UNIVERSITATEA ,,VASILE ALECSANDRI” DIN BACAU

FACULTATEA DE INGINERIE
SPECILIZARE: DESIGN INDUSTRIAL

PROIECT

OPTIMIZAREA LANTULUI DE FURNIZORI

Student: Isac Alexandru Daniel

2023
 CUPRINS
Etapa
1…………………………………………………………………………………………….3
1.1. Context si obiective
Etapa
2…………………………………………………………………………………………….4
2.1. Analiza SWOT
Etapa
3…………………………………………………………………………………………….4
3.1. Identificarea produsului/ procesului
3.2. Caracteristici generale ale produsului/ serviciului
3.3. Dimensiuni de gabarit ale produsului (dimensiuni de extensie ale serviciului)
3.4. Domeniii de utilizare
3.5. Potential piata de desfacere
3.6. Tipuri de strategii logistico-comerciale abordate
3.7. Modalitati de distributie
Etapa
4…………………………………………………………………………………………….6
4.1. Locul si rolul depozitului logistic in firma
4.2. Prezentarea si explicarea ornigramei
4.3. Logistica de aprovizionare
4.4. Descrierea departamentului de achizitie
4.5. Relatiile cu furnizorii
4.6. Fluxul de informatii
4.7. Logistica de depozitare
4.8. Responsabil de depozit
4.9. Sistemul logistic si controlul stocurilor
4.10. Transportul
4.11. Parc auto
Etapa
5…………………………………………………………………………………………...10
5.1. Amplasarea spatiu depozitare
5.2. Parcari
5.3. Domenii de acces
5.4. Amplasament rampe incarcare/descarcare
Etapa
6…………………………………………………………………………………………...11
Stabilirea fluxului de personal si al fluxului operational
Etapa
7…………………………………………………………………………………………...12

2
Detaliere aranjare marfuri in depozit
Etapa
8…………………………………………………………………………………………...12
8.1. Logistica costurilor
8.2. Prezentare flota
8.3. Canale de distribuitie

Etapa 1
1.1. Context si obiective
Descriere a activitatii si a locatiei din punct de vedere al locatiei:
Societatea comercilă Raanfire SRL are sediul pe Strada Piersicului, Biliești, Vrancea,
unde vor fi sediul principal și hala de producție, și are ca principală activitate fabricarea de
brichete din rumeguș, paie, resturi vegetale (coji de semințe de floarea soarelui, capete de
porumb, cochilii de nuc, resturi vegetale din viță de vie) ce pot fi utilizate pentru încălzirea de
spații diverse cu ajutorul sobelor, centralelor sau a șemineelor. Am ales această locație pentru că
este în proprietatea administratorului, iar la adresă există deja o hală cu dimensiulile L=15 m, l=5
m, h=3 m și branșamentele necesare desfășurării afecerii. Aceasta beneficiază de acces la drum
asfaltat, ceea ce faciliteză accesul clienților la locație și ușurează transportul. De asemenea,
orașul reședință de județ, Focșani, se află la o distanță de 13 km de hala de producție, iar în
comunele vecine nu există o astfel de afacere.
Numele firmei: S.C. raanfire S.R.L.
Forma juridică de constituire: Conform cadrului legal: OUG nr. 44/ 2008 privind
desfășurarea activităților economice de către persoane fizice autorizate, întreprinderi familiale și
individuale, cu modificările ulterioare S.C. Raanfire S.R.L. este o societate cu răspundere
limitată SRL.
Activitatea principală a firmei și codul CAEN al activității principale: 1629 care se
refera fabricarea altor produse din lemn; fabricarea articolelor din pluta, paie si din alte materiale
vegetale impletite.
Obiective pe o perioda de timp:
O1 – Sa ajungem lideri de piata pe zona Vrancei prin deschiderea mai multor spatii de
depozitare si vanzare in mai multe comune
O2 – Sa diminuam taierile masive de lemn din zona Vrancei

3
 O3 – Sa ne extindem pe plan national prin deschiderea mai multor depozite in diferite
judete
Valoarea capitalului social: 200 000 Lei

Etapa 2
2.1. Analiza SWOT si identificarea activitatilor logistice
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
 Produse variate și de calitate  Lipsa de experiență a
 Raport calitate – preț favorabil conducerii
 Echipă de conducere unită  Există potențiali clienți ce nu
 Produse ecologice au auzit încă de acest combustibil
 Nevoia clienților de a se
încălzi în anotimpurile friguroase
 Linie de producție nouă
OPORTUNITATI AMENINTARI
 Creșterea vânzărilor de  Concurența este deja cunoscută
produse ecologice pe piață
 Produsele pot fi cumpărate  Trecerea clienților la încălzire
direct de la producător chiar dacă pe alt tip de combustibil
clientul locuiește în zona de câmpie
 Acces rapid la materia primă
 Acces rapid la reședința de
județ
 Acordarea de reduceri pentru
achiziționare unei cantități mari de
produse

Etapa 3
3.1. Identificarea produsului/ procesului:
Am ales producția de brichete pentru că acestea sunt un combustibil ecologic fabricat din
deșeuri lemnoase și pot înlocui cu succes lemnul, care este o resursă epuizabilă.
3.2. Caracteristici generale ale produsului/ serviciului:

4
 Brichetele, pe lângă benificiile greu de neglijat pe care ni le aduc tuturor prin protejarea
pădurilor și, implicit, a planetei, au o serie de puncte tari cum ar fi lipsa nevoii de a prelucra
produsul, pentru că ele vin în dimensiuni ușor de manipulat, gata de pus pe foc, cenușa rezultată
în urma arderii este mai puțină decât în cazul clasicelor lemne și poate chiar fi folosită ca
fertilizator și au o durată de ardere mult mai mare decât a combustibilului tradițional. Pe lângă
oferta variată cu combustibil, oferim și servicii de transport al brichetelor la domiciliu pentru
achiziționarea de cantități mari.
3.3. Dimensiuni de gabarit ale produsului:
Produsele fabricate vor fi depozitate în saci de plastic pentru a le proteja de umiditate,
distribuite a câte 10 kg per sac, mai apoi vor fi așezate pe paleți însumând cantitatea de 1 000 kg.
Aceștia vor fi depozitați în hala de producție până la achiziție.
3.4. Domenii de utilizare:
Brichetele de rumegus sunt un combustibil ecologic tot mai utilizat si in tara noastra.
Aceste brichete se folosesc pentru incalzirea pe timpul iernii in centrale pe lemn, cuptoare,
semineuri, sobe. Brichetele din rumegus se pot folosi si in cuptoarele de pizza sau de paine, poti
folosi brichetele din rumegus pentru a intretine focul si a coace cea mai pufoasa paine de casa
sau pentru cuptorul de pizza pretul fiind mult mai mic comparativ cu cel al lemnului de esenta
tare.
3.5. Potential piata de desfacere:
Clienții noștri sunt localizați în Vrancea, dar putem primi comenzi și din afara județului,
însă pentru aceștia nu se va oferi transport.
Societatea noastră se adresează unei plaje mari de clienți, deoarece produsele noastre pot
fi cumpărate de:
 Persoane fizice
- Orice persoană fizică cu vârsta peste 18 ani ce deține un sistem de încălzire pe
bază ce combustibil lemnos
- Orice persoană fizică ce alocă o parte din venituri încălzirii locuinței
- Orice persoană fizică indiferent de statutul social, ocupație, sex, educație.
 Societăți comerciale
- Orice societate comercială ce deține un sistem de încălzire pe bază de combustibil
lemnos

5
  Instituții bugetare
- Orice instituție publică ce deține un sistem de încălzire pe bază de combustibil
lemnos
3.6. Tipuri de strategii logistico-comerciale abordate:
1. Strategia de aprovizionare: aceasta se concentrează pe obținerea produselor sau
materiilor prime la cel mai bun preț și în cel mai scurt timp posibil.
2. Strategia de distribuție: aceasta se concentrează pe modul în care produsele sunt
transportate și livrate către clienți, înțelegând și utilizând cele mai eficiente metode de transport
și rute.
3. Strategia de stocare: aceasta se concentrează pe maximizarea utilizării spațiului de
depozitare și a eficienței în gestionarea inventarului.
4. Strategia de vânzare: aceasta se concentrează pe promovarea produselor și
oferirea unui serviciu excelent clienților pentru a maximiza vânzările.
5. Strategia de planificare a capacității: aceasta se concentrează pe planificarea
capacității de producție și aprovizionare pentru a se adapta la cererea fluctuantă a pietei.
3.7. Modalitati de distributie:
Transportul la domiciliu se oferă la o comandă minima de 1 000 kg pentru a fi facilitată
manipularea paleților cu căruciorul elevator pentru paleți, camioneta fiind dotată cu lift.
Materia primă necerasă producției va fi transportată cu camioneta de 3,5 T basculabila.

Etapa 4
4.1. Locul si rolul depozitului logistic in firma:
Initial, depozitul logistic va fi acelasi cu locul de productie deoarece exista suficent
spatiu, iar rolul acestuia este de a stoca brichetele pana la momentul vanzarii si ca punct de
incarcare in vederea livrarii.
4.2. Prezentarea si explicarea ornigramei :

6
 Firma are nevoie de un administrator care are in subordine un operator, un magazioner si
un sofer, acestia avand urmatoarele atributii:
-Administratorul: se ocupa cu preluarea comenzilor si asigurarea materiilor prime
-Operatorul: se ocupa cu alimentarea liniei de productie cu materie prima si cu ambalarea
si asezarea brichetelor
-Magazionerul: se ocupa cu asezarea produselor in vederea depozitarii pana in momentul
vanzarii si evidenta stocurilor
-Soferul: se ocupa cu incarcarea, livrarea si descarcarea produselor vandute si transportul
materiei prime la fabrica
4.3. Logistica de aprovizionare:
Brichetele nu solicită calitatea înaltă a materiilor prime. Se poate folosi, pe lângă
rumeguș, paie, coaja de floarea soarelui, capete de porumb, cochilii de nuc, resturi vegetale din
viță de vie, în unele cazuri, turbă. Acestea pot fi procurate din diferite locuri fără a fi nevoie de
respectarea unor standarde înalte de calitate. De asemenea, unul dintre avantajele amplasării
afacerii în locul stabilit este faptul că în apropiere (aprox. 5 km) se află o întreprindere ce se
ocupă cu prelucarea lemnului (CheresteaMCR SRL), reprezentând un bun furnizor potențial de
rumeguș, iar Vrancea este o zonă viticolă, astfel resturile vegetale din viță de vie sunt ușor de
procurat.
Sacii necesari ambalării vor fi achiziționați de la DMFpoliplast Focșani.
4.4. Descrierea departamentului de achiztii:

7
 Departamentul de achizitii din fabrica este responsabil pentru cumpararea de materii
prime, echipamente si alte bunuri necesare pentru operatiunile de productie. Acesta poate include
activitati precum identificarea de furnizori potriviti, negocierea preturilor si conditiilor de plata,
achizitionarea de bunuri si monitorizarea livrarilor, fiind o societate la inceput de drum,
administratorul se va ocupa de acest lucru.
4.5. Relatiile cu furnizorii:
Relațiile cu furnizorii sunt esențiale pentru o fabrica, deoarece aceștia furnizează materii
prime si echipamente esențiale pentru operatiunile de productie. Administratorul este principalul
responsabil pentru gestionarea acestor relații, care poate include:
 Identificarea si evaluarea potențialilor furnizori
 Negocierea prețurilor, conditiilor de plata si termenelor de livrare
 Monitorizarea calitatii produselor si serviciilor furnizate
 Rezolvarea problemelor de livrare sau calitate
 Evaluarea performanței furnizorilor și implementarea de măsuri de îmbunătățire
 Mentinerea unui flux continuu de comunicare cu furnizorii
Furnizorii nostri fiind CheresteaMCR SRL, reprezentând un bun furnizor de rumeguș, iar
Vrancea fiind o zonă viticolă, exista multi potentiali furnizori pentru resturi vegetale din viță de
vie.
Sacii necesari ambalării vor fi achiziționați de la DMFpoliplast Focșani.
4.6. Fluxul de informatii:
In cadrul S.C. raanfire S.R.L fluxul de informatii este clar si eficient datorita numarului
mic de angajati.
Astfel,administratorul informeaza magazionerul cu privinta la comenzile preluate, apoi
magazionerul ofera informatiile necesare pentru livrare soferului iar operatorul incepe productia
unui nou palet de brichete pentru a mentine stocul.
4.7. Logistica de depozitare:

8
 In hala cu dimensiunile L=15 m, l=5 m si h=3 m va avea loc stocarea materiei prime, dar
si a produselor fabricate. Spatiul este optimizat pentru a maximiza eficienta acestuia, astfel incat
pe usa de acces sa incapa camioneta de 3,5 T ce va fi aproape atat de locul in care va trebui sa fie
descarcata materia prima, dar sa permita incarcarea usoara a paletilor pe liftul cu care este dotata
camioneta.
Astfel, in depozit se pot stoca 21 de paleti a cate 1000kg fiecare de produs finit si 3000kg
de rumegus si 2000kg de resturi vegetale(ocupa mai mult spatiu) reprezentand materia prima.
4.8. Responsabil de depozit:
In cazul contru, responsabilul de depozit este magazionerul si are urmatoarele atributii:
 primirea și stocarea materiilor prime și a produselor finite
 înregistrarea și actualizarea inventarului
 pregătirea comenzilor și expedierea produselor către clienți
 organizarea livrărilor și a transporturilor
 coordonarea activităților de încărcare și descărcare
 asigurarea siguranței și a curățeniei în depozit
 raportarea oricarei probleme sau neconformități către administratorul depozitului
fabricii
4.9. Sistemul logistic si controlul stocului
Într-o fabrică de brichete, sistemul logistic și controlul stocului sunt esențiale pentru
asigurarea unui flux continuu de materii prime și a produselor finite.
Sistemul logistic poate include activități precum:

9
  Planificarea și coordonarea livrărilor de materii prime, cum ar fi rumegusul sau
resturile vegetale din vita de vie, către fabrică
 Organizarea transporturilor și livrărilor de produse finite, cum ar fi brichetele,
către clienți sau depozite
 Gestionarea relațiilor cu furnizorii de materii prime și clienții pentru a se asigura
că fluxul de produse este optimizat
Controlul stocului poate include activități precum:
 Monitorizarea nivelurilor de materii prime și produse finite pentru a se asigura că
există suficiente stocuri pentru a satisface cererea (stocurile vor fi tinute mereu la nivelul
optim,astfel in momentul vanzarii unui palet de brichete se incepe fabricarea altuia)
 Determinarea nivelurilor optime de stoc pentru a evita supra sau sub stocarea (in
depozit se pot stoca 3 randuri a cate 7 paleti de 1000kg de brichete, stocul optim fiind 21 de
paleti)
 Identificarea și raportarea oricăror probleme sau neconformități în procesul de
gestionare a stocurilor
Un sistem logistic și un control al stocului bine gestionat pot ajuta la maximizarea
eficienței și rentabilității fabricii de brichete, prin minimizarea costurilor și maximizarea
satisfacției clienților.
4.10. Transportul:
Pentru livrarea brichetelor transportul se realizeaza la achizitionarea a minim un palet
pentru a facilita manipularea marfii cu motostivuitorul si incarcarea ei facila in camioneta de
3,5T, totodata acest lucru faciliteaza si descarcarea paletului la domiciliul clientului cu ajutorul
unei lize si al liftului din dotarea camionetei.
4.11. Parc auto si optimizari
Parcul auto este format dintr un motostivuitor si 2 autoutilitare de 3,5T, una fiind dotata
cu lift de 1,5T pentru transportul produsului finit iar cealalta cu bena basculabila pentru
transportul materiei prime.
Optimizările pentru parcul auto sunt:
 Utilizarea unor vehicule adecvate pentru transportul de materii prime și produse
finite

10
  Asigurarea unei întreținere adecvată a vehiculelor pentru a se evita întreruperile
sau întârzierile în livrări
 Utilizarea tehnologiilor moderne, cum ar fi sisteme de urmărire GPS pentru a
monitoriza poziția vehiculelor și a se asigura că livrările sunt efectuate la timp

Etapa 5
Pentru spatiile de depozitare care vor fi deschise in viitor am luat in calcul urmatoarele
aspecte:
 Accesibilitate: Spațiul de depozitare ar trebui să fie ușor accesibil pentru
camioanele care transportă produsele finite.
 Apropierea de alte depozite sau de fabrica: Depozitul ar trebui să fie aproape de
zona producție pentru a se evita pierderea de timp și costurile suplimentare de transport.
 Dimensiune și capacitate: Spațiul de depozitare ar trebui să fie suficient de mare
pentru a stoca cantitățile necesare de materii prime și produse finite.
 Siguranța și securitatea: Depozitul ar trebui să fie proiectat și construit pentru a
asigura siguranța și securitatea produselor stocate.
 Mediu: Depozitul ar trebui să fie construit și întreținut pentru a se asigura că
produsele sunt protejate de factorii externi (ex: umiditate, căldură).
O amplasare bună a spațiului de depozitare poate ajuta la maximizarea eficienței și
rentabilității fabricii de brichete, prin minimizarea costurilor de transport și întreținere, și prin
maximizarea siguranței și securității produselor stocate.

Etapa 6

Fluxul de personal include:

 Organizarea unui program de lucru adecvat pentru fiecare angajat
 Asigurarea unei instruiri adecvate pentru fiecare angajat
 Identificarea și raportarea oricăror probleme sau neconformități legate de personal
 Asigurarea unui mediu de lucru sigur și sănătos pentru angajați

Fluxul operational include:

11
  Planificarea și coordonarea fluxului de materii prime și produse finite
 Identificarea și raportarea oricăror probleme sau neconformități în procesul de
producție
 Asigurarea unei întrețineri adecvate pentru echipamentele și utilajele din fabrică
 Implementarea unui sistem de monitorizare și control pentru a se asigura că
procesul de producție este eficient și rentabil

O bună gestionare a fluxului de personal și operational poate ajuta la maximizarea

eficienței și rentabilității fabricii de brichete prin maximizarea producției și prin minimizarea
costurilor.

Etapa 7

Detaliere aranjare marfuri in depozit si organizare serviciu:

Aranjarea marurilor in depozit se realizeaza astfel:
 Brichetele sunt ambalate in saci de 10kg si paletate apoi asezate pe 3
randuri a cate 7 paleti fiecare
 Materia prima este depozitata intr un container special care nu permite
rumegusului sa traga umezeala, aflat in fata liniei de productie
Organizarea serviciului include implementarea unui sistem de planificare a productiei
astfel incat stocul sa fie in permanenta optim cu ajutorul unei comunicari eficiente intre angajati,
precum si mentinerea unei bune colaborari cu furnizorii si clientii. Este important sa se asigure
ca utilajele si echipamentele sunt in bune conditii si sa se implementeze proceduri de siguranta si
de protectia muncii pentru a asigura o productie sigura si eficienta.
Etapa 8

8.1. Logistica costurilor:

Costul de transport al produselor vandute sunt incluse in costul acestora la achizitionarea
a minim un palet de brichete.

12
 Costurile de depozitare la inceput sunt inexistente deoarece produsele vor fi depozitate in
acelasi loc in care se desfasoara activitatea de productie a fabricii.
Costurile de manipulare a marfii includ:
 Salariul magazionerului
 Energia electrica pentru incarcarea motostivuitorului
 Cursul de motostivuitorist oferit gratuit persoanei care ocupa functia de
magazioner
Costurile de achizitie a produselor:
 Sacii pentru ambalatul brichetelor
 Folie Stretch pentru sigilarea paletilor
 Materia prima
 21 de paleti
 Etichete pentru a sti materia prima din care sunt facute brichetele din
fiecare palet
8.2. Prezentarea flotei:
Flota cuprinde urmatoarele:
 1 autoutilitara de 3,5T Iveco Daily dotata cu lift ce are capacitatea de a
ridica 1,5T care poate transporta 3 paleti/cursa
 1 autoutilitara de 3,5T Iveco Daily dotata cu bena basculabila care poate
transporta pana la 3 tone de materie prima
 1 motostivuitor electric cu care se aseaza produsul paletat in depozit si cu
care se incarca autoutilitara cu marfa in vederea livrarii
8.3. Canale de distributie:
Canalele de distributie potrivite pentru acest tip de afacere sunt:
 Vanzarea directa catre clientii finali prin intermediul unui magazin
online(grup tinta cu varsta cuprinsa intre 20-40 ani)
 Vanzarea prin intermediul distribuitorilor locali sau nationali care pot
vinde produsele catre clientii finali din zona respectiva.
 Vanzarea prin intermediul unor agenti de vanzari care se ocupa cu
vanzarea produselor catre clientii finali (grup tinta cu varsta cuprinsa intre 40-60 ani)

13
14