Plan de afaceri

Infiintarea unui atelier de croitorie

Informatii de contact:

SC BIMOSA ACTIV SRL, str. Nicolae Balcescu, nr 5, bl 5, sc1, ap 5, Targu-Jiu,

Gorj

Administrator: Sabina Bisca

Telefon: 0744497697

E-mail: sabinabisca@yahoo.com

21 Iunie 2015
 Cuprins:

1. Sinteza planului de afaceri...............................................3

2. Datele societatii comerciale..............................................3

3. Descrierea afacerii............................................................3

4. Definirea pietei..................................................................4

5. Planul de marketing..........................................................5

6. Organizarea firmei si managementul acesteia................5

7. Situatia economico- financiara a firmei............................6

1. Sinteza planului de afaceri

Societatea comerciala BIMOSA ACTIV S.R.L. are ca obiectiv principal

productia de obiecte vestimentare pentru femei, folosind doar tesaturi organice si
naturale, in scopul de a indrepta populatia si in directia modei sustenabile(eco-
fashion).

Dorinta noastra este aceea de a satisface nevoia de lejeritate si bun gust a clientilor
nostri, prin aducerea pe piata a unui concept destul de nou, acest eco-fashion.

Scopul firmei noastre este de a oferi clientelei o gama de produse de

calitate,confectionate din tesaturi naturale si in acord cu tendintele vestimentare
actuale. Pentru a realiza ce ne-am propus, avem nevoie de capital, un bun manager
si o publicitate adecvata.

2. Datele societatii comerciale

1. Denumirea firmei: SC BIMOSA ACTV SRL

2. Societatea comerciala, din punct de vedere al formei va fi „Societate cu

Raspundere Limitata” – SRL

3. Are ca principal obiect de activitate Fabricarea altor articole de imbracainte,

cod CAEN 1413

4. Capital social : 200, varsat integral

5. Societatea are un asociat unic in persoana dnei. Sabina Bisca

6. Sediul social: Str. Nicolae Balcescu nr 5, bl 5, sc 1 et 1, apart 5, Targu Jiu,

Judet Gorj

3. Descrierea afacerii
 Pornind de la designul obiectelor vestimentare, pana la finisaje, atelierul
firmei SC BIMOSA ACTV SRL ofera produse de o calitate superioara.

Activitatea se va desfasura intr-un spatiu de 25 mp, amplasat in sediul social, din

strada Nicolae Balcescu nr 5, bl 5, sc 1, et 1, ap 5, Targu Jiu, Gorj. Modelele de
haine vor fi creatie proprie, scoase pe piata sub forma de colectii ready-to-wear(gata
de purtat). Societatea porneste la drum cu doua masini de cusut marca Brother,
necesarul de materiale textile si obiecte de mercerie care sa acopere finalizarea unei
colectii de haine, doua croitorese calificate si administratorul firmei, care face
designul produselor. Firma colaboreaza cu un inginer care se ocupa cu efectuarea
tiparelor dupa care sunt cusute hainele.

Pe langa imbracamintea confectionata, firma noastra isi mai propune si indreptarea

atentiei clientilor catre un concept relativ nou aparut in moda, eco-fashionul(moda
sustenabila). Acesta presupune confectionarea hainelor din tesaturi organice,
certificate de organismele competente, prin legislatia in vigoare.

SC BIMOSA ACTIV SRL aduce un suflu nou pe piata de imbracaminte, prin

producerea articolelor vestimentare numai din materiale organice, dar tinand cont si
de tendintele actuale din moda.

Deocamdata firma este la inceput de drum, dar dorinta de echilibrare a mediului

inconjurator, pasiunea pentru haine, nevoia de educare si imbunatatire continua, cat
si calificarea personalului implicat, fac din noi o afacere deja profitabila.

1. Definirea pietei

Ne adresam tuturor, dar totusi, piata tinta e formata din persoane cu

varste intre 16-50 ani, deschise sa-si insuseasca acest nou concept pe care firma
noastra il promoveaza.

Desfacerea propriu zisa se va face in mgazine fizice de profil, de pe teritoriul

Romaniei(preponderent din Bucuresti, piata fiind mai larga aici), in baza unui contract
de colaborare, dar si in magazine online de imbracaminte, printre care se numara si
cel care urmeaza sa fie construit exclusiv pentru firma noastra.

Nu avem niciun competitor direct, ideea cu care venim fiind relativ noua pe piata.

Produsele noastre sunt unice, fiind creatii proprii, dar si datorita materialelor textile
din care sunt confectionate. Unul din marile avantaje: preturile de producator, care
faciliteaza un volummai mare de vanzari.
Avem oportunitatea sa devenim o companie puternica in domeniul confectiilor, daca
vom fi propulsati si cu ajutorul unuei strategii de marketing pe masura.

5. Planul de marketing

Orice firma, indiferent de pozitia pe care o are pe piata si de potentialul

ei, trebuie sa practice o politica de promovare coerenta si sa dezvolte o strategie de
comunicare prin:

- monitorizarea atenta a potentialilor clienti, a intermediarilor si a concurentei;

- influentarea comportamentului de cumparare si de consum;

- sprijinirea procesului de vanzare.

Promovarea imaginii unui produs, a unei game de produse sau chiar a unui
agent economic constituie un potential factor de succes pentru respectiva societate,
oferindu-i acesteia un avantaj concurential foarte important si obtinerea unor
rezultate economice bune.

Produsele noastre vor fi vizibile in primul rand pe retelele sociale(Facebook,

Instagram), unde vor fi promovate contra cost, dar si pe website-ul propriu.
Atragerea clientilor si fidelizarea lor se va face prin:
7. Calitatea finisajelor oferite;
8. Folosirea unor materiale de calitate;
9. Promovarea conceptului de eco-fashion, astfel incat acesta sa devina regula
si nu exceptie, ca si pana acum;
10. Realizarea unor relatii de prietenie intre firma noastra si clientela, care sa
faciliteze comunicarea de ambele parti;
11. Stil, eleganta si bun gust;
12. Preturi de producator.

2. Organizarea firmei si managementul acesteia

 Sediul social al firmei se afla intr-un apartament cu 3 camere, din care
una singura este destinata atelierului, celelalte 2 urmand a fi ocupate si utilizate pe
masura evolutiei firmei. Apartamentul este racordat la apa, canalizare, termificare,
electricitate si internet si este utilizat pe baza unui contract de comodat intre
proprietar si firma, chiria fiind 0.
Pentru buna desfasurare a activitatii firmei, personalul va fi format din:
- un manager, care este si asociat unic, absolvent al Facultatii de Psihologie, care se
ocupa atat de designul produselor cat si de promovare si distribuirea acestora pe
piata;
- 2 croitorese calificate si cu experienta de minim 10 ani.
- un inginer in domeniul confectiilor, care va efectua tiparele produselor.
Angajatii lucreaza in regim normal, adica 8 ore/zi si vor fi instruiti in permanenta, prin
traininguri si participarea periodica la evenimente(workshopuri) de profil.

Administratorul reprezinta societatea fata de autoritatile de stat, terti si in justitie,

efectueaza actele de administrare si gestionare a societatii. Managerul deschide
conturi in lei si in valuta si poate utiliza fondurile financiare ale societatii.

7. Situatia economico-financiara a firmei

Costurile de investitie:

13. Taxele de infiintare a societatii 1000 lei

14. Costul lucrarilor de constructie 1000 lei
15. 2 masini de cusut 3000 lei
16. Materia prima initiala(materiale) 2000 lei
17. Laptop 2000 lei
18. Imprimanta 400 lei
19. Mobilier 900 lei
20. Telefon mobil 1500 lei
21. Camera digitala 2500 lei

Total: 14300 lei

Cheltuieli lunare:

22. Conexiune la internet 100 lei

23. Intretinere a utilajelor 100 lei
24. Salarii 2800 lei
25. Abonament telefon 150 lei
26. Achizitionarea de materie prima 2500 lei
27. Cheltuieli administrative 100 lei *
*aici sunt incluse: apa plata, hartia igienica, produse de curatat, sapun, protocol
Total: 5750 lei

Demararea afacerii a fost finantata din surse proprii, prin aportul asociatului
unic, iar pentru dezvoltarea sa, va fi reinvestit ½ din profitul fiecarei luni, pe o
durata de 6 luni. Dupa aceasta perioada se va realiza un plan de afaceri pentru
accesarea de fonduri europene.

In ceea ce priveste veniturile, am estimat o medie a productiei lunare de haine

de 100 bucati, si vanzarea garantata a 80-90 % dintre acestea la un pret mediu
de 150 lei/ bucata.

In prima luna venitul va fi 0, se vor face angajarile, instruirea personalului si

acomodarea acestuia cu mediul de lucru.

Reiese dn calculele estimative ca societatea isi va acoperi cheltuielile, iar

incepand cu prima luna pe profit, ½ din valoarea acestuia va fi reinvestita, timp
de 6 luni, pentru dezvoltarea afacerii.