Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MASTERANZI:
Mărginean Magdalena
Cîtu Jeanina Gabriela
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
Alba Iulia
2020
2
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
CUPRINS
Introducere .............................................................................................................................. 4
Stadiul actual al cercetării ...................................................................................................... 4
Metodologia cercetării ............................................................................................................ 5
Analize şi rezultate ................................................................................................................ 10
Concluzii ................................................................................................................................ 10
Bibliografie ............................................................................................................................ 12
3
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
Introducere
4
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
Pentru studiul de caz ales, avem firma Kifra care face cercetări pe piața
balsamurilor de rufe, inspectând în principal aromele preferate de clienții
produselor deja existente pe piață. După o atentă selecție a aromelor, decide să
se lanseze pe piață în martie 2012.
Cota de piață exprimă ponderea produselor din cadrul pieței de referință.
Stabilirea cotei de piață, presupune în prealabil, determinarea categoriei de
produse sau mărcilor de produse cu care se confruntă organizația. Pe piață există
deja și alte firme producătoare de balsamuri de rufe, din care amintim Cocolino,
Lenor și Semana. După o lună de la lansarea pe piață, procentul de acoperire a
pieței este de Cocolino 35%, Semana 17% ,Lenor 47 %, și Kifra 1 %.
Metodologia cercetării
Produsul Reorientări
„părăsit” Cocolino Semana Lenor Kifra
Cocolino 48 1 1 50
Semana 8 7 8 77
Lenor 5 1 44 50
Kifra - - - 100
5
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
6
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
7
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
Produsul Reorientări
„părăsit” Cocolino Semana Lenor Kifra
Cocolino 65 25 5 5
Semana 0 98 0 2
Lenor 5 5 70 20
Kifra 5 35 5 55
8
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
Analize şi rezultate
9
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
Concluzii
10
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
agreabil, din punct de vedere economic sau social. Trendul indicatorilor din
perioada de tranziţie a influenţat decisiv rezultatele obţinute. Avantajul este dat
de faptul că procedeul asigură echilibrarea pe total şi evită ajustările, uneori
subiective.
Stabilirea prețului de vânzare al unui produs trebuie să respecte 2
constrângeri, și anume reacția psihologică a consumatorului și necesitatea
obținerii unei rentabilități financiare. În primele 6 luni echipa managerială a dat
mai multă importanță primului criteriu, dar în a doua situație s-a concentrat pe al
doilea criteriu. Echipa Kifra ajunge la concluzia că a fost o greșeală să
recupereze investiția prin majorarea prețului după o perioadă relativ mică de la
lansare, cu toate că firma își cunoște punctele tari și punctele slabe, ceea ce
reprezintă o necesitate majoră pentru reușita planului de afaceri al firmei. Un
punct forte al acestui produs este calitatea produsului. Pentru a avea succes pe
termen lung, întreprinderea trebuie să-și contruiască un avantaj concurențial. S-
au indentificat două surse principale ale avantajului concurențial:
costul redus = Balsamul Kifra are cel mai redus cost față de produsele
concurente în raport cu avanatajele oferite.
diferențierea produsului = Balsamul Kifra s-a diferențiat de produsele
concurente tocmai prin investiția ce a dus la majorarea prețului.
Totuși trebuie avut în vedere și vârsta produsului Kifra pe piață, deci faptul
că nu este atât de cunoscut pe piața balsamurilor de rufe face ca declinul suferit
după majorarea prețului să nu fie un eșec managerial. Dimensiunile pieței într-
un moment dat vor depinde de vârsta produsului, de faza ciclului de viață în care
se regăsește. Ciclul de viață poate fii definit ca un procss care se desfășoară în
timp, începând cu lansarea și ajungând până la ieșirea produsului pe piață. Etapa
de lansare se poate considera încheiată pentru balsamul Kifra. Acum, firma
merge către Etapa de creștere, care presupune o evoluție în sens favorabil a
vânzărilor și de stabilizare a produsului pe piață.În acest sens Kifra decide că
poate ajuta la creşterea vânzărilor prin aplicarea de oferte promoţionale, prin
publicitate agresivă și întărind politica de marcă (care proiectată rațional poate
adduce avantaje mai ales consumatorului, dar și firmei).
11
Modelarea evoluţiei ponderii pe piaţă a unor produse concurenţiale cu lanţuri Markov
Bibliografie
1 https://en.wikipedia.org/wiki/Andrey_Markov
2 https://en.wikipedia.org/wiki/Markov_chain
3 https://en.wikipedia.org/wiki/Markov_chain#Economics_and_finance
4 Managementul întreprinderii, editura Orizonturi Universitare,Timișoara
2008, coordonator Dumitru Țucu;
5 Marketing sinteze și aplicații, Editura Mirton, Timișoara 2008,
coordonatori principali Florin Foltean, Lucian Lădar;
6 Marketing intern și internațional, editura Fundației pentru cultură și
învățământ Ioan Slavici, Timișoara 2010, coordonatori Dumitru Mnerie și
Lucian Lădar.
12