Stride Met Strategy For Inclusion Romanian

2021-2025
STRIDE
Strategia Met pentru
incluziune, diversitate
și implicare
Protecţie Implicare Egalitate Învăţare

2 Strategia Met pentru incluziune, diversitate și implicare (STRIDE) 2021-2025
Reflecţii și
previziuni din
partea Comisarului
Serviciul Poliţiei Metropolitane este modelat atât de angajaţii
2021
săi, cât și de publicul Londrei. Ofiţerii, cadrele și voluntarii noștri
nu doar fac parte din comunităţile diverse pe care le protejăm,
ci reprezintă și o multitudine de comunităţi interne unice, cu
puncte forte și nevoi specifice în ceea ce privește incluziunea,
diversitatea și egalitatea.
Sunt mândră de progresul înregistrat de de membrii comunităţilor pentru
Met în domeniul incluziunii, diversităţii a ne ajuta să găsim soluţii, fie prin
și egalităţii. Am alocat numeroase implicarea oamenilor care ne ajută să
resurse și timp în acest sens: stimulăm comunităţile să ia măsuri,
adoptând o poziţie fermă împotriva
• Progresele pe care le-am înregistrat violenţei, alături de noi.
în ceea ce privește recrutarea
unei forţe de muncă care să fie În ciuda pasiunii care ne animă, a
reprezentativă pentru Londra; acestei dorinţe de a ne perfecţiona,
nu există îndoieli că ritmul trebuie
• Efortul nostru de a fi o organizaţie accelerat. Această strategie ne va ajuta
în care fiecare să fie încurajat să să atingem acest obiectiv.
fie el însuși și apreciat pentru că își
manifestă „întreaga personalitate” la Vom reuși să ajungem acolo unde ne-
locul de muncă; am propus pentru că am învăţat din
greșelile trecutului, am fost atenţi la
• Modul cum ascultăm mai mult mesajele transmise de londonezi și de
comunităţile interne și externe și personalul nostru și am ţinut cont de
acţionăm pe baza celor aflate - provocările lansate de aceștia.
implicându-le în instruirea noastră,
oferind acces la Met astfel încât O strategie eficientă este definită nu
londonezii să ne poată adresa doar de antecedentele și ambiţiile
întrebări, să ne poată provoca și să noastre, ci și de contextul în care este
poată discuta cu noi despre tacticile elaborată. Evenimentele care au avut
pe care le utilizăm și despre motivul loc pe măsură ce am elaborat Strategia
pentru care facem acest lucru; pentru incluziune, diversitate și
implicare (STRIDE) s-au situat de multe
• Faptul că obiectivul nostru nu ori în prim-planul discuţiilor noastre
este doar de a proteja londonezii, și ne-au ghidat în demersul nostru
ci și de a reacţiona mai eficient continuu spre perfecţionare. Printre
la infracţiunile care afectează în acestea s-au numărat:
mod disproporţionat unele dintre
comunităţile noastre; • Uciderea violentă a lui George Floyd
în America și valul de îngrijorare
• Modul cum am colaborat cu publicul și dezgust care a adus în centrul
pentru a garanta siguranţa în Londra, atenţiei, atât de intens, vocile și
vizibil fie prin creșterea numărului experienţele persoanelor de culoare;
de voluntari și a timpului alocat
• Evenimente îngrozitoare, cum ar fi și că suntem o organizaţie etică și

uciderea surorilor Bibaa Henry și echitabilă care atrage londonezii, în
Nicole Smallman și uciderea lui Sarah toată diversitatea lor, să colaboreze cu
Everard de către un ofiţer în funcţie noi, să se ofere voluntari și să dorească
al poliţiei Met, care ne-au determinat să ni se alăture și să își dezvolte o
să ne întrebăm ce se poate face carieră în cadrul instituţiei noastre. Ne
mai mult pentru a garanta siguranţa vom strădui să câștigăm încrederea
femeilor; publicului și a colegilor noștri, astfel
încât, indiferent de mediul din care
• Rasismul cotidian care a culminat provin, să aibă încredere că suntem
cu un abuz atât de îngrozitor și acolo pentru ei.
inacceptabil la adresa jucătorilor
englezi în timpul turneului de fotbal Cu cele șaisprezece angajamente și cu
Euro 2020; planul de acţiune care le însoţește, vom
realiza aceste ambiţii prin intermediul
• Disparităţile experimentate în timpul acestei strategii. Eu și conducerea
pandemiei de COVID de către unele superioară ne vom întâlni în mod
grupuri etnice, de către persoanele în regulat pentru a analiza progresele
vârstă, cei care erau vulnerabili și se înregistrate și pentru a ne asigura că
protejau; depunem eforturi importante pentru a
• Preocupările pe care le avem în realiza aceste progrese.
comun cu comunităţile noastre Vom continua să susţinem personal
referitoare la faptul că, deși incluziunea, diversitatea și implicarea.
continuăm să reușim să reducem Ne vom asigura că acesta nu este
violenţa în general, prea mulţi tineri un document care doar stă pe raft.
sunt înjunghiaţi mortal; Ambiţiile și angajamentele noastre
• Viitoarele anchete privind cei patru detaliate în STRIDE se vor regăsi în
tineri - Anthony Walgate, Gabriel tot ceea ce facem, pe lângă punerea
Kovari, Daniel Whitworth și Jack în aplicare a acţiunilor pe care le-am
Taylor - uciși de violatorul în serie stabilit. Ne vom reînnoi planurile de
dependent de droguri Stephen Port. acţiune, vom reflecta și vom privi în
perspectivă în fiecare an.
Aceste evenimente ne-au șocat, la fel ca
pe comunităţile noastre. Ele ne întăresc Pe măsură ce citiţi Strategia noastră
și mai mult hotărârea și ambiţia. Suntem pentru incluziune, diversitate și
hotărâţi să facem tot ceea ce putem implicare, sper că veţi observa foarte
pentru a ne asigura că nouă milioane clar care este amploarea ambiţiilor
de londonezi, milioane de navetiști noastre, că veţi înţelege colaborarea
și vizitatori se simt și sunt cu toţii în care a stat la baza angajamentelor
siguranţă. pe care ni le-am asumat și că ne veţi
ajuta să le îndeplinim cu succes în anul
Ne vom asigura că oamenii noștri se următor și nu numai.
pot dezvolta la potenţialul maxim
Cressida Dick Comisarul Poliţiei Metropolei

Cuprins
Strategia Met pentru incluziune, diversitate și implicare
(STRIDE) 2021-25
Londra și Met 5
Nouă principii ale serviciilor de poliţie 6
Serviciile de poliţie și Met pentru toţi 8
Angajamentul de a acţiona 9
Programele PEEL
Protecţie 10
Angajamente de protecţie 11
Implicare 13
Angajamente de implicare 14
Egalitate 17
Angajamente de egalitate 18
Învăţare 21
Angajamente de învăţare 22
Reflecţii privind Strategia pentru incluziune,

diversitate și egalitate strategică 2017-2021 24
Consultare și monitorizare 30
Pași de urmat 33
Note finale 34
Strategia Met pentru incluziune, diversitate și

implicare (STRIDE) 2021-2025
Londra și Met
Londra are o istorie extraordinară și un viitor remarcabil.
Londra este un oraș deopotrivă străvechi și modern, cămin
pentru oameni din toate colţurile lumii. Este cu adevărat un
oraș naţional și internaţional și o capitală foarte importantă și
atrăgătoare. Londra nu stă niciodată liniștită.
40% dintre londonezi s-au născut în de poliţie din Regatul Unit. Met are
exteriorul Regatului Unit. În Londra responsabilităţi care includ garantarea
se vorbesc peste 300 de limbi. Orașul siguranţei oamenilor în cartierele
găzduiește 1,2 milioane de persoane londoneze, asigurarea serviciilor de
cu dizabilităţi și până la 900.000 de poliţie în Londra ca oraș capitală,
persoane care se identifică drept LGBT+. asigurarea serviciilor de poliţie în spaţiul
Mai mult de o cincime din populaţia cibernetic și coordonarea activităţilor
Londrei are sub 16 ani, însă se estimează de combatere a terorismului ale poliţiei.
că numărul londonezilor în vârstă de
La fel ca Londra, Met este reprezentată
cel puţin 65 de ani va depăși 90 de
de oameni din toate categoriile
procente în următoarele decenii. Această
sociale. Și noi suntem londonezi și
diversitate are o contribuţie majoră la
ne simţim privilegiaţi să ne asumăm
succesul Londrei. Menţinerea unui oraș
responsabilităţile și abordarea
favorabil incluziunii va fi esenţială pentru
poliţienească ce au fost stabilite odată
succesul Londrei în viitor.
cu înfiinţarea poliţiei.
Londra este locul în care, în 1829, a fost
Met va împlini 200 de ani de existenţă
fondat primul serviciu de poliţie din
în septembrie 2029. Această dată va
Anglia și Ţara Galilor, cu normă întreagă,
marca aniversarea primelor patrule
profesionist și organizat la nivel central.
efectuate de poliţiști pe străzile
Sir Robert Peel, care era pe atunci Londrei și două secole de menţinere
ministru de interne, a înfiinţat Poliţia a siguranţei comunităţilor. Sperăm că
Metropolitană pe baza principiului festivităţile vor consolida, de asemenea,
poliţiei prin consimţământ, cea mai legăturile dintre londonezi și serviciul
înrădăcinată valoare a poliţiei britanice. de poliţie într-un spirit autentic
La începutul istoriei Met, au fost de înţelegere reciprocă, prietenie,
formulate și cele nouă principii peeliene încredere și respect.
(pagina 6). Acestea sunt respectate
Prezenta Strategie pentru incluziune,
în întreaga lume și au și astăzi o mare
diversitate și implicare 2021-2025
însemnătate. Le-am inclus aici datorită
(STRIDE) are în mod deliberat în vedere
importanţei lor, chiar dacă formularea
această aniversare. STRIDE continuă
principiilor datează de aproape 200 de
tradiţia poliţiei prin consimţământ,
ani.
stabilită pentru Met, și onorează
După aproape două sute de ani, Met principiile peeliene.
este de departe cel mai mare serviciu
Înapoi la cuprins
Nouă principii ale serviciilor

de poliţie
1
Să prevină criminalitatea și dezordinea, ca alternativă la reprimarea
acestora prin forţă militară și la severitatea pedepselor legale.
2
Să recunoască întotdeauna faptul că competenţa poliţiei de a-și
îndeplini funcţiile și îndatoririle depinde de aprobarea publică a
existenţei, acţiunilor și comportamentului său și de capacitatea sa de
a-și asigura și a-și menţine respectul din partea publicului.
3
Să recunoască întotdeauna că asigurarea și menţinerea respectului și
aprobării publicului înseamnă, de asemenea, asigurarea cooperării de
bunăvoie a publicului în scopul de a garanta respectarea legii.
4
Să recunoască întotdeauna că măsura în care se poate asigura
cooperarea publicului diminuează proporţional necesitatea utilizării
forţei fizice și a constrângerii pentru atingerea obiectivelor poliţiei.
5
Să caute și să păstreze aprobarea din partea publicului, nu prin a se
supune opiniei publice, ci prin demonstrarea constantă a unui serviciu
absolut imparţial faţă de lege, fără nicio dependenţă de factorul politic
și fără a ţine seama de fondul drept sau nedrept al unor legi specifice,
prin oferirea promptă de servicii individuale și prietenie tuturor
membrilor publicului, fără a ţine seama de poziţia socială sau financiară
a acestora, prin demonstrarea promptă a curtoaziei și a bunei dispoziţii
prietenoase și prin oferirea promptă de sacrificii individuale pentru
protejarea și conservarea vieţii.
Înapoi la cuprins
6
Să utilizeze forţa fizică numai atunci când se constată că persuasiunea,
sfaturile și avertismentele sunt insuficiente pentru a obţine cooperarea
publicului în măsura necesară pentru a asigura respectarea legii sau
pentru a restabili ordinea și să utilizeze doar gradul minim de forţă
fizică care este necesar într-o anumită situaţie pentru atingerea unui
obiectiv al poliţiei.
7
Să menţină în permanenţă o relaţie cu publicul care să transpună în
realitate tradiţia istorică conform căreia poliţia este publicul și publicul
este poliţia, poliţia constând doar în membri ai publicului care sunt
plătiţi pentru a acorda atenţie deplină îndatoririlor care revin fiecărui
cetăţean în interesul bunăstării și existenţei comunităţii.
8
Să recunoască întotdeauna necesitatea de a respecta cu stricteţe
funcţiile poliţienești-executive și să se abţină chiar și de la a da
impresia că uzurpează competenţele sistemului judiciar de răzbunare a
indivizilor sau a statului, precum și de a stabili cu autoritate vinovăţia și
de a pedepsi vinovaţii.
9
Să recunoască întotdeauna că testul eficienţei poliţiei este absenţa
infracţiunilor și a dezordinii și nu dovada vizibilă a acţiunii poliţiei
pentru soluţionarea acestora.
Înapoi la cuprins
Serviciile de poliţie și o Met

pentru toţi
Într-un oraș cu asemenea diversitate, comunităţi și persoane se confruntă cu
găsim și disparităţi. Motivele acestora dezavantaje multiple.
sunt complexe și multe dintre ele au
Acceptăm și regretăm faptul că Met
o istorie îndelungată. Disparităţile
nu este lipsită de rasism, discriminare
asociate cel mai mult cu Met sunt
sau prejudecăţi. Suntem hotărâţi să
cele legate de încrederea în Met, de
continuăm să eliminăm rasismul și
satisfacţia cu privire la tratamentul
discriminarea, menţinând abordarea
acordat, de victimizare, de frică.
noastră de toleranţă zero faţă de astfel
De asemenea, în cadrul Met constatăm de comportamente inacceptabile.
că experienţele oamenilor nu sunt
Depunând eforturi pentru a consolida
aceleași: există diferenţe în ceea ce
domeniile în care avem nevoie de cele
privește rezultatele unor procese
mai multe îmbunătăţiri, străduindu-ne
interne, încrederea în organizaţie a unor
mai mult pentru a ajuta persoanele
oameni, reprezentarea, bunăstarea și
cele mai vulnerabile, luând măsuri
sentimentul de apartenenţă.
suplimentare pentru a-i ajuta mai mult
Aceste disparităţi sunt adesea mai pe cei mai marginalizaţi, vom fi cu toţii
mari pentru diferite grupuri, în special avantajaţi. Acest lucru se datorează
pentru grupurile marginalizate sau faptului că vom deveni o organizaţie
subreprezentate. Prin urmare, prezenta mai incluzivă, cu procese mai echitabile
strategie nu urmărește să trateze pe și cu o abordare mai sensibilă faţă de
toată lumea la fel. Unele acţiuni pe diversitatea Londrei.
care le întreprindem vor sprijini anumite
Credem cu tărie în umanitatea noastră
grupuri.
comună. Știm că avem oameni
Cu toate acestea, obiectivul nostru remarcabili și dedicaţi și comunităţi
rămâne unul de corectitudine, realizat remarcabile și dedicate și vom continua
prin echitate. Aceasta înseamnă să să colaborăm în permanenţă cu
tratăm oamenii în mod diferit în funcţie comunităţile noastre. De aceea, aceasta
de nevoile lor în loc să îi tratăm pe toţi este o strategie pentru incluziune și
la fel fără a ţine cont de nevoile sau implicare, precum și pentru diversitate.
dezavantajele lor. Nevoile provin dintr-o
serie de factori, printre care se numără
caracteristicile socio-economice și cele
protejate și, atunci când acestea se
intersectează, putem spune că unele
Înapoi la cuprins
Angajamentul de a acţiona
Vom întreprinde acţiuni vizibile și Vom include o consultare publică
eficiente, împreună cu comunităţile și pentru a ne asigura că realizăm ceea ce
partenerii noștri, pentru a implementa comunităţile noastre doresc de la noi.
schimbările atât de importante Progresele vor fi raportate public.
pentru siguranţa londonezilor, pentru
Merită să spunem din nou: Vom
încrederea acestora în Met și pentru
întreprinde acţiuni vizibile și eficiente,
bunăstarea și competenţa colegilor
împreună cu comunităţile și partenerii
noștri.
noștri, pentru a implementa schimbările
Așadar, cele mai importante părţi ale atât de importante pentru siguranţa
Strategiei STRIDE 2021-2025 sunt londonezilor, pentru încrederea
cele patru programe pentru Protecţie, acestora în Met și pentru bunăstarea și
Implicare, Egalitate și Învăţare, precum competenţa colegilor noștri.
și cele șaisprezece angajamente din
Așadar, cele mai importante părţi ale
cadrul acestora.
Strategiei STRIDE 2021-2025 sunt
Fiecare angajament are un lider cele patru programe pentru Protecţie,
superior clar identificat, subordonat Implicare, Egalitate și Învăţare, precum
unui membru al Consiliului de și cele șaisprezece angajamente
administraţie al Met. Aceștia sunt din cadrul acestora. Acestea sunt
responsabili pentru întocmirea și prezentate în secţiunea următoare.
punerea în aplicare a unui plan
de acţiune în vederea îndeplinirii
angajamentului.
Publicăm planurile de acţiune și
măsurile pentru 2021-2022 împreună
cu strategia generală. Planurile de
acţiune vor fi reînnoite în fiecare an.
Înapoi la cuprins
Protecţie 01
Misiunea principală a Met este ca Londra să fie sigură pentru
toată lumea. Realizăm acest lucru prin prevenirea infracţiunilor,
prin soluţionarea infracţiunilor - ceea ce previne alte infracţiuni -
și prin protejarea oamenilor de o serie de prejudicii.
În fiecare zi, colaborăm îndeaproape cu partenerii noștri

și cu comunităţile din oraș pentru a ne asigura că oamenii
își pot desfășura viaţa de zi cu zi fără teama de a deveni
victime ale unor infracţiuni violente sau motivate de
ură. Din acest punct de vedere, efortul colectiv este
extraordinar.
Cu toate acestea, creșterea numărului de infracţiuni
motivate de ură raportate în 2020 și 2021, ratele scăzute
de detectare și nivelurile scăzute de satisfacţie a victimelor
infracţiunilor motivate de ură rămân domenii de mare
îngrijorare. În plus, recunoaștem teama de violenţă pe care
o simt multe femei din Londra. Iar unii tineri londonezi, în
special tinerii de culoare, sunt deosebit de expuși riscului
de a fi victime ale criminalităţii cu arme albe. Trebuie să
abordăm infracţiunile care pun capăt, în mod teribil și
disproporţionat, vieţii tinerilor. Suntem absolut hotărâţi
să facem tot ceea ce putem pentru ca oamenii să fie în
Protecţie siguranţă și să se simtă în siguranţă.
În același timp, în timp ce obiectivul nostru este de a
proteja oamenii de violenţă, știm că unele dintre tacticile
utilizate în combaterea acestor infracţiuni vor avea adesea
un impact mai mare asupra anumitor comunităţi. Oprirea
și percheziţia reprezintă cel mai puternic exemplu în acest
sens. Recunoaștem că trebuie să câștigăm încrederea
publicului, astfel încât acesta să ne împărtășească
informaţiile, temerile și experienţele sale și să colaboreze cu
noi pentru a contribui la prevenirea infracţiunilor și pentru
a-i împiedica pe infractori să provoace mai mult rău.
Londra rămâne unul dintre cele mai sigure orașe mari din
lume. Cu mai multă încredere și cu colaborare mai strânsă,
va deveni și mai sigur.
Acesta este motivul pentru care cele patru angajamente în
materie de protecţie se concentrează pe activităţi pozitive
de prevenire a infracţiunilor motivate de violenţă și ură
și de abatere a oamenilor de la comiterea de infracţiuni -
colaborând cu partenerii noștri și cu comunităţile afectate
în mod deosebit de aceste infracţiuni.
Înapoi la cuprins
Angajamente de protecţie
Păstrarea 1 Îi vom înfrunta pe cei care provoacă durere și frică

prin infracţiuni motivate de ură
Londrei în
Îi vom înfrunta pe cei care provoacă durere și frică prin
siguranţă infracţiuni motivate de ură. Colaborând cu comunităţile
pentru toată cele mai afectate, inclusiv prin intermediul grupurilor
consultative independente (Independent Advisory Group
lumea - IAG), vom crește în mod constant procentul de detectare
a infracţiunilor motivate de ură și vom îmbunătăţi în mod
constant nivelul de satisfacţie a victimelor infracţiunilor
motivate de ură în activitatea noastră. Vom acorda prioritate
prevenirii recidivei din partea autorilor de infracţiuni
motivate de ură.
Deoarece încrederea persoanelor LGBT+ și a persoanelor
cu deficienţe de auz sau cu alte dizabilităţi în raportarea
infracţiunilor motivate de ură este mai redusă, vom lansa
campanii pentru a spori nivelul de încredere al acestora.
Acţiunile pentru acest angajament sunt coordonate
de comandantul pentru protecţie publică, care este
subordonat comisarului adjunct (AC) aflat la conducerea
poliţiei din linia întâi.
2 Vom colabora în mod proactiv cu comunităţile

pentru a reduce violenţa prin consolidarea
încrederii
Vom colabora în mod proactiv cu comunităţile pentru a
reduce violenţa prin consolidarea încrederii. Vom plasa
ofiţeri de poliţie de proximitate suplimentari în echipele
de cartier pentru zonele care prezintă un nivel ridicat
de violenţă și ale căror comunităţi au un nivel redus de
încredere în poliţie.
De asemenea, vom crește numărul de iniţiative de prevenire
a infracţionalităţii și de activităţi pozitive în aceste zone.
Acestea vor fi derulate în comun de membrii comunităţii,
de personalul local al Met și de London Safety Centre. Vor
include activităţi de voluntariat, prevenire a criminalităţii,
rezolvare în comun a problemelor, consiliere în materie
de sănătate și de siguranţă în caz de incendiu, patrule
cu plimbări și discuţii („Walk and Talk”) pentru siguranţa
femeilor, drumeţii și zile deschise. Activităţile vor fi un punct
central pentru familiarizarea cu comunitatea locală, la care
vor participa toţi poliţiștii noi.
Acţiunile pentru acest angajament sunt coordonate de
către comandantul pentru prevenirea infracţionalităţii,
incluziune și implicare, care este subordonat AC aflat la
conducerea poliţiei din linia întâi.
Înapoi la cuprins
Angajamente de protecţie
Protecţie 3 Vom colabora cu partenerii pentru a reduce

transformarea în victime de drept penal a celor
publică
care sunt cei mai dezavantajaţi
Împreună cu autorităţile locale partenere, vom elabora și
vom pune în aplicare planuri de prevenţie specifice pentru
infracţiunile care îi afectează în mod special pe cei mai
dezavantajaţi, inclusiv pe cei cu bariere lingvistice, pe
cei fără competenţe digitale, pe cei exploataţi pentru că
au dizabilităţi și pe cei care se confruntă cu dezavantaje
multiple.
comandantul pentru prevenirea criminalităţii, incluziune
și implicare, care este subordonat AC aflat la conducerea
departamentului de profesionalism.
4 Vom colabora cu partenerii pentru a crește

oportunităţile de abatere a oamenilor de la
infracţiuni
Vom colabora cu partenerii pentru a spori oportunităţile de
abatere a oamenilor de la comiterea de infracţiuni, în special
acolo unde riscul este mai mare pentru anumite grupuri.
Această activitate comună va include asigurarea unei
abordări eficiente de protecţie a copiilor în ceea ce privește
tinerii exploataţi în scopuri asociate drogurilor și activităţilor
infracţionale, asigurarea celui mai bun sprijin pentru cei care
suferă de boli mintale și evitarea recidivei în cazul tinerilor
care sunt la prima infracţiune.
către comandantul pentru protecţie publică, care este
subordonat AC aflat la conducerea poliţiei din linia întâi.
Înapoi la cuprins
Implicare 02
Relaţiile dintre poliţie și publicul londonez sunt puternice -
și întotdeauna este loc de mai bine. În fiecare zi, ofiţerii și
personalul nostru depun eforturi pentru a consolida aceste
relaţii, pentru a se exprima și a asculta opiniile diverselor
populaţii din Londra. Ne dorim ca Met să fie o instituţie socială
de încredere și eficientă, astfel că vom discuta cu comunităţile
și partenerii despre provocările cu care se confruntă Londra și
despre modul cum le putem aborda împreună, precum și despre
modul cum putem aduce o contribuţie pozitivă extinsă pentru
societate și sprijini valorile care contează pentru londonezi.
Angajamentul Met trebuie să fie întotdeauna concentrat,

semnificativ, relevant și autentic. Angajamentul trebuie să
consolideze încrederea și să reducă infracţionalitatea și
probabilitatea de nerespectare a ordinii. Acest lucru este
esenţial mai ales în zonele geografice cheie și în cadrul unor
comunităţi în care nivelul de încredere este redus, iar cel de
violenţă este ridicat. Met va explica, va asculta, va acţiona în
funcţie de ceea ce i se spune și va fi văzută că acţionează.
Ne recunoaștem obligaţia de a garanta responsabilitatea și
transparenţa în modul cum operăm. Ascultarea eficientă
și conversaţiile autentice sunt esenţiale pentru a ne asigura
că suntem bine informaţi cu privire la problemele locale,
că publicul devine mai conștient de rolul pe care îl are în
menţinerea siguranţei în Londra și că oferim transparenţă în
utilizarea competenţelor noastre.
Implicare
Vom continua să colaborăm în cadrul unor parteneriate
pentru a îmbunătăţi siguranţa și pentru a consolida
încrederea, având ambiţia de a consolida reputaţia Met
ca instituţie ancorată în comunităţile locale. Acesta este
motivul pentru care cele patru angajamente pentru
implicare se concentrează pe colaborarea cu comunităţile
locale prin intermediul comitetelor de circumscripţie,
pe îmbunătăţirea schimbului de informaţii, pe ascultare
și responsabilitate, precum și pe implicarea noastră în
evenimente, festivităţi și comemorări care contează pentru
locuitorii Londrei.
Înapoi la cuprins
Angajamente de implicare
Consultare, 5 Ne vom asigura că fiecare circumscripţie are un

comitet de circumscripţie cu care oamenii pot
ascultare și
interacţiona online
explicare Bazându-ne pe experienţa dobândită în timpul pandemiei,
ne vom asigura că fiecare circumscripţie are un comitet
de circumscripţie cu care oamenii pot interacţiona online,
oferind astfel acces și influenţă mult mai mare unei game
mai largi de membri ai comunităţii.
Prin utilizarea acestor comitete de circumscripţie, fiecare
unitate de comandă de bază (Basic Command Unit - BCU)
care coordonează serviciile de poliţie de cartier va elabora
planuri pentru a se asigura că unităţile noastre locale
răspund la problemele care au impact asupra comunităţilor.
Datele sondajului privind atitudinea publicului, care oferă
dovezi ale acestei activităţi în practică, vor fi analizate în
mod regulat în cadrul ședinţelor de evaluare a performanţei
ale BCU.
asistentul comisarului adjunct (DAC) al poliţiei din linia
întâi, care este subordonat AC aflat la conducerea poliţiei
din linia întâi.
6 Vom transforma comunicarea noastră

bidirecţională cu publicul
Consiliaţi de Grupul consultativ comunitar al Direcţiei mass-
media și comunicare, vom transforma comunicarea noastră
bidirecţională cu publicul prin intermediul reţelelor de
socializare, introducând evenimente și activităţi structurate
de implicare, asigurându-ne că serviciile noastre digitale
ajung la comunităţile care s-ar putea să nu se simtă la
fel de încrezătoare în interacţiunea cu noi faţă în faţă și
asigurându-ne că sunt oferite explicaţii rapide și că se
iau măsuri în legătură cu chestiuni care preocupă sau
interesează publicul.
directorul Direcţiei mass-media și comunicare, care este
subordonat șefului serviciilor corporative.
Înapoi la cuprins
Îmbunătăţirea 7 Ne vom implica, vom înţelege și vom sărbători

toate comunităţile din Londra.
încrederii
Pentru a elimina diferenţele de încredere dintre diferitele
grupuri, ne vom implica, vom înţelege și vom sărbători
toate comunităţile din Londra, oferind un serviciu care
să răspundă la diferitele nevoi, experienţe și așteptări ale
comunităţilor noastre.
Vom sprijini grupurile consultative independente
(Independent Advisory Group - IAG), comitetele de
circumscripţie și grupurile de întâlnire ale poliţiei pentru
a crește diversitatea membrilor lor, astfel încât o gamă
mai largă de persoane și comunităţi să aibă influenţă și să
poată lucra cu noi. Vom asculta, vom învăţa din feedbackul
acestora și vom răspunde la acesta.
De asemenea, vom lua parte pe deplin - atât faţă în faţă,
cât și virtual - la sărbătorile și comemorările comunităţii
și ale Met cu ocazia evenimentelor-cheie de pe parcursul
anului. Ofiţerii noștri pentru culte religioase, consilierii
LGBT+, ofiţerii care se ocupă de rezultatele și performanţele
în materie de infracţiuni motivate de ură, asociaţiile de
sprijin pentru personal și IAG-urile vor juca roluri-cheie, dar
această acţiune se adresează tuturor celor din Met.
comandantul pentru prevenirea criminalităţii, incluziune
și implicare, care este subordonat AC aflat la conducerea
departamentului de profesionalism.
8 Vom pune la dispoziţia tuturor informaţii mai

relevante privind egalitatea de șanse
Vom pune la dispoziţia tuturor informaţii mai relevante
privind egalitatea de șanse prin intermediul activităţii
noastre de extindere a accesului intern și public în regim
de „autoservire” la informaţiile pe care le deţinem despre
modul cum ne îndeplinim sarcinile de poliţie, la datele
privind infracţiunile și incidentele și la tendinţele în utilizarea
tacticilor. Aici sunt incluse datele și statisticile detaliate
și importante disponibile prin intermediul Biroului pentru
Poliţie și Infracţionalitate al Primarului.
Înapoi la cuprins
Vom depune eforturi pentru a crește încrederea oamenilor

în furnizarea datelor lor demografice, care oferă o mai bună
perspectivă asupra grupurilor noastre subreprezentate.
Vom dedica o zonă a site-ului nostru web răspunsurilor la
principalele recomandări privind incluziunea, diversitatea și
implicarea. Printre acestea se vor număra cele cuprinse în:
• Raportul de anchetă Stephen Lawrence, întocmit de

Sir William Macpherson, și rapoartele ulterioare ale
Comisiei pentru afaceri interne,
• Planul de acţiune al primarului - Transparenţă,

responsabilitate și încredere în poliţie,
• Rapoartele Inspectoratului Majestăţii Sale pentru Poliţie

și Servicii de Pompieri și Salvare (HMICFRS) și
• Rapoartele tematice ale Biroului Independent pentru

Conduita Poliţiei (IOPC).
directorul de strategie și guvernanţă, care este subordonat
șefului serviciilor corporative.
Înapoi la cuprins
Egalitate 03
Activitatea desfășurată împreună ca organizaţie diversă ne va
ajuta să eliminăm provocările sistemice și instituţionale din
interiorul și din afara organizaţiei noastre și să transformăm
Londra într-un oraș mai sigur. Vom reuși astfel să creștem
încrederea publică la nivelul tuturor grupurilor din Londra.
Aceasta va însemna că toţi oamenii noștri, cu toată diversitatea
și punctele comune care îi caracterizează, vor prospera.
Ne dorim cei mai buni oameni care să poată supraveghea

Londra și sprijini Met ca organizaţie prin înţelegerea orașului
și a problemelor locale. Știm că există beneficii dacă ne
concentrăm eforturile de recrutare în Londra, astfel că
avem o cerinţă de rezidenţă în Londra pentru majoritatea
celor care se alătură echipei noastre ca ofiţeri de poliţie în
uniformă.
Fiind unul dintre cei mai mari angajatori din sectorul public
londonez, deciziile și modul nostru de lucru au un impact
larg asupra angajaţilor, partenerilor și furnizorilor noștri.
Știm că, dacă oamenii din cadrul Met, indiferent de mediul
din care provin, sunt mândri să lucreze aici și să colaboreze
cu noi în mod voluntar, vor vorbi despre aceasta cu prietenii
și cu familiile lor, iar acest lucru va contribui la creșterea
încrederii publice la nivelul tuturor grupurilor din Londra.
Prin urmare, ne dorim ca Met să fie un loc atrăgător pentru
Egalitate a lucra - și pentru a candida - pentru persoane din toate
mediile.
Dar ambiţiile noastre pentru Met sunt mai largi decât atât -
ne dorim să avem o organizaţie ai cărei angajaţi să aibă un
sentiment de apartenenţă, să simtă că pot prospera și reuși
și că își pot aduce întreaga personalitate la locul de muncă,
fără a fi supuși la intimidare sau la orice alt tratament
inacceptabil.
Acesta este motivul pentru care cele patru angajamente
în materie de egalitate se concentrează pe continuarea
construirii unei forţe de muncă reprezentative și pe
încercarea de a înţelege și de a elimina barierele sistemice
și de a combate discriminarea, punând accentul pe
bunăstarea forţei de muncă. Programul pentru egalitate se
concentrează pe interior; egalitatea în furnizarea de servicii
către comunităţile noastre este inclusă în programul de
învăţare.
Înapoi la cuprins
Angajamente de egalitate
Recrutare, 9 Vom colabora cu comunităţile și partenerii pentru

a ne atinge aspiraţiile de recrutare, păstrare și
progres și
progres pentru cei din grupurile subreprezentate.
păstrare Recrutarea și păstrarea unui număr mai mare de ofiţeri
de poliţie care sunt femei și/sau care provin din minorităţi
etnice vizibile, precum și sprijinirea progresului acestora,
sunt elemente-cheie ale activităţii mai ample de consolidare
a unei poliţii metropolitane care să fie mai reprezentativă
pentru Londra. Vom colabora cu comunităţile și partenerii
pentru a ne atinge aspiraţiile de recrutare, păstrare și
progres pentru cei din grupurile subreprezentate.
Începând cu 2021, ne-am propus ca 30% dintre noii noștri
recruţi să provină din medii etnice minoritare (cu excepţia
minorităţilor albe), iar 40% să fie femei. În 2022, aceste cifre
cresc la 40% și, respectiv, 50%.
Pentru a atinge acest obiectiv:
• Ne vom dezvolta strategia de recrutare pentru a ne

asigura că mesajele noastre abordează în mod specific
barierele percepute în calea angajării la Met,
• Vom acorda prioritate recrutării din comunităţile

londoneze prin intermediul acţiunilor de informare,
inclusiv prin investiţii în echipele de informare în materie
de recrutare,
• Vom lansa un nou program de dezvoltare pentru cadeţii

noștri de poliţie voluntari, foarte valoroși, care să se
alăture Met prin intermediul programului de ucenicie
pentru gradul de poliţist,
• Vom colabora cu instituţiile de învăţământ locale pentru

a oferi un program de acces la poliţie pentru cei care nu
îndeplinesc standardele minime de educaţie necesare
pentru a deveni ofiţeri de poliţie,
• Vom consolida echipa pentru egalitate recent înfiinţată în

cadrul departamentului nostru de verificare,
Înapoi la cuprins
• Vom aloca un „prieten” pentru toţi recruţii de poliţie cu

normă parţială și pentru toţi recruţii de poliţie proveniţi
din medii etnice minoritare (cu excepţia minorităţilor
albe) pentru a-i sprijini în etapele ulterioare ale procesului
de recrutare și pe parcursul perioadei de probă și
• Vom continua să reducem rezultatele disproporţionate în

cadrul proceselor de recrutare.
directorul de resurse umane, care este subordonat șefului
serviciilor corporative.
Vom depune eforturi pentru a ne asigura că

10
oamenii noștri se simt incluși și că sunt trataţi cu
corectitudine și respect.
Vom valorifica rezultatele pozitive ale sondajului de opinie
privind personalul și vom depune eforturi pentru a ne
asigura că oamenii noștri se simt incluși și că sunt trataţi
cu corectitudine și respect. Ne vom asigura că toţi colegii,
ofiţerii, personalul poliţiei și voluntarii deopotrivă sunt
conștienţi de sprijinul organizaţiilor reprezentative ale
personalului (cum ar fi sindicatele și Federaţia Poliţiei) și al
asociaţiile de sprijin pentru personal
Vom oferi sprijin prin acţiuni pozitive pentru grupurile
subreprezentate, prin intermediul Serviciului de dezvoltare
a carierei, în cadrul proceselor de promovare și, de exemplu,
prin ateliere de lucru pentru femeile care provin din medii
etnice minoritare vizibile. Prin intermediul inspectorilor
noștri șefi de dezvoltare a carierei, vom acorda prioritate
ofiţerilor din grupurile subreprezentate pentru acţiuni
pozitive specifice de dezvoltare a carierei.
Vom consolida un cadru mai puternic pentru a susţine
asociaţiile noastre de sprijin pentru personal și membrii
acestora.
Înapoi la cuprins
Maximizarea 11 Vom continua să reducem disproporţionalitatea în

cadrul proceselor noastre interne
incluziunii
Vom continua să reducem disproporţionalitatea în cadrul
proceselor noastre interne, în special prin abordarea
numărului de plângeri, a litigiilor și conflictelor de muncă,
precum și disproporţionalitatea în cadrul procedurii privind
abaterile profesionale, adoptând o abordare de intervenţie
timpurie, triaj, învăţare și recuperare.
Vom implica în această activitate organizaţiile
reprezentative ale personalului și asociaţiile de sprijin pentru
personal, folosindu-ne de experienţele, cunoștinţele și
expertiza acestora pentru a influenţa procesele noastre de
elaborare a politicilor. Acest lucru va contribui la sprijinirea
oamenilor pe parcursul dezvoltării lor și îi va ajuta să simtă
că sunt trataţi în mod corect și cu consideraţie, menţinând o
abordare puternică de prevenire și învăţare.
Acţiunile pentru acest angajament sunt coordonate de DAC
pentru profesionalism, care este subordonat AC pentru
profesionalism.
12 Vom îmbunătăţi incluziunea și încrederea ofiţerilor

și membrilor personalului nostru cu dizabilităţi
În sondajul nostru privind personalul, colegii cu dizabilităţi
au raportat un nivel mai scăzut de încredere și satisfacţie.
Vom îmbunătăţi incluziunea și încrederea ofiţerilor și
membrilor personalului nostru cu dizabilităţi prin integrarea
centrului de adaptări la locul de muncă, prin facilitarea
accesului la tehnologia de asistenţă și prin a le acorda
colegilor cu dizabilităţi mai multe oportunităţi de a sugera
îmbunătăţiri la locul de muncă.
Vom colabora cu Asociaţia personalului cu dizabilităţi și cu
Grupul de acţiune în domeniul dizabilităţilor pentru a ne
asigura că vom deveni un angajator de nivel 3 din punct de
vedere al încrederii în persoane cu dizabilităţi.
Înapoi la cuprins
Învăţare 04
Strategia noastră globală Met, The Met Direction, stabilește
învăţarea („Învăţaţi din experienţă, de la alţii și căutaţi în mod
constant să vă perfecţionaţi”) ca fiind una dintre cele mai
importante priorităţi ale noastre.
Învăţarea presupune reflecţie, adică să ne gândim profund

la ceea ce a mers bine și la ceea ce nu a mers. Fără aceasta,
nu vom înţelege corect de ce ceva a mers bine și, prin
urmare, nu vom fi capabili să repetăm acest lucru. Nici nu
vom învăţa cu adevărat din greșeli sau din abordări care nu
au funcţionat suficient de bine.
O parte esenţială a reflecţiei și a învăţării constă în a asculta
opiniile celorlalţi și a ne testa ideile cu aceștia. Deschidem
procesul de învăţare și dezvoltare pentru ca oamenii
și comunităţile noastre să fie implicate în proiectare și
realizare. Am înfiinţat un grup de referinţă comunitar pentru
Direcţia de învăţare și dezvoltare. Vom continua să tragem
învăţăminte din operaţiunile și investigaţiile din trecut și ne
vom strădui să ne îmbunătăţim abordarea acolo unde este
necesar. Vom continua să recunoaștem și să sărbătorim
Învăţare bunele practici.
În calitate de organizaţie însărcinată cu siguranţa și
securitatea publică, trebuie să aducem contribuţii pozitive la
viaţa londonezilor și să fim conștienţi de potenţialul impact
negativ al utilizării competenţelor noastre. Trebuie să ne
maximizăm contribuţia la diversitate și incluziune, precum
și la sustenabilitatea socială a comunităţilor din întreaga
Londră.
Acesta este motivul pentru care cele patru angajamente
pentru învăţare se concentrează pe consolidarea
înţelegerii și a capacităţii noastre de a învăţa în domeniile
maximizării incluziunii, utilizării responsabile și adecvate a
competenţelor și răspunsului la plângerile publicului.
Înapoi la cuprins
Angajamente de învăţare
Învăţăm 13 Vom dezvolta o generaţie de lideri incluzivi

împreună Programul Leading for London are loc din 2017, dezvoltând
abilităţile, capacităţile și comportamentele pozitive de care
Met are nevoie pentru a crea o forţă de muncă incluzivă,
dotată corespunzător pentru a oferi cele mai bune servicii
publice locuitorilor și comunităţilor din Londra. În 2021 ne
vom concentra și mai mult decât până acum pe leadershipul
incluziv, dezvoltând o generaţie de lideri incluzivi.
Fiecare dintre cei zece mii de angajaţi, ofiţeri de poliţie și
lideri speciali din poliţie va participa la o serie de ateliere de
lucru sau sesiuni de e-learning cu punere în temă care îi vor
ajuta să aprecieze diferenţele, să stabilească legături și să
poarte cu mai multă încredere conversaţii despre diversitate
și incluziune. Vom evalua impactul acestei acţiuni la sfârșitul
anului 2021 și vom lua în considerare pașii de urmat pentru a
ne asigura că ne menţinem accentul pe leadershipul incluziv.
Ne vom îmbunătăţi răspunsul la plângerile

14
publicului
Fiind sfătuiţi de Grupul consultativ independent al Direcţiei
pentru standarde profesionale și informaţi de sondajele
realizate de reclamanţi, ne vom îmbunătăţi răspunsul
la plângerile publicului. Aceasta va include contactarea
reclamanţilor mult mai rapid decât în prezent. De
asemenea, vom investi mai multe resurse în soluţionarea
proactivă timpurie a plângerilor pentru a reduce timpul
total de investigare a acestora, pentru a crește satisfacţia
reclamanţilor că au fost ascultaţi și luaţi în serios și pentru
a ne permite să învăţăm în mod clar din experienţa
reclamanţilor.
pentru profesionalism, care este subordonat AC aflat la
conducerea departamentului de profesionalism.
Înapoi la cuprins
Angajamente de învăţare
Perfecţionare 15 Vom plasa implicarea comunităţii în centrul

utilizării competenţelor noastre
continuă
Vom pune în aplicare recomandările rezultate din activitatea
de revizuire a utilizării cătușelor înainte de arestare și din
recomandările de învăţare ale IOPC adresate Met privind
oprirea și percheziţia (august 2020). Cu îndrumarea
Grupului comunitar de referinţă pentru învăţare și
dezvoltare, acestea influenţează nivelul, amploarea și
frecvenţa formării pentru a spori siguranţa publicului și
a ofiţerilor, inclusiv formarea în domeniul asistenţei de
urgenţă, înţelegerea principiilor de justiţie procedurală,
abilităţile de negociere și de influenţare și înregistrarea
utilizării forţei. Membrii comunităţii vor lua parte la
dezvoltarea și furnizarea acestei formări.
directorul pentru învăţare, care este subordonat AC aflat la
Vom spori transparenţa și înţelegerea modului

16
cum ne folosim competenţele
Vom introduce o unitate dedicată Met, Unitatea
pentru întâlnirile și competenţele poliţienești, în cadrul
Comandamentului pentru îmbunătăţirea continuă
a activităţii poliţienești, care va ghida guvernanţa,
supravegherea și controlul întâlnirilor poliţienești. Informată
de un grup comunitar de referinţă, aceasta va unifica
echipele existente de siguranţă publică și personală, de
electroșocuri și de oprire și percheziţie într-o singură echipă
centrală, îmbunătăţind coerenţa, practica, înţelegerea
impactului și capacitatea de a învăţa în toate aceste
domenii.
Vom finaliza, de asemenea, implementarea comitetelor de
întâlniri poliţienești la nivel de BCU, care susţin transparenţa
și bunele practici în utilizarea forţei de către poliţie.
pentru profesionalism, care este subordonat AC aflat la
Înapoi la cuprins
Reflecţii privind Strategia pentru

incluziune, diversitate și egalitate
strategică 2017-2021
Programele și angajamentele pentru STRIDE 2021-2025 se
bazează pe punctele forte ale strategiei anterioare și reînnoiesc
concentrarea noastră asupra abordării provocărilor care rămân.
O etapă-cheie în elaborarea STRIDE 2021-2025 a fost reflectarea atentă și
consultarea cu privire la ceea ce s-a realizat în cadrul ultimei strategii și la ceea ce
a continuat să reprezinte o provocare. Au existat multe realizări în cadrul fiecărui
obiectiv, iar strategia în ansamblu a ajutat Met să realizeze schimbări importante.
Nu tot ceea ce ne-am propus a fost îndeplinit și, prin urmare, o parte din obiective
au fost reportate în STRIDE 2021-2025 astfel încât să ne putem concentra în
continuare asupra lor.
Această secţiune prezintă reflecţiile noastre cu privire la ultima strategie.

Strategia anterioară privind incluziunea, diversitatea și egalitatea strategică a fost
valabilă în perioada 2017-2021. Aceasta a avut trei domenii-cheie de interes:
• Să facem ca Met să reflecte mai bine orașul pe care îl deservim

• Să ne dezvoltăm cultura, comportamentul și procesele interne
• Reducerea inegalităţilor în interacţiunile noastre cu londonezii
Aceste domenii de interes au fost revizuite în mod regulat în cadrul Consiliului

consultativ extern (prezidat de comisar) și al Consiliului de punere în aplicare
(prezidat de comisarul adjunct pentru profesionalism).
După cum s-a menţionat mai sus, în această secţiune prezentăm reflecţiile noastre
cu privire la realizările ultimei strategii.
Înapoi la cuprins
Să facem ca Met să • După ce a acordat prioritate atragerii și recrutării

reflecte mai bine femeilor și a ofiţerilor de poliţie din rândul minorităţilor
orașul pe care îl etnice vizibile, Met a atins cel mai mare număr de poliţiști
din ambele categorii (9.404 de femei poliţiști și 5.223 de
deservim
poliţiști din rândul minorităţilor etnice vizibile).
• Am pus la dispoziţie 12 agenţi de recrutare de

proximitate, pentru a ne implica în comunităţile
londoneze și pentru a crește numărul de candidaturi
din partea comunităţilor pe care anterior le-am atras
cu dificultate și din partea persoanelor care poate că
nu considerau că o carieră în poliţie ar putea fi potrivită
pentru ele.
• A fost introdusă o cale de intrare cu jumătate de normă

pentru ofiţeri de poliţie recruţi, fiind prima dată când
acest lucru s-a întâmplat în Anglia și Ţara Galilor.
• Progresul colegilor femei și al celor aparţinând

minorităţilor etnice s-a îmbunătăţit, fiind eliminată
disproporţionalitatea în procesele recente de promovare.
Acţiunile pozitive și sprijinul grupurilor reprezentative ale
personalului și al asociaţiilor de sprijin pentru personal
s-au dovedit a fi de mare succes în acest caz.
• Am stabilit procese de interviuri de plecare în întreaga

organizaţie, cu intervenţii timpurii pentru a contribui la
reducerea ratei de uzură.
• Am elaborat planuri locale de păstrare a personalului

nostru cu caracteristici protejate, pentru a contribui la
dezvoltarea talentelor și pentru a ne ajuta să identificăm
problemele recurente.
• Met și-a îmbunătăţit substanţial sprijinul acordat colegilor

cu dizabilităţi, inclusiv sprijinirea progresului acestora
prin accesul la Serviciul de dezvoltare a carierei.
• Cu toate acestea, recrutarea și evoluţia ofiţerilor de

culoare nu a fost la un nivel care să aducă Met aproape
de reprezentarea comunităţilor de culoare din Londra și
trebuie recunoscut faptul că nu s-a pus suficient accent
pe acest aspect.
Înapoi la cuprins
• Iar ritmul de schimbare în ceea ce privește reprezentarea

la toate nivelurile a fost mult mai lent - dintr-o serie
de motive - decât consideră colegii de la Met sau
comunităţile londoneze că este acceptabil.
Să ne dezvoltăm • Am introdus „pașapoartele” pentru îngrijitori și pentru

cultura, persoanele cu handicap și un centru pentru adaptări
comportamentul și la locul de muncă pentru a oferi mai multă expertiză și
coerenţă în ceea ce privește sprijinul acordat colegilor cu
procesele interne
dizabilităţi și îngrijitorilor, precum și managerilor ierarhici
ai acestora.
• Am obţinut statutul de nivel 2 ca angajator care are

încredere în persoanele cu dizabilităţi și am înfiinţat un
grup de acţiune în domeniul dizabilităţilor pentru a veni
în sprijinul Asociaţiei personalului cu dizabilităţi.
• Sărbătorirea a 100 de ani de existenţă a femeilor poliţiste

în cadrul Met în 2018-2019 a fost incluzivă și înălţătoare.
Ca parte a festivităţilor, Met a negociat îmbunătăţiri
semnificative la nivel naţional (18 - 26 de săptămâni)
în ceea ce privește indemnizaţia de maternitate și de
adopţie pentru ofiţerii de poliţie.
• Oportunităţile de lucru flexibil au continuat să se

îmbunătăţească și au fost sporite și mai mult în timpul
pandemiei - răspunsurile la sondajul personalului arată că
acest lucru a fost profund apreciat.
• Am instituit un Grup de îmbunătăţire organizaţională

LGBT+ pentru a ajuta Met să ofere un loc de muncă mai
favorabil și mai incluziv pentru colegii LGBT+.
• Organizaţiile reprezentative ale personalului Met și

asociaţiile sprijin pentru personal au fost consultate
în mod mai sistematic, inclusiv în cadrul Consiliului
de punere în aplicare a strategiei STRIDE prezidat de
comisarul adjunct pentru profesionalism, iar rolurile și
contribuţiile acestora au fost făcute publice în mod mai
sistematic.
• Diversitatea și incluziunea au fost promovate la nivel

intern prin campanii anuale, cum ar fi sărbătorirea Lunii
istoriei negrilor, campania „Adu-ţi întreaga personalitate
Înapoi la cuprins
la locul de muncă”, Luna istoriei persoanelor cu

dizabilităţi, Pride, sărbătorirea Zilei Internaţionale a
Femeii și a Zilei Internaţionale a Bărbaţilor - pentru a
numi doar câteva dintre acestea.
• Cu toate acestea, este regretabil faptul că încă mai

constatăm o suprareprezentare a colegilor cu dizabilităţi
în procesele de reclamaţii și în litigiile și conflictele de
muncă.
• În pofida celor trei ani de eforturi pentru a schimba

această situaţie, constatăm în continuare o
suprareprezentare a colegilor proveniţi din minorităţi
etnice vizibile în cadrul proceselor de abateri
profesionale.
• Există preocupări grave în ceea ce privește

comportamentele și standardele unei minorităţi
foarte mici de colegi care nu au demonstrat valorile
de compasiune, integritate, curaj și profesionalism la
nivelul care se cuvine din partea unui membru al Met.
După cum s-a spus mai devreme, acceptăm și regretăm
faptul că Met nu este lipsită de rasism, discriminare sau
prejudecăţi. Suntem hotărâţi să continuăm să eliminăm
rasismul și discriminarea, menţinând abordarea noastră
de toleranţă zero faţă de astfel de comportamente
inacceptabile.
Reducerea • În colaborare cu Mutual Gain (organizaţie specializată

inegalităţilor în în implicarea comunităţii și a capitalului social), Forumul
interacţiunile noastre comunităţii musulmane din Londra a fost consolidat și a
devenit IAG. Alte evenimente de implicare au condus la
cu londonezii
înfiinţarea unui IAG al comunităţii somaleze.
• În timpul pandemiei, Met a intensificat contactele cu

o serie de IAG-uri strategice ale comunităţii noastre,
grupuri ale cultelor religioase și comitete de control,
printre care: IAG-ul central pentru tineret, IAG-ul central
pentru rasă, IAG-ul pentru persoane cu dizabilităţi, IAG-
ul pentru LGBT+, Forumul comunităţii musulmane din
Londra, Forumul Sikh, Grupul de coordonare somalez
Covid-19, Forumul de discuţii al comunităţii chineze și
din Asia de Sud-Est Covid-19, axându-se în special pe
Înapoi la cuprins
infracţiunile motivate de ură. Am găzduit, de asemenea,

o convorbire a grupului de referinţă al comunităţii extinse
pe tema Covid-19. Am înfiinţat un grup de control extern
Covid-19 pentru aplicarea legislaţiei în toată Londra.
• În aceeași perioadă, am recrutat peste 3.000 de voluntari

comunitari care au lucrat cu pasiune, și încă lucrează,
la activităţi de siguranţă comunitară și de sprijinire a
victimelor.
• În urma asasinării lui George Floyd în America, comisarul

adjunct a înfiinţat și coordonează un grup de acţiune
care se concentrează pe îmbunătăţirea încrederii
în poliţie a comunităţilor de culoare din Londra, pe
consolidarea sprijinului și incluziunii pentru ofiţerii
și personalul de culoare și pe punerea în aplicare a
recomandărilor din Planul de acţiune al primarului -
Transparenţă, responsabilitate și încredere în poliţie..
• În colaborare cu un grup de referinţă al comunităţii,

am sporit implicarea comunităţilor în conceperea și
furnizarea de cursuri de formare, în special pentru noii
noștri recruţi, și am organizat săptămâni de familiarizare
pentru a-i ajuta pe noii ofiţeri să înţeleagă și să lucreze
bine cu toate comunităţile din Londra.
• Cu toate acestea, pentru multe comunităţi, lipsește

în continuare o explicaţie clară și acceptată a
disproporţionalităţii în utilizarea forţei și a altor
competenţe/practici ale poliţiei, cum ar fi oprirea și
percheziţionarea.
• Creșterea numărului de infracţiuni motivate de ură

raportate și ratele de detectare în continuare scăzute
rămân domenii de îngrijorare.
• Asasinarea surorilor Bibaa Henry și Nicole Smallman și

a lui Sarah Everard au adus în centrul atenţiei siguranţa
și teama femeilor și fetelor, generând în același timp
întrebări importante cu privire la cultura internă a Met.
• Un alt motiv de îngrijorare continuă este faptul că

încrederea și satisfacţia victimelor sunt în continuare mai
scăzute în cazul unor grupuri etnice minoritare, în special
în cazul unor comunităţi de culoare, precum și în cazul
persoanelor cu dizabilităţi și al comunităţilor LGBT+.
Înapoi la cuprins
entru crearea programelor și angajamentelor pentru STRIDE 2021-2025, am avut

P
grijă să ne bazăm pe punctele forte ale ultimei strategii și să ne concentrăm din
nou asupra abordării provocărilor care rămân.
e asemenea, am beneficiat de colaborare și consultare comună foarte extinsă
D
pentru elaborarea STRIDE 2021-2025. Următoarea secţiune prezintă un rezumat al
consultării și supervizării care ne-au ghidat.
Înapoi la cuprins
Consultare și supervizare
Met s-a angajat ca vocea comunităţilor și a colegilor noștri să
se afle în centrul acestei strategii. În acest scop, consultarea
și implicarea atentă și aprofundată au fost vitale. Suntem
recunoscători consilierilor noștri externi în materie de diversitate
și incluziune strategică și colegilor de la Cabinet Office, care au
coordonat procesul de consultare pentru a încuraja feedbackul
onest către facilitatori complet independenţi.
Consultarea pentru această strategie a început în septembrie 2020, cu trei faze-
cheie:
Faza 1 septembrie 2020 - ianuarie 2021

• Crearea grupului de lucru STRIDE
• Reflecţii privind STRIDE 2017 - 2021
Faza 2 ianuarie 2021 - aprilie 2021
• Consultare și feedback cu privire la un prim proiect al acestei strategii
Faza 3 mai 2021 - august 2021
• Consultare pentru a finaliza strategia și a dezvolta Planul de acţiune pentru
anul 1, inclusiv prezentări ale liderilor de angajament în cadrul Grupului de
lucru.
Grupul de lucru STRIDE a fost alcătuit dintr-o serie de reprezentanţi ai comunităţii

și ai Met și a fost principalul forum de consultare pentru elaborarea STRIDE. În
acest grup au fost incluse aproape toate asociaţiile și reţelele de sprijin pentru
personalul Met, membri ai comunităţilor religioase din Londra, IAG pentru tineret,
IAG pentru rasă și alţii. Grupul s-a reunit o dată la două săptămâni începând din
septembrie 2020, pe lângă o serie de consultări individuale cu membrii grupului
pentru a dezvolta o înţelegere mai profundă a opiniilor acestora.
Înapoi la cuprins
Biroul Primarului pentru Poliţie și • Inclusion London

Infracţionalitate (Mayor’s Office
for Policing and Crime - MOPAC)
• IAG pentru LGBT+ al MET
și viceprimarul pentru Poliţie și • Forumul comunităţii musulmane din
Infracţionalitate au avut un rol esenţial Londra
și o mare influenţă în elaborarea
strategiei. Strategia a ţinut cont pe
• Colegii de la Organizaţia naţională
a cadrelor de culoare din domeniul
deplin de Planul de acţiune al primarului aplicării legii din America (NOBLE)
- Transparenţă, responsabilitate și
încredere în poliţie. Acesta subliniază • Pride in London
patru domenii tematice pe care trebuie
să se concentrăm, toate acestea fiind Consultarea externă a fost completată
încorporate în STRIDE de către Met: de o amplă consultare internă:
• O mai bună utilizare a competenţelor • Toate consiliile STRIDE ale grupurilor
poliţiei de afaceri
• Colaborarea pentru a crește nivelul • Grupul de referinţă internă al
de siguranţă al comunităţilor de Grupului de acţiune al comisarului
culoare adjunct
• Un serviciu de poliţie care să • Federaţia Poliţiei Metropolitane
reprezinte și să înţeleagă mai bine
comunităţile de culoare • Toate asociaţiile și reţelele de sprijin
pentru personal
• Responsabilizarea poliţiei pentru
ceea ce face • Consiliul de punere în aplicare a
strategiei STRIDE a Met, prezidat de
comisarul adjunct aflat la conducerea
S-a desfășurat o consultare externă departamentului de profesionalism.
semnificativă. Aceasta a inclus:
• Asociaţia superintendenţilor poliţiei
• Grupul anti-rasism COVID-19 metropolitane
• Grupul de referinţă externă al • Sindicatele poliţiei metropolitane
Grupului de acţiune al comisarului
adjunct
• Poliţia din Devon și Cornwall

• Grupul consultativ independent
pentru persoanele cu handicap
• Grupul consultativ extern al Met

• Poliţia din Greater Manchester
Înapoi la cuprins
Această strategie a fost elaborată în paralel cu Planul de acţiune al poliţiei privind

incluziunea și rasaal Consiliului naţional al șefilor de poliţie, a fost influenţată de
acesta și se aliniază pe deplin cu el.
Au avut loc peste 100 de întâlniri, forumuri și consultări, ceea ce a condus la
feedback și consiliere semnificative și detaliate. Fiecărui feedback scris din cea
de-a doua fază a consultării - primit în urma contribuţiilor a peste 1.000 de
persoane - i s-a răspuns cu recunoștinţă, explicând modul în care s-a ţinut cont de
acesta la elaborarea strategiei.
Recunoaștem că o consultare atât de amplă a condus la imposibilitatea de a
include în această strategie toate sugestiile făcute. De asemenea, recunoaștem
că, pentru unele grupuri, această strategie nu aprofundează suficient anumite
domenii. Cu toate acestea, feedbackul primit a transformat strategia și direcţia Met
în ceea ce privește punerea în aplicare a acesteia și suntem recunoscători pentru
timpul și atenţia semnificative care ne-au fost acordate.
Înapoi la cuprins
Pași de urmat
Această strategie va fi publicată în septembrie 2021, împreună cu
un plan de acţiune conex. Progresul va fi analizat în cadrul mai
multor forumuri, inclusiv:
• Consiliul de punere în aplicare a Ambiţiile și angajamentele noastre
strategiei STRIDE detaliate în STRIDE se vor regăsi în
Acesta reunește responsabilii tot ceea ce facem, pe lângă punerea
departamentali STRIDE din întreaga în aplicare a acţiunilor pe care le-am
metropolă cu responsabilii de stabilit."
angajament STRIDE, organizaţiile Ședinţa Consiliului de gestionare
reprezentative ale personalului și a incluziunii, diversităţii și
asociaţiile de sprijin pentru personal, angajamentului din cadrul Met, pe
pentru a forma un grup intern care comisarul o prezidează, va fi
puternic care să analizeze și să ședinţa la nivel înalt în care se va
sprijine progresul. realiza acest angajament.
• Consiliul de performanţă al Met • Primarul și viceprimarul
P
rezidată de comisarul adjunct, Primarul și viceprimarul vor
această reuniune verifică solicita Met să răspundă pentru
performanţa noastră în raport cu această strategie, ca parte a
toate planurile pe care le avem. responsabilităţilor lor statutare de a
Acest consiliu se va asigura că superviza Met.
planurile de acţiune sunt pe drumul
cel bun. Vom reînnoi planurile de acţiune ale
angajamentelor în fiecare an, în lunile
• Consiliul consultativ extern aprilie și mai. Vom include o consultare
Prezidat de comisar, acesta reunește publică pentru a ne asigura că realizăm
o serie de consilieri externi cu ceea ce comunităţile noastre doresc
experienţă care deja au contestat de la noi. Progresele vor fi raportate
ambiţiile strategiei STRIDE a Met, public. În același timp, comisarul va
au contribuit la acestea și le-au adăuga o nouă secţiune Reflecţii și
îmbunătăţit și vor continua să facă perspective la începutul strategiei
acest lucru. în fiecare an. Strategia actualizată
și planurile de acţiune vor fi puse la
• Ședinţa Consiliului de gestionare dispoziţia comunităţilor și a colegilor
a incluziunii, diversităţii și prin intermediul site-ului web al Met și
angajamentului din cadrul Met vor fi raportate public.
În Reflecţiile și perspective în 2021,
comisarul scrie: Aceste acţiuni și reflecţii vor asigura că
„Eu și conducerea superioară ne strategia se ridică la înălţimea ambiţiilor
vom întâlni în mod regulat pentru Met și ale londonezilor.
a analiza progresele înregistrate și În acest fel, vom realiza schimbările
pentru a ne asigura că depunem care sunt atât de importante pentru
eforturi importante pentru a realiza siguranţa și încrederea londonezilor în
aceste progrese. Vom continua Met și pentru bunăstarea și competenţa
să susţinem personal incluziunea, colegilor.
diversitatea și implicarea. Ne
vom asigura că acesta nu este un
document care doar stă pe raft.
Înapoi la cuprins
Note finale
1
Lesbiene, homosexuali, bisexuali și transsexuali. Semnul + recunoaște că există mai multe
moduri de a identifica și a descrie genul și sexualitatea, dincolo de acronim.
2 Adaptat din Planul primarului din Londra 2021.
3 Caracteristicile protejate în baza Legii privind egalitatea din 2010 sunt:

• vârsta
• dizabilitatea
• schimbarea genului
• căsătoria și parteneriatul civil
• sarcina și maternitatea
• rasa
• religia sau credinţa
• sexul
• orientarea sexuală
4
Crima motivată de ură este definită ca
„Orice infracţiune penală care este percepută de victimă sau de orice altă persoană ca fiind
motivată de ostilitate sau prejudecată, pe baza dizabilităţii sau a dizabilităţii percepute, a rasei
sau a rasei percepute, a religiei sau a religiei percepute, a orientării sexuale sau a orientării
sexuale percepute, a identităţii transgender sau a identităţii transgender percepute a unei
persoane”.
5
Iniţiativa „Walk and Talk” a fost testată în sudul Londrei. Ofiţeri de cartier de sex feminin merg
pe străzi cu femei și le ascultă vorbind despre experienţele, preocupările și reflecţiile lor.
Discută despre orice locuri în care femeile se simt inconfortabil. Apoi, în locurile respective au
loc patrule, astfel încât ofiţerii și agenţii de poliţie să poată lua măsuri pentru a spori siguranţa
femeilor.
6
Unitate de comandă de bază (Basic Command Unit - BCU) - unitate de poliţie locală care
lucrează în două, trei sau patru dintre districtele Londrei, coordonată de un comisar-șef.
7
Sondajul privind atitudinea publicului, realizat de Biroul Primarului pentru Poliţie și
Infracţionalitate (MOPAC), are ca scop să evalueze opinia londonezilor cu privire la poliţia și
infracţionalitatea din capitală și să înţeleagă problemele care contează pentru aceștia. Sondajul
evaluează percepţia londonezilor cu privire la poliţiei, identifică priorităţile locale în materie
de poliţie și surprinde opiniile și experienţele privind o serie de probleme legate de infracţiuni
și siguranţă. Sondajul are loc din 1983 și se adresează în fiecare an unui număr de aproximativ
12.800 de locuitori ai Londrei. Rezultatele sondajului contribuie la garantarea faptului că
priorităţile londonezilor în materie de poliţie și siguranţă se află în centrul procesului de luare a
deciziilor în cadrul MOPAC și al Serviciului Poliţiei Metropolitane.
Înapoi la cuprins
2021-2025
Strategia Met pentru incluziune,

diversitate și implicare STRIDE

Stride Met Strategy For Inclusion Romanian

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Stride Met Strategy For Inclusion Romanian

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2021-2025

Protecţie Implicare Egalitate Învăţare

• Evenimente îngrozitoare, cum ar fi și că suntem o organizaţie etică și

Cressida Dick Comisarul Poliţiei Metropolei

Reflecţii privind Strategia pentru incluziune,

Strategia Met pentru incluziune, diversitate și

Nouă principii ale serviciilor

Serviciile de poliţie și o Met

În fiecare zi, colaborăm îndeaproape cu partenerii noștri

Păstrarea 1 Îi vom înfrunta pe cei care provoacă durere și frică

2 Vom colabora în mod proactiv cu comunităţile

Protecţie 3 Vom colabora cu partenerii pentru a reduce

4 Vom colabora cu partenerii pentru a crește

Angajamentul Met trebuie să fie întotdeauna concentrat,

Consultare, 5 Ne vom asigura că fiecare circumscripţie are un

6 Vom transforma comunicarea noastră

Îmbunătăţirea 7 Ne vom implica, vom înţelege și vom sărbători

8 Vom pune la dispoziţia tuturor informaţii mai

Vom depune eforturi pentru a crește încrederea oamenilor

• Raportul de anchetă Stephen Lawrence, întocmit de

• Planul de acţiune al primarului - Transparenţă,

• Rapoartele Inspectoratului Majestăţii Sale pentru Poliţie

• Rapoartele tematice ale Biroului Independent pentru

Ne dorim cei mai buni oameni care să poată supraveghea

Recrutare, 9 Vom colabora cu comunităţile și partenerii pentru

• Ne vom dezvolta strategia de recrutare pentru a ne

• Vom acorda prioritate recrutării din comunităţile

• Vom lansa un nou program de dezvoltare pentru cadeţii

• Vom colabora cu instituţiile de învăţământ locale pentru

• Vom consolida echipa pentru egalitate recent înfiinţată în

• Vom aloca un „prieten” pentru toţi recruţii de poliţie cu

• Vom continua să reducem rezultatele disproporţionate în

Vom depune eforturi pentru a ne asigura că

Maximizarea 11 Vom continua să reducem disproporţionalitatea în

12 Vom îmbunătăţi incluziunea și încrederea ofiţerilor

Învăţarea presupune reflecţie, adică să ne gândim profund

Învăţăm 13 Vom dezvolta o generaţie de lideri incluzivi

Ne vom îmbunătăţi răspunsul la plângerile

Perfecţionare 15 Vom plasa implicarea comunităţii în centrul

Vom spori transparenţa și înţelegerea modului

Reflecţii privind Strategia pentru

Această secţiune prezintă reflecţiile noastre cu privire la ultima strategie.

• Să facem ca Met să reflecte mai bine orașul pe care îl deservim

Aceste domenii de interes au fost revizuite în mod regulat în cadrul Consiliului

Să facem ca Met să • După ce a acordat prioritate atragerii și recrutării

• Am pus la dispoziţie 12 agenţi de recrutare de

• A fost introdusă o cale de intrare cu jumătate de normă

• Progresul colegilor femei și al celor aparţinând

• Am stabilit procese de interviuri de plecare în întreaga

• Am elaborat planuri locale de păstrare a personalului

• Met și-a îmbunătăţit substanţial sprijinul acordat colegilor

• Cu toate acestea, recrutarea și evoluţia ofiţerilor de

• Iar ritmul de schimbare în ceea ce privește reprezentarea

Să ne dezvoltăm • Am introdus „pașapoartele” pentru îngrijitori și pentru

• Am obţinut statutul de nivel 2 ca angajator care are

• Sărbătorirea a 100 de ani de existenţă a femeilor poliţiste

• Oportunităţile de lucru flexibil au continuat să se

• Am instituit un Grup de îmbunătăţire organizaţională

• Organizaţiile reprezentative ale personalului Met și

• Diversitatea și incluziunea au fost promovate la nivel

la locul de muncă”, Luna istoriei persoanelor cu

• Cu toate acestea, este regretabil faptul că încă mai

• În pofida celor trei ani de eforturi pentru a schimba

• Evenimente îngrozitoare, cum ar fi și că suntem o organizaţie etică și

• Raportul de anchetă Stephen Lawrence, întocmit de

• Planul de acţiune al primarului - Transparenţă,

• Rapoartele Inspectoratului Majestăţii Sale pentru Poliţie

• Rapoartele tematice ale Biroului Independent pentru

• Ne vom dezvolta strategia de recrutare pentru a ne

• Vom acorda prioritate recrutării din comunităţile

• Vom lansa un nou program de dezvoltare pentru cadeţii

• Vom colabora cu instituţiile de învăţământ locale pentru

• Vom consolida echipa pentru egalitate recent înfiinţată în

• Vom aloca un „prieten” pentru toţi recruţii de poliţie cu

• Vom continua să reducem rezultatele disproporţionate în

Să facem ca Met să • După ce a acordat prioritate atragerii și recrutării

• Am pus la dispoziţie 12 agenţi de recrutare de

• A fost introdusă o cale de intrare cu jumătate de normă

• Progresul colegilor femei și al celor aparţinând

• Am stabilit procese de interviuri de plecare în întreaga

• Am elaborat planuri locale de păstrare a personalului

• Met și-a îmbunătăţit substanţial sprijinul acordat colegilor

• Cu toate acestea, recrutarea și evoluţia ofiţerilor de

• Iar ritmul de schimbare în ceea ce privește reprezentarea

Să ne dezvoltăm • Am introdus „pașapoartele” pentru îngrijitori și pentru

• Am obţinut statutul de nivel 2 ca angajator care are

• Sărbătorirea a 100 de ani de existenţă a femeilor poliţiste

• Oportunităţile de lucru flexibil au continuat să se

• Am instituit un Grup de îmbunătăţire organizaţională

• Organizaţiile reprezentative ale personalului Met și

• Diversitatea și incluziunea au fost promovate la nivel

• Cu toate acestea, este regretabil faptul că încă mai

• În pofida celor trei ani de eforturi pentru a schimba

• Există preocupări grave în ceea ce privește

Reducerea • În colaborare cu Mutual Gain (organizaţie specializată

• În timpul pandemiei, Met a intensificat contactele cu

• În aceeași perioadă, am recrutat peste 3.000 de voluntari

• În urma asasinării lui George Floyd în America, comisarul

• În colaborare cu un grup de referinţă al comunităţii,

• Cu toate acestea, pentru multe comunităţi, lipsește

• Creșterea numărului de infracţiuni motivate de ură

• Asasinarea surorilor Bibaa Henry și Nicole Smallman și

• Un alt motiv de îngrijorare continuă este faptul că

entru crearea programelor și angajamentelor pentru STRIDE 2021-2025, am avut

Faza 1 septembrie 2020 - ianuarie 2021

3 Caracteristicile protejate în baza Legii privind egalitatea din 2010 sunt: