22.

Comparati avantajele recrutarii interne-externe Recrutarea personalului reprezinta procesul de cautare, de localizare, de identificare si de atragere a candidatilor potentiali, din care urmeaza sa fie alesi candidati capabili care, in cele din urma, prezinta caracteristicile profesionale necesare sau care corespund cel mai bine cerintelor posturilor vacante actuale si viitoare. O buna recrutare este rezultatul interactiunii multor factori care, in afara celor referitori la avantajul serviciului salariul, stabilitatea postului, posibilitatile de promovare sint: primirea, comunicarile, receptivitatea la sugestii, reprezentarea. Pentru a efectua lucrul de recrutare, trebuie sa dispunem permanent de informatii despre colectiv, despre toti salariatii care manifesta capacitati deosebite, se bucura de succese vadite in activitatea lor. Cu alte cuvinte, mai trebuie sa cream conditii pentru ca ei sa fie apreciati permanent, comparind indicii lor cu rezultatele muncii colectivului. Acest lucru nu-i simplu, dar e necesar, caci numai astfel in selectarea cadrelor putem exclude aprecierea emotionala, putem sa ne debarasam de principiul 'omul nostru', 'candidat convenabil', care, cu parere de rau, in vremea noastra e foarte raspindit. Important este ca persoana responsabila de recrutarea cadrelor sa aiba un grup suficient de mare de candidati, pentru ca sa poata selecta acele conditii care corespund cel mai bine cerintelor posturilor pentru care face angajarea. Recrutarea interna(promovarea pe postul vacant a unui angajat din cadrul firmei) are un efect stimulant pentru angajati,costuri reduse,angajatul cunoaste bine activitatea firmei si devine mult mai rapid operational,spre deosebire de recrutarea externa. Avantajele recrutarii interne:

-organizatiile cunosc mult mai bine punctele forte si punctele slabe ale candidatilor; - atragerea candidatilor este mult mai usoara; - selectia este mult mai rapida si mai eficienta; -se permite obtinerea calificarii specifice organizatiei respective doar prin recrutarea din cadrul acesteia a unui candidat; - probabilitatea de a lua decizii necorespunzatoare este mult diminuata;

- timpul aferent orientarii si indrumarii pe posturi a noilor angajati este mult diminuat; - motivarea personalului creste, iar ambianta morala se imbunatateste; recrutarea personalului este mult mai rapida si mai putin costisitoare;

- sentimentul de apartenenta la organizatie, de loialitate sau de atasament fata de aceasta creste. -> -> -> -> -> -> Avantajele recrutarii externe a personalului: permite identificarea si atragerea unui numar mai mare de candidati potentiali; permite imbunatatirea procesului propriu-zis de recrutare datorita posibilitatii oferite noii angajati pot constitui o sursa potentiala de idei si cunostinte noi; permite imbogatirea potentialului uman intern al organizatiei, eliminarea unor permite diminuarea cheltuielilor sau a costurilor cu pregatirea personalului; incurajeaza un nou mod de gandire in cadrul organizatiei si poate preveni sau corecta

de a compara candidaturile interne si externe;

eventuale stagnari sau rutine instalate;

unele obligatii contractuale de durata; -> permite corectarea eventualelor practici discriminatorii privind angajarea sau indeplinirea unor planuri privind identificarea si atragerea unor grupuri speciale de candidati; > permite satisfacerea necesitatilor suplimentare de personal determinate de extinderea sau dezvoltarea rapida a organizatiei, fara a solicita personal neexperimentat. Bibliografie: Bogathy, Z., Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala, Ed. Polirom, Iasi, 2007 Constantin, T., Evaluarea psihologica a personalului, Ed. Polirom, Iasi, 2004 Cole, G.A., Managementul personalului, Ed. CODESC, Bucuresti, 2000 Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. Economica, Bucuresti, 2001. Paunescu Ion, Managementul resurselor umane, ed. AISTEDA, Bucuresti, 2000 Pitariu, H.D., Albu, M., Psihologia personalului. Masurarea si interpretarea diferentaelor individuale, Ed. Presa Universitara Clujana, Cluj-Napoca, 1996