TUDORACHE ANA-MARIA

SERIA 1, GRUPA 4

Plan de carieră individualizat ca viitor Manager

Pentru a fi un bun manager trebuie sa iti dezvolti o serie de calitati. Deoarece este nevoie
de un set de calitati foarte extins, in general, managerii sunt tentati sa isi dezvolte acele calitati pe
care deja le are in loc sa adopte altele noi. Pentru un succes pe termen lung, eu as alege sa imi
analizezi abilitatile de manager si apoi sa ma provoc pe mine insumi pentru obtinerea unor
abilitati noi.

In primul rand, consider ca intelegerea dinamicii echipei si incurajarea relatiilor

productive.

Un bun manager trebuie sa cunoasca foarte bine cum actioneaza echipa lui. Trebuie sa
stie foarte bine care este modelul de dezvoltare pe care il urmeaza aceasta echipa si sa ii
incurajeze in concordanta. Pentru a facilita coeziunea echipei, managerul trebuie sa organizeze
activitati care implica toti membrii echiperi, team-buildinguri, petreceri la birou, chiar investirea
intr-o sala de relaxare unde angajatii sa-si poata petrece pauzele jucandu-se diferite jocuri.

In formarea unei echipe managerul trebuie sa ia in calcul un set divers de competente,

personalitati si perspective. Este, intr-adevar, mai usor sa gestionezi o echipa formata din oameni
care se inteleg bine, dar este mai productiv sa gestionezi o echipa formata din oameni diferiti. Ei
isi vor folosi diferentele pentru a deveni creativi si inovatori.

A delega eficient, este din noua o chestiune foarte importanta atunci cand vine vorba de
atributiile postului de manager, iar pentru asta trebuie sa intelegi personalitatea fiecarui membru
al echipei,aptitudine pe care mi as dezvolta-o citind carti despre psihologia personalitatii si
psihologie sociala. Formarea unei echipe intr-un mod eficient nu este suficienta pentru a avea
succes. Managerul trebuie, de asemenea, sa stie care sunt urmatorii pasi. Sunt manageri care aleg
sa se ocupe ei de majoritatea sarcinilor si ajung sa realizeze ca sunt depasiti de situatie.

Managerii eficienti sunt constienti ca delegarea unor sarcini persoanelor potrivite poate fi
o actiune care va duce la cresterea productivitatii intregii echipe.

Pentru a devein un manager bun, as urma cursuri de dezvoltare personala, si traininguri

de leadership.
 Motivarea angajatilor este extrem de importanta in cadrul oricarei companii. Pentru a
obtine rezultate buna, si randament trebuie sa invat cum ii pot motiva pe angajati, dar inainte de a
incepe procesul efectiv de motivare, trebuie sa fac o analiza asupra lucrurilor care ii motiveaza
pe membrii echipei mele. Unii pot fi motivati de o vorba buna, altii devin motivati prin
recompense financiare. As incearca sa echilibrez foarte bine aceste amanunte.

Uneori, in ciuda efortului depus, apar probleme in cadrul unei echipe, iar aici abilitatea
managerilui de a rezolva efficient aceste conflicte este necesara. As citi despre conflictele din
mediul organizational, dar de fiecare data motivele disputelor fiind direrite, as cauta cauzele
acestui conflict si apoi as incearca sa il rezolv astfel incat sa fie intreaga echipa multumita.

As incerca sa nu fiu nedreapta, as face o buna analiza a tuturor angajatilor. Oamenii nu

pot fi suficient de productivi daca observa ca efortul nu este depus in mod egal de membrii
echipei. As elimina punctele slabe ale echipei iar in acest fel gestionarea conflictelorva fii mult
mai usor de gestionat pe viitor.

Oamenii sunt mult mai deschisi atunci cand observa ca sunt ascultati de catre manager.
Este chiar si un instrument de motivare atentia ce vine din partea managerului, deci, as incerca sa
fiu la curent cu toate activitatile membrilor echipei mele, atat activitati profesionale, cat si
activitati personale. As afla ce le place sa faca in timpul liber, poate imi va fi de folos pe viitor
in organizarea unui team-building.

As incearca sa ii ajut daca au probleme in plan personal, evident in cazul in care imi vor
permite acest lucru. Oamenii tind sa devina mai putin eficienti daca au neajunsuri in plan
personal. Trebue sa existe un echilibru in toate pentru a putea fi productivi.

O buna planificare inseamna o buna definire a scopurilor, realizarea unor prognoze care
sa ma ajute sa fac lucrurile potrivite in ordinea in care trebuie. Planificarea m-ar ajuta sa imi dau
seama unde ma pozitionez in present. Consider ca planificarea si organizarea sunt punctele mele
forte, deci acestea ar fii doua attribute pe care le am deja, si nu mai au nevoie de imbunatatiri.

Consider ca cele mai bune rezultate apar atunci cand angajatii lucreaza impreuna, intr-un
mediu placut si motivant, asa ca, cel mai mult as investii in dezvoltarea mea pe partea de
coeziune si motivare a angajatilor, citind foarte mult in domeniu si mergand la cursuri.

TUDORACHE ANA-MARIA

SERIA 1, GRUPA 4