Facultatea de Business

Str. Horea nr.7

Cluj-Napoca, 400174
Tel.: 0264599170
Fax: 0264590110
E-mail: secretariat.tbs@ubbcluj.ro
Site: tbs.ubbcluj.ro

REZOLVARE SEMINAR NR. 3

- CONTABILITATE MANAGERIALĂ -

APLICAȚIA 1 – CHELTUIELI DIRECTE VERSUS CHELTUIELI INDIRECTE

a. Calculați costurile primare, costurile de producție pentru produsele Glass A și Glass B, utilizând ca
bază de repartizare:
(1) Consumul de materie primă;
(2) Manopera directă

Metodologie de lucru:
Pasul 1. Selectarea cheltuielilor încorporabile:
• Cheltuieli cu consumul de materii prime;
• Cheltuieli cu manopera directă;
• Cheltuieli cu salariile personalului TESA;
• Cheltuieli cu amortizarea utilajelor.

Pasul 2. Repartizarea primară:

- u.m -
Elemente Producție Administrativ Distribuție Total
Glass A Glass B Indirecte
Cheltuieli 3.000 5.000 - - - 8.000
cu materii
prime
Cheltuieli 4.000 2.000 10.000 - - 16.000
cu salariile (400 * 10) (200 * 10)
Cheltuieli - - 5.000 - - 5.000
cu
amortizarea
Total 7.000 7.000 15.000 0 0 29.000
cheltuieli

Pasul 3. Repartizarea secundară:

- Nu este cazul (apare doar in cazul în care avem secții auxiliare).

SEMINAR CONTABILITATE MANAGERIALĂ | Pag. 1

 Facultatea de Business

Str. Horea nr.7

Cluj-Napoca, 400174
Tel.: 0264599170
Fax: 0264590110
E-mail: secretariat.tbs@ubbcluj.ro
Site: tbs.ubbcluj.ro

Pasul 4. Repartizarea cheltuielilor indirecte:

(1) Utilizarea bazei de repartizare – consumul de materie primă
Indicator Valoare Metodologie
Cheltuieli de repartizat 15.000 u.m -
Baza de repartizare Consumul de materie primă
(u.m)
Consum de materii prime 3.000
Glass A
Consum de materii prime 5.000
Glass B
Rata de acoperire (RAI) 1,875 15.000
8.000
Cheltuieli indirecte – Glass A 5.625 u.m 3.000 * 1,875
Cheltuieli indirecte – Glass B 9.375 u.m 5.000 * 1,875

(2) Utilizarea bazei de repartizare – manopera directă

Indicator Valoare Metodologie
Cheltuieli de repartizat 15.000 u.m -
Baza de repartizare Manopera directă (ore)
Manopera directă – Glass A 400
Manopera directă – Glass B 200
Rata de acoperire (RAI) 25 15.000
600
Cheltuieli indirecte – Glass A 10.000 u.m 4.000 * 2,5
Cheltuieli indirecte – Glass B 5.000 u.m 2.000 * 2,5

Pasul 5. Elaborarea fișei de cost:

Situația (1):
- u.m -
Indicator Produsul Glass A Produsul Glass B Metodologie
Producția în curs de 0 0 Situația din contul
execuție la începutul 711
perioadei (PCE0)
Costul direct, din care: 7.000 7.000 -
- Costul cu materii prime 3.000 5.000 -

SEMINAR CONTABILITATE MANAGERIALĂ | Pag. 2

 Facultatea de Business

Str. Horea nr.7

Cluj-Napoca, 400174
Tel.: 0264599170
Fax: 0264590110
E-mail: secretariat.tbs@ubbcluj.ro
Site: tbs.ubbcluj.ro

Indicator Produsul Glass A Produsul Glass B Metodologie

- Costul cu manopera 4.000 2.000 -
directă
Costul indirect 5.625 9.375 Conform repartiției
Producția în curs de 0 0 Situația din contul
execuție la finalul 711
perioadei (PCE1)
Costul de producție 12.625 16.375 PCE0 + Costuri
directe + Costuri
indirecte de productie
repartizate – PCE1

Situația (2):
Indicator Produsul Glass A Produsul Glass B Metodologie
Producția în curs de 0 0 Situația din contul
execuție la începutul 711
perioadei (PCE0)
Costul direct, din care: 7.000 7.000 -
- Costul cu materii prime 3.000 5.000 -
- Costul cu manopera 4.000 2.000 -
directă
Costul indirect 10.000 5.000 Conform repartiției
Producția în curs de 0 0 Situația din contul
execuție la finalul 711
perioadei (PCE1)
Costul de producție 17.000 12.000 PCE0 + Costuri
directe + Costuri
indirecte de productie
repartizate – PCE1

SEMINAR CONTABILITATE MANAGERIALĂ | Pag. 3

 Facultatea de Business

Str. Horea nr.7

Cluj-Napoca, 400174
Tel.: 0264599170
Fax: 0264590110
E-mail: secretariat.tbs@ubbcluj.ro
Site: tbs.ubbcluj.ro

APLICAȚIA 2 – PROCEDEE DE DETERMINARE A COSTULUI STANDARD

a. Procedeul punctelor de minim şi de maxim;

Metodologie de lucru:
Pasul 1: Selectarea celui mai mare și respectiv a celui mai mic nivel al costurilor din perioada
analizată (CTmax, CTmin)
CTmax = 1.673.600 lei
CTmin = 1.545.600 lei

Pasul 2: Selectarea celui mai mare și respectiv a celui mai mic nivel al producţiei realizate din
perioada analizată (Qmax, Qmin)
Qmax = 70.400 buc.
Qmin = 57.600 buc.

Pasul 3: Determinarea costului variabil unitar după următoarea relaţie:

𝐶𝑇𝑚𝑎𝑥 − 𝐶𝑇𝑚𝑖𝑛 1.673.600 − 1.545.600 128.000
𝐶𝑉𝑢 = = = = 10 𝑙𝑒𝑖/𝑏𝑢𝑐
𝑄𝑚𝑎𝑥 − 𝑄𝑚𝑖𝑛 70.400 − 57.600 12.800

Pasul 4: Determinarea costurilor fixe după următoarea relaţie:

CF = CTmax – Qmax * CVu = 1.673.600 lei – 70.400 buc * 10 lei/buc = 969.600 lei

Pasul 5: Se determina costul total aşteptat în cursul anului 2022, în condiţiile unui volum al
producţiei de 73.600 bucăţi, în condiţiile unui trend constant al costurilor fixe:
CT2022 = Costuri fixe (CF) + Cost variabil unitar (CVu) x Volumul producţiei (Q2022) =
= 969.600 lei + 10 lei/buc * 73.600 lei = 1.705.600 lei

b. Procedeul celor mai mici pătrate

Metodologie de lucru:
Pasul 1: Se determină volumul mediu al producţiei pentru întreaga perioadă analizată:
∑𝑛𝑖=1 𝑄𝑡 384.000
𝑄𝑚𝑒𝑑𝑖𝑒 = = = 64.000 𝑏𝑢𝑐
𝑛 6

Pasul 2: Se determina costul total mediu pentru întreaga perioadă analizată:

∑𝑛𝑖=1 𝐶𝑇𝑡 9.657.600
𝐶𝑇𝑚𝑒𝑑𝑖𝑢 = = = 1.609.600 𝑙𝑒𝑖
𝑛 6

SEMINAR CONTABILITATE MANAGERIALĂ | Pag. 4

 Facultatea de Business

Str. Horea nr.7

Cluj-Napoca, 400174
Tel.: 0264599170
Fax: 0264590110
E-mail: secretariat.tbs@ubbcluj.ro
Site: tbs.ubbcluj.ro

Pasul 3: Se determină abaterea volumului fizic al producţiei pentru fiecare perioadă faţă de volumul
mediu al producţiei:
ΔQ2016 = 64.640 – 64.000 = 640 buc
ΔQ2017 = 57.600 – 64.000 = -6.400 buc
ΔQ2018 = 63.360 – 64.000 = -640 buc
ΔQ2019 = 70.400 – 64.000 = 6.400 buc
ΔQ2020 = 67.200 – 64.000 = 3.200 buc
ΔQ2011 = 60.800 – 64.000 = -3.200 buc

Pasul 4: Se determină abaterea costurilor totale pentru fiecare perioadă faţă de nivelul mediu al
costurilor totale:
ΔCT2016 = 1.616.000 – 1.609.600 = 6.400 lei
ΔCT2017 = 1.545.600 – 1.609.600 = -64.000 lei
ΔCT2018 = 1.603.200 – 1.609.600 = -6.400 lei
ΔCT2019 = 1.673.600 – 1.609.600 = 64.000 lei
ΔCT2020 = 1.641.600 – 1.609.600 = 32.000 lei
ΔCT2011 = 1.577.600 – 1.609.600 = -32.000 lei

Nr. crt. Anul Qt CTt ΔQ ΔCT ΔQ *ΔCT ΔQ2

1 2016 64.640 1.616.000 640 6.400 4.096.000 409.600
2 2017 57.600 1.545.600 -6.400 -64.000 409.600.000 40.960.000
3 2018 63.360 1.603.200 -640 -6.400 4.096.000 409.600
4 2019 70.400 1.673.600 6.400 64.000 409.600.000 40.960.000
5 2020 67.200 1.641.600 3.200 32.000 102.400.000 10.240.000
6 2021 60.800 1.577.600 -3.200 -32.000 102.400.000 10.240.000
TOTAL 384.000 9.657.600 0 0 1.032.192.000 103.219.200

Pasul 5: Se determina costurile variabile unitare

∑𝑛𝑖=1 ΔQ𝑡 ΔCT𝑡 1.032.192.000
𝐶𝑉𝑢 = = = 10 𝑙𝑒𝑖/𝑏𝑢𝑐
∑𝑛𝑖=1 ΔQ2𝑡 103.219.200

SEMINAR CONTABILITATE MANAGERIALĂ | Pag. 5

 Facultatea de Business

Str. Horea nr.7

Cluj-Napoca, 400174
Tel.: 0264599170
Fax: 0264590110
E-mail: secretariat.tbs@ubbcluj.ro
Site: tbs.ubbcluj.ro

Pasul 6: Se determina costurile variabile totale:

Nr. crt. Anul Qt CTt CVt
1 2016 64.640 1.616.000 646.400
2 2017 57.600 1.545.600 576.000
3 2018 63.360 1.603.200 633.600
4 2019 70.400 1.673.600 704.000
5 2020 67.200 1.641.600 672.000
6 2021 60.800 1.577.600 608.000
TOTAL 384.000 9.657.600 3.840.000

Pasul 7: Se determină costurile fixe totale:

Nr. crt. Anul Qt CTt CVt CFt
1 2016 64.640 1.616.000 646.400 969.600
2 2017 57.600 1.545.600 576.000 969.600
3 2018 63.360 1.603.200 633.600 969.600
4 2019 70.400 1.673.600 704.000 969.600
5 2020 67.200 1.641.600 672.000 969.600
6 2021 60.800 1.577.600 608.000 969.600
TOTAL 384.000 9.657.600 3.840.000 5.817.600

Pasul 8: Se determină costul total aşteptat în cursul anului 2022, în condiţiile unui volum al producţiei
de 73.600 bucăţi, în condiţiile unui trend constant al costurilor fixe:
CT2022 = Costuri fixe (CF) + Cost variabil unitar (CVu) x Volumul producţiei (Q2022) =
= 969.600 lei + 10 lei/buc * 73.600 lei = 1.705.600 lei

SEMINAR CONTABILITATE MANAGERIALĂ | Pag. 6