Anexa 1 la schema de ajutor de minimis

CONTINUT
PLAN AFACERI

Schema de ajutor de minimis prevazuta in cadrul Programului

Start –up Nation

1
*
 1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE
1
21. Numele firmei: S.C. RAIN HARBOR S.R.L
32. Codul unic de inregistrare:
43. Forma juridica de constituire:
54. Data infiintarii/Numar Registrul Comertului:

65. Activitatea principala a societatii si codul CAEN aferent:

76. Codul CAEN al activitatii pentru care solicita finantare:
8
97. Activitatea Codului CAEN pe care se solicita AFN este:
Productie Se puncteaza cu 40 puncte
Programare IT cod CAEN 6201 Se puncteaza cu 40 puncte
Industrii creative – fara cod CAEN 6201 Se puncteaza cu 35 puncte
Servicii Se puncteaza cu 30 puncte
Comert si alte activitati Se puncteaza cu 25 puncte
10
8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Privat

Roman
Strain

9. Valoarea capitalului social:

10. Adresa, telefon/fax, e-mail:
11. Persoana de contact:
12. Asociati, actionari principali :
Numele si prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societatii Pondere in Capital social %

13. Categorie IMM

Micro
Mica
Mijlocie
Conform prevederilor Legii nr 346/2004 privind stimularea infiintarii si dezvoltarii intreprinderilor mici si
mijlocii.
2
*
14. Prezentarea societatilor din grup: Daca societatea aplicanta face parte dintr-un grup, pentru fiecare
societate din grup se vor prezenta urmatoarele informatii: denumire, CUI, legaturi cu societatea ce solicita
AFN- Daca este cazul-.

NU ESTE CAZUL
Se descarca Cererea tip de acord de principiu pentru finantare (Anexa 3), se completeaza, semneaza si
se urca cu browse.
Se descarca Declaratia privind incadrarea intreprinderii in categoria intreprinderilor mici si mijlocii
(Anexa 5 obligatoriu si Anexa 6 dupa caz- (daca mai aveti alte firme), se completeaza, semneaza si se
urca in aplicatie )
Se descarca Declaratia de minimis (Anexa 2) se completeaza, semneaza si se urca in aplicatie
Se incarca in aplicatie BI/CI si CUI.
Se incarca in aplicatie imputernicirea- Daca este cazul-.
2. VIZIUNE, STRATEGIE

In acest capitol de inceput incercati sa raspundeti la urmatoarele intrebari:

A.
 Care este esenta afacerii ? Ce si cum anume va genera bani si profit ?

Ex: Detaliati activitatea aferenta codului CAEN pe care accesati programul, factorii pe care ii
considerati relevanti pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o veti
utiliza, experienta anterioara a intreprinzatorului etc.).
Se va preciza modul in care intreprinderea isi utilizeaza resursele de munca, materiale si banesti
pentru realizarea obiectivelor propuse.
- viziunea intreprinderii, reprezentarea a ceea ce se doreste a fi organizatia in viitor;
- identificarea misiunii intreprinderii;
- examinarea perspectivelor pentru viitor in contextul obiectivelor pe termen lung.

Activitatea aferenta desfasurarii proiectului

Prin prezentul proiect se solicita finantare pentru codul CAEN 7420 – Activitati fotografice.
Revolutia digitala isi pune amprenta pe comunicarea dintre oameni, fotografia devenind un limbaj (vizual)
si o modalitate de comunicare. Evolutia spectaculoasa a fotografiilor, ca urmare a dezvoltarii de noi
produse electronice si a cererii crescute pentru realizarea de albume foto personalizate, realizate pe hartie
fotografica de pe format digital creeaza premizele optime dezvoltarii afacerii.

Descrierea serviciile ce urmeaza sa fie prestate:

 fotografii de produs (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului, punct de lucru ce
va fi deschis si dotat odata cu implementarea proiectului si la locatia stabilita de client cu
echipamentele profesionale achizitionate prin proiect);

3
*
 fotografii portret (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului, punct de lucru ce va fi
deschis si dotat odata cu implementarea proiectului);
 fotografii business (evenimente, prezentari de moda, concerte, lansari auto sau alte tipuri de fotografii
pentru companii);
 fotografii evenimente persoane fizice;

Fotografii de produs vor fi fotografii realizate in cadrul studioului fotografic din Orasul Ploiesti, Judetul
Prahova, propus a fi deshis odata cu implementarea proiectului. Aceste fotografii vor fi realizate catre
clientul final pentru a fi utilizate in prezentarea pe website-ul companiei detinatoare de produs sau
fotografii publicitare pentru brosuri, flyere, panouri publicitare.
Toate aceste fotografii se vor realiza la locatia de implementare al proiectului sau la o locatie alternativa
propusa de clientul final.

Fotografiile portret vor fi fotografii realizate in cadrul studioului fotografic din Orasul Ploiesti, Judetul
Prahova, propus a fi deshis odata cu implementarea proiectului, pe baza unei teme stabilite initial cu
clientul final. Fotografiile portret vor fi realizate avand in cadru una, doua sau mai multe persoane, in
functie de tema stabilita la primirea comenzii de catre S.C. RAIN HARBOR S.R.L
Clientii acestor tipuri de fotografii sunt persoanele fizice ce vor sa realizeze tablouri fotografice cu
tematica si anume persoane (parinti cu copii, bunici, frati, etc. in peisaj de iarna, Craciun, Paste, etc.) sau
persoane juridice ce vor sa marcheze un anumit eveniment din cadrul companiei (potret de 10 ani al
angajatului, un nou asociat in firma, o noua echipa in cadrul companiei, etc.).
Toate aceste fotografii se vor realiza la locatia de implementare al proiectului.

Fotografii business sunt fotografii realizate de S.C. RAIN HARBOR S.R.L in locatii specifice, pentru
persoanele juridice ce desfasora activitati si evenimente specifice activitatii lor: prezentari de moda,
lansare de carte, lansare de produse, etc.

Fotografii evenimente persoane fizice sunt fotografii realizate de S.C. RAIN HARBOR S.R.L in locatii
specific stabilite cu clientul final (biserici, camine culturale, restaurante) pentru persoane fizice ce
sarbatoresc un anumit eveniment in viata lor: nunti, botezuri,petreceri de sfarsit de an scolar, zile
aniversare, etc.

Avand in vedere cresterea exponentiala a pietei romanesti in domeniul fotografiei si a reglementarilor tot
mai exigente in domeniu, activitatea societatii comerciale mai sus mentionata este subordonata misiunii
de producere si comercializare fotografii, existand o cerere foarte mare in acest domeniu. Principiile dupa
care societatea comerciala isi doreste sa se ghideze sunt profesionalismul si punctualitatea fata de client.

Serviciile fotografice realizate de S.C. RAIN HARBOR S.R.L vor genera bani si profit la nivelul
companiei.

Factorii relevanti pentru desfasurarea afacerii

Factorii relevanti pentru dezvoltarea afacerii sunt: localizarea proiectului intr-un spatiu cu vad commercial ridicat,
dotarea societatii cu echipamente specifice desfasurarii activitatii si formarea unei echipe de oameni foarte bine
pregatita din punct de vedere profesional, care sa acorda o importanta deosebita atat perfectionarii profesionale
continuue, cat si mentinerii unui contact permanent cu clientii pentru a cunoaste cerintele acestora, pentru a veni in
intampinarea lor cu solutii originale

Locatia de implemnetare
4
*
Pentru implementarea proiectului se va deschide un punct de lucru in Orasul Ploiesti, locatie benefica
pentru desfasurarea proiectului.
Localizare proiectului, un factor relevant pentru dezvoltarea orasului. Alegrea orasului Ploiesti nu
este intamplatoare, ci aceasta s-a datorat potentialului economic a acestuia, hotelurile pline, cladiri ce
apartin municipalitatii, fiind un oras in plina dezvoltare, cu mult potential si cu un apetit al locuitorilor sai.
La nivelul judetului Prahova din punct de vedere al numarului de agenti economici, Municipiul Ploiesti
conduce detasat cu o pondere de 50%, urmat la mare diferenta de Municipiul Campina cu 8% si apoi de
celelalte orase mai mici si comune.
Orasul Ploiesti este amplasat intr-un judet dens populat si urbanizat, in vecinatatea capitalei Romaniei, in
apropierea aeroportului internaþional Henri Coanda si in imediata vecinatate a coridorului TEN-IV si
TEN-IX. Din punct de vedere al numarului de firme cel mai bine reprezentat este sectorul comertului si al
serviciilor, cu o pondere de 77,5%, in timp ce industria si constructiile ocupa o piata de 22,5%, sectoare ce
au nevoie de o puternica promovare pentru a rezista pe piata.

Auto-evaluarea tehnologiei utilizate

Prin implementarea proiectului se vor achizitiona echipamete inovatoare de ultima generatie, tehnologie
ce ii va conferi beneficiarului un atu important pentru lansarea afacerii:
Studio compact creat pentru fotografierea de produse (packshot-uri) si animatii 360° (foto dimensiuni
mari-55cm/55cm/55cm), ideal pentru fotografierea unor produse din domeniul modei, accesorii si
electrocasnice. Prin utilizarea platforme incorporate, motorizate si iluminate, pentru animatiile 360°,
sistemul este eficient si aplicabil unei game largi de produse. Bratul arcuit pentru realizarea de imagini 3D
asigura prestarea pe piata a unor servicii competivive. Platforma cu diametrul de 90 cm permite crearea
unor animatii pentru diverse produse, in timp ce iluminatul orientat de jos in sus impiedica aparitia
umbrelor.
Studio compact creat pentru fotografierea de produse (packshot-uri) si animatii 360° (foto dimensiuni
mici), dispozitivul este echipat cu platforma rotativa fara umbre incorporata, necesara pentru compunerea
prezentarilor animate 360°. Este cel mai inovativ sistem foto profesional 360°. Acest produs este construit
pentru a fotografia bijuterii, ceasuri, monede, accesorii fashion, si alte obiecte mici cu dimensiuni.
Aparate fotografice si accesorii noi pentru a asigura un produs de dimensiuni mari in locatii outdoor si
indoor.( ex.automobile, ecipamente sport, imbracaminte si accesorii, echipamnete tehnologice din diverse
industrii, etc)
Echipamente IT peformante necesare prelucrarii fotografiilor, imprimare fotografica si imprimare
documentatiei necesara desfasurarii activitatii.
Drona (dotata cu camera foto) necesara pentru realizarea de fotografii aeriene in locatii greu accesibile si pentru
realizarea unor shooting-uri foto-video spectaculoase.
Dotarea, tehnologia ce se va utiliza in urma implementarii proiectului societatii cu echipamente specifice pentru
desfasurarea activitatii in conditii optime, este un alt factor relevant pentru dezvoltarea afaceri.
Prin proiect se urmareste achizitionarea de tehnologie noua si moderna, care sa inlature problemele intampinate de
competitorii existenti pe piata in desfasurarea activitatii.
In cadrul proiectului sunt propuse spre achizitionare echipamente tehnologice noi, care sa asigure un flux continuu
si sa creasca valoarea adaugata a serviciilor oferite.

Pentru multe afaceri noi lansate, dar si pentru persoanele fizice,

fotografiile profesionale reprezinta o cheltuiala necesara, majoritatea
afacerilor care se lanseaza fie prin intermendiului unui site propriu fie prin
intermediul flayere-lor de prezentare au nevoie de fotografii profesionale
pentru ilustratii.
De asemenea, clientii cer servicii foto de calitate si din ce in ce mai mult realizarea de albume foto
personalizate. Preferintele clientilor se indreapta catre aparate foto digitale de calitate, care redau imaginile
cat mai fidel, sunt branduri consacrate si de traditie.
5
*
In noile cerinte ale acestei piete se remarca o importanta deosebita pentru fotografia in mediul online,
acesta fiind un factor decisiv in procesul de vanzare. Aparatele achizitionate realizeaza o fotografie
completa(din toate unghiurile) a produsului, facilitand decizia de cumparare de catre potentialul client.
O alta oportunitate deriva din partea persoanelor fizice ce realizeaza albume foto
personalizate in prejama sarbatorilor legale sau a unui eveniment de familie si
participarea fotografului la evenimente festive (nasteri, nunti, botezuri) sau pentru
evenimentele corporate.

Experienta anterioara a adimistratorului companiei

Administratorul copaniei S.C. RAIN HARBOR S.R.L este dna. Ion Andra-Diana ce detine diploma in
managementul proiectelor si experienta ca economist in comert si marketing. Aceste cunostinte dobandite
au determinat-o sa observe cerinta pe aceasta piata a fotografie de produs sis a remarce potentialul acestui
domeniu.
In cadrul echipei responsabile cu buna functionare a afacerii sunt angrenate persoane cu experienta relevanta in
domeniu si cu studii de specialitate. Dna. Ion Andra-Diana ce si-a pus amprenta si s-a implicat activ in tot ceea ce
inseamna lucrul, designul, modalitatea si dotarea studioului foto pe care doreste sa il infiinteze si dezvolte prin
proiect.
Pentru ca firma sa isi atinga obiectivele, managementul S.C. RAIN HARBOR S.R.L se bazeaza pe implementarea
strategiilor comerciale si de marketing care au fost indelung studiate, atat inainte cat si in timpul desfasurarii
activitatii.

Viziune, misiune si strategie S.C. RAIN HARBOR S.R.L

Viziune:
 Cu ajutorul viziunii revolutionare despre fotografie, S.C. RAIN HARBOR S.R.L doreste sa devina
un furnizor de inalta calitate de servicii fotografice, punand la dispozitie un sistem complet de
aparate foto actionand pe piata serviciilor fotografice pentru produse si portrete, adresandu-se in
general persoanelor juridice in cautare de servicii foto pentru produse si pe piata persoanelor fizice
si juridice in cautarea de servicii fotografice portret.

Misiune:
 Studioul are misiunea de a ajuta clientii sa isi promoveze produsele si afacerile dezvoltate si sa
imortalizeze cele mai importante momente din viata lor, prin stabilirea de obiective si crearea de
programe personalizate.
 Studioul este dedicat misiunii de a oferi o gama de servicii fotografice, intr-un ambient relaxant si
reconfortant.
 Studioul are misiunea de a ajuta oamenii sa pastreze prin fotografie amintirile din cele mai
inportante mommente din viata lor: nunti, botezuri, petreceri coporatiste;

Strategie:
 Lansarea activitatii microintreprinderii pe piata fotografiei prin dotarea acestuia cu echipamente
specifice.
 Oferirea unei game de servicii fotografice la cele mai inalte standarde, punand la dispozitia
clientilor un sistem complet de echipamente si o locatie adecvata desfasurarii activitatii.
 Orientarea catre schimbare si adaptarea la tendintele pietii;

Obiegctive pe termne lung:

 Continuarea demersului de eficientizare si modernizare a intreprinderii;
 Retehnologizarea si modernizarea bazei materiale;
 Oferirea de servicii calitative si competitive in raport cu cerintele pietei actuale, precum si
cresterea competentei si instruirii personalului angajat;
6
*
  Cresterea potentialului de prestare de servicii;

Firma nu are experienta in acest domeniu, fiind o firma nou infiintata dar a realizat o analiza a pietei. In
prezent, piata este in curs de dezvoltare destul de rapid de la foto, fotografii au devenit o parte integranta a
vietii de orice familie, utilizate pe scara larga in publicitate si mass-media.
Pentru patrunderea pe piata solicitantul trebuie sa ofere consumatorilor produse fotografice de inalta
calitate.

Economia de piata este conceputa ca un sistem extrem de dinamic, care este intr-un continuu proces de
restructurare determinat de schimbarile tehnico-economice, sociale si institutionale. In ultimii douazeci-
treizeci de ani au avut loc modificari structurale in cazul mai multor economii, dinspre sectorul primar -
agricultura si minerit, catre sectorul secundar - industrie si, mai departe, catre sectorul tertiar - servicii,
dupa cum au scris economistii.
Privind evolutia economiei romanesti in ultimii 23 de ani, se constata ca structura ei s-a modificat,
influentata de o serie de factori, pornind de la trecerea de la economia planificata la economia de piata,
intrarea in Uniunea Europeana - ce a necesitat modificari institutionale si adoptarea treptata a legislatiei
europene si a generat noi oportunitati din punct de vedere comercial, piete importante de desfacere, dar si
cresterea competitivitatii, schimbari la nivel social, transformari tehnologice, dar si schimbari ale
sistemului financiar la nivel global (incluzand criza financiara din perioada 2007-2008).
Orice intreprindere producatoare de bunuri si servicii isi desfasoara activitatea intr-un anumit mediu
ambiant, ce exercita o puternica influenta asupra sa, datorita multiplelor relatii pe care ea le are atat cu
elementele micromediului in relatii directe cat si cu cele ale macromediului in relatii indirecte. Natura si
obiectul acestor relatii sunt foarte diverse si de aceea ele trebuie identificate pentru a fi cat mai eficient
utilizate in infaptuirea telului final al intreprinderii.
Cele mai importante sunt relatiile intreprinderii cu piata, intrucat in economia de piata, atat producatorul
cat si consumatorul au posibilitatea de a alege in mod liber cat, unde si cum pot sa ofere si respectiv sa
solicite, piata fiind aceea care stabileste ce se produce si cat se produce. Ca atare, intreprinderea, care are
ca obiect de activitate producerea de bunuri si servicii destinate pietii, trebuie sa cunoasca anticipat
nevoile reale ale societatii, pe care i le poate indica piata. Intrucat, indiferent de profil, intreprinderea
trebuie sa se afle in contact direct cu piata, analiza conditiilor de piata prezinta deosebita importanta
pentru prezentul si mai ales pentru viitorul ei, mecanismul pietei constituind barometrul situatiei actuale si
de perspectiva.
Piata reprezinta principalul camp de actiune al marketing-ului, cadru in care se verifica oportunitatea si
eficienta tuturor activitatilor legale de conducere a procesului dirijarii profitabile de bunuri,servicii si idei
de la producatorul lor pana la utilizatorul final.
Clientii sunt cei mai importanti in cadrul activitatii oricarei firme, de aceea aceasta trebuie sa aiba in
activitatea sa ca obiectiv principal satisfacerea nevoilor, trebuintelor, cerintelor acestora. Existenta oricarei
firme se bazeaza atat pe existenta clientilor cat si pe desfasurarea unei activitati de management eficiente.

Actiuni pentru imbunatatirea permanenta a pozitiei pe piata.

Prin achizitionarea de echipamente, firma va putea sa devina puternica prin cresterea cifrei de afaceri si
cotei de piata, va putea sa acopere varfurile de cerere specifice clientilor, va putea sa lucreze la standarde
de calitate si mai ales va putea sa patrunda pe piata concurentilor.

Acest serviciu indeplineste urmatoarele nevoi ale clientului: crearea de publicitate fotografica de inalta
calitate, precum si de nevoile clientilor corporativi in fabricarea de fotografii (foto documentelor, design
de standuri), capturarea momente speciale in viata oamenilor (reuniuni de nunta, aniversare, zi de nastere,
botez, familie, etc.).

7
*
S.C. RAIN HARBOR S.R.L a decis la nivel de management orientarea catre acest domeniu de activitate
Luand in calcul urmatoarele oportunitati ale afacerii:
 din ce mai multi oameni cauta sa imortalizeze momentele pretioase din viata lor prin
contractarea de servicii fotografice de specialitate;
 in acest gen de activitate influentele generate de sistemul politic, politicile macroeconomice si
sistemul juridic nu au o importanta majora, ceea ce conteaza in mod major fiind abilitatile
managementului de a anticipa si percepe tendintele pietei, de a satisface dorintele clientilor si
de ai fideliza;
 existenta fondurilor europene nerambursabile;
 prezenta pe piata a principalilor furnizori in ceea ce priveste distributia echipamentelor
specifice in domeniu, ceea are ca si efect o concurenta acerba intre distribuitori si implicit
marje comerciale foarte mici pentru acestia;
 posibilitatea dezvoltarii unei activitati profitabile cu echipamente performante;
 existenta unui numar ridicat de potentiali clienti in zona;
 dezvoltarea pietei comerciale interne a Romaniei;
 pin punct de vedere al rezultatelor financiare investitia realizata prin intermediul Programului
va conduce la o reducere a duratei de recuperare a investitiei precum si o crestere a
rentabilitatii capitalului investit.

Avand in vedere aceasta stare de fapt, este justificata intentia firmei de a activa in viitor in acest domeniu:
 la nivelul formei de organizare prin infiintarea de catre dna. Ion Andra-Diana a societatii cu
raspundere limitata;
 la nivelul potentialului tehnic prin constructia studiului fotografic si achizitia de echipamente
de specialitate si echipamente informatice;
 la nivelul strategiei de aprovizionare prin stabilirea de contacte cu multipli furnizori in vederea
inlaturarii dependentei in aprovizionare ce produce riscuri de management;
 la nivelul resurselor umane prin angajarea a 2 persoane defavorizate*/absolventi/ somer dupa
anul 2012;
 la nivelul strategiei de promovare prin initierea unei ample campanii publicitare.

Ca in orice activitate, esenta unei reusite este data de structura organizatorica, de modul in care sunt
repartizati oamenii pe functii, cunoasterea indatoririlor si responsabilitatilor de fiecare angajat in parte.
Constientizarea din partea angajatului a unui loc de munca sigur, nu poate decat sa-i ofere acestuia
stabilitate, credibilitate, performanta profesionala si realizarea cu eficienta maxima a obiectivelor stabilite
de organizatie.
Resursele umane implicate in dezvoltarea microintreprinderii vor fi managerul intreprinderii si angajatii
angajati odata cu achizitionarea echipamentelor si deschiderea punctului de lucru pentru studioul
fotografic.
De asemenea administratorul S.C. RAIN HARBOR S.R.L, datorita aptitudinilor de dezvoltare si vanzare
pe care le detine, a inteles ca in domeniul fotografiei, un domneiu in care clentii acorda o importanta a
calitatii fotografiilor, consumatorii sunt interesati nu numai de pretul pe care il platesc pentru aceste
fotografii dar si de calitatea fotografiei. Astfel, administratorul S.C. RAIN HARBOR S.R.L a folosit
cunostintele dobandite si experienta acumulata in beneficiul dezvoltarii proiectului, acordand o atentie
aparte echipamentelor necesare infiintarii studioului foto. Strategia propusa va mentine organizatia activa,
dinamica si cu un nivel ridicat al fortei competitionale.
Conducerea firmei este facuta de Ion Andra-Diana ce asigura un management de calitate si intruneste
urmatoarele calitati, care combinate cu experienta in domeniu asigura succesul afacerii:
- asumarea responsabilitatii;

8
*
 - puterea ridicata de munca;
- placerea de a lucra in domeniu;
- pricepere organizatorica;
Succesul unei afaceri este dat de persoana responsabila cu studiul pietii, recrutarea personalului si
amplasarea acestuia pe posturile ce li se potrivesc cel mai bine, toate aceste activitati sunt intreprinse de
dna. ION ANDRA-DIANA.

Pentru a-si forma o imagine pozitiva si a-si pastra angajatii, firma adopta o politica de salarii bune. Modul
de salarizare prevede urmaroarele etape pentru satisfactia angajatilor, ce va avea ca rezultat satisfactia
clientelei:
- negociere individuala a salariilor in functie de calificare;
- comunicare eficienta in cadrul, este informat despre schimbarile ce survin in societate si despre
directiile de dezvoltare;
- delegarea responsabilitatilor – ceea ce confera responsabilitate si autoritate angajatului pentru ca el
sa indeplineasca o sarcina;
- consultarea angajatilor – se cer sugestiile angajatilor cu privire la posibilitatile de imbunatatire a
activitatii societatii.
- plata salariilor la termenele stabilite in contractele individuale de munca;
- munca suplimentara se remunereaza conform timpului de lucru suplimentar prestat, in conditii de
voluntariat, se acorda prime de instalare la angajare si spor de fidelizare dupa 3 ani de angajare;
- prin regulamentul de ordine interioara se asigura egalitatea de sanse si tratamentul egal intre
angajati femei si barbati;
- interzicerea discriminarii bazate pe criterii de sex, apartenenta la grupuri minoritare, rasa, religie,
dezabilitati,etc;
Prin politica lor, conducerea va gasi solutiile cele mai bune pentru asigurarea conditiilor de munca, de
protectie si salarizare favorizand:
- promovarea personalului
- motivarea personalului
- stimularea personalului material, moral, etc.

Echipamentele propuse a se achizitiona prin acest proiect sunt noi. Tehnologia aplicata este una noua, fiind
echipate cu grad mare electronic cu implicatie directa asupra calitatii produsului, costului acestuia cat si
productivitatii muncii. Alegerea echipamentelor este foarte importanta in lansarea serviciului de
fotografie.. Acestea vor fi utilizate la capacitatea lor maxima.
Prin prezentul proiect, S.C. RAIN HARBOR S.R.L contribuie semnificativ la cresterea gradului de
utilizare a noilor tehnologii intr-o nisa de piata tot mai cautata.

Proiectul de dezvoltare a companiei S.C. RAIN HARBOR S.R.L evidentieaza urmatoarele directii de
dezvoltare pe termen lung:
Tehnica: proiectul vizeaza in primul rand achizitionarea de echipamente tehnologice performante care vor
ridica nivelul tehnologic al serviciilor prestate la standarde moderne si vor permite cresterea eficientei cu
care sunt serviti clientii si a calitatii serviciilor prestate in domeniul fotografiei.
Sociala: Prin proiect vor fi create de noi locuri de munca. De asemenea, dezvoltarea companiei prin
proiect inseamna si cresterea nivelului de trai al angajatilor, al familiilor acestora si, prin cresterea valorii
taxelor platite de companie catre bugetul local si de stat, al comunitatii in general. Proiectul va asigura si
accesul nediscriminatoriu la angajare, promovare, beneficii etc.
Economica: Investitiile care vor fi realizate prin proiect vor contribui in mod direct la cresterea capacitatii
de a satisface cererea de pe piata si de a oferi standarde inalte de calitate la preturi foarte bune.

9
*
Aceste beneficii vor duce la cresterea gradului de satisfactie al clientilor, cresterea numarului de clienti si,
astfel, la cresterea cifrei de afaceri a S.C. RAIN HARBOR S.R.L Pentru angajatii companiei, investitiile
vor insemna o crestere a veniturilor si a puterii de cumparare. Investitiile vor avea un efect si asupra
bugetului local si de stat prin cresterea cifrei de afaceri a companiei, lucru care va duce la plata unor
impozite mai mari. Tot cresterea cifrei de afaceri, stimulata de investitiile realizate prin proiect, va avea un
impact pozitiv si asupra produsului intern brut pe cap de locuitor.
Ecologica: Este cunoscut faptul ca activitatile fotografiere presupun folosirea unei game variate de
echipamente cu consum energetic scazut. Echipamentele achizitionate prin proiect sunt superioare din
punct tehnologic si mai eficiente, oferind astfel un consum mai scazut de energie fata de cel al
echipamentelor mai vechi, ceea ce duce la o protectie mai buna a mediului inconjurator.

B.
 Unde vrei sa ajungi intr-un interval de 3 ani. Fixeaza-ti obiective cuantificabile!

Obiective UM 2018 2019 2020

Cifra de afaceri LEI
Profit LEI
Numar de salariati Numar persoane 2 2 2

C.
 Care sunt „punctele tari” care te determina sa crezi ca vei avea succes? (ex: cunostinte tehnologice,
cunostinte de management si marketing, cunostinte de piata, pregatire in domeniu, experienta in
domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locatia proiectului, capital, relatii, capacitate de
munca, flexibilitate). In aceasta sectiune faceti analiza swot a afacerii dumneavoastra.
Puncte tari
- patrunderea pe piata cu servicii de calitate datorita echipamentelor noi
- locatia proiectului in mediu urban aproape de client
- situarea intr-o zona cu un nivel economic ridicat
- poate fi oferita o gama diversificata de servicii in mediul online si offline :reviste, publicatii de
specialitate ;
- piata urmarita este intr-o continua dezvoltare, vanzarile din mediul online crescand anual.

Puncte slabe
- vizibilitate redusa pe piata externa
- salarii mici in comparatie cu cele similare din Uniunea Europeana;
- slaba preocupare pentru recastigarea pietelor traditionale;
- tranzitie prelungita a societatii romanesti in achizitionare de produse din mediul online;

Oportunitati
- posibilitate finantarii prin fondurile structurale si de coeziune
- tendinta de crestere a pietei pentru servicii
- zona cu potential, ceea ce ii confera firmei potential crescut de piata
- cerere excedentara fata de capacitatea actuala de realizare a serviciilor
- piata fotografiei de produs este una tanara cu multe nise;

10
*
 - trendul crescator al campaniilor social-media al companiilor;
- posibilitatea extiderii pe piata externa;

Amenintari
- concurenta in crestere;
- cresterea exigentelor clientilor;
- fiscalitate ridicata
- cresterea ratei somajului, sporirea inflatiei;
- competitia externa

D1.
 Activitati necesare implementarii proiectului

ex. : -asigurarea spatiului productiv/comercial prin achizitie/inchiriere, elaborare proiecte

tehnice necesare;
-amenajare spatiu; achizitionarea de utilaje, echipament, mobilier; obtinere avize, acorduri,
autorizatii necesare implementarii proiectului;
-recrutare/selectie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal;
-actiuni de promovare a produselor/serviciilor;
-aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, marfuri, asigurarea conditiilor
tehnico-economice, sanitare etc)

Activitatiele propuse pentru realizarea proiectului si atingerea obiectivelor pe termen mediu si lung
propuse sunt urmatoarele:
1. Asigurarea spatiului de prestari de servicii fotografice
Scopul acestei activitati este incheierea unui Contract de inchiriere pe o perioada de minim 5 ani. Spatiul
inchiriat va fi inregistrat la Registru Comertului de pe langa Tribunalul Prahova ca punct de lucru al
microintreprinderii S.C. RAIN HARBOR S.R.L
Locatia aleasa va avea toate utilitatile necesare prestarii de servicii.. In servicii nu este necesar consumul
de apa.

2. Deschidere punct de lucru si autorizare Cod CAEN 7420 „Activitati fotografice”

Se va deschide punct de lucru la locatia de implementare a proiectului si se va autoriza codul CAEN 7420
„Activitati fotografice” la locatia de implementare.

3. Obtinere avize, acorduri si autorizatii.

Se va depune documentatia pentru obtinerea de avize si acorduri necesare desfasurarii activitatii de
servicii fotografice.

4. Achizitie de echipamente fotografice si echipamente IT, moblier si realizare pagina WEB.

Dupa ce se va face receptia finala a echipamentelor (bunurilor achizitionate) pentru acestea se va incheia
un contract /polita de asigurare impotriva tuturor riscurilor, cesionata in favoarea OTIMMC/institutie
partenera, cu mentiunea reinnoirii pe o perioada de 4 ani.

5. Recrutarea, selectiea, angajare personal suplimentar necesar, instruire personal.

Metodele de recrutare pentru locurile de munca nou create sunt urmatoarele: candidatura directa;
11
*
anunturi de recrutare;

Sursele de recrutare pentru locurile de munca nou create sunt urmatoarele: agentiile de plasare a fortei de
munca; institutii de invatamant; angajatii.

Din punct de vedere al salarizarii, angajatii sunt stimulati prin adaosurile la salariul de baza, constand in
premii, acordate din fondul de premiere, adaosuri de acord, alte adaosuri cu caracter special convenite la
nivelul societatii, prime cu ocazia sarbatorilor de Craciun si de Paste.

Personalul care efectueaza activitatile este competent din punct de vedere al studiilor, instruirii, al
abilitatilor si al experientei. Indeplinirea acestor cerinte este asigurata de management prin actiuni
concentrate incurajand implicarea si dezvoltarea personalului.

Locurile de munca nou create vor fi din randul persoanelor defavoizate/someri/ absolventi dupa 2012.
Posturile vor fi pentru perioada nedeterminata cu norma intreaga de 8h/zi.

6. Actiuni de promovare si vizibilitate a proiectului

Odata cu lansare proiectului va fi realizata si pagina web a societatii unde se vor prezenta serviciile
realizate si va incepe o promovare masiva.

7. Aprovizionare cu materii prime, materiale.

Odata cu lansarea proiectului si inceprea procesului de productie se vo identifica principalii furnizori de
materie si materiale prima din zona.
Aprovizionarea cu materie prima se va face lunar cu plata la 30 de zile.

8. Evaluarea interna si asigurarea conditiilor tehnico-economice.

Pentru demersul bun al afacerii se va incheia un contract cu o firma de contabilitate. Administratorul
societatii si repsonsabilul financiar (contabilul) vor face o evaluare interna a firmei si a afacerii.
Evaluarea se va realiza intern, ca o retrospectiva, pentru a depista atuurile, dar si punctele slabe ale
afacerii. Se va folosi analiza diagnostic deoarece prezinta urmatoarele avantaje: furnizeaza informatii
valoroase asupra decalajelor firmei fata de competitori; determina orientarea actiunii manageriale asupra
aspectelor majore ale afacerii; asigura informatiile necesare fundamentarii strategiei si planului afacerii.
Diagnosticul de specialitate - va fi axat pe doua probleme majore ale afacerii: calitatea serviciilor si
rentabilitatea afacerii.
Diagnosticul de evaluare-va viza analiza realizarii obiectivelor firmei.
Diagnosticul financiar-contabil :analiza structurii bilantului contabil si analiza performantelor firmei.
Prin diagnosticarea firmei se va avea sub control in permanenta indicatorii financiari ai microintreprinderii
Pentru implementarea se va utiliza un credit punte de la institutiile financiar – bancare de pe piata.

In urma procesului de achizitie de echipamente tehnologice de specialitate, a echipamentelor IT si

crearea paginii web, firma isi propune o patrundere puternica pe piata serviciilor fotografice din
Romania, acest proces de dezvoltare va fi insotit de o crestere a numarului de salariati cu cel putin 2
persoane din categorii defavorizate/someri/dupa anul 2012.

In urma analizei pietei, conducerea S.C. RAIN HARBOR S.R.L a concluzionat elaborarea unei strategii
pentru cresterea competitivitatii economice, in activitatea de prestari servicii urmarita. Astfel concomitent
cu achizitia de echipamente performante cu impact minim asupra mediului inconjurator se intentioneaza
dezvoltarea retelei de vanzari. Vanzarea si promovarea serviciilor va conduce la popularizarea activitatii
firmei, la deschiderea de noi piete si la atragerea de noi clienti. Obiectivul strategic in urmatorii 3 ani este

12
*
de a inbunatatii performantele economice si de a reduce costurile, ceea ce va promova serviciile realizate
de S.C. RAIN HARBOR S.R.L atat pe plan local cat si regional.

Pentru buna desfasurare al activitatii din cadrul studioului foto se vor crea 2 locuri de munca imperios
necesare dezvoltarii afacerii.

Deschiderea unui punct de lucru, crearea a 2 locuri de munca din categoriii defavorizate/someri/
absolventi dupa 2012 si implementarea de tehnologii moderne participa activ la atingerea obiectivului
general al proiectului propus a fi realizat de S.C. RAIN HARBOR S.R.L, urmarind adaptarea la cerintele
pietei prin intarirea capacitatii de promovare a serviciilor. Angajarea a 2 persoane, persoane din categorii
defavorizate/someri/absolventi dupa anul 2012, participa activ la indeplinirea obiectivelor Programului
STRAT-UP NATION.

Deschiderea punctului de lucru, achizitia echipamentelor si realizarea site-ului este prioritara pentru
dezvoltarea si patrunderea pe piata a microintreprinderii. Cresterea numarului de angajati este un obiectiv
important pentru managementul companiei, impactul social pozitiv fiind prioritar. Nu in ultimul rand
cresterea plus valorii continuu si a investitiilor in tehnica, calitate si resurse umane reprezinta motorul
principal al cresterii companiei.

Pentru a realiza obiectivele propuse este necesara in primul rind dotarea tehnica superioara, cu
echipamente performante atat in ceea ce priveste calitatea cat si impactul redus asupra mediului.
Rezultatul acestor caracteristici va fi cresterea productivitatii si reducerea costurilor, promovarea prin
intermediul paginii web si vanzarea online, locul unde se gasesc majoritatea cumparatorilor .

Echipamentele propuse pentru achizitie au fost stabilite in urma unei cercetari de piata, pentru realizarea
scopului economic propus iar realizarea paginii web completeaza imaginea de ansamblu pe care o are
managerul cu privire la lansare afacerii.

Proiectul investitional urmareste dezvoltarea micorintreprinderii si imbunatatirea performantelor

economice si tehnice ale S.C. RAIN HARBOR S.R.L prin achizitia unor echipamente tehnologice si
echipamente IT si realizare pagina WEB, cu ajutorul carora firma sa se adapteze la cerintele pietei prin
intarirea capacitatii de promovare a serviciilor fotografice.

D2.
 Mentionati activitatile relevante pe care le veti intreprinde in cadrul duratei de implementare a
proiectului cuprinsa intre momentul intrarii in vigoare a acordului de finantare si momentul depunerii
ultimei cereri de plata/rambursare.

In termen de maxim 1 an de la intrarea in vigoare a acordului, beneficiarul este obligat sa efectueze

cheltuielile. Termenul de 1 an se poate prelungi doar cu acordul OTIMMC pentru situatii exceptionale
(de exemplu intarzieri la transportul sau livrarea echipamentelor din motive independente de
beneficiarul AFN). Prelungirea se acorda o singura data, pe baza unei cereri depuse de catre solicitant
la sediul OTIMMC cu cel putin 5 zile inainte de expirarea termenului limita de depunere a decontului.
Prelungirea
3. RESURSE UMANE,nu poate depasi termenulCURENTA
ACTIVITATEA limita de efectuarea cheltuielilor, prevazut in procedura de
implementare a programului.
Nicio cheltuiala efectuata/factura fiscala emisa/contract, cu exceptia cheltuielilor cu consultanta,
1 efectuate inaintea intrarii in vigoare a acordului de finantare NU ESTE ELIGIBILA

ACTIVITATI REALIZATE DUPA SEMNAREA CONTRACTULUI DE FINANTARE

13
*
Activitatea nr. 1 Realizarea managementului de proiect
Scopul activitatii consta in pregatirea echipei implicate in managementul proiectului.
Subactivitatea 1.1. Pregatirea unitatii de implementare a proiectului
Consta in organizarea de sedinte de lucru in vederea stabilirii: responsabilitatile fiecarui membru al
echipei, instrumentele de implementare ale proiectului, rezultatele la care se urmareste sa se ajunga in
urma desfasurarii fiecarei activitati in parte, modalitatile si instrumentele de monitorizare si control.
Durata: 1 luna. Luna 1 de implementare a proiectului.

Subactivitatea 1.2. Realizarea Managementului de proiect

Scopul acestei subactivitati este realizarea managementului proiectului.
Strategia privind realizarea managementului de proiect consta in: realizarea managemntului de proiect de
catre UIP si FIRMA DE SERVICII DE CONSULTANTA contractata.
Rezultatul acestei activitati este realizarea propriu-zisa a managementului proiectului, care poate fi
sintetizata astfel: coordonarea achizitiilor; coordonarea cererilor de plata/rambursare; intocmire a
rapoartelor tehnice intermediare si final cu respectarea formularelor si a recomandarilor institutiei
finantatoare; monitorizarea si evaluarea implementarii proiectului prin efectuarea de vizite in locatia
investitiei;
Durata: 10 luni;
Perioada de desfasurare: lunile 1 – 10 de implemetare a proiectului.

Activitatea nr. 2: Deschidere punct de lucru pentru implementarea proiectului

Subactivitatea 2.1. Incheiere contract de inchiriere
Scopul acestei subactivitati este incheierea unui contract de inchiriere in Ploiesti, pe o perioada de minim
5 ani pentru locatia de implementare a proiectului.
Durata: 1 luna.
Perioada de desfasurare: luna 1 de implementare.
Subactivitatea 2.2. Deschidere punct de lucru
Scopul acestei subactivitati este deschiderea punctului de lucru la locatia de implementare a proiectului,
autoizarea codului CAEN pentru care se solicita finantare in cadrul proiectului.
Durata: 1 luna.
Perioada de desfasurare: luna 1 de implementare.

Activitatea nr. 3: Realizarea procedurilor de achizitii.

Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura achizitie echipamente specifice,
echipamente IT, moblier si servicii de realizare pagina WEB.
Scopul acestei subactivitati este pregatirea documentatiei pentru lansarea procedurilor de achizitie.
Mod de desfasurare:
-intocmirea 3 cereri de oferta catre furnizori identificati in conditiile de piata
Durata: 10 zile.
Perioada de desfasurare: luna 1 de implementare.

Subactivitatea 3.2. Realizare procedura achizitie pentru echipamente tehnologice, finalizata prin incheierea
contractului de furnizare bunuri.
Scopul acestei subactivitati este incheierea contractului de funizare echipamente tehnologice.
Modul de desfasurare:
-transmitere 3 oferte catre furnizorii indentificati in conditii de piata, cu confirmare de primire din partea
acestora;
-prmirea ofertelor si a documentelor solicitate in invitatia de participare;

14
*
-verificarea ofertelor din punct de vedere al conformitatii si valabilitatii lor;
-intocmirea procesului verbal privind justificarea ofertantului castigator;
-transmiterea notificarilor catre funizori;
-incheierea contractului de furnizare cu ofertantul castigator;
-realizarea dosarului de achizitie;
Durata: 1 luna.
Perioada de desfasurare: luna 2 de implementare.

Subactivitatea 3.3. Realizare procedura achizitie pentru echipamente IT, finalizata prin incheierea
contractului de furnizare bunuri.
Scopul acestei subactivitati este incheierea contractului de funizare echipamente tehnologice.
Modul de desfasurare:
-transmitere 3 oferte catre furnizorii indentificati in conditii de piata, cu confirmare de primire din partea
acestora;
-prmirea ofertelor si a documentelor solicitate in invitatia de participare;
-verificarea ofertelor din punct de vedere al conformitatii si valabilitatii lor;
-intocmirea procesului verbal privind justificarea ofertantului castigator;
-transmiterea notificarilor catre funizori;
-incheierea contractului de furnizare cu ofertantul castigator;
-realizarea dosarului de achizitie;
Durata: 1 luna.
Perioada de desfasurare: luna 2 de implementare.

Subactivitatea 3.4. Realizare procedura achizitie pentru realizare pagina WEB, finalizata prin incheierea
contractului de prestari servicii.
Scopul acestei subactivitati este incheierea contractului de funizare echipamente tehnologice.
Modul de desfasurare:
-transmitere 3 oferte catre prestatorii indentificati in conditii de piata, cu confirmare de primire din partea
acestora;
-prmirea ofertelor si a documentelor solicitate in invitatia de participare;
-verificarea ofertelor din punct de vedere al conformitatii si valabilitatii lor;
-intocmirea procesului verbal privind justificarea ofertantului castigator;
-transmiterea notificarilor catre funizori;
-incheierea contractului de furnizare cu ofertantul castigator;
-realizarea dosarului de achizitie;
Durata: 1 luna.
Perioada de desfasurare: luna 2 de implementare.

Subactivitatea 3.5. Realizare procedura achizitie pentru mobilier, finalizata prin incheierea contractului de
frunizare.
Scopul acestei subactivitati este incheierea contractului de funizare mobilier.
Modul de desfasurare:
-transmitere 3 oferte catre furnizorii indentificati in conditii de piata, cu confirmare de primire din partea
acestora;
-prmirea ofertelor si a documentelor solicitate in invitatia de participare;
-verificarea ofertelor din punct de vedere al conformitatii si valabilitatii lor;
-intocmirea procesului verbal privind justificarea ofertantului castigator;
-transmiterea notificarilor catre funizori;
-incheierea contractului de furnizare cu ofertantul castigator;

15
*
-realizarea dosarului de achizitie;
Durata: 1 luna.
Perioada de desfasurare: luna 2 de implementare.

Activitatea nr. 4: Lansare comanda pentru echipamentele tehnologice, echipamentele IT si mobilier

Scopul acestei subactivitati este lansare pentru comanda a activelor corporale si necorporale ce fac
obiectul planului de afaceri.
Durata 3 luni.
Perioada de desfasurare: luna 3 – 5 de implementare.

Activitatea nr. 5: Primirea, receptia si punerea in functiune a echipamentelor tehnoligice, echipamente IT

si mobilier.
Scopul acestei activitati este receptionarea si punerea in functiune a echipamentelor tehnologice,
echipamentelor IT.
Activitatea consta in:
- receptionarea echipamentelor;
- punerea in functiune a echipamentelor.
Durata:10 zile.
Perioada de desfasurare: luna 6 de implementare.

Activitatea nr. 6: Depunere Cerere de plata nr. 1

Acesta activitate consta in depunerea Cererii de plata nr. 1, aferenta activelor corporale si soft-ul necesare
desfasurarii proiectului.
Durata: 5 zile.
Perioada de desfasurare: luna 6 de implementare.

Activitatea nr. 7 : Incasare Cerere de plata nr. 1

Acesta activitate consta in incasarea de la AIPPIMM contravaloarea Cererii de plata nr. 1.
Durata: 5 zile.
Perioada de desfasurare: luna 7 de implementare.

Activitatea nr. 8: Depunere Cerere de rambursare nr. 1 aferenta Cererii de plata nr. 1.
Aceasta activitate consta in depunerea la AIPPIMM a Cererii de rambursare nr. 1 aferenta Cererii de plata
nr. 1.
Durata: 5 zile.
Perioada de desfasurare: luna 7 de implementare.

Activitatea nr. 9: Selecti si recrutarea a 2 persoane din categorii defavorizate/someri/absolventi dupa 2012
Aceasta activitate consta in selectia si rectrutarea a 2 persoane pentru cele 2 locuri de munca create prin
prisma proiectului.
Selectarea si rectrarea personalului se va face in conditii de egalitate de sansa, fara a se tine cont de sex,
religie sau apartenenta etnica.
Rectrutarea se va face din urmatoarele locatii:
-AJOFM Prahova
-Licee, scoli profesionale, institutii de invatamant postliceal
-Angajati
Contractele de munca vor fi incheiate pe o perioada nedeterminata cu o norma intreaga de 8h/zi.
Se vor crea urmatoarele posturi de munca:
Durata: 1 luna.

16
*
Perioada de desfasurare: luna 7 de implementare

Activitatea nr. 10: Realizare pagina WEB si promovarea proiectului

Aceasta activitate consta in realizarea paginii WEB aferenta proiectului de catre prestatorul de servicii
contractat in cadrul Proiectului si promovarea firmei si a proiectului prin intemediul paginii WEB, a
reteleleor de socializare in mod gratuit si promovarea door to door realizata de catre managerul
intreprinderii.
Durata de realizare a paginii WEB: 1 luna. Luna 8 de implementare a proiectului.
Perioada de desfasurare a activitatii de promovare: luna 8 – 10 de implementare.
Campania de promovare a proiectului va continua si dupa implementaea proiectului, fiind o cheie
esentiala pentru succesul acestuia si a mentinerii pe piata a microintreprinderii.

Activitatea nr. 11: Depunere Cerere de rambursare nr. 2

Scopul acestei activitati este depunerea Cererii de rambursare nr. 2. Cererea de rambursare va fi aferenta:
serviciilor pentru creare pagina WEB, salariile aferente, chiria, utilitatile.
Durata de realizare: 5 zile.
Perioada de desfasurarare: luna 9 de implementare.

Activitatea nr. 12. Rambusare Cerere de rambusare nr. 2

Scopul acestei activitati este primirea platii aferente Cererii de rambusare nr. 2.
Durata de realizare: 5 zile.
Perioada de desfasurare: luna 10 de implementare.

Valoarea investitiei a fost calcuta la cursul Euro BNR din data de 12.06.2017, respectiv 1 Euro = 4,5614
Ron.

3. Resurse umane
Numarul total de angajati pe perioada nedeterminata de la momentul deschiderii aplicatiei electronice de
inscriere- Daca este cazul-:

2
3.1. Management
Management:

Nume si prenume si Functia in societate si Experienta in domeniu Studii/Specializari cu impact

varsta principalele asupra afacerii propuse
responsabilitati pe scurt
ION ANDRA- ADMINSUTRATOR Economist comert si Licenta in Drept si
DIANA, 32 ANI -aproba Regulamentul marketing- Regata Master in Managementul
intern al societatii; S.R.L Proiectului
-analizeaza, modifica si Inspector Specialitate-
aproba programul de in cadrul serviciului
activitate al societatii si Strategii, Proiecte,
bugetul anul de venituri Achizitii.
17
*
 si cheltuieli; Asistent manager
-hotaraste cu privire la
contractarea de
imprumuturi bancare si
acordarea de garantii;
-aproba sau modifica
situatia financiara anuala,
pe baza raportului
administratorului si
fixeaza dividentul;
-promoveaza produsele
firmei, negociaza cu
clientii si incheie
contracte.

Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F varsta

Numar de locuri de munca ce urmeaza a fi create in urma implementarii proiectului:

Total 2

* Se va face dovada angajarii persoanelor cu contract de munca cu norma intreaga pe perioada

nedeterminata pana la momentul depunerii ultimei cereri de plata/ rambursare.
Se va calcula automat de catre aplicatie:
X ≥ 2 = 20 puncte

Loc de munca ocupat de persoane defavorizate*/ absolventi dupa anul 2012/someri:

Minim un loc de munca din cele de mai sus creat pentru persoana defavorizate*/ absolvent dupa anul
2012/somer:
DA (1 loc) DA (minim 2 locuri) NU

Numar total locuri de munca nou create pentru persoane defavorizate*/ absolventi dupa anul 2012/
someri
2
Observatii:
Se acorda 20 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de munca din cele de mai sus create ocupat de
1 persoana defavorizata*/ absolvent dupa anul 2012/somer sau 25 puncte suplimentare pentru
minim 2 locuri de munca din cele de mai sus create, ocupate persoane defavorizate*/ absolventi
dupa anul 2012/someri.
* definite conform Hotararii de Guvern nr. 799/2014

18
*
Dovada locurilor de munca ocupate de persoane defavorizate*/absolventi dupa anul 2012/someri se va
prezenta pana la momentul depunerii ultimei cereri de plata/rambursare.

Prin absolvent dupa anul 2012 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2013 cu diploma(adeverinta) sau
certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei nationale nr. 1/2011.
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
3 4.1 Descrierea proiectului de investitii
Precizati in ce consta proiectul (infiintarea unei capacitati de productie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) si care sunt principalele activitati necesare pentru
realizarea acestuia (ex: achizitie/modernizare/amenajare spatiu, asigurare utilitati si achizitie echipamente
specifice activitatii).

Proiectul de investitii vizeaza dezvoltarea micorintreprinderii S.C. RAIN HARBOR S.R.L si

imbunatatirea performantelor economice ale acesteia, crearea de noi locuri de munca, insertia pe piata
muncii a persoanelor defavorizate, somerilor si absolventilor, cresterea investitiilor in tehnologii noi.

Detalierea investitiilor ce urmeaza a fi realizate si activitatile firmei pentru care sunt necesare.
Fluxul tehnologic. Rolul si importanta elementelor de cost.

Prin prisma implementarii proiectului se vizeaza achizitionarea de echipamente tehnologice, echipamente

IT si realizarea unei pagini WEB a carei finalitate este patrunderea pe piata de servicii fotografice,
castigarea si mentinerea unei cote de piata si dezvoltarea unui portofoliu de produse si de clienti.

Pentru atingerea acestor obiective primul pas va fi asigurarea unui spatiu de productie intr-o suprafata de
aproximativ 50 mp, spatiu ce va fi bransat la utilitatile necesare proiectului (energie, deoarace in procesul
de productie nu se foloseste apa sau gazz).
Al doilea pas este achizitionarea de echipamente tehnologice necesare pentru procesul fotografic si
echipamente IT cu ajutorul carora se ve desfasura activitatea ce va genera crearea de noi locuri de munca
si actiunile de promovare prin intermediul paginii WEB realizate prin proiect.

Serviciile realizate de micorintreprindere S.C.RAIN HARBOR S.R.L. sunt urmatoarele:

 fotografii de produs (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului, punct de lucru ce
va fi deschis si dotat odata cu implementarea proiectului si la locatia stabilita de client cu
echipamentele profesionale achizitionate prin proiect);
 fotografii pentru scopuri comerciale, edituri, moda, agentii imobiliare sau turism
 fotografii aeriene
 fotografii portert (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului, punct de lucru ce va fi
deschis si dotat odata cu implementarea proiectului);
 fotografii business (evenimente, prezentari de moda, concerte, lansari auto sau alte tipuri de fotografii
pentru companii);
 fotografii evenimente persoane fizice;

In urma implementarii proiectului la nivelul microintreprinderii se vor putea vedea urmatoarele

imbunatatiri: imbunatatirea performantelor economice ale acesteia, crearea de noi locuri de munca,
insertia pe piata muncii a persoanelor defavorizate, somerilor si absolventilor, cresterea investitiilor in
tehnologii noi.

19
*
Detalierea investitiilor ce urmeaza a fi realizate si activitatile firmei pentru care sunt necesare.
Fluxul tehnologic. Rolul si importanta elementelor de cost.
Prin prisma implementarii proiectului se vizeaza achizitionarea de echipamente tehnologice, echipamente
IT si realizarea unei pagini WEB a carei finalitate este patrunderea pe piata servicii fotografice, castigarea
si mentinerea unei cote de piata si dezvoltarea unui portofoliu de servicii si de clienti atat in tara cat si pe
piata externa, tehnologia achizitionata permitandu-mi sa fiu competitiv si pe aceasta piata.

Afacerea propusa de S.C. RAIN HARBOR S.R.L presupune prestarea de servicii fotografice aferente
codului CAEN 7420 – Activitati fotografice.
Serviciile prestate in cadrul microintreprinderii sunt urmatoarele:
 fotografii portert (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului);
 fotografii de produs (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului);
 fotografii aeriene;
 fotografii business (evenimente, prezentari de moda, concerte, lansari auto sau alte tipuri de
fotografii pentru companii);
 fotografii evenimente persoane fizice;

PASUL 0. AMENAJAREA LOCATIEI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

Locatia de implementare a proiectului va fi amenajat cu echipamentele tehnice , it si a mobilierului:
Amenajarea studioului va urmari o desfasurare caerenta si facila a procesului tehnologic, atat pentru
fotografierea propriu zisa si pentru procesarea si editarea acestora.

PASUL 1. APROVIZIONAREA CU NECESARUL FLUXULUI TEHNOLOGIC

Necesarul entru desfasurarea integrala a procesului tehnologic este: CD, DVD, hartie, tonere, materiale
consumabile, STICK memorie. Aprovizionarea se va face lunar la inceputul activitatii si bilunar in
perioada de sezon.

PASUL 2. ECHIPAMENTELE NECESARE DESFASURARII ACTIVITATII

Studio compact creat pentru fotografierea de produse (packshot-uri) si animatii 360° (foto dimensiuni
mari-55cm/55cm/55cm
Studio compact creat pentru fotografierea de produse (packshot-uri) si animatii 360° (foto dimensiuni
mici),
Camera video
Aparate fotografice si accesorii
LAPTOP
Statii de lucru pentru editare, procesare foto/video ( unitati PC desktop)
Drona

PASUL 3. DESFASURAREA AFACERII

Identificarea potentialilor clienti si prezentarea ofertei personalizate.Promovarea afacerii se va face pe
mail/site-ul propiu a firmei si pe retelele de socializare oferit gratuit de furnizor si door to door.
Administratorul societatii dna. ION ANDRA-DIANA va merge la resturantele si hotelurile din zona
urbana si rurala prezentand serviciile pe care firma sa le poate .
Un alt pas ce va fi facut pentru desfasurarea afacerii consta in stabilirea de intalniri cu directorii
departamentelor de marketing din societatile de productie si servicii din mediul urban si rural pentru a
prezenta oferta pe care firma o are pentru fotografia de produs si fotografia business.

20
*
PASUL 4. CLIENTII
 Persoane juridice: grupuri hoteliere si restaurante din Municipiul Ploiesti, Judetul Prahova;
 Persoane juridice: fabrici de productie si de prestari de servicii din Ploiesti,Judetul Prahova;
 persoanelor fizice cu varsta cuprinsa intre 14 si 85 de ani;

ECHIPAMENTELE ACHIZITIONATE PRIN PROIECT

Echipamente fotografice cu soft-ul aferen:

1.CABINA FOTO 360
Dimeniuni maxime: 104x123x114 cm
Putere 300W
Platforma rotativa
Dimeniuni maxime ale produsului forografiat: 55x55x55 cm
Dimensiune platforma rotative 90 cm
2.DISPOZITIV FOTO 360
Dimensiunea maxima a produsului de fotografiat: 15x15x15 cm
Plaforma rotativa
Sistem de lumini fara umbra
3. APARAT FOTO
Aparat foto profesional
Posibilitate atasare blit si obiectiv
4.KIT STUDIO FOTO SI ACCESORII FOTO
5.DRONA cu camera foto-video incorporat
6.APARAT FOTO-VIDEO
7.CAMERA FOTO-VIDEO pt imagini 3600̊

Echipamente IT
1. LAPTOP
2. SISTEM desktop IT
3. MONITOR
4. IMPRIMANTA

SET MOBILIER
1.BIROU
2.SCAUNE

REALIZARE PAGINA WEB

1. Pagina WEB pentru promovarea microintreprinderii si a serviciilor fotografice realizate de aceasta.

Adminsitratorul societatii isi propune se patrunda pe piata fotografiilor de produs si business o piata putin
exploatata de fotografii amatori ce desfasoara in principal fotografii pentru evenimete persoane fizice si in
proprotie de doar 20% pentru persoane juridice sau fotografii de produs.

FLUX TEHNOLOGIC
1. Preluare comanda de la beneficiar, in functie de necesitate

21
*
In mod regulat activitatile fotografice sunt realizate in diferite locatii stabilite impreuna cu beneficiarul sau
la studioul fotografic in functie de specificul contractului. Studioul fotografic va fi amenajat odata cu
implementarea proiectului.
Prin implementarea proiectului comanda poate fi variata, avand in vedere specificul clientilor urmariti in
urma achiztionarii de echipamente specifice si de tipul de servicii ce pot fi prestate.
Semnarea contractului de prestari de servicii fotografice.
Clientii vor putea sti ce produse realizeaza microintreprinderea prin prisma paginii WEB si a campaniei de
promovare realizata de administratorul societatii. Pe baza produselor oferite, clientul isi alege tipul de
produs final si numarul acesta si se lanseaza comanda;
Echipamente utilizate: Laptop, PC, echipamente fotografice
Personal implicat: Managerul intreprinderii si personal angajat se vor ocupa cu preluarea comezilor de la
client si managerul intreprinderii va incheia contractual de prestari servicii cu acesta.

2. Selectarea echipamentului in functie de tipul de serviciu

Tinand cont de tipul de activitate fotografica ce va urma a fi realizata, de locatie, de anotimp si de
utilizarea finala a acestuia se va selecta echipamentul necesar desfasurarii activitatii.
Echiapmente: datorita complexitatii fotografiilor realizate in fluxul de realizare a fotografiilor
echipamemtele pot varia foarte mult.
Fotografii de produs: utilizate in cataloagele de prezentare a beneficiarilor finali, in prezentarile pe site
saupe afise.
Echipamentele principale utilizate: CABINA FOTO 360 pentru produsele forografiate de mari dimensiuni
si DISPOZITIV FOTO 360 pentru produsele fotografiate de dimensiuni mai mici. Dispozitive de diferite
dimensiuni pentru asezarea obiectelor ce trebuie fotografiate.
Studio compact creat pentru fotografierea de produse (packshot-uri) si animatii 360° (foto dimensiuni
mari), ideal pentru fotografierea unor produse din domeniul modei, accesorii si electrocasnice. Prin
utilizarea platforme incorporate, motorizate si iluminate, pentru animatiile 360°, sistemul este eficient si
aplicabil unei game largi de produse. Bratul arcuit pentru realizarea de imagini 3D asigura prestarea pe
piata a unor servicii competivive. Platforma cu diametrul de 90 cm permite crearea unor animatii pentru
diverse produse, in timp ce iluminatul orientat de jos in sus impiedica aparitia umbrelor.
Studio compact creat pentru fotografierea de produse (packshot-uri) si animatii 360° (foto dimensiuni
mici), dispozitiv este echipat cu platforma rotativa fara umbre incorporata, necesara pentru compunerea
prezentarilor animate 360°. Este cel mai inovativ sistem foto profesional 360°. Acest produs este construit
pentru a fotografia bijuterii, ceasuri, monede, accesorii fashion, si alte obiecte mici cu dimensiuni.
Personal implicat: managerul intreprinderii si fotografii.

Fotografiile de portret si business ce pot fi realizate in doua locatii in functie de contractul incheiat cu
beneficiarul final.
In cadrul studioului fotografic ce va fi deschis la punctul de lucru din Ploiesti sau in aer liber sau locatii
inchiriate de clientul final.
Echipamentele utilizate: aparat de fotografiat, obiective de diferite rezolutii, blit-uri de diferite rezolutii,
fundaluri, umbrele, lumini, carduri de memorie pentru aparat de fotografiat.
Personal implicat: manager si fotografi.

Fotografii evenimente persoane fizice sunt fotografii realizate de S.C. RAIN HARBOR S.R.L in locatii
specific stabilite cu clientul final (biserici, camine culturale, restaurante) pentru persoane fizice ce
sarbatoresc un anumit eveniment in viata lor: nunti, botezuri,petreceri de sfarsit de an scolar, zile
aniversare, etc.
Echipamentele utilizate: aparat de fotografiat, obiective de diferite rezolutii, blit-uri de diferite rezolutii,
fundaluri, umbrele, lumini, carduri de memorie pentru aparat de fotografiat.

22
*
Personal implicat: manager si fotografi.

3.Realizarea activitatii fotografice

Fotografiile vor fi realizate cu echipamentele achiztionate prin proiect. Aceste fotografii vor fi realizate de
fotograf.
Echipamente utilizate: toate echipamentele fotografice achzitionate prin proiect.
Personal implicat: mamanger si fotografi.

4. Prelucrare imagine
Acesta activitatea va fi realizata de fotograf. Avand in vedere echipamentele achizitionate se va impune o
prelucrare minora a fotografiilor. Fotografiile vor fi prelucrate pentru a indeplini standardele si cerintele
clientului final, astfel incat sa se asigure succesul si patrunderea pe piata a firmei.
Echipamente utilizate: PC, Laptop, mobilier.

5. Predare produs final catre client

Clientul primeste de la intreprindere produsul final comandat. Fotografiile pot fi predate in format
electronic sau in format print, in functie de contractual incheiat cu clientul final.
Emitere factura.
Echipamente utilizate: PC, Laptop, imprimanta A3 (imprimanta de inalta calitate pentru printarea
fotografiilor pe hartie fotografica).
Personal implicat: manager si fotografi.

In urma unei analize de piata, conducerea S.C. RAIN HARBOR S.R.L a elaborat o strategie pentru
cresterea competitivitatii economice a activitatii de servicii fotografice oferite de companie. O data cu
achizitionarea de echipamente performante care au un impact mai mic asupra mediului si vor creste
productivitatea si competitivitatea companiei, conducerea S.C. RAIN HARBOR S.R.L doreste sa
dezvolte si reteaua de vanzari. Vanzarea si promovarea activitatii de forografiere oferita de companie va
duce la popularizarea activitatii firmei, la deschiderea de noi piete si la atragerea de noi clienti atat pe piata
locala cat si cea internationala.

Obiectivul strategic in urmatorii 3 ani este de a imbunatati performantele tehnice si economice ale
companiei prin achizitia de echipamente de nivel tehnologic avansat care sa duca la o imbunatatire a
raportului calitate/pret si la cresterea competitivitatii pe piata, ceea ce va duce si la promovarea serviciilor
de editare comercializate de S.C. RAIN HARBOR S.R.L prin intermediul reputatiei castigate intre
clientii multumiti.

Dotarea cu echipamente noi, moderne, cu un nivel tehnic superior si cu un impact redus asupra mediului
este vitala pentru realizarea obiectivelor propuse. Aceste echipamente noi vor duce la cresterea
productivitatii si calitatii produselor oferite, la reducerea costurilor asociate cu prestarea productiei de
tiparire si, prin toate aceste efecte pozitive, la cresterea competitivitatii.

Echipamentele propuse pentru achizitie au fost stabilite in urma unei cercetari de piata pentru realizarea
scopului economic propus.

Nevoi satisfacute
Principalele nevoi ale S.C. RAIN HARBOR S.R.L care vor fi satisfacute:
- nevoia de a atrage cat mai multi clienti;
- nevoia de a oferi produse competitive si de calitate pentru a putea patrunde pe piata ca firma noua;
- diferentierea fata de concurenta;

23
*
 - nevoia de productivitatea muncii sporita raportata cu concurenta;
- nevoia de raportul calitate/pret peste concurenta;

Pentru desfasurarea in conditii optime ale proiectului au fost identificate principalele riscuri si modalitatile
de combatere a acestora.
1. Evolutia pietei si a preturilor
Se va realiza o strategie potrivita in corelatie cu materialele auxiliare folosite raportat la pretul pietei.
2. Falimentul furnizorului de materie prima
Materia prima utilizata in fluxul de prestari servicii poate fi asigurata, la preturi putin mai mari si direct
din marile magazine de profil. Daca furnizorii de materie prima cu care societatea are incheiat relatii
comerciale la preturi avantajoase si cu termene de plata intra in faliment sau ramane fara marfa, pentru o
luna, perioada necesara identificarii unui alt furnizor, va putea fi acoperita prin achizitia din magazinele de
specialitate.
3. Intarzieri in atribuirea contractelor de achizitie
Planificarea corecta a procedurilor de achizitii pe baza experientei; Realizarea unor proceduri de
comunicare eficienta intre Solicitant si Furnizor
4. Intarzieri in finalizarea de catre furnizor a lucrarilor contractate
Prevederea de sanctiuni si penalitati pentru nerespectarea graficului de livrare a a lucrarilor contractate
conform contractului de executie lucrari.
Monitorizarea continua a stadiului de realizare a lucrarilor pentru incadrarea activitatilor in termenele
finale stabilite.
5. Intarzieri in livrarea de catre furnizor a echipamentelor achizitionate
Prevederea de sanctiuni si penalitati pentru nerespectarea graficului de livrare a echipamentelor conform
contractul de furnizare dotari de specialitate achizitionate.
Monitorizarea continua a stadiului de realizare a echipamentelor achizitionate pentru incadrarea
activitatilor in termenele finale stabilite
6. Proiectia gresita a fotografiilor
Experienta persoanei ce va lucra cu echipamentele de inalta calitate care sa diminueze acst risc.
7. Functionarea necorespunzatoare a echipamentelor
Echipamentele vor avea garantie si vor putea fi reparate de specialisti din domeniu pentru o buna
functionare.
8. Serviciile oferite nu coincid cu cele ofertate
Se va urmari indeaproape procesul de fotografiere si se va verifica produsul inainte de livrare.

4 4.2 Locatie proiect si modul de asigurare cu utilitati

Sediul social: Judet Adresa

Regiune de dezvoltare:

Urban / rural

Locul implementarii proiectului:

Regiune de dezvoltare:
Judet Adresa
24
*
In cazul in care activitatea aferenta proiectului se va derula intr-un spatiu inchiriat la adresa se va preciza
doar localitatea.

Urban / rural

Asigurarea utilitatilor necesare (bransamentelor existente, bransamente necesare si estimarea costurilor

aferente):

Estimati costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfasurarii activitatii in locatia
implementarii proiectului.
Detaliati cum se vor asigura utilitatile in cazul in care acestea nu exista.

Consturile lunare privind utilitatile sunt de aproximativ 489 lei cu o crestere de 10-20 % anual

Implementarea se va realiza intr-un spatiu ce ve fi inchiriat odata cu inceperea implementarii proiectului.

In procesul de productie este necesar doar energia electrica.

Spatiul inchiriat va fi dotat minimum urmatoarele utilitatile:

- energie electrica: 220V, 380 V (utilizata in spatiul de productie)
- incalzire (pentru spatiul de productie)

In cazul in care activitatea aferenta proiectul ui se va derula intr-un spatiu inchiriat precizati principalii
parametrii estimati:

suprafata inchiriata, perioada de inchiriere, valoare chirie, etc.

5 Dimensionare valoare de investitie

In vederea implementarii proiectului se va inchiria in Ploiesti un spatiu de o suprafata de app 50 mp.

Contractul va fi incheiat pe o perioada de minim 5 ani cu posibilitatea prelungiti acestuia.
Dupa incheierea contractului de chirie se va deschide punct de lucru si se va autoriza punctul de lucru
pentru activitatile fotografice desfasurata.
Spatiul va fi amenajat cu mobilierul achizitionat prin proiect si se delimita o portiune pentru realizatea
fotografiilor unde vor fi amenajate echipamentele pentru studio foto.
Valoarea chirieri este de app. 500 lei pe luna.

TIPUL SOCIETATII

PLATITOARE DE TVA

NEPLATITOARE DE TVA

4.3 Dimensionare valoare de investitie

Nr. Element de investitie Numar Valoare Valoarea Valoarea Valoarea Valoare
Crt / Cheltuieli Bucati unitara totala TVA TVA eligibil Codul de
. operationale fara TVA nededucti deductibil a clasificare
Denumire - lei bil
25
*
 ACTIVE CORPORALE 1
1 Echipamente
tehnologice*, inclusiv
echipamente IT
2 Autoutilitare si
autovehicule cu
destinatie speciala, cu
exceptia vehiculelor
simbol G, conform
Ordinului MLPTL
211/2003 cu
modificarile si
completarile
ulterioare
3 Mobilier, aparatura
birotica si sisteme de
protectie a valorilor
umane si materiale
4 Instalatii/echipamente
specifice in scopul
obtinerii unei
economii de energie
5 Instalatii de incalzire
sau climatizare
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1
ACTIVE CORPORALE 2
6 Spatii de lucru, spatii
de productie si spatii
pentru prestari
servicii si comert
7 Autoturisme,
autobuze, microbuze,
biciclete, mopede,
motociclete, Kart,
ATV, rulote cu sau
fara motor,
elevatoare,
incarcatoare, remorci
si semiremorci,
platforme, izoterme si
frigorifice, doc
plutitor, salupe
maritime pentru
calatori, ambarcatii
fluviale de agrement,
aparate de zbor,
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2

26
*
 SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE

ACTIVE NECORPORALE SI ALTE CHELTUIELI 1

8 Salarii, utilitati,
chirii,
9 Pagina web pentru
prezentarea si
promovarea activitatii
inclusive cheltuieli de
promovare on-line si
cheltuieli inregistrare
fara hosting.
10 Brevete de inventie,
francize, etichetare
ecologica
11 Cursuri de dezvoltare
a abilitatilor
antreprenoriale
12 Consultanta
13 Software-uri necesare
desfasurarii
activitatii, inclusiv
licente si software
pentru comertul on-
line
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI
ALTE CHELTUIELI 1
ACTIVE NECORPORALE SI ALTE CHELTUIELI 2
14 Cheltuieli financiare
aferente
creditelor/garantiilor
obtinute pentru
creditele contractate
de beneficiari in
vederea realizarii
planurilor de
investitii acceptate in
cadrul programului,
pentru solicitantii
care utilizeaza credit
pentru implementarea
proiectului.
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI
ALTE CHELTUIELI 2
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI

27
*
 ALTE CHELTUIELI 1 + 2
TOTAL GENERAL
Procent echipamente tehnologice si Se calculeaza automat astfel:
software pentru punctaj (1+4+5+13)/ TOTAL GENERAL
Procent active corporale 1 Se calculeaza automat astfel:
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1/ (TOTAL
GENERAL-SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2-
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI ALTE
CHELTUIELI 2)
Procent active necorporale si alte Se calculeaza automat astfel:
cheltuieli 1 SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI ALTE
CHELTUIELI 1/ (TOTAL GENERAL-SUBTOTAL
ACTIVE CORPORALE 2 - SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE SI ALTE CHELTUIELI 2)

Nota:
- La dimensionarea valorii proiectului de investitii se vor considera numai cheltuielile eligibile;
- Se pot atasa oferte ale elementelor de investitii care se doresc a fi achizitionate in cadrul proiectului;
-* Prin echipamente tehnologice conform grilei de punctaj se inteleg toate bunurile descrise in grupele 2.1,
2.2. si 2.3.6. din H.G. 2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea si duratele normale de
functionare a mijloacelor fixe, sau obiecte de inventar asimilate grupelor mentionate.

6 4.4. Plan de finantare a proiectului

a) Structura de finantare a proiectului de investitii:
Sursa de finantare
RON %
Ajutor de minimis
Aport propriu (pentru proiecte mai mari de 200.000 lei)
TOTAL valoare de investitie 100%

Punctaj:

- Pentru calculul echipamentelor tehnologice si software-uri necesare desfasurarii activitatii in pondere

mai mare sau egala cu 50% din valoarea planului de afaceri se aduna punctul 1cu 4 cu 5 si cu punctul 13
(Software-uri necesare desfasurarii activitatii, inclusiv licente si software pentru comertul on-line ) si se
calculeaza procentul din total cheltuieli eligibile.

Echipamente tehnologice si software-uri necesare desfasurarii activitatii in pondere mai mare sau egala cu
50% din valoarea planului de afaceri:

DA NU

Se va puncta 10 puncte optiunea DA

Caracter inovativ al investitiei.

DA NU

Se va puncta 5 puncte optiunea DA

28
*
Explicati cum conduce Implementarea Planului de afaceri la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, moderne si/sau a solutiilor informatice in procesul de productie/ prestare servicii si care este potential
inovativ si / sau creativ al Planul de afaceri.

Pentru optiunea DA, se va prezenta la prima cerere de rambursare/cerere de plata dovada de la

producator / furnizor ca bunurile achizitionate in proportie de minim 25% din valoarea planului de
afaceri inglobeaza tehnologie/tehnologii si/sau softuri necesare desfasurarii activitatii nu mai vechi de
3 ani.
7
8 5. ANALIZA PIETEI

5.1. Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele ale concurentei

Descrieti principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastra in raport cu cele oferite de
concurenta).
Produsele realizate in urma implementarii proiectului vor avea urmatoarele avantaje comparative
raportate la cele oferite de concurenta:
costuri de realizare a fotografiilor reduse datorita echipamentelor performante
pune un accent sustinut pe reducerea timpilor de asteptare din partea clientilor
merge pe principiile unui sistem de ofertare flexibil si operational
performanta si randament crescut fata de societatile care au o tehnica depasita
incadrarea in cerintele normelor si politicii europene este deviza si politica societatii in cadrul
activitatilor ce le desfasoara si pe care prin aceasta achizitie se doreste a fi dezvoltata si promovata.

Alte avantaje:
Planificarea unui sistem de promovare de marketing agresiv (pe mass-media locala, panouri publicitare
stardale), dupa implementarea proiectului;
Implicare directa si activa a echipei manageriale, fara a exista birocratie;
Alocarea de resurse materiale si financiare pentru vanzare si promovare;
Colaborarea intre echipele implicate in procesul de fotografiere si echipa de vanzari; in orice
intreprindere succesul este dat de corelarea dintre produsele ce sunt pe banda in hala si cererea de piata,
informatii ce sunt detinute de echipa de vanzare; in vederea eficientizarii se vor tine sedinte saptamanale;
Monitorizarea si controlul intregului proces de dezvoltare de catre admnistratorul companiei;

Dezavantaje:
firma noua pe piata

9 5.2.Piata si promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nou
Descrierea exacta a produsului/serviciilor:
- in cazul produselor finite prezentati pe scurt o descriere fizica, caracteristici tehnice, performante,
utilitati, caror nevoi raspund, etc.
- in cazul serviciilor, descrieti trasaturile caracteristice ale acestora, in asa fel incat sa se inteleaga la
ce servesc serviciile prestate de dvs.
- in cazul comertului, precizati grupele de produse ce le veti vinde si aria de valorificare, daca
vanzarea este cu amanuntul sau cu ridicata si daca veti furniza servicii specifice (post vanzare,
transport, garantie, reparatii etc);
29
*
Serviciile prestate in cadrul microintreprinderii sunt urmatoarele:
 fotografii portert (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului);
 fotografii de produs (fotografii realizate in studio foto profesional al beneficiarului);
 fotografii aeriene;
 fotografii business (evenimente, prezentari de moda, concerte, lansari auto sau alte tipuri de
fotografii pentru companii);
 fotografii evenimente persoane fizice;

Fotografiile realizate de S.C. RAIN HARBOR S.R.L vor fi fotografii profesionale, produsul final va fi
editat si salvat pentru a asigura stocarea corecta si corespunzatoare a acestuia si va fi predat catre
clientul final in format print si in format electronic in functie de tipul de contract.

Proiectul propus se va actiona in domeniul activitatilor fotografice si face parte din industria creativa.
Industriile creative sunt acele industrii care isi au originea in creativitatea, priceperea si talentul
individual, care au potential pentru crearea de bunastare si locuri de munca prin generarea si
exploatarea proprietatii intelectuale.
O lista restransa cuprinde: arhitectura, design, fashion, computer games, software, editare/publicare,
piata de artizanat si de antichitati, film si video, arte performative, muzica, televiziune si radio.

Clasificarea internationala imparte industriile creative in 7 mari categorii:

- Muzica si arte
- Fotografie
- Film, TV si radio
- Publicitate si marketing
- Dezvoltare software
- Publicatii, print media
- Arhitectura, design, arte vizuale
Economia mondiala intra intr-o noua etapa de dezvoltare, mult mai dinamica si mai creativa. A trecut
de la economia bazata pe agricultura la economia industriala, apoi la economia bazata pe servicii si nu
demult la cea bazata pe cunoastere. Economia noului deceniu va fi o economie creativa. Romania are
atuul resursei umane pentru a fi parte a acestui val.

Potentialul uman ne pozitioneaza in randul tarilor celor mai bogate din punct de vedere al
ingeniozitatii si creativitatii. Economia Romaniei poate absorbi foarte bine o strategie a creativitatii,
pentru ca cel mai important factor in industriile creative sunt resursele umane. Capacitatea de inovare,
in combinatie cu efectele de antrenare generate in alte domenii de activitate, plaseaza industriile
creative ca vitale pentru sanatatea pe termen lung si competitivitatea intregii economii.

Pe masura ce se merge inspre piata, creatorul lucreaza pe baza unei comenzi comerciale in care
creativitatea lui este pusa in slujba unor cerinte de marketing, de a vinde produsele unui public-tinta
bine definit, de gusturile si nevoile caruia trebuie sa tina cont. In acest context, creativitatea este
folosita in scop pur comercial, iar rezultatul are o valoare limitata in timp si spatiu si nu reprezinta un
demers liber al creatorului intr-o cautare estetica pura.

Estimari recente (GEA S&C 2013) arata ca ponderea sectorului cultural si creativ in PIB este de
aproximativ 7%, ceea ce inseamna o revenire in anul 2012 la nivelul atins pre-criza (2008). Ramura
cea mai importanta din punctul de vedere al contributiei la PIB-ul romanesc (la ocuparea fortei de

30
*
 munca, la productivitatea muncii), este industria de software. Contributia partii creative a sectorului
TIC la PIB este in jur de 4%.

Tendinta oamenilor de a se adapta rapid la o lume in continua evolutie, precum si cresterea numarului
de persoane intruite fie prin rectificare, fie prin studii de specialitate, determina o crestere atat a fortei
calificate de munca, cat si a a cererii pentru produse de calitate superioara, realizate de inteprinzatori
autohtoni, dupa standarde de calitate eupropene la preturi scazute fata de produsele de import. In
ultimii 15 ani populatia Romaniei a inregistrat o tendinta constanta de scadere, ca urmare a evolutiei
nefavorabile a anatalitatii, mortalitatii si migratiei externe. S.C. RAIN HARBOR S.R.L doreste sa
creasca productivitatea muncii, sa reduca din somaj si sa ofere angajatilor o calitate mai buna a vietii.

Din punct de vedere social si cultural situatia este una pozitiva pentru industria creativa, in orasele in
care S.C. RAIN HARBOR S.R.L isi are sediul numarul de clienti noi fiind in continua crestere.
Orasele mari din Romania detin aspecte relevante care favorizeaza firma, cum sunt nivelul de
calificare al fortei de munca ridicat si costul redus al fortei de munca.

Mediul tehnologic este terenul de desfasurare a unor perfectionari continue.Telecomunicatile,

internetul, automatizarea proceselor, sunt doar cateva exemple ce au revolutionat relatiile comerciale
mondiale
Inovarea in domeniul activitatilor fotografice vine din dezvoltarea si eficientizarea procesului si din
largirea sortimentelor de servcii prin achizitionarea de echipamente tehnologice, care sa ajute
consumatorul in utilizarea produsului, dar sa ii pastreze proprietatile o perioada de timp cat mai
indelungata. Prin proiect S.C. RAIN HARBOR S.R.L doreste achizitionarea de echipamente
tehnologice noi si performante pentru dezvoltarea si eficientizarea serviciilor dar si a mediului
inconjurator.
Noile echipamente folosite de firma reduc emisiile de gaze, salveaza energie si sunt mai flexibile din
punct de vedere energetic. Inovatiile tehnologice la nivel mondial pot contribui la cresterea costurilor
companiilor pentru a-si putea sustine in continuare activitatea la un nivel optim.
Desi ciclul de viata este relativ lung, costurie legate de modernizare sau reechipare sunt destul de
ridicate.

5.2.2. Segmentul de piata

5.2.2. Definiti piata dumneavoastra (prezentati caracteristicile specifice ale segmentului

dumneavoastra de piata, caror nevoi se adreseaza: de ex. alimentatie, vestimentatie, electro-casnice,
birotica, turism etc.).

In prezent, piata este in curs de dezvoltare destul de rapid de la foto, fotografii au devenit o parte
integranta a vietii de orice familie, utilizate pe scara larga in publicitate si mass-media.
Pentru patrunderea pe piata solicitantul trebuie sa ofere consumatorilor produse fotografice de inalta
calitate.

Economia de piata este conceputa ca un sistem extrem de dinamic, care este intr-un continuu proces de
restructurare determinat de schimbarile tehnico-economice, sociale si institutionale. In ultimii douazeci-
treizeci de ani au avut loc modificari structurale in cazul mai multor economii, dinspre sectorul primar -
agricultura si minerit, catre sectorul secundar - industrie si, mai departe, catre sectorul tertiar - servicii,
dupa cum au scris economistii.

Orice intreprindere producatoare de bunuri si servicii isi desfasoara activitatea intr-un anumit mediu
ambiant, ce exercita o puternica influenta asupra sa, datorita multiplelor relatii pe care ea le are atat cu
31
*
elementele micromediului in relatii directe cat si cu cele ale macromediului in relatii indirecte. Natura si
obiectul acestor relatii sunt foarte diverse si de aceea ele trebuie identificate pentru a fi cat mai eficient
utilizate in infaptuirea telului final al intreprinderii.

Cele mai importante sunt relatiile intreprinderii cu piata, intrucat in economia de piata, atat producatorul
cat si consumatorul au posibilitatea de a alege in mod liber cat, unde si cum pot sa ofere si respectiv sa
solicite, piata fiind aceea care stabileste ce se produce si cat se produce. Ca atare, intreprinderea, care are
ca obiect de activitate producerea de bunuri si servicii destinate pietii, trebuie sa cunoasca anticipat
nevoile reale ale societatii, pe care i le poate indica piata. Intrucat, indiferent de profil, intreprinderea
trebuie sa se afle in contact direct cu piata, analiza conditiilor de piata prezinta deosebita importanta
pentru prezentul si mai ales pentru viitorul ei, mecanismul pietei constituind barometrul situatiei actuale si
de perspectiva.
Piata reprezinta principalul camp de actiune al marketing-ului, cadru in care se verifica oportunitatea si
eficienta tuturor activitatilor legale de conducere a procesului dirijarii profitabile de bunuri,servicii si idei
de la producatorul lor pana la utilizatorul final.
Clientii sunt cei mai importanti in cadrul activitatii oricarei firme, de aceea aceasta trebuie sa aiba in
activitatea sa ca obiectiv principal satisfacerea nevoilor, trebuintelor, cerintelor acestora. Existenta oricarei
firme se bazeaza atat pe existenta clientilor cat si pe desfasurarea unei activitati de management eficiente.

5.2.3. Localizarea pietei dumneavoastra (se va preciza amplasarea pietei – locala, regionala, nationala,
internationala etc. – cu detalii, daca sunteti in posesia lor) si marimea acesteia (nr. de clienti potentiali,
marime d.p.v.d. fizic si valoric). Care este distanta pana la principalii clienti si care este modalitatea de
distributie a produselor/serviciilor ?

Clientii S.C. RAIN HARBOR S.R.L sunt atat persoane fizice cat si juridice din Judetul Prahova si de la
nivel national.
Pe piata locala a Orasului Ploiesti se regasesc foarte multi prestatori de servicii fotografice, cel mai
important avantaj comparativ pe care solicitantul S.C. RAIN HARBOR S.R.L il detine este faptul ca
urmareste devoltarea intreprinderii prin accesare de fonduri nerambursabile, fapt ce se poate realiza
numai de catre persoane juridice inregistrate.

Prin desfasurarea activitatii in mediu urban se stabileste un plus valoarea solicitantului si se realizeaza
astfel departajarea de alti prestatori existenti.

Stabilirea unei locatii de implementare si lansarea pe piata a unei game mai variate de produse si
vanzarea lor in mod diferit fata de principalii concurenti stabileste o piata noua pentru solicitant si
asigura fidelizarea clientilor si atragerea de noi clineti.

Comanda de la clienti se va primi prin intermediul adresei de email sau direct la punctul de lucru al
societatii iar distributia se va face la sediu catre clientul final ce va veni personal sa isi ridice produsul.
In situatia in care clientul este national si se poate prezenta pentru ridicarea comenzii finale, acesta va fi
transmisa prin intermediul unei firme de curierat iar costurile vor fi acoperite de clientul final.

Potentiali clienti identificati si procentele din vanzari atribuite:

- Restaurantul PIK Elegance, Ploiesti ,Prahova 7%

- Hotel Prahova, Ploiesti, Prahova 9%
- Conacul Domnitei Ralu, Bucov, Prahova 5%

32
*
 - Restaurant Casa Mosului, Bucov, Prahova 3%
- Restaurantul PIK Elegance, Ploiesti ,Prahova 2%
- Hotel Prahova, Ploiesti, Prahova 2%
- ROVIT S.A., Valea Calugaresca, Prahova 1.5%
- CRAMA CEPTURA SRL, Ceptura de Jos, Prahova 25%
- Alti operatori economici 20 %
- Persoane FIZICE 15%

5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnica, anuala, de sezon,
evolutia in ultimii ani si cea previzibila)

Cererea pentru serviciile prestate de microintreprindere se poate structura astfel:

- saptamanal cu precadere de vineri pana duminica atunci cand au loc majoritatea evenimentelor;
- cresterea cererii in sezonul cald cand au loc cele mai multe petrceri ce sarbatoresc unirea a 2
persoane sau botezul unui copil
S-a luat in calcul deasemenea cresterea cererii in perioada sarbatorilor legale din Romania, a sfarsiturilor
de saptamana si a schimbarii de anotimpuri.
Se estimeaaza o crestere anuala de 10-20%.

5.2.5. Concurenti potentiali

Prezentati concurentii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoasteti ale
acestora:

Grupa produse/servicii oferite Denumirea firmei/ firmelor si localitatea

pietei

Activitati fotografice MAGIC STUDIO., Ploiesti

Activitati fotografice M & M Production, Ploiesti

Activitati fotografice SMA Studio, Ploiesti

Principalii concurenti identificati:

Denumire si Avantaje competitive Dezavantaje
adresa
FOTOVIVA -site de promovare si bloc; -nu realizeaza fotografii de produs;
S.R.L., Ploiesti -posibilitatea deplasarii oriunde la client; -nu detin studio fotografic;
-experienta profesionala; -directia catre o singura zona, cea
-inscrisi in WPJA si AG|WPJA; sociala.

33
*
 -membru Fearless Photographers;
-echiapa tehnica multipla;
M & M -site de prezentare; -nu realizeaza fotografii de produs;
Production, Ploiesti -experienta profesionala; -lipsa spatiului destinat activitatilor
-echipamente tehnice multiple; fotografice;
-directia catre o singura zona, cea
sociala;
SMA Studio, -studio fotografic pentru desfasurarea -preturi ridicate;
Ploiesti activitatii fotografice;
-fotografi de specialitate;
-experienta fotografica fotografii produs;

5.3 Strategia de comercializare

5.3.1. Politica produsului
Descrieti modul de prezentare a produsului/serviciului:

Managementul produselor si Marketingul produselor se ocupa de specificatiile bunului sau produsului in

cauza, si la modul in care relationeaza la nevoile si dorintele utilizatorului final.
Strategia de marketing desemneaza liniile definitori ale atitudinii si conduitei societatii S.C. RAIN
HARBOR S.R.L in vederea atingerii obiectivelor globale stabilite.
Strategia este reprezentata de ansamblul obiectivelor concrete enuntate, atat tehnice cat si de piata pentru
care s-a stabilit o perioada de timp, exprimand tendintele si exigentele ce se impun pentru atingerea
performantelor stabilite, a caror nivel se masoara cu ajutorul unor indicatori economici, cum ar fi: volumul
activitatii, cota de piata, profit etc.
Politica de produs se constituie ca un ansamblu de strategii si tactici vizand consolidarea pozitiei
intreprinderii pe piata, un proces economic complex de raportare a firmei la cerintele pietei.
Activitatile componente ale politicii de produs pot fi grupate astfel:
1.cercetarea produsului;
2.activitatea de inovatie;
3.activitatea de modelare a produsului;
4.asigurarea legala a produsului.
In vederea lansarii pe piata a afacerii S.C. RAIN HARBOR S.R.L a stabilit urmatoare politica pentru
produs:
1. cercetarea produsului – serviciile fotografice realizate in cadrul afacerii vor fi de calitate superioara
datorita tehnologiilor noi cumparate si a studioului foto construit.
2. activitatea de inovatie – consta in capacitatea beneficiarului de a oferi o gama variata de servicii, astfel
incat sa atinga intrega piata;
3. activitatea de modelare a produsului – datorita dotarii tehnice si a studioului foto construit solicitantul
va putea oferi toate serviciile fotografice solicitate de potentialii clienti;
4. asigurarea legala a produsului – s-a realizat prin infiinantarea firmei cu domeniul de activitate
aferent.

5.3.2. Politica de distributie

Mentionati care sunt canalele dumneavoastra de distributie – vanzari directe, cu ridicata, intermediari, prin
agenti, la comanda, etc.

34
*
Firmele de servicii adopta alternative strategice în domeniul distributiei având în vedere realizarea unui
obiectiv esential - sincronizarea cererii cu oferta. Importante sunt obiectivele de eficientizare a distributiei,
optimizare a activitatilor specifice acesteia si bineinteles – satisfacerea nevoilor solvabile de servicii ale
consumatorilor.
S.C. RAIN HARBOR S.R.L va face distributia direct la clientul final, pe baza unei comezi prin postǎ
si/sau prin telefon, sau prin intermedieri.

5.3.3. Activitati de promovare a vanzarilor

Prezentati metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate online, lansare oficiala, pliante,
brosuri):

Clientii vor fi abordati prin contact telefonic, transmitere de mesaje pe email si fax, in scopul acoperirii
unui numar cat mai mare de organizatii. Se va face reclama pe site-ul de socializare gratuit existent pe
piata.
Strategia de introducere a noilor produse pe piata
Strategia de promovare a produselor de catre S.C. RAIN HARBOR S.R.L - catre clientii potentiali, cu
efecte pe termen lung, cuprinde urmatoarele campanii de promovare:
 Vizitarea potentialilor clienti Vizitele la sediul potentialilor clienti vizeaza prezentarea ofertei de
produse si distribuirea de material promotional.
 Participarea la targuri si expozitii de profil organizate la nivel local.
Modul de prezentare include un laptop prin care se deruleaza prezentari Power Point despre societate
(obiectul de activitate si portofoliul de servicii) si despre oferta de servicii.
Periodic se face actualizarea informatiilor din prezentarile Power Point si internet.

Prestarea serviciului
Se refera la numirea locului vanzarii/desfacerii cu amanuntul a produsului sau cel al prestarii serviciului
(ex: regiune geografica sau ramura industriala )
Serviciile vor fi prestate in Regiunea de Dezvoltare SUD MUNTENIA, Judetul Prahova Municipiul
Ploiesti si zonelor populate adiacente.
Serviciul prestat va fi cel aferent codului CAEN 7420 – Activitati fotografice.

Politica de client
Beneficiarul/segmentul caruia se adreseaza (tineri adulti, familii, companii, oameni de afaceri, femei,
barbati, etc.)
Politica de clienti presupune promovarea micorintreprinderii la nivelul site-ului de socializate gratuit
pentru persoanele fizice si vizite door to door pentru persoanele juridice.
Grupul tinta caruia i se adreseaza proiectul este reprezentat din:
 Persoane juridice: grupuri de restaurante din mediul urban si rural;
 Persoane juridice: fabrici de productie si de prestari de servicii din mediul uban si rural;
 persoanelor fizice cu varsta cuprinsa intre 14 si 65 de ani;

6. PROIECTII FINANCIARE

6.1 Proiectiile financiare vor fi disponibile la descarcare din aplicatie in forma modelelor de mai jos, se
vor completa in fisierul de tip editabil si se vor urca in aplicatie completate.

35
*
 BILANT PREVIZIONAT
Nr. perioada
rd.
Denumirea elementului

A B 2017 2018 2019 2020

ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZARI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 1
+206+ 2071 +4094+ 208 -280 - 290)
II. IMOBILIZARI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 214 + 2
215+216+217+223 + 224 + 227+231 + 235+4093 - 281 - 291 - 2931-
2935)
III. IMOBILIZARI FINANCIARE 3
(ct. 261 + +262+263 + 265 + 266+267* - 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01+02+ 03) 4

ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI ct.301+302+303+321+322+/-308+323+326 +327+328+331 5
+332+341+345+346+347 +/-348 +351+354 +356+357+358+361+/-368+371+/-
378+381+/-388 +4091-391- 392-393-394-395-396-397-398 - din ct.4428
II. CREANTE (ct.267*296*+4092+411+413+418+425 +4282 6
+431**+437**+4382+441**+4424+din ct.4428**+444** +445
+446**+447** + 4482 + 451**+453** +456** +4582 +461+
4662+473** - 491 - 495 - 496+5187)
III. INVESTITII (ct.501+505+506 +507+din ct.508+5113 +5114- 7
591-595-596-598)

IV. CASA SI CONTURI LA BANCI 8

(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05+06+07+ 08) 9

CHELTUIELI IN AVANS (ct. 471) 10

DATORII SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-O 11
PERIOADA DE PANA LA UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168
- 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427
+ 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** +
446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462
+ 473*** + 509 + 5186 + 519)

ACTIVE CIRCULANTEE/DATORII CURENTE NETE 12

(rd. 09 +10-11)
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 13
09)
G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR- 14
O PERIOADA MAI MARE DE UN AN

36
*
 (ct.161+162+166+167+168+169+269+401+403+404+ 405+408
+419+421+423 +424 +426+427+4281+431*** +437***+4381 +441***
+4423+4428***+444*** + 446***+447***+4481 +451***+453***
+455+456*** +4581 +462+4661 +473*** +509+5186+519
VENITURI IN AVANS (rd.), din care: 15

1.Subventii pentru investitii 16

2.Venituri inregistrate in avans (ct. 472) 17
CAPITAL SI REZERVE
I. CAPITAL (rd.17+18), din care: 18
1. capital subscris varsat (ct. 1012) 19
2.capital subscris nevarsat (ct. 1011) 20

Alte elemente de capitaluri proprii (ct. 1031) 21

III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105) 22
IV. REZERVE (ct. 106) 23
V. PROFITUL SAU SOLD C 24
PIERDEREA
REPORTAT(A) (ct. 117)
SOLD D 25

VI. PROFITUL SAU SOLD C 26

PIERDEREA SOLD D 27
EXERCITIULUI
FINANCIAR (ct. 121)

Repartizarea profitului (ct. 129) 28

CAPITALURI - TOTAL (rd. 18+21+22+23+24-25+26-27- 29
28)

CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE PRESCURTAT

AN AN AN AN
2017 2018 2019 2020
1 1. Cifra de afaceri neta
VENITURI DIN EXPLOATARE
2 (ct.701+702+703+704+705+706+707+708)
3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815)
4 VENITURI DIN EXPLOATARE – TOTAL rd.2+3
Cheltuieli cu materii prime/marfuri si materiale
5 consumabile aferente activitatii desfasurate

6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)

37
*
 7 Chirii
8 Utilitati
Costuri functionare birou, Cheltuieli de
9 marketing, Reparatii/Intretinere
10 Asigurari
Impozite, taxe si varsaminte asimilate, Impozitul
11 pe profit
12 Alte cheltuieli
13 TOTAL CHELTUIELI( RD.5-12)
14 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:
15 Profit ( RD.4-13)
16 Pierdere (RD.13-4)
17 VENITURI FINANCIARE – TOTAL
18 CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL
19 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(A) (RD,17-18)
20 VENITURI TOTALE RD.4+17)
21 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18)
22 18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(A):
23 Profit ( Rd,20-21)
24 Pierdere (rd.21-20)

CASH-FLOW

Nr. crt. Explicatii / luna AN 2017 AN 2018 AN 2019 AN 2020

I Sold initial disponibil (casa si banca)
A Intrari de lichiditati (1+2+3+4)
1 din vanzari
2 din credite primite
3 alte intrari de numerar (aport propriu, etc.)
4 Alocatie Financiara nerambursabila
Total disponibil (I+A)
B Utilizari numerar din exploatare
Cheltuieli cu materii prime si materiale
consumabile aferente activitatii
1 desfasurate
2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)
3 Chirii
4 Utilitati
Costuri functionare birou, Cheltuieli de
marketing, Servicii cu tertii,
5 Reparatii/Intretinere
6 Asigurari
38
*
 7 Impozite, taxe si varsaminte asimilate
8 Alte cheltuieli
Cheltuieli pentru investitii (Valoarea
C totala a proiectului)
D Credite
rambursari rate de credit scadente
dobanzi si comisioane
Plati/incasari pentru impozite si taxe
E (1-2+3)
1 Plati TVA
2 Rambursari TVA
3 Impozit pe profit/cifra de afaceri
F Dividende
G Total utilizari numerar (B+C+D+E+F)
H Flux net de lichiditati (A-G)
II Sold final disponibil (I+H)

6.2 Grafic de rambursare / plata

Trim 3 si 4 -2017 Trim 1 si 2 -2018 Trim 3- 2018

Cerere Cerere Cerere Cerere Cerere Cerere
plata rambursare plata rambursare plata rambursare
Suma
solicitata

Atentie!!!
La prima cerere de plata/rambursare, beneficiarul este obligat sa deconteze integral activele corporale si
software-ul necesar desfasurarii activitatii.

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI

Beneficiile aduse de finantare si modul in care finantarea va incerca sa solutioneze problemele

beneficiarului; ce aduce finantarea in plus fata de situatia deja existenta; de ce este necesara
finantarea .

Beneficiile aduse de prezentul proiect se concretizeaza in rezultatele asteptate dupa implementarea

planului de investitii:
1. Achizitie echipamente noi si performante ;
2. Angajarea a 2 persoane pe o perioada nedeterminata, dintre care unul pe o perioada nedeterminata
39
*
3. Crearea de oportunitati noi pe piata mediului online si offline cu fotografiile de produs;

Oportunitatea implementarii investitiei deriva din urmatoarele:

- existenta fondurilor europene nerambursabile ;
- prezenta pe piata a principalilor furnizori in ceea ce priveste distributia echipamentelor specifice in
domeniu, ceea are ca si efect o concurenta acerba intre distribuitori si implicit marje comerciale
foarte mici pentru acestia;
- posibilitatea dezvoltarii unei activitati profitabile cu echipamente performante;
- existenta unui numar ridicat de potentiali clienti in zona.
- securitatea si siguranta oferita de statul roman;
- nivelul bun al calificarii fortei de munca locale si regionale;
- capabilitatea personalului de a fi receptiv la implementarea tehnologiilor noi si la oportunitatile
profesionale oferite de intreprinderea individuala ce va fi creata;
- dezvoltarea pietei comerciale interne si externe;
- zona cu atractivitate pentru investititorii din EU;
- necesitatea/acceptarea nevoii de schimbare;
- capacitatea de a dezvolta infrastructura de management pe principii de competitivitate.
- oportunitate investitiei provine si din nevoia dotarii cu echipamente performante pentru a putea
creste competivitatea organizatiei pe piata Uniunii Europene dupa aderarea Romaniei.
- posibilitatea obtinerii intr-un timp foarte scurt a unor rezultate economice favorabile concretizate
in obtinerea de profit atat pe termen scurt cat si pe termen mediu si lung.
- pin punct de vedere al rezultatelor financiare investitia realizata prin intermediul programului
START-UP NATION va conduce la o reducere a duratei de recuperare a investitiei precum si o
crestere a rentabilitatii capitalului investit.

Beneficiile aduse de finantare sunt:

 dezvoltarea mediului de afaceri
 promovarea pe piata rurala a activitatilor fotografice
 cresterea venitului intrepirndeii individuale
 imbunatatirea calitatii serviciilor in vederea consolidarii pozitiei firmei pe piata din mediul rural
 utilizarea eficienta a resurselor financiare si de timp
 imbunatatirea modului de desfasurare a activitatii societatii prin achizitionarea de echipamente
tehnologice performante, cu un grad de inovare ridicat pentru intreprindere
 protectia mediului prin promovarea unor tehnologii foarte putin poluante si a eficientei energetice.

In noile cerinte ale acestei piete se remarca o importanta deosebita pentru fotografia in mediul online,
acesta fiind un factor decisiv in procesul de vanzare. Aparatele achizitionate realizeaza o fotografie
completa(din toate unghiurile) a produsului, facilitand decizia de cumparare de catre potentialul client.
O alta oportunitate deriva din partea persoanelor fizice ce realizeaza albume foto personalizate in prejama
sarbatorilor legale sau a unui eveniment de familie si participarea fotografului la evenimente festive
(nasteri, nunti, botezuri) sau pentru evenimentele corporate.

Ajutorul financiar nerambursabil are un impact semnificativ asupra dezvoltarii activitatii societatii dupa
implementarea proiectului, prin cresterea cifrei de afaceri fata de situatia fara proiect sau cu proiect din
surse proprii. Mai mult, acesta va salva societatea de la niste cheltuieli financiare destul de ridicate pe
termen scurt, si cu consecinte greoaie pe termen mediu. Asistenta financiara nerambursabila, pe langa
suportul financiar are si menirea de a accelera implementarea proiectului prin constrangerile contractuale.

40
*
Astfel, societatea va reusi intr-un timp relativ scurt si intr-un mod echitabil si transparent sa isi dezvolte
activitatea.

41
*
 GRILA DE ACORDARE A PUNCTAJELOR ON-LINE

Nr. Crt. Criterii

Domeniul de activitate
A 1 Productie 40
2 Programare IT - cod CAEN 6201 40
3 Industrii creative 35
4 Servicii 30
5 Comert si alte activitati 25

Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de munca permenente in cadrul

intreprinderii
B 6 Punctaj suplimentar pentru minim 1 loc de munca permanent (cu 20
norma intreaga) creat in plus fata de cel obligatoriu
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de munca din categoria persoane
defavorizate*/absolventi dupa anul 2012/ somer
C 7 Cel putin 2 locuri de munca ocupate de persoane25
defavorizate*/absolventi dupa anul 2012/ somer
8 Cel putin 1 loc de munca ocupat de persoana20
defavorizata*/absolvent dupa anul 2012/somer
* definita conform Hotararii de Guvern nr. 799/2014
Criterii aferent investitiei
D 9 Echipamente tehnologice si software-uri necesare desfasurarii 10
activitatii in pondere mai mare sau egala cu 50% din valoarea
planului de afaceri
10 Caracter inovativ al investitiei 5

Punctajul maxim care se poate obtine este de 100 puncte.

Punctajul minim pentru admitere la finantare este 50 puncte.
La punctaje egale va prevala:
- numarul de locuri de munca ce urmeaza a fi create in cadrul programului;
- numarul de locuri de munca ocupate de persoane defavorizate*/absolventi dupa anul 2012/someri
- achizitia de echipamente tehnologice;
- activitatea pe care acceseaza programul;
- data si ora inscrierii in program.

42
*