Analiz de post TV TVR 1

Televiziunea Romn este cel mai vechi post de televiziune din Romnia,care i-a nceput activitatea n anul 1956 i emite pe apte canale: TVR 1, TVR 2,TVR 3,TVR Cultural,TVR INFO,TVR Internaional i TVR HD,dispunnd de cinci studiouri teritoriale n Cluj-Napoca,Timioara,Iai,Trgu-Mure i Craiova.1 1.Specificul companiei TVR 1 funcioneaz ca instituie public de interes naional,desfurndu-i activitatea sub controlul Parlamentului conform Legii nr.41/1994(organ care desemneaz membrii consiliului de administraie).Postul TV transmite o mare varietate de genuri de programe printre care tiri,evenimente sportive,programe de actualitate,documentare,etc.Referitor la sursele de finanare,taxa TV(de 11 euro/lun) este principalul furnizor al veniturilor,fiind urmat de publicitate care,din pricina restriciilor n difuzare nu permite generarea unor venituri foarte mari.n comparaie cu posturile private care beneficiaz de maximum 12 minute/or pentru difuzarea calupurilor publicitare,TVR 1 nu poate depi 8 minute/or i nu are dreptul de a ntrerupe programele pentru difuzarea reclamelor.De asemenea un alt factor care impiedic(ntr-o mic msur)creterea veniturilor din publicitate este faptul c 15% din ncasrile din publicitate sunt direcionate ctre finanarea produciei cinematografice romneti,activitate pe care celelalte posturi de televiziune nu o ntreprind. Misiunea companiei este de a reda publicului realitatea social,politic i economic ntr-o manier obiectiv,de a promova valorile standard(de la cele culturale i ale limbii pn la cele democratice,morale i sportive) i de a asigura o informare corect a cetenilor.Datorit faptului c o mare parte din populaie nc percepe postul ca vechea televiziune de stat care i manipula este necesar ca organizaia s depun eforturi pentru a nltura aceast imagine negativ,eforturi care concretizeaz obiectivele acesteia. n primul rnd,un obiectiv foarte important este marcat de redirecionarea pe plan financiar.n prezent, TVR are datorii la stat de peste 300 milioane lei care trebuie achitate n termen de apte ani de zile.Situaia se datoreaz faptului c n ultimii cinci ani,TVR a avut venituri

www.tvr.ro accesat n data de 08.12.2012

aproximativ fixe,ns cheltuielile s-au majorat cu aproape 50%.2 n al doilea rnd,sunt necesare restructurrile pe plan intern.n acest sens personalul trebuie instruit pentru a face fa la schimbrile i provocrile care intervin n mediul audiovizual actual.Trebuie eliminat birocraia pentru a asigura o mai mare transparen n luarea deciziilor. n al treilea rnd,o atenie deosebit i revine rectigrii segmentelor de audien pierdute de TVR de-a lungul timpului n special al publicului tnr care tinde spre canalele private care difuzeaz programe cu care acetia seidentific.Acest obiectiv poate fi atins prin realizarea de cercetri de audine sistematice,proiecte,campanii,etc. i oferirea de programe pentru toate categoriile de public. n ultimul rnd,pentru rectigarea audienei pierdute trebuie ntreprinse aciuni n ceea ce privete grila de programe:mbuntirea calitii programelor,diversificarea portofoliului de canale i direcionarea activitii nspre noile medii de comunicare.Obiectivele enumerate mai sunt sunt interdependente i au fost expuse n ordinea descresctoare a importanei fiecruia.n aceast direcie fiecare obiectiv este condiionat de indeplinirea predecesorului lui. 2.Publicul int vizat de TVR 1 este format din persoane cu vrste cuprinse ntre 19-50 ani cu studii medii spre superioare i educaie medie i peste medie,cu o afinitate fa de cultur, fa de programele cu caracter informativ i cele de divertisment.Exist o serie de motive pentru selectarea intervalului de vrst care s defineasc publicul int.nti de toate,marea majoriate a populaiei i ncepe drumul spre educaia superioar la vrsta de 19 ani,iar indivizii cu un nivel de educaie mediu se afl la sfritul anilor de studiu la aceast vrst.De asemenea o mare parte din persoanele cu studii superioare au o afinitate fa de cultur i sunt ntr-o mai mare msur dependente de informaie fa de restul populaiei care nu se ncadreaz n publicul int.Referitor la divertisment aceast aciune este menit s satisfac gusturile tuturor tipurilor de public,n special ale publicurilor tinere.Recent,se poate observa o adeziune a publicului de vrsta a doua ctre noile forme de divertisment care sunt promovate prin intermediul Tv.Cu toate acestea,emisiunile de divertisment difuzate de TVR1 prezint diferene vizibile fa de emisiunile de divertisment difuzate de celelalte canale de televiziune.Aceste deosebiri const n promovarea unor emisiuni de divertisment exagerate prin predominarea spiritului senzaional de ctre tot mai multe posturi TV dar care au din ce n ce mai muli adepi n rndul populaiei. Postul TVR 1 se

www.capital.ro/detalii-articole/stiri/de-ce-nu-si-poate-plati-tvr-datoriile-167592.html accesat n data de 09.12.2012

difereniaz ferm de aceste posturi prin implicarea n organizarea producilor de divertisment cu caracter cultural. 3.Concurena principal a postului este format din posturile cu un coninut diversificat de programe:ProTv,Antena1,PrimaTv,KanalD,NaionalTv,B1Tv,AcasTV,RealitateaTV,Ante-

na3, RomniaTV,fiind urmate de celelalte posturi cu grile de programe particularizate,care pun accentul pe realizarea i transmiterea unor programe cu coninut specific:tiri,divertisment,film, muzica,documentar,sport,desene animate,etc.Pentru a identifica poziia postului TVR1 n raport cu celelalte posturi concurente voi utiliza i interpreta datele de audien din luna noiembrie a anului 2012.3
Units >> Channels TVR 1 Kanal D Pro TV Antena 1 Acas TV Prima TV Naional TV Romnia TV Realitatea TV Antena 3 B1TV Rtg(000) National +g 187 383 705 545 123 204 148 109 107 230 94 Urban +g 65 187 374 310 73 93 68 67 56 161 61

Dup cum se poate observa,poziia frunta este ocupat de ProTv,cu 705.000 telespectatori pe minut ,acesta fiind urmat de Antena 1 cu 545.000 telespectatori,Kanal D cu 383.000 telespectatori,Antena 3,cu 230.000 telespectatori,PrimaTV,cu 204.000 telespectatori,Tvr 1, cu 187.000 telespectatori,Naional Tv cu 148.000 telespectatori,Acas Tv cu 123.000 telespectatori/,Romnia Tv, cu 109.000 telespectatori, Realitatea Tv cu 107.000 telespectatori i respectiv B1Tv cu 94.000 telespectatori. Postul TVR 1 ocup poziia a asea n clasamentul de audien din luna precedent la nivel naional.Dintre posturile care ocup poziii superioare n clasament,Antena 3 se difereniaz de ceilali concureni prin specificul su de post de tiri. La nivel urban, clasamentul prezint nite diferene.ProTv este i aici postul cel mai
3

http://arma.org.ro/ro accesat n data de 09.12.2012

vizionat(374.000 tel),urmat de Antena1 (310.000 tel),KanalD(187.000tel),Antena3 (161.000 tel),PrimaTv(93.000 tel),AcasTv (73.000 tel),NaionalTv,(68.000 tel),

RomniaTv(67.000),TVR1(65.000 tel) ,B1Tv(61.000 tel),RealitateaTv (56.000 tel).n acest context,postul TVR 1 ocup o poziie mai joas n ierarhia canalelor Tv pe baza audienei dect cea ocupat la nivel naional, fiind depit de AcasTv,RomniaTv i NaionalTv.Orientarea publicului ctre aceste canale cu coninut particularizat pe un anumit gen de programe( tiri n cazul RomniaTv i Antena3 i divertisment n cazul Acas TV) este mai evident la nivel urban dect la nivel naional.Forma de divertisment promovat de canalele cu coninut diversificat este una universal (o abordare orientat spre senzaional) ceea ce poate sugera c majoritatea publicului pe piaa media din Romnia este orientat ctre aceast form de divertisment datorit poziiei ocupate de canalele care-l difuzeaz. 4.Analiza SWOT Dup cum se poate observa,pe plan intern situaia nu este tocmai bun pentru companie. Slbiciunile depesc forele att din punct de vedere cantitativ ct i calitativ.Dei organizaia are o experien pe piaa media de mai bine de 50 de ani i dispune de o cultur organizaional puternic cu personal motivat i dedicat,problemele actuale pe partea financiar au determinat conducerea s aplice msuri drastice pentru remedierea acestor probleme.Printre msuri se numr:reducerea numrului de angajai,al salariilor,al departamentelor.Aceste restructurri pe plan intern pot afecta capacitatea de munc a angajailor ,lucru care se poate rsfrnge asupra activitii organizaionale ca ntreg. Nici pe plan extern lucrurile nu sunt prea promitoare.TVR are datorii ctre diferite instiFore Slbiciuni

tuii de stat i private in valoare de aproximativ 68 mil.euro,n ceea ce privete audiena ocup locul 6 la nivel naional i locul 9 la nivel urban conform datelor furnizate de ARMA.Veniturile

1.Comunicare organizaional flexibil; 2.Cultur organizaional puternic; dedicat,cu vast

1.Concedieri de angajai;

2.Reduceri salariale; experien 3.Reducerea numrului de departamente; 4. Restructurri pe plan intern; 5.Plafonarea primei de vacan ale angajailor;

3.Personal profesional;

6.Mediul audiovizual n schimbare poate afecta angajaii; Oportuniti 1.Fidelitatea publicului tradiional; 2.Diversitatea coninutului de programe; 3.Promovarea culturii minoritilor naionale; 3.Scderea veniturilor din publicitate; 4.Difuzarea unor emisiuni dedicate persoanelor cu dizabiliti; 5.Susinerea cinematografiei naionale; 5.Dependena de factorul politic privind admi6.Posibilitatea de a dezvolta proiecte comune nistrarea; cu alte instituii(sesiuni de training, schimburi de experien,stagii de practic,etc.); 6.Modificarea obiceiurilor de consum ale publicului; 4. Creterea costurilor generale( energie electric,gaze naturale,combustibil,etc.); Ameninri 1. 68 mil. euro datorii ctre diferite instituii; 2.Pierderea de audien i cot de pia n favoarea concurenei;

obinute din publicitate,dei puine sunt n scdere din pricina crizei financiare,costurile generale (energie electric,gaze naturale,combustibili,etc.)sunt n cretere din pricina liberalizrii pieei.Dei o mare parte din public rmne fidel postului conform unui studiu efectuat de Centrul de Sociologie Urban i Regional4,exist i categorii care se orienteaz ctre celelalte posturi din pricina modificrii comportamentului de consum. 5.Concluzii n concluzie,postul TVR 1,aparintor Societii Romne de Televiziune este un post cu o vechime i o experien de peste 50 de ani pe piaa media care a traversat att perioade bune ct i mai puin bune pe parcursul activitii sale.n prezent Compania care deine postul se afl ntro situaie destul de dificil din pricina problemelor financiare acumulate sub form de datorii ctre mai multe instituii de stat i private.De asemenea se confrunt i cu probleme privind audiena,probleme care persist ntr-o societate n care piaa media este asaltat de programe cu o tabloidizare excesiv care capteaz publicuri din ce n ce mai numeroase.Au fost luate msuri de redresare a acestor situaii negative,compania aflndu-se n plin proces de restructurare din toate punctele de vedere(de la departamentul administrativ pn la cel editorial) ns rmne de vzut cum va evolua situaia acesteia pe viitor .

http://www.tvr.ro/raport-de-activitate-pe-2011_1508.html#view accesat n data de 10.12.2012

Bibliografie:
www.tvr.ro www.capital.ro/detalii-articole/stiri/de-ce-nu-si-poate-plati-tvr-datoriile-167592.html http://arma.org.ro/ro http://www.tvr.ro/raport-de-activitate-pe-2011_1508.html#view

http://discutii.mfinante.ro/static/10/Mfp/proiect_buget2012/Societatea_Romana_T eleviziune.pdf

Schiau Iulian Publicitate,An 3 ,Grupa 3