Cinci strategii de management pe care să le evitaţi

Nu există o formulă magică pentru a fi un bun şef. Este o combinaţie ciudată de a

oferi şi critici şi laude, de a supraveghea performanţa fără a te ocupa de fiecare
detaliu şi de a spera că angajaţii te plac, dar te şi respectă. În plus, fiecare echipă
este diferită ca mărime, responsabilitate şi nivel al abilităţilor, deci dacă vreţi să
deveniţi manageri mai buni, probabil că nu există o abordare care să funcţioneze în
orice situaţie.

Deşi nu există o metodă perfectă de a conduce o echipă, există totuşi câteva

strategii care, cu siguranţă, nu vor maximiza potenţialul angajaţilor.

În timp ce încercaţi să deveniţi un lider mai bun, asiguraţi-vă că evitaţi aceste

strategii extreme de management:

1. Șeful extrem de prietenos

Atunci când vă asumaţi responsabilitatea pentru un grup de oameni, vă doriţi, în

general, să vă placă. Vreţi ca ei să se simtă confortabil atunci când vă adresează
întrebări, să le placă să petreceţi opt ore pe zi împreună şi, să fim sinceri, să creadă
că sunteţi cel mai tare şef pe care l-au avut vreodată. Într-adevăr, este bine să fiţi
apropiaţi de angajaţi, dar testul apare atunci când se ivesc situaţii complicate - când
sunteţi nevoiţi să oferiţi feedback, veşti proaste sau să certaţi pe cineva. Veţi fi
capabili să le daţi veştile proaste sau să-i criticaţi, în ciuda relaţiei de prietenie cu
ei?

Dacă nu, acest stil de management va eşua rapid. Sigur, angajaţii poate că o să vă
placă mult, dar dacă nu puteţi să le oferiţi îndrumare şi autoritate atunci când este
nevoie, eficienţa voastră de lideri va avea mult de suferit.

2. Șeful cu veştile proaste

Bineînţeles că şi opusul este la fel de rău. Pentru a fi siguri că sunt respectaţi, unii
manageri se vor comporta ca nişte tirani, asigurându-se că angajaţii lor ştiu cu
exactitate ce greşesc - de fiecare dată când greşesc. Aceşti manageri insistă pe
lucrurile negative şi se bazează întotdeauna pe critică în loc de laudă.

Deşi feedback-ul constructiv este deseori necesar, studiile arată că pentru a atinge
cel mai înalt nivel de performanţă este bine să-i oferiţi echipei şase comentarii
pozitive pentru fiecare comentariu negativ. În plus, recunoaşterea meritelor s-a
dovedit a fi un factor cheie în motivarea angajaţilor.

Deci, dacă vă folosiţi de fiecare oportunitate pentru a contrazice sugestiile

angajaţilor sau pentru a dovedi ce au greşit, performanţa angajaţilor şi percepţia lor
despre voi, ca lideri, vor avea de suferit.
3. Șeful ignorant

Există acei manageri care, în urma unor reorganizări sau din diverse motive, nu
înţeleg pur şi simplu ce anume face echipa lor. Problema cea mai mare apare
atunci când managerii respectivi nici măcar nu arată cel mai mic interes pentru a
afla. Această lipsă vizibilă de efort va face echipa să-şi piardă respectul faţă de
manager într-un timp foarte scurt şi să se îndoiască de fiecare decizie pe care
acesta o ia. Până la urmă, dacă nu are nici o idee legată de ce ar trebui să facă
echipa, atunci de unde să ştie ce e cel mai bine pentru ea?

Angajaţii nu ar trebui să se aştepte ca managerul lor să ştie fiecare detaliu minor

despre funcţiile fiecărui angajat, dar este normal să se aştepte ca voi să investiţi
destul timp şi energie pentru a putea să le oferiţi un leadership eficient şi pe care să
se poată baza.

4. Șeful absent

Să faci parte din conducere te menţine în permanenţă ocupat. Calendarul este

mereu încărcat cu întâlniri şi vă grăbiţi mereu dintr-un loc în altul. Dar dacă vă
folosiţi de scuza programului încărcat şi nu vă păstraţi deloc timp pentru a conduce
echipa (de exemplu: „O să rog pe altcineva să se uite peste raportul tău, am o zi
foarte încărcată"), angajaţii vor observa că nu sunt o prioritate.

Ca manageri, e necesar să fiţi disponibili pentru angajaţii voştri şi să le oferiţi

oportunitatea de a pune întrebări, de a prezenta idei şi de a beneficia de leadership-
ul vostru. Sigur că aveţi multe alte responsabilităţi, dar ca manager, cea mai
importantă sarcină a voastră este să conduceţi angajaţii.

5. Șeful detaşat

Aceasta ar fi una dintre cele mai tentante strategii de management. Puteţi avea o
echipă care să se descurce singură foarte bine. Angajaţii pot şti care sunt sarcinile
lor şi să le îndeplinească cu succes de fiecare dată, fără nici o intervenţie din partea
voastră. Aşa că voi puteţi să vă concentraţi atenţia pe alte sarcini manageriale, în
timp ce ei îşi îndeplinesc responsabilităţile. Sună bine, nu?

Dar, fără feedback sau coaching, angajaţii voştri vor pierde orice oportunitate de
dezvoltare - ei nu-şi vor identifica de unii singuri modalităţile în care se pot
îmbunătăţi, meritele lor nu vor fi recunoscute şi nu vor avea şansa de a se lansa în
noi provocări.
Fiecare angajat bun merită atenţie. Indiferent cât de bine se descurcă echipa voastră
singură, leadership-ul vostru este important pentru a maximiza potenţialul
angajaţilor.
Poate că nu este o formulă magică pentru a face totul corect, dar există cu siguranţă
modalităţi concrete de a face lucrurile greşit. În timp ce identificaţi cum să
conduceţi cât mai bine echipa voastră, feriţi-vă de aceste strategii de management
extreme şi veţi fi pe calea bună spre a deveni un manager eficient, plăcut şi
respectat.