Interferentele logisticii cu productia:

O interfata clasica intre logistica si productie se leaga de lungimea productiei. Economiile de productie
sunt in mod obisnuit cu configuratie de linii de productiei sau schimbari rapide. Aceste productii
indelungate rezultate cu usurinta niveluri mai mari de inventariere a anumitor produse finite si
aprovizionari limitate de alte produse.

Managerul de productie este interesat in minimizarea efectelor cererii sezoniere de produse.

Anticipeaza in totalitate ca o asemenea cerere nu este intotdeauna posibila. In consecinta avand
cantitatea dorita de produse, unde si cand este nevoie de ea nu este intotdeauna posibil.

Cu toate acestea mn de productie trebuie sa ia in considerare aceasta problema pentru a putea mentine
consturile de productie la un nivel scazut. Logistica, in conjuctura cu productia, trebuie sa fie pregatita in
a accepta o inventarierea sezoniera care poate sa inceapa sa acumuleze produse cu 3 luni inainte de
eveniment. Aici compromisul se realizeaza intre costurile de inventariere si costurile de productie.

O alta activitate realizata din interferenta logisticii cu productia, este ambalarea industriala, care multe
organizatii o trateaza ca pe o responsabilitate a logisticii. Principalul scop al ambalarii industrial este sa
protejeze produsul de eventuale deteriorari, indifferent daca aceasta actiune este responsabilitatea
productiei sau a logisticii. Interferenta intre logistica si productie devine din ce in ce mai critica datorita
interesului de procurare a materiilor prime si a componentelor din surse offshore.

Interferenta logisticii cu MK:

Logistica este cateodata denumita si cealalta jumatate a marketingului. Explicatia in urma acestei
defintii este ca distributia fizica sau partea exterioara a sistemului logistic al unei organizatii este
responsabila de miscarea si stocarea fizica a produselor pentru clienti, astfel aceasta joaca un rol
important in vanzarea produselor. In unele cazuri distributia fizica poate fi principala cheie in vanzarea
unui produs.

Interferente cu finante

In timp ce productia si marketingul sunt cel mai probabil doua din cele mai importante interfate
funcionale interne pentru logistica, intr-o organizatie orientata pe produs mai sunt si alte interfate
importante.

Aria finantelor a devenit foarte importanta in ultimul deceniu. Impactul ce il poate avea logistica asupra
rentabilitatii activelor sau a randamentului investitiilor este foarte semnificativ precum urmeaza:
ROA=EBIT/TA