Avantajele recrutării interne:

- un angajat care este recrutat intern va avea mai multă încredere în sine, iar acest lucru se va repercuta
în munca sa, totodată, promovările duc la crearea unui mediu plăcut de lucru, ceea ce favorizează
bunăstarea angajaților, iar gradul de mulțumire ajunge la cele mai înalte niveluri. Un angajat mulțumit
va da randament maxim la serviciu, va fi încântat de compania pentru care lucrează și va face tot
posibilul ca toată lumea să afle acest lucru

- organizația cunoaște mult mai bine punctele forte și punctele slabe ale angajaților

- o recrutare internă poate veni cu un salariu mai mare, tocmai pentru că este un angajat din interior, pe
care angajatorul îl cunoaște și căruia îi știe calitățile, oferta salarială s-ar putea să fie mai consistentă
decât în cazul unui angajat din exterior, totodată, organizația poate răsplăti loialitatea angajatului și prin
alte bonificații pe lângă salariu, cum ar fi o asigurare medicală, un abonament la o sală de sport sau zile
de concediu în plus

- atragerea candidaţilor este mult mai uşoară, deoarece, sunt mult mai bine cunoscuţi sau remarcaţi
datorită activităţilor prestate

- costurile de recrutare scad aproape de zero, departamentul de resurse umane nu mai consumă timp și
bani cu postarea și promovarea anunțurilor de angajare, cu interviurile externe, cu chestionarea și
selectarea celor mai buni candidați. Angajarea unui coleg din interior este mai mult o promovare și toate
costurile care țin de recrutarea clasică dispar

- postarea internă a anunțurilor de angajare creează o cultură organizațională în care actualilor angajați
li se dă posibilitatea avansării

- selecţia este mult mai rapidă şi mai eficientă

- sentimentul de apartenenţă la organizaţie, de loialitate sau de ataşament faţă de aceasta creşte

- un intern va fi mai stabil decât un nou-intrat în companie, angajatul căruia i se oferea posibilitatea să
evolueze în carieră sau să-și schimbe jobul în interiorul aceleiași companii, pentru a evita rutina și
plafonarea, tinde să fie mult mai loial angajatorului, pentru că îi oferă posibilitatea să crească și să se
specializeze, în acest fel fluctuațiile de personal sunt reduse semnificativ, iar retenția angajaților cu
experiență atinge niveluri înalte, ceea ce se traduce prin creșterea productivității

- probabilitatea de a lua decizii necorespunzătoare este mult diminuată

- timpul aferent orientării şi îndrumării pe posturi este mult diminuat

Dezavantajele recrutării interne:

- politica de recrutare din interiorul organizaţiei poate presupune în mod greşit ca angajaţii avuţi în
vedere dispun de calităţile necesare sau de potenţialul corespunzător pentru a fi promovaţi, în condiţiile
în care li se întrerupe nejustificat şi vechea activitate
- provoacă apariţia de posturi vacante în lanţ, respectiv nevoia de recrutare şi pentru ocuparea
posturilor devenite vacante prin succesiune

- implică elaborarea unor programe adecvate de pregătire profesională care să permită dezvoltarea
corespunzătoare a propriilor angajaţi pentru ca aceştia să poată fi capabili să-şi asume noi sarcini sau
responsabilităţi, ceea ce va duce la o pregătire costisitoare

https://oamenidehr.wordpress.com/2008/11/14/recrutarea-interna-versus-recrutarea-externa/

https://administrare.info/domenii/management/13933-avantajele-%C5%9Fi-dezavantajele-surselor-
interne-%C5%9Fi-externe-de-recrutare-a-personalului?fbclid=IwAR15ZPdcYSrwZpgrtHgaIp137vw1J9-
_UG05mCRuSwFmbK-1-z4q30ZY1_w

https://www.colorful.hr/de-ce-sa-ti-cauti-viitorii-angajati-printre-actualii-angajati-recrutarea-interna-
avantaje-pentru-angajator-si-salariati/