Anexa 7

STRUCTURĂ PLAN DE AFACERI

1 DATE GENERALE DE IDENTIFICARE

1. Numele firmei: S.C. TIPOCOLOR S.R.L

2. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale:
8211 - Activităţi combinate de secretariat
3. Persoană de contact: IFRIM ILARION PETRU
4. Adresa: Piatra Neamt, jud. Neamt
5. Telefon: 0742077155
6. E-mail: eu_ila80@yahoo.com
7. Asociaţi sau acționari:
Numele şi prenumele Domiciliu Ponderea în capital social
IFRIM ILARION PETRU Piatra Neamt, jud. Neamt 100%

8.1. Locuri de muncă create în perioada de implementare a planului de afaceri prezentat

(minimum 2, cu normă întreagă): 3
8.2. Locuri de muncă create pentru persoane din grupuri vulnerabile în conformitate cu
prevederile HG 799/2014, cu normă întreagă: ...

!!! ZONĂ DE ÎNCĂRCAT DOCUMENTE: carte de identitate pentru toți asociații/acționarii,

documente care probează eligibilitatea persoanei/persoanelor fizice (conform ghid condiții
specifice) !!!

2 DESCRIEREA AFACERII ȘI A STRATEGIEI DE IMPLEMENTARE A PLANULUI DE AFACERI

2.1. Vă rugăm să prezentați succint care este viziunea dumneavoastra asupra afacerii.
            Scopul prezentei lucrari este de a sintetiza un plan de afaceri si de a stabili viabilitatea
comerciala a S.C. TIPOCOLOR S.R.L, pornind de la premisa ca pe piata tipografiilor din PIATRA
NEAMT au aparut si vor apare noi jucatori. Lucrarea de fata este de uz intern, putand fi
adaptabila si perfectibila in situatiile concrete de necesitate. Analiza este bazata pe diferite
scenarii si ipoteze, vazand miscarile de pe piata, orientarea clientilor. Nu s-a mers pe ideea de
a se analiza numai activitatea trecuta care poate sa ne ofere anumite invataminte, dar consider
ca informatia de care avem nevoie se refera la activitatea curenta si cea viitoare.

2.2. Cum a apărut ideea dumneavoastra afacere? Scurtă descriere a ideii de afacere. De la ce a
pornit ideea de afacere, dacă există un studiu relevant pe baza căruia s-a iniţiat acest tip de
afacere, etc.
Pentru o persoană sau o familie care îşi doreşte independenţa financiară sau suplimentarea
veniturilor, domeniul serviciilor de secretariat reprezinta o afacere foarte bună.

1
2.3. Care sunt obiective strategice ale firmei dumneavoastră pentru următorii 3 ani?
Obiectivul acestui plan este obtinerea unei cresteri de 5% pe piata judetului, pentru fiecare
din urmatorii 3 ani, cu ajutorul unor investitii in personal si resurse, fara investitii majore in
unitati de productie si echipamente, in acest moment existand in dotare echipamente si utilaje
de ultima generatie care pot face cu succes fata inca 3-4 ani.
      S.C.TIPOCOLOR SRL va ajunge lider recunoscut si apreciat pe piata tipografiilor din judet
      1.optimizarea cheltuielilor materiale si resurse umane
      2.cresterea veniturilor realizate prin activitatea de comert (conform previziunilor
bugetare)
      3.cresterea veniturilor realizate din activitatea principala prin patrunderea pe pieta
judetelor limitrofe
      4.dezvoltarea cercetarii de marketing prin angajarea unei persoane care sa fie retribuita
in functie de realizari
      5.reducerea timpului de executie a produselor

2.4. Care sunt principalele activități de realizat în vederea implementării planului de afaceri?
Vă rugăm să menționați și duratele estimate pentru implementarea acestora.

Produsele  firmei se adreseaza societatilor comerciale, unitati ale administratiei

locale (primarii, consilii locale) care utilizeaza imprimate tipizate, netipizate,
personalizate, agentiilor de publicitate care nu dispun de tipografie proprie,  celorlalte
tipografii de pe raza judetului Piatra Neamt si din judetele invecinate care executa lucrari de
policromie, persoanelor fizice care doresc sa listeze proIecte de diploma, de licenta , sonete,
invitatii de nunta, carti de vizita.
Ca si raport piata/consumatori se respecta proportia de 80-20, adica 80% din comenzi
corespund la 20% din clienti, principalii clienti fiind persoane juridice (SPITALE,firme de
transport,  firme mari din judet, primarii) care inca nu au trecut la o informatizare care sa
reduca numarul imprimatelor folosite.
 Produsele sunt realizate in proportie de 96 % in tipografie (in afara de invitatiile de nunta
care sunt pretiparite), deci nu apar probleme legate de subcontractanti, de termene de livrare,
la invitatii exista un stoc permanent de 200 bucati pentru fiecare tip.
De asemenea pentru materiile prime (hartie, carton, cerneala, aracet) s-a creat un stoc care
sa asigure productia pe 2-3 luni, pentru a nu se perturba procesul tehnologic si pentru a se
mentine preturi constante pentru o perioada mai lunga de timp, avand in vedere ca, hartia
import (calculat la curs EURO) are pret mai bun ca si cea indigena, de asemenea cerneala
depinde de cursul de schimb, existand o aprovizionare lunara pentru refacerea stocurilor, plata
furnizorilor facandu-se la termen destul de bune (7-30  zile)
2
 2.5. Ce activităţi principale vor genera profitul firmei şi care sunt vectorii principali pentru
dezvoltare? Vă rugăm să prezentați dacă și cum este scalabilă afacerea propusă.

Tehnoredactare
Acte, adeverinţe, cv-uri, cereri, chestionare, formulare, declaraţii, lucrări de diplomă-licenţă,
lucrări de master-dizertaţie, lucrări de doctorat, lucrări de absolvire postuniversitară, atestate, referate, studii,
proiecte şi alte lucrări diverse).

Tarife tehnoredactare

Număr Preţ / Nr. Caractere* /

pagini Pagină** pagină

1-5 5 lei 1.200

6 - 25 2,5 lei 1.200

peste 25 1,2 lei 1.200

* caractere cu spaţii
** preturile nu includ TVA 
Lucrările pot fi gata în aceeaşi zi şi în funcţie de mărimea şi complexitatea lucrării dar şi a
disponibilităţii, timpul de lucru poate creşte.

Prin acest mod de calcul se poate estima eficient costul total al lucrării şi se evită din start
subiectivitatea paginilor predate cu scris de mână sau de tipar. Costul lucrării se calculează
astfel în mod corect, la numărul caracterelor NU după dimensiunea (mai mică sau mai mare) a
acestora. Dacă nu înţelegeţi procedura de calcul nu ezitaţi să ne contactaţi.
Preţurile afişate mai sus sunt calculate pentru complexitate mică (doar text).
Pentru complexitate medie (tabele, grafice, organigrame) sau complexitate mare (formule
matematice, formule chimice, termeni tehnici şi de specialitate) preţul poate creşte şi se
stabileşte de comun acord cu beneficiarul înainte de lansarea comenzii ferme.
In cazul in care este nevoie de corectari in urma unor neclaritati ale textelor primite de la
beneficiari se va percepe o taxa suplimentara pentru remedierea acestora! Pretul pentru acest
lucru pleaca de la 20 euro / ora daca acestea se vor remedia pe loc impreuna cu clientul la
sediul nostru!
Toate lucrările realizate de noi vor conţine diacritice. Pentru acest lucru NU se percepe taxă
suplimentară.
Pentru lucrările care se vor realiza în regim de urgenţă, funcţie de dimensiunea şi
complexitatea acestora preţul se va stabili prin negociere împreună cu beneficiarul înainte de
lansarea comenzii ferme. Tarifele pentru lucrările realizate în regim de urgenţă pornesc de la
2,4 lei/pag./1.200 caractere. (timpul de realizare a acestora fluctuând în funcţie de volumul şi
complexitatea lucrării, şi, nu în ultimul rând de disponibilitatea redactorilor noştri - implicarea
acestora în alte lucrări).
Pentru comenzile cu finalizare în maxim 1 oră [doar în limita timpului disponibil] preţul este
de 7 lei/pag./1200 caractere.

Alte servicii
 Corectură text, adăugare diacritice etc. - preţuri începând cu 0,65 lei/pagină/1200
caractere
 Paginare / Machetare pentru tipar - preţuri începând cu 0,7 lei/pagină/1200 caractere
 Desenare scheme / grafice simple - preţuri începând cu 6 lei/bucata
 Desenare scheme / grafice complexe - preţuri începând cu 18 lei/bucata
3
 Pentru servicii de machetare, paginare, corectură sau adăugare diacritice realizate pe
loc (cu clientul alături) tariful perceput este de 10 euro/oră.
 Pentru servicii de grafică/DTP realizate pe loc (cu clientul alături) tariful perceput este
de 20 euro/oră.
Atenţie: preţurile la serviciile de grafică nu includ TVA.

2.6. Care sunt principalele riscuri asociate cu implementarea planului de afaceri/derularea

afacerii? (riscuri de piață, legislative, etc.)
Riscurile indentificate ar fi competitorii sau aparitia unor noi competitori care ar putea veni pe
piata cu proiecte noi. Luand in considerare aceste riscuri, vom lua in calcul diversificarea
serviciilor oferite, venind tot timpul cu noutati pe piata.

2.7. Vă rugăm să descrieți modul în care implementarea planului de afaceri va conduce la:
- promovarea dezvoltării durabile:
• Imbunatatirea eficientei si reducerea costurilor: eficienta economica este legata de
performanta economica, necesitand o organizare mai buna, o reducere a consumului de materii
prime si energie, precum si investitii adecvate.
• Se raspunde astfel unei presiuni din ce in ce mai mare exercitata, in aceasta directie, de catre
clienti, asociatii de consumatori, ceea ce faciliteaza schimbarea mentalitatiii si a obiceiurilor.
• Dezvoltarea de activitati noi, care pot oferi companiei o pozitie de pionierat pe o piata in
extindere, un element puternic de diferentiere fata de concurenta
• Mobilizarea personalului, salariatii concurand pentru a face compania cat mai perfomanta....
- promovarea sprijinirii tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon și
eficiență din punctul de vedere al utilizării resurselor:
- promovarea inovării sociale: ...
- promovarea cercetării, dezvoltării tehnologice și/sau inovarea: ...

3 ANALIZA SWOT A AFACERII

3.1. Punctele forte asociate afacerii

-echipamente de ultima generatie
-preturi competitive
-personal calificat si cu experienta
-publicitate facuta prin ziarul propriu, si in compensare cu posturi de radio

3.2. Punctele slabe asociate afacerii

-marketing insuficient dezvoltat
-lipsa unei strategii clare
-locatia nu este exploatata suficient
-un singur manager indeplineste si celelalte functii (aprovizionare,desfacere)

3.3. Oportunitățile identificate

-dezvoltarea unui compartiment de software,
-deschiderea unui magazin IT
-deschiderea unei papetarii
-dezvoltarea segmentului de PUBLICITATE
-obtinerea “DISTRIBUTIEI” la o parte din produsele tipografice
4
3.4. Amenințările identificate
-concurenta puternica
-piata in scadere pe anumite segmente
-migratia personalului specializat catre concurenta

4 SCHEMA ORGANIZATORICĂ ȘI POLITICA DE RESURSE UMANE

4.1. Sistemul organizatoric

Vă rugăm să prezentați succint structura organizatorică a firmei, făcând referire la:

- posturile ce urmează a fi create: denumire, obiective generale ale posturilor, sarcini
principale;
- relațiile organizatorice dintre posturi: de subordonare, funcționale, etc.;
- alte informații relevante din perspectiva organizării forței de muncă.
Vă rugăm să evidenţiaţi felul în care cunoştinţele/specializările/experienţa fiecăruia dintre
persoanele cheie (asociați, manageri și/sau salariați) din cadrul firmei vor influenţa în mod
pozitiv evoluţia firmei.
Conducerea si gestionarea activitatii firmei/Aprovizionare/Distributie- 1 persoana
Operator calculator- 3 persoane

4.2. Politica de resurse umane

- Cum se vor realiza procesele de recrutare, selecție și integrare a personalului?
- Cum se va realiza monitorizarea/controlul personalului în activitatea derulată?
- Care vor fi caracteristicile principale ale sistemului de motivare din cadrul firmei?
- Care va fi modul de salarizare al personalului (descrieţi modul de salarizare/plată, respectiv
alte detalii relevante cu privire la salarizare)?
- Care va fi modul în care personalul va fi ajutat în dezvoltarea sa profesională (acțiuni de
formare, coaching, etc.)?
- Care sunt acțiunile realizate în planul managementului resurselor umane care contribuie la
respectarea principiilor egalității de șanse și nediscriminării?
Echipă de profesionişti, eficientă, pregătită să îţi rezolve rapid problemele.
Experienţa acumulată de-a lungul timpului, pasiunea pentru realizarea unor lucrări de calitate,
competenţa şi buna organizare. Dar cel mai important lucru este motto-ul nostru
„tehnoredactare computerizată de luxe”, sau lucrări aproape fără... greşeli.

5 DESCRIEREA AFACERII (A PRINCIPALELOR PRODUSE/SERVICII CARE FAC OBIECTUL

PRINCIPAL DE ACTIVITATE)

5.1. Descrierea ideii de afaceri: Descrieti modalitatea in care afacerea dumneavoastra va

functiona: procese, metode de producție sau prestare a serviciilor, echipamente, furnizori,
termene și modalități de plată, stocuri de mărfuri, autorizații, licențe, brevete, spații
necesare.

Tehnoredactare
Acte, adeverinţe, cv-uri, cereri, chestionare, formulare, declaraţii, lucrări de diplomă-licenţă,
lucrări de master-dizertaţie, lucrări de doctorat, lucrări de absolvire postuniversitară, atestate,
referate, studii, proiecte şi alte lucrări diverse).

5
Alte servicii

 Corectură text, adăugare diacritice etc. 

 Paginare / Machetare pentru tipar 
 Desenare scheme / grafice simple 
 Desenare scheme / grafice complexe 
 Pentru servicii de machetare, paginare, corectură sau adăugare diacritice realizate pe
loc (cu clientul alături)
 Pentru servicii de grafică/DTP realizate pe loc (cu clientul alături)

Investitiile din cadrul proiectului presupun echiparea si dotarea corespunzatoare pentru

desfasurarea activitatii de fotocopiere si de pregatire a documentelor:
1. Multifunctionale- 2 buc
2. Printer color -  2 buc
3. Printer fotografii A4- 1 buc
6. Laptop-  2 bucati.
7. Scaune – 5 bucati
8. Dulap pentru papetarie - 4 buc
9. Set ustensile pentru papetarie – 4 buc
10. Birou – 3 buc.
11. Masa pentru lucru- 1 buc
12. Aparat de taiat hartie- 1 buc
13. Suport pereti pentru vanzari (Rafturi) - 4 bucati
14. Stoc de marfa

5.2. Descrierea exactă a produsului/serviciului oferit:

- în cazul produselor finite: prezentaţi pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice,
performanţe, utilităţi, căror nevoi răspund, etc.
- în cazul serviciilor: descrieţi trăsăturile caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se
înţeleagă la ce servesc serviciile prestate de dvs
Tehnoredactare
Acte, adeverinţe, cv-uri, cereri, chestionare, formulare, declaraţii, lucrări de diplomă-licenţă,
lucrări de master-dizertaţie, lucrări de doctorat, lucrări de absolvire postuniversitară,
atestate, referate, studii, proiecte şi alte lucrări diverse)
Corectură text, adăugare diacritice etc. 
Paginare / Machetare pentru tipar 
Desenare scheme / grafice simple 
Desenare scheme / grafice complexe 
Pentru servicii de machetare, paginare, corectură sau adăugare diacritice realizate pe loc (cu
clientul alături)
Pentru servicii de grafică/DTP realizate pe loc (cu clientul alături)

6
5.3. Prezentaţi şi argumentaţi principalele avantaje ale noilor produse/servicii în raport cu
concurenţa (de exemplu: preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare)
Echipă de profesionişti, eficientă, pregătită să îţi rezolve rapid problemele.
Experienţa acumulată de-a lungul timpului, pasiunea pentru realizarea unor lucrări de calitate,
competenţa şi buna organizare. Dar cel mai important lucru este motto-ul nostru
„tehnoredactare computerizată de luxe”, sau lucrări aproape fără... greşeli.

6 ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE ȘI A CONCURENȚEI

6.1. Definiţi piaţa dumneavoastră: prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului

dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează.
Ca si raport piata/consumatori se respecta proportia de 80-20, adica 80% din comenzi
corespund la 20% din clienti, principalii clienti fiind persoane juridice (SPITALE,firme de
transport,  firme mari din judet, primarii) care inca nu au trecut la o informatizare care sa
reduca numarul imprimatelor folosite

6.2. Identificați principalii competitori care activează pe piața vizată.

Vă rugăm să prezentați: denumirea lor, cifra de afaceri pe ultimul an fiscal,
suprapunerea ofertei acestor companii cu oferta firmei dumneavoastră.

6.3. Localizarea pieţei dumneavoastră: se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională,

naţională, internaţională – şi mărimea acesteia (din perspectiva valorii în unități monetare și
a numărul estimat de clienți potențiali).
Piatra Neamt

6.4. Clienți potențiali: Vă rugăm să prezentați un profil al clientului potențial pentru firma
dumneavoastră. Care va fi tipul clienţilor dumneavoastră? (individuali, comercianţi, cu
ridicată, cu amănuntul, societăţi comerciale, agricultori etc.) Care este structura acestora (%
pe fiecare grupa)?
Ca si raport piata/consumatori se respecta proportia de 80-20, adica 80% din comenzi
corespund la 20% din clienti, principalii clienti fiind persoane juridice (SPITALE,firme de
transport,  firme mari din judet, primarii) care inca nu au trecut la o informatizare care sa
reduca numarul imprimatelor folosite

7 STRATEGIA DE MARKETING

7.1. Politica produsului: Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de

prezentare din punct de vedere al greutăţii/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanţii şi
servicii prestate, dacă aveţi un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de
produse/servicii etc.
Dacă ţii foarte mult la imaginea ta, la aspectul lucrării tale, (indiferent ce presupune acest
lucru), la acurateţe, atunci trebuie să apelezi la cei mai buni din branşă.

7.2. Politica de preţuri: Precizaţi modul în care se va stabili preţul produsului/serviciului,

dacă şi când veţi oferi reduceri de preţuri, cum vă situaţi faţă de concurenţi, justificați.
CUM SE CALCULEAZĂ PREŢUL PENTRU TEHNOREDACTARE! În modalitatea de calcul se ia în
considerare numărul de caractere cu spaţii (nu mărimea acestora). Astfel se calculează corect şi
exact preţul per lucrare redactată.
Preţul pentru printare se calculează separat faţă de preţul pentru tehnoredactare.

7
Spaţierea dintre rânduri, distanţa textului faţă de margini, mărimea şi tipul caracterelor nu
influenţează sub nici o formă preţul lucrărilor şi poate fi ales de client după preferinţele
personale.
Se calculează separat (per bucată): imagini scanate şi inserate în text, formule, grafice,
diagrame, tabele etc.
Numărul de caractere cu spaţii se poate afla doar la finalul lucrării tehnoredactate. Acest
număr este generat automat de programul cu care se execută lucrarea.
1 pag. = 1.200 caractere cu spaţii
Numărul total de caractere cu spaţii se împarte la 1.200. Rezultatul se înmulţeşte cu preţul
stabilit (per pagină) la preluarea comenzii împreună cu beneficiarul, în cazul în care este
necesar un preţ particularizat.

Avand in vedere factorul uman ce se afla in "spatele" tehnoredactarilor si editarilor pe text pe

care le realizam, marja de eroare maxim admisa intr-o lucrare este de maxim 1%. Ce inseamna
mai exact acest lucru? Intr-o lucrare de 100.000 de caractere fara spatii se pot accepta cel mult
1.000 de erori. Insa nu va faceti griji. Din experienta noastra de-a lungul timpului aproape
niciodata nu se intampla sa existe mai mult de 50-80 de erori. De cele mai multe ori se pot gasi
10, 15, 20 de greseli "omenesti" caruia ii pot scapa oricui. Anumite greseli cum ar fi  "litere
mancate", caractere tastate gresit sunt absolut normale si pot apare in procesul de
tehnoredactare/editare. Acest gen de greseli le putem corecta fara nici un fel de problema
gratuit, daca depasesc 1%. Mai multe detalii in sectiunea CUM PROCEDEZ.
Tehnoredactarea presupune crearea unui fisier in format electronic editabil. Acesta se
realizeaza dupa un manuscris furnizat de client in format electronic (in cazul adaugarii de
diacritice de exemplu, dar nu numai) sau suport de hartie (carti, manuale, text "scris" de mana
etc.). Lucrarile prelucrate de tehnoredactorii nostri vor respecta cu fidelitate textul original si
nu presupune corectarea acestora din punct de vedere al limbii, al greselilor de exprimare etc.
Prin urmare nu ne asumam nici un fel de raspundere pentru acest tip de erori in cazul in care
acestea intervin. Totusi, pe parcursul editarii, unele greseli pot fi corectate "din mers" in cazul
in care acestea sunt observate. Optional, daca doriti, corerctare din punct de vedere ortografic,

8
gramatical, lexical trebuie sa apelati ulterior tehnoredactarii la un profesor specialist de limba
si literatura romana!

7.3. Politica de distribuţie: Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie –

vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin agenţi, la comandă, etc. Se vor prezenta
structura pe tipuri de canale de distribuţie şi se vor cuantifica costurile aferente. În plus,
precizaţi care sunt modalităţile dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor: cu
ridicata, cu amănuntul, prin magazine proprii, reţea de magazine specializate, la domiciliul
clientului, dacă veţi angaja vânzători sau veţi folosi comercianţi independenţi, dacă veţi face
export, etc.).

Firma nu dispune de o retea de distributie proprie, deoarece pe aceasta piata nu exista o

retea de distributie cu angrosist, demiangrosist, utilizator final, produsele se ridica de la
tipografie sau se duc la beneficiari,produsele se mai gasesc la  papetariile care au contract cu o
tipografie sau Centrul de Librarii        ( S.C. TIPOCOLOR SRL are contract de desfacere, sediile
celor doua firme fiind in locatii apropiate, in aceeasi cladire). Legat de distributie consider ca,
comanda trebuie luata de la client daca el solicita acest lucru, iar dupa executie trebuie dusa
inapoi, dar trebuie facuta tot timpul invitatia ca, clientul sa vina in tipografie sa vada ce se
lucreaza acolo, ce a aparut nou pe piata.

7.4. Politica de promovare: Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de exemplu:
publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate). Descrieţi care este strategia de
promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimaţi costurile anuale de promovare şi
prezentaţi ipotezele care au stat la baza estimărilor.
Afacerea noastra va fi promovata online prin link-uri sponsorizate, campanii de bannere, dar si
prin Google Adwords. Acesta din urma este un program prin care se pozitioneaza reclama
exact in fata persoanelor care cauta produse si servicii similare sau compatibile cu ale afacerii
noastre.
O alta modalitate de promovare va mai fi prin intermediul ziarelor, al forumurilor sau folosind
Facebook-ul.

8 PROIECŢII FINANCIARE PRIVIND AFACEREA

Proiecţiile financiare se vor completa electronic, în platforma concurs.startup-activator.ro.

8.1. Plan general de finanţare a ideii de afaceri

Sursa de finanţare
Categorie de cheltuieli Subventie
Contributie proprie Total
minimis
Cheltuieli eligibile conform GSCS, din care: 160000 0 160000
- Cheltuieli cu resursa umană internă 57600 57600
- Cheltuieli cu active fixe corporale
- Alte tipuri de costuri 13000 13000
Cheltuieli neeligibile
TOTAL PROIECT

9
 8.2. Bugetul proiectului

Se vor încărca linie cu linie cheltuielile solicitate spre finanțare, având în vedere lista
cheltuielilor eligibile. Modelul de tabel este următoarul:

Valoare TVA
Categorie cheltuială Cantitate Total Cost Descriere
unitară total
Se vor avea în vedere = Cantitate * Dacă Se va prezenta
categoriile de cheltuieli Valoare este descrierea relevanței
din anexa 1 la unitară cazul. fiecărei cheltuieli în
regulamentul de raport cu domeniul
concurs. de activitate.

8.3. Cashflow
Dupa achizitia echipamentelor pentru activitatea de printare/fotocopiere, in primul an, se vor
realiza urmatoarele venituri: 

Printare / copiere alb-negru si color- 37.980 Lei

 Scanare si arhivare digitala- 12.660 Lei
 Finisarea documentelor (pregătirea documentelor, editarea şi corectarea documentelor,
dactilografierea şi  procesarea de texte)- 18.990 Lei
 Printare fotografii- 25.320 Lei
 Indosariere- 6.330 Lei
 Legare si laminare- 12.660
 Perforare- 6.330 Lei
 Produse de birotica, papetarie, medii de stocare- 6.330 Lei
    
Total venituri an I: 126.600 Lei
Cheltuieli:    

Materii prime- 0 Lei (achizitionate prin proiect)

 Materiale auxiliare    - 1.000 Lei
 Manopera directa (salarii+taxe si contributii sociale)- 57.600 Lei
 Energie, alte utilitati- 2.800 Lei
 Cheltuieli de productie indirecte (ex. Publicitate, calificare ,etc)- 2.000 Lei
 Cheltuieli de birou/Secretariat- 2.000
 Cheltuieli de transport (transport intern, manipularea produselor in cadrul activitatii si cu
ce forte se realizeaza)- 2.000 Lei
 Cheltuieli de protectia muncii si a mediului- 1.200
 Alte cheltuieli indirecte- 2.000 Lei

Total cheltuieli: 70.600 Lei

Profit estimat: 56.000 Lei

10