Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENTUL AFACERII
Prezentarea afacerii
Avnd n vedere c n Alexandria nu exist ceva asemntor, aceast afacere aduce un
aer de prospeime pe piaa cafenelelor din aceast zon, adic o cafenea literar realizat n
parteneriat cu librria Crtureti (cri), cu firma ProBrands (cafea), cu firma DistriGrup
(buturi rcoritoare) i cu firma Germino (produse patiserie).
Firma "Annette Cafe" este o cafenea literar, ce ofer clienilor oportunitatea de a citi
o carte ntr-o atmosfer cald i relaxant; acetia se pot bucura, n acelai timp, de o cafea de
calitate sau de un ceai aromat. Propunem ideea bunului sim, a civilizrii i a culturalizrii
prin literatura i art.
Visul oricrui iubitor de carte e s-i savureze lectura n aroma de cafea. La Alexandria
acest lucru este acum posibil n cea mai nou librrie literar deschis n ora. "Annette Cafe"
este deopotriv cafenea, librrie.
Numr de angajai 11
ncepnd cu 1 februarie 2017, antreprenorii i pot nfiina SRL-ul sau PFA-ul gratuit,
taxele percepute pentru nregistrarea unei entiti urmnd a fi eliminate. Pentru a nfiina SRL,
este nevoie de ntocmirea documentaiei necesare i depunerea acesteia la Oficiul Registrului
Comerului de pe lng Tribunalul Alexandria. Pentru funcionarea conform legii a afacerii,
trebuie s obinem actul de autorizare sanitar, care emis de Direcia de Sntate Public
Teleorman, actul de autorizare veterinar, care este emis de Autoritatea Naional Sanitar
Veterinar i pentru Sigurana Alimentelor Teleorman, actul de autorizare de mediu emis de
autoritile publice teritoriale de protecie a mediului din subordinea Ministerului Mediului,
Apelor i Pdurilor, actul de autorizare din punct de vedere al proteciei muncii, care este emis
de inspectoratele teritoriale de munc din subordinea Ministerului Muncii i Justiiei Sociale.
i nu n ultimul rnd autorizaia de funcionare, eliberat de Primria Municipiului
Alexandria.
1
Planul operaional
Principalii furnizori:
Din punctul de vedere al materialului informativ, librria noastr ofer cri din
urmtoarele categorii: Beletristic, tiin, Hobby, Psihologie, Art, Science Fiction, precum
i ziare/reviste aduse n fiecare zi de ctre cei de la ManPres Distribution.
2
Piaa int i clienii
Intensitatea
Criteriu Tip Observaii
consumului
Piaa romneasc a cafenelelor tinde sa transforme consumatorul ntr-un client tot mai
pretenios. Gusturile i preferinele romnilor au evoluat att din perspectiva produselor pe
3
baz de cafea consumate, ct i din perspectiva aprecierii serviciului primit i a locaiei
frecventate. Consumatorii au nceput sa fie mai selectivi, sa treac de la cafeaua la filtru i
cappuccino la plic ctre preparate pregtite profesionist, s recunoasc o cafea bun i chiar s
dezvolte preferine pentru un anumit brand. Designul interior i serviciile conexe au nceput
s conteze de asemenea n alegerea unei cafenele. Dar noi venim cu ceva nou pe piaa de
cafenele din Alexandria. Existena crilor n zone special amenajate din incinta cafenelei cu
sigurana va atrage o clientel diversificat in privina categoriilor de vrst.
Planul de marketing
Piaa n care i va desfura activitatea aceast cafenea literar va fi aceea din
Alexandria. Oraul Alexandria este situat la aproximativ 85 de km de capitala rii i are o
populaie de aproximativ 42.000 persoane. n ciuda numrului relativ mare de locuitori, n
acest ora exist un numr destul de nsemnat de cafenele, dar niciuna din aceste societi nu
sunt cafenele autentice. Toate ofera un mix de servicii ( restaurant, pub, bar, cafenea), iar
raportul pre/calitate las de dorit n cele mai multe dintre ele.Annette Cafe nu va fi doar un
mod de relaxare dup serviciu, ci i un loc de unde se poate procura cafeaua de diminea sau
unde se poate servi prnzul n pauza de mas.
Analiza SWOT
Oportuniti
Puncte tari
O ieire la cafenea presupune un cost mai mic
Calitatea ridicat a produselor i serviciilor
dect o ieire la restaurant
oferite
Gusturile consumatorilor de cafea au evoulat,
Programe de fidelitate
acetia apreciaz acum o cafea i un serviciu
Locaie central
de calitate
4
Preul
Preurile practicate de aceast cafenea literar vor ncadra aceast afacere la categoria
medie. Cafeneaua va avea un adaos comercial de la 30% (la buturile non-alcoolice) pn la
300% (la produsele pe baz de cafea i ceaiurile). Astfel c, o cafea va costa ntre 5 si 15 lei,
n funcie de sortiment, o ciocolat cald ntre 5 i 10 lei, iar buturile non-alcoolice ntre 5 i
12 lei. n cursul sptmnii, ntre orele 17:00 20:00, cafeneaua va practica preuri reduse cu
10% pentru a atrage clientela, iar clienii fideli vor putea beneficia de discount-uri substaniale
n baza unui abonament ncheiat cu cafeneaua.
Promovarea afacerii
Inainte de lansarea librariei vom afisa reclame pe panourile publicitare. Vom edita
brosuri pe care le vom distribui prin intermediul Postei Romane in multe din cutiile postale
ale rezidentilor orasului Ploiesti, mai ales celor care locuiesc in zona librariei. De asemenea
vom trimite un anunt publicitar in presa locala, un spot publicitar la televiziunea locala si
posturile de radio autohtone. Libraria noastra va avea un site ce va contine detalii si imagini
ale librariei. Acest site va fi promovat pe siturile de internet din Romania cu circulatie intensa
pentru ca viitorii clienti sa inteleaga conceptul librariei noastre. In incinta librariei vom avea
afise ce prezinta ofertele promotionale pe care le oferim.
Politica de distribuie
Cafeneaua i va ncepe activitatea cu un spaiu de 300 m, iar spaiul va fi amenajat
astfel nct s poat fi separat n dou saloane destinate publicului. Programul de lucru va fi:
de luni pn vineri de la 08:00 la 23:00, iar sambta i duminica de la 10:00 la 24:00. De
asemenea oferim posibilitatea clienilor notri de a-i lua cafea sau ceaiul cu ei, beneficind de
capace, paiuri i capace speciale pentru aceast alternativ. n funcie de rezultatele primei
cafenele, managerul va decide momentul deschiderii unei noi locaii. Spaiul va fi renovat i
amenajat, astfel nct s inspire o atmosfer primitoare. O atenie special va fi acordat
utilitiilor, finisajelor superioare i elementelor de decor i iluminat indirect, instalaie de
climatizare etc. Cafeneaua va cuprinde 16 mese, un bar, 2 grupuri sanitare, un vestiar pentru
salariai, un birou i o camer care va servi drept depozit.
5
Previzionarea vnzrilor
Managerul societii a decis abordarea unei strategii moderate de previzionare a
vnzrilor, dat fiind contextul economic general din Romnia (i nu numai). ntr-adevr, piaa
cafenelelor a cunoscut o cretere considerabil n ultimii ani, ns, n condiiile actuale de
pia se previzioneaz o evoluie mai modest. Astfel c, pentru urmtorii 3 ani, societatea
prognozeaz o cretere anuala de 25%. Cu siguran o cafea i o carte bun vor fi mai
apreciate n anotimpul rece, ns prezena terasei va atrage clieni i primvara sau vara.
Clienii nemulumii vor avea la dispoziie att o cutie de reclamaii (care va putea fi
deschis doar de ctre responsabilul de cafenea), ct i un numr de telefon mobil (de
asemenea al responsabilului de cafenea). Toate reclamaiile vor fi soluionate de ctre
responsabilul de cafenea, care va lua msuri pentru a minimiza nemulumirea clienilor
(schimbarea produsului, oferirea unor produse din partea casei, etc.)
6
Managerul a hotrt ncheierea unei polie de asigurare mpotriva incendiilor, precum
i instalarea unui sistem de alarm i a unor camere de supraveghere. Managerul dorete un
control strict al costurilor i asigurarea unui cash-flow stabil, astfel nct s poat reaciona la
evenimente neprevzute care ar putea afecta activitatea firmei.
Apariia unor noi concureni n zona cafenelei ar putea diminua traficul de clieni.
Managementul dorete s se pregteasc pentru aceast posibilitate prin fidelizarea clienilor,
prin programe speciale (carduri de fidelitate, consumaii ocazionale gratuite, calitatea servirii
i a produselor). Managerul nu dorete o rotaie mare a personalului. Pe lng salariile fixe,
salariaii vor beneficia i de bonusuri n funcie de performana sau evenimente speciale.
Responsabilul de cafenea va crea programe de motivare (implicarea tuturor salariailor n
activitatea firmei, responsabilizarea lor, bonusarea lor). Responsabilul de cafenea va beneficia
trimestrial de un bonus format dintr-un procentaj din vnzrile realizate peste un anumit
target. n cazul n care cafeneaua nu prezint rentabilitatea previzionat n primele 12 luni,
managerul va obine autorizaiile necesare pentru transformarea locaiei n bar cu program
prelungit.
Exemple de riscuri:
1. Nume: rotaie mare a personalului
Tip de risc: mediu
Atitudine: Soluionarea prin acordare de diferite bonusuri;
2. Nume: dezastre naturale
Tip de risc: infoensiv
Atitudine: asigurarea cafenelei
3. Nume: Apariie noi concureni
Tip de risc: mediu
Atitudine: soluionare prin fidelizarea clienilor
4. Nume: efracie, jaf
Tip de risc: mediu
Atitudine: soluionare prin implementarea unui sistem de securitate
7
Capitolul II Partea financiar
Cheltuieli fixe
A. Cu investiia iniial
8
22. Mese ptrate (90*90 cm): (17 buc*450 ron) 8000
TOTAL 108.860
Anual 24.000
2. Cheltuieli cu utilitile
Lunar 2.000
Anual 11.600
3. Cheltuieli cu personalul
Lunar 1.200
Anual 10.800
4. Cheltuieli cu chiria
Lunar 9.000
Anual 5.400
5. Cheltuieli de promovare
Lunar 450
Lunar 44.587
9
C. Venituri i cheltuieli circulante
Cheltuielile circulante reprezint circa 30% din venituri. S presupunem ca un
client cumpr n medie produse de 10 ron, iar zilnic, cafeneaua are n jur de 150 de
clieni:
D. Calculul rentabilitii
Profit = Venituri Cheltuieli
10
Concluzii
Urmrim s deschidem aceast cafenea literar cu gndul de a oferi atat produse ct i
servicii de calitate la preuri destul de accesibile i atractive pentru populaia acestui ora,
astfel nct prin intermediul acestora s ne ctigm o clientel stabil care la rndul ei va
recomanda aceste produse i altor poteniali clieni.
11
Bibliografie
1. www.plandeafacere.ro
2. ideideafaceri.manager.ro
12