Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat
Etapa de planificare
n sistemele logistice de producie
Chiinu, 2016
0
CUPRINS
Introducere......................................................................................................................................2
Subiectul I: Studiul teoretic ............................................................................................................3
Subiectul II: Studiul analitic ...........................................................................................................7
Concluzii .......................................................................................................................................12
Bibliografie ...................................................................................................................................14
INTRODUCERE
Actualitatea i importana temei cercetate se manifest prin faptul c planificarea
reprezint un o funcie de mare valoare pentru succesul unei ntreprinderi, determinnd dac
acesta va avea loc n viitor. Astfel, o planificare elaborat n temeni de claritate i eficien
maxim ne asigur o atingere a obiectivelor propuse i o schem de lucru care ne va u ura i
orienta munca, pentru obinerea rezultatelor maxime la costuri minime. n acest scop,cercetarea
etapei de planificare n sistemele logistice de producie reprezint actualitate a mediului
economic, ajutndu-ne s nelegem impactul i beneficiile aduse de o planificare eficient.
Scopul este de a cerceta etapa de planificare n sistemele logistice de producie.
Obiectivele concrete ale studiului sunt:
1. nelegerea necesitii planificrii n cadrul procesului de producie
2. Explicarea aspectelor unei activiti de planificare i identificarea pailor efectuai n
procesul de programare a activitii
3. Cercetarea meteodelor de planificare
4. Cercetarea sistemelor logistice de producie
Obiectul studiului red activitatea departamentelor de planificare i producie n
elaborarea planificrii proceselor de producie din cadrul ntreprinderii.
Metodologia de cercetare aplicat:
a) baza informaional au constituit-o crile din domeniul logisitcii aprovizionrii i produciei,
articole ale autorilor strini.
b) metodele de cercetare utilizate: analiza surselor de informare, deducia.
Cuvinte-cheie: sisteme logistice de producie, precesul de planificare, MRP, sisteme de
planificare.
pentru
execuie,
ealonarea
fabricrii
acesteia.
Conlucrarea
dintre
aceste
A planifica nseamn:
a lista aciunile incluse ntr-o activitate;
a defini gradele de prioritate ale diferitelor sarcini;
a defini rezultatul ateptat pentru fiecare sarcin;
a evalua duratele de realizare pentru fiecare aciune.
Planificarea reprezint o funcie de baz a managementului produciei. Planificarea
trebuie elaborat tiinific, folosind metode i tehnici adecvate.
Planificarea permite firmelor s anticipeze schimbrile, fiind util n identificarea
riscurilor i n determinarea mai precis a costurilor i a beneficiilor strategiilor alternative. Fr
o orientare axat pe planificare, firma va fi fi surprins de evenimente, neavnd capacitatea i
puterea de a le influena. Planificarea activitii logistice trebuie s constituie o component a
planificrii activitii de producie, care la rndul ei trebuie s fie subordonat planului general al
firmei.
Planul general al firmei cuprinde o expunere a strategiei de ansamblu, detaliind
afacerile i misiunile firmei, direciile viitoare de dezvoltare, alocarea i specificarea resurselor
financiare. Ca urmare, planul firmei va avea patru componente de baz: planul de producie,
planul forei de munc, planul financiar i planul de marketing.
Conceptul logistic de organizare a produciei include urmtoarele dispoziii principale:
1. Eliminarea stocurilor excedentare;
2. Renunarea la timpul ndelungat de efectuare a operaiunilor de depozitare i transportare
de mrfuri;
3. Eliminarea produselor din fabricaie care nu sunt procurate / comandate;
4. Eliminarea ntreruperilor de lucru a utilajelor;
5. Eliminarea rebuturilor;
6. Eliminarea transportului intern care nu este necesar;
7. Transformarea furnizorilor n parteneri de durat.
Exist mai multe motive pentru a reduce costurile asociate cu procesul de producie,
utiliznd metoda logistic:
1. Optimizarea stocurilor i rezervelor - una dintre problemele centrale ale logisticii.
Depozitarea lor necesit cheltuieli suplimentare i for de munc suplimentar;
2. Reducerea pierderii de materiale i produse;
3. Crearea unui mediu sigur de lucru i eliminarea factorilor duntori sau periculoi pentru
6
personalul ntreprinderii;
Maximizarea
bunurile pot fi stocate luni ntregi pn a fi comandate de vreun client. n cazul n care o
companie vinde acest tip de produse, atunci acestea vor trebui s fie fabricate pentru fiecare
comand de vnzare care este primit i planul va reflecta necesitatea de producie n
conformitate cu viitoarele comenzi.
Nivel fix de producie Compania care utilizeaz aceast strategie de producie fabric n
mod continuu o cantitate egal cu mediul cererii de bunuri. Programul de obicei indic aceeai
cantitate de producie bazat pe cererea total, care mprit la numrul de zile lucrate ne
indic normele de producie pe zi sau ore.
Sistemul de planificare a produciei MRP
MRP (Material requirements planning) este un sistem planificare a produciei,
programare i control a stocurilor, utilizat pentru a gestiona procesele de producie. Obiectivele
acestui sitem sunt:
livrarea consumatorilor;
Meninerea unei cantiti sczute de materii i produse la depozite;
Planificarea activitilor de producie, programelor de livrare i de aprovizionare.
Companiile trebuie s controloze tipurile i cantitile de materii cu care se
contractuale la timp;
Dac compania achizioionez o cantitate excesiv de materie prim, banii sunt ngheai
ntreprinderi fiind utilizate de mai multe departamente i secii. Informaiile generate de sistem
reprezint beneficii pentru managerii de aprovizionare i producie. Astfel, sistemul MRP
exprim urmtoarele beneficii: minimizarea nivelurilor de stocuri i reducerea costurilor de
10
11
CONCLUZII
Activitatea logistic a nregistrat o evoluie constant pe parcursul ultimilor 10 ani.
Reducerea costului de producie i distribuie a produselor, odat cu mbuntirea
calitii i a serviciilor oferite clienilor, constituie un obiectiv al majoritii directorilor de
firm. mbuntirile vizibile n domeniul costurilor, calitii i serviciilor sunt eseniale n
condiiile de concuren de pe pia n zilele noastre. n economia tot mai globalizat din
prezent, asemenea mbuntiri determin adesea supravieuirea unei firme.
Logistica are un rol important n dezvoltarea pe termen lung a companiei, n succesul i
rentabilitatea sa.
Programarea n timp i planificarea se refer la asigurarea livrrilor de materiale necesare
procesului de producie, astfel nct are loc respectarea graficelor de producie. Chiar dac
stocurile constituie pot fi privite ca o asigurare mpotriva unor probleme de aprovizionare, n
teorie, o ealonare perfect a livrrilor ar trebui s elimine stocurile. Pe parcursul lucrrii a fost
menionat faptul c o stocare de materii prime i produse finite duc direct la nghearea banilor n
companie, ceea ce e este un indicator nefavorabil pentru activitatea oricrui agent economic.
Procesul de producie trebuie asigurat la timp, n cantiti necesare de materie prim i la
calitatea planificat, astfel asigurnd o continuitate a produciei i o ritmicitate de livrare, care
este un lucru apreciat de clieni. De asemenea, livrrile trebuiesc programate cu exactitate, pentru
c uneori, cererea nu corespunde cu oferta, ntreprinderea recurgnd la un ir de activiti de
mpingere a produciei sale pe pia.
Observm c pentru a reui n conjunctura prezent, ntreprinderile trebuie s adopte o
abordare disciplinar i sistematic a pieei, s stabileasc prioriti atent alese, s aloce resursele
cu cea mai mare strictee i s fac uneori compromisuri care cer mult discernmnt.
Subiectul analizat ne-a artat c, de fapt, procesul de producie reprezint un sistem
complex de activiti, care nu ncep i se termin n secia de fabricaie. Producia reprezint o
etap n tot sistemul de transmire a bunurilor de la furnizorul primar la cumprtorul final.
Actualitatea implementrii logisticii n activitatea de planificare a procesului de producie
este condiionat de nsi efectele pe care aceasta le are asupra activitii unei companii, i
12
13
BIBLIOGRAFIE:
1. Crstea, Gh. Asigurarea i gestiunea resurselor materiale. Bucureti: Editura Economica,
2000.
2. Perroux, F. Tehnicile cantitative ale planificrii. Bucureti: Editura ARSR, 1969.
3. Baily, P. . a. Principiile i managementul achiziiilor. Chiinu: Editura ARC, 2004.
4. Articol:
Material
Requirements
Planning
(MRP):
http://www.inc.com/encyclopedia/material-requirements-planning-mrp.html
11.11.2014)
5. Curs
Logistic:
(vizitat
http://biblioteca.regielive.ro/cursuri/transporturi/curs-logistica-
Plan:
http://www.smetoolkit.org/smetoolkit/en/content/en/907/Preparing-Your-Production-Plan
(vizitat 11.11.2014)
9. Articol: What Are the Strategies Used in Production Planning & Scheduling? De Kenneth
Hamlett: http://smallbusiness.chron.com/strategies-used-production-planning-scheduling1808.html (vizitat 10.11.2014)
10. Articol:
SAP
Productiona
Planning
de
Martin
Murray:
http://logistics.about.com/od/supplychainsoftware/a/Sap-Production-Planning.htm(vizitat
09.11.2014)
11. Articol:
: http://zyckova-m.narod.ru/index/0-36
(vizitat 10.11.2014)
12. .. . .
.
3.
2010:
14