Verificați-vă învățarea.

Distingeți diferitele tipuri de acțiuni ale unei companii și funcțiile acestora.

1. Pe baza exemplelor a trei companii cu activități diferite, răspundeți la

întrebările de mai jos:

a) Compania A: produce dulapuri angro în nordul Germaniei, cumpără

lemnul de la un angro de la granița cu Italia și îl primește pe drum.
b) Compania B: vinde cu ridicata mingi de fotbal în Grenada și le
achiziționează printr-un furnizor din Japonia.
c) Compania C: vânzător de legume de cartier, cumpără fructe și
legume de la diferiți fermieri din regiune.

Ce diferențe găsiți între fiecare dintre aceste companii în ceea ce

privește marfa pe care o manipulează (tipuri de stocuri) și problemele
care pot fi întâmpinate la primirea acesteia? Cum pot evita consecințele
negative?

În primul rând, să vedem diferența dintre fiecare dintre tipurile de stocuri

utilizate de companiile A, B și C în funcție de funcția sau activitatea lor
desfășurată de companie și în funcție de tipul de material și scopul acestuia.

4- Compania A (companie industrială) se aprovizionează cu lemn cumpărându-l

de la un angrosist, deci va folosi un stoc ciclu de materii prime și produse
finite gata de vânzare. In momentul primirii acestuia, este posibil sa
constatati ca aprovizionarea convenita nu este indeplinita de catre furnizor,
deoarece aceasta nu reuseste in termenul de livrare si in cantitatea de marfa
pe care o trimite. Acest lucru ar putea face ca firma să epuizeze stocul de
materie primă fundamentală, lemnul, pentru a continua procesul de fabricație
a dulapurilor.
Pentru a evita consecințele negative, compania trebuie să își asigure un stoc
de siguranță pentru a se asigura că procesul de fabricație nu este întrerupt
din cauza unei întârzieri în livrarea comenzii.

4- Compania B (societate comercială) cumpără mingile printr-un furnizor din

Japonia. Principala diferență cu firma A este că nu intervine în procesul de
fabricație a produsului, ci doar îl comercializează. Utilizează un stoc de
tranzit al unui produs finit. Principalul inconvenient pe care îl puteți întâlni
este o defecțiune a securității din cauza posibilelor întârzieri în livrările de
mărfuri de la furnizorul din Japonia. Acest lucru are un impact negativ asupra
companiei, deoarece, în cazul în care se produce o ruptură de stoc ,
deoarece acestea sunt dedicate comerțului cu ridicata, pot suferi direct o
pierdere a vânzărilor și indirect, chiar dacă reușesc să economisească
vânzările, compania va pierde bani așa cum sunt. obligat să satisfacă clientul
prin reduceri la comenzile ulterioare pentru servirea cu întârziere a mărfii. În
plus, poți suferi daune imaginii tale pentru nerespectarea condițiilor de
vânzare convenite și chiar să pierzi clienți, ceea ce generează o scădere a
veniturilor și o pierdere a reputației companiei, deoarece se creează o
imagine negativă care afectează încrederea. a altor clienti.
 Pentru a evita consecințele negative, firma trebuie să își asigure un stoc de
siguranță pentru a se ocupa de vânzări în cazul unei întârzieri în livrarea
comenzii, dar pentru aceasta va ține cont și de stocul maxim al depozitului,
solicitând marfa conform în spațiu este eliberat.

4- Compania C are un stoc de prezentare de materii prime pe care le obtine prin

cumpararea direct de la fermierii din regiune. Dintre cele trei companii, este
cea cu cele mai puține probleme la aprovizionare, întrucât produsele pe care
le are sunt sezoniere, iar cererea pentru acestea va fi temporară. Principalul
său dezavantaj este că vânzările nu sunt cele așteptate și alimentele se
deteriorează pentru a fi consumate din cauza timpului excesiv de depozitare.
Pentru a evita consecințele negative, marfa va fi achiziționată pe măsură ce
este vândută, ținând cont de o analiză prealabilă a cererii pe care o are
comerțul.

2. Grupul Inditex a fost unul dintre pionierii implementării sistemului JIT cu

stoc zero. Cum vor fi depozitele tale și ce tip de marfă găzduiesc? Este
într-adevăr stoc zero?
Cele 10 centre logistice pe care le are grupul Inditex sunt situate în Spania,
aproape de sediul celor opt mărci ale grupului. Apropierea de producție este,
de asemenea, foarte utilă pentru a garanta agilitatea în distribuție și, de
asemenea, reduce consumul de energie și alte resurse.

Ei folosesc cea mai recentă tehnologie și cel mai avansat software, care în
multe cazuri este proiectat și dezvoltat intern. Un exemplu recent este
intrarea în exploatare a zonelor multishuttle, acest sistem mărește eficiența
și precizia în gestionarea timpilor de expediere, și face posibilă dublarea
vitezei de tranzit, depozitare și colectare a cutiilor.
Ei construiesc și administrează noile centre logistice în conformitate cu cele
mai exigente standarde internaționale de sustenabilitate .

Punctul forte al grupului Inditex este flexibilitatea sa, intrucat in cateva

saptamani are capacitatea de a avea in magazinele sale cele mai noi
tendinte de moda si studiaza reactia consumatorilor la articolele de
imbracaminte, astfel nu risca sa acumuleze surplusuri.
Aceștia adaugă produse noi în magazinele fizice și online de două ori pe
săptămână și pot livra în orice parte a lumii într-o perioadă de maximum 48
de ore. De aceea, logistica se caracterizează prin flexibilitate , eficiență și o
capacitate ridicată de răspuns , în perfectă armonie cu angajamentul față
de sustenabilitate.

În prezent, flexibilitatea în gestionarea timpului de lucru are scopul de a se

adapta la noua economie globală și competitivă. Și este că activitatea
companiilor timpului nostru trăiește foarte determinată de schimbările din
mediul lor, și anume: introducerea continuă a schimbărilor tehnologice în
produse și în procesele de producție, nevoia de a întreprinde o restructurare
ca răspuns anticipator la modificări ale cererii de bunuri și servicii (printre alți
factori), nevoia permanentă de îmbunătățire a competitivității acestora etc.
 Dintre tehnicile sau măsurile de flexibilitate internă, utilizarea factorului timp
ca instrument de organizare productivă pare a fi deosebit de importantă.

Presupunând că producția produselor în sine influențează pozitiv

flexibilitatea aprovizionării, deoarece reduce:
4- Costuri neproductive din cauza producției în exces.
J- Costuri neproductive în timpul lucrătorilor (șomeri).
4- Costuri neproductive pentru transport.
4- Costurile neproductive ale procesării în sine.
4- Costurile neproductive ale stocurilor disponibile (stocurilor).
4- Costuri neproductive pentru alte activități
4- Costuri neproductive la fabricarea produselor defecte.

Una dintre cheile succesului Inditex este legată de tratarea și

gestionarea stocurilor: este produs, vândut și produs din nou ținând cont
de cerințele-sugestii ale consumatorului, dar că resturile de marfă sunt cele
mai puține articole vestimentare posibile.
Ca o consecință a noii realități virtuale, compania a decis să unifice
gestiunea stocurilor fizice și online. Măsura are un impact clar asupra
vânzărilor, clientul va avea posibilități mai mari de a achiziționa produsul pe
care îl caută și va afecta în totalitate așa-numitele stocuri zero , adică toată
marfa existentă la punctul de vânzare este limitată. la cel expus pe rafturi,
evitând comerciantul să țină marfa depozitată și evitând spații și costuri care
nu sunt direct productive.

Efectuați gestiunea stocurilor într-un mod tradițional și cu software

specializat.

3- vizualiza el ca urmare a video și Răspuns:

https://www.youtube.com/watch?v=cLVCGEmkJs0

a) Ce codare este urmată?

Amazon are un sistem de gestionare a stocurilor care plasează sau comandă
produse aleatoriu pentru a reduce călătoriile, în loc să fie organizat pe categorii,
așa cum fac alte centre logistice. Cu acest sistem, compania urmărește să
minimizeze deplasarea angajaților săi și, odată cu acesta, timpul dintre clicul
clientului și livrarea produsului.

b) Este important să vă creați propriul sistem de codare în acest caz sau

sistemul permite localizarea fiecărei referințe fără a fi nevoie să o
schimbați?
Sistemul de codare pe care Amazon îl urmărește în depozitele sale îi permite să
localizeze fiecare referință fără a fi nevoie să o schimbe și fără a avea propriul
sistem de codare.
Operatorul logistic trebuie să efectueze operațiunea de picking, să aleagă unități
individuale de una sau mai multe referințe pentru a pregăti cu expertiză o
comandă.
c) Care sunt avantajele acestui sistem de localizare a mărfurilor în
comparație cu rafturile fixe tradiționale?
Amazon folosește roboți autonomi capabili să se deplaseze mari
rafturi.
Roboții dezvoltați de Amazon alunecă sub turnurile rafturilor care depozitează
produsele, le ridică și le mută prin centrul logistic. În loc ca operatorii să fie
nevoiți să meargă la rafturi pentru a pregăti comenzile, aceștia sunt cei care se
mută la muncitori grație roboților care sunt dedesubt.

În zona de pregătire a comenzii, muncitorii, fără a părăsi șantierul, primesc

rafturile din care selectează produsele de care au nevoie. Roboții merg automat
în zona de încărcare atunci când urmează să rămână fără baterie și anunță
operatorii în cazul în care orice produs cade de pe raft în timpul călătoriei. De
asemenea, sunt echipate cu senzori pentru a evita coliziunile.

d) Influenteaza metoda de evaluare locatia marfii in acest caz? Deoarece?

Da, sistemul robotic economisește spațiu, nefiind nevoie să adopte un sistem de
depozitare pe culoar tipic centrelor logistice mari, astfel încât se pot depozita cu
50% mai multe articole pe metru pătrat.

4- Dacă ar fi să-ți organizezi un magazin de îmbrăcăminte și încălțăminte,

atât sport, cât și casual, cum ai identifica fiecare produs știind că există
cinci referințe ale fiecăruia? Cum ați evalua rezultatele de gen?

Folosind metoda ABC, deoarece este o metodă foarte utilă care eficientizează
procesele de depozitare a mărfurilor în companiile mici și mari. Dar mai ales,
această metodă este un instrument de analiză a stocurilor foarte util pentru
lucrătorii din sectorul logistic și transport, care, printre alte sarcini, se ocupă de
organizarea și gestionarea depozitului.
Această metodă ne permite să identificăm și să creăm categorii de produse care
necesită diferite niveluri și moduri de control.

Cu această analiză, despre ce este vorba este de a obține un control mai mare
asupra stocurilor și de a prioritiza unde trebuie să ne concentrăm eforturile
atunci când vine vorba de a ști cum să comandăm un depozit.
Metoda ABC stabilește 3 grupe de mărfuri în cadrul depozitului nostru și le
clasifică în Grupa A, Grupa B și Grupa C. Grupurile merg de la cel mai la cel mai
puțin important pentru noi, putând lua în considerare atât numărul de jocuri,
valoarea, profitul, beneficiile, etc... deci în acest fel grupa A ar fi cea mai
importantă și grupa C ar fi cea mai importantă. cel mai putin important.

În cazul în care avem 5 referințe de articole, vom proceda:

5- Clasificați referințele după valoarea lor: 80% din valoarea noastră totală
va fi reprezentată de 20% din articolele pe care le avem. Vom clasifica
aceste referințe în grupa A.
6- Grupa B în clasificarea referințelor din depozit va fi formată din 30% din
articolele noastre și va reprezenta următorii 15% din valoarea noastră totală.
7- Ultimele 5% din valoarea noastră totală vor fi reprezentate de 50% din
articolele noastre .
Urmărirea evoluției inventarului în articolele A va fi mai strictă. Poate că vor
trebui să se afle într-o zonă mai sigură, iar acuratețea înregistrărilor lor ar trebui
verificată mai des sau, dacă este posibil, în mod continuu. Pe de alta parte,
pentru itemii B si mai ales itemii C, atentia va fi mult mai relaxata iar timpul
dedicat controlului lor va fi minim.

Și, în sfârșit, ieșirile trebuie evaluate de la ceea ce se vinde cel mai mult, la ceea
ce se vinde cel mai puțin. Aceeași metodologie ABC împarte produsele în cele
mai bine vândute, cele mai puțin vândute și foarte puțin vândute.

Determinați cererea unei companii și calculați volumul optim de comenzi.

8- Ce cheltuieli sunt incluse în costurile de depozitare ale unei companii

care vinde echipament sportiv? Si cele de comanda? Ce poate influența
creșterea costurilor de depozitare?

A avea o cantitate mare de produs în depozit, deși ar asigura un nivel bun de

serviciu, are costuri asociate. Pentru ca managementul stocurilor sa fie
adecvat, aceste costuri trebuie sa fie optime, in asa fel incat sa garanteze
profitabilitate maxima. Costurile asociate cu gestionarea stocurilor sunt
diverse. Pe de o parte, există cât costă introducerea articolelor în depozit.
Acest cost este suma costului de achiziție (adică suma care apare pe
factură) plus costul emiterii comenzilor. Pe de altă parte, este necesar să se
țină cont de cât costă întreținerea articolelor depozitate: costul depozitării,
care include cheltuielile generate de spații (chirie, curățenie, întreținere),
dotările și elementele de manipulare (rafturi, mașini), forță de muncă etc.
Costurile de gestionare sunt de asemenea considerate ceea ce nu mai intra
din cauza unei rupturi de stoc.

Pentru a minimiza functia costurilor (reducerea costurilor la minim) este

necesar sa se cunoasca bine compozitia acestora: cheltuieli derivate din
acumularea stocurilor. Acestea sunt alcătuite din trei elemente principale:

4- Costuri de achiziție: Mai întâi trebuie să cumpărați acțiunile și să plătiți

prețul acestuia. Aceste costuri sunt ușor de calculat, deoarece este
suficient să înmulțiți prețul fiecărui produs cu numărul de articole
achiziționate.
4- Cheltuieli de emitere a comenzilor. Punerea in depozit a produselor
achizitionate presupune costuri de transport, acte..., de care trebuie luate
in considerare.
4- Costurile de depozitare. Este costul menținerii stocurilor în depozit și toate
cheltuielile derivate din gestionarea acestuia.

6. Compania Bematú are o cerere zilnică de 20 de unități. Dacă știți că

furnizorul dumneavoastră are nevoie de 10 zile pentru a livra produsul
și stocul minim pe care îl menține este de 30 de unități, când ar trebui
să plasați comanda? Dacă cererea este de 15.550 de unități pe tot
parcursul anului, cât de mult stoc ar trebui să comandați de fiecare
dată când contactați furnizorul și de câte ori veți face acest lucru în
acest an? Există dificultăți în calcul? Cum influențează aceste date?

■ D = 15.500u
■ Dm = 20u.
■ PE = 10 zile.
■ Ss = 30u.

4- Punct de comandă:

Pp = Ss+(PE × Dm)=30+(10×20)=230unități
Prin urmare, atunci când aveți 230 de unități în depozit trebuie să plasați
comanda.

4- Volum optim de comenzi:

2×^ e ×D
VO P= Ca
Pentru a calcula aceste date ne aflăm cu dificultatea că nu cunoaștem nici
costul de emisiune, nici costul de stocare, iar aceste date sunt esențiale
pentru a cunoaște stocul pe care trebuie să-l solicităm astfel încât costul să
fie minim.

4- Costul emiterii comenzilor : introducerea in depozit a produselor

achizitionate implica costuri de transport, acte..., de care trebuie luate in
considerare. Fiecare comandă care se face către un furnizor implică un
cost suplimentar față de cel al mărfii în sine (în plus față de costul de
achiziție). Compartimentul responsabil cu achizițiile are o serie de
cheltuieli administrative pentru emiterea comenzii de cumpărare și
preluarea în sarcină emiterea acestuia. De asemenea, trebuie să plătiți
transportul comenzii și recepția acesteia, asigurare, taxe etc. Trebuie
remarcat faptul că atunci când executați
Comenzi furnizorilor străini, aceste costuri EL
cresc remarcabil.
Costul emiterii comenzilor va fi mai mare cu cât este mai mare numărul
de comenzi pe care le plasăm și invers: dacă plasăm mai puține comenzi,
acest cost va scădea, deoarece în principiu vor fi mai puține costuri
administrative și mai puține cheltuieli de transport, asigurări etc. folosit.
4- Costul de depozitare : este costul de păstrare a stocului în depozit și
toate cheltuielile derivate din gestionarea acestuia. Costul de stocare
(Ca) este de obicei măsurat prin unități fizice de articole, așa că pentru a
găsi costul total de stocare, înmulțim costul de deținere a fiecărei unități
cu stocul mediu. La aceasta ar trebui adăugat și costul depozitării stocului
de siguranță.
 In functie de costul de emitere si depozitare, vom observa o crestere a
volumului optim de comenzi care trebuie solicitat de la furnizor.

7. Compania Bandimia are o cerere anuală de 12.500 de unități, dar pentru

anul viitor este estimată o creștere de 5%. Știind că vinde zilnic 75 de
unități, calculează volumul optim de comenzi și numărul de comenzi pe
care le va face pe parcursul anului dacă timpul de livrare este de cinci
zile (pot fi întârzieri de patru zile), costul de emisiune este de 15 €, iar
costul depozitării, 10 euro. Reprezintă punctul de reordonare și volumul
optim de comandă.
Date:
Ținând cont de faptul că se preconizează o creștere de 5% a cererii anuale:
■ D = 13,125u
■ Dm = 75u.
■ PE = 4 zile.
■ PME = 9 zile.
■ EC = 15€.
■ AC = 10€
 4- Volumul optim de comandă:
2×^e×D 2×15×13125
VO P = AC 10 = 198,43 ≅ 199 unități/comanda

5- Numărul de comenzi pe care le veți face pe parcursul anului va fi:

13125 = 65,95 ≅ 66 comenzi/an
199

6- Stoc de siguranță:
Ss=(PME- PE)×Dm = (9 - 5) × 75 = 300 de unități
7- Punctul de comandă va fi:
Pp = Ss+(PE × Dm) = 300 + (4 × 75) = 675 unități
8. O companie care vinde ochelari de soare are o cerere lunară de:
Lună ianuarie februarie Martie Aprilie Mai iunie
Vânzări
235 340 230 400 410 500
(unități)

O creștere lunară a vânzărilor de 5% este estimată pentru lunile următoare

până la sfârșitul anului. Calculati:

a) Prognoza cererii până la sfârșitul anului.

b) Cererea anuală.
c) Stocul de siguranta, tinand cont ca termenul de livrare este de 5 zile dar
poate fi prelungit la 7.
d) Rata de spargere, daca se stie ca 10 din cele 15 referinte pe care le
detine firma au ramas in stoc.

Dacă costurile de depozitare și de comandă sunt de 5 EUR, respectiv 7 EUR,

calculați lotul economic și punctul de recomandă. (Să presupunem că
fiecare lună are 30 de zile.)

a) Prognoza cererii până la sfârșitul anului:

Lună iulie August Septembrie octombrie noiembrie decembrie
Vânzări
525 551 578 607 638 670
(unități)
b) Cererea anuală:

D = 5.686 unități
c) Stoc de siguranță:
Dm = — = 5686
= 15,8 = 16 unități
Ss = (PME - PE) xDm = (12 - 5)360
360
X 16 = 112 unități
d) Rata de rupere:

Referințe IRS care au epuizat stocul 100 10 100ee 670

trimiteri totale 15 ,

e) Volumul optim de comandă:

2xCexD 2X7X5686
WOP = ----=------= ------------------= 126,18 = 127 unități/comanda

f) Punct de ordine:
Pp = Ss + (PE x Dm) = 127 + (7 x 16) = 239 unități
Cunoașteți consecințele unui management deficitar al stocurilor .

9. Angrosista Todobien vinde 13.800 de unități de produs în fiecare zi și are

un stoc de siguranță de 20.000 de unități. Din cauza închiderii unei
companii concurente, pentru următoarele șase luni prognoza de vânzări
este de 180.000 de unități. Știind că costurile de emitere sunt de 7 EUR,
iar costul de depozitare este de 8 EUR și că timpul necesar pentru ca
mărfurile să ajungă din fabrică este de 18 zile, calculați:

a) Volumul optim de comandă.

Date:
■ Ss = 20.000u
■ Dm = 13.800 u.
■ Prognoza de vanzari = 180.000u/semestru = 360.000u/an
■ PE = 18 zile.
■ EC = 7€.
■ AC = 8€

Volumul optim de comenzi va fi:

2xCxD 2 x 7 x 360.000
WOP C Ca 8 8
793,7 = 794 unități/comanda
=
 b) Punctul de comandă va fi:
Pp=Ss + (PE x Dm) = 20000 + (18 x 13800) = 268.400 unități
c) Indicele de acoperire va fi:
stoc mediu
CI =------;---- 90000 = 6,52 ani
vânzări zilnice 13800
Firma are stoc de 6 ani, 6 luni si 7
zile.

d) Rata de spargere, dacă se știe că 10 din cele 15 referințe pe care le are

compania s-au epuizat .

Referințe care au epuizat stocul 100 10 100

trimiteri totale 15
= 66,67%
10. Cererea anuală a Todocasa a fost anul trecut de 200.000 de unități, iar
cererea zilnică a fost de 20.000 de unități. Se așteaptă o creștere de 8% a
vânzărilor zilnice ca urmare a unei campanii de publicitate care se va
desfășura începând cu luna viitoare. Dacă marfa durează între 7 și 10 zile
să ajungă, costul de emisiune este de 18 €, iar costul de depozitare este
de 10 €, calculați costul de securitate, punctul de comandă, volumul
optim de comandă, numărul de comenzi și indicele de acoperire. Stocul
de siguranță este adecvat?

Date:
■ D = 200.000u
■ Dm = 20.000 u.
■ Prognoza zilnică de creștere a vânzărilor = 8%
■ Dm = 21.600u.
■ PME = 10 zile
■ PE = 7 zile.
■ EC =18€.
■ AC = 10€

a) Stoc de siguranță:
Ss = (PME - PE) x Dm = (10 - 7) x 21600 = 64.800 unități
b) Punct de ordine:
Pp = Ss + (PE x Dm) = 64800 + (7 x 21600) = 216.000 unități
c) Volumul optim de comandă:
2xCxD
V0P
=J AC 2x18x 200000
—10 —-848,53
= 849 unitati/comanda
d) Indice de acoperire:
stoc mediu
CI =------------,—— 100000
vânzări zilnice 21600 = 4,63 ani
Compania are stoc de 4 ani, 7 luni si 11
zile.

e) Numărul de comenzi care urmează să fie plasate:

D. 200.000 = 235,57 = 236 comenzi/an
vOp 849