Specializarea: Managemntul i Dezvoltarea Resurselor Umane

Recrutarea i selecia n cadrul companiei SC Vel Pitar SA

Responsabil de practic, Prof.dr. Maria Bedrule-Grigoruta Ec.dr. Ioan Barliba

Sudent, Baciu Silvia, Gr.4

Iai 2011

Raport de Practic

Cuprins

Introducere
Pentru efectuarea stagiului de practic am ales cea mai important firm din oraul Iai, un jucator important n domeniul productiei si distributiei de biscuiti, napolitane, specialitati de cofetarie si patiserie i anume Grupul Vel Pitar care este liderul pieei romneti a produselor de panificaie. Alegerea firmei este motivat din mai multe considerente: societatea a rspuns pozitiv cererii de aprobare pentru efectuarea stagiului de practic ntr-un timp foarte scurt i cu maxim seriozitate;

Vel Pitar punct de lucru Iai este lider pe piaa ieean, avnd un portofoliu structura organizatoric a firmei permite efectuarea stagiului de practic[ n

diversificat de produse i acordnd o grij deosebit evoluiei industriei.

domeniul resursele umane Stagiului de practic s-a efectuat n perioada 21.03.-06.05.2011 n departamentul de resurse umane, deoarece n prezent studiez un master n acest domeniu, i sunt foarte interesat de

Raport de Practic

a acumula experien parctic. n tot acest timp am luat cunotin asupra modalitii de desfurare a activitii de recrutare i selece a personalului. Departamentul de resurse umane din Iai este format din 2 persoane: Director de resurse umane i o persoan care se ocup de tot ce ine de salarizare, pontaj, evidena concediilor de odihn, concediilor medicale i evidena bonurilor de mas. Pe toat perioada efecturii stagiului de practic am fost sub coordonarea domnului director de resurse umane care se ocupa de :

planificarea, organizarea i supervizarea activitile de resurse umane, organizearea i coordonarea ntregului procesul de recrutare i selecie de personal

pentru posturile vacante, aprobate de conducerea ntreprinderii, asigurarea interpretarea corect i aplicarea politicilor de personal ale firmei,

planificarea i coordoonarea orientarea noilor angajai pentru a facilita integrarea

acestora n organizaie, urmrind la anumite perioade evoluia acestora, din punct de vedere a performanelor profesionale i adaptabilitatea acestora la cerinele societii.

elaboreaz programul de instruire conform solicitrilor efilor de compartimente i

rspunde de organizarea cursurilor de perfecionare interne si externe, conform acestuia. Dup cum am menionat anterior activitatea pe care am ales s o dezvolt n aceast lucrare este cea de recrutare i selecie deoarece n perioada n care am efectuat stagiu de practic am participat la recrutarea i selecia mai multor muncitori necalificai. Grupul Vel Pitar deine 12 fabrici de panificaie, specialiti de panificaie, patiserie, biscuii i napolitane; uniti de morrit; o reea proprie de 157 de spaii comerciale n marile orae din Romnia; acoperire naional; 4.600 de angajai; peste 2 milioane de clieni zilnic. Lunar, n medie, sunt produse aproximativ 10.000 tone panificaie, 300 tone biscuii i napolitane i 14.000 tone produse de morri. Vel Pitar i-a nceput activitatea n Iai prelund Pangran SA o societate renumit pe piaa ieean, fcnd o serie de schimbri att la nivel de producie nbuntind acest proces ct la nivel de angajai la politici de motivare a acestora. Compania Vel Pitar a semnat un contract cu Uniunea European prin programul Apia n care s-a angajat s distribuie n cadrul acestui program biscuii. n fiecare an sunt desemnate anumite organizaii de caritate ca beneficiari finali acestea distribuind produse alimentare finite celor mai defavorizate persoane din UE. Printre aceste produse alimentare se include i biscuii

Raport de Practic

obinuii Vel Pitar. De accea compania a trebuit s suplimenteze numrul de angajai la secia de biscuii, mai exact a trebuit s mareasc numrul de amaltori de biscuii. Principala misiunea pe care am avut-o n cadrul acestui stagiu de practic a fost aceea de a participa la procesul de recrutare i selecie a 70 de persoane pe postul de ambalator biscuii, cu un contract individual de munc pe perioada detreminat de 3 luni. Perioada n care am efectuat acest stagiu fiind de apte sptmni am putut participa la recrutarea i selecia a doar 45 de persoane din cei 70 care erau necesari. Pentru a putea efectua stagiul de practic n cadrul companiei S.C.Vel Pitar SA sucursala Iai, a trebuit s formulez o cerere prin care s cer acordul din partea directorului general. Nu am ntmpinat dificulti n obinerea aprobrii, fiind apoi anunat de cei de la resurse umane c am primit aprobarea i sunt ateptat n zilele ce urmeaz s mi ncep activitatea.

Dezvoltare
1. ntreprinderea i sectorul de activitate 1.1. Sectorul de activitate Vel Pitar este membr a grupului american de investiii New Century Holdings, unul dintre cei mai importani investitori strini din Romania cu plasamente de peste 200 milioane de dolari. Grupul NCH are n prezent deineri n: industria electrotehnic, panificaie, industria materialelor de construcii, servicii financiar-bancare, servicii financiare de capital, proprieti imobiliare, fiind acionar majoritar la multe companii din aceste domenii. Vel Pitar, companie romaneasc aflat ntre liderii industriei alimentare, desfoar activiti la nivel naional prin cele 12 puncte de producie fiind prezent pe segentele: panificaie, morrit, biscuii, napolitane, paste finoase i vnzare cu amnuntul. Vel Pitar este o organizaie dinamic de peste 5 000 de angajai, care urmrete atragerea de profesioniti orientai spre

Raport de Practic

obinerea de rezultate. Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar S.A. s-a divizat n trei societi autonome care au ca obiect de activitate :

panificaia - S.C. Vel Pitar S.A. :Cu grij deosebit pentru detalii, pstrnd savoarea

reetelor tradiionale, folosete materii prime de cea mai bun calitate, ambalaje adaptate cerinelor de igien i pstrrii prospeimii produselor o perioad ct mai ndelungat, specialiti calificai la standarde europene, controlul strict al calitii produciei - toate pentru a oferi delicatese potrivite gusturilor oricrui consumator. Dovad o fac repetatele premii ctigate la diverse concursuri de panificaie i patiserie de ctre echipele de specialiti Vel Pitar. Printre produsele fabricate de S.C. Vel Pitar S.A.-Panifiicaie se numr : pine proaspt, pine proaspt ambalat, patiserie, rulade i biscuii, produse congelate, specialiti, produse tradiionale, specialiti ambulate, produse regim specile, produse Long Life

morritul - S.C. apte Spice S.A. este liderul pieei de morrit din Romnia. n ultimii 4

ani compania a cunoscut o evoluie impresionant, astfel c n prezent deine 15% din totalul pieei de morrit din Romnia. 7 Spice opereaz 5 mori n: Rmnicu Vlcea, Braov, Iai, Trgul Jiu i Bucureti, cea de la Rmnicu Vlcea fiind cea mai modern moar din ar, dotat cu tehnologie de ultim generaie. 7 Spice investete constant n tehnologie, inovaie i servicii, astfel c n prezent este singurul productor romn care garanteaz calitatea finii integrale, obinute prin macinarea n proporie de 100% a bobului de gru. De asemenea, 7 Spice a fost primul productor care a introdus n Romnia corecia enzimatic total a finurilor i eliminarea aditivilor chimici. n gama de produse 7 Spice gsim : mix pentru pine alb, mix pentru pine Graham, mix pentru pine neagr, fin Integral, fin alb de gru superioar 000 pentru cozonaci, fin alb de gru superioar 000 pentru prjituri

retailul - S.C. VP Magassin S.A. VP Magassin este axat pe trei direcii principale:

acoperire naional, dezvoltarea de noi concepte de magazine specializate - "magazin de proximitate" i introducerea de servicii noi destinate clienilor. Succesul este evident: n prezent reeaua de retail a grupului Vel Pitar numr 157 de uniti n 10 dintre cele mai importante orae ale rii. Cu produse de cea mai bun calitate, comercializate ntr-un spaiu generos, cu echipamente i elemente de comunicare moderne, punctele de vnzare ale companiei VP Magassin rspund dorinelor tot mai multor romni, care vor s regseasc atmosfera i calitatea produselor dintr-o brutrie european, ct mai aproape de casa lor.

Raport de Practic

Aceste activiti s-au dezvoltat continuu n ultimii ani, astfel nct acum beneficiaz de condiiile necesare pentru a funciona autonom. Prin procesul de divizare noile companii fructific mai bine oportunitile oferite de pia n domeniile lor, gestioneaz mai bine resursele i utilizeaz n mod direct veniturile obinute. 1.2. Compania Grupul Vel Pitar a schimbat modul n care, n Romnia, se fac afacerile n industria de morrit i panificaie. Vel Pitar a fost prima companie care a investit masiv n tehnologii moderne, inovatoare, pentru a oferi clienilor si produse de cea mai bun calitate. De aceea Grupul Vel Pitar este lider absolut din toate punctele de vedere: dimensiune, acoperire geografic, cifr de afaceri, nivel de profit, numr de clieni, nivelul de implementare a tehnologiilor moderne i respectarea normelor legislaiei europene. Vel Pitar recunoate importana specificului local ca o valoare suplimentar n aciunea sa de a oferi consumatorului produsele dorite, iar fiecare dintre punctele de lucru ale grupului este lider de pia i exceleaz n unul sau mai multe produse, beneficiind de conceptul dezvoltat la nivel naional. Istoria succesului Vel Pitar poate fi sintetizat n 4 momente importante :

1999 - 2000 Fondul de investiii Broadhurst Investments Limited, administrat n panificaie: Mopariv Vlcea, Berceni Bucureti, Granpan Tecuci. n 2000 Mopariv Vlcea cumpr Panegrano Cluj. 2001 n decembrie 2001 se formeaz S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea celor patru fabrici din industria de morrit i panificaie cumprate de Broadhurst. Sediul noii companii este stabilit la Rmnicu Vlcea. 2002 - 2006 Vel Pitar S.A. se mrete prin

Romnia de ctre New Century Holdings (NCH), achiziioneaz trei companii de morrit i

achiziia unor noi companii: Spicul Arge Piteti (2002), Pangran Iai i Gorjpan Trgu Jiu (2003), iar n 2004 Vel Pitar cumpr o unitate de producie n oraul Bal, arondat punctului de lucru din Rmnicu Vlcea. Anul 2005 a marcat mrirea grupului, prin fuziunea cu societile Postvarul Braov i Panem Giurgiu.

2007 Dup cum am specificat anterior n acest an compania Vel Pitar se divide n

trei societi autonome care au ca obiect de activitate panificaia - S.C. Vel Pitar S.A., morritul -

Raport de Practic

S.C. apte Spice S.A. i retailul - S.C. VP Magassin S.A. La nceputul anului 2007, grupul Vel Pitar i extinde reeaua de centre de producie i n judeul Dmbovia, n oraul Trgovite. Principalii concureni ai companiei Vel Pitar sunt :Titan, Boromir i Dobrogea Grup. Conform estimrilor companiei, grupul deine la nivel naional aproximativ 15% din piaa de morrit i 9% din cea de panificaie, ns n localitile n care are uniti de producie, cota de pia variaz ntre 35% i 70%.

2.Activitatea de practic efectuat

2.1. Obiective propuse Obiectivul principal al stagiului de practic efectuat a fost de a pune n practic cunotinele teoretice acumulate pe parcursul ntregului master. Avnd n vedere c perioada n care am efectuat stagiul de practic n cadrul companiei Vel Pitar s-au recrutat i selectat un numr de 45 de muncitori necalificai, obiectivul meu a fost cel de observare i ntr-o mic msur chiar i participarea la acest proces. Practic am ajutat la trierea CV-urilor, chemarea candidailor la interviu i participarea ca simplu observator la interviul de selecie.Vel Pitar cnd trece prin acest proces are ca i scop principal cel de a obine, cu costuri minime, efectivul necesar de angajai, de calitatea necesar pentru a satisface necesarul de resurse umane al compniei. 2.2. Rezultate obinute Departamentul de resurse umane al companiei Vel Pitar acord o foarte mare atenie procesului de recrutare i selecie, acesta fiind foarte bine reglementat i presupune parcurgerea mai multor etape. n continuare n cadrul acestui capitol voi prezenta modul n care se desfoar acest proces urmnd ca apoi s explic modul n care am fost implicat n acest proces pe parcursul stagiului de practic. La sfritul fiecrui an, n funcia de strategia general a firmei se stabilete planul de recrutare pentru anul n care urmeaz. Se identific n funcie de producie, n funcie de cerinele pieei acele posturi critice i starategice. De obicei, numrul de posturi stabilit n aceast stategie, nu sufer modificri pe parcursul anului dect n cazul n care se modific anumite condiii. Un

Raport de Practic

exemplu ar fi: creterea volumului de vnzri, cum s-a ntmplat i anul acesta a intervenit acest contract semnat ntre Uniune European i Vel Pitar prin programul APIA compania fiind nevoit s suplimenteze numrul de ambalatori n secia de biscuii . Pentru stabilirea clar i precis a responsabilitilor i activitilor fiecrui post se procedeaz astfel:

analiza postului: - se utilizeaz trei modalitati: observare direct, discuii cu

deintorul actual al postului, discuii cu eful direct, i cu eful de secie al celui care urmeaz a fi angajat.. Aceast analiz a postului este fcut de seful de secie / managerul de departament n strns colaborare cu directorul de resurse umane.

fia postului: - n urma analizei postului, se concepe o Fi de post. Fia postului

se ntocmete de ctre managerul postului respectiv sub atenta supraveghere a managerului de resurse umane

specificaiile de personal: - se ntocmesc specificaiile de personal, respectiv o

list a cerinelor n materie studii, instruire profesioanl, experiena necesar, aptitudinile i abilitile necesare ndeplinirii activitii presupuse de post. n aceste specificaii de personal nu se evideniaz, modul de evaluare/cuantificare a caracteristicilor persoanei de care este nevoie pentru ocuparea postului. Departamentul de resurse umane s ocup reactulizarea permanent a fielor de post i specificaiilor de personal deoarece i conceptul de post se modific n permanen, aprnd noi competee necesare postului, o nevoie tot mai mare de dezvoltare pentru a putea face fa schimbrilor ce se produce la nivel de organizaie. n cazul n care exist un post vacant sau se creaz un post nou sau cum s-a ntmplat n cazul pe care l prezint eu, respectiv cel de nevoie de suplimentare a unei secii pe o durat determiant de 3 luni pentru a putea face fa comenzilor primite, atunci ncepe procesul de recrutare i selecie. Seful de secie se adreseaz departamentului de resurse umane printr-o cerere scris prin care cere s i se suplimenteze secia sau deprtamentul cu persoanele necesare (necesarul de personal). Aceast cerere trebuie s fie aprobat de Directorul de Resurse Umane i Directorul general, astfel dup primrea semnturilor se poate ncepe practic procesul de recutare i selecie. Atragerea candidailor se face prin:

anunuri interne;

Raport de Practic

anunuri publicate n presa local; anunuri publinate pe site-uri de specialitate (BestJobs, E-Jobs); Agenii de plasare a forei de munc;

n perioda n care am efectuat stagiul de practic Vel Pitar a angajat muncitori necalificai, pe funcii de execuie de aceea anunul de recutare s-a publlicat n ziarul local "Evenimentul" i pe site-ul Ageniei Judeene a Ocuprii Forei de Munc AJOFM Iai, aceste fiind cele mai accesibile surse de aflare locurilor de munc disponibile pe piaa muncii locale. n seciunea Anexe se regsete att anunul publicat n ziar ct i cel de pe AJOFM (vezi anexa 2, 3). Anunul la "Evenimentul" a fost postat pe data de 9 i 10 mai a.c. iar pe AJOFM pe 4 mai cu o valabilitate de 30 de zile. Perioada de colecare a CV-urilor a fost pn pe data de 31.05.2011. Se primesc documentele solicitate prin anunul de angajare i se procedeaz la selecia primar, respectiv trierea cererilor care nu ndeplinesc condiiile impuse. Se ntocmete acea list preliminar, care cuprinde toi candidaii alei dup selecia primar i Lista candidailor respini i motivele respingerii. Se intocmesc i se transmit email-uri/scrisori ctre candidaii alei sau se contacteaz persoana telefonic fiind invitai s participe la interviu cu precizarea clar a datei, orei i locului n care se va desfura interviul. in s precizez c n cadrul acestei recrutri unele persoane nu au trimis mail cu CV-ul ci a sunat la numrul de contact acesta fiind cel al domunilui director de resurse umane, acesta invitndu-i direct la un interviu. Acetia neavnd formulate un CV le-au fost nmnat un Formular cu date personale. Acest formular se regsete n seciunea Anexe (vezi anexa 4) , acesta nlocuind CV-ul doar n cazuri excepionale, ca acesta ntmpinat de companie. Vel Pitar avnd nevoie de 70 de persoane angajate pe posturi de execuie ntr--un timp ct mai scurt. Selecia candidailor se face de ctre o comisie format din: Pentru muncitori necalificai:

Managerul care a solicitat recrutarea; Directorul de resurse umane. Managerul care a solicitat recrutarea; eful ierarhic direct (atunci cnd nu este managerul care a solicitat recrutarea); Directoruul de resurse umane.

Pentru muncitori calificai:

Raport de Practic

Pentr alte posturi:

Un reprezentant al conducerii companiei mputernicit de Directorul General; Managerul care a solicitat recrutarea; Un specialist din domeniul pentru care se face recrutarea; Directorul de resurse umane.

Compania Vel Pitar folosete practici corecte la angajare, furniznd acces egal i tratment corect tuturor candidailor care fac dovad c posed cunotinele, aptitudinile, experiena, studiile i capcitatea de nvare necesare postului solicitat, fr discuminri de sex,religie , vrst sau etnie. Modul de verificare a aptitudinilor profesionale i personale ale pretendeilor la un loc de munc n companie, percum i condiiile de organizare i modul de desfurare a concursului sau a examenului n cadrul procesului de recrutare i selecie Vel Pitar le face n conformitate cu prevederile Procedurii Naionale privind Recrutarea Resurselor Umane. Selecia final se face prin interviu i atunci cnd este cazul prob practic i/sau verificarea cunotinelor teoretice n scris. Candidaii sunt informai referitor la metoda de selecie prin Anunul de angajare. n cazul n care pentru selecie se utilizeaz metoda scris, tematica este comunicat candidailor cu cel puin 15 zile nainte de proba scris. Selecia final se realizeaz difereniat, funcie de postul pentru care se face recrutarea, astfel: Muncitori necalificati - selecia se face prin interviu care are ca obiectiv identificarea posibilitilor de a realiza munca respectiv, atitudinii fa de locul de munc i realizarea unui profil personal general. Muncitori calificai - selecia se face, n general, prin interviu care are ca obiectiv: identificare atitudinilor fa de locul de munc,realizarea unui profil personal general, identificarea cunostinelor i experienei profesionale a angajatului. n seciunea Anexe se regsete un Ghid de interviu care este utilizat de ctre Directorul de resurse umane (vezi anexa 5). Cnd postul implic abiliti practice deosebite sau cunotine teoretice pentru identificarea crora nu este suficient interviul, acestea se pot verifica i prin proba practic sau prob scris. Alte posturi - selecia se face, n general, prin interviu care are ca obiectiv :identificare atitudinilor fa de locul de munc, identificarea ateptrilor privind cariera proprie,realizarea unui

10

Raport de Practic

profil personal al candidaului privind aspectul fizic, autocontrolul, trsturile prsonale i gradul de motivaie de obinere a acestui job; n timpul interviului ntrebrile care le sunt adresate candidailor trebuie s fie pertinente i care au ca principal scop aprecierea capacitilor necesare pentru a ocupa postul respectiv din punct de vedere al aptitudinilor profesionale i personale. La interviul la care am participat i eu ca observator intervevatorii au formulat ntrebri prin care au ncercat s afle cum i place s lucreze candidatlui, individual sau n grup, sau ntrebri situaionale prin care s-a urmrit reacia candidatului la condtii de lucru sub stres, cu norm. La acest interviu a participat seful de secie biscuii i Directorul de Resurse Umane. Au fost chemai mai muli muncitori odat la un interviu maxim 7 persoane erau intervievate n acelai timp. Pe data de 20 mai directorul Executiv mpreun cu eful de secie au selectat un numr de 45 de persoane care au trecut cu bine de interviu astfel acetia fiind chemai la spre angajare cu un contract de munc pe perioad determinat de 3 luni de zile. Aceti candidai au fost contactai telefonic de ctre persoana de la departamentul de administrare personal, salarizare,e prin care au fost anunai c sunt ateptai la biroul de resurse umane pentru a-i pregti documentele necesare dosarului de angajare: Fia de solicitare a examenului medical (vezi anexa 6) ctre centrul medical CARDIOMED cu care Vel Pitar au semant un contrct de colaborare, ntiinarea privind ncadrarea n munc adresat Ageniei Naionale a Forelor de Munc prin care se anunt c persoana v-a fi ncadrat n munc pe o perioad detreminat(vezi aneza 7, 8). Dup cum am mai menionat anterior eu am participat la acest proces de recrutare i selecie a acestor 45 de ambalatori biscuii. Practic eu l-am ajutat pe domnul Ovidiu Directorul de resurse umane la trierea Cv-urilor i a acelor Formulare cu date personale, apoi am contactat telefonic unii cadidai pentru a-i chema la interviu i apoi am participat la unele interviuri ca observator. Pe data de 24 mai 2011 au fost introduse n Revisal Contractul Individual de Munc i apoi au fost tramise ctre ITM astfel, ncepnd cu a doua zi muncitorii deja erau prezeni la locul de munc, i cu protecia de munc deja facut. 2.3. Bilan Prin intermediul acestui stagiu de practic pe care l-am urmat, sub ndrumarea domunului Director de Resurse Umane al companiei Vel Pitar mi-a fost oferit ansa de pune n practic teoria pe care am acumulat-o pe parcursul cestor 2 ani de master Pe toat perioada petrecut n cadrul companiei Vel Pitar consider c n fiecare moment a fost o oportunitate de a nva, de a

11

Raport de Practic

m dezvolta i asta face foarte bine propriei persoane, fiecare lucru nou nvat nu poate face dect mie bine, n viitoarea mea carier n domeniul resurselor umane. Printre lucrurile pe care leam nvat n aceast prioadse numr: accesarea site-urilor de recrutare din perspectiva angajatorului;

compararea CV-urilor si Formularelor tipizate cu ceinele postului, i cu profilul

candidatului ideal ce trebuie s faci i cum trebuie s te compori la un interviu din persectiva angajatorului;

am mai reinut de la domnul Oviudiu faptul c n timpul interviului intervievatorul

trebuie s creeze cea legtur propice pentru comunicare cu candidatul practic. Acesta trebuie s ncerce s fie pe aceeai lungime de und cu candidatul astfel s l ajute pe acesta s se simt n largul lui ncurajndu-l s rspund la toate ntrebrile. cum s urmreti o gril de interviu, ns i cum s fii spontan n timpului interviului

un alt lucru reinut de la aceast persoan este faptul c n cadrul unui interviu e

foarte interesant s se discute despre punctele tari i mai puin punctele slabe att a angajatului ct i a angajatorului. Acest lucru este practicat chiar de el i n terapia psihologic merge foarte mult pe partea de umbr, pentru c dac lucrurile frumoase merg bine totul este frumos dar atunci cnd apar conflicte ele apar pe partea de nemulumiri, pe partea de disfuncii att din punct de vedere organizaional ct i din punct al salariatului i de aceea este foarte important n procesul de recrutare s armonzezi cele dou umbre. Deci trebuie urmrit dac persoana cu defectele ei se pliaz cu defectele organizaiei pentru c i organizaia are slbiciunile ei cum i omul are slbiciunile lui i este foarte important pentru creterea profesional i pentru creterea organizaiei atunci ca la interviu s se discute mai mult de ce nu le place, care sunt lucrurile care trenez n activitatea candidailor, care sunt lucrurile care i demotiveaz astfel nct se poat vedea dac pe acest segment omul se potrite n organizaie i organizia se potrivete cu omul, pentru c calitile sunt frumoase i sunt foarte bune i aduc plus valoare dar conflictul apare pe partea de umbr att a organizaiei ct i a angajatului i aici este marea art de a modela i a armoniza cele dou contrarii.

12

Raport de Practic

Concluzii
Atragerea i selecia celor mai buni candidai reprezint ntotdeauna o provocare pentru directorul de resurse umane i cadrul companiei Vel Pitar deoarece piaa muncii este ntr-o continu schimbare, iar acesta este nevoit sa se adapteze n mod constant. Mai mult, n acest moment piaa este mai mult decat ofertant din punct de vedere al talentelor disponibile, gata de o schimbare. De aceea Vel Pitar se focalizeaz n acest moment s atrag i s i angajeze n cadrul companiei pe cei mai buni candidai care sunt diponibil n permanen s se dozvolte astefel pstrnd compania pe cele mai nalte trepte ale performaei. n urma efecturii acestui stagiu am observat aceast atenie deosebita acordat acestui proces de recrutare i selecie. Toate aceste procese enumerate anterior cel de analizare a postuli, realizarea fiei postului, atragerea de personal i selecia sunt respectate cu rigurozitate .n schimb o singur remarc a-i mai avea de facut acestui proces i aceata ar fi faptul c n momentul n care s-a creat acea list scurt cu candidaii care vor fi chemai la interviu, s se fac i o list cu persoanele respinse apoi contactndu-i prin mail sau telefonic pentru a li se comunica faptul c au fot respini i motivele pentru care nu au fost chemai la urmtarea ertap ceea a interviului. Atunci cnd i-am sugerat acest lucru domnului director de resurse umane el a avut o scuz destul de plauzibil aceasta fiind numrul redus de personal al departamentului de resurse umane de dou persoane cu foarte multe alte sarcini de ndeplinit. Vreau s nchei acest lucrare cu o concluzie i aceasta este c Grupul Vel Pitar este unul dintre cei mai importani angajatori din Romnia, avnd peste 4600 de angajai. Vel Pitar ncurajeaz iniiativa personal, oferind oportuniti deosebite de nvare i cretere, ntr-un mediu ce recompenseaz performana individual. Angajaii aceste companii au anse egale de promovare, performana i potenialul de cretere al fiecruia fiind criteriile unice de selecie n cadrul companiilor din grupul Vel Pitar. Compania este pregtit s se "reinventeze" prin atragerea,angajarea, i intruirea celor mai eficieni oameni care sunt pregtii n permanent s fac fa lumii care este ntr-o continu micare i dezvoltare.

13

Raport de Practic

14

15