UNIVERSITATEA TEHNICĂ A MOLDOVEI

FACULTATEA INGINERIE ECONOMICĂ ȘI BUSINESS

DEPARTAMENTUL ECONOMIE ȘI MANAGEMENT

Lucrare de verificare
Tema: Metodele moderne de planificare a duratei
de execuție a lucrărilor și proiectului în
ansamblu.
Obiect de studiu: Management în construcții

Elaborat: Șelever Nyke

GR. BA 181 F/F
Conf. univ., dr. Țurcanu Nicolae

Chișinău 2022
 Cuprins:

Introducere.......................................................................................................................
1. Elementele graficului Gantt.........................................................................................
2. Matricea ca algoritm de reducere a duratei de execuție în baza ordinii......................
3. Grafic –rețea ...............................................................................................................
Concluzie.....................................................................................................................
Bibliografie...................................................................................................................

Chișinău 2022
 Introducere

Diagrama Gantt reprezintă un instrument deosebit de important pentru analiza și planificarea

proiectelor. Aceasta ilustrează grafic un program complex de activitate care ajută la planificarea,
coordonarea și urmărirea sarcinilor specifice. O schemă Gantt este ușor de înțeles și de realizat și
poate fi folosită pentru pregătirea proiectelor și stabilirea perioadei de desfășurare a acestora, în
orice domeniu. Pe scurt, un grafic Gantt arată de cât timp este nevoie pentru a realiza un anumit
lucru.

Graficul Gantt este o metodă des întâlnită în managementul proiectelor. Aceasta se prezintă
sub forma unei diagrame cu bare orizontale care ilustrează activitățile dintr-un anumit proiect,
desfășurate în timp, indicând perioada de începere și de finalizare, precum și durata acestor
activități. De asemenea, într-o schemă Gantt pot fi menționate și persoanele responsabile pentru
îndeplinirea sarcinilor. Diagrama Gantt a fost inventată de către inginerul și sociologul de origine
americană Henry Laurence Gantt în anul 1917. Gantt a desenat graficul care îi poartă numele
între anii 1910-1915, pentru a programa producția la o companie din SUA.

Actual și încă foarte eficient, graficul Gantt reprezintă în esență un calendar al activităților ce
urmează să fie implementate într-un proiect, activități ce se colorează cu o bară continuă, sarcină
cu sarcină. Cunoscută și sub denumirea de Bar Chart, schema Gantt a fost probată în repetate
rânduri din 1917 încoace și încă a rămas la fel de relevantă pentru planificarea proiectelor și
urmărirea progresului acestora.

Elementele graficului Gantt

Chișinău 2022
 Metoda dată constă în repartizarea calendaristică și spațiu de lucru a derulării activitaților sub
forma unor bare orizontale calibrate pe duratele proceselor şi ajustate între ele în mod logic pe
criterii tehnologice şi organizatorice. Fiecărui proces este asociat cu o bară ale care-i capete
corespund pe intermediul timpului termenelor calendaristice de începere şi respectiv de finalizare
a activității pe sector.

Graficul Gantt este planul activităților în proiectele europene sau planul calendaristic,
după cum este cunoscut în construcții, evidenţiază următoarele elemente:
• durata totală a procesului complex;
• duratele proceselor componente;
• momentele de începere şi de finalizare a proceselor, cu respectarea succesiunii
tehnico-organizatorice;
• pregătirea, lansarea, urmărirea, coordonarea şi conducerea proceselor şi analiza
periodică a stadiului acestora;
• asigurarea ritmică şi raţională cu resurse a proceselor; necesarul de dotare a
proceselor; aprovizionarea cu resurse materiale;
• echivalenţa între scara relativă a timpului de realizare a proceselor şi scara
absolută calendaristică a timpului;
• replanificarea şi actualizarea programului la acţiunea factorilor perturbatori de
mediu;
• respectarea riguroasă a termenelor şi reducerea costurilor de realizare a
proceselor.

Elaborarea graficului Gantt include următoarele etape:

1. Analiza amănunţită a proiectului procesului;

2. Stabilirea proceselor componente – activităţi;
3. Calculul volumului de muncă pentru fiecare activitate;
4. Stabilirea metodelor de realizare şi tehnologia necesară;
5. Determinarea volumelor de muncă pentru activităţile complementare; determinarea
duratei fiecărei activităţi şi a resurselor umane necesare acestora;
6. Asigurarea coordonării în timp a activităţilor, reprezentarea sub forma graficelor liniare a
tuturor activităţilor prin desfăşurarea intercorelată a acestora pe scara timpului.
În acest sens, se vor respecta două reguli de sincronizare a activităților:

1. Dacă durata procesului ulterior din punct de vedere organizatoric și tehnologic este
mai lungă decât a procesului precedent (de care este condiționat sau dependent),
ajustarea dintre procese sau coordonarea dintre procese se face după primul sector.
Adică, sfârșitul activității pe un oarecare sector este începutul procesului următor pe
acest sector.
2. Dacă durata procesului ulterior este mai mică, atunci se recomandă ajustarea după
ultimul sector. Aceste reguli pornesc de la principiile continuității proceselor
executate de o echipă și utilizării la maximum a frontului de lucru. Regula 2 nu are
caracter imperativ (obligatoriu), dacă pentru formațiunea de muncă se va prevedea
activitate pentru un alt obiectiv.

Chișinău 2022
 După întocmire, se verifică valabilitatea graficului Gantt, iar în situaţia în care nu satisface
cerinţele iniţiale, se recurge la optimizarea acestuia după criteriile durată și/sau cost, în funcție de
imperative.

• Planificarea abordării în flux pentru activitățile unui proiect prin metoda lui Gantt,
conform datelor inițiale dint tabel.
Planificarea abordării în flux pentru activitățile unui proiect prin metoda lui Gantt.
Sursa: Elaborat în baza datelor din Anexa 1 (v. 10)

1. Elaborăm schema organizatorico-tehnologică

Condiții:
Sectoarele sunt egale ca volum de lucrări
Metoda de organizare-în flux
Productivitatea muncii – 1000 lei/muncitor pe schimb
Nr. muncitori: 5

Durata
Procese/durata Nr.muncitori în Procese
Sectoare directivă,
proceselor, (zile) echipă pe procese paralele
(zile)
1 2 3 4 5 6
9 7/4,8,4,8,4,4,8 3 5 5,6 56

Rezolvare:
2. Schema organizatorico-tehnologică:
P5
P1 P2 P3 P4 P7
s1 s2 s3
s1 s2 s3
s1 s2 s3 s1 s2 s3 s1 s2 s3 s1 s2 s3 s1 s2 s3
P6
2. Durata activităților pe sectoarele 1, 2 și 3.
Tpisi = Tpi/ ns,
Tp1s1=4/3=1,33 Tp3s1=4/3=1,33 Tp5s1=4/3=1,33 Tp7s1=8/3=2,66
Tp1s2=4/3=1,33 Tp3s2=4/3=1,33 Tp5s2=4/3=1,33 Tp7s2=8/3=2,66
Tp1s3=4/3=1,33 Tp3s3=4/3=1,33 Tp5s3=4/3=1,33 Tp7s3=8/3=2,66
Tp2s1=8/3=2,66 Tp4s1=8/3=2,66 Tp6s1=4/3=1,33
Tp2s2=8/3=2,66 Tp4s2=8/3=2,66 Tp6s2=4/3=1,33
Tp2s3=8/3=2,66 Tp4s3=8/3=2,66 Tp6s3=4/3=1,33
în care: Tpi – durata procesului i pe ambele sectoare; ns – numărul de sectoar
Matricea ca algoritm
Matricea ca algoritm de reducere a duratei de execuție în baza ordinii de includere a
sectoarelor în lanț

Chișinău 2022
 Matricea este o tehnică de calcul a parametrilor de timp, inclusiv a duratei totale de realizare a
proiectului. Procesele se indică pe orizontală.Sectoarele - pe verticală. Avantajul matricei față de
alte forme de planificare calendaristică constă în posibilitatea analizei consecutivității includerii
sectoarelor în lanțurile de execuție.
Această analiză poate fi efectuată utilizând două tehnici:
1. În baza unui algoritm de căutare a combinației optimale de includere a sectoarelor; se
examinează toate variantele de combinații.
2. Combinația optimală se determină după un algoritm special, în baza unor coeficienți care
indică combinația căutată după prima iterație. În schimb, se va consuma efort analitic la
evaluarea acestor coeficienți.
Important este că ambele tehnici conduc la reducerea timpului planificat pentru execuția
activităților. După efectuarea optimizărilor, datele și parametrii matricei se aduc la forma
graficului liniar sau ciclogramei pentru planificarea resurselor.
Algoritmul de calcul al parametrilor de timp ai proiectului
1. La intersecția sectoarelor și proceselor se înscrie durata activității pe sectorul respectiv.
Durata procesului A pe sectorul 1 este de 2 unități de timp.
2. Duratele proceselor pe toate sectoarele se calculează la fel ca în modelele Gantt și
ciclogramă. În colțul de sus-stânga a pătratelor matricei se reflectă termenul minim de pornire a
procesului. La el se adaugă durata activității pe sector. Rezultatul se reflectă în colțul jos-dreapta
a pătratelor (0 + 2 = 2). După terminarea procesului A pe primul sector, acest proces poate
începe pe sectorul 2, adică se completează colțul de sus-stânga – durata procesului A pe toate
sectoarele este de 13 unități de timp.
3. Se calculează duratele efective ale activităților pe toate sectoarele; ajustarea proceselor se
face după aceleași reguli ca și în modelele de mai sus. Excepție pot face lanțurile neritmice, unde
racordarea dintre procese poate avea loc nu numai după primul sau ultimul sector, dar și alte
sectoare, când apropierea dintre lanțuri este egală cu „0”.
4. Durata proiectului se obține în pătratul care reflectă ultimul process pe ultimul sector, 21
unități de timp.

3. Grafic – Rețea

Metodele prezentate anterior, de tip Gantt, ciclogramă sau matrice, au un domeniu limitat de
aplicabilitate, fiind utilizate pentru planificarea unor procese simple sau a unora complexe ce cuprind un
număr restrâns de activităţi şi condiţionări. Dar în sectorul construcţiilor, ca de altfel în toate domeniile
economice, au apărut obiective cu un grad deosebit de complexitate, în condiţiile necesităţii asigurării
unor parametri economici performanţi, ceea ce a impus găsirea unor metode fundamentate ştiinţific, care
să răspundă exigenţelor de timp şi cost în realizarea obiectivelor. Aplicabilitatea practică a unor noi
ramuri ale matematicii, mai ales apariţia unor tehnici informatice, au permis elaborarea de instrumente
eficiente în MP: rețelele grafice și drumul critic.
4.1. Elementele graficului-rețea
Activitatea poate fi reprezentată pe săgeţi sau în nodurile reţelei (în funcţie de cele două
modalităţi de reprezentare a unui grafic-reţea). Pot fi considerate activitate: un proces simplu de lucru
(săpătură, turnări betoane, zidărie etc.) care consumă timp şi resurse pentru realizarea sa; un proces
natural (uscarea zugrăvelii, întărirea betoanelor etc.); o aşteptare care consumă timp, dar nu consumă
resurse; o condiţionare/dependență tehnologică sau una organizatorică (activitate fictivă), care nu
consumă nici timp şi nici resurse, dar condiţionează începerea activităţilor următoare de terminare a
activităţilor anterioare acesteia.

Faza sau evenimentul reprezintă un anumit stadiu de realizare a lucrărilor şi delimitează începutul şi
sfârşitul uneia sau mai multor activităţi, fără a consuma timp şi resurse. Într-un grafic-reţea există câte o
singură fază iniţială şi finală şi una sau mai multe faze intermediare. Numerotarea fazelor se face în
ordine strict crescătoare de la stânga la dreapta, astfel încât nici o activitate să nu plece de la o fază cu
număr mai mare decât cel al fazei în care ajunge. Fazele se reprezintă prin cercuri.

Chișinău 2022
Concluzie

Cum în ultima vreme în mediul antreprenorial se pune mare accent pe managementul

proiectelor, dată fiind complexitatea activităților zilnice, este obligatoriu să avem la îndemână un
instrument atât de simplu a cărui eficacitate a fost dovedită în repetate rânduri. Iată ce trebuie să
știi despre graficul Gantt de realizare a etapelor și activităților unui proiect.

Management-ul în proiecte se definește ca o acțiune amplă menită să atingă un scop bine

definit. Principalele caracteristici ale acestuia sunt obiectivul, care neapărat trebuie să fie
SMART, activitățile și sarcinile, corelate logic și tehnologic, și procesul prin care se stabilesc
etapele proiectului și ordinea de execuție a acestora. În toată schema, componenta “timp” este
critică, pentru că degeaba știi ce vrei să faci, dacă nu poți să determini și în cât timp vei realiza
ceea ce ți-ai propus.

În acest sens, un grafic Gantt va permite evidențierea grafică a activităților desfășurate,

bugetului alocat implementării proiectului și orizontului de timp estimat pentru îndeplinirea
sarcinilor.

În plus față de porțiunea grilă a vizualizării, vizualizarea diagramă Gantt oferă, de asemenea,
o versiune ilustrată a listei de activități, cu bare Gantt care afișează durată activităților proiectului
într-o cronologie. Această parte a vizualizării diagramă Gantt se numește diagramă. Pentru
fiecare activitate, bara Gantt asociată începe la data de început și se termină la data de Terminare.
Dacă aveți activități legate împreună, barele Gantt sunt conectate în diagramă cu linii de legătură

Schema Gantt ilustrează foarte clar stadiul unui proiect, cu ajutorul său fiind obținute
informații despre timpul alocat sarcinilor și eventualele depășiri de termen. Este un instrument de
analiză și planificare, accesibil, care prezintă timpii de început și de încheiere, dar și durata
activităților. Un grafic Gantt ajută la rezolvarea interdependenței temporale a sarcinilor,
înțelegerea și urmărirea proiectului deoarece multe activități se desfășoară concomitent și deseori
trebuie să preceadă activități ulterioare.

Chișinău 2022
Bibliografie

https://www.gantt.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/Gantt_chart

https://en.wikipedia.org/wiki/Schedule_(project_management)

Chișinău 2022