Analiză de post TV – TVR 1

Televiziunea Română este cel mai vechi post de televiziune din România,care şi-a înce-
put activitatea în anul 1956 şi emite pe şapte canale: TVR 1, TVR 2,TVR 3,TVR Cultural,TVR
INFO,TVR Internaţional şi TVR HD,dispunând de cinci studiouri teritoriale în Cluj-Napoca,Ti-
mişoara,Iaşi,Târgu-Mureş şi Craiova.1

1.Specificul companiei
TVR 1 funcţionează ca instituţie publică de interes naţional,desfăşurându-şi activitatea
sub controlul Parlamentului conform Legii nr.41/1994(organ care desemnează membrii consi-
liului de administraţie).Postul TV transmite o mare varietate de genuri de programe printre care
ştiri,evenimente sportive,programe de actualitate,documentare,etc.Referitor la sursele de finan-
ţare,taxa TV(de 11 euro/lună) este principalul furnizor al veniturilor,fiind urmată de publicitate
care,din pricina restricţiilor în difuzare nu permite generarea unor venituri foarte mari.În compa-
raţie cu posturile private care beneficiază de maximum 12 minute/oră pentru difuzarea calupuri-
lor publicitare,TVR 1 nu poate depăşi 8 minute/oră şi nu are dreptul de a întrerupe programele
pentru difuzarea reclamelor.De asemenea un alt factor care impiedică(într-o mică măsură)creşte-
rea veniturilor din publicitate este faptul că 15% din încasările din publicitate sunt direcţionate
către finanţarea producţiei cinematografice româneşti,activitate pe care celelalte posturi de tele-
viziune nu o întreprind.
Misiunea companiei este de a reda publicului realitatea socială,politică şi
economică într-o manieră obiectivă,de a promova valorile standard(de la cele culturale şi ale
limbii până la cele democratice,morale şi sportive) şi de a asigura o informare corectă a
cetăţenilor.Datorită faptului că o mare parte din populaţie încă percepe postul ca vechea
televiziune de stat care îi manipula este necesar ca organizaţia să depună eforturi pentru a
înlătura această imagine negati-vă,eforturi care concretizează obiectivele acesteia.
În primul rând,un obiectiv foarte important este
marcat de redirecţionarea pe plan finan- ciar.În prezent, TVR are datorii la stat de peste 300
milioane lei care trebuie achitate în termen de şapte ani de zile.Situaţia se datorează faptului că
„În ultimii cinci ani,TVR a avut venituri aproximativ fixe,însă cheltuielile s-au majorat cu

1 www.tvr.ro accesat în data de 08.12.2012

aproape 50%.2 În al doilea rând,sunt necesare
restructurările pe plan intern.În acest sens personalul tre-buie instruit pentru a face faţă la
schimbările şi provocările care intervin în mediul audiovizual actual.Trebuie eliminată birocraţia
pentru a asigura o mai mare transparenţă în luarea deciziilor. În al treilea rând,o atenţie
deosebită îi revine recâştigării segmentelor de audienţă pier- dute de TVR de-a lungul timpului în
special al publicului tânăr care tinde spre canalele private care difuzează programe cu care
aceştia se”identifică”.Acest obiectiv poate fi atins prin realiza- rea de cercetări de audineţă
sistematice,proiecte,campanii,etc. şi oferirea de programe pentru toa- te categoriile de public.
În ultimul rând,pentru
recâştigarea audienţei pierdute trebuie întreprinse acţiuni în ceea ce priveşte grila de
programe:îmbunătăţirea calităţii programelor,diversificarea portofoliului de canale şi
direcţionarea activităţii înspre noile medii de comunicare.Obiectivele enumerate mai sunt sunt
interdependente şi au fost expuse în ordinea descrescătoare a importanţei fiecăruia.În această
direcţie fiecare obiectiv este condiţionat de indeplinirea predecesorului lui.
2.Publicul ţintă vizat de TVR 1 este format din persoane cu vârste cuprinse între 19-50
ani cu studii medii spre superioare şi educaţie medie şi peste medie,cu o afinitate faţă de cultură,
faţă de programele cu caracter informativ şi cele de divertisment.Există o serie de motive pentru
selectarea intervalului de vârstă care să definească publicul ţintă.Întâi de toate,marea majoriate a
populaţiei îşi începe drumul spre educaţia superioară la vârsta de 19 ani,iar indivizii cu un nivel
de educaţie mediu se află la sfârşitul anilor de studiu la această vârstă.De asemenea o mare parte
din persoanele cu studii superioare au o afinitate faţă de cultură şi sunt într-o mai mare măsură
dependente de informaţie faţă de restul populaţiei care nu se încadrează în publicul ţintă.Referi-
tor la divertisment această acţiune este menită să satisfacă gusturile tuturor tipurilor de public,în
special ale publicurilor tinere.Recent,se poate observa o adeziune a publicului de vârsta a doua
către noile forme de divertisment care sunt promovate prin intermediul Tv.Cu toate acestea,emi-
siunile de divertisment difuzate de TVR1 prezintă diferenţe vizibile faţă de emisiunile de diver-
tisment difuzate de celelalte canale de televiziune.Aceste deosebiri constă în promovarea unor
emisiuni de divertisment exagerate prin predominarea spiritului senzaţional de către tot mai
multe posturi TV dar care au din ce în ce mai mulţi adepţi în rândul populaţiei. Postul TVR 1 se
diferenţiază ferm de aceste posturi prin implicarea în organizarea producţilor de divertisment cu
2 www.capital.ro/detalii-articole/stiri/de-ce-nu-si-poate-plati-tvr-datoriile-167592.html accesat în data de
09.12.2012
caracter cultural.
3.Concurenţa principală a postului este formată din posturile cu un conţinut
diversificat de
programe:ProTv,Antena1,PrimaTv,KanalD,NaţionalTv,B1Tv,AcasăTV,RealitateaTV,Ante- na3,
RomâniaTV,fiind urmate de celelalte posturi cu grile de programe particularizate,care pun
accentul pe realizarea şi transmiterea unor programe cu conţinut specific:ştiri,divertisment,film,
muzica,documentar,sport,desene animate,etc.Pentru a identifica poziţia postului TVR1 în raport
cu celelalte posturi concurente voi utiliza şi interpreta datele de audienţă din luna noiembrie a
anului 2012.3

Units >> Rtg(000)

Channels National +g Urban +g
TVR 1 187 65
Kanal D 383 187
Pro TV 705 374
Antena 1 545 310
Acasă TV 123 73
Prima TV 204 93
Naţional TV 148 68
România TV 109 67
Realitatea TV 107 56
Antena 3 230 161
B1TV 94 61

După cum se poate observa,poziţia fruntaşă este ocupată de ProTv,cu 705.000 telespecta-
tori pe minut ,acesta fiind urmat de Antena 1 cu 545.000 telespectatori,Kanal D cu 383.000
telespectatori,Antena 3,cu 230.000 telespectatori,PrimaTV,cu 204.000 telespectatori,Tvr 1, cu
187.000 telespectatori,Naţional Tv cu 148.000 telespectatori,Acasă Tv cu 123.000
telespectatori/,România Tv, cu 109.000 telespectatori, Realitatea Tv cu 107.000 telespectatori şi
respectiv B1Tv cu 94.000 telespectatori. Postul TVR 1 ocupă poziţia a şasea în clasamentul de
audienţă din luna precedentă la nivel naţional.Dintre posturile care ocupă poziţii superioare în
clasament,Antena 3 se diferenţiază de ceilalţi concurenţi prin specificul său de post de ştiri.
La nivel urban, clasamentul prezintă nişte diferenţe.ProTv este şi aici postul cel
mai vizionat(374.000 tel),urmat de Antena1 (310.000 tel),KanalD(187.000tel),Antena3 (161.000

3 http://arma.org.ro/ro accesat în data de 09.12.2012

tel),PrimaTv(93.000 tel),AcasăTv (73.000 tel),NaţionalTv,(68.000 tel),
RomâniaTv(67.000),TVR1(65.000 tel) ,B1Tv(61.000 tel),RealitateaTv (56.000 tel).În acest
context,postul TVR 1 ocupă o poziţie mai joasă în ierarhia canalelor Tv pe baza audienţei decât
cea ocupată la nivel naţional, fiind depăşit de AcasăTv,RomâniaTv şi NaţionalTv.Orientarea
publicului către aceste canale cu conţinut particularizat pe un anumit gen de programe( ştiri în
cazul RomâniaTv şi Antena3 şi divertisment în cazul Acasă TV) este mai evidentă la nivel urban
decât la nivel naţional.Forma de divertisment promovată de canalele cu conţinut diversificat este
una universală (o abordare orientată spre senzaţional) ceea ce poate sugera că majoritatea
publicului pe piaţa media din România este orientat către această formă de divertisment datorită
poziţiei ocupate de canalele care-l difuzează.

4.Analiza SWOT
După cum se poate observa,pe plan intern situaţia nu este tocmai bună pentru
companie. Slăbiciunile depăşesc forţele atât din punct de vedere cantitativ cât şi calitativ.Deşi
organizaţia are o experienţă pe piaţa media de mai bine de 50 de ani şi dispune de o cultură
organizaţională puternică cu personal motivat şi dedicat,problemele actuale pe partea financiară
au determinat conducerea să aplice măsuri drastice pentru remedierea acestor probleme.Printre
măsuri se nu-mără:reducerea numărului de angajaţi,al salariilor,al departamentelor.Aceste
restructurări pe plan intern pot afecta capacitatea de muncă a angajaţilor ,lucru care se poate
răsfrânge asupra activită-ţii organizaţionale ca întreg.
Nici pe plan extern lucrurile nu sunt prea
promiţătoare.TVR are datorii către diferite insti-tuţii de stat şi private in valoare de aproximativ
68 mil.euro,în ceea ce priveşte audienţa ocupă locul 6 la nivel naţional şi locul 9 la nivel urban
conform datelor furnizate de ARMA.Veniturile

Forţe Slăbiciuni
1.Comunicare organizaţională flexibilă; 1.Concedieri de angajaţi;

2.Cultură organizaţională puternică; 2.Reduceri salariale;

3.Personal dedicat,cu vastă experienţă 3.Reducerea numărului de departamente;

profesională;
4. Restructurări pe plan intern;

5.Plafonarea primei de vacanţă ale angajaţilor;

6.Mediul audiovizual în schimbare poate afec-

ta angajaţii;
Oportunităţi Ameninţări

1.Fidelitatea publicului tradiţional; 1. 68 mil. euro datorii către diferite instituţii;

2.Diversitatea conţinutului de programe; 2.Pierderea de audienţă şi cotă de piaţă în fa-

voarea concurenţei;
3.Promovarea culturii minorităţilor naţionale;
3.Scăderea veniturilor din publicitate;
4.Difuzarea unor emisiuni dedicate persoanelor
cu dizabilităţi; 4. Creşterea costurilor generale( energie
electrică,gaze naturale,combustibil,etc.);
5.Susţinerea cinematografiei naţionale;
5.Dependenţa de factorul politic privind admi-
6.Posibilitatea de a dezvolta proiecte comune nistrarea;
cu alte instituţii(sesiuni de training, schimburi
de experienţă,stagii de practică,etc.); 6.Modificarea obiceiurilor de consum ale pu-
blicului;
obţinute din publicitate,deşi puţine sunt în scădere din pricina crizei financiare,costurile generale
(energie electrică,gaze naturale,combustibili,etc.)sunt în creştere din pricina liberalizării
pieţei.Deşi o mare parte din public rămâne fidel postului conform unui studiu efectuat de Centrul
de Sociologie Urbană şi Regională4,există şi categorii care se orientează către celelalte posturi
din pricina modificării comportamentului de consum.

5.Concluzii
În concluzie,postul TVR 1,aparţinător Societăţii Române de Televiziune este un
post cu o vechime şi o experienţă de peste 50 de ani pe piaţa media care a traversat atât perioade
bune cât şi mai puţin bune pe parcursul activităţii sale.În prezent Compania care deţine postul se
află într-o situaţie destul de dificilă din pricina problemelor financiare acumulate sub formă de
datorii către mai multe instituţii de stat şi private.De asemenea se confruntă şi cu probleme
privind audienţa,probleme care persistă într-o societate în care piaţa media este asaltată de
programe cu o tabloidizare excesivă care captează publicuri din ce în ce mai numeroase.Au fost
luate măsuri de redresare a acestor situaţii negative,compania aflându-se în plin proces de
restructurare din toate punctele de vedere(de la departamentul administrativ până la cel editorial)
însă rămâne de văzut cum va evolua situaţia acesteia pe viitor .

4 http://www.tvr.ro/raport-de-activitate-pe-2011_1508.html#view accesat în data de 10.12.2012

Bibliografie:

 www.tvr.ro
 www.capital.ro/detalii-articole/stiri/de-ce-nu-si-poate-plati-tvr-datoriile-167592.html
 http://arma.org.ro/ro
 http://www.tvr.ro/raport-de-activitate-pe-2011_1508.html#view
 http://discutii.mfinante.ro/static/10/Mfp/proiect_buget2012/Societatea_Romana_T
eleviziune.pdf

Schiau Iulian
Publicitate,An 3 ,Grupa 3