Recrutarea și

selecționarea personalului
• Recrutarea-reprezinta un proces de cautare,identificare localizare si atragere a
candidatilor potentiali din care se vor selecta cei mai competitivi si care corespund cel mai
bine cerintelor si intereselor organizatiei.
• Recrutarea este o etapa fireasca in procesul de elaborare a strategiei si planificarii
resurselor umane.
• Totodata recrutarea este un proces public prin care oferta devine cunoscuta celor interesati
si reprezinta o comunicare in dublu sens:organizatie-candidat si candidat-organizatie.
 Obiectivele recrutarii
• Identificarea și atragerea candidaților potriviți pentru pozițiile vacante în organizație.
• Mărirea bazei de date a potențialilor angajați pentru viitoarele oportunități de angajare.
• Asigurarea unei selecții diverse și echilibrate a candidaților, astfel încât să se obțină o
forță de muncă echilibrată și reprezentativă.
• Reducerea costurilor de recrutare prin găsirea de candidați adecvați și evitarea
cheltuielilor suplimentare pentru reintroducerea.
• Asigurarea unei experiențe pozitive pentru candidați pe parcursul întregului proces de
recrutare.
• Creșterea performanței organizației prin recrutarea candidaților potriviți și în temeiul
unui proces riguros de evaluare.
• Menținerea și/sau îmbunătățirea brandului organizației pe piața forței de muncă prin
intermediul procesului de recrutare eficient și etic.
• Stabilirea și menținerea unei relații de lungă durată cu candidații și, în cele din urmă, cu
noii angajați, pentru a promova retentia acestora în organizație.
 Metode de recrutare
• Recrutarea prin intermediul site-urilor de joburi - angajatorul poate posta anunțuri despre pozițiile
vacante pe site-uri specializate în recrutare, cum ar fi LinkedIn, Indeed sau BestJobs.
• Recrutarea prin intermediul agențiilor de recrutare - angajatorul poate încheia un contract cu o
agenție de recrutare pentru a găsi candidați potriviți pentru pozițiile vacante. Agenția se va ocupa de
procesul de recrutare și selecție a candidaților potriviți.
• Recrutarea prin intermediul rețelelor de socializare - angajatorul poate folosi platforme de social
media precum Facebook, Twitter sau Instagram pentru a promova pozițiile vacante și a atrage atenția
candidaților potențiali.
• Recrutarea prin intermediul recomandărilor - angajatorul poate solicita recomandări de la angajații săi
sau de la alte persoane din industrie pentru a găsi candidați potriviți.
• Recrutarea prin intermediul evenimentelor de carieră - angajatorul poate participa la târguri de joburi,
conferințe sau alte evenimente de carieră pentru a întâlni și a interacționa direct cu potențiali
candidați.
• Recrutarea prin intermediul programelor de internships - angajatorul poate oferi programe de
internship care să atragă studenți sau absolvenți interesați să dobândească experiență într-un anumit
domeniu. Această metodă poate ajuta angajatorul să identifice și să selecționeze tineri talentați care să
se potrivească cu nevoile companiei.
 Surse de recrutare

Surse de recrutare Avantaje Dezavantaje

Interne •Organizaţia dispune de o mai bună
cunoaştere a postului;
•Candidaţii pentru postul respectiv
dispun de o mai bună cunoaştere a
organizaţiei;
•Motivaţia angajaţilor este mai puternică;
•Resursele umane sunt privite drept
investiţii
•“lupta” pentru promovare poate afecta
negativ moralul angajaţilor;
•găsirea unui post în cadrul aceleiaşi
organizaţii poate diminua atât creativitatea,
cât şi implementarea noilor idei ale
resurselor umane.

Externe •grupul de persoane care dispune de •Atragerea, contractarea şi evaluarea

reale cunoştinţe şui aptitudini este mai
larg;
•pot fi aduse organizaţiei noi perspective
şi idei.
potenţialilor angajaţi este mai dificil de
realizat;
•Timpul de formare sau orientare a
angajaţilor este mai lung;
•Pot apărea probleme de morală.
Etapele preliminare de recrutare

elaborarea politicilor de recrutare;

stabilirea unor proceduri de rutină;

realizarea analizei postului;

utilizarea fişelor de post;

elaborarea specificaţiilor de personal;

publicarea anunţurilor de angajare.

• Selecția personalului este acea componentă a
managementului resurselor umane care reprezintă un
proces de alegere, pe baza unui pachet de criterii bine
definit, a celui mai potrivit și competitiv candidat
pentru alegerea unui post.
• Activitatea de selecție la nivelul unei întreprinderi se
realizează de către specialiștii laboratoarelor de
psihologie.
 Etapele procesului de selecție:

• Studierea dosarului candidatului;

• Verificarea referintelor despre candidat;
• Intervievarea;
• Testarea;
• Examenul medical;
• Adoptarea deciziei de incadrare.
 • Selectia filtraj (admitere-respingere), care consta in a
retine din numarul de candidati a celor care au trecut probele de
selectie. Se face o departajare clara intre cei admisi si cei
respinsi, in ordinea reusitei la examenul de selectie, prin care se
acopera numarul de locuri disponibile
• Selectia in vederea orientarii si formarii
profesionale, presupune admiterea (pe baza unor criterii), a
unui numar mare de solicitanti pentru a fi incadrati in
intreprindere (de regula in intreprinderile noi), urmand
apoi orientarea acestora spre acele profesii sau locuri de munca
pentru care au aptitudini. Scopul selectiei in acest caz este de a
depista acel grup de insusiri si aptitudini care corespund cel mai
bine diverselor exigente profesionale
Tipuri de selectie • Selectia clasament, utilizata atat pentru stabilirea
concordantei dintre oameni si posturi (profesiuni), cat si pentru
clasificarea celor reusiti. Acest tip de selectie ofera informatii
suplimentare factorilor de decizie in vederea repartizarii celor
reusiti la diferite locuri de munca sau pentru directionarea lor in
functie de necesitatile ulterioare ale productie
• Selectia multipla, in care selectia se face nu numai pentru un
singur loc de munca, ci pentru mai multe, urmand ca cei reusiti
sa fie orientati si repartizati in functie de aptitudinilor lor.