Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CAPITOLUL I............................................................................................................................2
CARACTERIZAREA FIRMEI.................................................................................................2
1.1
Date de identificare................................................................................................2
1.2 Oferta firmei.................................................................................................................. 2
1.3 Analiza mediului n care acioneaz firma. Analiza S.W.O.T ........................3
CAPITOLUL II...............................................................................................................5
ANALIZA I EVALUAREA OPERAIUNILOR LOGISTICE........................................5
2.1 Procesul de cumprare.....................................................................................5
2.2 Analiza activitii de transport......................................................................... 6
2.3
Evaluarea procesului de stocare................................................................ 6
2.4
Depozitarea mrfurilor................................................................................. 7
2.5
Organizarea activitii logistice ( organigrama activit ii logistice a
firmei)........................................................................................................................8
2.6
Analiza nivelului de servire..........................................................................9
CAPITOLUL III............................................................................................................ 11
PROPUNERI PRIVIND MBUNTIREA ACTIVITII LOGISTICE LA NIVELUL
FIRMEI.........................................................................................................................11
CONCLUZII........................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIE
CAPITOLUL I
CARACTERIZAREA FIRMEI
1.1 Date de identificare
Denumire
Localizare
Obiect de activitate
Simba invest SRL s-a nfiinat n 1996 n Bacu, avnd ca obiect de activitate
distribuia de igri, produse alimentare i buturi alcoolice. Compania s-a dezvoltat
att n planul portofoliului de produse, ct i al ariei de acoperire, desf urndu- i
activitatea n toate judeele Moldovei: Bacu, Neam , Vrancea, Boto ani, Suceava,
Iai, Vaslui, Galai i Brila
1.2 Oferta firmei
Oferta de produse a firmei Simba Invest SRL include igri, produse
alimentare i buturi alcoolice.
Oferta este mprti n urmtoarele grupe de produse 1:
SPIRTOASE
Whiskey
Vodka
www. simbainvest.ro
Brandy
Cognac
Aperitive
Rom
Gin
Tequila
Siropuri Bar
Diverse
Champagne
Spumant
BERE
READY-MIX
BAUTURI NEALCOOLICE
Sucuri
Ape
Energizante
VINURI
Romania
Franta
Italia
Portugalia
Spania
Argentina
Chile
Noua Zeelanda
California
Australia
Africa de Sud
CAFEA
CEAI
Cald
Rece
DULCIURI
IGRI
PUNCTE TARI:
Profitabilitate dovedit, situaie financiar puternic i excelente parteneriate
cu instituiile financiare
Deinerea poziiei de vrf de pia
Peste 15 ani experien n domeniu
Imagine foarte bun pe pia
Practicarea managementului calitii
Echip de conducere strategic, experimentat i unit
Vitez de reacie decizional la modificrile produse n mediul intern sau
extern
Puncte de lucru n toate judeele Moldovei
Strategie de marketing eficient
Produse de calitate
Raportul pre/calitate favorabil
PUNCTE SLABE:
suprasolicitarea lucrtorilor de depozit n plin sezon
facturarea produselor se face greu din cauza diversitii produselor
stocarea de anumite produse se realizeaz numai n depozitele foarte mari
OPORTUNITI:
Crestere macroeconomic prognozat
Mrirea
capacitilor
de
depozitare
prin
construirea
de
depozite
CAPITOLUL II
ANALIZA I EVALUAREA OPERAIUNILOR LOGISTICE
2.1 Procesul de cumprare
Misiunea cumprrii const n obinerea produselor necesare, de calitate
potrivit, n cantitatea potrivit, din sursa potrivit, livrate la locul potrivit, la timpul
potrivit, la preul potrivit.
n ziua de astzi majoritatea companiilor ncearc s scurteze durata ciclului
comand - achitare, adic timpul scurs ntre primirea comenzii i achitarea mrfii
livrate. Acest ciclu de operaiuni cuprinde numeroase etape: transmiterea comenzii
de ctre reprezentantul de vnzare, nregistrarea comenzii i verificarea solvabilitii
clientului, planificarea stocurilor i a produciei, expedierea comenzii i a facturilor i
ncasarea contravalorii comenzii.
Activitatea logistic ncepe cu primirea unei comenzi din partea clientului.
Agenii de vnzri preiau comenzile de la clieni, pe care apoi le dau operatoarei
firmei care le introduce n calculator i ntocmete facturile pentru fiecare comand n
parte.
n etapa urmtoare operatoarea trimite informaiile referitoare la comanda
ctre cei ce au nevoie de ele. Depozitele vor primi instruciuni legate de ambalarea i
expedierea mrfurilor solicitate. Atunci cnd se constat o lips a produselor din stoc,
acestea vor fi resolicitate. Mrfurile expediate vor fi nsoite de documente de
transport i de factur.
Pentru a accelera procesul de primire a comenzii, de expediere a mrfurilor i
de ntocmire a documentelor, firma Simba Invest SRL utilizeaz un sistem
computerizat de nregistrare a comenzilor. Astfel, comanda ctre furnizor se face pe
baza comenzii optime fcute de calculator. Calculatorul face aceast comand n
5
urma analizei vnzrilor pe fiecare produs n parte din ultimele 3 luni i estimeaz un
stoc optim necesar pentru urmtoarea perioad stabilit, de regul de 25 zile.
Pentru a putea oferi cele mai bune preturi clientilor, Simba Invest ncerc s
negocieze cele mai bune contracte la furnizori. Dup primirea comenzii Simba Invest
are dreptul la o inspecie adiional a calitii mrfii, iar n cazul n care descoper
defecte sau nereguli are dreptul s returneze comanda, iar furnizorul este obligat la
rambursarea valorii acesteia.
pun n balan costurile necesare meninerii unor stocuri mai mari cu vnzrile i cu
profiturile care vor rezulta din aceste stocuri.
n sistemul logistic al firmei, depozitarea mrfurilor include un ansamblu de
activiti de susinere, care ajut la ndeplinirea obiectivelor de servire a clienilor.
Necesitatea economisirii resurselor materiale i bne ti, folosirea cu maxim de
eficien a activelor circulante necesit determinarea unui nivel optim al stocurilor.
Stocurile determin nivelul serviciului logistic oferit clienilor i continuarea
desfurrii propriei activiti.
Pentru controlul stocurilor compania folosete metoda JIT, al crei scop este
meninerea cantitii necesare de material n locul potrivit, la momentul potrivit,
pentru a realiza cantitatea potrivit de produse.
Principalele caracteristici ale acestei metode sunt urmtoarele:
Relaii strnse cu un numr mic de furnizori i transportatori
Utilizarea n comun a informaiilor de ctre clieni i furnizori
Frecvena mare a cumprrii i transportului unor cantiti mici, ceea ce
conduce la niveluri minime ale stocurilor
nlturarea incertitudinii n canalul de aprovizionare/livrare, ori de cte ori este
posibil
Obiectivele privind calitatea nalt.
Firma de asemenea i planific sosirea mrfurilor la timp astfel nct s se
reduc la minim operaiunile de manipulare i stoc rmas.
2.4 Depozitarea mrfurilor
Depozitarea mrfurilor se face n depozitele firmei, iar marfa este depozitat pe
categorii de produse : o camer pentru igri, una pentru buturi alcoolice, una pentru
mrfuri alimentare.
Obiectivele urmrite de firm n procesul de aranjare a produselor n depozite sunt
urmtoarele:
minimizarea costurilor de manipulare
utilizarea la maxim a spaiului de depozitare
ndeplinirea anumitor cerine referitoare la compatibilitatea produselor, preluarea
mrfurilor pentru asamblarea comenzilor, la securitate i evitarea incendiilor.
Marfa este aezat n depozite dup anumite criterii:
DIRECTOR
GENERAL
DEPARTAMENT
TEHNIC
DEPARTAMENT
PERSONAL
DEPARTAMENT
APROVIZIONARE
ACHIZITII
PLANIFICAREA
PRODUCTIEI
DEPARTAMENT
ADMINISTRATIV
DEPARTAMENT
LOGISTIC
DEPARTAMENT
MARKETING
DISTRIBUTIE
DEPOZIT
PRODUSE
DEPOZIT
MATERII
PRIME
DEPARTAMENT
CERCETARE
DEPARTAMENT
PRODUCTIE
TRANSPORT
DEPARTAMENT
LOGISTIC
ACHIZIII
DEPOZIT
PRODUSE
DISTRIBUIE
TRANSPORT
obiective
ale
Simba
Invest
vizeaz
ndeplinirea
nevoile
10
CAPITOLUL III
PROPUNERI PRIVIND MBUNTIREA ACTIVITII LOGISTICE LA
NIVELUL FIRMEI
Simba Invest i va extinde activitatea deschiznd n 2011 nc doua centre
logistice noi, similare cu cele dezvoltate anterior n jude ele Moldovei, n care a
investit opt milioane de euro.
Obiectivul principal al grupului de distribuie pentru acest an, ct i pe termen
mediu i lung, este acela de a-i consolida poziia ca furnizor de servicii logistice
integrate pe piata din Romania i dinstrintate. Potrivit reprezentantului Simba
Invest dezvoltarea de pachete integrate de servicii logistice cuprinde servicii de
depozitare, transport, reambalare, activitai promoionale i etichetare. Acesta va fi
urmatorul pas n evolutia pe termen mediu i lung a pietei bunurilor de larg consum,
care va suferi o reaezare determinat de extindere a comerului modern.
Pentru 2011 compania preconizeaza o cre tere cu 15-20% a cifrei de afaceri,
comparativ cu valoarea de aproximativ 135 milioane euro raportata n 2010.
Din cauza fluxului mare de mrfuri ce trebuie transportate i frecvenei de
aprovizionare, apar ntrzieri n livrarea mrfii ctre furnizori, pentru
aceast problem, Simba Invest
a remedia
11
pe pia i vor ine cont de existena ei atunci cnd vor avea nevoie de produsele i
serviciile pe care acesta le ofer.
Dei exist o comunicare ntre firm i clieni, aceasta ar putea fi mbuntit
prin implementarea unor noi soluii.
Informatizarea lucrrilor de contabilitate constituie o activitate complex, care
presupune mbinarea strns a cunoaterii economice de specialitate cu cele privind
programarea i utilizarea calculatoarelor electronice
Iat cteva propuneri n vederea creterii eficacitii firmei:
12
CONCLUZII
Simba Invest nseamn profesionalism, o for n distribu ie i logistic care
ofer servicii complete i eficiente clienilor si. Beneficiind de experien , resurse,
informaie i infrastructur flexibil, compania ofer partenerilor si posibilitatea de a
fi mereu cu un pas naintea evenimentelor care caracterizeaz pia a.
Viziunea a fost i este aceea ca Simba Invest s devin un lider din punctul de
vedere al infrastructurii logistice i s fie distribuitorul unor branduri puternice
internaionale pe piaa romneasc. Au muncit mult i au creat o infrastructur
performant, au ncheiat contracte cu furnizori importan i i au devenit, astfel, lider al
pieei interne.
Firma urmrete respectarea unor anumite criterii: costurile transporturilor,
durata acestora, elasticitatea i flexibilitatea variantelor de transport, condi ii
moderne de transport i livrare, toate acestea avnd loc sub emblema calit ii pe
care firma o promite.
13
BIBLIOGRAFIE
14