Managementul schimbării

 ContextSC. CSG CONSULTING SRL

 
Asigură următoarele tipuri de servicii:
 
Consultanţă în managementul proiectului, cu specificarea faptuluică este vorba de
micro- proiecte cu finanţări externe cuprinse între 30.000 şi 80.000€.
  Identificarea surselor de finanţare: rambursabile dar mai ales
nerambursabile;
 Identificare şi relizarea de parteneriate;
  Redactarea cererilor de finanţare;
  Consultanţă la implementare;
  Evaluare şi monitorizare
 
Consultanţă în derularea procedurilor de achiziţii publice.
  Lipsesc resursele financiare, respectiv lichidităţile, pentru dezvoltarea calităţii
serviciilor pe care le asigură firma. Totodată din aceleaşi motive firma nu poate dezvolta
servicii noi, conexe,pentru care există solicitări din partea clienţilor existenţi şi noi.
  Imposibilitatea dezvoltării serviciilor din motive financiare în contextul existenţei de
solicitări sugerează existenţa unei situaţii de criză.
 La aproape 7 ani de la aderarea României la Uniunea Europeană firma se regăseşte
în situaţia de a asigura servicii de consultanţă în domeniul managementului proiectului pe
linii de finanţare din fondurile de preaderare.
Fondurile structurale post-aderare nefiind, cu excepţia a 3 axe prioritare din cadrul
POS-urilor (Planurilor Operaţionale Sectoriale), încă active, din motive care nu fac
obiectul prezentului material.
Şi până la această dată, tipurile de proiecte pentru care firma asigura servicii de consultanţă
sunt micro-proiecte, cu bugete cuprinse, de regulă între30.000 – 80.000€, finanţate de
regulă din fonduri Phare. Altfel spus, este o firmă de consultanţă mică cu un număr de 2
consultanţi angajaţi, cu competenţe în domenii limitate.

1.Determinarea punctelor slabe ale produselor şi/sau

serviciilorAnaliza SWOT
 
Puncte tari
Experienţă şi competenţă în domeniu.Un anumit nivel de notorietate pe
plan local.
  Acces bun la clienţii potenţiali.
  Puncte slabe.
 Lipsă resurse financiare pentru start. 
Lipsa unei promovări suficiente şi coerente.
  Lipsa unei strategii de ieşire din criză.
  Determinare insuficientă.
  Risipirea timpului în activităţi curente, necesare dar neesenţiale.
  O relativă necunoaştere a noilor mecanisme financiare privitoare la
accesarea şi derularea viitoarelor programe de finanţare din fondurile
structurale.
Expertiza este centrată pe accesarea şi implementare fondurilor de
preaderare. 
Cerc de cunoştiinţe şi relaţii care pot facilita penetrarea pe piaţa
serviciilor de consultanţă în domeniul managementului proiectului.
Cerc de cunoştiinţe în realizarea de colaborări şi parteneriate.
 
Dezavantaje
Nu sunt active încă fonduri care să asigure necesarul de comenzi de
servicii de consultanţă.
 Fondurile de pre-aderare încă active sunt neatractive pentru organizaţiile
cărora aceste fonduri se adresează.
  Obişnuirea clientelei cu o manieră de abordarea preţurilor nesănătoasă. 
Fondurile structurale aşa cum sunt ele nu permit proiecte complexe care
să presupună investiţii în resursele umane şi în capacităţi tehnice în acelaşi timp.
 Sistemul centralizat de distribuire a fondurilor publice combinat cu lipsa
realtivă de resurse de venituri la bugetele locale.