Analiza SWOT in cazul firmei SC. SERGIANA PRODIMPEX SRL.

1 . P r o d u s
S- puncte tari:

Diversitate mare de produse din carne si semipreparate

Detine un complex ce crestere si ingrasare a porcilor

Produse noi:6 tipuri de salam crud-uscat, salam de sunca, un salamCanadian si un

parizer

W- puncte slabe:

Condimentele din salamurile uscate si de vara

Calitatea pateului de porc

O- oportunitati:

Colaborarea cu hipermarketurile din zona si cu mai multesupermarketuri

Intrarea pe alte piete

Ambalarea produselor in vid

T- amenintari:

Pierderea clientilor in favoarea concurentilor de prestigiu cu marcide notorietate

internationala

Aparitia unor boli la animalele din ferma

2. Pret.

S- puncte tari:

Preturi relative reduse,accesibile segmentului caruia i se adreseaza

Vanzari promotional
W- puncte slabe:
O- oportunitati:
Cresterea raportului calitate-pret si a garantiei produselor ca urmarea dotarii
tehnologice la standarde europene
T- amenintari:

Cresterea pretului ca urmare a cresterii cheltuielilor cu amortizareain urma investitiilor

Oferta mai buna a concurentilor privind preturile

3. Promovare.

S- puncte tari:

Propria linie de distributie

Detine 3 restaurante si 30 de magazine

Suport grafic, eticheta si logo nou

Promoveaza produsele cu ocazii diferite, ex: festivalul berii, targulde toamna

In 2007 a intrat pe piata din Bucuresti

W- puncte slabe:

Claboreaza doar cu televiziunea locala

O- oportunitati:

Reclame si afise publicitare in oras si in afara lui

Intarirea imaginii de marca ca urmare a cresterii rolului acesteia incresterea vanzarii

Colaborarea cu agentii de specialitate in strategii de comunicare

T- amenintari:

Promovarea agresiva a produselor concurentei ce detine bugeteconsiderabile

Cresterea importantei persuasiunii prin intremediul televiziunii, deunde si avantajul celor

cu bugete mai mari de publicitate.

Analiza SWOT este capabila sa sintetizeze punctele cheie ale uneiorganizatii. În primul
rând, gruparea problemelor si avantajelor pe bazacelor patru categorii SWOT permite
identificarea mai simpla a uneistrategii si a unor modalitati de dezvoltare a afacerii. În
plus, metoda poate fi adaptata simplu la nevoile specifice diverselor procese deafacere.
Ea poate contribui la realizarea unor strategii si adaptarea rapida