Tema 1

Pentru antreprenoarea Cristina Bâtlan, succesul a venit foarte devreme și s-a

numit Musette, brandul ajuns la afaceri anuale de peste 16 milioane de euro și o
rețea de peste 36 de magazine în România și în afara țării. Încălțămintea, gențile
și accesoriile premium pe care le-a creat au ajuns în piețe pe care puțini
producători români au reușit să-și facă un nume, iar, deși producția crește de la
an la an, Musette nu reușește să facă față cererii.

 Cum au debutat in mediul profesional in care exceleaza ?

Care este domeniul in care exceleaza si care sunt motivele alegerii ?

Cristina Bâtlan a intrat în lumea afacerilor la 19 ani, când și-a dat seama că nu
va profesa ca avocat. A renunțat la cursurile Facultății de Drept si alături de
Roberto Bâtlan a început să dezvolte o afacere cu materiale textile. A început să
învețe, cum altfel, decât de la străini, pentru că românii nu aveau cunoștințe în
acest domeniu, venind dintr-o perioadă gri, de comunism. „La 19 ani am
început să lucrăm cu țesături, cu cele mai mari case de modă din lume, cu cei
mai mari producători la nivel mondial și i-am reprezentat în România. Am
învățat tot ceea ce înseamnă partea artistică pentru materii prime, am avut de
învățat o dată pe partea creativă , al doilea lucru foarte important pe care nu
am fi putut să-l învățăm din România, ci doar din Italia, aveam acces în
fabricile lor, vedeam cum sunt laboratoarele, cum tratează zona de creație.
Succes si esec in activitatea desfasurata – exemple

În urmă cu mai mulți ani, antreprenoarea a încercat și varianta dezvoltării

internaționale în regim de franciză, însă timpul a demonstrat că nu a fost o for-
mulă potrivită pentru brandul Musette.„Am avut și magazine în franciză la
New York, Paris și în Israel, dar, între timp, am renunțat la ele. Nu mai avem
francize. Am ajuns la concluzia că nu sunt o soluție viabilă“
Impactul pandemiei asupra activitatilor desfasurate

Pas cu pas, 2020 s-a transformat într-un an bun pentru Musette, care s-a
readaptat din mers contextului dictat de pandemie pentru a menține volumul
de vânzări cel puțin la nivelul de 16,62 milioane de euro de anul trecut, dar și
pentru păstrarea tuturor celor aproape 500 de angajați. De altfel, cele mai mari
pierderi pe care le-a suferit în cele trei luni de lockdown au fost pe partea de
producție. „Am pierdut 50.000 de perechi de pantofi ca producție, o jumătate
de sezon. Și nu putem recupera. Adică recuperăm o parte, dar nu tot, pentru
că nu putem chema oamenii să muncească și ziua, și noaptea. Lucrul acesta
ne-a dat un pic peste cap. Dar am reușit să supraviețuim cu marfa pe care o
aveam deja. Și suntem bine per total, ca și companie. Acum, pot spune că nu
vom intra pe pierdere“. Per ansamblu, pandemia nu a afectat foarte tare busi-
nessul cu pantofi și genți Musette, iar asta și pentru că, alături de ceilalți doi
acționari – soțul său, Roberto, și fratele acestuia, Alin –, Cristina Bâtlan a
recurs rapid la o reconfigurare a planurilor pe 2020. În primul rând, s-au dus
puternic pe segmentul online, care a avut o evoluție bună și în ultimii ani, când
s-au înregistrat creșteri ale volumului de vânzări cu peste 100%. „Și online ne
dezvoltăm, schimbăm site-ul, îl optimizăm. Ne dorim să performăm și mai
bine în online. Acum, în decembrie, lansăm și aplicațiile pentru telefon.
Investiția aici este de aproximativ 200.000 de euro, într-o primă fază“.