Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Soluionarea diferendelor dintre state s-a fcut, de-a lungul istoriei, prin dou categorii de
mijloace: prin for, inclusiv prin recurgerea la rzboi i prin mijloacele panice.3 Secole i
milenii, rzboiul a constituit principalul mijloc de rezolvare a diferendelor, statele puternice
impunndu-i pe aceast cale propriile interese. Rzboiul era considerat ca un mijloc legitim
pentru rezolvarea diferendelor internaionale, existnd n acest sens un drept de a recurge la
rzboi (jus ad bellum). Importante contribuii la ideea excluderii rzboiului, a adus eminentul
jurist olandez Hugo Grotius, n special n celebra sa lucrare De jure belli ac pacis publicat la
Paris n 1625. Primele tentative de eliminare a rzboiului ca mijloc de reglementare a
diferendelor dintre state i de impunere a mijloacelor panice au avut loc ctre sfritul secolului
al XIX-lea. Conferinele de la Haga din 1899 i 1907, reunite sub auspiciile pcii, dezarmrii i
arbitrajului conin numai recomandarea de a se folosi de mijloace panice n soluionarea
diferendelor internaionale.
3Reglementarea panic a diferendelor internaionale.
Pactul Societii Naiunilor, intrat n vigoare la 10 ianuarie 1920, i propunea, printre
principalele sale scopuri, pe acela de a veghea la meninerea pcii i de a oferi un cadru
instituional al organizrii societii internaionale n vederea evitrii rzboaielor. n perioada
dintre cele dou rzboaie mondiale, sub egida Societii Naiunilor, dar n special n epoca
contemporan, n cadrul Organizaiei Naiunilor Unite, o dat cu renunarea la rzboi ca
instrument al politicii naionale prin Pactul Briand-Kellogg din 1928 4 i apoi cu interzicerea
rzboiului de agresiune sub ameninarea sanciunilor internaionale potrivit Cartei O.N.U.,
recurgerea la mijloacele de rezolvare panic prin negocieri a diferendelor dintre state a devenit o
alternativ tot mai viabil, fiind ridicat la rangul de principiu fundamental al dreptului
internaional contemporan. Carta O.N.U. prevede n art. 2, paragraful 3, urmtoarele: Toi
membrii organizaiei vor rezolva diferendele lor internaionale prin mijloace panice, n aa fel
nct pacea i securitatea internaional, precum i justiia, s nu fie puse n primejdie
Pregtirea negocierii este o faz de prenegociere care include activiti de diagnosticare a situaiei
de negociere, de pregtire strategic i tactic i de organizare, avnd ca scop major obinerea
unui plan realist, care s constituie un ghid pentru ntlnirea cu partenerii de afaceri.
Gradul de pregtire reprezint un puternic factor de putere, poate cel mai important atuu al
negociatorului; nici experienta si nici abilitatile sale nu pot compensa absenta pregatirii.
5. Abordarea pregtirii negocierii
Pregtirea negocierii difer n funcie de factori obiectivi (ex: natura i miza negocierii), dar
depinde i de modul n care echipa de negociere simte c trebuie s o realizeze.
Launay (1992) evideniaz trei abordri ale pregtirii: bazat pe ceritudini, pe ipoteze sau
ignorarea pregtirii.
5. Pregtirea bazat pe certitudini
Anticiprile construite de membrii echipei n etapa de pregtire, pe baza experienei i
informaiilor deinute, sunt percepute ca certitudini.
Aceast abordare conduce adesea la pregtirea de ctre negociator a unei singure soluii (soluia
unic), pe care i propune s o transpun n practic. S-ar putea s fac acest lucru deoarece se
simte suficient de puternic i are ncredere c va reui s o impun. Sau este posibil s aib
convingerea c, n situaia dat, ea este cea mai bun opiune pentru toi (chiar singura posibil),
ceea ce o va face s fie uor acceptat de partener.
Soluia unic reprezint o eroare de pregtire. n primul rnd, negociatorul se confrunt cu
limitele inerente de informare, care nu i permit s pregteasc un plan att de exact pe ct ar
dori. Oricnd, pe parcursul derulrii negocierii propriu-zise, noi date i informaii pot pune sub
semnul ntrebrii certitudinile. n al doilea rnd, pedalarea pe o singur soluie, l face pe
negociator s devin inflexibil i i limiteaz creativitatea. n mod evident, poate pierde din
vedere anumite ocazii ce se pot ivi pe parcurs i care i sunt favorabile, absorbit fiind s
argumenteze doar soluia pe care o are n minte i s resping orice alt variant. Pe un plan mai 1
amplu, negociatorul se ndeprteaz de la spiritul negocierii, de elaborare n comun a soluiilor,
mpreun cu partenerul su.