UNIVERSITATEA DANUBIUS GALATI

FACULTATEA ECONOMIA COMERTULUI, SERVICIILOR SI

TURISMULUI

ANALIZA GESTIUNII STOCURILOR

LA SC PAULBRITO SRL

STUDENT:
BRITO DE PAULA ISRAEL
ANUL III

GALATI
2019

0
 CUPRINS

CUPRINS....................................................................................................................................................1

INTRODUCERE.........................................................................................................................................2

CAPITOLUL I.............................................................................................................................................3

CAPITOLUL II...........................................................................................................................................3

CONCLUZII SI PROPUNERI....................................................................................................................6

BIBLIOGRAFIE.........................................................................................................................................7

1
 INTRODUCERE

STOCURILE – sunt active circulante materiale destinate utilizării in procesul de

producție, fabricate in cadrul acestui proces sau cumpărate in vederea revânzării.
Stocurile de mărfuri si materiale cuprind categoriile de bunuri economice aflate la
dispoziția întreprinderii si destinate :
· Pentru a fi consumate la prima lor utilizare ;
· Pentru a fi înregistrate ca producție in curs de execuție ;
· Pentru a fi vândute in aceeași stare sau după prelucrarea lor in procesul de producție.

Stocul constituie o nevoie de finanțare ce presupune alocarea unor resurse financiare care
implica un anumit cost. Investirea unor fonduri semnificative in achiziția de stocuri, transportul,
manipularea si păstrarea acestora impune o analiza a proceselor pentru determinarea nivelului
optim si minimizarea costurilor. Optimul in domeniul stocurilor consta in realizarea unui volum
maxim al producției si al vânzărilor cu un nivel minim al stocului.

Nivelul stocului de producție neterminata depinde de durata procesului de producție, iar

nivelul stocului de produse finite depinde de coordonarea intre producție si vânzări.

Obiectivul unei bune gestionari a stocurilor este de a minimiza costurile ce rezulta din
deținerea de stocuri.

2
 CAPITOLUL I
Prezentarea societății PaulBrito

PaulBrito SRL este o societate comerciala înființată in 2016, cu capital privat.

Societatea are ca obiect de activitate: comerț cu amănuntul al produselor farmaceutice,
are 13 angajați si 6 puncte de lucru.
Activitatea principala a societății este vânzarea cu amănuntul al produselor farmaceutice
si producția de produse proprii de tip elaborate: apa oxigenata, rivanol. Comerțul cu produse
farmaceutice implica o gama larga de produse datorita gamei largi de afecțiuni cărora se
adresează.
Fiecare punct de lucru al societății are o gestiune separata asigurata de Ipharma –
program de gestiune si vânzare a stocurilor.

CAPITOLUL II
Analiza stocurilor SC PaulBrito SRL

Stocurile implica doua categorii de costuri :

1. costuri de depozitare – care cuprind suma cheltuielilor ce trebuie efectuate pe timpul
staționarii resurselor materiale in stoc si anume :de stocaj, de asigurare, de depreciere, de
deteriorare precum si costul capitalului imobilizat, care trebuie de asemenea luat in considerație
deoarece daca capitalurile nu erau imobilizate in stocuri, ele ar fi putut fi investite in alte active
mai productive.
2. costuri de aprovizionare-livrare – acestea sunt costurile de reaprovizionare si livrare, fiind
numite si de comanda. Ele sunt egale cu produsul dintre suma fiecărei comenzi si costul unitar al
comenzii.
Exista unele cheltuieli care sunt determinate de aprovizionare sau de mărimea comenzii de
producție si de alte cheltuieli care cresc odată cu nivelul stocului. Primele costuri duc la
aprovizionări masive si loturi mari in producție in scopul reducerii la un nivel acceptabil a
costurilor unitare de emitere a comenzii si a costurilor de pregătire. A doua categorie de cheltuieli
duce la loturi mici, in scopul menținerii costului stocurilor la nivele acceptabile.

3
 Gestionarea eficienta a stocurilor depinde de:
- relații directe si de durata cu furnizorii;
- stabilirea si urmărirea graficelor de aprovizionare ;
-lichidarea întârzierilor de aprovizionare ;
-reducerea cheltuielilor de transport ;
-reducerea blocării de moneda in stocuri inutile ;
- îmbunătățirea condițiilor de păstrare si gestionare a resurselor;
- reducerea pierderilor in timpul transportării si depozitarii.

Managementul stocurilor permite abordarea acestor dimensiuni ca parte integranta a utilizării

eficiente a capitalului investit. Investiția in stocuri trebuie considerata ca o investiție generatoare
de profit, alocarea capitalului se face atunci când profitul așteptat a se obține este superior sau cel
puțin egal cu cel obținut din exploatarea altor oportunități de investire.

Stocurile PaulBrito:
Punct de lucru 1
Stoc 01.05.2019 = 101.000 lei
Rezerva zilnica=Stoc/ Consumul zilnic= 101.000/600= 168,33 zile
In acest punct este un stoc mare, având in vedere ca termenul de plata maxim la furnizori este de
120 zile.
Punct de lucru 2
Stoc 01.05.2019 = 90.000 lei
Rezerva zilnica=Stoc/Consum zilnic=90.000/900=100 zile
Având in vedere diversitatea mărfii necesara activității, stocul in acest punct de lucru este
normal.
Punct de lucru 3
Stoc 01.05.2019 = 60.000 lei
Rezerva zilnica=Stoc/Consum zilnic=60.000/600=100 zile
Stoc normal
Punct de lucru 4
Stoc 01.05.2019 = 67.000 lei

4
Rezerva zilnica=Stoc/Consum zilnic=67.000/900=74,44 zile
Stoc optim
Punct de lucru 5
Stoc 01.05.2019 = 65.000 lei
Rezerva zilnica=Stoc/Consum zilnic=60.000/800=75 zile
Stoc normal
Punct de lucru 6
Stoc 01.05.2019 = 16.000 lei
Rezerva zilnica=Stoc/Consum zilnic=16.000/300=53 zile
Stoc optim

Punctele de lucru 3-6 sunt situate in mediu rural, unde aprovizionarea nu se poate realiza zilnic.
Necesarul de produse este trimis de către personalul de specialitate in fiecare zi dar datorita
distantelor mari aprovizionarea se poate face doar de 2 ori pe săptămână.
Punctul de lucru 1 este punctul de primire a mărfurilor, cifra de afaceri nu este mare dar fiind
punctul din care se fac avize de expediție stocul este mare.
In viitor, societatea trebuie sa eficientizeze stocurile din punctele 1 si 2.

5
 CONCLUZII SI PROPUNERI

Managementul stocurilor este deosebit de important pentru:

· asigurarea ritmica a vânzărilor si evitarea pierderii din vânzări si chiar a încrederii
cumpărătorilor ;
· menținerea capacitații de plata întreprinderilor, un management defectuos putând cauza
falimentul;
· performantele întreprinderii, având in vedere relația directa dintre cheltuielile aferente
stocurilor si profitul întreprinderii ;
· implicațiile asupra ciclurilor de conversie a numerarului, conversia stocului in lichiditati fiind
o componenta importanta a acestui ciclu.

Pe viitor, SC PaulBrito SRL ar trebui sa achiziționeze un program de gestiune globala a

stocurilor pentru a diminua stocurile mari din anumite puncte de lucru si pentru a creste stocurile
in punctele de lucru cu cifra de afaceri mai mare.

6
 BIBLIOGRAFIE

1. Logistica si distribuția mărfurilor, Gheorghe Chiru, Editura Universitara Danubius, 2010

2. Patrimoniul întreprinderii, Valentina Capota, Editura Universitara, 2016
3. https://laurentiumihai.ro/auditul-stocurilor