MEMORIE

I. NUMELE LUCRĂRII:
„CREAREA PARCULUI D1 PACIFICUL DE SUD AL PROGRAMULUI DE LOCUINȚĂ MUNICIPALĂ
ZONA SUD, SECTOR PUNTA NEGRA, PROVINCIA LIMA – DEPARTAMENTUL LIMA”.

II. SCOP
Este de a identifica considerentele care au fost luate în considerare pentru pregătirea
Programului de Execuție a Lucrării (CPM) cu calea sa critică, Calendarul de Progrese Lucrări
Valorizate și Calendarul de Achiziții de Materiale a Lucrării ce urmează a fi executată.

III. CARACTERISTICILE LUCRĂRII

a. Rezumatul bugetului oferit:

Descriere Cheltuieli/.)
Cost direct (A) S/. 294,306.57
Cheltuieli generale (B) S/. 20,601.46
Utilitate (C) S/. 15,290.11
SUBTOTAL (A+B+C) S/. 330,198.14
IGV S/. 59,435,66
SUMA TOTALA OFERTA S/. 389,633.80

b. Timpul de execuție:
Execuția lucrării a fost programată într-o perioadă de 90 (nouăzeci) de zile
calendaristice.

c. Sistem de angajare:

Această procedură este guvernată de sistemul LUMP SUM , în conformitate cu

prevederile dosarului de contractare respectiv.

IV. DESCRIEREA DOCUMENTELOR CONSIDERATE LA LITERAL l) PENTRU ÎMBUNĂTĂȚAREA

CONTRACTULUI
Pentru perfectarea contractului de executare a lucrarii, conform bazelor integrate de
adjudecare simplificata pentru contractarea executiei lucrarilor, in CONDITIILE SPECIALE
ALE PROCEDURII DE SELECŢIE a SECŢIEI SPECIFICE, conform CAPITOLUL II: AL PROCEDURA
DE SELECȚIE, pct. 2.3 CERINȚE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA CONTRACTULUI, indică întocmirea
 prezentului proces-verbal unde sunt indicate considerentele care au fost avute în vedere la
elaborarea documentelor indicate la lit. i), j) și k). a aceluiasi articol.
Documentele fiind cele descrise mai jos:
 Programul de execuție a lucrărilor (CPM) care prezintă calea critică
 Programul evaluat de progres al lucrării
 Calendar pentru achizitia de materiale sau consumabile
 Calendarul de utilizare a echipamentelor

V. PROGRAM DE EXECUTARE A LUCRĂRII

Programul de execuție a lucrărilor a fost realizat folosind diagrama Gantt , care este un
instrument de planificare și programare a sarcinilor pe o anumită perioadă. Datorită unei
vizualizări ușoare și confortabile a acțiunilor planificate, permite monitorizarea și controlul
progresului fiecăreia dintre etapele lucrării și, în plus, reproduce grafic sarcinile, durata și
succesiunea acestora, precum și calendarul general. a proiectului.
Elementele care urmează să fie executate între ele sunt legate prin poziția lor în program.
Începutul unei sarcini care depinde de încheierea unei acțiuni anterioare va fi reprezentat
cu un link de tipul finish-start. Sunt reflectate și cele a căror dezvoltare are loc în paralel și
resursele de care are nevoie pot fi alocate fiecărei activități pentru a controla costurile și
personalul necesar.
Graficul diagramei Gantt utilizat în programul de execuție a lucrărilor este realizat într -un
sistem de coordonate cu două axe esențiale : sarcinile (articolele) care urmează să fie
efectuate de la începutul până la sfârșitul proiectului sunt situate pe axa verticală, în timp
ce timpii sunt plasat pe orizontală.
În funcție de tipul de activități care compun lucrarea, valorile situate pe axa orizontală sunt
definite în zile la nivelul inferior și în luni la nivelul superior.
Într-o etapă ulterioară, fiecărei sarcini i se atribuie un bloc dreptunghiular albastru deschis
care indică gradul de progres și timpul rămas pentru executarea sa completă. Pentru
sarcinile critice sau structurale din proces, folosim blocuri dreptunghiulare roșii.
Printre avantajele utilizării diagramei Gantt în programul de execuție a lucrărilor se numără
următoarele:
 Diagrama Gantt simplifică vizualizarea sarcinilor și reprezintă toate etapele și
activitățile lucrării într-un singur loc.
 Acest tip de diagramă ajută la gestionarea tuturor etapelor lucrării și ne permite să
reducem problemele de programare.
  Datorită diagramei Gantt, ne va fi mai ușor să identificăm punctele critice în timpul
execuției lucrării.
 Diagrama Gantt poate fi actualizată în oricare dintre axele sale, în orice moment
(prelungiri de termen, opriri de lucru etc.).
 Nu este necesară realizarea manuală a diagramei Gantt, așa că în acest caz a fost
folosit programul MSProjet pentru pregătirea acestuia.
Pentru a pregăti programul nostru de execuție a lucrărilor folosind Diagrama Gantt ca
instrument de management al proiectelor, au fost urmați următorii pași:
1) Primul pas în crearea diagramei noastre Gantt a fost să enumeram toate activitățile
(articolele) care sunt incluse în bugetul dosarului tehnic. Din aceasta, definim timpii de
realizare a fiecărei sarcini, care se calculează pe baza randamentelor și a echipajelor care
vor fi utilizate în execuția fiecărui articol, ceea ce este indicat și în analiza costurilor
unitare a dosarului tehnic, apoi a sunt detaliate elementele prioritare și ordinea de
realizare.
2) Proiectarea diagramei Gantt a fost realizată cât se poate de schematic, ceea ce transmite
cel mai important, întrucât va fi consultat frecvent în timpul execuției lucrării.
Profesioniștii implicați în procesul de execuție a lucrării vor rămâne cu o idee clară a
ceea ce se întâmplă la un moment specific și specific al procesului de execuție.
3) Datorită diagramei Gantt, va fi posibilă monitorizarea clară a progresului execuției
lucrărilor, descoperirea cu ușurință a punctelor critice, perioadele de inactivitate și
calcularea întârzierilor de execuție. În acest fel, ne va ajuta să anticipăm eventualele
costuri neprevăzute și să permită reprogramarea sarcinilor în funcție de noile condiții
care apar (prelungiri de termen, opriri etc.)

VI. PROGRAMUL DE PROGRES DE LUCRU EVALUAT:

Este un program fizico-financiar care permite controlul derulării lucrării, verificarea și
compararea a ceea ce a fost programat și executat cu privire la achiziția și evaluarea
diferitelor și necesare elemente ale lucrării, care în cazul nostru a fost formulată într-un
format de foi de calcul Excel pentru caracterul practic al utilizării. În termeni strict tehnici,
calendarul evaluat de progres este derivat din Programul de execuție a lucrărilor CPM.
Pentru realizarea calendarului de avans al lucrărilor evaluate este necesar ca toate
activitățile (posturile bugetului de lucru) să aibă o panoramă generală în partea economică.
Apoi sunt descrise unitățile, contoarele și costul parțial pentru fiecare articol, care sunt
indicate în bugetul de lucru. Calendarul în sine este împărțit pe luni, în cazul nostru în 3
coloane care fac un total de 3 luni (90 de zile calendaristice). În fiecare casetă notăm
 sumele pentru fiecare lună din fiecare articol luat în considerare, aceleași care se agreează
cu programul de execuție a lucrărilor.
La finalul acestui program vedem costul direct al lucrării pentru fiecare lună de execuție,
dar la aceasta trebuie să adăugăm următoarele:
Cheltuieli generale care reprezintă 7% din costul direct al lucrării.
Profit care reprezinta 5,20% din costul direct al lucrarii.
Cu suma tuturor sumelor vom obține un Subtotal. La aceasta adaugam IGV-ul care
reprezinta 18% (Sub Total) si la final obtinem un BUGET pentru fiecare luna de executie.
În sfârșit, sunt luate în considerare procentele de progres lunar și cumulativ programate,
care ne vor ajuta să ținem evidența execuției lunare a lucrării.

VII. PROGRAM PENTRU ACHIZIȚIA MATERIALELOR SAU FURNIZORILE

Este, de asemenea, un program fizico-financiar, dar în acest caz permite controlul achiziției
și utilizării resurselor implicate în fiecare articol pe toată durata etapei de execuție a
lucrării, care în cazul nostru a fost formulat în format fișă Excel pentru caracterul său
practic. util. În termeni strict tehnici, calendarul de achiziție de materiale sau consumabile
este derivat și din Programul de execuție a lucrărilor CPM.
Pentru realizarea graficului de achizitie a materialelor sau consumabilelor este necesar sa se
dispuna de toate resursele care sa fie folosite pe toata durata etapei de executie a lucrarii
(manopera, materiale, utilaje si subcontracte). Apoi sunt descrise unitățile, cantitățile și
costul parțial pentru fiecare resursă, care sunt indicate în lista de intrări din fișa tehnică.
Calendarul în sine este împărțit pe luni, în cazul nostru în 3 coloane care fac un total de 3
luni (90 de zile calendaristice). În fiecare casetă notăm sumele pentru fiecare lună a fiecărei
intrări luate în considerare, aceleași care se agreează cu programul de execuție a lucrărilor.
La finalul acestui program vedem costul direct al lucrarii pentru fiecare luna de executie.

VIII. PROGRAM DE UTILIZARE A ECHIPAMENTULUI

Este și un program fizico-financiar, dar în acest caz permite controlul utilizării
echipamentelor implicate în fiecare articol pe toată durata etapei de execuție a lucrării,
care în cazul nostru a fost formulat în format de fișă Excel datorită caracterului său practic.
utilizare. În termeni strict tehnici, calendarul de utilizare a echipamentelor este pe deplin
derivat din calendarul de achiziție de materiale sau consumabile, care este convenit cu
programul CPM Work Execution.
Pentru realizarea programului de utilizare a echipamentelor este necesar să existe doar
echipamentele care să fie utilizate pe toată durata etapei de execuție a lucrării. Apoi sunt
descrise unitățile, cantitățile (hm sau el) și costul parțial pentru fiecare echipament, care
sunt indicate în lista de intrări din fișa tehnică. Calendarul în sine este împărțit pe luni, în
cazul nostru în 3 coloane care fac un total de 3 luni (90 de zile calendaristice). În fiecare
casetă notăm sumele pentru fiecare lună ale fiecărui echipament luat în considerare,
aceleași care se agreează cu programul de execuție a lucrărilor.
La finalul acestui program vedem costul direct al lucrarii pentru fiecare luna de executie.