Lucrare Bazele Managementului

Tema 1

Dezso Robert Benedek

IEI ID
Grupa 2LD411

1
Cuprins
1. Date identificare firmă

2.    Obiect principal de activitate

2.1.    Descrierea produsului

2.2.     Activități necesare realizării produsului

2.3.     Gruparea activităților pe procese specifice

3.       Fundamentarea deciziei

3.1.      Lansarea produsului

3.2.       Alegerea furnizorului de material lemnos

1. Date identificare firmă 

2
Denumire: Outdoor Furniture

Tipul societății: Societate cu Răspundere Limitată (S.R.L.) 

Obiectul principal de activitate: Fabricare mobilier

Cod CAEN: 3109

Sediul social: Strada Fundatura Harmanului 20, Brașov, România 

Capitalul social: 20000lei

Părți sociale: 2000

Administratorii firmei: Robert Dezso

Asociații firmei: Robert Dezso

Durata de existență a firmei: Nedeterminată

Logo firma:

2. Obiectul principal de activitate

Obiectul principal de activitate al societatii noastre este fabricarea exclusiv din
material lemnos a mobilierului de exterior:

- scaune

3
- banci

- mese

Ne adresam clientilor persoane fizice si persoane juridice.

Suntem o firmă producătoare de mobilier de grădină. Având un colectiv cu

experiență în domeniu exucutăm in serie cat si pe comandă mobilier de grădină.
Structura firmei noastre, flexibilitatea și diversificarea atât a produselor cât și a
serviciilor noastre, permit adaptarea continuă la schimbările și cererile pieței din
România.

2.1. Descrierea produsului

Set masa plus 4scaune de exterior din lemn (lemn de brad)

Produsul este special conceput si executat pentru a rezista climatului exterior.

Lemnul de brad folosit este de cea mai buna calitate si este tratat atat ignifug pentru
a rezista la eventualele incendii, cat si cu alte substante pentru a fi protejat de
umiditate si razele solare.

Dimensiuni masa: 700x1300x800mm

Dimensiuni scaun 500x500x800mm

2.2. Activitatii necesare realizarii produsului

Pentru realizarea produsului sunt necesare trei categorii de produse:

- Procese de baza

- Procese manageriale

- Procese auxiliare

2.3. Gruparea activitatilor pe procese specifice

4
Procese de baza presupun:
- relatia cu clientul

- proiectare si dezvoltare produs

- aprovizionare

- fabricatie

- ambalare si livrare

- desfacere si promovare

Procese de management:
Procesele de management presupun activitati de planificare a activitatilor si a
resurselor necesare, respective monitorizarea si controlul activitatii la nivelul fiecarui
process de baza si la nivelul organizatiei, o coordonare unitara a intregii activitati.

Procese auxiliare:
- financiar contabil

- resurse umane

3. Fundamentarea deciziei

3.1. Lansarea produsului

In procesul de proiectare si dezvoltare a produsului s-au dimensionat toate
elementele componente de material din care a rezultat volumul de masa lemnoasa
(m^3) necesara pentru arealiza produsul.

3.2. Alegerea furnizorului

5
Alegerea furnizorului de materie prima am ales sa o facem prin licitatie directa
(calitate/cel mai mic pret) prin intermediul Bursei Romane de Marfuri, in urma
ofertelor primite am ales doi furnizori pentru a evita situatiile de “out of stock” ce pot
apare in situatia unui singur furnizor.