Potrivit dicţionarului enciclopedic Merriam Webster (Webster’s Encyclopedic), prin audit se înțelege

„examinarea oficială sau verificarea conturilor și înregistrărilor, în special a conturilor financiare” .

Aceeași semnificație este atribuită termenului de audit în literatura de specialitate din țara noastră.
Astfel, în Legea privind activitatea de audit, auditul este definit ca „examinare independentă a
rapoartelor financiare anuale, a rapoartelor financiare anuale consolidate și a altor informații, aferente
acestora, ale entității auditate pentru exprimarea unei opinii profesioniste a auditorului asupra
corespunderii lor, sub toate aspectele semnificative, cerințelor stabilite față de aceste rapoarte”.

Deci, auditul este considerat un instrument esențial pentru realizarea obiectivelor organizației. Scopul
principal al auditului rezidă în evaluarea neconformităților în raport cu reglementările în vigoare şi în
conceperea unor acțiuni corective necesare pentru eliminarea acestor neconformităţi, indiferent de
sectorul la care se referă. Deci, auditul este valabil pentru o arie foarte mare de activități diverse.

O actualitate în creștere revine conceptului de audit al resurselor umane, care denotă o metodă
valoroasă ce implică o înlănțuire de procedee specifice care au scopul de a evalua organizarea și
funcționarea resurselor umane și a persoanelor responsabile pentru aceste departamente.

Importanța deosebită care i se acordă acestui concept este determinată de rolul și locul resursei umane
în cadrul organizației. Organizaţiile au constatat că introducerea componentei de resurse umane în
rândul activităţilor strategice ale firmei poate conduce la minimizarea problemelor care apar în legătură
cu personalul.

Auditul de resurse umane are o natura functionala si, in general, este mai restrans decat un audit de
management. Pe de alta parte, auditurile functionale sunt intensive si specializate pe un singur
domeniu, cu cateva subdomenii. In plus, auditul resurselor umane necesita, de regula, mai mult timp
decat un audit general de management.

Prin auditul resurselor umane se intelege un complex de activitati de monitorizare si colectare de

informatii care il asigura pe manager ca activitatile desfasurate se deruleaza conform planificarii,
masurand progresul catre obiectivele propuse si detectand deviatiile de la plan pentru a lua masuri
corrective

Cateva dintre avantajele pe care le ofera auditul resurselor umane sunt prezentate, dupa cum
urmeaza:

• evidentiaza contributiile departamentului de resurse umane in cadrul organizatiei;

• imbunatateste imaginea profesionala a departamentului resurse umane;

• incurajeaza asumarea de responsabilitati mai mari in cadrul aceluiasi departament;

• descopera problemele critice ale resurselor umane;

• reduce costurile cu resursele umane prin proceduri de personal mai eficace.

 Echipa care conduce auditul va trebui sa utilizeze o varietate de abordari, metode si instrumente
pentru a evalua activitatile de resurse umane. Datele sunt obtinute prin interviuri, chestionare,
verificarea documentelor interne, surse externe, experimente sau grupuri-tinta.

Folosind aceste surse, echipa de audit va reusi sa intocmeasca un raport de audit. Raportul de audit
asigura feedback-ul pentru managementul superior, managerii executivi, specialistii in resurse umane si
managerul de resurse umane. Avand la dispozitie aceste informatii, managerul de resurse umane poate
elabora planuri care sa asigure o mai buna contributie a activitatilor de resurse umane la realizarea
obiectivelor organizationale.

https://www.scrigroup.com/management/Auditul-Resurselor-Umane-funct95849.php

Auditul resurselor umane este un mare consumator de timp. El necesită consultarea unui număr mare
de documente, precum şi intervievarea stafului departamentului de resurse umane, a unor salariaţi
situaţi în punctele-cheie ale organizaţiei, precum şi a managerilor de pe diferite niveluri.

Totodată, durata auditului va depinde de mai mulți factori, precum:

 mărimea organizaţiei;

 tipul organizaţiei;

 felul informaţiilor pe care organizaţia speră să le obţină în urma auditului;

 scopul auditului;

 numărul persoanelor incluse în echipa de audit al resurselor umane.