lea a dat prima organizare infanteriei pe
companii, iar n Spania Carol Quintul a organizat primele regimente de infanterie din istorie denumite n limba
spaniol tercios, ele constituind punctul de plecare a noii organizri a infanteriei din statele Europei Occidentale.
Regimentele de infanterie spaniole tercios erau organizate pe trei grupri, narmate diferit, fiecare a 4 companii, n
total aproximativ 3000 de soldai. Primul grup era narmat cu sabie i scut, al doilea cu sulie i al treilea cu
archebuze. Tercio a dominat cmpurile de lupt europene n secolul al XVI-lea i prima jumtate a secolului al XVII i
este apreciat de unii istorici ca o dezvoltare major a rzboiului modern timpuriu cu arme combinate.
Aproape la toate popoarele din vremea aceea, armele erau foarte asemntoare, lupttorii erau organizai n
formaii masive i strnse iar luptele, care se desfurau preponderant n teren deschis, erau ciocniri deosebit de
violente. Aa cum se evideniaz n literatura de specialitate cea mai important descoperire n domeniul tehnicii
militare, care a avut o influen hotrtoare asupra dezvoltrii artei militare, n general, i a tacticii, n special, a fost
praful de puc.
Apariia armelor de foc a readus n actualitate rolul infanteriei n rzboi, care a fost reorganizat pe baze
moderne. Dezvoltarea i perfecionarea acestora, ndeosebi prin progresul caracteristicilor lor tehnico-tactice, au
determinat mutaii importante n procedeele de folosire a forelor i mijloacelor n lupt, prin ,,trecerea definitiv de la
tactica formaiunilor de lupt liniare, compacte, la formaiunile rsfirate de trgtori i de coloane. Inovaii importante
apar n constituirea dispozitivelor de lupt i de mar. n timp ce se perfecioneaz unele structuri organizatorice
(batalionul, brigada i divizia), apare corpul de armat, iar n planul conducerii sunt introduse statele majore.
La nceputul secolului trecut era de neconceput ca o aciune de lupt a infanteriei s se desfoare fr
artilerie, fr cercetare, fr transmisiuni, fr geniu, fr logistic. n primul rzboi mondial infanteria a avut un rol
foarte important n toate formele aciunilor de lupt; organizat pe divizii, de regul cu trei regimente de infanterie,
fiecare a trei batalioane, a 3-4 companii, ea a determinat structura dispozitivelor tactice ale trupelor de uscat.
Coninutul misiunilor de lupt ale infanteriei a constituit de fapt esena luptei, infanteria fiind aceea care a determinat
succesele obinute n toate marile btlii terestre.
Datorit posibilitilor sale de a executa ntreaga gam a misiunilor de lupt, a fost supranumit de unii
gnditori militari regina btliei. Infanteria modern are o nfiare cu totul diferit de cea din trecut. Ea lupt, de
regul, pe mijloace blindate, cucerete terenul i poziiile inamicului din micare, beneficiaz de sprijinul masiv al
aviaiei i se deplaseaz n teatrele de operaii cu avioanele sau cu navele maritime.
BIBLIOGRAFIE
1. Col.dr. Eduard-Consantin EFRIMESCU , Locul i rolul componentei terestre n determinarea fizionomiei i realizarea
obiectivelor operaiilor ntrunite (tez de doctorat), U.N.Ap. ,,Carol I, Bucureti, 2013.
2. Col.dr. Mihai GOIA, Optimizarea managementului activitilor de stat major specific comandamentelor operaionale ntrunite
(tez de doctorat), U.N.Ap. ,,Carol I, Bucureti, 2006.
3. Ioan-Mircea PACU, Armele i Politica, Editura Politic, Bucureti, 1989.
4. Gl.mr. Ion UA, Elemente de tactic, Editura Militar, Bucureti, 1971.
5. *** Cerine doctrinare ale perfecionrii tacticii, Editura Militar, Bucureti, 1982.
6. *** La Grande Encyclopedie, tome XX, Librairie Larousse, Paris, fa.
7. http://en.wikipedia.org/wiki/Tercio.
1
Col.dr. Mihai GOIA, Optimizarea managementului activitilor de stat major specific comandamentelor operaionale ntrunite (tez de
doctorat), U.N.Ap. ,,Carol I, Bucureti, 2006, p. 4.
2
Ioan-Mircea PACU, Armele i Politica, Editura Politic, Bucureti, 1989, p. 43.
3
La Grande Encyclopedie, tome XX, Librairie Larousse, Paris, fa., p.770
4
http://en.wikipedia.org/wiki/Tercio, accesat la 13.03.2013.
5
Idem.
6
Gl.mr. Ion UA, Elemente de tactic, Editura Militar, Bucureti, 1971, p. 43.
7
*** Cerine doctrinare ale perfecionrii tacticii, Editura Militar, Bucureti, 1982, p. 30.
16
despre
nfanterie
spre iinfanterie
de
BATALIONUL 20 INFANTERIE DOLJ
Scurt istoric al Batalionului 20 Infanterie Dolj:
Batalionul 20 Infanterie a fost nfiinat la data de 01.05.1995, actul care a stat la
baza nfiinrii unitii fiind Ordinul General nr. 2 din data de 26.01.1995 al Ministrului
Aprrii Naionale. Acest document a avut ca fundament Hotrrile Consiliului
Suprem de Aprare a rii nr. 0043 din 05.10.1993 i 0056 din 06.10.1994,
referitoare la reorganizarea Armatei Romniei i prevederile art. 12, litera s din
Legea nr. 41/1991 privind organizarea i funcionarea Ministerului Aprrii Naionale.
Primul pas important n viaa unitii l-a constituit nmnarea Drapelului de
Lupt, care a avut loc la data de 30.11.1996, ntr-un cadru festiv, primul comandant al
Batalionului 20 Infanterie, col. Marin SFETCU primind Drapelul de Lupt de la
Comandantul Corpului 3 Armat Mihai Viteazul, Gl.Bg. Ionel GIORGI.
Unitatea a desfurat an de an toate activitile prevzute n Planul instruciei,
executnd exerciii tactice fr trageri de lupt cu batalionul, exerciii tactice cu i
fr trageri de lupt cu subunitile, obinnd calificative foarte bune.
Una din principalele sarcini ale batalionului la pace a fost instruirea militarilor n
termen i cu termen redus, de-a lungul existenei sale, pe poarta batalionului, intrnd
pentru instruire un numr de peste 1900 militari n termen i militari cu termen redus,
o parte din aceti militari ntorcndu-se n unitate, dup terminarea stagiului militar, ca
militari angajai pe baz de contract.
n perioada 1995-2005, n cadrul detaamentelor romneti, parte din

personalul unitii, a participat la misiuni internaionale, n afara granielor rii, n
teatrele de operaii din Afganistan, Bosnia i Irak, demonstrnd profesionalism i
determinare.
n perioada 03 august 200527 ianuarie 2006, unitatea a participat la Operaia
ANTICA BABILONIA, faza a 4-a, n Teatrul de Operaii IRAK, n compunerea
Gruprii de Fore ntrunite sub comand italian (ITJTF). Ca semn de deplin
apreciere i mulumire pentru ntreaga activitate desfurat de Batalionul 20
Infanterie pe timpul Operaiei Antica Babilonia, la sfritul misiunii, comandantul
Gruprii de Fore ntrunite sub comand italian (ITJTF), generalul Roberto
RANUCCI, a nmnat personal medalii de apreciere personalului detaamentului.
La finalul misiunii militarii Batalionului 20 infanterie Dolj executaser peste 1400
de misiuni, parcurgnd peste 277.532 Km, asigurnd astfel protecia i libertatea de
micare pentru militarii Forelor Coaliiei. Totodat au desfurat aciuni CIMIC de
sprijinire a populaiei locale irakiene, precum i instruirea militarilor noii Armate a
Irakului.
De-a lungul existenei sale, unitatea a participat la 11 exerciii de instruire n comun
cu militari din alte state, respectiv exerciii organizate la nivel naional, acest fapt
contribuind la ridicarea profesionalismului militarilor i la mbuntirea imaginii
batalionului:
20th INFANTRY BATTALION DOLJ

20 t h Infantry Battalion was
founded on May 1, 1995, under the
General Order No.2 from January 26,
1995 issued by the Department of
Defense. This document was based on
the Supreme Council of National
Defense Decisions No. 0043 from
October 5, 1993 and No. 0056 from
October 6, 1994 regarding Romanian
Army's reorganization and the
provisions of Article 12, letter S of Law
No.
41/1991, regarding the
Department of Defense's organization
and function.
Along its existance, the unit has
participated to 11 training exercises
jointly with military from other
countries, respectively exercises
organized at national level, this fact
contributing to improving both the
military's professionalism and the
battalion's image:
- BLUE DANUBE BulgarianRomanian bilateral training exercise,
2002, Bulgaria;
- C O O P E R AT I V E
ASSOCIATION Bulgarian-Romanian
bilateral training exercise 2003,
Romania;
- BLUE ROAD Romanian
Serbian - Montenegro 2004, Romania;
- BALKANIC GUARDIAN
Bulgarian-Romanian bilateral training
exercise, 2004, Bulgaria;
- BALKANIC GUARDIAN
exercise, 2005, Romania;
- ROMEX combined exercise,
2005, Romania;
- IMMEDIATE RESPONSE
- DANUBE GUARD RomanianBulgarian Serbian trilateral training
- ROMANIAN EXPRESS
Romanian English bilateral training
- Rouex Live firing tactical
- SABER DAWN Romanian
American Serbian trilateral training
exercise, 2010, Romania.
On January 23, 2014, the
ceremony held on the occasion of
Black Scorpions Dolj 20th Infantry
Battalion's departure on a mission in
the Afghanistan theatre of operations
took place. This activity was attended
by the unit's pesonnel, the family
members of the military who were
leaving on mission, and superior
echelon representatives.
17
d
espre iinfanterie
nfanterie
despre
- Exerciiul de instruire bilateral bulgaro-romn BLUE DANUBE, 2002, Bulgaria;
- Exerciiul de instruire bilateral romno-bulgar COOPERATIVE ASSOCIATION, 2003, Romnia;
- Exerciiul de instruire bilateral romno-srbo-muntenegrean BLUE ROAD, 2004, Romnia;
- Exerciiul de instruire bilateral bulgaro-romn BALKANIC GUARDIAN, 2004, Bulgaria;
- Exerciiul de instruire bilateral romno-bulgar BALKANIC GUARDIAN, 2005, Romnia;
- Exerciiul multinaional ROMEX, 2005, Romania;
- Exerciiul de instruire bilateral romno-bulgar IMMEDIATE RESPONSE, 2006, Romnia;
- Exerciiul de instruire trilateral romno-bulgaro-srb DANUBE GUARD, 2007, Romnia;
- Exerciiul de instruire bilateral romno-englez ROMANIAN EXPRESS, 2009, Romnia;
- Exerciiul tactic cu tageri de lupt Rouex , 2009, Romnia;
- Exerciiul de instruire trilateral romno-americano-srb SABER DAWN, 2010, Romnia.
Chiar dac dup anul 2006 unitatea nu a mai executat, n ansamblul ei, misiuni internaionale, totui o parte din
personalul unitii a participat, n cadrul detaamentelor romneti n teatrele de operaii din Irak (44 militari cu Batalionul 32
Infanterie n anul 2007-2008, 8 militari cu Batalionul 26 Infanterie n anul 2009) i din Afganistan (102 militari cu Batalionul 21
Vntori de Munte n anul 2008-2009, 15 militari cu Batalionul 280 Manevr n anul 2009-2010).
n perioada decembrie 2008 iunie 2009, unitatea particip cu o companie de infanterie (Cp.2 I) comandat de Cpitanul
Mohora Daniel la Operaia ISAF III, n Teatrul de Operaii Afganistan, n compunerea Combined Team ZABUL sub
comand romno-american.
Pe timpul desfurrii misiunii, militarii companiei au executat peste 320 de misiuni parcurgnd aproximativ 30.000 de
Km pe timpul executrii acestora.
Misiunile Batalionului 20 Infanterie Dolj au constat n principal n executarea de patrule, escorte, operaiuni CIMIC
pentru sprijinirea populaiei locale, precum i asigurarea libertii de micare pentru forele Coaliiei.
n perioada 24 noiembrie 2010 17 iunie 2011, unitatea a participat la Operaia ISAF IV, n Teatrul de Operaii
Afganistan, n compunerea Combined Team ZABUL sub comand romno-american.
Pe timpul desfurrii operaiuni, militarii Batalionului 20 Infanterie Dolj Scorpionii Negri au executat operaii de
contrainsurgen, n parteneriat cu ANSF, pentru a nfrnge insurgena n punctele cheie din zona de responsabilitate i
pentru a sprijini oficialii guvernamentali afgani n vederea unei mai bune relaionri cu populaia local, n scopul asigurrii
stabilitii i impunerii autoritii legitime la nivelul ntregii arii de responsabilitate.
La finalul misiunii, militarii Batalionului 20 Infanterie Dolj Scorpionii Negri totalizaser un numr de peste 4690 de
misiuni de lupt, executate debarcat i mbarcat pe tehnic, constnd n patrule de: recunoatere, securitate; escort convoi:
logistic, personal VIP, precum i aciuni CIMIC pentru sprijinirea populaiei locale.
n data de 23.01.2014, s-a desfurat n Piaa Alexandru Ioan Cuza ceremonialul prilejuit de plecarea Batalionului 20
Infanterie Dolj Scorpionii negri n misiune n teatrul de operaii Afganistan. La aceast activitate au participat: personalul
unitii, membrii familiilor militarilor care urmau s plece n misiune, reprezentani ai ealoanelor superioare, prefectul
18
despre
nfanterie
spre iinfanterie
de
judeului Dolj, ziariti i reporteri din presa scris i audiovizual. Alturi de eful Statului Major al Forelor Terestre general
maior doctor Nicolae-Ionel Ciuc i comandantul Brigzii 2 Infanterie ,,Rovine general de brigad dr. Dorinel Duican au mai
fost prezeni efii structurilor militarizate la nivel judeean i cadre militare n rezerv.
Dup citirea ordinului de misiune, a urmat efectuarea apelului solemn, unde comandanii de companii i eful de stat
major al unitii au raportat situaia prezenei. Un sobor de preoi a oficiat o slujb de binecuvntare. Ulterior alocuiunii
comandantului batalionului, locotenent colonel Ctlin Jianu, batalionul a trecut la defilare.
n anul 2009, Comisia de heraldic i denumiri a Ministerului Aprrii Naionale atribuie Batalionului 20 Infanterie
denumirea onorific DOLJ.
Galeria comandanilor Batalionului 20 Infanterie DOLJ:

15.06.1995 - 15.04.1998
- Locotenent colonel Marin SFETCU;
15.04.1998 - 01.10.1998
- Colonel tefan DINU;
01.10.1998 - 01.05.2001
- Colonel tefan TUDOR;
27.07.2001 - 04.10.2004
- Locotenent colonel Gheorghe MOGHIN;
04.10.2004 - 15.04.2009
- Locotenent colonel Nicolae IOAN;
15.05.2009 - 31.03.2012
- Colonel Claudiu-Mihail SAVA;
15.05.2012 - Locotenent colonel Ctlin JIANU.

Decorarea Drapelului de lupt al unitii:
- conform decretului nr. 1234 din 27.07.2009, cu ocazia ceremonialului prilejuit de ncheierea misiunii Armatei Romniei
n Irak, din 29.07.2009, Preedintele Romniei dorind s rsplteasc meritele Batalionului 20 Infanterie Dolj, n semn de
recunotin i apreciere, a devotamentului i coeziunii dovedite n ndeplinirea misiunilor ncredinate n teatrul de operaii din
Irak, pentru promovarea unei imagini profesioniste a Armatei Romne a conferit Ordinul Virtutea Militar n grad de cavaler,
cu nsemn de rzboi, Drapelului de Lupt;
- conform decretului prezidenial nr. 666 din 02.08.2011, cu ocazia ceremonialului prilejuit de ncheierea misiunii n Teatrul
de Operaii din Afganistan, din 17.08.2011, Preedintele Romniei dorind a rsplti meritele Batalionului 20 Infanterie Dolj, n
semn de apreciere a devotamentului, curajului, spiritului de sacrificiu manifestate de personalul unitii, precum i pentru
rezultatele remarcabile obinute pe timpul misiunilor ncredinate, a conferit Ordinul Virtutea Militar n grad de ofier, cu
nsemn de rzboi, Drapelului de Lupt.
19
despre
nfanterie
spre iinfanterie
de
NOUA GENERAIE
DE OFIERI DE INFANTERIE
Profesia militara presupune oameni care dau dovada de curaj, iniiativ,
disciplin, loialitate i competen. De aceea, doar cei mai buni reuesc s treac
probele de selecie i admitere n unitile de instrucie sau instituiile militare de
nvmnt. Procesul riguros de recrutare i selecie a candidailor pentru cariera
militar i demonstreaz eficacitatea, observndu-se o cretere a calitii
absolvenilor de studii militare.
Majoritatea tinerilor care viziteaz birourile de informare-recrutare i doresc
s ajung ofieri deoarece acetia reprezint categoria de personal militar capabil s
conduc subordonai pentru ndeplinirea misiunile primite, s defineasc i s impun
standarde de comportament.
Tinerele generaii de ofieri au beneficiat de o pregtire riguroas, att
academic ct i militar, sunt narmai cu entuziasm i ncredere c paii i vor purta
pe treptele cele mai nalte ale ierarhiei militare. Astfel de tineri au pit pe poarta
Batalionului 2 Infanterie ,,Clugreni n primvara anului 2013, ncreztori n forele
proprii i dornici de afirmare. Cei trei sublocoteneni, absolveni ai Academiei Forelor
Terestre ,,Nicolae Blcescu din Sibiu au ales la repartiie n Centrul de Instruire pentru
Infanterie i Vntori de Munte ,,Constantin Brncoveanu, funcii de comandani
plutoane n Batalionul 2 Infanterie ,,Clugreni i sunt mndri de aceast alegere.
Tinerii sublocoteneni au fost motivai de pe bncile colii s aleag cariera
militar i n special arma infanterie. Sublocotenentul Grigu Florin spune c a ales
Academia Forelor Terestre ,,Nicolae Blcescu, deoarece reprezenta pentru el
singura unitate de nvmnt superior, riguroas i strict, care i-a oferit posibilitatea
de a se forma ca i cadru militar.
Odat cu accederea n rndul studenilor militari, tinerii au nceput s
neleag modul n care armele i specialitile Armatei Romne coopereaz pentru a
obine superioritatea n cmpul de lupt modern. ntrebat de ce a ales arma infanterie,
sublocotenent tiop Horia a rspuns: pentru niciunul dintre noi nu a fost uor
momentul alegerii armei; rmnnd impresionat de rolul decisiv al infanteriei ca i
component central n cucerirea spaiului de lupt integrat, de modul n care aceast
arm contribuie hotrtor la obinerea victoriei indiferent de teren i anotimp, am avut
Locotenent
Oana Bianca BADEA
THE NEW INFANTRY OFFICERS
GENERATION
Military profession demands
people who prove courage,
initiative, discipline, loyalty and
proficiency. Therefore, only the best
succeed in taking the selection and
entrance tests to the training units or
education military institutions. The
strict recruiting and selection
process of the military career
candidates proves its efficiency,
having noticed an increased quality
level in the military education
graduates.
Most young people who visit the
information-recruiting offices want to
become officers, as these represent
the category of military personnel
capable of leading subordinates
towards mission accomplishment,
and also of defining and setting
behavior standards. The young
officers' generation received both
academic and military strict training,
being armed with enthusiasm and
confidence that life steps will lead
them to the highest stages of military
hierarchy.
Once among the military
students, the young begin to
understand the way in which the
Romanian Army branches and
specialties cooperate in order to
attain superiority on the modern
battlefield.
The young officer graduates of
the Infantry and Mountain Troops
Training Centre, who chose the first
position at 2nd Infantry Battalion
Clugreni, were motivated by the
opportunity to work with military
personnel acknowledged at army
level for the professionalism and
proficiency proven in theatres of
operations.
The young officers are
ambitious and have big plans; some
even hope one day to staff a
commander position in a Land
Forces great unit. We wish them
good luck and hope their youth
upsurge will further motivate them to
become better and better.
21
despre in
fanterie
despre
infanterie
aceast opiune. Sublocotenentul Tmiloni Aurel a ales infanteria deoarece consider c este cea mai important arm
lupttoare din Forele Terestre.
n urma procesului educaional parcurs n cadrul Academiei Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu, absolvenii au
dobndit fundamentul de cunotine generale i de specialitate necesare formrii ca ofier de comanda n cadrul Forelor
Terestre. Tranziia la statutul de cursant n cadrul Centrului de Instruire pentru Infanterie i Vntori de Munte a reprezentat
continuarea studiului armei cu sprijinul instructorilor cu experien n teatrele de operaii internaionale. n cadrul cursului de
baza, tinerii ofieri au parcurs conceptele moderne de planificare, ducere a operaiilor la nivel tactic astfel nct, la absolvirea
acestuia, au fost pregtii pentru ocuparea primei funcii la o unitate din teritoriu, cea de comandant pluton infanterie.
Sublocotenentul tiop Horia, ef de promoie a armei infanterie, consider c reuita sa s-a datorat implicrii permanente n
perfecionarea cunoaterii tehnicilor, tacticilor i procedurilor ce se aplic, studierea manualelor i regulamentelor de tactic
ct i pe cele ale aliailor, studierea documentelor standard la nivelul NATO i a planificrii cu ajutorul hrii.
Tinerii ofieri absolveni ai Centrului de Instruire pentru Infanterie i Vntori de Munte ce au ales prima funcie la
Batalionul 2 Infanterie Clugreni, au fost motivai de oportunitatea de a lucra alturi de militari recunoscui la nivelul armatei
prin profesionalismul i competena dovedit n teatrele de operaii. Mai mult, sublocotenentul tiop Horia a avut convingerea
c i va continua pregtirea profesional prin participarea la procesul de instrucie sub coordonarea i sprijinul direct a unor
comandani dispui s transmit mai departe experiena dobndita n misiuni. Competena, disciplina, respectarea cu strictee
a ierarhiei militare i prezenta unui anumit grad de rigiditate n organizare au fost aspectele care 1-au atras i totodat motivele
pentru care a ales aceast unitate. Sublocotenentul Grigu Florin este ncntat c a avut ansa s aleag Batalionul 2
Infanterie ,,Clugareni, pe care l consider cea mai titrat unitate din tar i crede c experiena i profesionalismul militarilor
batalionului l va ajuta sa-i desvreasc pregtirea.
Situarea pentru prima oar n poziia de comandant al unei subuniti lupttoare constituie un moment de nsemntate
n contiina oricrui tnr ofier. Sublocotenentul tiop Horia i amintete c primul contact cu plutonul pe care l comanda a
fost fcut cu cteva luni nainte de numirea n funcie, i anume pe timpul stagiului desfurat n cadrul cursului de baza. Astfel,
n momentul numirii n funcie, nevoia unei perioade de acomodare i cunoatere s-a redus considerabil, fiind n msur s
treac fr alte ntrzieri la ndeplinirea misiunilor primite. ntrebat care crede c sunt factorii decisivi ai unei cariere militare de
succes, acesta a rspuns: respectarea valorilor fundamentale ale rii, disciplinei i a normelor militare reprezint
imperativele unei cariere militare reuite. Din momentul acordrii primului grad i ncadrrii n prima funcie, rmne absolut
necesar pregtirea profesionala, dobndirea i perfecionarea competenelor pe msura naintrii pe posturile ierarhice.
Urmrirea obinerii performanei pe msura parcurgerii succesive a stagiilor n grade i funcii, acumularea experienei n
misiuni internaionale i meninerea determinrii i competitivitii sunt factorii determinani a unei evoluii favorabile n carier.
Bazndu-mi aciunile pe aceast concepie mi voi crea astfel posibilitatea de a ocupa funcii de conducere superioare n viitor.
Tinerii ofieri sunt ambiioi i au planuri mari, unii dintre ei chiar sper c vor ncadra pe viitor o funcie de comandant de mare
unitate n Forele Terestre.
Le dorim succes i sperm ca acest avnt al tinereii i va motiva n continuare pentru a deveni i mai buni.
22
instrucie
educaie
educaie i instrucie
Mr. Cristian ANDRUCO
CERCETAII SCORPIONI
N TABR
LA MUNTELE MIC
Cercetaii Scorpionilor Galbeni, din Batalionul 32 Infanterie Mircea au
nceput n for activitile dup deschiderea anului de instructie 2014. n perioada 2031.01.2014, ei s-au aflat n tabra de instrucie pe timp de iarn, n masivul montan
Muntele - Mic.
Militarii cercetai au posibiliti diverse de antrenare privind tacticile de lupt
i supravieuire n condiii ostile. Varietatea formelor de relief permite instruirea pn la
o altitudine maxim de 1802 m. Domeniul schiabil al staiunii montane ofer
cercetailor posibilitatea de a practica schiul dar i de a desfura exerciii tactice n
condiii speciale.
Atelierele de instrucie coordonate de ctre Plt. Jianu George i emoie de
nceput pentru tnrul ofier stagiar Slt. Leucian Mihai, confirm vasta experien a
cercetailor bneni n arta confecionrii i mascrii capcanelor, adposturilor ct i
punerea n aplicare a cunotinelor privind modul de procurare a hranei.
Aa l redescoperim pe unul din veteranii plutonului cercetare al Batalionului
32 Infanterie Mircea, cap. Moldoveanu Ioan desfurndu-se n cadrul atelierului de
confecionare a capcanelor. ntrebat despre elementele de noutate prezentate n
acest an, privind tipurile de capcane i modul de confecionare a acestora, cercetaul
rspunde vizibil satisfacut Ateptam aceast ntrebare i pot s v rspund cu
convingere c participarea la misiunea din teatrul de operaii din Afganistan m-a ajutat
pe mine i pe colegii mei s descoperim i nelegem noi tipuri de capcane, noi metode
neconvenionale de atac, care, utilizate eficient, pot face diferena ntr-un mediu de
lupt cunoscut.
Cap. Sacagiu Iulian, camaradul acestuia i n misiunea Scorpionilor Galbeni
din Afganistan, ntrete spusele colegului su, explicndu-mi cum a fost posibil acest
lucru. Faptul c am descoperit diferite dispozitive explozive improvizate, faptul c am
cooperat cu subunitile EOD (Explosive Ordnance Disposal), ne-a ajutat s nvm
zilnic, n fiecare moment al prezenei noastre acolo, lucruri noi i modaliti diferite de
abordare a atacului prin surprindere.
Pe timpul desfurrii temelor de schi, l observm pe Sg maj. Popescu
Marius, specialist n acest domeniu dup mai multe concursuri individuale i de echip
SCORPIONS SCOUTS IN CAMP

AT MOUNT MIC
The Yellow Scorpions Scouts from
32 n d Infantry Battalion Mircea
intensely started the activities after the
training year 2014 opening festivity.
They spent the period comprised
between 20th and 31st of January 2014
at Mount Mic winter training camp.
The military scouts had diverse
training possibilities regarding combat
and surviving techniques in hostile
conditions. The variety of relief forms
allows training up to a maximum
altitude of 1802 m. The mountain
resort's skiing area gives scouts the
possibility to practice skiing and also to
carry out tactical exercises in special
conditions.
The training workshops coordinated by Staff Sergeant Jianu George
and the young officer on probation
Second Lieutenant Leucian Mihai,
confirm the Banat scouts' wide
experience in the art of making and
covering traps and shelters, and also of
applying their knowledge regarding
food procurement.
During a face to face conversation with Second Lieutenant Leucian
Mihai, he confessed being overwhelmed with emotion and the amount of
new knowledge he had acquired during
the training period at Mount Mic camp.
23
ed
ucaie ii iinstrucie
educaie
nstrucie
ctigate de-a lungul timpului.
Acesta reuete transmiterea
unor procedee fine de dozare
i control a efortului depus pe
timpul marurilor dar i pe
timpul coborrilor slalom, n
mediul montan.
n cadrul unei discuii
ntre patru ochi cu tnrul
ofier stagiar Slt. Leucian
Mihai, acesta se destinuii c
este copleit de emoie i de
cunotinele noi din teren i
la cald cum le descrie, pe
care le-a obinut pe timpul
desfurrii taberei de
instrucie n masivul montan
Muntele Mic. Sunt profund
recunosctor comandantului
de batalion, Lt col. Cristian
Dan, care m-a ncurajat s particip

alturi de cercetai la aceast tabr.
Consider c perioada stagiului
desfurat la Batalionul 32 Infanterie
Mircea, a fost o ocazie fructificat din
plin, n care am nvat i descoperit nu
numai lucruri noi ci i oameni la fel de noi
i de dedicai meseriei pe care o avem.
Sunt mndru c am fost alturi de ei,
sunt bucuros c am avut ocazia sa i
comand alturi de liderul lor, Plt. Jianu
George i nu v ascund faptul c mi
doresc i sper s reuesc ca la
finalizarea studiilor, s ocup funcia de
comandant al acestei familii numit
pluton.
24
instrucie
educaie
educaie i instrucie
Exerciiu romno-american la DEJ
-Marines & Dragonii Transilvanin urm cu o jumtate de an, ntr-o
perioad cnd n unitile militare ale forelor
terestre, instrucia ajunge la eficien
maxim odat cu executarea LFX cu
companiile diferitelor arme, n localitatea Dej
din judeul Cluj, la confluena rurilor
Someul Mare i Someul Mic, militarii
Batalionului 811 Infanerie DEJ' se
pregteau s nceap alturi de pucaii marini din US MARFOEUR, exerciiul
multinaional BSRF-13(Black Sea Rotational Force).
Pregtirea militarilor dejeni pentru acest exerciiu a nceput ns mult mai
devreme, odat cu recunoaterile fcute n zona de desfurare a acestei activiti,
incluznd informaii, operaii i nu n ultimul rnd logistica necesar. Astfel au fost
stabilite poligoanele aparinnd unitii, terenurile de instrucie i tragere, slile de
specialitate - n ceea ce privete executarea exerciiului, precum i faciliti de cazare,
mas, sal i teren de sport sau petrecerea timpului liber avut la dispoziie de pucaii
marini.
Odat puse la punct ultimele detalii, inclusiv programul activitilor n comun pe
durata celor dou sptmni n care urma s se desfoare exerciiul, puteam trece la
urmtoarea etap, afluirea i exerciiul propriu-zis.
ncepnd cu 23.05, peste o sut de militari americani au sosit n baza militar din
cartierul Dealul Florilor din Dej. Au trecut repede peste activitatea de cazare i parcare
a tehnicii militare (peste 10 mijloace blindate-HUMWEE), precum i depozitarea
armamentului i muniiilor lund contact cu prima mas ardeleneasc preparat de
militarii batalionului din grupa deservire. Mai trziu, fr a sta prea mult pe gnduri,
majoritatea pucailor marini au nceput pregtirea fizic, att n sal ct i pe terenul
de sport. Primele dou zile au fost de acomodare i pregtire a exerciiilor care aveau
s se desfoare n urmtoarele dou sptmni. Ca orice lucru care urmeaz s i
foreze la maxim cunotinele teoretice dar i capacitatea de efort fizic i acest
exerciiu trebuia pregtit din toate punctele de vedere. Pn la ceremonia oficial de
deschidere a exerciiului ne desprea un binemeritat week-end n care militarii
americani, nsoii de cadre ale Batalionului 811 Infanterie, au vizitat Salina Turda,
precum i oraul Cluj-Napoca.
Maior Ciprian MUREAN

ROMANIAN AMERICAN
EXERCISE AT DEJ
-MARINES &
TRANSYLVANIAN
DRAGONSHalf an year ago, when training
attained maximum of efficiency
within land forces military units by
carrying out live firing exercises with
different branch companies, in Dej
locality of Cluj County, the 811th
Infantry Battalion DEJ military were
preparing to begin, along with the US
MARFOEUR marine riflemen, the
Black Sea Rotational Force -13
combined exercise.
Starting with May 23, over a
hundred American military arrived at
the military base situated in Dealul
Florilor neighborhood in Dej. The
first two assimilation days were spent
in preparing for the exercises that
were going to take place in the next
couple of weeks. As anything that is
about to reach the limits of one's
theoretical knowledge as well as
physical effort capacity, this exercise
had to be prepared in every
particular.
The way in which both the
Romanian and their American
partners reacted to the created
incidents, only demonstrated once
more that the common procedures
are very well known, being subject to
continuous improvement.
The specialty exercises were
prepared by the Romanian and
American instructors, belonging to
the two units. Thus, CDEI training
and the reaction to different
explosive devices were conducted
by the Marine EOD specialists, while
CBRN and individual weapon firing
training were conducted by the
Transylvanian Dragons.
The second week started out
much more vigorously than the first,
focusing on a FTX which lasted for 3
days, to which a significant
contribution was brought by the
Battalion Staff, who, alongside the
American partners, led all small units'
actions and missions from the
command post in the field. At the end
of this FTX, the two units could
appraise that this exercise put the
structures' individual and collective
training into perfect practice.
On the last day of the exercise,
the after action review was performed.
Only after having made this analysis,
could a conclusion be drawn to see if
this stage of the BSRF-13 exercise
has attained its goal.
25
ed
ucaie ii iinstrucie
educaie
nstrucie
n dimineaa zilei de 27.05, la sediul Uniti Militare
01511 a avut loc deschiderea oficial a acestei etape a
exerciiului BSRF-13 cu participarea Comandantului
Brigzii 81 Mecanizat General GRIGORE BLAN
domnul general de brigad Dan Florin Grecu, precum i
ceilali comandani de uniti din garnizoana Dej. Dup
ceremonia, care nu a durat mai mult de 30 de minute,
militarii, structurai n companii mixte, romno-
americane, s-au deplasat ctre locurile de

instrucie.
Exerciiile desfurate n prima sptmn au
fost diverse, att prin natura lor ct i prin
multitudinea de proceduri aplicate. Astfel, o parte
din plutoane au executat exerciii de patrulare , n
care s-au confruntat cu ambuscade create de
OPFOR, au avut de cercetat itinerarii de deplasare
pentru gsirea i combaterea DEI sau reacia la
explozia unui DEI. Modul n care militarii, att
romni i partenerii lor americani, au reacionat la
incidentele create, nu a fcut dect s ne
demonstreze nc odat c procedurile comune sunt cunoscute foarte bine, acestea putnd fi mbuntite continuu. ntr-o
alt locaie se desfoar un exerciiu de acordare a primului ajutor medical unor militari rnii, precum i modul de evacuare a
acestora din zona de conflict, aceasta nsemnnd
solicitare MEDEVAC, acordarea ngrijirilor la faa
locului de ctre sanitari, pregtirea i securizarea
zonei de aterizare a elicopterului. Exerciiile pe linie de
specialitate erau pregtite de ctre instructorii romni
i americani, aparinnd celor dou uniti. Astfel,
pregtirea CIED sau reacia la diferite dispozitive
explozive au fost conduse de ctre specialitii EOD ai
pucailor marini, iar pregtirea CBRN sau pregtirea
pentru executarea tragerilor cu armamentul
individual, de ctre Dragonii Transilvani.
Toate plutoanele companiilor implicate au trecut pe
rnd, n prima sptmn, prin activitile amintite. n
ultimele dou zile ale primei sptmni de instrucie,
n poligonul automatizat Valea Uriorului, au fost

executate edine de tragere cu armamentul
individual de ctre o companie a Batalionului 811
Infanterie i de ctre dou plutoane ale pucailor
marini. Militarii au executat edine specifice, att
cu armamentul pe care l au n dotare , ct i
schimbnd categoriile de armament ntre ei. Astfel,
s-a conturat foarte bine aceast activitate,
rezultatele tragerilor fiind la nivelul pregtirii lor
profesionale.
Prima sptmn de instrucie asidu s-a
ncheiat ntr-o not foarte optimist i plin de
realizri; acumularea de noi cunotine, pentru unii
militari i cunotine care au fost aprofundate i
26
instrucie
educaie
educaie i instrucie
sedimentate de ctre marea majoritate a
acestora.
Week-endul bine meritat pentru odihn i
ncrcarea bateriilor a venit pentru ntregul
personal implicat n exerciii, doar c odihna
activ este mult mai benefic dect cea pasiv,
aa c n ziua de smbt 01.06, au fost
organizate competiii sportive ntre militarii
dejeni i cei americani. Dac la fotbal, volei sau
cros, romnii au fost mai buni, la baschet i
jocuri distractive au ctigat americanii. Per
total, a avut de ctigat prietenia nchegat,
camaraderia i viaa militar, indiferent dac
acestea se deruleaz pe pmnt romnesc,
american sau n diferite locuri fierbini din lume, unde

militarii celor dou armate coopereaz att de bine.
A doua sptmn a nceput mult mai n for
dect prima, punndu-se accent pe exerciiul de tip
FTX desfurat pe o perioad de 3 zile, la care un rol
important l-a avut statul major al Batalionului, care
mpreun cu camarazii americani au condus din
punctul de comand instalat n teren, toate aciunile i
misiunile subunitilor. Sistemul integrat de comunicaii
i informatic de tip batalion (SICIB), pe care unitatea l
are n dotare, a fost perfect interoperabil cu cel al

pucailor marini, astfel c aciunile s-au derulat
fr sincope. La finalul FTX cele dou uniti
implicate au putut aprecia c acest exerciiu a pus
perfect n practic pregtirea individual sau
colectiv a structurilor.
Ultima zi de exerciiu, a fost ceea ce se
cheam AAR (after action review) analiza post
aciune. Aceast analiz are o pondere foarte
mare n ncheierea cu succes al unui astfel de
exerciiu, deoarece n ea se prezint i se discut
problemele sau sincopele aprute, ce trebuia s
se fac i ce s-a fcut. Doar dup aceast analiz
s-a putut trage linie i concluziona dac
desfurarea acestei etape a exerciiului BSRF13 i-a atins scopul.
nainte de a ncheia aceast expunere despre unul dintre cele mai reuite exerciii multinaionale desfurate, v las n
compania unor militari care i-au adus aportul la succesul acestei activiti i v transmit gndurile lor.
Cpt. RUS CLAUDIU - Comandant Compania BRAVO
A fost o experien benefic pentru militari, reuind pe parcursul celor dou
sptmni de instruire n comun cu partenerii americani, s-i nsueasc noi
tehnici i proceduri de aciune, s-i mprteasc unii altora din experiena
acumulat n diferite misiuni. Pentru mine n calitate de comandant de companie a
fost cu att mai mult o provocare, cu ct a fost pentru prima dat n cariera mea cnd
am lucrat mpreun cu o subunitate american, ncercnd s vorbim aceeai limb
n termeni militari. Cred c i cu aceast ocazie am demonstrat c putem lucra
mpreun i face fa cu succes oricror provocri.
27
ed
ucaie ii iinstrucie
educaie
nstrucie
Plt.maj. PEGULESCU CLIN - Comandant grup infanterie
Pe timpul celor dou sptmni de pregtire n comun cu partenerii
americani mi-am completat cunotinele acumulate n misiunile la care am participat
pn acum, fiind benefic acest schimb de experien pentru ambele pri. Unul din
lucrurile care m-au impresionat cel mai mult i am s l iau ca o lecie nvat, este
accentul pus pe descentralizarea comenzii, comandantul de grup i echip avnd o
mare putere de decizie n ndeplinirea misiunii. Scenariile au fost gndite i
executate dup specificul teatrului de operaii Afganistan i au fost menite s
ntreasc coeziunea i ncrederea n cadrul grupelor i echipelor folosind aceleai
proceduri ca i pe cmpul de lupt.
Caporal cls.a-III a IUHOS MIRCEA - Pistolar
Din punctul meu de vedere acest exerciiu a fost unul complex i foarte
solicitant fizic i psihic, foarte benefic datorit faptului c am avut ocazia s ne
mprtim unii altora cunotinele i experiena acumulat. M bucur c am avut
ocazia s fac parte dintre militarii care s-au pregtit mpreun cu partenerii
americani i sincer atept ziua n care am s i ntlnesc n diferite teatre de operaii.
Punctele forte ale acestei pregtiri n comun au fost pregtirea mpotriva
dispozitivelor explozive improvizate i lupt n localitate, unde am avut ocazia s ne
mprtim cunotinele. Sunt sigur c tot ceea am nvat n aceast perioad ne va
folosi tuturor i sunt convins c nu ne vor uita i i vor aduce aminte ntotdeauna cu
plcere de Dragonii Transilvani.
CAPTAIN THADDEUS J. HALTOM - Comandant Compania ECHO
Acest exerciiu a fost un mare succes i a ajutat la ntrirea relaiilor dintre
SUA i Romnia. Consider c att exerciiile de tragere ct i antrenamentele din
teren au ajutat la creterea nivelului de pregtire tactic al ambelor naiuni
participante. Lucrnd cea mai mare parte de timp mpreun pentru mai mult de dou
sptmni, militarii americani i romni au ajuns s se cunoasc mai bine unii pe alii
i s nvee unii de la ceilali. Exerciiile au creat o legtur special sufleteasc i de
idei ntre militari i au dus la creterea ncrederii n capacitile subunitilor de a
lucra mpreun n orice condiii.
SGT.RICHARD FLAWELL - Platoon Sergeant
Antrenamentele bilaterale dintre unitile noastre au fost un adevrat succes.
Exerciiile au cuprins ntregul spectru de instruire i cred c unitile participante au
nvat mult unele de la celelalte, de la comanda batalionului pn la cel mai mic
nivel. Antrenamentele grele au creat relaii de camaraderie i eu ca i lociitor al
comandantului de pluton sunt foarte mulumit de rezultatele obinute i de coeziunea
dintre pucaii marini i militarii romni. Aceasta s-a transformat ntr-o foarte bun
relaie de prietenie i sunt sigur c aceasta va dinui peste timp. Militarii notri nu au
doar ncredere n cunotinele i capacitatea militarilor romni, dar au toat admiraia
i respectul Corpului Pucailor Marini al SUA acordat Dragonilor Transilvani.
LCPL. ANDREW CARLL - Gunnery
Programul de pregtire pe care l-am desfurat la Dej a fost o adevrat
experien. O mulime de cunotine militare i noi reguli au fost mprtite i
nvate att n slile de studiu ct i pe terenul de instrucie. Pentru ambele uniti
participante a fost uor s lucreze mpreun i s-a observat c avem foarte multe n
comun.Toi militarii din plutonul meu au fost mai mult dect ncntai de nivelul de
pregtire al militarilor romni, de bogia cunotinelor pe care acetia le au. Doresc
s mulumesc gazdelor pentru condiiile de cazare, hrnire i antrenamente oferite i
a fi ncntat s revin n Romnia pentru o alt sesiune de antrenamente mpreun.
Chiar dac ntre timp ecourile acestui exerciiu s-au stins, chiar dac militarii
Batalionului 811 Infanterie Dej au reluat instrucia zilnic i att de bine cunoscut
sau chiar dac au lsat n urm anul 2013, iar anul de instrucie 2014 abia a nceput,
efortul depus, plcerea de a lucra n echip cu militari ai altei armate sau de ce nu, prietenia si camaraderia ctigate, au adus un
plus de experien la cea acumulat n teatrele de operaii din Kosovo, Irak sau Afganistan unde Dragonii Transilvani au fcut
cinste Armatei Romniei i au inut tot timpul sus drapelul tricolor al Romniei.
28
ie
cie
ruc
in
stru
educaie
inst
educaie
i instrucie
instrucie
ie i
aie
ed
uca
educ
ANALIZA POST ACIUNE

- pe nelesul tuturor -
Analiza post actiune (AAR), ca proces de analiza a activitatii unei organizatii

(militare sau civile), a nceput sa fie utilizata, pe scara larga, de catre armata SUA,
1
ncepnd cu anii 70 ai secolului trecut, ca o forma structurata a clasicului de-brief .
O data cu trecerea timpului, AAR a reusit sa se impuna ca cea mai eficace
metoda de analiza a instruirii, a actiunilor militare, etc.
ncepnd cu a doua jumatate a anilor 80 (secolul XX) utilizarea AAR a fost
extinsa n mediul de afaceri de pe ntreg mapamondul, ca instrument principal de
gestionare a cunostintelor (knowledge management2) si o modalitate de a construi o
cultura a responsabilitatii.
n esenta, AAR este un
proces simplu, prin care o
organizatie (structura, echipa)
reuseste sa colecteze lectiile
nvatate rezultate din experientele
de succes sau insucces parcurse n
trecut, cu scopul principal de a-si
mbunatati performanta viitoare.
Practica genereaza si ofera
experienta, dar nu permite, n mod
necesar, realizarea nvatarii si a
mbunatatirii performantei.
Participantii au nevoie de un
3
feedback real si de timp fizic pentru
a discuta si a reflecta asupra feedback-ul, cu scopul de a nvata si de a-si mbunatati
performanta.
Procesul se desfasoara sub forma unei discutii libere, la finalul unei activitati,
faze, etape, ntr-un cadru profesional. Profesionalismul rezulta din fundamentarea
doctrinara a interventiilor participantilor. De asemenea, se poate utiliza ca instrument
de analiza, n timpul desfasurarii unui proces, proiect, sau n timpul unei activitati,
respectnd astfel principiul nvata n timp ce executi.
Principala sarcina a liderului organizatiei, cel care are responsabilitatea
pregatirii AAR si a directionarii discutiilor n cadrul procesului de analiza, este aceea
de a crea o atmosfera destinsa, ce promoveaza discutii libere, cu scopul de a
optimiza, la maximum, procesul de nvatare. n acest sens este celebra fraza utilizata
Maior Cosmin MNDRU

Locotenent Anca ZORILA
AFTER ACTION REVIEW
- an apprehensive approach The After Action Review (AAR),
as an analysis process of a military or
civilian organization's activities, has
been used, on a large scale, by the
USA army, since the 1970s, as a
structured form of the classic debrief1.
In essence, AAR is a simple
process, through which, an
organization (structure, team)
succeeds in collecting the lessons
learned resulting from the successful
or unsuccessful past experiences,
with the main purpose of improving
future performance. Practice
generates and offers experience, but
does not necessarily allow learning
and improve performance. The
participants need real feedback and
physical time to discuss and reflect
upon this feedback, with the purpose
to learn and improve their
performance.
The participants analyze what
should have happened?, what
actually happened?, why did it
happen? and how strengths
should be maintained or how the
organization's weaknesses should
be improved, finding out the
answers to these questions by
themselves.
Three rules govern the
discussions. They are simple, and
their observance secures AAR's
success. The organization's leader
makes sure the following rules are
obeyed during the discussions:
1. All participants are involved
in the discussion.
2. AAR is not criticism.
3. AAR does not set out the
success or failure degree.
In conclusion, AAR is NOT
CRITICISM, pursues maximum
participation, allows the organization
to discover itself and set out
solutions, enables problem solving,
focuses on the leader's intention, on
the assumed tasks and objectives,
and last but not least, determines the
cause and effect, by answering the
questions:
- What should have happened?
- What happened?
- Why did it happen?
- How can we fix it?
29
ed
ucaie ii iinstrucie
educaie
nstrucie
n armata SUA: "leave your rank at the door"4. Liderul faciliteaza discutiile, directioneaza procesul de analiza adresnd
participantilor ntrebari ndrumatoare, dar nu are rolul de a colecta raspunsuri. Rolul sau este acela de a-i sprijini, de a-i ajuta pe
participanti sa gaseasca raspunsurile potrivite, de a-i nvata sa raspunda.
Participantii analizeaza ce trebuia sa se ntmple?, ce s-a ntmplat de fapt?, de ce s-a ntmplat? si cum se mentin
punctele tari sau cum se mbunatatesc punctele slabe ale organizatiei, descoperind singuri raspunsurile la aceste
ntrebari.
Trei reguli guverneaza discutiile. Ele sunt simple si respectarea lor asigura succesul analizei post actiune. Liderul
organizatiei se asigura ca aceste reguli sunt respectate pe tot parcursul discutiilor:
1. Toti participantii sunt implicati n discutii.
n cadrul discutiilor se porneste de la premisa ca nimeni, indiferent de
scara ierarhica sau functie, nu cunoaste totul despre ce s-a ntmplat si de ce sa ntmplat, si ca fiecare din perspectivele participantilor sunt necesare a fi
exprimate pentru realizarea unei imagini corecte si complete despre ce s-a
ntmplat. Fiecare paticipant are oportunitatea sa-si exprime propria parere
perspectiva referitoare la subiectele puse n discutie, contribuind astfel la
obtinerea imaginii complete si corecte a fenomenului, procesului sau activitatii
analizate, sau, abordata din alt unghi, regula defineste faptul ca eficacitatea
analizei este generata de implicarea n discutii a tuturor participantilor la proiect,
(activitate, proces, etc.), nu doar a principalilor responsabili, lideri, etc.
2. AAR nu este o critica.
Analiza post actiune nu si propune sa gaseasca si sa stabileasca vinovati
pentru aspectele mai putin reusite din cadrul proiectului (activitatii, actiunii).
3. AAR nu stabileste gradul de succes sau insucces.
AAR nu genereaza ierarhii, clasamente, grafice de evolutie. n cadrul
procesului de AAR nu se discuta despre

masurarea eficacitatii si masurarea
performantei. Finalitatea AAR consta ntrun simplu plan de masuri, n care sunt
evidentiate solutiile descoperite de
participanti, la problemele identificate tot de
catre acestia, plan care stabileste ce trebuie remediat, cine este resposabil si care este termenul de implementare a solutiei
propuse (este recomandat ca implementarea sa se produca ncepnd cu a doua zi).
Aceste reguli contribuie la diferentierea fundamentala dintre procesul de analiza post actiune si procesul de evaluare.
Ambele procese au o importanta majora n comunicare, dar au momente de desfasurare, scopuri si finalitati diferite.
Analiza Post Aciune

- se desfoar imediat dup fiecare
moment, aciune, eveniment;
- participanii sunt ajutai s-i
descopere i s-i mbunteasc
punctele slabe;
=> INSTRUIRE, REINSTRUIRE
(se propune o variant / o metod de
mbuntire)
Evaluarea
- se desfoar la sfritul unei etapei
majore / perioade de timp;
participanii primesc un rezultat
vs referitor la ndeplinirea unor obiective;
=>OBLIGATIVITATEA
IMPLEMENTRII RECOMANDRILOR
APROBATE
Cel mai important aspect este acela ca AAR este o activitate interna a organizatiei care desfasoara acest proces.
Rezultatele generate de AAR nu sunt general valabile si pentru alte organizatii. Procesul de analiza se initiaza si se finalizeaza
tinnd cont de intentia liderului organizatiei, obiectivele si sarcinile propuse pentru respectivul proiect (proces, activitate,
actiune). Toate aceste aspecte genereaza caracterul intern al activitatii, specific numai respectivei organizatii. Rezultatele
analizei au caracter confidential, adresdu-se doar structurii respective, fiind strict interzisa utilizarea, sau prezentarea acestor
rezultate, nominale, si altor structuri.
30
instrucie
educaie
educaie i instrucie
n timpul desfasurarii propriu-zise a AAR, liderul nu permite dispunerea participantilor astfel nct sa se creeze tabere
adverse (sefi vs. subordonati, executanti vs. observatori, etc.). AAR avnd forma unei mese rotunde.
De asemenea, fiind o activitate interna, nu este permisa participarea, la discutii, a altor persoane care nu apartin
respectivei organizatii sau echipei de observatori.
n concluzie AAR NU este o CRITICA, urmareste participare maxima, permite organizatiei sa se autodescopere si sa
stabileasca solutii, faciliteaza rezolvarea problemelor, se concentreaza pe intentia liderului, obiectivele si sarcinile asumate
si nu n ultimul rnd stabileste cauza si efectul, raspunznd la ntrebarile:
- Ce trebuia sa se ntmple?
- Ce s-a ntmplat?
- De ce s-a ntmplat?
- Cum putem repara?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------1
Debrief = (din engleza) proces specific domeniului militar, desfasurat la finalul unei misiuni/activitati, prin care se ncearca gasirea raspunsurilor
la ntrebarile Ce s-a ntmplat?, De ce s-a ntmplat?. Liderul adreseaza ntrebari subiectului implicat n misiune/activitate cu scopul de a determina ct
mai multe amanunte referitoare la misiunea/activitatea desfasurata, de a-l instrui ce tip de informatii este posibil a fi/ a nu fi transmise publicului larg. Un
alt scop al debrief- ului este acela de a evalua comportamentul militarului ce a ndeplinit o misiune si de a-i permite rentoarcerea la rutina zilnica, ct mai
curnd posibil.
2
Knowledge management = (din
engleza, prescurtat KM) managementul
cunoasterii reprezinta procesul de
gestionare a cunostintelor. n context
organizational, KM reprezinta procesul de
gestionare a cunostintelor organizationale
n scopul dezvoltarii valorilor n activitate si
generarii de avantaj competitiv (v. teoria
aisbergului). Dezvoltarea cunoasterii n
cadrul organizatiei este esentiala, aceasta
fiind de fapt cea mai mare capabilitate a unei
organizatii, n mod special pentru ca duce la
inovatie.
3
Feedback = (din engleza)
conexiune inversa, retroactiune care se
manifesta la nivelul a diferite sisteme
(biologice, tehnice etc.) n scopul mentinerii
stabilitatii si echilibrului lor fata de influente
exterioare; retroactiune inversa, conexiune
inversa, cauzalitate inelara, lant cauzal
nchis.
4
"leave your rank at the door!" = (din
engleza) nu tineti cont de ierarhia militara!participare la dezbateri, n limitele
doctrinare, fara a tine cont, n sens strict, de
ierarhia militara.
31
instrucie
educaie
educaie ii instrucie
Cpitan Adrian NISTOR
Pregtirea specific
pentru participarea la misiune
Nominalizarea unei structuri militare pentru a ndeplini o misiune n afara
teritoriului naional, complexitatea i amploarea activitilor desfurate
premergtor dislocrii n teatru de operaii reprezint o adevrat provocare.
Emiterea ordinului de misiune de ctre ealonul superior reprezint
punctul de plecare pentru o multitudine de activiti care debuteaz cu stabilirea
organizrii pentru misiune, desfurarea seleciei pentru ncadrarea funciilor i
ulterior pregtirea specific pentru misiune. Aceast pregtire, desfurat de
obicei pe durara a 6 luni, se execut pe baza P.I.M. - ,,Programului de Instruire
pentru Misiune ncepnd de la etapa grup i culminnd cu desfurarea
exerciiului ntrunit de tip MRE - ,,Mission Rehearsal Exercise n Centrul de
Instruire pentru Lupt al Forelor Terestre ,,Getica n cadrul cruia elementele
de comand i statul major, mpreun cu subunitile de manevr i elementele
de sprijin pentru lupt acioneaz ntrunit folosind capabilitile de instruire
real, constructiv i virtual.
Perioada de pregtire premergtoare desfurrii exerciiului din cadrul
Centrului de Instruire pentru Lupt al Forelor Terestre ,,Getica presupune
activiti multiple, desfurate de ctre toate structurile, avnd drept scop
omogenizarea colectivului, formarea spiritului de echip i nsuirea tuturor
procedurilor standard de operare specifice misiunii, astfel nct ,,Lista cu
Cerinele Eseniale ale Misiunii s poat fi atins.
Pregtirea subunitilor de manevr se desfoar n cadrul instruciei
colective, pe baza procedurilor standart de operare i a a fielor ASIE ,,Activiti Standard de Instruire i Evaluare, n cadrul exerciiilor de tip FTX Field Training Exercise, STX - ,,Situational Training Exercise i LFX - ,,Live
Fire Exercise i are ca i finalitate dezvoltarea deprinderilor militarilor,
nsuirea procedurilor standard de operare, dezvoltarea spiritului de echip i a
MISSION TRAINING
A military structure's
assignment to an oversea mission,
along with the complexity and
amplitude of the deployment
preceding activities, are a real
challenge.
The tasking order issued by
the superior echelon is the starting
point for a number of operations
which begin with a mission task
organization, a selection for position
assignment and subsequently, the
mission training. This training, which
usually lasts for six months, is
carried out in accordance with the
Mission Training Program.
The training period preceding
the exercise taking place within the
Land Forces Combat Training
Centre Getica supposes numerous
activities, carried out by all
structures, having as purpose the
group's homogenization, team spirit
formation and acquiring all mission
standard operating procedures, so
that the Mission Essential
Requirements could be fulfilled. The
maneuver small units' training is
performed within collective training,
in accordance with the standard
operating procedures and the
Evaluation and Training Standard
Activities lists.
During the training process,
the Staff is carrying out MDMP
(Military Decision Making Process),
targeting, MAPEX (Map Exercise)
and CPX (Command Post Exercise)
specific activities and also performs
guiding and supervising activities on
maneuver small units towards an
integrated training process and
training objectives attainment.
At the end of the training
period, the TO departure ceremony
and authority handover to the
Operational Leading Element stand
for an appraisal of the common
made effort, and for the fact that,
according to the superior echelons'
evaluations, the set standards have
been attained and the military
structure is able to successfully
accomplish the assigned mission.
33
ed
ucaie ii iinstrucie
educaie
nstrucie
ncrederii reciproce astfel nct militarii s poat rspunde provocrilor teatrului de operaii. Pe lng instrucia
colectiv instruirea specific mai cuprinde i diferite stagii de pregtire cum ar fi: modulul PSO-,,PEACE Support
Operations, modulul LTP/TLP/ ,,Leaders Training Program / Troop Leading Procedures, cursurile de ,,Combat
Medics i ,,Combat Life Saver desfurate n cadrul unitii dar i n cadrul altor structuri din ar i din strintate.
Statul major desfoar pe timpul pregtirii activiti specifice etapelor proceselor de planificare MDMP ,,Military Decision Making Process i targeting, exerciii de tip MAPEX - ,,Map Exercise i CPX - ,,Comand Post
Exercise, dar i ndrumarea i supervizarea instruirii subunitilor de manevr astfel nct procesul de instruire s se
desfoare integrat, petru a putea atinge
obiectivele de instruire stabilite.
Complexitatea i multitudinea de
activiti care trebuie desfurate, folosind, din
pcate, resurse materiale i financiare limitate,
de ctre o structur militar care execut
pregtirea specific pentru misiune
se
datoreaz n special complexitii tipului de
misiune care urmeaz a fi executat n teatru
de operaii, gradului ridicat de pericol i a
diferentelor sociale i culturale specifice
mediului operaional.
La finalul perioadei de pregtire
ceremonialul de plecare n teatru i transferul
de autoritate ctre CCO - ,,Componenta de
Conducere Operaional reprezint
recunoaterea efortului comun depus i faptul
c, n urma evalurilor desfurate de ctre
ealoanele superioare, standardele propuse au
fost atinse iar structura militar este n msur
s ndeplineasc, cu succes, misiunea primit.
34
instrucie
educaie
educaie i instrucie
MEREU GATA
PENTRU O NOU MISIUNE
ntr-un moment n care NATO i reduce treptat prezena n Afganistan, n urma
unui conflict de lung durat, eforturile ncep s se centralizeze spre asigurarea unor
fore care s intervin rapid acolo unde situaia o cere. Astfel, este imperios necesar
ca NATO s rmn vigilent i pregtit, pentru a face fa provocrilor viitoare i
ameninrilor, cu fore militare agile, capabile i interoperabile. n ultimul deceniu, pe
parcursul operaiilor militare desfurate, NATO a atins un nivel fr precedent de
coeziune ntre aliai i forele partenere, acionnd ca o echip.
Principalul instrument al NATO l constituie Fora de Rspuns NATO
Response Force (NRF). Aceast structur se bazeaz pe un sistem anual de rotaie
n care rile membre nominalizeaz fore terestre, aeriene, navale i fore pentru
operaii speciale n vederea compunerii Forei de Rspuns Imediat (IRF).
Dup finalizarea cu succes a celei de a treia misiuni n teatrul de operaii
Afganistan, anul 2013 a reprezentat pentru Batalionul 300 Infanterie Mecanizat
Sfntul Andrei o perioad de pregtire concretizat prin recertificarea unitii ca
for din cadrul structurilor puse la dispoziia NATO afirmate (SPDNA), n cadrul
exerciiului Mlina 13.
Ce cadru ar fi fost mai nimerit pentru cunoaterea partenerilor dac nu cmpul
de instrucie?
n perioada 24 octombrie 9 noiembrie 2013, militarii unitii noastre au participat
la exerciiul Steadfast Jazz 13 Baltic Host, unul dintre cele mai de amploare i
complexe exerciii desfurate la nivelul Alianei dup anul 2006 dup cum spunea n
cadrul video-conferinei de deschidere generalul Hans-Lothard Domrose, comandantul
Comandamentului Forelor ntrunite (JFC) Brunssum avnd ca tem articolul 5 din
tratatul de la Washington intervenia tuturor statelor membre n sprijinul unei ri din
alian asupra creia s-ar exercita o agresiune aprarea colectiv.
Exerciiul a avut dou obiective majore i anume certificarea JFC Brunssum,
care asigur comanda NRF n anul 2014 i a brigzii 11 franceze, al doilea fiind
antrenarea structurilor militare pentru mpiedicarea unei agresiuni, luarea deciziei n
cel mai scurt timp i angajarea forelor pentru atingerea obiectivelor.
Unitatea i-a fcut simit prezena printr-un punct de comand de batalion, o
celul CBRN i o celul electronic warfare (EW) la Drawsko - Pomorskie n Polonia i
printr-o celul de rspuns la Joint Warfare Centre (JWC) Stavanger n Norvegia.
Timp de aproape 2 sptmni militarii Batalionului 300 Infanterie Mecanizat
Sfntul Andrei au executat o gam variat de misiuni n mediu multinaional,
Cpitan Claudiu GRANDEL
ALWAYS READY
FOR A NEW MISSION
Just as NATO gradually
reduces its presence in Afghanistan,
following a long lasting conflict,
efforts start to focus upon providing a
force able to intervene rapidly where
situation requires. Thus, it is
imperiously necessary that NATO
remains vigilant and ready, to face
future challenges and threats, with
agile, capable and interoperable
military forces. In the latest decade,
NATO attained an unprecedented
cohesion level between allies and
partner forces during military
operations, acting as a team.
The main NATO instrument is
NATO Response Force (NRF). This
structure is based on an annual
rotational system in which the
member states nominate land, air,
naval and special operation forces,
in order to form the Immediate
Reaction Force (IRF).
From October 24 to November
9, 2013, our unit's military
participated to Steadfast Jazz 13
Baltic Host exercise, one of the
most ample and complex exercises
carried out at Alliance's level, after
2006 as General Hans-Lothard
Domrose, the Brunssum Joint Force
commander asserted within the
opening video-conference on Article
5 of Washington Treaty all member
states' intervention to support an
allied country which is subject to
aggression the collective defense.
The exercise had two major
objectives: the Brunssum JFC
certification, which ensures NRF's
command in 2014 and also of the
French 11th Brigade, and the military
structures' training in view to hinder
aggressions, make decisions in the
briefest space of time, and engage
forces to reach objectives.
Always fulfilling our duty, ready
to accomplish a new mission, is not
only a slogan, but a reality that 300th
Mechanized Infantry Battalion Saint
Andrew lives year by year, since
2004, when our first Afghanistan
mission training program started.
35
ed
ucaie ii iinstrucie
educaie
nstrucie
antrenndu-se pentru realizarea
interoperabilitii i a capacitii de aciune
ntrunit, utiliznd tehnici, tactici i proceduri de
operare comune cu ceilali parteneri.
Un accent deosebit pentru realizarea
interoperabilitii s-a pus pe utilizarea aplicaiei
informatice SICAF, folosit de Armata Francez
care permite planificarea, conducerea i
monitorizarea operaiilor n timp real.
Plutonul a acionat n cadrul unui batalion
multinaional, aflat sub comand polonez, reuind
cu succes s ndeplineasc toate misiunile primite.
Exerciiul a oferit o viziune de ansamblu privind
integrarea forelor i aciunea acestora ntr-un scenariu
tactic tip joint, fiind un cstig pentru toi participanii. S-a
observat c, la nivelul Alianei, meninerea unui nivel
ridicat de coeziune este un obiectiv prioritar, exerciiul
Steadfast Jazz 13 reprezentnd unul dintre paii
fcui n aceast direcie.
Anul 2014 prefigurez noi oportuniti de
instruire pentru unitatea noastr. n luna martie, n
complexul de poligoane Smrdan, batalionul
execut un SIMFTX folosind mijloacele de
simulare puse la dispoziie de Centrul de Instruire
pentru Lupt a Forelor Terestre, urmnd ca la
nceputul lunii mai batalionul s disloce, pentru o
perioad de dou luni, un punct de comand, o
companie de infanterie i o companie sprijin ntrite
cu o companie de tancuri s execute instruirea n
poligonul Hohenfels - Germania folosind unele
dintre cele mai moderne faciliti de instruire.
Mereu la datorie, gata pentru a ndeplini o
nou misiune, nu este doar o lozinc ci o realitate pe care Batalionul 300 Infanterie Mecanizat Sfntul Andrei o triete an de
an nc din anul 2004 de cnd a nceput pregtirea pentru prima misiune din teatrul de operaii din Afganistan.
36
eraii
teatrului de
din
de op
operaii
experiena teatrului
din experiena
VITEZA DE REACIE
N SPRIJINUL MANEVREI
n comandamentul mixt romno - american de nivel brigad (Combined Task
Force Rider) din provincia Zabul, constituit i din militari aparinnd Brigzii 18
Infanterie Banat, JOC-ul (Joint Operational Center) a reprezentat punctul crucial,
locul unde totul s-a desfurat continuu, contracronometru.
Intensitatea fluxului informaional, echipamentele de ultim generaie,
transmisiile prin staiile radio, monitorizarea prin satelit, hrile electronice de diferite
mrimi, prezena militarilor bneni n mijlocul situaiilor extrem de complexe, toate au
reprezentat ntr-un cuvnt, creierul tuturor aciunilor militare n desfurare.
Pentru maiorul Sorin Covean operaiile s-au desfurat permanent, deci nu
putem afirma c am avut sfritul zilei sau nceputul unei noi zile de operaii. Putem
spune c ne-am ndeplinit atribuiunile odat cu ntoarcerea, n siguran, n baz, a
fiecrei structuri care i-a desfurat activitatea n zona de responsabilitate.
Desfurarea unei misiuni ntr-un mediu multinaional reprezint un prilej de a-i
demonstra calitile i depi limitele.
Interrelaionarea cu partenerii de coaliie dar i cu partenerii afgani s-a realizat
permanent, cooperarea i schimbul de experien fiind necesare pentru sprijinul
trupelor aflate n afara bazelor.
Suntem foarte apreciai de militarii afgani, care nu ezit s ne spun c de la
romni au nvat aa-zisul alfabet al armatei. Militarii din Banat sunt unii dintre
mentorii de baz ai tinerilor militari afgani n ceea ce privete pregtirea militar de
baz. Din aceast perspectiv sunt bucuros c am putut pune i eu o crmid la
aceast construcie, ce se pare c prinde contur din ce n ce mai bine, ne-a mrturisit
plutonierul adjutant Adrian Cinc.
Centrul de operaii a reprezentat liantul dintre teren i resurse, ntruct prin
echipa noastr a avut loc utilizarea ajutoarelor oferite de parteneri, sprijin constnd n
elicoptere, avioane, specialiti EOD sau imagini prin satelit.
Formula cheie a fost viteza de reacie. Sunt oamenii care au lucrat cu o rapiditate
de nedescris, ntruct solicitrile din teren au trecut prin filtrul luciditii minii lor, att
din perspectiva rapiditii dar i a legalitii concretizate n regulile de angajare i
escaladare a forei.
Un exemplu edificator este reprezentat de momentele critice cnd patrulele noastre
au fost atacate pe timpul executrii misiunilor. Solicitarea de sprijin venit din partea
acestora s-a putut concretiza uneori, n cteva minute, n sprijin aerian, extrem de eficient
pe timpul desfurrii oricror aciuni militare. Conexiunea dintre aer i sol a fost realizat
prin militarii din centrul de comand, iar rspunsul prompt venit de la centru a reprezentat
un imbold real din punct de vedere al moralului camarazilor din teren.
Pentru plutonierul major Doru David, gestionarea situaiilor de criz,
profesionalismul partenerilor, adrenalina centrului de comand, mi-au adus un plus de
experien n rezolvarea unor situaii dificile n acest conflict modern i imprevizibil.
Cea mai mare satisfacie am avut-o atunci cnd partenerii americani, au afirmat: voi
romnii suntei buni profesioniti i un partener de ndejde, ceea ce m-a fcut s fiu
mndru c sunt militar romn.
Procedurile de operare comune ale forei de coaliie pentru ei au devenit
automatism, intervenia lor n folosul trupelor din teren fcndu-se n strns
cooperare cu toi factorii decizionali pe diferite domenii.
Cunoaterea mediului operaional, analiza factorilor de risc, puterea de a cntri
toate elementele de natur decizional la nivel subunitate de manevr, trecerea acestora
prin filtrul experienelor anterioare, au fcut ca sprijinul ctre lupttori s fie oportun.
Cpitanul Ciprian Vlad, ofierul de legtur al Task Force Yellow Scorpions,
consider c experiena din teren este foarte important n momentul n care ocupi o
funcie n cadrul comandamentului, deoarece de aici poi s sprijini real forele din
teren atunci cnd au nevoie, pentru c nelegi foarte bine importana vitezei de reacie,
Maior Adrian JIANU
REACTION SPEED TO
SUPPORT MANEUVER
Within the brigade level
Romanian-American
headquarters (Combined Task
Force Rider) in Zabul province,
also including 18 t h Infantry
Brigade Banat military, the
Joint Operational Center
represented the decisive point,
the place where events
unreeled continuously, time
trial. The intensity of
i n f o r m a t i o n f l o w, l a t e s t
generation equipment,
transmitters, satellite
surveillance, different size
electronic maps, the Banat
military's presence amidst
extremely complex situations
altogether represented the
brains of all present military
actions.
The collaboration with
both the coalition and Afghan
partners was permanently
performed, cooperation and
sharing of experience being
requisite to supporting troops
outside the bases.
The Joint Operational
Center represented the link
between terrain and resources,
a s t h e s u p p o r t o ff e r e d b y
partners was employed by our
team, support which consisted
in helicopters, aircrafts, EOD
specialists or satellite images.
Reaction speed was the
key formula. It's the people who
worked with amazing speed, as
the field requests were lucidly
filtered through their minds,
both rapidly and legally
concretized in rules of
engagement and force
escalation.
The 18 th Infantry Brigade
Banat military's acquired
experience is undoubtedly their
greatest achievement, and the
turning into practice of all
conclusions drawn from the
ardently lived and coldly solved
incidents through headquarters
exercises is only a matter of time.
Keeping the advantage of the
intensely lived experience is a
future imminent objective.
37
d
in ex
periena te
din
experiena
teatrului
operaii
atrului de op
eraii
trecnd anterior prin situaii similare.
Aici a dori s dau un exemplu concret, intervenia mea n ceea ce a nsemnat una dintre operaiile deliberate. tiam din
experien c zona, n care urmau s se execute aciuni umanitare, prezint un grad ridicat de risc n ceea ce privete
amplasarea dispozitivelor explozive improvizate. Propunerea mea de a sprijini forele din teren cu echipaj canin specializat n
determinarea acestor elemente, a fost o soluie de moment extrem de eficient.
Pentru luarea celor mai bune decizii de ctre comanda brigzii, militarii bneni din centrul de comand au fost cei care
au sprijinit cursurile de aciune, prin concluziile pe care le-au sintetizat n urma aciunilor desfurate, dar mai ales prin
punerea n practica prezentului a tuturor plusurilor dobndite n trecut.
Maiorul Vasile Popescu ne-a explicat faptul c am fost ntr-o permanent stare de mobilizare, iar lucrul alturi de
parteneri nseamn pentru mine c oameni din ri diferite reuesc s mprteasc idei i concepte n timp real, ntr-un limbaj
unic, simplu i eficient. Accesarea resurselor materiale i informaionale comune face posibil utilizarea punctelor tari ale
aciunilor zilei de ieri pentru aciunile zilei de mine, prin trirea uneori la cote maxime a prezentului.
Fluxul aciunilor a fost continuu i asta a presupus un ritm alert de executare a serviciului dar, mai ales, accentuarea
ateniei distributive astfel nct monitorizarea tuturor echipamentelor avute la dispoziie s se fac nentrerupt, iar cooperarea
cu partenerii americani a devenit componenta profesional obligatorie.
Am devenit parte a ntregului i pentru c n peisajul JOC-ului am fost prezene familiare, asta a indus un sentiment de
mplinire. Am fost nconjurai de oameni cu care am lucrat zi de zi, i de care ne-am legat mai ales n momentele dificile. Astfel,
s-a creat o relaie de prietenie, unde culoarea i modelul uniformei nici nu au mai contat. i cred c asta nsemn n esen
coaliia este de prere maiorul Florentin Lazr, ofier de legtur al Task Force Golden Lions.
Totul s-a petrecut n timp real, i, dac n alte domenii timpul este mai generos i greelile mai pot fi permise, centrul de
comand al brigzii a reprezentat precizia elveian unde nu ai fi avut voie s greeti pentru c ar fi putut fi ultima dat.
Acolo a fost locul unde s-au pus n aplicare i s-au respectat reguli stricte n timp limit i mai ales unde solicitarea
sprijinului venit de la trupele din teren, a devenit n cel mai scurt timp realitate.
Experiena acumulat de militarii Brigzii 18 Infanterie Banat este fr ndoial cea mai mare realizare, iar transpunerea
n practica exerciiilor de comandament a tuturor concluziilor reieite din incidentele trite la cald i rezolvate la rece nu mai
reprezint dect o chestiune de timp. Conservarea avantajelor reprezentate de cumulul tririlor la cote maxime se constituie
ntr-un obiectiv iminent al viitorului.
Crearea scenariilor pentru subunitile de manevr ct mai apropiate de realitate, att pe timpul aplicaiilor ct i pe timpul
executrii exerciiilor, cu i fr trageri de lupt, va fi atributul de contiin obligatoriu i constant al celor care, prin strdania de
minut cu minut, au salvat viei n misiunea din Afganistan.
38
eraii
teatrului de
din
de op
operaii
experiena teatrului
din experiena
MISIUNE NDEPLINIT
Batalionul 495 Infanterie ,,Cpitan Stefan Soverth, unitate de elit din
Brigada 1 Mecanizat ,,Argedava, a confirmat valoarea i profesionalismul n Teatrele
de Operaii Iraq i Afganistan, metamorfozndu-se n Batalionul 495 Manevr sau
Task Force 495. Fiecare misiune, executat cu specificul ei, a reprezentat o provocare
i n acelai timp o excelent oportunitate de instruire prin lupt i perfecionare a
procedurilor i tehnicilor utilizate la nivelul unitii bazat pe efectele elementelor:
curaj, iniiativ, surprindere.
Premisele de succes pentru misiunea ISAF 2011 din Teatrul de Operaii
Afganistan a Batalionului 495 Manevr, erau ndeplinite. Batalionul, comandat de
colonelul Dorin Toma, ofier cu vast experien n misiuni internaionale din Angola,
Albania, Afganistan, avea militari foarte bine instruii i funcii cheie ncadrate cu ofieri
avnd experiena pmntului afgan, respectiv eful informaiilor, maiorul Petre Luca,
directorul centrului de conducere operaii, maior George Miron, eful compartimentului
planificare operaii, maior Ristea Cristinel i nu n cele din urm comandanii
companiilor de manevr: cpitan Silviu Bejenar, cpitan erban Ilie, cpitan Ciprian
Vlad, ofieri experimentai n identificarea i executarea manevrei, asigurnd iniiativa
i cel mai important, factorul surpriz necesar contracarrii reelei informaionale a
inamicului, pe ct de simpl pe att de eficient.
PRIMUL CONTACT
nc de la executarea recunoaterilor n Provincia Zabul, se contura un curs
de aciune n care era luat n calcul manevra pe vertical, manevr ce era folosit de
celelalte batalioane, doar pentru dislocarea n aria de operaii sau n operaii
deliberate, planificate i conduse de partenerul american, la care se participa cu
structuri de nivel pluton.
La intrarea n teatrul de operaii a batalionului, mi doream s fac parte dintrun stat major care planific, execut i conduce o operaie deliberat aeropurtat.
Contientiznd riscurile asumate de factorii de decizie, furcile caudine prin care va
trece statul major la planificarea operaiei i complexitatea conducerii unei astfel de
manevre, ateptam SCNTEIA ce va aprinde MARELE FOC.
PRECONFIGURAREA INEDITULUI
La mai puin de o lun dup preluarea ariei de responsabilitate, n data de 02
septembrie 2011, comandantul CTZ, a exprimat disponibilitatea RC South de a susine
operaiile TF 495 cu o resurs de aviaie dedicat asaltului aerian, fapt ce a pus tot
statul major n micare. ncrederea acordat de partenerul american ne venea ca o
mnu, militarii se acomodaser cu specificul misiunii, batalionul avea ritm n aria de
responsabilitate, urma s confirmm valoarea structurii la nivelul macro, la care
puteam planifica, executa i conduce o operaie deliberat. Se cunoteau cerinele
brigzii i diviziei, planificarea trebuia s fie detaliat pn la cel mai mic nivel,
sincronizarea s fie perfect, urmnd s fim tratai ca un batalion SUA, implicit c vom
avea parte de exigen maxima. Cu o lun nainte, o operaie similar a unei alte
uniti, a fost amnat n dou rnduri, din cauza nerespectrii regulilor de redactare i
prezentare a concepiei operaiei de ctre lociitorul pentru operaii al Comandantului
RC South.
PREGATIREA DETALIILOR
nc de la primirea misiunii, prin prisma pregtirii informative a cmpului de
lupt, se contura o operaiune extrem de minuioas. Dup zile i nopi ntregi de
culegere i prelucrare a informaiilor, se contura ncet - ncet diagrama de relaii a
intelor cu importan ridicat, hot spot-urilor i a elementelor cheie de angajare pe
timpul misiunii. Nu a fost lsat la voia ntmplrii nici un detaliu, ncepnd cu debriefurile executate de Celulele COIST n cadrul subunitilor, n urma misiunilor de
angajare a populaiei (militarii patrulelor fiind cei mai importani senzori), studiul
istoricului evenimentelor importante (att de ordin militar cat i civil), terminnd cu
listele de urmrire actualizate la zi (BOLO) furnizate de ealonul superior. Toi aceti
Maior George MIRON

MISSION ACCOMPLISHED
495 t h Infantry Battalion
Captain Stefan Soverth, a choice
unit within 1st Mechanized Brigade,
Argedava, confirmed its value and
professionalism in Iraq and
Afghanistan theatres of operations,
changing into 495 th Maneuver
Battalion or Task Force 495. Each
mission, accomplished according to
its specific character, has been a
challenge, and at the same time an
excellent opportunity to train
through combat and improve
procedures and techniques
employed at unit level, based on the
elements' effects: boldness,
initiative, surprise.
Since carrying out
reconnaissance actions in Zabul
Province, a course of action has
been created, in which vertical
maneuver was taken into account,
maneuver used by the other
battalions only for deploying to the
area of operations or within
deliberate operations, planned and
led by the American partners with
platoon level structures.
The general survey of
th
actions carried out by 495
Maneuver Battalion military was
designed to attain success, and
success was provided by Staff and
maneuver small units' common
effort, who, by correctly identifying
the strengths of insurgents' actions
and reaction ways in field
operations, led to the insurgent
actions' failure.
By going through these
experiences, 495th Infantry Battalion
improved its procedures on every
occasion. Following the four
deliberate air operations, a
maximum efficiency of analysis time
and an unprecedented high quality
of the planning process were
achieved, envied even by our
American partners.
495 t h Infantry Battalion's
mission in the Afghanistan theatre of
operations confirms the motto all
this battalion's military carry into
their hearts: FORTUNE FAVORS
THE BOLD!
39
d
in ex
periena te
din
experiena
teatrului
operaii
atrului de op
eraii
factori au condus la identificarea zonelor fierbini de operare a elementelor ostile i stabilirea zonei tactice de interes.
Pentru o mai bun percepie a inteniei comandantului, la nivelul subunitilor, ofieri din compunerea
compartimentului informaii, au fost stabilii pentru consilierea comandanilor de companii dar i pentru augmentarea i
coordonarea activitii echipelor COIST. n cadrul pregtirii specifice pentru desfurarea misiunii au fost prelucrate i
prezentate de ctre celula COIST cele mai probabile dar i cele mai periculoase moduri de aciune ale elementelor insurgente.
Pentru a contracara aceste riscuri identificate, antrenamentele subunitilor de manevr au fost intensificate i focusate strict
pe TTP-urile insurgenilor, pentru crearea automatismelor pe timpul desfurrii misiunii.
DESFAURAREA OSTILITILOR
Planificarea operaiei a fost, fr doar i poate, un proces laborios ce pornete de la analiza misiunii i se termin cu
aprobarea concepiei printr-un briefing susinut prin teleconferin de comandantul batalionului, eful informaiilor, eful
compartimentului planificare i ofierul cu sprijin aerian, dar a dori s prezint o alt pies important din angrenajul batalionului:
Centrul de Conducere Operaii (TOC).
Centrul de Conducere Operaii (TOC) a avut un rol hotrtor n gestionarea incidentelor n care au fost implicate Fore
ISAF i ANSF ce au acionat n Zona de Operaii a B. 495 Mnv. sau au tranzitat AoR. De asemenea, Centrul de Conducere
Operaii (TOC) a asigurat un flux informaional corect ntre subunitile implicate, factorii de decizie ai Batalionului 495 i
structurile CTZ (prin TOC CTZ), folosind cu maxim eficien toate mijloacele avute la dispoziie.
ncercnd s conturez imaginea corect a activitilor desfurate n TOC, a putea s l compar pe acesta cu un
SERVER al zonei de responsabilitate, fiind n permanenta conectat n timp real i spaiu, prin intermediul camerelor video de pe
platformele aeriene, la desfurarea activitilor din cadrul operaiilor aeropurtate, concomitent cu monitorizarea celorlalte
misiuni n curs de desfurare, convoaie i elicoptere ce traversau aria, misiuni independente ale militarilor afgani i ale forelor
speciale i nu n ultimul rnd a aciunilor i ncercrilor euate ale insurgenilor.
Imaginea de ansamblu a aciunilor desfurate de militarii Batalionului 495 Manevr era configurat pentru succes,
iar succesul era dat de efortul coroborat al activitilor statului major i al subunitilor de manevr, care prin identificarea
corect a punctelor tari ale aciunilor insurgente i modul de reacie n aciunea din teren, au condus la eecul aciunilor
insurgenilor. Toate asalturile aeriene au realizat incontestabil elementul surpriz. Insurgenii nu erau n msur s opun
rezistent ducnd aciuni dezordonate de hruire, fugind, lsnd n urm materiale, caiete cu instruciuni, armament i alte
materiale de propaganda ce i incriminau. Orice iniiativ este anulat de dominaia covritoare a spaiului aerian. Pe timp de
noapte cerul este brzdat de lumini care sclipesc la diferite nlimi, pe timp de zi, aciunile subunitilor sunt sprijinite de
elicopterele de atac AWT i cele de cercetare SWT.
ncercnd s prezentm cat mai corect imaginea de ansamblu a ultimului asalt aerian executat n luna decembrie, am
fost surprini de precizia cu care a fost planificat operaia, datorit rapoartelor primite, legate de blocarea liderilor insurgeni n
zona ncercuit. n scurt timp factorul de decizie a ordonat lansarea QRF-ului aerian necesar sprijinirii militarilor din teren, care
trebuiau sa fac fata contactelor cu insurgenii concomitent cu capturarea elementelor de construcie ale dispozitivelor
explozive improvizate, armament, muniii, droguri i echipamente de comunicaii. n aceast perioad nu am avut nicio clip de
linite n TOC prin prisma traficului mijloacelor radio.
Imaginea concret a obiectivului, creat de compartimentul informaii, compartiment cu cea mai mare
responsabilitate n analiza misiunii, era completat la faa locului de ofierii dislocai n teren n sprijinul celulelor COIST i
transmis n timp real n TOC-ul batalionului. Aceste elemente naintate, solicitau redirecionarea elementelor de urmrire
imagistic aerian pentru urmrirea reaciei insurgenilor. Aceasta, n primul rnd, pentru asigurarea proteciei forei dar i
pentru dezvoltarea aciunilor ulterioare pliate pe elementele de dispozitiv ale inamicului (safe house-uri, cache-uri, puncte de
emisie radio) i elementele cheie din teren care, neidentificate la timp i interpretate incorect, ar fi putut conduce la pierderea
tempoului aciunilor i implicit a iniiativei. Acest fapt ar fi putut crea printre altele i o imagine vulnerabil a ANSF-ului n relaia
cu populaia local. S nu uitm c unul dintre obiectivele principale ale aciunii era mentorizarea prin lupt a forelor locale de
securitate (ANA, ANP) i dezvoltarea ncrederii populaiei civile din zonele greu controlabile. Aceste zone erau poziionate pe
extremitatea zonei de responsabilitate i caracterizate printr-un teren accidentat, greu accesibil, izolat de lanuri muntoase.
SATISFACIA LUCRULUI BINE FCUT
Prin parcurgerea acestor experiene, Batalionul 495 Infanterie i-a mbuntit de fiecare data procedurile. n urma
celor patru aciuni aeropurtate deliberate, a reuit s eficientizeze la maxim timpul de analiza i s creeze o calitate a procesului
de planificare invidiata chiar i de partenerii americani. Produsul planificrii i-a meninut viabilitatea chiar i dup ieirea
batalionului din teatru, ntruct au existat operaii ulterioare iniiate i planificate de TF 495 dar executate de forele afgane i
americane. Rezultatul efortului forelor, provenit din executarea a zeci de operaii deliberate debarcate pe distane de 20-30 km,
a fost completat cu asalturile aeriene care au avut un efect chirurgical i astfel s-a obinut controlul asupra insurgenilor din
unele zone vzute pn atunci ca ,,sigure pentru acetia. Odat cu asigurarea acestui spaiu de stabilitate, s-a oferit o
alternativa de dezvoltare a nivelului de trai al populaiei locale prin dezvoltarea proiectelor CIMIC de infrastructur. n final, pe
lng experiena militarilor romani ai TF 495 acumulat datorit acestor operaii, statul afgan a rmas cu experiena militarilor
ANA, care au avut ocazia s ajung n pri ale rii lor n care autoritatea guvernamental era contestat, iar justiia era
apanajul exclusiv al insurgenilor.
Concretizarea viabilitii planului de mentorizare i aplicabilitatea acestuia pe misiunile forelor ANA care urmau s
preia aria de responsabilitate s-a realizat n momentul publicrii acestuia ca element de referin pe site-ul CTZ / RC-SOUTH.
Misiunea din TO Afganistan a Batalionului 495 Infanterie Cpitan tefan overth confirm motto-ul care toi militarii
acestui batalion l au pe buze i n suflet: FORTUNE FAVORS THE BOLD!
40
eraii
teatrului de
din
de op
operaii
experiena teatrului
din experiena
Maior Adrian JIANU
MRTURII AMERICANE
DESPRE MILITARII DIN BANAT
AMERICAN CONFESSION
Brigada 18 Infanterie Banat a participat n perioada decembrie 2012 august 2013, pentru prima dat la o misiune extern, fiind reprezentat n
Afganistan de militarii din Grupul Romnesc de Comand Zabul, militarii
Batalionului 1 Manevr (Batalionul 191 Infanterie Colonel Radu Golescu din
Arad) i Batalionului 2 Manevr (Batalionul 32 Infanterie Mircea din Timioara).
Dac analizm istoricul bogat al celor dou batalioane n executarea
misiunilor i exerciiilor multinaionale, precum i experiena militarilor din
comandamentul Combined Task Force Raider, putem afirma c, prin
prezena peste hotare, Brigada 18 Infanterie Banat s-a alturat galeriei
marilor uniti cu tradiie din Armata Romniei, n ceea ce privete participarea
la misiuni n teatrele de operaii.
Dup executarea a cinci misiuni de nivel companie n Kosovo i zece
exerciii multinaionale n cadrul Modului Mixt Romno-Ungar de Meninere a
Pcii, Batalionul 191 Infanterie Colonel Radu Golescu a primit ncrederea
participrii pentru prima dat la o misiune de nivel batalion, n Afganistan.
Meninerea i mbuntirea climatului de securitate n provincie concomitent
cu reconfigurarea ntregii zone de responsabilitate i predarea ctre Forele de
Securitate Afgane a bazei naintate Viper, a reprezentat pentru militarii ardeni
punerea n practic a tuturor cunotinelor i deprinderilor acumulate anterior.
Un detaament constituit din muli militari aparinnd Batalionului 32
Infanterie Mircea, a participat n anul 2011 la misiunea ROFND XXI n
Kosovo, iar n anul 2012 unitatea a asigurat o companie de infanterie care a
participat la misiunea ISAF, n teatrul de operaii Afganistan, n cadrul
Batalionului 495 Infanterie Cpitan tefan overth.
Pe timpul celor ase luni de misiune din anul 2013, Batalionul 32 Infanterie
Mircea, a contribuit la asigurarea climatului de siguran i stabilitate, n
districtele Shah Joy, Qalat i Tarnak Wa Jaldak, din provincia Zabul,
concomitent cu transferul a patru baze militare naintate: Bullard, Al Masaak,
Baza de patrulare 7, Baza de patrulare 13, ctre Forele de Securitate Afgane.
Lucrul cu partenerii romni a fost o experien uimitoare. Posibilitatea de a
mpri gndurile, ideile i experienele a condus la o cretere semnificativ a
eficienei nu doar pentru mine personal ct i pentru ntregul comandament.
Cred c relaionarea dintre noi a fost foarte bine rezumat n motto-ul Brigzii
18 Infanterie, care n Afganistan s-a potrivit de minune, ne-a mrturisit n teatrul
de operaii maiorul Brent Hamilton.
Combined Task Force Rider a reprezentat comandamentul mixt romnoamerican de nivel brigad care i-a desfurat activitatea n provincia Zabul, n
ABOUT BANAT MILITARY
18 th Infantry Brigade Banat

participated for the first time to an
oversea mission, being represented in
Afghanistan by the Romanian Zabul
Command Group , 1st Maneuver
Battalion military (191 s t Infantry
Battalion Colonel Radu Golescu from
Arad) and 2nd Maneuver Battalion (32nd
Infantry Battalion Mircea from
Timioara), in the period comprised
between December 2012 and August
2013.
Working with the Romanian
partners was an amazing experience.
The possibility to share our thoughts,
ideas and experiences led to a
significant increase of efficiency, not
only personally for me, but also for the
entire headquarters. I believe the
connection we established was best
resumed by 18th Infantry Brigade's
motto, which matched perfectly in
Afghanistan, Major Brent Hamilton
confessed in the theatre of operations.
For Major Michael Entrekin,
working in common signified not only
integrating the flux of information, but
most importantly, coordinating the
resources. A great gain, I may say, is the
fact that the American soldiers have the
opportunity to cooperate with
experienced Romanian soldiers and at
the same time to learn about Romanian
culture and customs.
Regarding the RomanianAmerican cooperation, the Combined
Task Force Raider commander,
Colonel James Crider, concluded: I
don't think we have better allies than the
Romanian in Afghanistan. The
Romanian military are disciplined, well
trained and extremely efficient in
everything they accomplish. The
courage they display day by day is
recognized and appreciated. I'm truly
glad we had the opportunity to work with
the Romanian.
We can assert that the motto UBI
CONCORDIA IBI VICTORIA was more
actual in Afghanistan than anywhere
else in the world, as the brigade's
banner stood next to those of the
American and Afghan partners, and the
Banat military, represented by the
Romanian Zabul Command Group, and
the two maneuver battalions (Task
Force Golden Lions and Task Force
Yellow Scorpions), brought their
contribution to maintaining the
province's security and, at the same
time, to the country and the Romanian
banner. As a coincidence, the American
brigade's motto, Raiders First, greatly
matched the Banat military's proud
saying that Banat fellows are ahead of
the others.
41
d
in ex
periena te
din
experiena
teatrului
operaii
atrului de op
eraii
scopul coordonrii activitilor batalioanelor forelor de coaliie subordonate. Acolo, alturi de americani, militarii din
Banat, au participat la elaborarea cadrului conceptual al desfurrii aciunilor forelor de manevr din cadrul marii
uniti.
Pentru maiorul Michael Entrekin lucrul n comun a constituit nu numai integrarea fluxului de informaii dar mai
ales coordonarea resurselor. Un mare ctig, a putea spune, l reprezint faptul c soldaii americani au
oportunitatea de a coopera cu soldaii romni cu experien i totodat s afle despre cultura i obiceiurile romneti.
De-a lungul ultimilor ani, rezultatele pozitive obinute de unitile romneti n executarea misiunilor din teatrul de
operaii Afganistan, a determinat consecina fireasc i totodat obligatorie a continurii modului profesionist de
reprezentare a Armatei noastre peste hotare.
Cpitanul Orielle Buentello a considerat c a fost o ocazie unic pentru mine s lucrez cu partenerii romni mai ales c
am putut gsi soluii mpreun pentru capabilitile autoritilor afgane din provincie i pentru populaia local. A fost munca
noastr comun n ncercarea de a proteja viaa oamenilor, de a gsi soluii pentru extinderea unei bune guvernri, pentru
dezvoltarea social i economic i pentru aprarea suveranitii GIROA (Guvernului Republicii Islamice Afganistan).
Totodat, contribuia colegilor romni n special prin spiritul analitic i prin capacitatea de a descifra unele situaii
complexe n zona de operaii, m determin s afirm c sunt militari profesioniti, cu care sunt onorat s lucrez, ne-a
spus maiorul Brian Ryan.
Timpul a demonstrat o evoluie n pregtire dar i n abordarea operaiilor de ctre militarii bneni, prin
participarea la misiuni i exerciii multinaionale de tip coaliie, iar experiena acumulat anterior a fost benefic n
cadrul acestei reprezentri naionale peste hotare.
Lucrm foarte bine mpreun pentru c romnii i cunosc foarte bine misiunea, ceea ce face ca lucrul n echip s fie
mai uor. Este o onoare i un privilegiu pentru mine s lucrez n aceast coaliie, a fost de prere cpitanul Veronica Jordan.
Misiunile s-au executat, de cele mai multe ori, n cooperare cu partenerii afgani i cu partenerii americani,
militarii din Banat alturndu-se zi de zi efortului comun de meninere a climatului de securitate n provincia Zabul.
Sincer, cnd au sosit romnii nu eram foarte sigur de modul n care vom lucra mpreun. Zilele ce au urmat, au
demonstrat ns, un lucru excepional. Fiecare soldat romn cu care am lucrat aici n Zabul, este de o nalt pregtire
profesional i mai ales extrem de eficient.
Sunt rapizi n a identifica problemele i la fel de rapizi n a gsi soluii adecvate. Pe lng faptul c lucrm
mpreun pentru un scop comun, adic implementarea i creterea securitii provinciei, romnii sunt oameni cu
care i place s lucrezi i pe care i poi numi cu adevrat camarazi de arme. Sper c ntr-o bun zi voi vizita
Romnia i partenerii cu care am lucrat aici, ne-a mrturisit maiorul Jonathan Shine.
Militarii Brigzii 18 Infanterie Banat, au fost prezeni peste hotare pentru aprarea pcii i securitii n lume,
contieni c de continuarea procesului de pregtire i de adaptare permanent la mediul operaional, depinde

succesul lor i al contingentelor viitoare.
n ceea ce privete cooperarea romno-american, comandantul Combined Task Force Raider, colonelul
James Crider, a concluzionat: nu cred c avem n Afganistan aliai mai buni dect romnii. Militarii romni sunt
disciplinai, bine antrenai i extrem de eficieni n tot ceea ce execut. Curajul artat de ei zi de zi este recunoscut i
apreciat. M bucur cu adevrat c am posibilitatea de a lucra cu romnii.
Putem afirma c motto-ul UBI CONCORDIA IBI VICTORIA (Doar n armonie putem nvinge) a fost n
Afganistan mai actual ca oriunde, pentru c drapelul brigzii a fost alturi de cel al partenerilor afgani i americani,
iar militarii bneni, att prin Grupul Romnesc de Comand Zabul, ct i prin cele dou batalioane de manevr
(Task Force Golden Lions i Task Force Yellow Scorpions) i-au adus aportul la meninerea strii de securitate n
provincie, i totodat contribuia fa de ar i drapelul romnesc. Ca o coinciden, motto-ul brigzii americane n
cadrul creia ne-am desfurat misiunea, Raiders First, s-a potrivit de minune mndriei bnenilor crora le
place adesea s spun c Banatu-i fruncea.
42
experien
din experien
eraii - din
teatrul
operaii
teatrul de op
Cpitan Eugen BARBU
Afganistan
Profesionalismul potenat de abilitatea de a lucra n echip sunt elementele

eseniale, care duc la ndeplinirea n siguran a misiunilor executate de ctre militarii
romni din Afganistan.
La scurt timp dup introducerea n teatrul de operaii din Afganistan, ne-am
adaptat realitii teatrului de operaii i am neles fenomenul insurgent. Pregtirea
executat n ar i experiena acumulat de-a lungul altor misiuni de ctre majoritatea
contingentelor de militari, a fcut ca inamicul s fie inut sub control.
Situaia n teatrul de operaii este una complex, pot spune c aria de
responsabilitate a fost una din zonele ,,fierbini ale Afganistanului, de aceea am fost n
permanen concentrai pentru a lua cele mai bune decizii n funcie de situaia real
din teren, pentru a aplica corect procedurile nvate pe timpul pregtirii din ar astfel
nct problemele aprute pe timpul executrii misiunilor de ctre subunitile de
manevr s fie rezolvate rapid i eficient. Cooperarea i lucrul n echip este cel mai
important mod de abordare a misiunii pentru militari. Noi mpreun cu militarii
americani executm toate operaiile n zona de responsabilitate. Acest concept de
parteneriat a fost meninut pe timpul ntregii misiuni pe care am desfurat-o.
Dei eram la nceputul misiunii ne-am confruntat cu adevrate exemple ale
rzboiului asimetric. Inamicul, pe care noi l numim insurgent sau taliban, a fost i este
pretutindeni, poate chiar alturi de noi pe timpul unei patrulri pe jos ntr-o localitate, pe
timpul unei misiuni CIMIC sau de angajare a liderilor locali, este cel care ne salut
atunci cnd trecem prin bazar sau pe A1.
Este o zi normal n Afganistan, o zi normal este aceea n care temperatura
depete patruzeci de grade celsius, iar transpiraia se usuc aproape instantaneu
pe frunile militarilor romni care execut misiuni n cooperare cu militarii Armatei
Naionale a Afganistanului i Poliiei Naionale a Afganistanului.
Misiunile de patrulare pe timp de zi dar i pe timp de noapte nu au fost uoare,
ns nici imposibile. Totul s-a realizat conform pregtirii din ar, ne-am fcut treaba i
am ndeplinit misiunea.
Dup primirea ordinului fragmentar militarii trec la pregtirea misiunii i o
execut n cele mai mici amnunte, chiar dac nu sunt la prima misiune n acest loc. Un
loc n care pericolul pndete la orice col, un loc n care inamicul este peste tot fr a
putea fi observat deoarece uniforma sa este haina simpl a afganului, iar zona sa de
aciune poate fi locul n care comercianii asigur existena zilei de mine pentru o
familie de regul foarte numeroas, neinnd cont de faptul c lupta sa pune n pericol
AFGHANISTAN
Professionalism and team work
are key elements to the safe
accomplishment of missions carried
out by the Romanian military in
Afghanistan.
A month since we arrived in the
Afghanistan theatre of operations,
the mission is at the beginning, but
we have already adapted to the
reality of the Afghanistan theatre of
operations and we understood the
insurgent phenomenon, whereas the
training completed in the country
along with the experience acquired
during other missions (approximately
60% of the military) contribute to
keeping the enemy away.
The situation in the theatre of
operations is complex, the area of
responsibility being one of the hot
spots in Afghanistan, therefore we
were permanently focused on making
the best decisions based on the real
terrain situation, to correctly apply the
procedures learned during our training
process in the country, hence
problems that would occur during the
mission carried out by the maneuver
units would be quickly and efficiently
managed. Cooperation and team
work constitute the most important
mission approach for the military.
Together with the American military,
they carry out all operations in the area
of responsibility. This partnership
concept was maintained during the
entire mission we deployed.
The patrolling missions carried
out during the day or during the night
have neither been easy nor
impossible. All was executed
according to the training we
completed in our country; we did our
job and accomplished our mission.
The greatest danger in the
Afghanistan theatre of operations for
both the military and the civilian
population is represented by the
improvised explosive devices,
whether we speak about a simple
fuel canister which can explode
ensuing from a phone call, or
missiles hidden in animal dead
bodies abandoned along the road.
Therefore, the patrolling
missions deployed on A1 highway
require focused attention, good
specialty training and perfect
coordination among team members,
the itinerary search being executed
each time in good conditions, and the
majority of problems occurred along
the way being solved on the spot.
The Romanian military life in
Afghanistan is not all about patrolling;
once returned to the base, we also had
our moments of relaxation (cultural
and sports activities).
After six months spent in Kabul
province, I may say that the Romanian
military responsibly and courageously
deployed their missions, from the
battalion command to the very last
military.
43
te
atrul de op
teatrul
operaii
din
experien
eraii - di
n ex
perien
vieile nevinovate ale unor oameni care doar se afl la locul nepotrivit n momentul nepotrivit.
Comandantul de pluton este atent la cele mai mici detalii lund n calcul i cea mai mic ameninare. Reuita misiunii se
bazeaz pe echip, pe fiecare membru, toi militarii fiind contieni de acest fapt.
n teatrul de operaii din Afganistan cel mai mare pericol pentru militari i pentru populaia civil deopotriv l reprezint
dispozitivele explozive improvizate, fie c vorbim de o banal canistr cu combustibil care poate exploda n urma unui apel
telefonic fie de proiectilele ascunse n cadavrele unor animale abandonate pe marginea drumului.
Obinuina n executarea patrulelor pe jos i-a fcut prezena destul de repede; cercetarea drumului, a podurilor, a
cmpului privind existena dispozitivelor explozive improvizate a devenit o mare responsabilitate pentru ntregul personal
militar care execut misiuni de cercetare.
De aceea, misiunile de patrulare pe autostrada A1 au presupus o atenie sporit, o bun pregtire de specialitate i o
coordonare perfect ntre membrii echipei, cercetarea itinerariului executndu-se de fiecare dat n condiii bune, iar
majoritatea problemelor aprute fiind remediate pe loc.
Misiunile de patrulare executate debarcat au fost foarte solicitante deoarece presupun asumarea unor riscuri. Am fost
pregtii pentru a face fa acestor provocri deoarece i n ar executam misiuni asemntoare.
Un rol foarte important l-au avut i militarii din posturile de observare, activitatea lor fiind aceea de a transmite ctre baz
toate activitile suspecte ce se desfurau n raza postului.
Viaa militarilor romni din Afganistan nu nseamn numai misiuni de patrulare; odat rentori n baz, am avut parte i
de momente de relaxare (activiti culturale i sportive).
Dup 6 luni n provincia Kabul, pot afirma faptul c militarii romni i-au desfurat misiunile cu responsabilitate, curaj,
de la comanda batalionului pn la ultimul militar.
44
eraii
teatrul
operaii
teatrul de op
Locotenent Andreea BRZU
Batalionul 812 Infanterie Bistria

Afganistan 2014
nfiinat la 1 martie 1995, Batalionul 812
Infanterie Bistria are o carte de vizit
impresionant beneficiind de experiena
participrii la o serie de misiuni n afara
teritoriului naional, desfurate n cei 19 ani de
existen, n teatre de operaii dispuse pe trei
continente: Africa, Europa i Asia.
Batalionul a desfurat misiuni de
meninere a pcii n AFRICA misiunile
UNAVEM III i MONUA (ANGOLA), operaii de
reconstrucie a pcii n EUROPA misiunile
BELUROKOS 8, 9, 10 (KOSOVO) i operaii de
stabilitate i reconstrucie n ASIA misiunea ENDURING FREEDOM
(AFGANISTAN) i misiunea ANTICA BABILONIA (IRAK), ulterior participnd la
dou misiuni NATO, respectiv misiunile ISAF III n teatrul de operaii din
AFGANISTAN.
La 22 februarie 2011 comandantul batalionului, Lt.col. Cornel SCURT a
raportat efului Statului Major General, general maior doctor tefan Dnil
MISIUNE NDEPLINIT, dup aproape 7 luni petrecute n teatrul de operaii
din AFGANISTAN. Regretul c doi dintre militarii batalionului au czut la
datorie i nu au putut raporta prezent - la apelul eroilor, se putea citi n
sufletele fiecruia dintre camarazii de arme a acestora. CINSTE i ONOARE
MEMORIEI LOR.
Dup aproape 3 ani de la acele momente emoionante care sunt i acum
vii n memoria militarilor acestui batalion, oimii Carpailor rspund prezent n
faa provocrii unei noi misiuni n teatrul de operaii din Afganistan.
Detaamentul nominalizat pentru a ndeplini aceast sarcin a nceput
pregtirea specific odat cu nceperea anului de instrucie 2014. Compania
Kandahar Airfield Ground Defence Area, format din militari ai Batalionului
812 Infanterie i condus de ctre cpt. Marian Alin va avea sarcina de a asigura
securitatea zonei limitrofe aeroportului i bazei militare Kandahar din
Afganistan. Subunitatea va prelua aceast misiune de la Scorpionii Roii din
Batalionul 26 Infanterie peste aproximativ o jumtate de an.
Avnd la baz principiul M instruiesc aa cum voi lupta, principiu ce
face parte din Codul de valori al Batalionului 812 Infanterie Bistria, militarii
companiei Kandahar Airfield Ground Defence Area se instruiesc n btaia
primilor fulgi de nea de anul acesta, czui n garnizoana Bistria, pentru a face
fa provocrilor unui teatru de operaii, cotat ca fiind unul dintre cele mai
periculoase din lume.
Drumul ctre o misiune n teatrul de operaii din Afganistan este
ntotdeauna lung deoarece, n contiinciozitatea i calitatea pregtirii intense
din ar, st gndul c, la nevoie, aceasta poate s salveze viaa camaradului
de lng noi.
Programul de pregtire este unul extrem de concentrat, viznd cu
precdere tematici ce stau la baza necesarului de cunotine ce trebuie
acumulate de toi militarii, astfel nct, la momentul dislocrii acetia s poat
ndeplinii cu succes, timp de ase luni, misiunile ncredinate, s contribuie activ
la operaiunile desfurate mpreun cu partenerii regionali, fie ei aliai de
coaliie sau personal aparinnd forelor de securitate afgane.
Una peste alta, militarii bistrieni tiu c pentru a reui, este nevoie de
-812TH INFANTRY BATTALION

BISTRIA AFGHANISTAN 2014
Founded on March 1st 1995,
Bistria has got an impressive visiting
card, having gained much experience
from its participation to a series of
oversea missions, during the 19 years
of existence, in theatres of operations
situated on three continents: Africa,
Europe and Asia.
The Battalion carried out
peacekeeping missions in AFRICA
UNAVEM III and MONUA (ANGOLA),
peace restoring operations in
EUROPE BELUROKOS 8, 9, 10
(KOSOVO) and stability and
reconstruction operations in ASIA
ENDURING FREEDOM
(AFGHANISTAN) and ANTICA
BABILONIA (IRAQ), subsequently
participating to two NATO missions,
namely the ISAF III missions, in the
Afghanistan theatre of operations.
After nearly three years since 812th
Infantry Battalion returned from its latest
mission, the Carpathian Eagles are
called to accomplish a new mission in the
Afghanistan theatre of operations.
Based on the principle I train as I
fight, principle belonging to 812th
Infantry Battalion Bistria Code of
Values, the Kandahar Airfield
Ground Defence Area Company
military are training, exposed to this
year's first snow flakes falling in
Bistria garrison, to face the
challenges of a theatre of operations,
considered to be one of the most
dangerous places in the world.
The road to a mission in the
Afghanistan theatre of operations is
always long because, the
consciousness and quality of the
intense training in the country is based
on the thought that, when needed, it
can save a comrade's life.
The training program is an
extremely concentrated one, focusing
mainly on thematics that lies at the
basis of the amount of knowledge to
be acquired by all military, so that,
during the six months of deployement,
they can successfully accomplish the
assigned missions, actively contribute
to operations carried out in common
with regional partners, be they
coalition allies or personnel belonging
to the Afghan security forces.
The training program for the KAF
GDA Ciompany's deployment has
only just begun. Under the aegis of
saying that caution is the parent of
safety, there come another three
months of sustained effort, when each
of the company's military will go
through all the training stages in order
to thorough their knowledge and
honourly represent the Romanian
Army in the Afghanistan theatre of
operations, doing their duty 24 hours a
day, in view to successfully pass the
final test THE MISSION.
45
te
atrul de op
teatrul
operaii
din
experien
eraii - di
n ex
perien
mult munc. Dup o selecie riguroas, au intrat n etapa de pregtire modular, respectiv etapa de instruire la nivel
grup, pe timpul creia se fundamenteaz cunotinele teoretice i se pun n aplicare tehnicile, tacticile i procedurile
specifice n cadrul exerciiilor de tip STX, FTX, FCX.
Compania dispune de un colectiv valoros, majoritatea militarilor avnd experiena uneia sau a mai multor
misiuni n teatrele de operaii. Cu toate acestea, nici unul dintre militari nu pune n plan secundar pregtirea,
deoarece tiu c fiecare misiune are particularitile ei, c intervin schimbri de la o rotaie la alta, fapt pentru care toi
sunt concentrai pe pregtirea specific i asimilarea celor mai noi informaii referitoare la teatrul de operaii
Afganistan, precum i la riscurile la care se expun, n contextul asigurrii aprrii terestre a aeroportului KAF.
Printre cele mai importante elemente ale etapei de pregtire desfurate pn la aceast dat,
menionm c militarii companiei KAF GDA, au participat la convocri de specialitate pe linie EOD i counter IED,
executate cu sprijinul Grupului 3 EOD Rmnicu Vlcea din Divizia 4 Infanterie, precum i pe linie CIMIC, prin
prezentarea ultimelor date i informaii cuprinse n studiul de ar, referitoare la Afganistanul anului 2014 n
general i punctual pe zona Kandahar, oferite de locotenentul Stanciu Mdlin, ofier aparinnd Batalionului 1
CIMIC i care augmenteaz companiua KAF GDA, pentru a asigura consultan de specialitate n cadrul
misiunilor din sfera cooperrii civili-militari.
Concomitent cu aceste convocri, militarii companiei au participat la edinele practice de tragere cu
armamentul individual din dotare, inclusiv edine de aruncare a grenadelor de mn sau de confecionare
a amorsei.
Totodat, n aceast perioad, plutoanele de infanterie particip prin rotaie, la instruirea ENGAGEMENT
SKILLS TRAINER EST 2000, desfurat pe baza militar Mihail Koglniceanu.
Pregtirea n vederea dislocrii Companiei KAF GDA este ns abia la nceput. Sub auspiciul c paza
bun trece primejdia rea, urmeaz nc trei luni de efort susinut, cnd fiecare dintre militarii companiei va trece
prin toate etapele de pregtire pentru a-i desvri cunotinele i pentru a reprezenta cu onoare Armata
Romniei n teatrul de operaii din Afganistan, facndu-i 24/24 datoria pe deplin, n vederea trecerii cu brio a
testului final MISIUNEA.
Comandantul Companiei KAF GDA, cpitan ALIN MARIAN, ofier cu experien n teatrele de operaii din
IRAK i AFGANISTAN:
n faa militarilor bistrieni st o nou provocare. n ciuda experienei bogate a militarilor din organigrama
companiei KAF GDA pe care o comand, trebuie s ne pregtim asiduu pentru a face fa cu succes condiiilor dificile
n care vom aciona. Suntem contieni de responsabilitatea ncredinat i de faptul c trebuie s ne reprezentm cu
cinste i demnitate ara n relaiile cu partenerii notrii.
46
experien
din experien
eraii - din
teatrul
operaii
teatrul de op
Scorpionii Galbeni
Profesionalism
n Teatrul de Operaii
Afganistan
Cele ase luni petrecute n teatrul de operaii Afganistan au reprezentat
pentru noi contactul cu o realitate crunt, pe care muli dintre noi nu o credeam
posibil n secolul XXI. Putem afirma cu trie prin comparaie cu expresia
form fr fond Afganistanul este o ar nvluit nc n vemntul Evului
Mediu, creia i se ncearc insuflarea unor standarde moderne i
contemporane, deopotriv legislative i civice.
Noi, militarii batalionului Scorpionii Galbeni am participat singuri ori
mpreun cu militarii americani sau forele locale, la asigurarea unui climat de
siguran n ndeprtatul Afganistan. Te ncearc un sentiment ciudat atunci
cnd calci pe pmnt afgan; constai ataamentul populaiei civile fa militarii
romni, care nu face dect s i creasc i mai mult ncrederea n forele proprii
i n capacitatea de a trece peste orice eveniment aprut, indiferent ct de greu
ar fi. Cuvinte n limba romn, de multe ori fraze ntregi, coerente, rostite de
populaia local, mai cu seam de copii, acel licr de speran din ochii lor, te
fac ncreztor c poi ajuta la schimbarea n bine a situaiei din acest col
ndeprtat de mapamond.
Instruire i evaluare
Instruirea vzut prin ochii celor care au parcurs etapele acesteia i au
simit pe propria piele duritatea i complexitatea ei, poate fi apreciat la
adevrata sa valoare la finalul celor ase luni de misiune. Din perspectiva
instruirii, putem afirma cu obiectivitate c ne-am confruntat cu multe lipsuri de
ordin logistic, acest factor fiind deosebit de important n vederea pregtirii
pentru misiune.
Lipsurile au fost compensate ns prin druirea fiecrui militar n parte i
adeseori prin strngeri din dini, prin antrenamente intense menite s testeze
permanent capacitatea fizic i psihic, rezistena pe termen lung.
Astfel zeci de litri de ap crai n spate, n raniele de campanie, alergri
i maruri interminabile, care i sleiesc organismul, au avut rezultatul propus:
Scorpionii Galbeni au rezistat.
Militarul romn, resursa cea mai de pre a Armatei Romne, indiferent de
mprejurrile n care i-ar desfura activitatea, o duce cu succes la ndeplinire
dnd dovad de utilitate i profund profesionalism.Majoritatea militarilor care
au participat la aceast misiune nu sunt la prima misiune de acest gen. Cei nou
venii au beneficiat de experiena veteranilor i astfel colectivul s-a omogenizat,
ceea ce ne-a oferit certitudinea c unitatea, n ansamblul ei, i va ndeplini
misiunea ncredinat.
Caporal Eian BOGOE

pistolar n cadrul
companiei 2 manevr
n Batalionul 2 Manevr
SCORPIONII GALBENI
n teatrul de operaii
Afganistan (ian.-aug. 2013)
YELLOW SCORPIONS
Professionalism in
Afghanistan Theatre of
Operations
During the six months spent
in the Afghanistan theatre of
operations, we came into contact
with a reality so cruel that many of
us thought impossible for the 21st
century. We can strongly assert as
against the expression form with
no substance that Afghanistan is
a country still wrapped in Middle
Ages garments, insufflated with
modern and contemporary
standards, both legislative and civil.
We, The Yellow Scorpions
Battalion military, took part alone or
together with the American military
or local forces, to provide a secure
climate in the far off Afghanistan.
One experiences a strange feeling
when stepping on Afghan land; the
civilian population's attachment
towards the Romanian military only
increases confidence in our own
strength and our own capacity to
surpass all events, however
difficult. Words in Romanian,
oftentimes entire, coherent
phrases uttered by the local
population, especially by children,
the hope spark in their eyes, make
us confident we can help make a
difference in this remote part of the
world.The Romanian military
successfully passed all tests in the
theatre of operations. The missions
accomplished in cooperation with
the American military or Afghan
forces, demonstrated each time
they are professionals, able to carry
out missions with a high degree of
complexity and risk.
The Romanian military's
skills and abilities, acquired
while participating to NATO
missions, were the background
of professionalism level
increase requisite to planning
and deploying military actions
within a combined framework.
47
te
atrul de o
peraii - di
teatrul
operaii
din
experien
n ex
perien
Evaluarea nu s-a fcut doar dup ncetarea modulului de pregtire ci s-a continuat de-a lungul ntregii misiuni.
Majoritatea militarilor aveau deja la activ minim o misiune n aceast zon de conflict, de aici i importana acordat
autoevalurii riguroase i obiective. n cele 6 luni istovitoare i solicitante, n care, de la rani, la vestele antiglon cu
plci deloc uoare i comode i pn la toate materialele din dotare, militarii s-au autoevaluat la propriu, evaluarea n
sine nefiind dect rodul efortului i capacitii oamenilor de nelegere deplin a rolului ce aveau s l joace.
Putem afirma cu trie c evaluarea a fost cel puin dur i obiectiv, raportat la ntreaga perioad de pregtire
i asta din cauza obiectivului propus: ducerea la ndeplinire a misiunii cu zero pierderi i repatrierea contingentului
din teatrul de operaii n efectiv complet. A fost o promisiune fcut unii altora ncepnd de la comandantul
batalionului Lt.col. Cristian Dan i pn la ultimul scorpion. Totul a decurs conform ateptrilor, iar cei care ne-au
ncredinat aceast misiune au concluzionat c Armata Romn se poate baza pe Scorpionii Galbeni.
Profesionalism
Ct de profesionist se simte militarul romn?
Iat o ntrebare ce necesit maxim atenie i obiectivitate n analizarea situaiei, uneori neplcut, alteori util.
Militarul romn se simte cu adevrat profesionist att pe timp de pace, cu precdere n cadrul pregtirii pentru misiuni
externe, dar mai ales n teatrul de operaii. Odat ce pui piciorul pe pmnt afgan, simurile sunt folosite la maxim,
adrenalina crete la cote nebnuite iar pulsul o ia razna.
Militarii romni au trecut cu brio prin toate ncercrile din teatrul de operaii. Misiunile n colaborare cu militarii
americani sau cu forele afgane, au demonstrat de fiecare dat c sunt profesioniti i capabili s execute aciuni cu
un nalt grad de complexitate i risc.
Abilitile i deprinderile militarului romn, dobndite cu prilejul participrii la misiunile NATO, a constituit baza
creterii nivelului de profesionalism necesar planificrii i desfurrii aciunilor militare ntr-un cadru multinaional.
Noi perspective de instruire
Pregtirea pentru ndeplinirea cu succes a misiunii ncredinate nu s-a reflectat neaprat prin durata ei, ci prin
complexitatea exerciiului din baza de pregtire i evaluare din Poligonul Cincu. Ca puncte forte pentru o pregtire de
lung durat nu am avea dect perioada de timp echivalent cu perioada petrecut n teatru.
Argumentele pentru o pregtire de mai scurt durat, mai intens i n baze special amenajate primeaz. De
exemplu, n baza de pregtire Cincu, am beneficiat de aportul tactic si logistic al partenerilor americani, mai nou, n
poligonul Cincu fcndu-i apariia i mainile blindate de lupt americane de tip MRAP.
Poziia bazei Cincu, amenajarea acesteia, condiiile oferite, creaz premise pentru executarea pregtirii n
condiii similare cu teatrul de operaii.
O propunere personal ar fi, reducerea perioadei de pregtire propriu-zis i prelungirea modulului de
pregtire-evaluare din poligonul Cincu.
Situaii precum: reacia la contact, Indirect Fire, ambuscade sau IED STRIKE, se pot reproduce foarte bine
n poligonul Cincu, existnd acea apropiere fa de realitatea din T.O. Afganistan, apropiere care te face s dai
ce e mai bun din tine i s contientizezi c de decizia i reacia ta depind vieile camarazilor ti. ntr-un cuvnt,
ceea ce am realizat i prin felul cum ne-am instruit i n poligonul Cincu, nu a fcut dect s ne responsabilizeze
i s ne ntreasc pentru ce avea s urmeze.
48
spiritualitate
spiritualitate
SFNTUL CONSTANTIN BRNCOVEANU

Preot militar Gherasim FRIL
ngduii ca dintru nceput s remarc faptul c la 12
iunie 1992, membrii Sinodului Sfintei noastre
Biserici Ortodoxe au dat hotrre ca de acum
nainte i pn la sfritul veacurilor,
binecredinciosul voievod Constantin Brncoveanu,
mpreun cu fiii Constantin, tefan, Radu i Matei i
cu sfetnicul Ianache, s fie cinstii cu Sfinii n ceata
martirilor Ortodoxiei, pomenindu-i cu slujbe i
cntri de laud n ziua de 16 august, fiind nscris n
sinaxar, crile de cult, precum i n calendarul
Bisericii noastre.
Despre voievodul romn i cretin, Brncoveanu
Constantin, tim c s-a nscut n anul 1654 n
localitatea Brncoveni din prile Romanaiului i a
avut printre strmoii dup tat pe Matei Basarab,
iar dup mama lui Stanca, fiica postelnicului
Constantin Cantacuzino, era de vi mprteasc.
Din pruncie rmnnd fr tat, maica lui s-a ngrijit
s-i dea o cretere aleas i n frica lui Dumnezeu,
dndu-l s nvee Sfintele scripturi i carte
greceasc i slavoneasc. Fiind nzestrat cu
nsuiri deosebit de bune, cnd ajunse la vrsta
cstoriei i alese de soie pe Maria, nepoata lui
Antonie Vod. Cstoria lor a fost binecuvntat cu
11 copii 4 biei i 7 fete.
Om cinstit i muncitor, Constantin a fost chemat de
tnr n slujba de dregtor domnesc, mai nti de Duca Vod i apoi de erban Vod Cantacuzino, care i era unchi
dup mam, urcnd treptele dregtoriei pn la nalta vrednicie de mare logoft, adic sfetnicul cel mai de seam
din Divanul domnesc. Se spune c erban Vod, vzndu-i destoinicia i cuminenia, l preuia cel mai mult,
nsrcinndu-l cu slujbe grele, iar pe patul de moarte a lsat cuvnt s-i fie urma la tron, ncredinndu-i pecetea
domneasc.
La moartea voievodului erban, n 29 noiembrie 1688, boierii i dregtorii rii l-au rugat pe Constantin
Brncoveanu s primeasc domnia. Au struit mult i numai cnd i-au spus c este vrerea rii ca el s-o apere de
dumani, s-i apere credina i s-i asigure linitea i pacea, atunci a primit. A fost uns domn al rii Romneti de
ctre mitropolitul Teodosie.
Constantin Brncoveanu, care i mai zicea Constantin Voievod Basarab de Brncovan- dup cum apare pe
sigiliul su i medaliile btute la 1714 i-a rnduit domnia cu mult nelepciune, aa nct, n toat domnia lui de
26 de ani, ara n-a cunoscut dect un singur rzboi i acela dus mpotriva austriecilor la Zrneti, n ara Brsei. Cu
mult tact a tiut s-i apere ara de toi i n felul acesta a nflorit cultura i credina, prin tiprirea de multe cri, mai
ales religioase, nfiinarea Academiei de la Sfntu Sava, prin ridicarea de lcauri de nchinare i nenumrate danii
n ar i n afar.
Consemnrile vremii pun n lumin popularitatea domnului romn la nord de Carpai ca urmare a interesului su
ndreptat spre ara Fgraului. Aici voievodul i-a adugat la vechea moie Smbta de Sus, motenit de la
bunicul su Preda, alte moii precum Smbta de Jos, Poiana Mrului, Berivoi, Vitea, Drgu, Pojorta, Rucr,
Recea, domeniul Dumbrveni, 3 rnduri de case la Braov i alte gospodrii.
Calitile de ctitor, susintor al culturii, mare diplomat i bun gospodar i-au fost de mult recunoscute lui
Brncoveanu alturi de iniiativele sale n domeniul organizrii militare realiznd o adevrat reform prin
reorganizarea breslelor vechi, adugarea la cele 20 de corpuri existente a nc dou talpoii, la curte i
49
sspiritualitate
piritualitate
martalogii, la hotare precum i extinderea plieiei la hotare i nfiinarea marii cpitnii la Cernei, pe locul
vechiului banat al Severinului. Este cel care introduce lefuri lunare pentru toate categoriile militare n vreme de pace
sau rzboi i nfiineaz prima flot fluvial romneasc n 1697.
Lcomia turcilor strnit de averile reale sau imaginare ale voievodului, bnuielile c ar trata n ascuns cu ruii i
austriecii mpotriva lor, dar i uneltirile rudeniilor sale-Cantacuzinii- care i rvneau tronul, au dus la grbirea morii
domnitorului.
n ziua de 24 martie1714, n Miercurea mare din Sptmna Ptimirilor, cnd pomenim de vnzarea lui HristosDomnul, aga turc Mustafa i comunic domnitorului c este mazilit, adic dat jos din domnie, aflnd c este victim a
trdrii, iar n Vinerea mare a fost ridicat de turci, el i familia, i dui la arigrad, adic Istambul, ncepnd astfel
drumul dureros al Golgotei care se va sfri cu mucenicia. Dup ntemniarea lng zidurile cetii, la Edicule, i
judecata ce a urmat, vreme de 3 luni i jumtate domnitorul Constantin a fost trecut prin cumplite chinuri strngndul n ctue de fier, fcndu-i tieturi la cap i la mini, arzndu-l pe piept cu clete nroit n foc i n cele din urm
hotrndu-i moartea, mpreun cu cei 4 feciori i cu sluga cea credincioas, btrnul vistier Ianache Vcrescu.
n ziua de Sfnta Maria 15 august 1714 cnd dreptcredinciosul domn tocmai mplinea 60 de ani, au fost dui
naintea sultanului Ahmet, a vizirului Gin Ali paa, a trimiilor regilor i mprailor strini pe lng Poarta otoman.
Clul atepta cu iataganul scos. Sultanul zise: Ghiaur Brncovene, eti osndit la moarte cu toi feciorii ti; dar te
iert dac spui unde i este cealalt parte de avere i dac te lai de Legea ta cretineasc i treci la legea turceasc.
Rspunse vod cu hotrre: Averea toat ct am avut mi-ai luat-o i alta nu mai am; iar de Legea cretineasc nu
m las, cci n ea m-am nscut i am trit i n ea vreau s mor. Apoi gri ctre copiii si: Fiilor, fii brbai! Am
pierdut tot ce aveam pe lumea asta pmnteasc. Nu ne-au mai rmas dect sufletele; s nu le pierdem i pe ele ci
s le aducem curate naintea feii Mntuitorului nostru Iisus Hristos. S splm pcatele noastre cu sngele nostru.
La aceste cuvinte sultanul se mnie groaznic i d porunca de tiere a capetelor ncepnd cu biatul mai mare,
Constantin, urmnd tefan i Radu. Cnd veni rndul lui Matei, feciorul cel mai mic-de 6 ani-acesta ncepu s
plng i se ascunse la snul mamei sale.
Dar la porunca tatlui su de a urma pe
fraii si copilul i puse asculttor gtul pe
butuc. Clul i retez capul apoi este
omort sfetnicul Ianache. La urm veni i
rndul lui Brncoveanu, care se nchin
linitit i hotrt zicnd: Doamne, fie voia
Ta!.
ase priae de snge mucenicesc sau unit pe eafod iar sufletele lor s-au
nlat la cer. Capetele martirilor au fost
nfipte de pgnii turci n vrful sulielor i
le-au purtat prin arigrad, iar trupurile au
fost trte la poarta mare a seraiului i
lsate acolo pn seara, iar a doua zi au
fost aruncate n Bosfor. Nite pescari
credincioi le-au cules din mare i le-au
ngropat n tain ntr-o mnstire din
Halki, lng arigrad.
n vara anului 1720, dup eliberarea din
temni, doamna Maria a adus pe ascuns
sfintele moate ale lui Constantin
Voievod, le-a ngropat n biserica Sfntu
Gheorghe-Nou din Bucureti i a aezat
peste mormnt o lespede de piatr
mpodobit cu pajura rii i fr pisanie,
iar deasupra a pus o candel cu o incripie
discret.
Fie ca sfinii, slviii i bunii biruitori
martiri brncoveni, s se roage lui
Dumnezeu pentru noi !
50
DE UNDE VINE EXPRESIA ...

Acarul Pun: La nceputul sec. XX a avut loc o catastrofa feroviara n statia Vintileanca, de pe ruta Ploiesti-Buzau. Ancheta a ajuns la
concluzia ca vinovat pentru catastrofa era acarul de statie Ioan Paun. Adevaratii vinovati au fost scosi de sub acuzatie.
Abracadabra: Abrevierea cabalistica a cuvintelor ebraice: ab (tata), ben (fiu), Ruah a cadish (sfntul duh).
A priori: n latina: din cele precedente. Cnd cineva pretinde ca stie acel lucru dinainte, a priori.
A da mna cu cineva: Obiceiul vine din antichitate, cnd doua persoane care se ntlneau vroiau sa demonstreze ca mna nici unuia
nu contine o arma.
Asi da arama pe fata: n evul mediu, falsificatorii monedelor de aur ori de argint le faceau din arama si le acopereau numai cu un strat
subtire de aur ori argint. Dupa un timp de folosire, se rodea acea pojghita ramnnd numai materialul initial, arama.
A trai ca n snul lui Avraam: Expresia care nseamna a trai fericit, se trage de la Evanghelia lui Luca (c.XVI,v.22 si 23 ), unde se
spune ca saracul Lazar a murit si a fost dus la snul lui Avraam (n paradis).
Avocatul diavolului: Vine de la Advocatus diaboli, persoana nsarcinata de biserica catolica sa cerceteze un candidat propus la
canonizare. El este n opozitie cu Advocatus Dei (avocatul Domnului).
A se bate cu morile de vnt. Expresie care nseamna, a te lupta cu naluci cu himere. Cunoscutul personaj a lui Cervantes,Don
Quijote de la Manchaa pornit sa se lupte cu niste mori de vnt pe care, n nchipuirea lui nfierbntata, le luase drept adversari.
A spune brasoave. A spune minciuni, laudarosenii. Expresia vine de la negustori brasoveni medievali, care si laudau exagerat
marfa.
Banul nu are miros: mparatul roman Vespasian (69-79) a pus foarte multe taxe, printre ele si una asupra folosirii closetelor publice
(numite si vespasiene). La ironia fiului sau Titus, care i reprosa acest lucru, Vespasian a luat un ban, i l-a dat sa-l miroase fiului si i-a zis:
vezi nu are nici un miros.
Barbie. n sensul de foarte frumoasa, cu trasaturi perfecte.Papusa de plastic cu par blond si masuri ideale. Ideea acestei papusi i-a
apartinut lui Ruth Handler sotia fondatorului firmei Mattel, fiica acestora Barbara, care purta diminutivul Barbie. Modelul folosit a fost o
papusa germana pe numele sau Lili, adusa de cuplu dintr-o calatorie n Elvetia. Barbie are 30 de cm si o multime de accesorii.
Bataia e rupta din rai. Zicala aproape universala care se regaseste la aproape toate popoarele europene. Bataia e rupta din rai,
Dumnezeu ti da dar nu ti baga n traistasi ncurcate sunt caile Domnului, nu sunt citate biblice.
Calciul lui Ahile. Orice persoana are un punct slab. Legendele grecesti povestesc ca zeita Thetis, la nasterea fiului sau Ahile, l-a
mbaiat pe acesta n Styx, fluviul care despartea infernul si oferea invulnerabilitate. Dar cnd l-a scaldat, zeita l-a tinut de calci. Astfel Ahile
era invulnerabil, cu o singura exceptie, calciul. El a fost ucis la asediul Troiei de o sageata trasa n calci.
Carpe Diem: Bucura-te de ziua de azi, traieste clipa. E nceputul unei ode scrise de Horatiu Bucura-te de ziua de azi si nu te ncrede
n ziua de mine.
Casus belli: n latina Motiv de razboi.
Cui Bono: Expresie latina care nseamna cui foloseste ori n folosul cui. Este atribuita marelui jurist roman Cicero, care ntr-o
pledoarie asupra unui asasinat, a cerut sa se cerceteze cui bono, cui foloseste acel asasinat.
Curriculum Vita (latina): Cursul vietii. Toate datele referitoare la starea civila, studii, ocupatii si functiile avute.
Daca nu vine muntele la Mohamed, se duce Mohamed la munte: n anul 612, pagnii i-au cerut lui Mohamed care ncepuse sa
predice islamul, sa faca o minune si sa aduca muntele la el. Mohamed a cerut o clipa de ragaz, a nceput sa se roage spre cer, apoi s-a
nchinat si a zis mare este ntelepciunea ta Allah, daca ai fi dat ascultare rugii si ai fi urnit muntele ne-ai fi omorat pe toti. Trebuie sa ma duc
eu la munte pentru a nu murii acesti pagni.
De la Ana la Caiafa: Semnifica o amnare, o tergiversare premeditata a unei rezolvari de mare importanta, amnare ce presupune de
fapt un refuz.Sunt trimis de la Ana la Caiafa! sau: M-am saturat sa ma duc de la Ana la Caiafa adica nu se rezolva nimic, niciodata. Iisus,
dupa ce este tradat, s-a dus la Ana, socrul arhiereului Caiafa si fruntas al Sinedriului. Purtat apoi de la unul la altul i se pun ntrebari, la care
Iisus raspunde simplu si demn. Pentru a nu fi implicati n pedeapsa lui Iisus, acestia l predau procurorului Pilat din Pont.
Degetul din mijloc: n ziua de azi este ceva jignitor sa arati cuiva degetul mijlociu. Dar acum sute de ani, gestul avea alta semnificatie.
naintea bataliei de la Agincourt din 1415, francezii, anticipnd victoria lor asupra Angliei, au decis sa le taie degetul mijlociu tuturor
soldatilor luati prizonieri. Asta pentru ca fara degetul mijlociu le va fi imposibil sa mai traga cu arcul si astfel sa mai ia parte la vreo lupta pe
viitor. nsa francezii au pierdut acea batalie iar soldatii englezi i batjocoreau aratndu-le degetul mijlociu, pe care acestia intentionasera sa
l taie.
Demiurg: Cuvntul nseamna n limba greaca constructor, arhitect. n filozofia platoniana numele dat lui Dumnezeu, Creatorul,
Sufletul universului.
Divide et Impera (lat mparte si stapneste). Acest adagiu roman a fost folosit de Machiaveli sub forma divide ut regnes, divide
pentru a domni.
Dura lex, sed lex (lat.) -Legea este aspra, dar lege;maxima antica prin care se sustine forta si importanta legii pentru viata sociala si
nevoia de a respecta.
Eminenta cenusie: (omul din spatele actiunilor, cel care conduce fara a fi vazut). Expresia vine de la colaboratorul cel mai apropiat a
cardinalului francez Richeliu, prim ministru al Frantei n timpul domniei lui Ludovic al XIII-lea (1610- 1643), calugarul capucin Francois Le Clerc.
51
Et in Arcadia Ego: (lat. si eu am trait n Arcadia), exprima regretul fericirii pierdute. Arcadia era o regiune din Pelopones, sudul Greciei,
unde traia un popor de pastori, pe care grecii i considerau neprihaniti, oameni de o mare puritate. Expresia a fost folosita ca inscriptie la
tabloul Pastorii Arcadiei pictat de Poussin.
Evrika: gr Am descoperit, strigatul inventatorului grec Arhimede, cnd a descoperit celebra lui lege un corp scufundat n apa pierde
o parte din greutatea lui, egala cu volumul de apa dislocuit principiul lui Arhimede.
Excelsior: (lat Mai sus) era mottoul Statelor Unite ale Americii.
Ex aeque: (latina. la egalitate). - Cnd doi candidati la un examen au obtinut, aceiasi nota ori cnd doi sportivi au cucerit acelasi loc si
acelasi premiu.
Fiasco: (esec complet, dezastru) n mod ciudat, cuvntul provine din limba italianasi nseamna literamente sticla. Originea provine
dintr-o taverna venetiana, unde un cntaretncerca sa nveseleasca consumatorii, unul dintre ei nsa nemultumit de prestatia artistului, a
cerut n mod repetat sa i se aduca o sticla (fiasco) pentru a aplica o corectie celui de pe scena.
Grosso modo. (lat. n linii mari). Se spune despre o lucrare necompleta.
Ingognito: (lat. fara sa fie cunoscut)
In extremis: (lat. n ultima clipa)
In vino veritas: (lat. n vin sta adevarul). n Grecia antica, cei care erau banuiti de fapte infame erau mbatati de autoritati si anchetati
sub aceasta stare.
n tara lui Papura Voda: Porecla data lui Stefanita domnitor al Moldovei, n timpul caruia Principatul a fost lovit de o mare foamete,
oamenii hranindu-se cu papura.
La pastele cailor: Adica niciodata, corespondentul roman al acestei expresii este la calendele grecesti
Luna de miere: Expresie persana, prin care orientalii aratau ct de putin tine dulceata casniciei - o luna!!
Mana cereasca: (de la ebraicul man,hu..ce e asta?) Are ntelesul de surpriza placuta picata pe neasteptate din cer expresia are
legatura cu legenda biblica relatata n Exodul (cap. XVI, 4). Dumnezeu pentru ai hrani pe evrei plecati din Egipt si aflati n mijlocul
desertului, le-a facut marea surpriza sa le trimita, o hrana gustoasa si hranitoare, zi de zi, dimineata si seara. Minunea era ca hrana avea
gustul pe care il dorea cel ce o consuma.
Marul discordiei: este un fruct simbolic generator de conflicte. n timpul nuntii zeitei Thetys cu Peleus, un rege din Tesalia, n timp ce
zeii dantuiau, si-a facut aparitia Eris, personificarea discordiei, care nu fusese invitata, si a aruncat un mar de aur (marul discordiei) pe care
era scris celei mai frumoase. Vaznd marul, Hera, Atena si Afrodita l-au revendicat, fiecare sustinnd ca le ntrece n frumusete pe
celelalte 2. Vaznd ca nu pot ajunge la o ntelegere, cele 3 zeite au hotart sa ceara o opinie obiectiva. De aceea l-au ales ca arbitru pe
printul troian, Paris. Paris i-a oferit marul Afroditei, dupa ce aceasta i-a promis ca sotie pe cea mai frumoasa femeie pamnteana, Elena.
Zeita a facut-o pe Elena sa se ndragosteasca de Paris si sa fuga cu el n Troia. Agamemnon, regele cetatii Micene a hotart sa razbune
onoarea fratelui sau, Menelaus, printr-un razboi ndreptat mpotriva cetatii troiene.
Mea Culpa: (lat. E vina mea) expresia provine din doua surse, de la o rugaciune catolica Peccavi, care consta n ati marturisi
pacatele si apoi a te lovi cu pumnul n piept, rostind cu glas tare mea culpa, mea culpa si de la un obicei juridic n dreptul roman, cel acuzat
era ntrebat daca si recunoaste vine, iar cei care recunosteau, mea culpa, se bucurau de circumstante atenuante.
Munca lui Sisif: Se foloseste cu ntelesul de munca greasi inutila. Sisif a fost primul rege legendar al Corintului. Din cauza casi-a
sedus nepoata, i-a luat tronul frateluisi a scos n vileag niste secrete de-ale lui Zeus, unul din ele fiind rapirea Aeginei de catre Zeus. Zeus,
ca pedeapsa, l-a supus la o cazna perpetua n Infern: a fost sortit sa mpinga la deal o stnca uriasa, care ajunsa n vrf, se rostogolea din
nou la vale si munca se relua. O munca fara sfrsit, de unde si expresiamunca lui Sisif.
O.K.: n razboiul civil din SUA dupa o batalie se afisau ranitii si mortii? Cnd armata nu avea pierderi se afisa 0 killed (0 morti) de acolo
provine expresia O.K.
Panem et circenses: (lat.) -Pine si circ- Expresia este ntlnita nSatirelelui Iuvenal si se refera la perioada de decadenta a Romei
republicane, cnd plebeilor nemultumiti li se ofereau spectacole de circ, la sfrsitul carora primeau gratuit alimente. n sens general, a oferi
pine si circ nseamna a da maselor lucruri nensemnate, pentru a le distrage atentia de la lucrurile reale.
Ochi pentru ochi: Cunoscuta si sub denumirea de legea talionului (Exodul.XXI.v24). Viata pentru viata, dinte pentru dinte, ochi
pentru ochi. Face parte din legislatia antica mozaica.Atentie!legea talionului spune clar, ca pedeapsa trebuie sa fie egala greselii. Ochi
pentru ochi, nu dinte pentru ochi
Sabia lui Damocles: n sensul de pericol care te pndeste mereu.Damocles, curtean a luiDionisos cel Batrn, tiranul Siracuzei, a fost
ca mai toti curtenii.Curtenitor si lingusitor. Spunea ca nu exista mai mare fericire dect sa fii tiran. Spre ai da o lectie, Dionisos, la un ospat, la asezat n locul lui pe tron si a poruncit sa i se acorde toate onorurile regesti. Dar cnd Damocles se lafaia mai n voie, tiranul i-a cerut sa se
uite n sus. De tavan, exact deasupra capului lui Damocles, atrna o sabie fara teaca prinsa numai cu un fir de par de cal. i arata astfel
primejdiile care l pndesc n orice moment pe tiran.
Strugurii sunt acri: - un vers din fabula lui Esop. Vulpea si strugurii. O vulpe nfometata neputndu-se catara pna la struguri, invoca
faptul castruguri sunt necopti si tari.
Vrsta matusalemica: Legenda biblica (Geneza,cap. V, verset 27) aminteste de un stramos al lui Noe, Mathusalem, care ar fi trait
nici mai mult nici mai putin dect 969 de ani (din anul 4.277 pna n anul 3.308 .Hr.) Numele lui, sinonim astazi cu recordul longevitatii, a
ajuns proverbial si e pomenit ori de cte ori vorbim despre o vrsta care depaseste mult limita obisnuita.
Veni, vidi, vici ! Am venit, am vazut, am nvins ! Cezar. Dupa victoria de la Zala asupra lui Franace, regele Pontului, Cezar a trimis
la Roma lui Matius o scrisoare cu numai trei cuvinte: Veni, vidi, vicii! Acest mesaj, a devenit o expresie universala, care serveste spre a
caracteriza un succes rapid.
52

Revista Infanteriei

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Revista Infanteriei

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

REVISTA INFANTERIEI

EDITAT DE CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

Armata rii, care ntruchipeaz

REVISTA INFANTERIEI - nr. 1-2 / 2014

Participarea unitilor din forele terestre la operaia

Batalionul 20 Infanterie Dolj

Noua generaie de ofieri de infanterie

Cercetaii Scorpioni n tabr la Muntele Mic

Exerciiu romno-american la DEJ -Marines & Dragonii

Mereu gata pentru o nou misiune

Viteza de reacie n sprijinul manevrei

Mrturii americane despre militarii din banat

Batalionul 812 Infanterie Bistria Afganistan 2014

Tiparul este executat la

Scorpionii Galbeni - Profesionalism n Teatrul de Operaii

SFNTUL CONSTANTIN BRNCOVEANU

Officers at the Bottom of Fgra

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

Locotenent colonel (I.)

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

Land Forces units' mission

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

Totui, pe timpul executrii misiunilor,

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

Locotenet colonel Vasile NEDELCU

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

CRISIS MANAGEMENT AND

Uniunea European abordeaz n mod

The European Union approaches crisis

Maior Gheorghi VNTU

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

- cooperarea structurat permanent presupune iniierea unui tip de

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

- INFANTERIA ARMA DE BAZ

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

n perioada 1995-2005, n cadrul detaamentelor romneti, parte din

20th INFANTRY BATTALION DOLJ

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

Galeria comandanilor Batalionului 20 Infanterie DOLJ:

- Locotenent colonel Marin SFETCU;

- Colonel tefan DINU;

- Colonel tefan TUDOR;

- Locotenent colonel Gheorghe MOGHIN;

- Locotenent colonel Nicolae IOAN;

- Colonel Claudiu-Mihail SAVA;

15.05.2012 - Locotenent colonel Ctlin JIANU.

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

SCORPIONS SCOUTS IN CAMP

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

Dan, care m-a ncurajat s particip

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE

Maior Ciprian MUREAN

REVISTA INFANTERIEI NR. 1-2/2014

americane, s-au deplasat ctre locurile de

n poligonul automatizat Valea Uriorului, au fost

CENTRUL DE INSTRUIRE PENTRU INFANTERIE I VNTORI DE MUNTE