Ofertant,

Descriere narativă
i. Graficul de executie Gantt (graficul lucrarilor)
......................................................................................................

1. Grafic general de realizare a investiției publice (fizic )

 Graficul activităților – anexat Propunerii Tehnice, este realizat în format Gantt. Graficul include
toate informațiile solicitate în cele ce urmează.
 în partea narativă a Propunerii Tehnice prezentam informațiile care au stat la baza elaborării
Graficului,:

- informațiile care au stat la baza elaborării Graficului, respectiv gradul de ocupare a resurselor
ofertantului (umane, materiale, utilaje) și resursele disponibile la data ofertării

In graficul prezentat sunt alocate resursele umane, materiale si utilajele, resurse disponibile la data
ofertarii.

- legenda care va descrie prescurtările si/sau abrevierile utilizate

In fiecare grafic prezentat exista o legenda cu toate abrevierile si prescurtarile si fiecare ce
reprezinta.

- principalele etape de execuție a Lucrărilor – sunt detaliate in graficul Gant prezentat

- activitățile principale cu succesiunea și inter-relaționarea lor – a se vedea coloana cu activitatile

principale si coloana cu succsiunea si inter-relationarea lor
- corelarea cu metodologia de execuție propusă – Graficul prezentat este in corelare cu
metodologia de executie propusa
- resursele necesare activităților (personal, utilaje, materiale.) – sunt prezentate in graficul anexat
resursele atat alocate in garfi cat si separate pe fiecare activitate su sub-activitate
- punctele de reper relevante (jaloanele) – jaloanele sunt punctele marcate cu romburi (milestones)
- prezentarea și analiza drumului critic – drumul critic este evidentiat sub forma liniilor rosii si este
realizat utilizand metoda CPM , drumul critic prin lantul cel mai lung.

Graficul general propus de realizare a investiției publice, conține următoarelor documente

/informații:
- Structura WBS (Work Breakdown Structure) – Structura De Dezvoltare Ierarhica privind
activitățile contractului. (a se vedea anexat strunctura WBS
- Graficul Gantt al lucrării este realizat in baza structurii WBS, cu evidențierea relației dintre
activitățile proiectului.
- Graficul Gantt al lucrarii, realizat in baza structurii WBS, cu evidentierea relatiei dintre
activitatile proiectului. Pe activitatile proiectului privind executia lucrarilor, din Graficul Gantt sunt
evidentiate: cantitatile de lucrari/echipamente cu unitatea de masura pentru cantitatea de lucrari
prevazuta precum si cantitatea de manopera alocata pe fiecare activitate.
- Graficul conține denumirea activităților și subactivităților aferente, durata acestora, cu
evidențierea punctelor cheie (jaloanele) în derularea contractului;
- Prezentarea drumului critic al activităților contractului, in baza graficului Gantt. Drumul critic
este prezentat ca o diagrama separată in concordanță cu graficul Gantt, si conține activitățile
care fac parte din drumul critic al contractului.Drumul critic este realizat utilizand metoda CPM.
- Prezentarea diagramei PERT a proiectului, in baza graficului Gantt. Diagrama Pert este
prezentata pentru fiecare activitate următoarele informații: cel mai devreme moment de start,
cel mai târziu moment de start, cel mai devreme moment de finalizare, cel mai târziu moment
de finalizare, durata activității si marja. Eșalonarea diagramei Pert se va realiza la nivel de zile
( ziua 1=1, ziua 2=2, ziua 3=3....... ziua n=n). De asemenea durata și marja se vor exprima in
zile (calendaristice sau lucrătoare)
Ofertant,

Toate diagrame solicitate, poarta denumirile menționate in descrierea acestora la punctele mai
sus menționate și o legenda a diagramei, iar in opisul care v-a însoți oferta tehnica se va
menționa in clar pagina/paginile la care se regăsește fiecare diagrama solicitata.

De ex. la obiectul 01:

I. Lucrări Drum– activitate principală
1. Pichetare drum – subactivitate

De asemenea, sunt prezentate în mod adecvat în Graficul general de realizare a investiției publice
urmatoarele informatii:
a. Denumirea lucrărilor ( a se vedea coloana cu Denumire)
b. Activitățile principale și subactivitățile acestora (In coloana Cu Denumire sunt evidentiate
atat activitatile principale cat si subactivitatile, de exemplu strat de balast)
c. Evidențierea constrângerilor pentru derularea activităților/lucrărilor într-o succesiune logică
și cronologică, inclusiv prin identificarea drumului critic aferent realizării obiectivului de
investiții/construcției din Contract ( sunt evidentiate in cadrul graficului prezentat);
d. Durata/succesiunea activităților și inter-relaționarea lor ( este prezentata o coloana cu
durata si succseiunea activitatilor si inter-relationarea lor sub forma unor sageti si legaturi
de tip SS, SF, FS, FF;
e. Secvențierea, derularea în timp si durata testelor, cu evidențierea clara a activităților
incluse în procesele de asigurare, respectiv de control al calității, conform legislației
specifice corespunzătoare obiectului contractului (este prezentata in graficul atasat);
f. Punctele cheie de control (jaloane/milestones) – sunt evidentiate sub forma unor romburi;
g. Drumul critic și activitățile incluse în acesta – drumul critic este evidentiat sub forma liniilor
de culoare rosie pentru activitatile care sunt pe drumul critic;
h. Resursele alocate activităților, incluzând necesarul de personal pe categorii precum și
numărul de utilaje necesare pentru realizarea fiecărei etape principale de lucrări (sunt
prezentate coloanele cu resursele alocate, incuzand numarul lor si necesarul de resurse
alocate pe fiecare activitate),
i. Rezervele de timp pentru situații neprevăzute – avand in vedere ca in cele 3 luni de
executie nu cuprinde perioada de iarna, care nu este evidentiata in graficul prezentat
intrucat nu este cazul, rezervele de timp sunt luate in calcului duratelor fiecarei activitati
pentru situatiile neprevazute,
j. Perioadele cu restricții în execuția unor activități; - sunt luate in calcul in graficul prezentat
k. Orice alte informații considerate relevante în acest scop – Graficul prezinta toate
informatiile solicitate.

Graficul general de realizare a investiției publice (fizic) propus conține resursele planificate pentru
realizarea activităților:
a. are corespondent în informațiile incluse în Caietul de Sarcini, atât la nivelul pieselor
scrise cât și la nivelul pieselor desenate
b. demonstreaza:
 înțelegerea cerințelor Caietului de Sarcini;
 abilitatea de a transpune informațiile din piesele scrise și piesele desenate într-un
Grafic general de realizare a investiției publice (fizic și valoric) fezabil, de așa
manieră încât să se asigure finalizarea lucrărilor în termenul specificat în Caietul de
Sarcini;
c. utilizeaza o scală de planificare a duratei/duratelor activității/activităților (calendar
lunar/ săptămânal/);
d. permite corelarea informațiilor incluse în graficul general de realizare a investiției
publice (fizic) cu informațiile din Propunerea Financiară (fluxul de numerar, pentru aceeași
unitate de planificare)

Este prezentat Graficul fizic de execuție a lucrărilor centralizat pe întreaga investiție. Acesta este
elaborat pe luni, cu cuprinderea/ evidențierea tuturor activităților de execuție iar pentru execuție
graficul este întocmit cu cuprinderea tuturor obiectelor și categoriilor de lucrări care sunt descrise
Ofertant,

in Pth.
De asemenea este prezentat Graficul fizic de execuție a lucrărilor, separat pentru fiecare obiect in
parte. Acesta este elaborat pe săptămâni, cu cuprinderea in cadrul fiecărui obiect a categoriilor de
lucrări , a principalelor lucrări aferente fiecărei categorii de lucrări, respectiv cu cuprinderea
principalelor cantități de resurse necesare (materiale, umane, utilaje, de transport); In grafic sunt
prezentate obiectele si devizele pe obiect . Obiectele si categoriile de lucrări sunt cele descrise in
Caietul de sarcini ( Memoriu general – Devize pe obiect ).
Sunt incluse, de asemenea, planuri si diagrame care sa surprindă viziunea sa privind etapele de
derulare ale lucrărilor (fazele determinante).

In graficul prezentat sunt evidentiate si prezentate ratelele de productivitate.

Planificarea este realistă și corelată cu metodologia de execuție și planul propriu de alocare

a resurselor al ofertantului.

Planificarea activitatilor si subactivitatilor

Ofertant,

S-a luat in considerare perioada maxima (asa cum prevede contractul) de 6 luni de
executie a lucrarilor. In acest fel, a rezultat data cea mai tarzie de incepere pentru:
-Incepere executie lucrari – 01.03.2024 – 30.08.2024
-Receptia lucrarilor – 30.08.2024
-Perioada de garantie 60 de luni
- Receptia Finala
perioadele de executie pentru activitatile cu constringeri: perioadele de timp nefavorabil
- 15.11.2023 – 15.03.2024 – nu este cazul

Perioada de timp friguros este evidentiata in graficul de executie ca perioada nelucratoare.

Ofertant,

Avand in vedere perioadele de timp nefavorabil, tinand cont de programul de lucru 8 ore/zi
21-22 zile lucratoare/luna si de zilele de sarbatori legale a rezultat durata totala de 638
zile.

S-a intocmit Graficul de timp (Grafic Gantt) pe zile lucratoare care surprinde executia
lucrarilor pe categorii de activitati (cu subactivitatile aferente) , în succesiunea logica de
realizare a acestora si în corelare cu legislatia (standarde/normative) în vigoare si
resursele declarate si identificata conform procedurilor tehnice de executie aplicabile, cu
precizarea duratelor de îndeplinire si a datelor de începere si de finalizare (start-finish),
precum si cu indicarea drumului critic, a interdependentelor dintre activitati cu evidențierea
punctelor cheie (jaloanele) în execuția contractului.
Termenul de proiectare si executie a obiectivului, în care ofertantul se obliga sa execute
lucrarile implicate de realizarea acestuia, este de 6 luni executie.
Data de incepere si finalizare a lucrarilor este prezentata cu titlu informativ, aceasta
urmand a fi decalata/modificata in functie de termenul de atribuire a contractului, in cazul
in care oferta noastra va fi desemnata castigatoare, prin actualizarea graficului. Acesta se
va întinde între momentul emiterii ordinului de începere si momentul receptiei la
terminarea tuturor lucrarilor respective.
Dupa semnarea contractului, graficul de executie se va actualiza in functie de datele reale
de incepere, data obtinerii autorizatiei de constructie, conform cu prevederile Planului de
Management de trafic , regimul de continuare a utilizarii strazilor/traficului. In graficul
depus in oferta, avand in vedere ca nu pot fi estimate datele reale si pentru a simplifica
modalitatea de verificare, nu au fost evidentiate perioadele mentionate in conditiile
contractuale.
Graficul de timp tip Gantt prezentat include perioada de executie pe fiecare activitate si
subactivitate, data de start si cea de finish, interdependentele intre operatii, succesiunea
logica a acestora, precum si drumul critic.
Graficul de timp de realizare a lucrarilor este în concordanță cu metodologia de execuție a
lucrărilor (atasata propunerii tehnice) si respecta durata de finalizare a activităților din
Contract.
Ofertant,

Resursele alocate pe categorii de lucrari :

RATELE DE PRODUCTIVITATE PROPUSE IN CONFORMITATE CU METODOLOGIA

Ratele de productivitate propuse in programul de executie al lucrarilor au fost alese de

natura a se obtine un ritm de lucru constant si posibil de atins cu eforturi obisnuite.

Volumele de lucrari pe fiecare categorie au fost esalonate pe durata maxima posibila

pentru incadrarea executiei intregii lucrari in termenul de 3 luni.

Ratele lunare de productivitate pentru lucrarile principale au rezultat ca raport intre

volumul categoriei de lucrari si durata in zile a acesteia, prevazuta in programul de
executie al lucrarii.
Atasat tabelul de productitati in propunerea tehnica
Spre exemplu:
Ofertant,

Activitatile principale si subactivitatile acestora, inclusiv activitatile de proiectare si

asistenta tehnica

Acestea se regasesc identificate in graficul atasat.

Etapele de realizare contractului se regasesc in cadrul graficului Gantt.

Evidentierea constrangerilor pentru derularea activitatilor/lucrarilor intr-o

succesiune logica si cronologica, inclusiv prin identificarea drumului critic aferent
realizarii obiectivului de investitii

Constrangerile fizice impuse de amplasamentul in cauza sunt:

 Lucrarile existente
 Activitatile existente (Accesul autovehiculelor de Politie, Pompieri, Ambulanta, a
mijloacelor de transport in comun su a mijloacelor de curierat; Utilitati publice)
 Posibilitatea executiei lucrarilor de canalizare pluviala pentru care lucrarile de
executie vor fi corelate cu acestea
 Mediul inconjurator
 Accesul cetatenilor, acces rutier si de persoane
Ofertant,

Inainte de inceperea lucrarilor, se vor identifica si consemna in Procesul Verbal de

predare-primire a amplasamentului, intocmit impreuna cu beneficiarul si cu alti opreratori
de utilitati pe care ii convoaca beneficiarul in conformitate cu avizele de la certificatul de
urbanism, toate cablurile si conductele care sunt amplasate pe teritoriul santierului,
deasupra sau sub nivelul solului.
Pentru a asigura adecvarea la constrangerile fizice impuse de amplasamentul in
cauza, se vor lua urmatoarele masuri pentru ca facilitatile/instalatiile se fie mentinute si sa
ramana in operare in timp ce lucrarile propuse se vor afla in executie, astfel:
Dupa informarea de catre furnizorii de utilitati a existentei si pozitiei aproximative a
retelelor subterane, identificarea traseelor exacte si caracteristicilor acestor retele se va
face prin sondaje executate in zonele in care lucrarile vor fi adiacente;
Nu se va bloca accesul pe o strada fara a asigura in prealabil o cale de acces
alternativa, pe durata lucrarilor care va fi semnalizata corespunzator;
Accesul pietonal la proprietati, institutii si alte locatii de interes public se va asigura
prin montarea podetelor provizorii prevazute cu balustrazi si corect semnalizate;
In cazul in care se face intr-o zona adiacenta unei retele subterane, se va anunta in
prealabil cu 48 ore furnizorul serviciului/proprietarul retelei, care va trimite un reprezentant
la fata locului; acesta va decide daca se impune intreruperea furnizarii serviciului;
Inainte de atacarea lucrarii se vor executa sondaje pentru identificarea lor, in
vederea evitarii afectarii lor si/sau pentru realizarea unor lucrari de evitare/protejare a
acestora
In cazul intreruperii accidentale, se va anunta urgent furnizorul serviciului/proprietarul
retelei pentru a intrerupe furnizarea. Actiunile de remediere pot incepe numai dup ace s-
au luat toate masurile de Securitate, atat pentru personalul de executie, cat si pentru
bunurile umane si materiale din zona; toata raspunderea consecintelor avariei si costurile
remedierii ii revin constructorului;
Lucrarile se vor executa pe tronsoane de lucru, delimitate de intersectii cu strazi
principale, astfel incat sa se asigura permanent accesul la proprietati, mentinerea
traficului pe celelalte tronsoane si impunerea de restrictii de circulatie pe un singur
tronson.
Tronsoanele se vor realiza integral si vor fi date in exploatare pe masura ce se
termina. Stratul de uzura, pe toate tronsoane, se va turna la finalizarea ultimului tronson.
Lucrarile vor fi semnalizate corespunzator normelor, ziua si noaptea, in baza Planului
Managementului de Trafic, intocmit de antreprenor si avizat de Beneficiar si de Politia
Locala.
Accesele rutiere si pietonale la proprietati vor fi asigurate permanent pentru situatiile
de urgenta (Pompieri, Salvare, etc.).
Stalpii suport pentru retelele aeriene vor fi evitati de masinile si utilajele
antreprenorului. Nu se vor face manevre sub liniile aeriene de electrcitate si
telecomunicatii (intoarceri, basculare materiale, tractari, descarcari de materiale, etc.).
Neafectarea activitatilelor economice si sociale scoli, biserici, va presupune masuri
de asigurare permanenta si in siguranta a accesului pietonal, iar pe perioada restrictiilor
de circulatie, a accesului auto pentru situatiile de urgenta
Toate punctele de lucru vor fi delimitate si semnalizate corespunzator si se va
mentine in permanenta curatenia pe santier, prin eliminarea zilnica a reziduurilor rezultate.
Ofertant,

La refacerea carosabilului in urma executiei lucrarilor se va avea grija sa nu se

acopere si sa se aduca la cota elementele vizibile, ale retelelor subterane (guri de
scurgere, camine de vizitare ale diferitelor retele existente, etc.)

Punctele cheie de control. Drumul critic si activitatile incluse in acestea

EXPLICAREA PUNCTELOR CHEIE REZULTATE DIN DRUMUL CRITIC

In cadrul unui proiect se doreste programarea si controlul acestui proces prin

metoda drumului critic. Procesul consta din activitati cade dau o anumita durata iar
obiectivul este evaluarea duratei totale a procesului. Intrun grafic, intre momentul de
inceput si cel de sfarsit al procesului exista mai multe drumuri, dintre care cel cu lungimea
cea mai mare, poarta numele de drum critic. Prin drum se intelege o succesiune de arce,
respectiv activitati, astefel incat terminarea uneia sa coincida cu inceperea alteia.
Lungimea unui drum este suma activitatilor ce formeaza acel drum. Drumul critic
este drumul care pleaca din nodul initial si ajunge in nodul final. Drumul critic este drumul
complet de lungime maxima sau acea succesiune de activitati care dau durata totala
minima a procesului. Activitatile case se regasesc pe acest drum se numesc activitati
critice.
Se apreciaza ca:
Avand in vedere termenul de executie mic si faptul ca lucrarile se vor desfasura in
totalitate pe timpul verii, in cazul in care personalul declarat nu va fi suficient pentru
indeplinirea obligatiilor contractuale, societatea noastra va face angajari pe perioada
determinata pentru muncitori necalificati, muncitori deservire si muncitori calificati, care sa
asigure varfurile de utilizare ale fortei de munca.
Autobasculanta cu capacitatea de 20 de tone face 3 drumuri incarcare descarcare,
tinand cont si de distantele medii de transport.
Autobetoniera cu capacitatea de 9 mc face un drum dus/intors datorita timpului
mare pentru incarcare si mai ales pentru punere in opera.
Se apreciaza ca un autocamion face un drum dus /intors.
Succesiunea tehnologica de realizare a lucrarilor, ordinea si derularea in timp a
activitatilor pentru realizarea lucrarilor

Succesiunea si durata activitatilor reies din Graficul de executie – tip GANTT in

care sunt evidentiate scucesiunea tehnologica de realizare a lucrarilor, ordinea si
derularea in timp a activitatilor in scopul realizarii lucrarilor si este identificata conform
procedurilor tehnice de executie aplicabile acestor obiecte in conformitate cu prevederile
caietului de sarcini si în corelare cu legislatia (standarde/normative) în vigoare, cu
precizarea duratelor de îndeplinire si a datelor de începere si de finalizare (start-finish).
Sunt evidentiate clar conditionarile tehnologice aferente lucrarilor de executat.
Grafic de indeplinire a contractului (grafic Gantt): Graficul este organizat pe
activitati si subactivitati. Caracterul fizic al graficului este evidenţiat de prezenta tipurilor de
lucrări, precum si de prezenta duratelor si datelor de start si de finish.
Din eşalonarea activităţilor, a categoriilor de lucrări si a tipurilor de lucrări pe luni, in
cadrul duratei totale de execuţie , au rezultat duratele acestora in corelaţie cu calendarul
Ofertant,

executiei lucrarilor –3 luni, perioada aleasa ca probabila pentru derularea contractului.

Aceasta individualizare a perioadei de derulare a contractului s-a făcut pentru necesităţile
planificării, in scopul identificării poziţiei perioadelor de timp friguros in cadrul duratei de
execuţie a contractului si luandu-se in considerare săptămâna de lucru de 5 zile, in
corelaţie cu legislaţia in vigoare (standarde si normative).
Datele de incepere si finalizare a lucrarilor sunt prezentate cu titlu informativ,
acestea urmand a fi decalate/modificate in functie de termenul de atribuire a contractului,
in cazul in care oferta noastra va fi desemnata castigatoare, prin actualizarea graficului.
Acesta se va întinde între momentul emiterii ordinului de începere si momentul receptiei la
terminarea tuturor lucrarilor respective.
Graficul precizează duratele aferente si datele de start-finish de realizare a fiecărei
activităţi în parte (inclusiv subactivitatile aferente). In partea dreapta sunt prezentate
resursele (resursele umane si materiale). Resursele materiale sunt rezultate din cantităţile
de lucrări si consumurile specifice din indicatoarele de norme de deviz, iar resursele de
forta de munca si maşini, utilaje si echipamente, sunt estimate pe baza tipurilor de lucrări,
a tehnologiilor de execuţie si a ratelor medii ale productivităţii zilnice pe lucrări, rezultate
din grafic.

Graficul de indeplinire a contractului, cuprinde activitatile aferente obiectivului, la

nivel de obiect, element de contructie si categorie de activitati (cu subactivitatile aferente),
si ilustreaza succesiunea tehnologica de realizare a lucrarilor, ordinea si derularea in timp
a activitatilor cu incadrarea in termenul de executie impus.
In dreptul fiecarei activitati, in grafic sunt trecute Durata de executie planificata in
zile, precum si datele de Start si Finish ale acestora.
In cadrul graficului au fost prezentate resursele necesare pentru indeplinirea
activitatilor prezentate, fiind prezentate resursele alocate pentru executia contractului,
recurgandu-se la aceasta metoda pentru evitarea aglomerarii reprezentarii grafice,
demonstrand in acest fel faptul ca, am inteles cerinta din documentatia de atribuire.
La realizarea graficului de realizare a lucrarilor s-a avut in vedere programul de
lucru, sarbatorile legale recunoscute oficial (Sarbatorile Pascale, Ziua Muncii, Rusalii,
Adormirea Maicii Domnului etc).
De asemenea, in cazul in care, pe perioada de desfasurare a contractului, vor
exista perioade cu temperaturi caniculare, ofertantul va lua toate masurile necesare
prevazute de legislatia in vigoare cu privire la respectarea conditiilor de lucru.

Graficul general propus de realizare a investitiei publice, contine urmatoarele

documente/informatii:
- Structura WBS (WorkBreakdownStructure) - Structura De Dezvoltare
Ierarhica privind activitatile proiectului.
- Graficul Gantt al lucrarii, realizat in baza structurii WBS, cu evidentierea
relatiei dintre activitatile proiectului. Pe activitatile proiectului privind executia lucrarilor, din
Graficul Gantt sunt evidentiate: cantitarile de lucrari/echipamente cu unitatea de masura
pentru cantitatea de lucrari prevazuta precum si cantitatea de manopera alocata pe
fiecare activitate.
Ofertant,

- Drumului critic al proiectului, in baza graficului Gantt. Drumul critic ese

prezentat ca o diagrama separata in concordanra cu graficul Gantt, care sa contina doar
activitatile care fac parte din drumul critical proiectului.
- Diagramei PERT a proiectului, in baza graficului Gantt. Diagrama Pert se
prezinta pentru fiecare activitate urmatoarele informatii: cel mai devreme moment de start,
cel mai tarziu moment de start, cel mai devreme moment de finalizare, cel mai tarziu
moment de finalizare, durata activitatii si marja. Esalonarea diagramei Pert este realizata
la nivel de zile (ziua 1=1, ziua 2=2, ziua 3=3....... ziua n=n). De asemenea durata si marja
sunt exprimate in zile (calendaristice sau lucratoare).

Drumul critic clar identificat in planificarea activitatilor

Drumul critic clar identificat în planificarea activităţilor. Acesta trebuie sa fie corelat
cu Graficul de prestare a serviciilor de proiectare si trebuie sa fie realist. Listele cu
cantităţile de lucrări, fişele tehnice şi formularele completate conform caietului de sarcini,
inclusiv pentru organizarea de şantier.

Etape esentiale
Etapele de realizare a contractului se regasesc in cadrul graficului Gantt, respectiv
in alocarea de resurse aferenta acestuia.
Etapele esentiale de realizare a activitatilor reprezinta activitatile critice stabilite prin
diagrama drumului critic.
Activitatile critice sunt etape esentiale in derularea contarctului intrucat acestea se
deruleaza fara rezerva de timp si definesc unde se dispune de flexibilitate in cadrul
proiectului.
Drumul critic se refera la o succesiune de activitati ce trebuie completate la timp
pentru ca intregul proiect sa fie terminat dupa program. Daca data finala a proiectului a
fost depasita inseamna ca cel putin o activitate critica nu a fost terminata la timp.
Intelegerea succesiunii activitatilor critice este importanta pentru a stii unde dispui
de flexibilitate in cadrul proiectului. Se prea poate ca o serie de activitati sa intarzie insa
intregul proiect sa fie terminat la timp deoarece activitatile nu erau critice. Pe de alta parte
daca proiectul ramane in urma, atribuirea activitatilor noncritice de resurse suplimentare
nu va contribui la terminarea proiectului inainte de termenul limita.
Activitatile critice sunt activitati ce se deruleaza fara rezerva de timp si a caror
intarziere afecteaza direct data de incepere a etapelor urmatoare.
In cadrul proiectului s-au identificat un numar de activitati critice care se regasesc in
graficul Gantt atasat.
Ofertant,

Structura WBS (Work Breakdown Structure)

Structura WBS respectiv structura de dezvoltare ierarhica prinvind activitatile proiectului
cu evidentierea activitatilor pe etape si subetape (articole de deviz) este reprezentata dup
cum urmeaza:
Ofertant,

RATELE DE PRODUCTIVITATE PROPUSE IN CONFORMITATE CU METODOLOGIA

Ratele de productivitate propuse in programul de executie al lucrarilor au fost alese de

natura a se obtine un ritm de lucru constant si posibil de atins cu eforturi obisnuite.

Volumele de lucrari pe fiecare categorie au fost esalonate pe durata maxima posibila

pentru incadrarea executiei intregii lucrari in termenul de 6 luni.

Ratele lunare de productivitate pentru lucrarile principale au rezultat ca raport intre

volumul categoriei de lucrari si durata in zile a acesteia, prevazuta in programul de
executie al lucrarii.
Atasat tabelul de productitati in propunerea tehnica
Ofertant,

Activitatile principale si subactivitatile acestora

Acestea se regasesc identificate in graficul atasat.

Etapele de realizare contractului se regasesc in cadrul graficului Gantt.

Evidentierea constrangerilor pentru derularea activitatilor/lucrarilor intr-o

succesiune logica si cronologica, inclusiv prin identificarea drumului critic aferent
realizarii obiectivului de investitii

Constrangerile fizice impuse de amplasamentul in cauza sunt:

 Lucrarile existente
 Activitatile existente (Accesul autovehiculelor de Politie, Pompieri, Ambulanta, a
mijloacelor de transport in comun su a mijloacelor de curierat; Utilitati publice)
 Posibilitatea executiei lucrarilor de canalizare pluviala pentru care lucrarile de
executie vor fi corelate cu acestea
 Mediul inconjurator
 Accesul cetatenilor, acces rutier si de persoane
Ofertant,

Inainte de inceperea lucrarilor, se vor identifica si consemna in Procesul Verbal de

predare-primire a amplasamentului, intocmit impreuna cu beneficiarul si cu alti opreratori
de utilitati pe care ii convoaca beneficiarul in conformitate cu avizele de la certificatul de
urbanism, toate cablurile si conductele care sunt amplasate pe teritoriul santierului,
deasupra sau sub nivelul solului.
Pentru a asigura adecvarea la constrangerile fizice impuse de amplasamentul in
cauza, se vor lua urmatoarele masuri pentru ca facilitatile/instalatiile se fie mentinute si sa
ramana in operare in timp ce lucrarile propuse se vor afla in executie, astfel:
Dupa informarea de catre furnizorii de utilitati a existentei si pozitiei aproximative a
retelelor subterane, identificarea traseelor exacte si caracteristicilor acestor retele se va
face prin sondaje executate in zonele in care lucrarile vor fi adiacente;
Nu se va bloca accesul pe o strada fara a asigura in prealabil o cale de acces
alternativa, pe durata lucrarilor care va fi semnalizata corespunzator;
Accesul pietonal la proprietati, institutii si alte locatii de interes public se va asigura
prin montarea podetelor provizorii prevazute cu balustrazi si corect semnalizate;
In cazul in care se face intr-o zona adiacenta unei retele subterane, se va anunta in
prealabil cu 48 ore furnizorul serviciului/proprietarul retelei, care va trimite un reprezentant
la fata locului; acesta va decide daca se impune intreruperea furnizarii serviciului;
Inainte de atacarea lucrarii se vor executa sondaje pentru identificarea lor, in
vederea evitarii afectarii lor si/sau pentru realizarea unor lucrari de evitare/protejare a
acestora
In cazul intreruperii accidentale, se va anunta urgent furnizorul serviciului/proprietarul
retelei pentru a intrerupe furnizarea. Actiunile de remediere pot incepe numai dup ace s-
au luat toate masurile de Securitate, atat pentru personalul de executie, cat si pentru
bunurile umane si materiale din zona; toata raspunderea consecintelor avariei si costurile
remedierii ii revin constructorului;
Lucrarile se vor executa pe tronsoane de lucru, delimitate de intersectii cu strazi
principale, astfel incat sa se asigura permanent accesul la proprietati, mentinerea
traficului pe celelalte tronsoane si impunerea de restrictii de circulatie pe un singur
tronson.
Tronsoanele se vor realiza integral si vor fi date in exploatare pe masura ce se
termina. Stratul de uzura, pe toate tronsoane, se va turna la finalizarea ultimului tronson.
Lucrarile vor fi semnalizate corespunzator normelor, ziua si noaptea, in baza Planului
Managementului de Trafic, intocmit de antreprenor si avizat de Beneficiar si de Politia
Locala.
Accesele rutiere si pietonale la proprietati vor fi asigurate permanent pentru situatiile
de urgenta (Pompieri, Salvare, etc.).
Stalpii suport pentru retelele aeriene vor fi evitati de masinile si utilajele
antreprenorului. Nu se vor face manevre sub liniile aeriene de electrcitate si
telecomunicatii (intoarceri, basculare materiale, tractari, descarcari de materiale, etc.).
Neafectarea activitatilelor economice si sociale scoli, biserici, va presupune masuri
de asigurare permanenta si in siguranta a accesului pietonal, iar pe perioada restrictiilor
de circulatie, a accesului auto pentru situatiile de urgenta
Ofertant,

Toate punctele de lucru vor fi delimitate si semnalizate corespunzator si se va

mentine in permanenta curatenia pe santier, prin eliminarea zilnica a reziduurilor rezultate.
La refacerea carosabilului in urma executiei lucrarilor se va avea grija sa nu se
acopere si sa se aduca la cota elementele vizibile, ale retelelor subterane (guri de
scurgere, camine de vizitare ale diferitelor retele existente, etc.)

Punctele cheie de contra. Drumul critic si activitatile incluse in acestea

EXPLICAREA PUNCTELOR CHEIE REZULTATE DIN DRUMUL CRITIC

In cadrul unui proiect se doreste programarea si controlul acestui proces prin

metoda drumului critic. Procesul consta din activitati cade dau o anumita durata iar
obiectivul este evaluarea duratei totale a procesului. Intrun grafic, intre momentul de
inceput si cel de sfarsit al procesului exista mai multe drumuri, dintre care cel cu lungimea
cea mai mare, poarta numele de drum critic. Prin drum se intelege o succesiune de arce,
respectiv activitati, astefel incat terminarea uneia sa coincida cu inceperea alteia.
Lungimea unui drum este suma activitatilor ce formeaza acel drum. Drumul critic
este drumul care pleaca din nodul initial si ajunge in nodul final. Drumul critic este drumul
complet de lungime maxima sau acea succesiune de activitati care dau durata totala
minima a procesului. Activitatile case se regasesc pe acest drum se numesc activitati
critice.
Se apreciaza ca:
Avand in vedere termenul de executie mic si faptul ca lucrarile se vor desfasura in
totalitate pe timpul verii, in cazul in care personalul declarat nu va fi suficient pentru
indeplinirea obligatiilor contractuale, societatea noastra va face angajari pe perioada
determinata pentru muncitori necalificati, muncitori deservire si muncitori calificati, care sa
asigure varfurile de utilizare ale fortei de munca.
Autobasculanta cu capacitatea de 20 de tone face 3 drumuri incarcare descarcare,
tinand cont si de distantele medii de transport.
Autobetoniera cu capacitatea de 9 mc face un drum dus/intors datorita timpului
mare pentru incarcare si mai ales pentru punere in opera.
Se apreciaza ca un autocamion face un drum dus /intors.

Drumul critic clar identificat in planificarea activitatilor

Drumul critic clar identificat în planificarea activităţilor. Acesta trebuie sa fie corelat
cu Graficul de prestare a serviciilor de proiectare si trebuie sa fie realist. Listele cu
cantităţile de lucrări, fişele tehnice şi formularele completate conform caietului de sarcini,
inclusiv pentru organizarea de şantier. Drumul critic este prezentat ca o diagrama
separata, respectiv:
Ofertant,

Analiza efectiva si detaliata a drumului critic, prezentarea drumului critic aferent si

prezentarea modului de rezolvare a activitatilor si actiunilor critice

MOTIVATII PRIVIND IDENTIFICAREA CA SI CRITICE A ACESTORA

Activitatile identificate ca fiind critice sunt importante a fi executate in termen
intrucat se vor intarsia celelalte activitati care depind direct de executarea la timp a
acestora.

PLANIFICAREA ACTIVITATILOR CRITICE

Intrucat activitatile critice se caracterizeaza prin lipsa rezervei de timp, iar
neexecutarea acestora in termenul stabilit afecteaza termenul de executie, in vederea
eliminarii acestor puncte critice ne propunem ca solutie marirea numarul de zile de
executie a acestora prin relocarea de zile de la celelate activitati ce dispun de rezerva de
timp. Se constata dupa aplicarea acestor masuri ca nici o activitate nu mai este critica.
O alta solutie este recurgerea, in cazul in care exista pericolul depasirii termenelor
de executie pentru activitatile critice, la folosirea unor resurse aditionale (personal, utilaje,
echipamente etc) pentru aceste activitati, accelerand astfel ritmul de executie si
echilibrand termenele critice de executie. Resursele aditionale umane, utilaje,
echipamentele şi facilităţile pot proveni de la activitatile non-critice rămase libere prin
terminarea mai devreme (cu o rezervă de timp) a activităţii respective.
Insa, in cadrul proiectului, este important in prima etapa DETERMINAREA
CORECTA A DRUMULUI CRITIC. Astfel, stabilirea unui drum critic irelevant, supune la
constrangeri exagerate si creste riscul depasirii termenelor de executie ale proiectului.
Sansa unui impact asupra termenului limita tine de abilitatea de a identifica si a
scurta drumul critic, fapt ce poate fi remarcat in diagrama drumului critic atasata.

ETAPE ESENTIALE DE REALIZARE ALE CONTRACTULUI:

Etape esentiale
Etapele de realizare a contractului se regasesc in cadrul graficului Gantt, respectiv
in alocarea de resurse aferenta acestuia.
Etapele esentiale de realizare a activitatilor reprezinta activitatile critice stabilite prin
diagrama drumului critic.
Ofertant,

Activitatile critice sunt etape esentiale in derularea contarctului intrucat acestea se

deruleaza fara rezerva de timp si definesc unde se dispune de flexibilitate in cadrul
proiectului.
Drumul critic se refera la o succesiune de activitati ce trebuie completate la timp
pentru ca intregul proiect sa fie terminat dupa program. Daca data finala a proiectului a
fost depasita inseamna ca cel putin o activitate critica nu a fost terminata la timp.
Intelegerea succesiunii activitatilor critice este importanta pentru a stii unde dispui
de flexibilitate in cadrul proiectului. Se prea poate ca o serie de activitati sa intarzie insa
intregul proiect sa fie terminat la timp deoarece activitatile nu erau critice. Pe de alta parte
daca proiectul ramane in urma, atribuirea activitatilor noncritice de resurse suplimentare
nu va contribui la terminarea proiectului inainte de termenul limita.
Activitatile critice sunt activitati ce se deruleaza fara rezerva de timp si a caror
intarziere afecteaza direct data de incepere a etapelor urmatoare.
In cadrul proiectului s-au identificat un numar de activitati critice care se regasesc in
graficul Gantt atasat.
Activitatile critice se identifica prin lipsa rezervei de timp. Astfel, in cazul activitatilor
critice ne vom mobiliza in vederea executarii acestora in termenul stabilit, pentru a evita
orice intarzieri ale proiectului.

Procurare material necesare si depozitare in organizare de santier pana la utilizare

Procurare materiale necesare in executie si depozitare pana la utilizare in zona organizare
de santier. Comanda este plasata de departamentul tehnic de specialitate din cadrul
societatii si finalizata de departamentul achizitii, fiind apoi centralizata financiar de
departamentul de contabilitate.
Procurare echipamente, utilaje si dotari Procurare echipamente, utilaje si dotari
necesare in executie in conformitate cu cerintele tehnice si de calitate solicitate prin
documentatia tehnica. Comanda este plasata de departamentul tehnic de specialitate din
cadrul societatii si finalizata de departamentul achizitii, fiind apoi centralizata financiar de
departamentul de contabilitate.
Verificarea conditiilor de calitate a lucrarilor ascunse
Verificarea lucrarilor privind conditiile de calitate si conformitate conform legislatiei
in vigoare anterior trecerii la etapele urmatoare Verificarea conditiilor de calitate a
lucrarilor executate
Verificarea lucrarilor privind conditiile de calitate si conformitate conform legislatiei
in vigoare la finalizare Realizare testelor Relizarea testelor confirma executia lucrarilor in
conformitate cu normativele tehnice de calitate si conformitate.
Etapele contractului – in ordinea cronologica:
- Semnarea contractului de executie;
- Constituirea contului de garantie de buna executie in conformitate cu prevederile
contractului;
- Obtinerea autorizatiei de constructive
- Privind lucrările executate, utilajele, instalaţiile de lucru, echipamentele, materialele
pe stoc, personalul propriu şi reprezentanţii împuterniciţi să verifice, să testeze sau să
recepţioneze lucrările, precum şi daunele sau prejudiciile aduse către terţe persoane fizice
sau juridice.
 Ofertant,

- Predarea spre aprobare de catre achizitor a graficului de plăţi necesar execuţiei

lucrărilor, în ordinea tehnologică de execuţie
- Predarea, respectiv preluarea, amplasamentului.

Executia lucrarilor:
- Emiterea ordinului de incepere:
- Notificarea achizitorului şi Inspecţiei de Stat în Construcţii, Lucrări Publice,
Urbanism şi Amenajarea Teritoriului data începerii efective a lucrărilor.
- Derularea lucrarilor conform graficului general de execuţie şi finalizarea lor la data
stabilită.
Datele intermediare, prevăzute în graficele de execuţie, se consideră date
contractuale.
- Finalizarea lucrărilor – Receptia la terminarea lucrarilor
- Finalizarea lucrarilor in termenul specificat in graficul de executie
- Notificarea, în scris, a achizitorului că sunt îndeplinite condiţiile de recepţie,
solicitând acestuia convocarea comisiei de recepţie care are obligaţia de a constata
stadiul îndeplinirii contractului prin corelarea prevederilor acestuia cu documentaţia de
execuţie şi cu reglementările în vigoare.
În funcţie de constatările făcute, achizitorul are dreptul de a aproba sau de a
respinge recepţia.
- Recepţia la terminarea lucrarilor se poate face şi pentru părţi ale lucrării, distincte
din punct de vedere fizic şi funcţional.
- Intocmirea Procesului Verbal de Receptie la Terminarea Lucrarilor si a anexelor
(daca este cazul)
- Perioada de garanţie acordată lucrărilor decurge de la data recepţiei la terminarea
lucrărilor şi până la recepţia finală. In perioada de garanţie, se vor executa toate lucrările
de modificare, reconstrucţie şi remediere a viciilor şi altor defecte aparute.
- Intocmirea Procesului Verbal de Receptie Finala

Diagrama prezintă activităţile esenţiale pentru execuţia contractului, succesiunea si

interdependentele dintre acestea, activităţile critice si drumul critic, compus din aceste
activităţi critice.

Diagrama GANTT prezentata este corelata in ce priveşte lucrările de executat,

planificarea acestora in cadrul perioadei de execuţie si durata de execuţie totala a
contractului. S-au respectat deasemenea prevederile proiectului privind duratele de
execuţie.
Drumul critic se refera la o succesiune de activitati ce trebuie completate la timp
pentru ca intregul proiect sa fie terminat dupa program. Daca data finala a proiectului a fost
depasita inseamna ca cel putin o activitate critica nu a fost terminata la timp.
Intelegerea succesiunii activitatilor critice este importanta pentru a stii unde dispui
de flexibilitate in cadrul proiectului. Se prea poate ca o serie de activitati sa intarzie insa
intregul proiect sa fie terminat la timp deoarece activitatile nu erau critice. Pe de alta parte
daca proiectul ramane in urma, atribuirea activitatilor non-critice de resurse suplimentare nu
va contribui la terminarea proiectului inainte de termenul limita.
Activitatile critice sunt activitati ce se deruleaza fara rezerva de timp si a caror
intarziere afecteaza direct data de incepere a etapelor urmatoare.
 Ofertant,

Activitatile critice se identifica prin lipsa rezervei de timp. Astfel, in cazul activitatilor
critice ne vom mobiliza in vederea executarii acestora in termenul stabilit, pentru a evita
orice intarzieri ale proiectului.
Intrucat activitatile critice se caracterizeaza prin lipsa rezervei de timp, iar
neexecutarea acestora in termenul stabilit afecteaza termenul de executie, in vederea
eliminarii acestor puncte critice ne propunem ca solutie marirea numarul de zile de executie
a acestora prin relocarea de zile de la celelate activitati ce dispun de rezerva de timp. Se
constata dupa aplicarea acestor masuri ca nici o activitate nu mai este critica.
O alta solutie este recurgerea, in cazul in care exista pericolul depasirii termenelor
de executie pentru activitatile critice, la folosirea unor resurse aditionale (personal, utilaje,
echipamente etc) pentru aceste activitati, accelerand astfel ritmul de executie si echilibrand
termenele critice de executie. Resursele aditionale umane, utilaje, echipamentele şi
facilităţile pot proveni de la activitatile non-critice rămase libere prin terminarea mai
devreme (cu o rezervă de timp) a activităţii respective.
Insa, in cadrul proiectului, este important in prima etapa DETERMINAREA
CORECTA A DRUMULUI CRITIC. Astfel, stabilirea unui drum critic irelevant, supune la
constrangeri exagerate si creste riscul depasirii termenelor de executie ale proiectului.
Sansa unui impact asupra termenului limita tine de abilitatea de a identifica si a
scurta drumul critic, fapt ce poate fi remarcat in diagrama GANTT atasata.
Diagrama drumului critic, explicitată pentru fiecare activitate, este o succesiune de
activităţi şi evenimente critice care formează un drum continuu între începutul şi sfârşitul
unui proiect, fiind cel mai lung din lucrare fiind inclus în cadrul propunerii tehnice sub forma
unui desen evidentiat cu o linie rosie (Critical) în care activităţile critice sunt evidentiate cu
rosu.
Drumul critic evidentiat in Diagrama Gantt reiese automat prin programarea
automata pe baza dependentelor, restrictiilor, calendarului declarat si a altor factori din
programul specializat.

In Diagrama Gantt s-au introdus ca date de intrare nume activitate, subactivitate,

durata, interdependentele dintre activitati si data de inceput a proiectului, restul de date au
fost calculate automat de programul specializat Project Manager ISDP.

DIAGRAMA PERT:
Ofertant,

MOTIVATII PRIVIND IDENTIFICAREA CA SI CRITICE A ACESTORA

Activitatile identificate ca fiind critice sunt importante a fi executate in termen
intrucat se vor intarzia celelalte activitati care depind direct de executarea la timp a
acestora.

PLANIFICAREA ACTIVITATILOR CRITICE

Intrucat activitatile critice se caracterizeaza prin lipsa rezervei de timp, iar
neexecutarea acestora in termenul stabilit afecteaza termenul de executie, in vederea
eliminarii acestor puncte critice ne propunem ca solutie marirea numarul de zile de
executie a acestora prin relocarea de zile de la celelate activitati ce dispun de rezerva de
timp. Se constata dupa aplicarea acestor masuri ca nici o activitate nu mai este critica.
O alta solutie este recurgerea, in cazul in care exista pericolul depasirii termenelor
de executie pentru activitatile critice, la folosirea unor resurse aditionale (personal, utilaje,
echipamente etc) pentru aceste activitati, accelerand astfel ritmul de executie si
echilibrand termenele critice de executie. Resursele aditionale umane, utilaje,
echipamentele şi facilităţile pot proveni de la activitatile non-critice rămase libere prin
terminarea mai devreme (cu o rezervă de timp) a activităţii respective.
Insa, in cadrul proiectului, este important in prima etapa DETERMINAREA
CORECTA A DRUMULUI CRITIC. Astfel, stabilirea unui drum critic irelevant, supune la
constrangeri exagerate si creste riscul depasirii termenelor de executie ale proiectului.
Ofertant,

Sansa unui impact asupra termenului limita tine de abilitatea de a identifica si a

scurta drumul critic, fapt ce poate fi remarcat in diagrama drumului critic atasata.

ETAPE ESENTIALE DE REALIZARE ALE CONTRACTULUI:

Procurare material necesare si depozitare in organizare de santier pana la utilizare
Procurare materiale necesare in executie si depozitare pana la utilizare in zona organizare
de santier. Comanda este plasata de departamentul tehnic de specialitate din cadrul
societatii si finalizata de departamentul achizitii, fiind apoi centralizata financiar de
departamentul de contabilitate.
Ofertant,

Procurare echipamente, utilaje si dotari Procurare echipamente, utilaje si dotari

necesare in executie in conformitate cu cerintele tehnice si de calitate solicitate prin
Ofertant,

documentatia tehnica. Comanda este plasata de departamentul tehnic de specialitate din

cadrul societatii si finalizata de departamentul achizitii, fiind apoi centralizata financiar de
departamentul de contabilitate.
Verificarea conditiilor de calitate a lucrarilor ascunse
Verificarea lucrarilor privind conditiile de calitate si conformitate conform legislatiei
in vigoare anterior trecerii la etapele urmatoare Verificarea conditiilor de calitate a
lucrarilor executate
Verificarea lucrarilor privind conditiile de calitate si conformitate conform legislatiei
in vigoare la finalizare Realizare testelor Relizarea testelor confirma executia lucrarilor in
conformitate cu normativele tehnice de calitate si conformitate.
Etapele contractului – in ordinea cronologica:
- Semnarea contractului de executie;
- Constituirea contului de garantie de buna executie in conformitate cu prevederile
contractului;
- Obtinerea autorizatiei de constructive
- Incheierea, cu o societate de asigurare, a unei asigurari ce va cuprinde toate
riscurile ce ar putea apărea;
- Privind lucrările executate, utilajele, instalaţiile de lucru, echipamentele, materialele
pe stoc, personalul propriu şi reprezentanţii împuterniciţi să verifice, să testeze sau să
recepţioneze lucrările, precum şi daunele sau prejudiciile aduse către terţe persoane fizice
sau juridice.
- Predarea spre aprobare de catre achizitor a graficului de plăţi necesar execuţiei
lucrărilor, în ordinea tehnologică de execuţie
- Predarea, respectiv preluarea, amplasamentului.

Executia lucrarilor:
- Emiterea ordinului de incepere:
- Notificarea achizitorului şi Inspecţiei de Stat în Construcţii, Lucrări Publice,
Urbanism şi Amenajarea Teritoriului data începerii efective a lucrărilor.
- Derularea lucrarilor conform graficului general de execuţie şi finalizarea lor la data
stabilită.
Datele intermediare, prevăzute în graficele de execuţie, se consideră date
contractuale.
- Finalizarea lucrărilor – Receptia la terminarea lucrarilor
- Finalizarea lucrarilor in termenul specificat in graficul de executie
- Notificarea, în scris, a achizitorului că sunt îndeplinite condiţiile de recepţie,
solicitând acestuia convocarea comisiei de recepţie care are obligaţia de a constata
stadiul îndeplinirii contractului prin corelarea prevederilor acestuia cu documentaţia de
execuţie şi cu reglementările în vigoare.
În funcţie de constatările făcute, achizitorul are dreptul de a aproba sau de a
respinge recepţia.
- Recepţia la terminarea lucrarilor se poate face şi pentru părţi ale lucrării, distincte
din punct de vedere fizic şi funcţional.
Ofertant,

- Intocmirea Procesului Verbal de Receptie la Terminarea Lucrarilor si a anexelor

(daca este cazul)
- Perioada de garanţie acordată lucrărilor decurge de la data recepţiei la terminarea
lucrărilor şi până la recepţia finală. In perioada de garanţie, se vor executa toate lucrările
de modificare, reconstrucţie şi remediere a viciilor şi altor defecte aparute.
- Intocmirea Procesului Verbal de Receptie Finala

Graficul intocmit este realizat cu un software de planificare a timpului – ISDP

Project Manager Gantt.

De exemplu:

Graficul de timp tip Gantt intr-un software de planificare a timpului – ISDP :

Pentru acurateţea prezentării informaţiilor se prezintă graficul Gantt si in format PROJECT

MANAGER - ISDP, in anexa.
Graficul de timp (tip Gantt) este corelat cu metodologia de executie si respecta prevederile
caietelor de sarcini. S-au respectat deasemenea prevederile proiectului privind duratele de
execuţie.
Programul general de executie reprezinta procesul planificării, organizării si conducerii
sarcinilor si resurselor pentru a realiza un obiectiv definit, de obicei cu constrângeri legate
de timp, resurse sau costuri. Un plan pentru un proiect poate fi simplu, de exemplu, o listă
de sarcini cu datele initiale si finale scrise pe o foaie de hârtie sau poate fi complex, de
exemplu, mii de sarcini si resursele aferente, alături de un buget de milioane de lei.
Majoritatea proiectelor au activităti comune, cum ar fi împărtirea proiectului în sarcini usor
de realizat, programarea sarcinilor, comunicarea lor în cadrul echipei si urmărirea
acestora pe perioada desfăsurării lucrului. Toate proiectele cuprind trei etape majore:
· construirea programului;
· Urmărirea si conducerea proiectului in conformitate cu programul elaborat;
· Închiderea proiectului.
Cu cât prima etapa este mai bine realizata, cu atât este mai mare posibilitatea obtinerii
unui proiect de succes.
Ofertant,

Program de calcul automatizat – soft Project Manager ISDP

A fost ales ca soft de planificare Project Manager ISDP pentru acuratetea prezentarii
Informatiilor pentru ca:

- in primul rând stocheaza detaliile despre proiect în baza de date. Aceste informatii se vor
folosi pentru a calcula modul de desfăsurare a proiectului, costurile si alte elemente,
creând, astfel, un plan al proiectului.
ISDP detaliază imediat rezultatele calculelor făcute. Numai asa se putea observa când se
termină proiectul sau datele când sunt programate fiecare sarcinile/lucrare.
Project Manager ISDP păstrează informatia pe care o introduceti în diferite câmpuri care
contin tipuri specifice de informatii, cum ar fi numele sau durata sarcinii. În Project
Manager ISDP fiecare câmp apare, de obicei, într-o coloană.
Project Manager ISDP creează bugete pe baza muncii de atribuire și a ratelor de resurse.
Pe măsură ce resursele sunt alocate sarcinilor și lucrărilor de atribuire estimate, programul
calculează costul, egal cu timpul de lucru al ratei, care se ridică la nivelul sarcinii și apoi la
orice sarcini sumare și, în final, la nivelul proiectului. Definirea resurselor (manoepra si
utilaje) poate fi împărțită între proiectele care utilizează aceeasi baza de date privind
resursele partajate. Fiecare resursă poate avea un calendar propriu, care definește ce zile
și schimburi o resursă este disponibilă. Ratele de resurse sunt utilizate pentru a calcula
costurile de alocare a resurselor, care sunt prezentate și sintetizate la nivelul resurselor.
Fiecare resursă poate fi alocată mai multor sarcini în mai multe planuri și fiecare sarcină
poate fi alocată mai multor resurse, iar sarcina de lucru a programului de lucru se bazează
pe disponibilitatea resurselor, așa cum este definită în calendarele de resurse. Toate
resursele pot fi definite în etichetă fără limită.
Aplicația creează programe critice de căi, iar extensiile critice și metodologia lanțului de
evenimente ale terților sunt, de asemenea, disponibile. Planurile pot fi nivelate, iar lanturile
sunt vizualizate într-o diagramă Gantt. În plus, Project Managerul ISDP poate recunoaște
diferite clase de utilizatori. Aceste clase diferite de utilizatori pot avea diferite niveluri de
acces la proiecte, vizualizări și alte date. Obiectele personalizate, cum ar fi calendarele,
vizualizările, tabelele, filtrele și câmpurile, sunt stocate într-o companie globală, care este
distribuită de toți utilizatorii.

Denumirea activităților și subactivităților aferente, durata acestora, cu

evidențierea punctelor cheie (jaloanele) în execuția contractului

Denumirea activitatilor si subactivitatilor aferente si durata acestora reies din

Graficul de executie – tip GANTT in care sunt evidentiate scucesiunea tehnologica de
realizare a lucrarilor, ordinea si derularea in timp a activitatilor in scopul realizarii lucrarilor
si este identificata conform procedurilor tehnice de executie aplicabile acestor obiecte in
conformitate cu prevederile caietului de sarcini si în corelare cu legislatia
(standarde/normative) în vigoare, cu precizarea duratelor de îndeplinire si a datelor de
începere si de finalizare (start-finish).

Jaloanele (punctele cheie) sunt evidentiate in graficul de executie (tip Gantt

propus) sub forma unor romburi in partea dreapta a graficului (de ex. Primire Ordin
de incepere lucrari, , Receptie la terminarea lucrarilor, Receptie finala etc.), sau sunt
mentionate in coloana Denumire
Sarcinile trebuie sa fie asociate cu asa-numitele repere de referinta (denumite si
jaloane/ milestone) Un jalon reprezinta un eveniment intermediar important care survine in
cursul unei realizari, asociat cu o analiza de stadiu, caracterizata drept critica. Exemple:
Ofertant,

inceperea sau terminarea sarcinilor critice, terminarea unei faze a proiectului, terminarea
analizelor clientului, furnizarea de documentatii, receptii partiale , etc.
Drumul critic se refera la o succesiune de activitati ce trebuie completate la timp
pentru ca intregul proiect sa fie terminat dupa program. Daca data finala a proiectului a
fost depasita inseamna ca cel putin o activitate critica nu a fost terminata la timp.
Intelegerea succesiunii activitatilor critice este importanta pentru a stii unde
dispui de flexibilitate in cadrul proiectului. Se prea poate ca o serie de activitati sa intarzie
insa intregul proiect sa fie terminat la timp deoarece activitatile nu erau critice. Pe de alta
parte daca proiectul ramane in urma, atribuirea activitatilor non-critice de resurse
suplimentare nu va contribui la terminarea proiectului inainte de termenul limita.
Activitatile critice sunt activitati ce se deruleaza fara rezerva de timp si a caror
intarziere afecteaza direct data de incepere a etapelor urmatoare.
Activitatile critice se identifica prin lipsa rezervei de timp. Astfel, in cazul activitatilor
critice ne vom mobiliza in vederea executarii acestora in termenul stabilit, pentru a evita
orice intarzieri ale proiectului.
Procesul de planificare a proiectului poate fi parcurs in 5 pasi:
Identificarea activitatilor
Estimarea duratelor si resurselor
Identificarea relatiilor si dependentelor activitatilor
Identificarea constrangerilor (de resurse, de timp) pentru programare
Stabilirea programarii
Formularea obiectivelor proiectului si a scopurilor dezvoltate pentru a le sprijini sunt
utilizate pentru a descrie proiectul ca un grup de activitati sau sarcini.
La programarea cu constrangeri de timp prioritatea precumpanitoare este de a termina
proiectul la o data specificata. Astfel apar doua categorii de constrangeri:
Date impuse pentru terminarea unor livrabile. Astfel de conditionari sunt cerute de
beneficiarul proiectului.
Evenimente importante sau jaloane majore. In acest caz , datele specificate pentru
terminarea unor livrabile, o data ce au fost programate devin date asteptate.

DRUMUL CRITIC IDENTIFICAT IN PLANIFICAREA ACTIVITATILOR

Drumul critic clar identificat în planificarea activitatilor este evidentiat cu culoarea
rosie in Graficul de timp (tip Gantt), anexat propunerii tehnice.
Intrucat activitatile critice se caracterizeaza prin lipsa rezervei de timp, iar
neexecutarea acestora in termenul stabilit afecteaza termenul de executie, in vederea
eliminarii acestor puncte critice ne propunem ca solutie marirea numarul de zile de
executie a acestora prin relocarea de zile de la celelate activitati ce dispun de rezerva de
timp. Se constata dupa aplicarea acestor masuri ca nici o activitate nu mai este critica.
O alta solutie este recurgerea, in cazul in care exista pericolul depasirii termenelor de
executie pentru activitatile critice, la folosirea unor resurse aditionale (personal, utilaje,
echipamente etc) pentru aceste activitati, accelerand astfel ritmul de executie si
echilibrand termenele critice de executie. Resursele aditionale umane, utilaje,
Ofertant,

echipamentele şi facilităţile pot proveni de la activitatile non-critice rămase libere prin

terminarea mai devreme (cu o rezervă de timp) a activităţii respective.
Insa, in cadrul proiectului, este important in prima etapa DETERMINAREA
CORECTA A DRUMULUI CRITIC. Astfel, stabilirea unui drum critic irelevant, supune la
constrangeri exagerate si creste riscul depasirii termenelor de executie ale proiectului.
Sansa unui impact asupra termenului limita tine de abilitatea de a identifica si a
scurta drumul critic, fapt ce poate fi remarcat in diagrama drumului critic atasata.
Diagrama drumului critic, explicitată pentru fiecare activitate, este o succesiune de
activităţi şi evenimente critice care formează un drum continuu între începutul şi sfârşitul
unui proiect, fiind cel mai lung din lucrare fiind inclus în cadrul propunerii tehnice sub
forma unor linii de culoare rosie.
Pentru realizarea graficului s-a tinut cont de zilele nelucratoare, sarbatorile legale ,
precum si de perioada de timp nefavorabila, astfel incat fiecare activitate sa poata fi
realizata in mod realist si flexibil, iar activitatile sa fie intr-o relatie de interdependenta.
Diagrama Gantt al lucrarii reprezinta perioada estimata a lucrarii.

LUCRARI PERMANENTE SI TEMPORARE CE URMEAZA SA FIE EXECUTATE.

Lucrari permanente ce urmeaza a fi executate sunt cele descrise in listele de cantitati

puse la dispozitia operatorilor de autoritatea contractanta in baza carora au fost realizate
propunerile financiare.

Lucrarile cu caracter permanent sunt lucrarile care fac obiectul contractului si respecta in
totalitate specificatiile tehnice conform documentatiei tehnice intocmite de proiectant si
prevazuta in caietele de sarcini si proiect tehnic

LUCRARI TEMPORARE CE URMEAZA SA FIE EXECUTATE

Dintre lucrarile cu caracter temporar se enumera urmatoarele lucrari:

 Rampe depozitare materiale;

 Semnalizare rutiera provizorie necesara pentru desfasurarea in conditii de siguranta a traficului
 Imprejmuire provizorie a organizarii de santier;
 Panouri publicitare temporare de informare
 Lucrari de constructii temporare necesare pentru functionarea organizarii de santier ( magazii,
depozite materiale, rampe)
 Cai de acces la proprietati publice si private;
 platforme de lucru, podine, scări de acces, cofraje inclusiv susţinerile lor, etc.
 Montare containere organizare de santier;
 Racordarea organizarii de santier la utilitati;
 Pichete de incendiu

Amenajarea platformelor pentru amplasarea obiectelor de organizare se va realiza prin

lucrări de nivelare cu ajutorul buldozerului, săparea stratului de pământ vegetal tot cu
ajutorul buldozerului şi depozitarea în incinta organizării, aducerea de balast cu
autobasculante şi descărcarea în grămezi, împrăştierea şi nivelarea cu ajutorul
buldozerului sau autogrederului şi compactarea cu vibrocompactorul pe pneuri. Se vor
realiza şanţuri perimetrale pentru dirijarea apelor meteorice spre zona mai joasă a incintei.
Ofertant,

Containerele se vor monta cu ajutorul unei macarale pe platforma de balast compactat, în

ordinea şi aranjamentul prezentat în anexele menţionate.

Alimentarea cu energie electrică de la grupul generator amplasat lângă containerul ce va

cuprinde tabloul electric se va realiza prin cablu aerian, fixat şi protejat în ţeavă metalică
pe peretele exterior al containerului, străpungerea peretelui şi realizarea legăturilor la
tablou.

După montarea tuturor containerelor se va realiza reţeaua de împământare şi de protecţie

la trăsnete şi cuplarea acesteia la tablou.

Obiectele cu care va fi mobilata organizarea de santier la obiect au caracter de provizorat

si vor functiona numai pe perioada executiei, fiind dezafectate la terminarea lucrarilor.
Aceste obiecte sunt utilizate zilnic de catre executant pentru activitatile tehnologice de
executie (ateliere, platforme de lucru, etc), pentru depozitarea materialelor (magazii,
depozite si platforme pentru depozitare) si pentru activitati sociale si administrative
(vestiare, birouri, etc).

Antreprenorul trebuie să se asigure că şantierul este împrejmuit în mod adecvat.

Antreprenorul va împrejmui zona înainte de începerea Lucrărilor pe toate sectoarele
şantierului. Antreprenorul va inspecta regulat şi va menţine aceste împrejmuiri şi va
remedia, fără întârziere, orice defecte.

Accesul temporar va fi asigurat delimitat de împrejmuirea temporară, în funcţie de

necesităţi, pentru utilizarea ocupanţilor terenurilor adiacente. Împrejmuirea temporară a
şantierului va rămâne amenajată până când este înlocuită de împrejmuiri permanente, fie
până când lucrările se află într-un stadiu de finalizare suficient pentru a permite ca
această secţiune a şantierului să fie pusă în funcţiune.

Activitatile de interfatare cu lucrarile existente si operarea acestora, dupa caz

Activitatile de interfatare cu lucrarile existente care sunt detaliate in cadrul Proiectului

tehnic, anexa a Caietului de sarcini care trebuiesc mentinute in timpul executiei lucrarilor
constau in principal in:

← - amenajare drumuri;

← - refacere drumuri;

← - readuceri la starea initiala

Se va asigurara accesul in permanenta a riveranilor la proprietati prin rampe de acces in

curti, evitarea blocarii accesului la caile principale de comunicatie prin depozitarea
materialelor in afara santierului.

In caz de precipitatii abundente se vor executa lucrari de colectare si evacuare a apelor

Se vor protejarea si muta retelele subterane gasite in amplasament (conform proiectului

tehnic).
Ofertant,

Cu privire la ASPECTELE DE ORDIN OPERATIONAL ALE LUCRARILOR EXISTENTE

CE TREBUIE MENTINUTE intrucat amplasamentul este declarat ca fiind liber de sarcini
nu se identifica lucrari existente ce trebuie mentiune in executia obiectivului.

Desigur pe durata executiei lucrarilor se vor aplica masuri de a pastra in conditii de

exploatare:

 Drumurile de transport si acces la amplasament

 Accesul riveranilor la proprietatati
 Retele existente pe amplasament si in vecinatatea acestuia

Înainte de inceperea lucrărilor, autoritatea contractanta va inmana procesul verbal cu

autorizaţia de construire si avizele obtinute de la proprietarii si operatorii reţelelor din
zonele in care se vor desfăşura lucrările. Vom stabili metodele de comunicare cu
proprietarii si operatorii reţelelor afectate de lucrare pentru a elabora împreuna un
program de lucru pentru depăşirea acestor intersecţii in timpul executiei lucrărilor.
Vom asigura drumuri de acces temporare, incluzând devierile si podurile in partea
implicata a şantierului. Toate aceste lucrări temporare vor fi executate cu aprobarea
inginerului si cu obţinerea avizelor si permiselor necesare. Vom menţine aceste drumuri
de acces intr-o condiţie adecvata pentru exploatarea in siguranţa a utilajelor si vehiculelor
pana cand nu mai sunt necesare executarii contractului, moment in care vor fi
dezafectate, iar terenul si mediul înconjurător vor fi aduse la starea iniţiala.
Înainte ca orice lucrare sa inceapa si care afecteaza folosirea drumurilor principale,
propunerea referitoare la condiţiile de lucru si de exploatare a drumurilor va fi supusa
aprobării scrise din partea Beneficiaruluisi organelor abilitate pentru acestea,
materializandu-se prin Managementul de trafic.
Unde va fi necesara devierea temporara pe durata efectuării lucrărilor a unor cai
rutiere, sosele, drumuri, trotuare vom furniza si vom menţine o alternativa acceptata de
catre Beneficiar, care va trebui sa fie operaţionala inainte de orice interferenţa cu un drum
existent.
Planul de management de traffic va cuprinde punctual desfasurarea lucrarilor pe
fiecare tronson de drum pe care se lucreaza in paralel. Pe toata durata executiei lucrarilor
se va asigura continuitatea utilizarii drumului, accesul riveranilor .
Unde sunt necesare rampe, acestea vor fi furnizate si mentinute la un standard
adecvat in ceea ce priveste toate categoriile de trafic rutier sau pietonal. Vom fi
responsabili de inchiderea, devierea drumurilor si semnalizarea acestora conform
prevederilor legale.
Ofertant,

Avand in vedere faptul ca toate categoriile de lucrari proiectate sunt prevazute pe

tramele stradale, pe carosabil, pe spatiu verde si pe trotuare, pe durata executiei lucrarilor
vom lua toate masurile pentru evitarea avariilor la utilitatile existente sau accidente de
munca datorate necunoasterii situatiei existente a utilitatiilor publice sau private din zona
de lucru.
Vom monitoriza orice structura din apropiata vecinatate a oricaror activitati de
constructie pentru a se asigura ca nu se cauzeaza nicio avarie sau deteriorare la
structurile existente.
Copacii si/sau alta vegelatie care urmeaza a fi pastrata in conformitate cu planurile
sau cu indicatiilor Beneficiarului, vor fi protejate impotriva daunelor pe toata perioada
executiei lucrarilor.
Vom prevede garduri in jurul santierelor de constructii inainte de inceperea lucrarilor,
pe care le vom demonta dupa ce acestea vor fi finalizaie. Gardul va fi realizat conform
Proiectului de Organizare de Santier intocmit si aprobat.
Toate obiectele rezultate in urma curatarii zonelor rezervate pentru executia lucrarilor
vor fi transportate si depozitate intr-un depozit special.
Pe tronsoanele de executie se vor afla toalete ecologice pentru personalul muncitor,
locuri de depozitare temporara a nisipului, fara afectarea circulatiei.
Materialele ce vor fi puse in opera vor fi transportate la punctele de lucru numai in
ziua montarii lor. In cazul in care vor fi constrangeri de montare in ziua respectiva, vor fi
depozitate in proximitatea sapaturii in cadrul organizarii de santier a fiecarui punct de
lucru.
Aspecte de ordin operational ale lucrarilor existente ce trebuie mentinute (acolo unde este
cazul)
Pe perioada executiei, sistemele existente vor fi mentine pe cat posibil operationale.
Inainte ca orice lucrare sa inceapa, in cazul in care afecteaza folosirea drumurilor
principale, propunerea referitoare la conditiile de lucru si de exploatare a drumurilor va fi
supusa aprobarii scrise din partea Beneficiarului si organelor abilitate pentru aceasta.
Se vor stabili si intretine drumurile provizorii, precum si curatarea completa a
santierului dupa terminarea lucrarilor si aducerea la conditiile initiale a amplasamentului.

SECVENTIEREA, DERULAREA IN TIMP SI DURATA TESTELOR CU EVIDENTIEREA

CLARA A ACTIVITATILOR INCLUSE IN PROCESELE DE ASIGURARE, RESPECTIV
DE CONTROL AL CALITATII CONFORM LEGISLATIEI SPECIFICE
COREPUNZATOARE OBIECTULUI CONTRACTULUI
Ofertant,

Aceasta cerinta este detaliata complet in PCCVI-urile aferente Planului de asigurare

a calitatii pentru executia lucrarilor. In descrierea principalelor tipuri de lucrari sunt
mentionate pentru fiecare tip de lucrare testele necesare . In descrierea procedurilor
tehnice de executie atasate prezentei propuneri tehnice sunt stabilite pe fiecare tip de
lucrare propusa verificarile si incercarile de calitate cat si succesiunea, numarul acestora .

Aceste perioade – elaborarea documentatiei pentru toate permisele si acordurile necesare

si aprobarea acestora, obtinerea autorizatiilor de constructie inainte de executarea
lucrarilor vor fi obtinute si intocmite conform contractului si legislatie i in vigoare.

Documentelor contractorului Perioade examinare

Documentele aferente teste realizate Pe toata durata derularii contractului in
momentul realizarii testelor
Plan utilitati Anterior inceperii lucrarilor
Program executie Anterior inceperii lucrarilor
Proiect aferent organizarii santier Anterior inceperii lucrarilor
Proiect aferent lucrarilor provizorii – rampe Anterior inceperii lucrarilor
acces
Plan trafic pentru zonele de afectare a Anterior inceperii lucrarilor ce afecteaza
traficului rutier traficul rutier
Plan calitate Anterior inceperii lucrarilor
Documente aferente materialelor livrare- La fiecare livrare a materialelor
certificate etc

Programul pentru controlul calitatii lucrarilor stabilit de Proiectant se regaseste in PCCVI-

urile anexate propunerii noastre tehnice si care cuprinde durata testelor, secventierea si
derularea in timp.

Programul de lucru si orele alocate

Timpul de lucru al muncitorilor nominalizati este conform prevederilor Codului Muncii iar
numarul total de ore de lucru sunt cele din extrasele de manopera. Activitatea de executie
se va organiza cu respectarea in totalitate a Codului Muncii. Programul de lucru va fi de 5
zile pe saptamana (de luni pana vineri), 8 ore pe zi, intre orele 08:00-17.00 cu pauza de
masa. In cazul prestarii de ore de lucru suplimentare, totalul orelor lucrate pe saptamana
nu va depasi 48.

GRUPURI DE LUCRU
Resursele umane propuse pentru realizarea contractului sunt cele detaliate in lista cu
resurse umane utilizate in executie pe categorii de specialitati detaliata cu numarul de
oameni pe specialitati din propunerea tehnica.
Alocarea resurselor umane si tehnice se bazeaza pe experienta acumulata in domeniu.
Resursele umane au fost organizate in grupuri de lucru ce vor lucra pe fronturi de lucru
din cadrul santierului, functie de specializari si prioritati de executie.
Ofertant,

Resursele vor lucra sub coordonarea sefilor de echipa, sefilor de santier si

coordonatorului de proiect.
Necesarul de resurse umane si tehnice se va stabili raportat la:
 ritmul de executie stabilit pentru fiecarea activitate din cadrul contractului individual;

 timpul in care trebuie executata activitatea;

 fronturile de lucru ce pot fi „atacate” concomitent tinand cont de managementul de

trafic;

 lucrari de executie ce se pot realiza concomitent;

 numarul de muncitori si utilaje de care dispune societatea;

 afectarea ritmului de executie de conditiile climaterice;

 utilizarea liniara si constanta a resurselor fara pauze in programul de lucru datorate

unei planificari corespunzatoare a ordinii de executie;
 timpul efectiv de lucru a fost stabilit in functie de productivitati propuse adecvate
tipurilor de lucrari, constrangerilor de amplasament , pe baza experientei
anterioare si cu luarea in considerare a rezervelor de timp necesare .
Particularitatea executiei la acest obiectiv este data de faptul ca sunt strazi de
lungime, in general mica si care implica transferuri de utilaje . Abordarea executiei
se va face in parallel pe grupuri de strazi apropiate.

Programul de lucru propus este in conformitate cu Abordarea din punct de

vedere proces tehnologic (metodologia de executie propusa) pentru realizarea
lucrarilor din cadrul contractului.
Programul de lucru propus respecta cerintele caietelor de sarcini si va fi adaptat in
functie de situatia reala din teren in vederea eficientizarii derularii lucrarilor de executie.
Programul de lucru a fost stabilit cu respectarea documentatiei de atribuire si avand
in vedere urmatoarele:
1. Capacitatea tehnica a executantului inclusive a subcontractantului declarat
2. Experienta similara
3. Alocarea resurselor umane in echipe de lucru cu un numar suficient de muncitori
structurati pe specializari
4. Structura organizatorica implicata in contract
5. O aprovizonare sigura si rapida a obiectivelor datorata relatiilor de colaborare
dezvoltate cu furnizorii de materiale
6. Gradul de implicare in alte contracte a executantului
Ipotezele luate în consideratie pentru realizarea lucrarilor au fost:
 zone apropiate
 ritmul de executie preconizat pe baza altor lucrari realizate anterior
Ofertant,

 echilibrarea pe cât posibil a formatiilor de lucru

 conditiile meteorologice specifice zonei
 perioadele legate de odihna
 sarbatori legale.
Programul de lucru este definit prin Graficul fizic de executie (Tip Gantt) al
lucrarilor.
Din determinarea duratelor de executie estimate pentru lucrarile descrise şi din
durata totala preconizata pentru executie, propunem programul prezentat în graficul de
executie.
Aceste durate de executie sunt reprezentate in GRAFICUL GANTT anexat propunerii
tehnice.
Planul de lucru cu asociatii/subcontractantii in raport cu eventualele activitati care
urmeaza sa fie derulate de catre fiecare asociat/subcontractant in parte (cu
evidentierea cel putin a denumirii respectivelor entitati)

Asocierea EDG EDIL PITEȘTI S.R.L. - ALPENSIDE S.R.L. (in insolventa, in insolvency,
en procedure collective): EDG - 51% si ALPENSIDE 49%
- EDG EDIL PITEȘTI S.R.L. va face activitatile legate de drumuri, cale trotuar,
podete, scurgerea apelor si siguranta circulatiei si semnalizare si marcaje si
Organizare de santier.
- ALPENSIDE va face urmatoarele activitati: OB.1 LUCRARI DE DRUMURI - 3
SCAR01 Scarificare si reprofilare platforma si 4 SR01 COVOR ASFALTIC IN 2
STRATURI: 5CM BADPC22.4 + 4CM BAPC16

Prezentarea tabelului in care trebuie incluse urmatoarele, „resursa aprovizionata",

„distanta de transport", „numarul de mijloace de transport alocate/zi", „numarul de
curse auto/zi", „timp alocat/cursa transport incarcat si descarcat".

OFERTANT,