Glosar termeni project management

Acceptance Criteria
Criterii de acceptare
Set de condiții care trebuie să fie îndeplinite înainte ca livrabilele proiectului să fie acceptate.
Accepted Deliverables
Livrabile acceptate
Produse, rezultate sau capacități create de proiect și validate de client sau alte părți interesate de
proiect, ca fiind îndeplinite criteriile de acceptanță specificate de aceștia.
Accuracy
Acuratețe
Evaluare a corectitudinii, precizie.
Acquire Project Team
Constituire a echipei de proiect
Proces de confirmare a disponibilității resurselor umane și de constituire a echipei necesare să
realizeze integral activitățile proiectului.
Acquisition
Achiziție
Obținere a resurselor umane sau materiale necesare derulării activităților de proiect. Achiziția
implică un cost al resurselor, nu neapărat financiar.
Activity
Activitate
O parte distinctă și programată a lucrărilor executate pe parcursul unui proiect.
Activity Attributes
Atribute ale activității
Atribute multiple asociate cu fiecare activitate programată care pot fi incluse în lista de activități.
Atributele activității includ: codurile activității, activitățile precedente, activitățile următoare, relațiile
logice cu alte activități, devansarea și întârzierea, necesarul de resurse, datele calendaristice impuse,
constrângeri și ipoteze.
Activity Code
Cod al activității
Valori alfanumerice ce identifică caracteristici ale lucrărilor executate sau care clasifică într-un
anume mod activitățile din Graficul de execuție permițând filtrarea și ordonarea activităților în cadrul
rapoartelor
Activity Cost Estimates
Estimări ale costului activității
Costuri estimate ale activităților ce includ costurile tuturor resurselor necesare pentru finalizarea
activităților, inclusiv toate tipurile de cost și componentele acestora.
Activity Duration
Durata activității
Timp exprimat în unități calendaristice între momentul de start și momentul finalizării unei activități
din programul de execuție. A se vedea de asemenea și durată.
Activity Duration Estimate
Estimare a duratei activității
Evaluări cantitative ale perioadelor de timp totale probabile cerute pentru finalizarea unei activități.
Activity Identifier
Identificator al activității
Scurt și unic identificator alfanumeric alocat fiecărei activități a proiectului pentru a diferenția
respectiva activitate de proiect de alte activități. Caracteristic este faptul că acest indicator este unic
în cadrul oricărei planificări a proiectului.
Activity List
Lista de activități
Tabel documentat asociat programului de execuție care arată descrierea activității, identificatorul
activității și detalii suficiente cu privire la conținutul lucrărilor, astfel încât membrii echipei de
proiect să înțeleagă lucrările pe care urmează să le execute.
Activity Network Diagrams
Diagrame de rețea ale activităților
Vezi Diagrama de Rețea / (Graficul de execuție)
Activity Resource Requirements
Cerințele pentru resurse ale activității
Tipul și cantitatea de resurse necesare pentru fiecare activitate dintr-un pachet de lucrări (WP- Work
Package)
Activity-on-node (AON)
Activitate în nod
vezi Metoda de Reprezentare Grafică a Precedenței
Actual Cost (AC)
Cost real
Costul realizat ca urmare a lucrărilor efectuate pentru o activitate într-o perioadă specifică de timp.
Actual Duration
Durata reală
Timp exprimat în unități calendaristice între data reală de start a activității inclusă în programul de
execuție, până la data curentă dacă activitatea este în curs, sau data reală de finalizare dacă activitatea
este încheiată.
Adaptive Life Cycle
Ciclu de viață adaptiv
Ciclu de viață a proiectului, iterativ sau incremental.
Additional Quality Planning Tools
Alte instrumente de planificare a calității
Set de instrumente utilizate pentru definirea cerințelor calității și pentru planificarea activităților de
management al calității care să conducă la rezultatul dorit. Acestea includ, fără a se limita la:
brainstorming, Analiza câmpului de forțe ("Force Field Analysis"), Tehnica grupului nominal
("Nominal Group Technique") și instrumente de management și control ale calității.
Adjusting Leads and Lags
Ajustare a devansărilor și întârzierilor
Tehnică utilizată pentru a facilita realinierea la Graficul de execuție a activităților întârziate.
Advertising
Publicitate
Proces de atragere a atenției publice asupra unui proiect sau efort.
Affinity Diagram
Diagramă de afinitate
Tehnică de creativitate de grup care permite ca un mare număr de idei să fie clasificate în grupuri
similare pentru revizuire și analiză.
Agreements
Acorduri
Orice document sau comunicare care definește intențiile inițiale privind un proiect. Acestea pot lua
forma unui contract, memoradum al înțelegerii părților ("Memorandum of Understanding - MoU"),
scrisoare de intenție ("Letter of agreement"), înțelegere verbală, email, etc.
Alternative Analysis
Analiză a alternativelor
Diverse tehnici utilizate pentru a evalua opțiuni identificate cu scopul de a selecta opțiunile sau
abordările utilizate pentru executarea lucrărilor proiectului.
Alternatives Generation
Generare a alternativelor
Tehnică utilizată pentru a dezvolta / a elabora un număr cât mai mare posibil de opțiuni potențiale în
scopul de a identifica abordări multiple în execuția lucrărilor proiectului
Analogous Estimating
Estimare prin analogie
Tehnică de estimare a costurilor sau duratei unei activități sau a unui proiect folosind date istorice
dintr-o activitate sau proiect similar.
Analytical Techniques
Tehnici Analitice
Diverse tehnici utilizate pentru a evalua, analiza sau a previziona rezultate potențiale bazate pe
variațiile variabilelor de mediu sau de proiect și legătura acestora cu alte variabile
Application Area
Domeniu/Arie de aplicabilitate
Categorie de proiecte cu componente comune şi semnificative, dar care nu sunt necesare sau prezente
în toate proiectele. Ariile de aplicabilitate sunt definite în mod uzual în termeni : · de produs (de
exemplu, bazate pe tehnologii similare sau metode de producție) · pe tip de client (de exemplu
intern versus extern, guvernamental versus comercial) · sector industrial (de exemplu, utilități,
auto, aerospațiale, tehnologia informației, etc.). Ariile de aplicabilitate se pot suprapune.
Applying leads and lags
Aplicarea de devansări şi întârzieri
Tehnică utilizată pentru ajustarea duratei între activități predecesoare și succesoare.
Apportioned Effort
Efort repartizat proporţional
Activitate în care efortul este repartizat proporțional asupra unui anumit număr de componente
discrete, fără ca activitatea să fie divizată. NT: Efortul Repartizat este unul dintre cele trei tipuri de
activități menționate de Managementul Valorii Dobândite (Earned Value Management - EVM)
utilizat pentru a măsura execuția lucrărilor.
Approved Change Request
Cerere aprobată de schimbare
Cerere de modificare trecută prin procesul integrat de Control al schimbărilor și aprobată.
Approved Change Requests Review
Analiza cererilor de schimbare aprobate
Revizuire a Cererilor de schimbare pentru verificarea implementării lor în conformitate cu cele
aprobate.
Assumption
Ipoteză, Prezumție/ Presupunere, Asumpție
Factor al procesului de planificare considerat a fi adevărat, real sau sigur fără probe sau demonstrație.
Assumptions Analysis
Analiză a ipotezelor
Tehnică ce explorează acuratețea ipotezelor de lucru (a supozițiilor / a presupunerilor) și identifică
riscurile pentru proiect prin prisma inacurateții, inconsistenței sau incompletitudinii acestora
Attribute Sampling
Inspecţie prin sondaj
Metodă de măsurare a calității care constă în constatarea prezenței (sau absenței) a unor
caracteristici/atribute în fiecare dintre unitățile considerate. După inspectarea fiecărei unități, decizia
este luată de a accepta lotul, de a-l respinge sau de a inspecta altă unitate.
Authority
Autoritate
Dreptul de a aloca resurse proiectului, a cheltui fonduri, a lua decizii, sau de a da aprobări.
Backlog
Jurnal/Registru al lucrărilor de executat
Listă cu cerințele produsului și cu livrabilele preconizate a fi finalizate, scrisă ca o narațiune, având
cerințele prioritizate de către beneficiar pentru a gestiona și de a organiza activitatea proiectului.
Backward Pass
Parcurgere înapoi
Tehnică din cadrul metodei drumului critic utilizată pentru calcularea celor mai târzii date de start și
de finalizare a activităților, parcurgând în sens opus programul de execuție, cu plecare de la data de
finalizare a acestuia.
Bar Chart
Grafic cu bare
Afișare grafică a informațiilor legate de programarea activităților. În programul cu bare tipic,
activitățile sau componentele WBS programate sunt listate de sus în jos pe partea stângă a
programului, datele calendaristice sunt reprezentate în partea de sus a programului și durata
activităților este reprezentată prin bare orizontale plasate cu capetele în dreptul datelor corespondente
de derulare. A se vedea graficul Gantt.
Baseline
Referinţă
Versiune aprobată a unui produs sau a lucrărilor ce poate fi modificată numai prin proceduri formale
de control al schimbărilor și este folosită ca bază de comparație pentru rezultatele actuale.
Basis of Estimates
Surse pentru estimări
Documentație de suport ce subliniază detaliile utilizate în stabilirea estimărilor proiectului cum ar fi
ipotezele, constrângerile, nivelul de detaliere, limitele de variație și nivelele de încredere.
Benchmarking
Analiza comparativă
Comparare a practicilor curente sau planificate, cum ar fi procese și operațiuni, cu cele ale
organizațiilor comparabile, în scopul identificării celor mai bune practici, al generării de idei de
îmbunătățire și furnizării unei baze pentru măsurarea performanței.
Benefits Management Plan
Plan de management al beneficiilor
Explicație documentată ce definește procesele de creare, maximizare și susținere a beneficiilor
furnizate de un proiect sau program.
Bidder Conference
Conferință cu ofertanții
Întâlnire cu potențialii ofertanți înainte de prezentarea ofertelor sau propunerilor, pentru a asigura
înțelegerea clară și comună a cerințelor procurării de către toți posibilii furnizori. Mai este cunoscută
și sub numele de sesiune cu contractanții, sesiune cu furnizorii sau sesiune de clarificare.
Bottom Up Estimating
Estimare "de jos în sus"
Metodă de estimare a duratei sau costului proiectului agregând estimările componentelor din nivelele
inferioare ale WBS.
Brainstorming
Brainstorming
Tehnică generală de culegere a datelor și de creativitate ce poate fi utilizată pentru a identifica
riscuri, idei sau soluții la probleme, implicând un grup de membri ai echipei sau experți în domeniu.
Budget
Buget
Suma aprobată a costurilor estimate ale oricăror componente ale WBS sau ale oricăror activități ale
proiectului.
Budget at Completion (BAC)
Buget Planificat pentru Finalizare
Suma bugetelor planificate aferente lucrărilor ce urmează a fi executate.
Buffer
Rezervă
Vezi Rezervă
Business Case
Document Justificativ (al Proiectului / al Investiției / al Cheltuielii)
Studiu economic de fezabilitate, documentat și folosit pentru a determina validitatea beneficiilor
componentei selectate incomplet definită dar utilizată ca bază pentru autorizarea activităților viitoare
de management ale proiectului.
Business Value
Valoarea afacerii
Beneficiul net cuantificabil derivat din comportamentul economic. Beneficiul poate fi tangibil,
intangibil sau ambele.
Buyer
Cumpărător
Achizitor al produselor, serviciilor sau rezultatelor.
Cause and Effect Diagram
Diagramă cauză-efect
Tehnică de descompunere care ajută la descoperirea cauzei unui efect nedorit.
Central Tendency
Central Tendency
Proprietate a teoremei limitei centrale (NT: din teoria Probabilităților) care precizează că observațiile
aferente datelor într-o distribuție vor tinde să se grupeze în jurul unei poziții centrale. Cele trei
măsuri tipice ale tendinței centrale sunt: media, mediana și modul.
Change
Schimbare
O modificare a unui produs livrabil controlat, componentă a unui plan de management al proiectului
sau a unui document de proiect.
Change Control
Controlul schimbării
Proces în care modificările documentelor, produselor livrabile sau referințelor asociate cu proiectul
sunt identificate, documentate, aprobate sau respinse.
Change Control Board (CCB)
Comisia de control a schimbărilor (CCB)
Grup oficial de experți responsabil cu revizuirea, evaluarea, aprobarea, amânarea sau respingerea
schimbărilor în proiect, precum și cu înregistrarea și comunicarea acestor decizii.
Change Control System
Sistemul de control al schimbărilor
Set de proceduri care descriu cum sunt administrate și controlate schimbările aduse produselor
livrabile și documentației proiectului.
Change Control Tools
Instrumente de control al schimbărilor
Mijloace manuale sau automate de asistenta a schimbării și/sau a managementului configurației. Cel
puțin, instrumentele ar trebui să sprijine activitățile comitetului de control al schimbărilor (CCB).
Change Log
Jurnal/Registru al schimbărilor
Listă completă a schimbărilor realizate de-a lungul proiectului. De obicei, aceasta include date
informații privind schimbarea şi impactul acesteia asupra proiectului, în termeni de timp, cost şi risc
Change Management Plan
Plan de management al schimbărilor
O componentă a planului de management al proiectului care stabilește comitetul de control al
schimbărilor, documentează autoritatea sa și descrie cum va fi implementat sistemul de control al
schimbărilor.
Change Request
Cerere de schimbare
O propunere formală de modificare a unui document, produs livrabil sau a unei referințe.
Charter
Cartă
Vezi Carta Proiectului.
Checklist Analysis
Analiza listei de verificări
Tehnică de revizuire sistematică a materialelor folosind o listă pentru corectitudine şi integritate.
Checksheets
Foi de verificare
Foi/Tabele de concordanţe care pot fi folosite ca liste de verificare pentru colectarea datelor
ciclograma
graph representing the evolution of a process consisting of operations that are repeated in successive
cycles
Ciclogramă
Grafic reprezentând evoluția unui proces format din operații care se repetă în cicluri succesive
Claim
Reclamație
Solicitare, cerere sau revendicare a drepturilor unui vânzător împotriva unui cumpărător sau
viceversa, de compensare sau de plată în conformitate cu termenii unui contract legal (de exemplu, o
schimbare aflată în litigiu).
Claims Administration
Administrarea reclamaţiilor
Proces de prelucrare, adjudecare şi comunicare a reclamațiilor unui contract.
Close Procurements
Finalizarea achiziţiilor
Proces de finalizare a fiecărei achiziţii din proiect.
Close Project or Phase
(Proces de) Închidere a Proiectului sau a Fazei
Proces de finalizare a tuturor activităţilor din cadrul grupului de procese ale managementului de
proiect pentru a încheia în mod oficial proiectul sau o fază din proiect.
Closed Procurements
Achiziţii finalizate
Contracte de achiziţie ale proiectului sau alte înţelegeri/acorduri care au fost în mod oficial
recunoscute de un organism autorizat adecvat ca fiind finalizate şi acceptate
Closing Process Group
Grupul proceselor de încheiere
Totalitatea proceselor executate pentru finalizarea oficială sau încheierea proiectului sau a unei faze.
Code of Accounts
Codul conturilor
Sistem de identificare şi numerotare utilizat pentru a identifica în mod unic fiecare componentă WBS
Collect Requirements
Obținerea cerinţelor
Proces de determinare, documentare şi de administrare a nevoilor şi cerinţelor părților interesate în
vederea îndeplinirii obiectivelor proiectului.
Colocation
Grupare
Strategie organizaţională de amplasare geografică în care membrii echipei de proiect sunt în mod
fizic apropiați unul cu altul, cu scopul de a îmbunătăţi comunicarea, relaţiile de muncă şi
productivitatea.
Communication Constraints
Constrângeri de comunicare
Restricţii asupra conţinutului, calendarului, audienţei sau persoanei care va oferi o comunicare. De
obicei, ele rezultă dintr-un regulament sau o legislaţie specifică, tehnologie sau din politicile
organizaţionale
Communication Methods
Metode de comunicare
Proceduri sistematice, tehnice sau procese folosite pentru a transfera informaţia între părțile
interesate ale proiectului
Communication Models
Modele de Comunicare
Descrieri, analogii sau scheme folosite pentru a reprezenta modul în care procesul de comunicare va
fi realizat în proiect.
Communication Requirements Analysis
Analiza cerințelor de comunicare
Tehnică analitică de determinare a nevoilor de informare a părților interesate de proiect prin:
interviuri, ateliere de lucru, studiul lecţiilor învăţate din proiectele anterioare etc.
Communication Styles Assessment
Evaluarea stilurilor de comunicare
O tehnică de identificare a metodei, formatului și/sau conținutului de comunicare preferată către
părțile interesate pentru activitățile de comunicare planificate.
Communication Technology
Tehnologie de comunicare
Instrumente specifice, sisteme, programe informatice şi altele, utilizate pentru a transfera informaţia
între părțile interesate în proiect.
Communications Management Plan
Plan de Management al Comunicărilor
Componentă a Planului de management al proiectului, programului sau portofoliului care descrie
CUM, CÂND şi de către CINE va fi administrată şi diseminată informaţia despre proiect.
Compliance
Conformitate
Concept general de conformitate referitor la o regulă, standard, lege sau cu o cerinţă astfel încât
evaluarea conformităţii să rezulte într-un rezultat binomial denumit “conform” sau “neconform”.
Conduct Procurements
Efectuarea procurărilor
Proces de obţinere a răspunsurilor din partea ofertanţilor, de selectare a câştigătorului şi de atribuire a
unui contract.
Configuration Management Plan
Plan de management al configuraţiei
O componentă a sistemului de management al proiectului ce descrie modalitatea de identificare și
evidențiere a componentelor proiectului sub controlul configurației și cum sunt înregistrate și
raportate schimbările lor.
Configuration Management System
Sistem de management al configurației
O colecție de proceduri utilizate pentru trasabilitatea componentelor proiectului, precum și
monitorizarea și controlul schimbărilor acestora.
Conflict Management
Managementul conflictelor
Manipularea, controlul şi ghidarea unei situaţii conflictuale pentru a obţine o rezolvare.
Conformance
Conformitate
În cadrul sistemului de management al calității, conformitatea este un concept general de livrare a
rezultatelor ce se încadrează în limitele toleranţelor acceptate pentru o anumită cerinţă din domeniul
calităţii.
Conformance Work
Actiuni preventive / Lucrări de Asigurare a Conformității
În cadrul costului calităţii, lucrarea conformă este realizată pentru a compensa imperfecţiunile care
împiedică organizaţia să finalizeze în mod corect activităţile planificate ca prima lucrare esenţială.
Lucrarea conformă constă în acţiuni de prevenţie şi inspecţie.
Constraint
Constrângere
Factor limitator care afectează execuţia proiectului, programului, portofoliului sau a unui proces
Context Diagrams
Diagrame de context
Reprezentare vizuală a conţinutului produsului reprezentând un sistem economic (procese,
echipamente, sistem informatic etc.) şi modul în care oamenii sau alte sisteme interacţionează cu
acesta.
Contingency
Rezervă
Un eveniment sau apariție care poate afecta execuţia proiectului şi pentru care se creează o rezervă.
Contingency Allowance
Bugetarea contingenţei
Vezi rezervă
Contingency Reserve
Rezervă contingentă
Timp sau bani incluși în referinţa costului sau referinţa programului de execuție pentru riscurile
cunoscute pentru care există strategii active de răspuns.
Contingent Response Strategies
Strategie de răspuns la o împrejurare neprevăzută
Răspunsuri deja stabilite care pot fi folosite când apare un declanşator specific.
Contract
Contract
Acord bilateral care obligă furnizorul să livreze produsul, serviciul sau rezultatul specificat şi îl
obligă pe cumpărător să plătească pentru acesta.
Contract Change Control System
Sistem de control al schimbărilor contractuale
Sistem folosit pentru a colecta, a înregistra, a decide şi a comunica schimbările ce afectează un
contract.
Control
Control
Comparare a performanţei actuale cu performanţa planificată, analizarea variaţiilor, evaluarea
tendinţelor pentru a îmbunătăţi procesele, evaluarea alternativelor posibile şi recomandarea de acţiuni
corective potrivite acolo unde este necesar.
Control Account
Cont de Control
Nivel de control al managementului unde conţinutul proiectului, bugetul, costul actual şi programul
de execuţie sunt integrate şi comparate cu valoarea dobândită pentru măsurarea performanţei.
Control Chart
Diagramă de control
Afişaj grafic al datelor procesului în timp şi faţă de limitele de control stabilite, ce prezintă o linie
mediană cu rolul de a detecta tendinţa valorilor reprezentate faţă de oricare din limitele de control.
Control Communications
Controlul comunicărilor
Proces de monitorizare şi de control al comunicărilor de-a lungul întregului ciclu de viaţă al
proiectului, pentru a se asigura că nevoia de informare a părţilor interesate în proiect este îndeplinită
Control Costs
Controlul Costurilor
Proces de monitorizare a stării proiectului în vederea actualizării costurilor proiectului şi de
administrare a schimbărilor referinței costurilor.
Control Limits
Limite de Control
Zonă alcătuită din trei deviaţii standard situate de-o parte şi de alta a liniei mediane sau mediei unei
distribuţii normale a datelor prezentate într-un grafic de control, ce reflectă variaţia aşteptată a
datelor. A se vedea de asemenea şi limite ale specificaţiilor.
Control Procurements
Controlul achizitiilor
Proces de management al relaţiilor privind achiziția, monitorizarea execuției contractului, aplicarea
schimbărilor şi corecţiilor necesare și închiderea contractului.
Control Quality
Controlul calităţii
Proces de monitorizare şi înregistrare a rezultatelor execuţiei activităţilor aferente calității în vederea
evaluării performanţei şi asigurării că rezultatele proiectului sunt complete, corecte și satisfac
așteptările clientului.
Control Risks
Controlul riscurilor
Proces de implementare a planurilor de răspuns la riscuri, de urmărire a riscurilor identificate, de
monitorizare a riscurilor reziduale, de identificare a noilor riscuri, şi de evaluare a eficacității
procesului de gestionare a riscurilor pe durata proiectului.
Control Schedule
Controlul programului de execuţie
Proces de monitorizare a stării activităţilor proiectului pentru a actualiza progresul acestuia şi pentru
a gestiona schimbările necesare în cadrul programului de execuţie de referință.
Control Scope
Controlul conţinutului
Proces de monitorizare a stării proiectului, a caracteristicilor produsului şi de gestionare a
schimbărilor referinţei conținutului.
Control Stakeholder Engagement
Controlul angajamentului părtilor interesate
Proces de monitorizare globală a relaţiilor dintre părțile interesate, de ajustare a strategiilor şi
planurilor pentru implicarea acestora în proiect
Corrective Action
Acțiune Corectivă
Activitate voită ce realiniază rezultatele efortului depus din proiect cu planul de management al
proiectului.
Cost Aggregation
Agregarea costurilor
Însumare a estimărilor costurilor asociate diverselor pachete de lucrări (WP) de pe un anume nivel al
WBS al proiectului sau pentru pentru un cont dat de control al costurilor.
Cost Baseline
Referinţă a costurilor
Versiune aprobată a bugetului unei etape din proiect, excluzând orice rezerve şi care poate fi
modificată numai urmând procedurile de schimbare formale. Este folosită ca bază de comparaţie cu
rezultatele actuale ale proiectului.
Cost Benefit-Analysis
Analiză cost-beneficiu
Instrument de analiză financiară utilizat pentru a determina beneficiile furnizate de proiect, versus
costurile acestora
Cost Management Plan
Plan de management al costului
Componentă a planului de management al proiectului sau programului ce descrie cum vor fi
planificate, structurate şi controlate costurile.
Cost of Quality
Costul calităţii
Toate costurile realizate în ciclul de viață al proiectului prin investiția în prevenirea neconformităților
la cerințe, evaluarea produsului sau serviciului privind conformitatea cu cerințele și ale eșecurilor de
neîndeplinire a cerințelor.
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
Contract tip "rambursarea costurilor plus premiere"
Categorie de contracte ce implică plata costurilor reale și legitime, suportate de către vânzător pentru
munca finalizată, plus un onorariu ca premiere reprezentând profitul acestuia.
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
Contract tip "rambursarea costurilor plus premiere"
Categorie de contracte ce implică plata costurilor reale și legitime, suportate de către vânzător pentru
munca finalizată, plus un onorariu ca premiere reprezentând profitul acestuia.
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
Contract tip "rambusarea costurilor plus un tarif fix"
Contract de tip cost rambursabil în care cumpărătorul plăteşte vânzătorului costurile permise (definite
în contract), plus o parte fixă de profit (onorariu).
Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)
Contract tip "rambusarea costurilor plus bonificaţie"
Contract de tip cost rambursabil în care cumpărătorul rambursează vânzătorului costurile permise
(definite în contract), iar vânzătorul îşi câştigă profitul dacă sunt atinse criteriile de performanţă
definite.
Cost Reimbursable Contract
Contract tip "rambursarea costurilor"
Tip de contract ce implică plata către vânzător a valorii costului real plus un coeficient ce reprezintă
profitul acestuia.
Cost Variance (CV)
Variaţie de cost
Valoarea deficitului sau a surplusului de buget, la un moment dat, exprimată ca diferenţa dintre
valoarea adăugată şi costul actual (real).
Crashing
Comprimare
Tehnică folosită pentru scurtarea duratei programului de execuţie prin adăugarea de resurse pe
activităţile cu cea mai mică creştere de cost.
Create WBS
Crearea "WBS"
Proces de subdivizare a livrabilelor şi a efortului din cadrul proiectului în componente mai mici şi
mai uşor de gestionat.
Criteria
Criterii
Standarde, reguli sau teste pe care se poate baza o judecată sau o decizie, sau prin care un produs,
serviciu sau rezultat poate fi evaluat.
Critical Chain Method
Metoda lanțului critic
Metodă de planificare care permite echipei de proiect să plaseze zone tampon pe orice drum din
graficul de execuţie pentru a ţine seama de resursele limitate şi elementele nesigure din proiect.
Critical Path
Drum critic
Secvența de activităţi ce reprezintă drumul cel mai lung din programul de execuție a proiectului şi
care determină cea mai scurtă durată posibilă a întregului proiect.
Critical Path Activity
Activitate pe drumul critic
Orice activitate situată pe drumul critic în cadrul graficului de execuţie al proiectului.
Critical Path Method
Metoda drumului critic
Metodă folosită pentru estimarea duratei minime a proiectului şi determinarea flexibilităţii
planificării în cadrul reţelelor logice din modelul programului de execuție.
Customer
Client
Persoană (persoane) sau organizaţie (organizaţii) care va(vor) plăti pentru produsul proiectului,
serviciul sau rezultatul proiectului. Clientul poate fi din cadrul organizaţiei de proiect sau din afara
acesteia.
Customer Satisfaction
Satisfacția Clientului
Stare de împlinire in care nevoile clientului sunt atinse sau depăşite prin prisma aşteptărilor acestuia
și determinată de acesta la momentul evaluării (din sistemul de management al calităţii).
Data
Date
Măsurători sau observații brute neprocesate, neorganizațe și discrete.
Data Date
Marca temporală a datelor inregistrate
Moment în timp când starea proiectului este înregistrată.
Data Gathering Techniques
Tehnici de obținere a datelor
Tehnici folosite pentru organizarea, estimarea și evaluarea datelor și informațiilor.
Data Representation Techniques
Tehnici de reprezentare a datelor
Reprezentare grafică sau alte metode utilizate pentru a reda date și informații
Decision Tree Analysis
Analiza arborelui decizional
Tehnică pe bază de diagramă şi de calcul pentru evaluarea implicațiilor unei serii de opțiuni multiple
în prezența unei incertitudini.
Decomposition
Descompunere/ Detaliere
Tehnică folosită pentru divizarea și subdivizarea conținutului proiectului şi a livrabilelor sale în părți
mai mici mai ușor de gestionat.
Defect
Defect
Imperfecțiune sau deficiență a componentei unui proiect care nu satisface cerinţele sau specificațiile
și care trebuie înlocuită sau reparată.
Defect Repair
Repararea defectului
Activitate intenţionată de modificare a unui produs neconform sau a unei componente neconforme
din produs.
Define Activities
Definirea activităților
Proces de identificare și documentare a acțiunilor specifice care trebuie executate pentru a produce
produsele livrabile ale proiectului.
Define Scope
Definirea conținutului
Proces de producere a unei descrieri detaliate a proiectului sau produsului
Deliverable
Produs livrabil
Orice produs, rezultat unic şi verificabil sau capacitate de a efectua un serviciu necesar pentru
finalizarea unui proces, fază sau proiect.
Delphi Technique
Tehnica Delphi
Tehnică de colectare a informației folosită ca mijloc de atingere a consensului experților asupra unui
subiect. Experții participă în mod anonim. Un facilitator / mediator folosește un chestionar pentru a
solicita idei despre aspectele/punctele importante ale proiectului legate de subiect. Răspunsurile sunt
sumarizate şi apoi recirculate printre experți pentru comentarii ulterioare. Consensul poate fi atins
după câteva runde ale acestui proces. Tehnica Delphi ajută la reducerea divergenţelor ireconciliabile
și previne ca o singură persoană să aibă o influență nejustificată asupra rezultatului
Dependency
Dependență
Vezi legătură/dependență logică.
Dependency Determination
Determinarea Dependențelor
Tehnică folosită pentru identificarea tipului de dependență utilizată la crearea legăturilor logice dintre
activitățile predecesoare și succesoare
Design of Experiments
Proiectarea experimentelor
Metodă statistică de identificare a factorilor care pot să influențeze o variabilă specifică ale unui
produs sau proces aflat în dezvoltare sau în producție.
Determine Budget
Determinarea bugetului
Proces de agregare a costurilor estimate ale activităților individuale sau ale pachetelor de lucrări
pentru stabilirea costului de referință autorizat.
Develop Project Charter
Elaborarea Cartei proiectului
Proces de elaborare a unui document care autorizează formal existența unui proiect și furnizează
managerului de proiect autoritatea de a aplica resursele organizației în activitățile proiectului.
Develop Project Management Plan
Elaborarea Planului de management al proiectului
Proces de definire, pregătire și coordonare a tuturor componentelor planului și consolidarea lor într-
un plan integrat de management al proiectului.
Develop Project Team
Dezvoltarea echipei de proiect
Proces de îmbunătățire a competențelor, interacțiunii dintre membrii echipei și a întregului eco-
sistem al proiectului pentru îmbunătățirea performanței acestuia
Develop Schedule
Elaborarea programului de execuţie
Proces de analizare a secvențelor de activități, a duratelor, a cerințelor de resurse și a constrângerilor
programului de execuție în scopul elaborării modelului programului de execuție pentru realizarea
proiectului, monitorizarea și controlul acestuia.
Develop Team
Dezvoltarea echipei de proiect
Proces de îmbunătățire a competențelor, interacțiunii dintre membrii echipei și a întregului eco-
sistem al proiectului pentru creșterea performanței. acestuia.
Diagramming Techniques
Tehnică de reprezentare grafică
Abordări/modalități de prezentare a informației folosind legături logice pentru facilitarea întelegerii
Dictatorship
Dictatură
Tehnică de impunere/luare a deciziilor de grup în care un individ ia/impune respectivele decizii în
numele grupului
Direct and Manage Project Work
Dirijarea şi administrarea lucrărilor proiectului
Proces de conducere și efectuare a lucrărilor definite în planul de management al proiectului și,
respectiv, de implementare a schimbărilor aprobate în scopul atingerii obiectivelor proiectului.
Discrete Effort
Efort cuantificabil
Activitate ce poate fi planificată, măsurată și care produce un anumit rezultat. NT: (Notă: Efortul
cuantificabil este unul din cele trei tipuri de activităţi ale managementului valorii dobândite (EVM)
folosită pentru a măsura progresul execuţiei)
Discretionary Dependency
Dependenţă preferată
Relație stabilită pe baza cunoașterii bunelor practici într-un domeniu particular sau într-un aspect al
unui proiect în care se dorește o secvențiere specifică a activităților.
Document Analysis
Analiza documentaţiei
Tehnică folosită pentru obținerea de cerințe prin analiza documentatiei existente şi indentificarea de
informaţii relevante pentru cerinţe
Documentation Reviews
Revizuiri ale documentaţiei
Proces de obținere și analizare a informațiilor din documentație în scopul determinării acurateței și a
completitudinii acesteia.
Duration
Durată
Numărul total de perioade de lucru necesare pentru finalizarea unei activități sau a unei componente
WBS, exprimată în ore, zile sau săptămâni. A se deosebi de efort.
Duration (DU or OUR)
Durată (DU sau DUR)
Numărul total de perioade/intervale de lucru (excluzând vacanțele sau alte perioade nelucrătoare)
necesar pentru finalizarea unei activități planificate sau a unei componente WBS; exprimată în mod
obișnuit/uzual în zile sau săptămâni lucrătoare. Uneori este pus în mod greșit semnul egal între durata
și timpul scurs (i.e. numărul de zile calendaristice de la startul până la finalizarea activității). A se
deosebi de Efort.
Early Finish Date (EF)
Cel mai devreme moment de finalizare
În relaţie cu metoda drumului critic, reprezintă cel mai devreme moment posibil în timp în care
porțiuni neterminate ale unei activități programate pot fi finalizate pe baza logicii diagramei de reţea,
a datelor informaţiilor, precum și a oricăror constrângeri ale programului de execuție.
Early Start Date (ES)
Cel mai devreme moment de început
În relaţie cu metoda drumului critic, reprezintă cel mai devreme moment în care o parte dintr-o
activitate nefinalizată sau o activitate poate fi începută pe baza logicii diagramei de reţea, a datelor
informaţiilor, precum și a oricăror constângeri ale programului de execuție.
Earned Value (EV)
Valoare dobândită (EV)
Măsură a valorii lucrărilor realizate, exprimată în raport cu bugetul aprobat pentru acel volum de
activitate.
Earned Value Management
Managementul valorii dobândite
Metodologie care combină măsurătorile conţinutului, programului de execuţie și a resurselor
proiectului, pentru a evalua performanța și progresul proiectului.
Effort
Efort
Număr de unități de de muncă necesare pentru a finaliza o activitate planificată sau o componentă
WBS, exprimată de obicei în om*ore, om*zile sau om*săptămâni
Emotional Intelligence
Inteligență emoțională
Abilitate de identificare, evaluare şi control al emoțiilor proprii şi ale altor oameni, precum și al
emoțiilor colective ale unor grupuri de oameni.
Enterprise Environmental Factors
Factori ai mediului organizațional
Condiţii care nu sunt sub controlul direct al echipei, dar care influențează, constrâng sau
direcționează proiectul, programul sau portofoliul.
Estimate
Estimare
Evaluare cantitativă a volumelor probabile sau a rezultatului. De obicei, se referă la costurile
proiectului, resurse, efort și durate, fiind precedat de un determinant (respectiv, preliminar,
conceptual, de fezabilitate, ordin de mărime, definitiv). Ar trebui sa includă întotdeauna și un
indicator al gradului de acuratețe (ex. ± X procente). Vezi: BUGET si COST
Estimate Activity Durations
Estimarea a duratelor activităților
Proces de estimare a numărului de perioade de lucru (ex. ore, zile) necesare pentru a finaliza
activități individuale, cu resursele estimate
Estimate Activity Resources
Estimarea resurselor pe activitate
Proces de estimare a tipului și cantităților de materiale, resurse umane, echipamente sau materii
prime necesare pentru a efectua fiecare activitate
Estimate at Completion (EAC)
Costul Estimat la Finalizare
Cost total așteptat ca fiind necesar pentru finalizarea întregului volum de lucrări, exprimat ca suma
dintre costurile realizate până în prezent și costurile necesare pentru finalizare
Estimate Costs
Estimarea costurilor
Proces de elaborare a unei aproximări a resurselor monetare necesare pentru a finaliza activitățile
proiectului
Estimate to Complete (ETC)
Cost Estimat pentru Finalizare (ETC)
Cost previzionat a fi necesar pentru finalizarea tuturor activităților rămase dintr-un proiect.
Execute
Execuție
Proces de dirijare, administrare, efectuare şi finalizare a lucrărilor proiectului, cu scopul de a crea
produsele livrabile cerute, furnizând şi informații despre realizări.
Executing Process Group
Grupul Proceselor de Execuție
Grup de procese efectuate cu scopul de a finaliza activităţile definite în planul de management al
proiectului, astfel încât obiectivele proiectului să fie îndeplinite.
Expected Monetary Value (EMV) Analysis
Analiza valorii monetare previzionate
Tehnică statistică, care calculează rezultatul mediu, în funcţie de scenarii viitoare care se pot
materializa sau nu. Această tehnică este folosită adesea în cadrul analizei arborelui de decizie
Expert Judgment
Raționament expert
Raționament efectuat pe baza expertizei într-o anumită arie de cunoștințe, disciplină sau domeniu de
activitate etc., adecvată activității de efectuat. O astfel de expertiză poate fi furnizată de orice
persoană sau grup de persoane care posedă educație de specialitate, cunoștințe, aptitudini, experiență
sau instruire adecvată.
External Dependency
Depenență Externă
Relație dintre activitățile proiectului şi activități externe acestuia.
Facilitated Workshops
Atelier de Lucru Coordonat (de Facilitator)
Tehnică pentru obţinerea ideilor, care folosește sesiuni concentrate pe o anumită tematică, în care se
reunesc părţi interesate importante, din diferite domenii sau zone, cu scopul de a defini cerințele de
produs.
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
Analiza defectelor şi efectelor
Procedură analitică prin care se analizează fiecare scenariu potențial de defectare al unei componente
a unui produs, pentru a determina efectul acestuia asupra funcţiei şi fiabilităţii componentei în cadrul
sistemului, în mod independent sau în combinaţie cu alte defecte. Procedura se poate referi şi la
examinarea unui produs (la nivel de sistem sau la un nivel inferior) în scopul de a determina toate
modurile în care se poate manifesta defectul. În plus, se reexaminează acțiunile planificate cu scopul
de a reduce la minimum atât probabilitatea de apariţie a unui defect, cât și efectele acestuia cu scopul
de minimizare a probabilității de defectare și pentru minimizarea efectelor unei defecțiuni.
Fallback Plan
Plan de rezervă /Plan B
Plan de rezervă ce include un set alternativ de acțiuni și activități care pot fi efectuate în cazul în care
planul principal trebuie abandonat din cauza unor probleme, riscuri sau din alte motive
Fast Tracking
Paralelizare (a Activităților) / Tehnica suprapunerilor
Tehnică de comprimare a graficului de execuţie a proiectului. Activități dispuse succesiv se pot
întrepătrunde sau pot fi executate în paralel, pe o anumită perioadă din timpul lor de desfășurare
Fee
Onorariu
Componentă de profit din compensațiile acordate unui vânzător; NT:Plata serviciilor prestate de un
expert
Finish Date
Dată de Finalizare
Moment în timp asociat cu finalizarea unei activități planificate. De obicei, este însoţit de unul sau
mai multe adjective: actual, planificat, estimat, timpuriu, târziu, ţintă, de referinţă sau curent/actual .
Finish- to-Start (FS)
Final-Start
Relație logică în care o activitate succesoare nu poate începe până când o altă activitate predecentă
nu este finalizată.
Finish-to-Finish (FF)
Final-Final
Relație logică în care o activitate succesoare nu poate fi finalizată până când o altă activitate
predecentă nu este finalizată.
Firm-Fixed-Price-Contract (FFP)
Contract cu Preț Fix Ferm (FFP)
Tip de contract cu preț fix, în care cumpăratorul plătește vânzătorului un preț fix (definit prin
contract), indiferent de preţul de cost al vânzătorului.
Fishbone diagram
Diagramă os-de-pește
Vezi Diagrama cauză-efect
Fixed Formula Method
Metoda formulei de alocare fixe
Medodă de calcul a valorii dobândite, prin care se atribuie unui pachet de lucru, la începutul
desfășurării lui, un procent fix din bugetul alocat, iar restul bugetului alocat se eliberează atunci cand
pachetul este finalizat
Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
Contract cu Preț Fix și Bonus de Performanță (FPIF)
Tip de contract, în care cumpărătorul plăteşte o sumă fixă (stabilită prin contract), iar vânzătorul
poate primi o sumă suplimentară, dacă anumite criterii de performanță sunt îndeplinite de către
furnizor.
Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract (FP- EPA)
Contract cu Preţ Fix şi Ajustare Economică a Prețului (FP-EPA)
Tip de contract cu preț fix dar care conține o prevedere specială ce permite ajustarea prețului final
din contract în funcție de schimbarea unor condiții, cum sunt schimbări ale inflației sau
creșterea/scăderea prețurilor pentru anumite mărfuri.
Fixed-Price-Contract
Contracte cu Preţ Fix
Contract prin care se stabilește suma plătită pentru un volum de muncă bine definit, indiferent de
costurile sau eforturile necesare pentru îndeplinirea acestuia.
Float
Marjă
Numită si (slack). Vezi definițiile pentru marjă totală și marjă liberă
Flowchart
Diagramă de flux
Reprezentare sub formă de diagramă a intrărilor, a acţiunilor proceselor și a ieșirilor pentru unul sau
mai multe procese dintr-un sistem.
Focus Groups
Grup tematic
Tehnică pentru obţinerea informațiilor, în care se reunesc împreună părți interesate precalificate ale
proiectului și experți în domeniu, cu scopul de a-și însuși așteptările şi atitudinea lor față de
produsele, serviciile sau rezultatele propuse.
Forecast
Prognoză /Previziune
Estimare sau predicție a condițiilor și evenimentelor din viitorul proiectului făcută pe baza
informațiilor și cunoștințelor disponibile la momentul predicției.
Forward Pass
Parcurgere înainte / progresivă
Tehnică folosită în metoda de calcul a drumului critic pentru stabilirea datelor timpurii de începere și
de finalizare pentru activităţile ce urmează, prin parcurgerea înainte în cadrul planului de proiect, de
la momentul de început al proiectului sau de la un alt moment dat.
Free Float
Marjă liberă
Durată cu care o activitate din graficul de execuţie poate fi întârziată, fară a amâna cel mai devreme
moment de start al oricărei alte activități următoare programate sau fără a încălca o constrângere de
plan pe care proiectul o are.
Functional Manager
Manager Funcțional
Persoană cu autoritate de management asupra unei unităţi organizatorice din cadrul unei organizaţii
funcţionale. Managerul oricărui grup care produce un produs sau oferă un serviciu. Uneori este numit
şi manager de linie ("line manager").
Functional Organization
Organizație Funcțională
Structură organizațională ierarhică, în care fiecare angajat are un superior ierahic bine stabilit, iar
personalul este grupat pe domenii de specializare și managerul de proiect are autoritate limitată în
alocarea lucrărilor și utilizarea resurselor.
Funding Limit Reconciliation
Reconcilierea limitei de finanţare
Proces în care se compară cheltuielile planificate din fondurile unui proiect cu orice limite de
finanțare angajate ale proiectului pentru a identifica diferenţele dintre limitele finanțării și cheltuielile
planificate.
Gantt Chart
Diagramă Gantt
Reprezentare grafică sub formă de diagramă cu bare a informaţiilor programului de execuție al
proiectului, în care activitățile sunt reprezentate pe axa verticală, datele calendaristice pe axa
orizontală, iar duratele sunt reprezentate prin bare plasate orizontal în dreptul activității, în funcţie de
datele de start și finalizare.
Grade
Clasă de calitate
Categorie sau rang folosit pentru a diferenția elemente care au funcționalitate similară, dar care nu
îndeplinesc aceleaşi cerințe calitative.
Ground Rules
Reguli de bază / Conduită
Reguli si aşteptări care definesc normele de comportament acceptabile ale membrilor echipei de
proiect.
Group Creativity Techniques
Tehnici creative de grup
Tehnici folosite pentru a genera idei într-un grup de părți interesate
Group Decision-Making Techniques
Tehnici de decizie în grup
Tehnici de evaluare a mai multor alternative, care vor fi folosite pentru a genera, clasifica şi prioritiza
cerințele pentru proiect sau produs.
Guideline
Linie directoare/ Normă orientativă / Ghid metodologic
Recomandare sau sfat, formulat oficial, care indică normele, standardele sau procedurile ce trebuie
urmate pentru a realiza un anumit lucru.
Hammock Activity
Activitate sumatoare/compusă /agregată
Vezi “activitate sumatoare”
Hard Logic
Logică obligatorie
Vezi “dependență obligatorie”
Histogram
Histogramă
Tip de diagramă cu bare ce arată o reprezentare grafică a datelor numerice.
Historical Information
Informaţii istorice
Documente și date din proiectele anterioare, incluzând dosarele proiectelor, înregistrări,
corespondență, contractele finalizate și proiecte închise.
Human Resource Management Plan
Plan de Management al Resurselor Umane
Document - componentă a planului de management al proiectului ce descrie modul în care vor fi
abordate şi structurate problemele relative la rolurile, responsabilitățile, relaţiile de raportare și
încadrarea personalului în proiect
Idea/Mind Mapping
Tehnică de asociere a ideilor și conceptelor
Tehnică folosită pentru a consolida ideile obținute din mai multe sesiuni independente de
brainstorming, pentru a evidenția concordanţele si diferențele în înțelegere și pentru a genera noi idei
Identify Risks
Identificarea riscurilor
Proces de identificare a riscurilor individuale precum și a surselor riscurilor generale împreună cu
documentarea și descrierea lor.
Identify Stakeholders
Identificarea părţilor interesate
Proces de identificare a persoanelor, grupurilor de persoane sau a organizațiilor care pot afecta sau
pot fi afectate de o decizie, activitate sau rezultat ale proiectului, precum și analiza și documentarea
informațiilor relevante despre interesele, implicarea, interdependențele, influența si potenţialul
impact al acestora asupra reușitei proiectului
Imposed Date
Dată impusă
Dată fixă impusă unei activități programate și/sau unui reper din programul de execuţie, putând lua
forma ”start nu mai devreme de” și/sau ”finalizare nu mai târziu de” data.
Incentive Fee
Bonus de Performanță
Pachet de stimulente financiare legate de cost, timp sau performanța tehnică a unui vânzător
Incremental Life Cycle
Ciclu de viață incremental
Model de ciclu de viață pentru un proiect, în care conţinutul proiectului este stabilit devreme în
proiect, dar estimările de timp și cost sunt modificate des, pe măsură ce crește gradul de înțelegere al
proiectului de către echipa de proiect. Produsul se dezvoltă în mod iterativ, printr-o serie de cicluri
repetate, fiecare dintre ele adăugând incremente de funcţionalitate produsului
Independent Estimates
Estimări Independente
Proces de utilizare a unei terțe părți pentru a obține și analiza informații care să ajute în predicțiile de
cost, timp sau ale altui element.
Influence Diagram
Diagramă de influenţă
Reprezentare grafică a situațiilor, evidențiind influențele cauzale, succesiunea cronologică a
evenimentelor, precum și alte legături între variabile și rezultate.
Information
Informații
Date organizate sau structurate, procesate pentru un scop specific pentru a le face înțelese, valabile și
utile în contexte specifice.
Information Gathering Techniques
Tehnici de colectare a informațiilor
Procese repetabile folosite pentru a organiza şi asambla date din mai multe surse.
Information Management Systems
Sisteme pentru managementul informațiilor
Facilități, procese și proceduri folosite pentru a colecta, stoca și distribui informații între producătorii
și consumatorii de informații în format fizic sau electronic.
Initiating Process Group
Grupul proceselor de iniţiere
Procese efectuate pentru a defini un nou proiect sau o nouă fază a unui proiect deja existent, în cursul
cărora se obțin autorizațiile necesare pentru a demara proiectul sau faza de proiect.
Input
Intrare
Orice element intern sau extern al unui proiect, necesar pentru ca un proces să fie inițiat. Poate
reprezenta o ieșire a unui proces anterior.
Inspection
Inspecție
Examinare a unui rezultat al unei lucrări pentru a determina dacă el este conform cu standardele
documentate.
Inspection and Audit
Inspecție și Audit
Proces prin care se examinează (controlează) respectarea cerinţelor de calitate a lucrării executate sau
a produsului obţinut, comparativ cu cele agreate inițial prin contract.
Interpersonal Skills
Competenţe Interpersonale
Abilități utilizate pentru a stabili și menține relații cu alte persoane.
Interrelationship Digraphs
Diagramă de relaţionare
Instrument de planificare folosită în managementul calității, prin care se figurează interdependețele,
cu scopul de a oferi modalități creative de rezolvare a unor probleme, în cazul scenariilor de
complexitate moderată cu relaţii logice întrepătrunse între componente.
Interviews
Interviuri
Abordare formală sau informală de a obține informații de la părțile interesate prin discuții directe.
Invitation for Bid (IFB)
Invitație la licitație
În general acest termen este echivalent cu cerere de propuneri. Totuși, în unele domenii, el poate
avea o descriere sau o semnificație mai specifică.
Issue
Problemă
Condiție sau situație curentă care poate avea un impact asupra obiectivelor proiectului.
Issue Log
Jurnal de probleme
Document de proiect unde problemele sunt înregistrate și monitorizate.
Iterative Life Cycle
Ciclu de viață iterativ
Un ciclu de viață a proiectului în care produsul livrabil se maturizează printr-o serie de cicluri
repetate. Produsul livrabil conține capabilități pentru a fi considerat complet la sfârșitul fiecărui ciclu.
Fiecare ciclu repetat extinde alte capabilități ale produsului livrabil.
Knowledge
Cunoștințe
Combinație de experiență, valori și convingeri, informații contextuale, intuiție și viziuni din interior
ale persoanelor pentru a da sens unor noi experiențe sau informații.
Lag
Perioadă de întârziere
Cantitatea de timp cu care o activitate succesoare este necesar să fie amânată faţă de o activitate
predecedentă.
Late Finish Date (LF)
Cea mai târzie dată de finalizare (LF)
În metoda drumului critic, cel mai târziu moment posibil în timp în care porțiunile neterminate ale
unei activități programate se pot termina, pe baza logicii diagramei de reţea a programului de
execuţie a proiectului, a datei de finalizare a proiectului și a oricărei constrângeri a programului de
execuție.
Late Start Date (LS)
Cea mai târzie dată de start (LS)
În metoda drumului critic, cel mai târziu moment posibil în timp în care porțiunile neterminate ale
unei activități programate pot începe, pe baza logicii diagramei de reţea a programului de execuţie a
proiectului, a datei de finalizare a proiectului, precum și a oricărei constrângeri a programului de
execuție.
Lead
Devansare
Cantitatea de timp în care o activitate succesoare este necesar să fie devansată faţă de o activitate
precedentă.
Lessons Learned
Lecţii învăţate
Cunoștințe dobândite în timpul unui proiect care arată cum au fost abordate evenimentele proiectului,
sau cum ar trebui abordate în viitor cu scopul de a îmbunătăți performanța viitoare.
Lessons Learned Knowledge Base
Bază de cunoștințe din/cu lecții învățate
Stoc de informaţii istorice şi lecţii învăţate cu privire atât la rezultatele deciziilor puse în practică în
proiectele anterioare, precum şi la performanţele proiectelor anterioare
Level of Effort (LOE)
Nivel de efort (LOE)
Activitate care nu produce produse finite definitive și se măsoară prin trecerea timpului. [NT Nivelul
de efort este unul dintre cele trei tipuri de activități utilizate în managementul valorii dobândite
(EVM) pentru a măsura performanţa de lucru].
Leveling
Nivelare
Vezi nivelarea resurselor.
Life Cycle
Ciclu de viaţă
Vezi ciclu de viaţă al proiectului.
Log
Jurnal
Document utilizat pentru înregistrarea şi descrierea sau explicitarea elementelor selectate ce au fost
identificate în timpul execuţiei unui proces sau al unei activităţi. De obicei, termenul este utilizat
împreună cu un modificator ca: problemă, cerinţă, caz, controlul calităţii, acţiune sau defect.
Logical Relationship
Legătură logică
Relaţie între două activităţi sau între o activitate şi un reper.
Majority
Majoritate
Sprijin obţinut de la mai mult de 50 la sută din membrii grupului
Make or Buy Analysis
Analiză ”Produc sau cumpăr"
Proces de colectare și organizare a datelor cu privire la cerințele produsului și analizarea acestora faţă
de alternativele disponibile, inclusiv achiziţionarea sau producerea internă a produsului
Make or Buy Decisions
Decizii "Produc sau cumpăr"
Decizii luate cu privire la achiziționarea externă sau producerea internă a unui produs
Manage Communications
Managementul comunicărilor
Proces ce se referă la asigurarea din timp, crearea, colectarea, distribuirea, stocarea, regăsirea,
precum și dezafectarea finală a informațiilor proiectului.
Manage Project Knowledge
Managementul cunoștințelor proiectului
Procesul de utilizare a cunoștințelor existente și de creare a noi cunoștințe pentru a îndeplini
obiectivele proiectului și de a contribui la învățarea organizațională.
Manage Project Team
Management al echipei de proiect
Proces ce se referă la urmărirea performanţei fiecărui membru al echipei, oferirea de feedback,
rezolvarea problemelor şi gestionarea schimbării, cu scopul de a îmbunătăţi performanţa proiectului
Manage quality
Managementul calităţii proiectului
Procesul de translatare a planului de management al calității în activități executabile ale calității ce
încorporează politici ale organizației privind calitatea în proiect.
Manage Stakeholder Engagement
Managementul implicării părţilor interesate
Procesul de comunicare și de lucru cu părțile interesate pentru a le satisface nevoile și așteptările,
pentru a aborda problemele și pentru a implica corespunzător părțile interesate.
Management Reserve
Rezervă managerială
Sumă prevăzută ca rezervă de management în bugetul proiectului sau în programul de execuție
păstrată separat de referința măsurării performanței/progresului (PMB) cu scop de control din partea
managementului, aceasta fiind rezervată pentru lucrări neprevăzute ce pot apare în conținutul
proiectului.
Management Skills
Abilităţi manageriale
Pricepere în a planifica, organiza, conduce și controla persoane sau grupuri de persoane pentru a
atinge obiectivele specifice.
Mandatory Dependency
Dependenţă obligatorie
Relație care este obligatorie prin contract sau inerentă prin natura muncii
Market Research
Cercetare de piață
Proces ce se referă la colectarea informațiilor de la conferințe, recenzii on-line, precum și o varietate
de surse în scopul identificării capacității pieţei
Master Schedule
Grafic de execuţie principal
Grafic de execuţie sintetic al proiectului în care sunt prezentate principalele livrabile, componente
WBS, precum şi jaloanele cheie. Vezi, de asemenea, graficul punctelor de staţionare-control
obligatorii (jaloane)
Material
Resursă materială
Ansamblul resurselor utilizate de o organizaţie in orice acţiune a acesteia. Exemple de resurse
materiale pot fi: echipamente, aparatură, instrumente, maşini, mecanisme, materiale şi piese de
schimb.
Matrix Diagrams
Diagrame Matriceale
Instrument de management și control calitativ utilizat pentru a efectua analiza datelor în cadrul unei
structuri organizatorice de tip matriceal. Diagrama matriceală urmărește exprimarea relaţiilor
efective dintre factorii, cauzele și obiectivele care există între rândurile și coloanele ce formează
matricea.
Matrix Organization
Organizaţie Matriceală
Structură organizaţională în care managerul de proiect împarte responsabilitatea cu managerii
funcţionali, în ceea ce priveşte priorităţile şi direcţionarea activităţii personalului alocat proiectului
Methodology
Metodologie
Subsistem de practici, tehnici, proceduri şi reguli utilizate de cei care desfăşoară activitatea într-un
anumit domeniu.
Milestone
Reper
Punct sau eveniment important într-un proiect, program sau portofoliu
Milestone List
Lista punctelor de staţionare-control a evenimentelor importante /decisive
Listă ce identifică toate punctele de staţionare-control ale proiectului, indicând, în mod normal, dacă
acestea sunt obligatorii sau facultative
Milestone Schedule
Reperele programului de execuţie
Tip de program de execuţie care identifică NUMAI principalele repere ale acestuia și datele
planificate. A se vedea, de asemenea, programul principal de execuţie.
Monitor
Monitorizare
Colectare a datelor privitoare la progresul proiectului, producerea măsurătorilor progresului,
raportarea şi diseminarea informaţiilor privind progresul.
Monitor and Control Project Work
Monitorizarea şi controlul lucrărilor din proiect
Procesul de urmărire, revizuire şi raportare a progresului general, astfel încât să fie realizate
obiectivele aşa cum sunt ele definite în planul de management al proiectului.
Monitor Risks
Monitorizarea riscurilor
Procesul de monitorizare a implementării planurilor de răspuns la riscuri, de înregistrare a riscurilor
identificate, identificarea și analiza noilor riscuri și evaluarea eficacității procesului riscurilor în
proiect.
Monitoring and Controlling Process Group
Grupul proceselor de monitorizare şi control
Procese necesare urmăririi, verificării şi reglementării progresului şi performanţelor proiectului;
identifică orice domeniu în care sunt necesare schimbări ale planificării şi iniţiază respectivele
schimbări.
Monte Carlo Simulation
Simulare Monte Carlo
Analiză tehnică unde un model informatic este utilizat de mai multe ori, cu introducerea de valori
alese aleator pentru fiecare iterație determinată de datele de intrare, incluzând distribuţia și câmpul
probabilistic. Rezultatele obţinute sunt utilizate pentru a reprezenta distribuţia probabilistică a
rezultatelor posibile ale proiectului.
Most Likely Duration
Durata cea mai probabilă
Estimare a celei mai probabile durate a unei activități, care ia în considerare toate variabilele
cunoscute ce ar putea afecta performanţa
Multi-Criteria Decision Analysis
Analiza multicriterială a deciziei
Tehnică ce utilizează o matrice de decizie pentru a furniza o abordare analitică sistematică pentru
stabilirea criteriilor, cum ar fi nivelele de risc, incertitudinea și valoarea pentru evaluarea și
ierarhizarea multiplelor idei.
Near-Critical Activity
Activitate Aproape Critică
Activitate din graficul de execuţie care are o marjă de timp foarte mică. Conceptul de aproape critic
este aplicabil, cu acelaşi înţeles, unei activităţi planificate sau parcurgerii unei reţele. Limita dincolo
de care marja totală de timp este considerată aproape critică este stabilită de către experţi si variază
de la project la proiect.
Negotiated Settlements
Reglementări negociate
Proces de negociere prin care se ajunge la soluționarea echitabilă definitivă a tuturor aspectelor
rămase nerezolvate, a pretențiilor și disputelor.
Negotiation
Negociere
Proces și activități de soluționare a litigiilor prin consultări între părțile implicate.
Network
Rețea sistem
Vezi reţea de programare în timp a proiectului.
Network Analysis
Analiză de reţea
Vezi analiză a graficului de execuţie.
Network Logic
Logică de reţea
Ansamblu de dependenţe al unei activităţi programate care constituie reţeaua de programare în timp a
proiectului
Network Path
Drum în reţea
Ansamblu de dependenţe al unei activităţi programate care constituie reţeaua de programare în timp a
proiectului
Networking
Networking
Stabilire de contacte și relații cu alte persoane din aceeași organizație sau din alte organizații
Node
Nod
Punct definitoriu al unei diagrame de reţea; punct de joncţiune al unora sau tuturor liniilor de
dependenţă.
Nominal Group Technique
Tehnica grupului nominal
Tehnică utilizată pentru îmbunătățirea brainstorming-ului, constând dintr-un proces de votare pentru
a clasifica ideile cele mai utile pentru sesiuni ulterioare de brainstorming sau pentru ierarhizare.
Non-conformance Work
Lucrări aferente neconformităţii
În cadrul costului calităţii, lucrări aferente neconformităţilor se efectuează pentru a înlătura
consecințele erorilor și greşelilor apărute datorită faptului că activitățile nu s-au efectuat în mod
corect din prima încercare. În sisteme eficiente de management ale calității, volumul lucrărilor de de
neconformitate (nonconformitate) se apropie de zero.
Objective
Obiectiv
Aspect spre care este direcționat efortul, o poziție strategică care trebuie atinsă, un scop care trebuie
îndeplinit, un rezultat care trebuie obținut, un produs care trebuie realizat sau un serviciu care trebuie
să fie prestat.
Observations
Observări
Tehnică ce furnizează o modalitate nemijlocită de a vedea personalul în mediul în care își desfășoară
activitatea zilnică sau sarcinile încredințate, derulând procesele în care este implicat
Opportunity
Oportunitate
Risc cu efect pozitiv asupra unuia sau mai multor obiective ale proiectului.
Optimistic Duration
Durată Optimistă
Estimare a celei mai scurte durate a activității care ia în considerare toate variabilele cunoscute ce ar
putea afecta performanța
Organizational Breakdown Structure (OBS)
Organigramă
Reprezentare ierarhică a organizației proiectului care ilustrează relația dintre activitățile de proiect și
unitățile organizaționale care vor desfășura aceste activități.
Organizational Process Assets
Ansamblul/ Patrimoniul de procese ale organizatiei
Planuri, procese, politici, proceduri și baze de cunoștințe care sunt specifice organizației implicate în
execuție și folosite de aceasta în procesele sale curente.
Organizational Project Management Maturity
Maturitate organizațională în domeniul managementului de proiecte
Nivelul la care se situează abilitatea organizației de a livra impactul strategic dorit al proiectelor într-
o modalitate predictibilă, controlabilă și de încredere.
Output
Rezultat / Ieșire
Produs, serviciu sau rezultat generat de un proces. Poate fi intrare în procesul succesor.
Parametric Estimating
Estimare parametrică
Tehnică de estimare în care un algoritm este folosit pentru a calcula costul sau durata pe baza datelor
istorice şi a parametrilor proiectului.
Pareto Diagram
Diagrama Pareto
Histogramă, ordonată după frecvenţa producerii evenimentelor care ne arată câte rezultate au fost
generate de fiecare cauză identificată
Path Convergence
Convergenţa drumurilor
Relaţie în care o activitate din programul de execuţie are mai mult de o activitate precedentă.
Path Divergence
Divergenţa drumurilor
Relaţie în care o activitate din programul de execuţie are mai mult de o activitate succesoare.
Payment Systems
Sisteme de plată
Sistemul folosit pentru a furniza şi urmări facturile furnizorilor şi plăţile efectuate pentru servicii şi
produse
Percent Complete
Procent de finalizare
Estimare exprimată ca un procent din volumul de muncă ce a fost finalizat pentru o activitate sau o
componentă a structurii WBS.
Perform Integrated Change Control
Efectuarea controlului integrat al schimbării
Proces de revizuire a tuturor cererilor de schimbare, aprobare a schimbărilor și managementul
schimbărilor produselor livrabile, patrimoniului de procese organizaționale, documentelor de proiect,
a planului de management al proiectului, precum și comunicarea deciziilor.
Perform Qualitative Risk Analysis
Efectuarea analizei calitative a riscului
Procesul de ierarhizare a riscurilor pentru o analiză sau acţiune ulterioară efectuat prin estimarea şi
combinarea posibilităţii de producere şi a impactului.
Perform Quality Assurance
Efectuarea asigurării calităţii
Procesul de auditare a cerinţelor de calitate şi a rezultatelor masurătorilor efectuate in cadrul
procesului de controlul calităţii în vederea asigurării că sunt folosite standarde de calitate şi definiţii
operaţionale corespunzătoare.
Perform Quantitative Risk Analysis
Efectuarea analizei cantitative a riscului
Procesul de analiză numerică a efectului riscurilor individuale identificate și a altor surse de
incertitudine asupra obiectivelor generale ale proiectului.
Performance Measurement Baseline
Versiune de referinţă a măsurătorilor de performanţă
Un plan integrat al scopului, calendarului şi costurilor aplicabile lucrărilor proiectului faţă de care se
va compara execuţia proiectului pentru a masura şi administra performanţa. PMB include şi rezerva
de contingenţă dar exclude rezerva de management
Performance Reporting
Raportare a Execuției
A se vedea raportul de execuţie al lucrărilor
Performance Reports
Rapoarte de execuţie
A se vedea raportul de execuţie al lucrărilor
Performance Reviews
Revizuire a Performanței
Tehnică folosită pentru a măsura, compara şi analiza progresul muncii în cadrul proiectului vis-a-vis
de versiunea de referinţă
Performing Organization
Organizația Executantă
Întreprindere al cărei personal este implicat în mod direct în efectuarea lucrărilor din cadrul
proiectului sau programului.
Pessimistic Duration
Estimare pesimistă a duratei
Estimarea celei mai lungi durate a unei activităţi, efectuate ţinând cont de toate variabilele cunoscute
ce pot afecta execuţia acesteia
Phase
Fază
A se vedea Fază a proiectului
Phase Gate
Punct de control al fazei
Revizuire efectuată la finalul unei faze în cadrul căreia se ia decizia de a se trece la faza următoare,
de a se continua modificările sau de a se încheia proiectul sau programul.
Plan Communications Management
Planificarea managementului comunicărilor
Proces de elaborare a unui plan şi a unei abordări corespunzătoare a comunicării din cadrul
proiectului bazată pe nevoile şi cerinţele de informaţii ale fiecărei părți interesate, pe activele
disponibile ale organizaţiei și pe nevoile proiectului.
Plan Cost Management
Planificarea managementulului costurilor
Proces de definire a modului de estimare, bugetare, gestionare, monitorizare și de control al
costurilor proiectului.
Plan Human Resource Management
Planificarea managementului resurselor umane
Proces de identificare şi documentare a rolurilor, responsabilităţilor, a abilităţilor necesare şi a
relaţiilor de raportare din cadrul proiectului dar şi de creare a unui plan de management a alocării
personalului.
Plan Procurement Management
Planificarea procurărilor proiectului
Proces de documentare a deciziilor de procurare ale proiectului, de specificare a abordării şi de
identificare a furnizorilor potenţiali.
Plan Quality Management
Planificarea managementului calităţii
Proces de identificare a cerinţelor şi/sau standardelor de calitate aplicabile proiectului şi livrabilelor
şi de documentare a modalităţii în care proiectul va demonstra conformitatea cu aceste cerinţe și/sau
standarde.
Plan Resource Management
Planificarea managementului resurselor
Proces de identificare, estimare, procurare, gestionare și utilizare a resurselor fizice și a resurselor
echipelor.
Plan Risk Management
Planificarea managementului riscurilor
Proces de definire a modului de desfăşurare a activităţilor de management al riscurilor pentru un
proiect.
Plan Risk Responses
Planificarea răspunsurilor la riscuri
Proces de dezvoltare a opţiunilor, selectare a strategiilor și agrearea acţiunilor abordării expunerilor
la riscuri generale ale proiectului, precum și expunerilor la riscuri individuale.
Plan Schedule Management
Planificarea managementului graficului de execuţie
Proces de stabilire a politicilor, procedurilor şi documentatiei aplicabile planificării, dezvoltării,
administrării şi controlului respectării calendarului proiectului
Plan Scope Management
Planificarea managementului conținutului
Proces de creare a unui plan de management al conținutului proiectului care documentează
modalitatea în care conținutul proiectului și produsului va fi definit, validat și controlat.
Plan Stakeholder Management
Planificarea managementului părților interesate
Proces de dezvoltare a abordărilor în vederea implicării părților interesate ale proiectului, bazat pe
analiza nevoilor și intereselor acestora precum și a impactului potențial în proiect.
Planned Value (PV)
Valoarea planificată
Bugetul aprobat alocat pentru lucrările planificate
Planning Package
Pachet de lucrări de planificat
Componentă a structurii detaliate a lucrărilor inferioară contului de control, având activităţile
identificate, dar neavând planificarea lor detaliată. A se vedea şi contul de control.
Planning Process Group
Grupul de procese de planificare
Procese necesare pentru a stabili conţinutul proiectului, detalierea obiectivelor şi pentru a defini
strategia de acţiune necesară pentru a atinge obiectivele asumate prin proiect
Plurality
Majoritate relativă
Decizii luate de cel mai numeros subgrup de oameni dintr-un grup, chiar dacă majoritatea nu este
obţinută
Policy
Set de reguli
Tipar structurat al acţiunilor adoptate de către o organizaţie astfel că politica organizaţiei poate fi
explicată ca şi set de principii de bază ce guvernează conduita organizaţiei
Portfolio
Portofoliu
Proiecte, programe, subportofolii şi operaţiuni administrate ca şi un grup în vederea atingerii
obiectivelor strategice
Portfolio Management
Managementul portofoliului
Managementul centralizat al unuia sau al mai multor portofolii pentru a atinge obiectivele strategice
Practice
Practică
Tip specific de activitate profesională sau de management ce contribuie la execuţia unui proces şi
care poate implica una sau mai multe instrumente şi tehnici.
Precedence Diagramming Method (PDM)
Metoda diagramei de precedenţă
Tehnică folosită pentru a construi un model de program de execuţie în care activităţile sunt
reprezentate prin noduri şi sunt legate grafic printr-una sau mai multe relaţii logice pentru a evidenţia
secvenţa în care trebuie efectuate activităţile.
Precedence Relationship
Relaţie de precedenţă
Termen folosit în cadrul metodei diagramei de precedenţă pentru a identifica o relaţie logică. În
vorbirea curentă, termenii de „relaţie de precedenţă”, „relaţie logică” şi „dependenţă” sunt adesea
folosiţi cu acelaşi sens indiferent de metoda de ilustrare folosită
Precision
Precizie
Masură a exactităţii
Predecessor Activity
Activitate predecedentă
Activitate efectuată, în mod logic, înaintea unei activităţi dependente în cadrul unui program de
execuţie.
Predictive life Cycle
Ciclu de viaţă predictiv
Formă a ciclului de viaţă a proiectului în care conţinutul, timpul și costul proiectului sunt determinate
cel mai devreme posibil în cadrul ciclului de viaţă al proiectului.
Preferential Logic
Logică preferenţială
A se vedea Dependenţă discreţională.
Preferred Logic
Logică Preferată
A se vedea Dependenţă discreţională.
Preventive Action
Acţiune Preventivă
Activitate intenţionată prin care se asigură faptul că progresul viitor al proiectului va fi aliniat cu
planul de management al proiectului.
Prioritization Matrices
Matrici de Prioritizare
Instrument de planificare a managementului calităţii utilizat pentru a identifica probleme cheie şi,
respectiv, alternativele potrivite pentru a defini un set de priorităţi în implementare
Probability and Impact Matrix
Matrice a Probabilităţii şi Impactului
Matrice pentru cartografierea probabilității de producere a fiecărui risc precum şi a impactului
acestuia asupra obiectivelor proiectului în cazul producerii riscului.
Procedure
Procedură
Metodă stabilită de obţinere a unei performanţe sau rezultat consistent, o procedură tipică poate fi
descrisă ca fiind un set de paşi utilizaţi pentru a executa un proces.
Process
Proces
Serie sistematică de activităţi dirijate spre determinarea și obţinerea unui rezultat final, astfel că una
sau mai multe intrări vor fi implicate în vederea obţinerii uneia sau mai multor ieşiri.
Process Analysis
Analiză de proces
Analiza de proces urmăreşte paşii determinaţi în planul de îmbunătăţire a proceselor pentru a
identifica îmbunătăţirile necesare
Process Decision Program Charts (PDPC)
Diagramă de Programare a Deciziilor de Proces (pentru situații neprevăzute) (PDPC)
PDPC este folosită pentru a înţelege un obiectiv în relaţie cu paşii necesari pentru a atinge obiectivul
respectiv
Process Improvement Plan
Plan de Perfecționare a Procesului
Un plan subsecvent al planului de management al proiectului. Acesta detaliază paşii necesari pentru
efectuarea analizei proceselor în vederea identificării acţiunilor care le pot amplifica valoarea
Procurement Audits
Auditări ale achizițiilor
Acţiunile de verificare a contractelor şi a procedeelor de contractare pentru a se determina
integralitatea, acurateţea şi eficacitatea acestora.
Procurement Documents
Documente ale Achiziției
Documentaţie utilizată în activităţile de licitare şi ofertare care include invitaţia la licitaţie, invitaţia
la negocieri, cererea de informaţii, cererea de cotaţii, cererea de oferte, precum şi răspunsurile
transmise de către potenţialii furnizori.
Procurement Management Plan
Plan de management al achiziţiilor
Componentă a planului de management al proiectului sau programului care descrie modul în care o
echipă de proiect va procura bunuri şi servicii din afara organizaţiei ce implementează proiectul.
Procurement Performance Reviews
Revizuiri ale Performanţei Achiziţiilor
Revizuire structurată a evoluţiei vânzătorului în acţiunea de livrare a scopului proiectului respectând
cerinţele de calitate, de costuri dar şi la timp, conform celor descrise în contract
Procurement Statement of Work
Specificațiile procurărilor
Documentul ce descrie elementele ce trebuie achiziţionate folosind suficiente detalii pentru a permite
potenţialilor furnizori să determine dacă sunt capabili să furnizeze produsele, serviciile sau
rezultatele respective.
Product
Produs
Rezultat cuantificabil care poate fi ori un element final, ori un element component. Denumiri
adiţionale pentru produse sunt şi materiale sau bunuri. A se vedea şi produse livrabile.
Product Analysis
Analiză a Produsului
Pentru proiecte având ca livrări produse, este o tehnică de definire a conținutului care în general
semnifică punerea de întrebări despre produs și formularea de răspunsuri pentru a descrie utilizarea,
caracteristicile şi celelalte aspecte relevante cu privire la ceea ce va fi fabricat.
Product Life Cycle
Ciclul de viaţă al produsului
O serie de faze reprezentând evoluţia unui produs, de la stadiul de concept, până la livrarea,
creşterea, maturizarea şi, respectiv, retragerea acestuia.
Product Scope
Conținutul produsului
Caracteristici şi funcţionalități ce caracterizează un produs, serviciu sau rezultat.
Product Scope Description
Descrierea conținutului produsului
Descriere narativă documentată a conținutului produsului.
Program
Program
Grup de proiecte, subprograme şi activităţi inter-relaţionate, administrate într-o manieră coordonată
în vederea obţinerii de beneficii care nu ar putea fi obţinute prin managementul individual al
acestora.
Program Evaluation and Review Technique (PERT).
Estimation technique that applies an average of optimistic, pessimistic and average estimates if there
is uncertainty in the individual estimation of an activity.
Tehnică de Evaluare și Revizuire a Programelor (PERT)
Tehnică de estimare ce aplică o medie a estimărilor optimiste, pesimiste şi medii în cazul în care
există incertitudine în estimarea individuală a unei activităţi.
Program Management
Managementul programului
Aplicare a cunoştinţelor, abilităţilor și principiilor pentru un program, în vederea îndeplinirii
obiectivelor acestuia, pentru a obţine anumite beneficii şi un grad de control ce nu pot fi obţinute prin
managementul individual al acestora.
Progressive Elaboration
Elaborare progresivă
Proces iterativ de creştere a nivelului de detaliu în cadrul unui plan de management al proiectului pe
măsură ce devine disponibilă o cantitate mai mare şi mai precisă de informaţii.
Project
Proiect
Efort temporar efectuat pentru a crea un produs, un serviciu sau un rezultat unic.
Project Based Organizations (PBOs)
Organizaţii Bazate pe Proiecte
Categorie de organizaţii care implică crearea de sisteme temporare pentru implementarea proiectelor.
PBO-urile îşi desfăşoară majoritatea activităţilor ca şi proiecte şi/sau promovează abordarea bazată
pe proiecte înaintea celei funcţionale
Project Calendar
Calendarul proiectului
Calendar care identifică zilele lucrătoare şi schimburile de lucru (turele) utilizate pentru
implementarea activităţilor programate.
Project Charter
Carta proiectului
Calendar care identifică zilele lucrătoare şi schimburile de lucru (turele) utilizate pentru
implementarea activităţilor programate.
Project Communications Management
Managementul comunicărilor proiectului
Managementul comunicărilor proiectului include procesele necesare pentru a asigura, cu o
planificare adecvată şi la timp, planificarea, colectarea, crearea, distribuţia, stocarea, recuperarea,
managementul, controlul, monitorizarea şi în ultimă fază eliminarea informațiilor proiectului.
Project Cost Management
Managementul Costurilor Proiectului
Managementul costurilor proiectului include procesele implicate în planificarea, estimarea,
bugetarea, finanţarea, administrarea şi controlul costurilor pentru a asigura finalizarea proiectului în
limitele bugetului aprobat.
Project Funding Requirements
Cerințe de Finanțare a Proiectului
Costuri previzionate a fi plătite ale proiectului, derivate din referința costurilor, pentru cerințe
periodice sau totale, ce includ cheltuielile proiectului plus creanţe anticipate.
Project Governance
Guvernanţa proiectului
Un cadru lucrativ, funcțiuni și procese care ghidează activitățile managementului de proiect cu
scopul de a crea un produs, serviciu sau rezultat unic ce îndeplinește țelurile și obiectivele
organizaționale.
Project Human Resource Management
Managementul resurselor umane ale proiectului
Managementul resurselor umane ale proiectului include procesele necesare pentru organizarea,
administrarea şi conducerea echipei proiectului.
Project Initiation
Iniţierea proiectului
Lansare a unui proces ce poate conduce la autorizarea unui nou proiect
Project Integration Management
Management al integrării proiectului
Managementul integrării proiectului include procesele şi activităţile necesare pentru identificarea,
definirea, combinarea, unificarea şi coordonarea diferitelor procese şi activităţi de management în
cadrul grupurilor de procese de management al proiectului.
Project Life Cycle
Ciclul de viaţă al proiectului
Serie de faze prin care trece un proiect de la iniţiere şi până la finalizare
Project Management
Managementul proiectului
Aplicare de cunoştinţe, abilităţi, instrumente şi tehnici în implementarea activităţilor proiectului
pentru a îndeplini obiectivele acestuia
Project Management Body of Knowledge
Ansamblul de cunoştinte ale managementului de proiect
Termen ce descrie cunoştinţele din cadrul profesiei de management de proiect. Ansamblul de
cunoştinţe ale managementului de proiect include practici tradiţionale dovedite care sunt aplicate la
scară largă, dar şi practici inovative utilizate recent în cadrul profesiei.
Project Management Information System
Sistem informaţional pentru managementul proiectelor
Sistem informaţional constând din instrumente şi tehnici folosite în culegerea, integrarea şi
diseminarea rezultatelor proceselor de management de proiect.
Project Management Knowledge Area
Arie de cunoştinţe în managementul proiectelor
Arie identificată a managementului de proiect definită de cerințele de cunoștințe și descrisă în
termeni de componente ale procesului, practici, intrări, ieșiri, instrumente și tehnici.
Project Management Office (PMO)
Birou de Management al Proiectelor
Structură organizatională ce standardizează proiectul împreună cu procesele strategice înrudite şi
facilitează partajarea resurselor, metodologiilor, instrumentelor şi tehnicilor
Project Management Plan
Plan de Management al Proiectului
Document ce descrie modul în care proiectul va fi executat, monitorizat, controlat și închis.
Project Management Process Group
Grup de procese de management al proiectului
Grupare logică a intrărilor, instrumentelor, tehnicilor şi ieşirilor managementului de proiect.
Grupurile de procese ale managementului de proiect includ procesele de iniţiere, planificare,
execuţie, monitorizare şi control, şi de încheiere. Grupurile de procese de management al proiectului
nu sunt faze ale proiectului.
Project Management Staff
Echipa de management a proiectului
Membrii echipei proiectului care efectuează activităţi de management de proiect cum ar fi urmărirea
respectării calendarului, managementul comunicaţiilor, managementul riscurilor, etc.
Project Management System
Sistem de management al proiectului
Cumul de procese, instrumente, tehnici, metodologii, resurse şi proceduri utilizate pentru
managementul unui proiect.
Project Management Team
Echipă de Management a Proiectului
Membrii echipei proiectului care sunt implicaţi în mod direct în activităţi ale managementului de
proiect. A se vedea și Echipa de Proiect.
Project Manager (PM)
Manager de Proiect
Persoana desemnată de organizaţia care realizează proiectul să conducă echipa responsabilă de
atingerea obiectivelor proiectului.
Project Organization Chart
Organigrama proiectului
Document care ilustrează grafic poziţionarea membrilor echipei proiectului si relaţiile dintre aceştia
pentru un anumit proiect
Project Phase
Fază a proiectului
Cumul de activităţi ale proiectului legate în mod logic una de cealaltă, orientate/dedicate spre
finalizarea unuia sau mai multor livrabile
Project Procurement Management
Managementul achiziţiilor proiectului
Managementul achiziţiilor proiectului include procesele necesare pentru a cumpăra sau achiziţiona
produsele, serviciile sau rezultatele necesare din afara sferei proiectului
Project Quality Management
Managementul calităţii proiectului
Managementul calităţii proiectului include procesele organizaţiei executante pentru încorporarea
politicii calității cu privire la planificare, management și control al proiectului, precum și al cerințelor
de calitate ale produsului în vederea satisfacerii așteptărilor părților interesate.
Project Resource Management
Managementul resurselor proiectului
Mangementul resurselor proiectului include procesele pentru identificarea, obținerea și
managementul resurselor necesare pentru finalizarea cu succes a proiectului.
Project Risk Management
Management al Riscurilor Proiectului
Managementul riscurilor în proiect include procesele prin care se efectuează planificarea
managementului riscurilor, identificarea, analiza, planificarea răspunsurilor şi controlul riscurilor pe
un proiect.
Project Schedule
Program de execuţie a proiectului
Rezultat al folosirii unui model de planificare a activităților care prezintă activităţi interconectate,
împreună cu planificarea calendaristică, duratele, reperele şi resursele alocate.
Project Schedule Management
Managementul programului de execuție a proiectului
Managementul programului de execuție a proiectului include procesele necesare pentru finalizarea la
timp a proiectului.
Project Schedule Network Diagram
Diagrama de reţea a programului de execuţie a proiectului
Reprezentare grafică a legăturilor logice create între activităţile planificate în proiect.
Project Scope
Arie de Cuprindere a Proiectului
Suma activităţilor şi a materialelor necesare (conţinutul/aria de cuprindere) realizării unui produs,
serviciu sau rezultat având caracteristicile şi funcţiunile specificate
Project Scope
Conţinutul proiectului
Suma lucrărilor executate necesare realizării unui produs, serviciu sau rezultat având caracteristicile
şi funcţionalitățile specificate.
Project Scope Management
Management al Ariei de Cuprindere a Proiectului
Managementul conţinutului proiectului include procesele cerute pentru asigurarea faptului că
proiectul include întregul efort necesar şi doar acesta pentru finalizarea cu succes a proiectului.
Project Scope Statement
Specificația conținutului proiectului
Document al proiectului care descrie conţinutul, produsele livrabile principale, ipotezele şi
constrângerile.
Project Stakeholder Management
Management al Părților Interesate de Proiect
Managementul părţilor interesate de proiect include procesele cerute pentru identificarea tuturor
persoanelor sau organizaţiilor care pot influența proiectul sau care pot fi afectate de proiect, pentru
analiza așteptărilor acestora şi impactul lor asupra proiectului, precum şi pentru dezvoltarea de
strategii potrivite pentru implicarea acestora în mod eficace în luarea de decizii şi în execuţia
proiectului.
Project Statement of Work
Specificație a Lucrărilor de Proiect (folosit în toate tipurile de proiect, interne sau externalizate, ca descriere
a CE?, DE CE?, CINE? CUM? CÂND? UNDE?)
A se vedea “Specificaţie a lucrărilor”
Project Team
Echipa de executie a proiectului
Grup de persoane implicate care sprijină managerul de proiect în efectuarea lucrărilor din cadrul
proiectului în vederea atingerii obiectivelor stabilite. A se vedea de asemenea Echipa de management
a proiectului.
Project Team Directory
Registrul echipei proiectului
O listă documentată a membrilor echipei proiectului ce include şi rolurile acestora în cadrul
proiectului, dar şi informații despre modul de comunicare cu aceștia.
Project Time Management
Managementul timpului din cadrul proiectului
Managementul timpului din cadrul proiectului include procesele necesare a fi efectuate pentru a
asigura finalizarea la timp a proiectului.
Projectized Organization
Organizaţie structurată pe proiecte
Structură organizaţională în care Managerul de proiect are autoritate deplină de a stabili priorităţi,
aloca resurse şi conduce persoanele alocate proiectului.
Proposal Evaluation Techniques
Tehnici de evaluare a propunerilor
Procese de revizuire a propunerilor în vederea justificării deciziilor de acordare a contractelor.
Prototypes
Prototipuri
Metodă de obţinere de timpuriu a unui răspuns cu privire la cerinţe prin furnizarea unui model
funcţional al produsului solicitat înaintea construcţiei efective a acestuia
Quality
Calitate
Gradul în care un set de caracteristici existente îndeplineşte cerinţele.
Quality Audit
Audit ale Calităţii
Procese independente şi structurate, menite să determine dacă activităţile de proiect sunt aliniate cu
politicile, procesele şi procedurile organizaţionale și de proiect.
Quality Checklists
Liste de verificare a calităţii
Instrumente structurate folosite pentru a verifica dacă un set de paşi necesari a fost efectuat.
Quality Control Measurements
Măsurători ale controlului calităţii
Rezultate documentate ale activităţilor de control al calităţii
Quality Function Deployment (QFD)
Lansarea funcţiilor de calitate / Casa calităţii
Tehnică de grup de lucru care ajută la determinarea caracteristicilor critice ale lansării unui nou
produs.
Quality Management and Control Tools
Instrumente de management și control ale calităţii
Tip de instrumente de planificare a calităţii folosite pentru a lega şi ordona activităţile identificate.
Quality Management Plan
Plan de management al calităţii
Componentă a planului de management al proiectului sau programului ce descrie cum vor fi
implementate politicile, procesele, procedurile și resursele cerute pentru a îndeplini obiectivele
calității.
Quality Management System
Sistem de management al calităţii
Cadru organizațional a cărui structură pune la dispoziţie politicile, procesele, procedurile şi resursele
necesare implementării planului de management al calităţii. Planul tipic de management al calităţii ar
trebui să fie compatibil cu sistemul de management al calităţii din organizaţie.
Quality Metrics
Modalităţi de măsurare a calităţii
Descriere a atributelor unui produs sau ale unui proiect şi a modalităţilor de măsurare a
caracteristicilor acestora.
Quality Policy
Politica de calitate
Politică specifică ariei de cunoştinţe a managementului calităţii proiectului ce stabileşte principiile de
bază care ar trebui să guverneze acţiunile organizaţiei așa cum sunt implementate în cadrul
sistemului de management al calităţii.
Quality Report
Raport al calității
Document de proiect care include probleme de management al calității, recomandări pentru acțiuni
corective si un sumar al constatărilor din activitățile de control a calității, care poate include și
recomandări pentru îmbunătățirea procesului, proiectului și a produsului.
Quality Requirement
Cerinţă de calitate
Condiţie sau capacitate folosită pentru a evalua conformitatea prin validarea acceptabilității unui
atribut pentru calitatea unui rezultat.
Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques
Analiză cantitativă a riscurilor și tehnici de modelare
Tehnici des folosite atât pentru analize orientate spre eveniment cat şi pentru analize orientate spre
proiect.
Questionnaires and Surveys
Chestionare şi sondaje
Seturi scrise de întrebări care ajută la acumularea rapidă de informaţii din partea unui număr mare de
intervievaţi
RACI Chart
Matricea RACI
Tip comun de matrice a atribuirii responsabilității ce utilizează roluri precum: R ("responsible",
responsabil de execuție, A (" accountable", răspunzător), C ("consulted", consultat), I ("informed",
informat), pentru a defini implicarea părților interesate în activitățile din proiect.
Records Management System
Sistem de management al înregistrărilor
Set specific de procese, funcţii legate de control şi instrumente care sunt consolidate şi combinate
pentru a înregistra şi reţine informatii despre proiect.
Regression Analysis
Analiză a regresiei
Tehnică analitică în care o serie de variabile de intrare sunt examinate în relație cu ieșirile
corespunzătoare lor cu scopul de a dezvolta o legătură matematică sau statistică între ele.
Regulation
Reglementări
Cerințe impuse de un organism de guvernanță. Aceste cerințe pot stabili caracteristici ale produselor,
proceselor sau serviciilor, inclusiv prevederi administrative ce sunt conforme cu reglementările
impuse.
Reporting Systems
Sisteme de raportare
Facilităţi, procese şi proceduri folosite pentru a genera sau consolida rapoarte din unul sau mai multe
sisteme informaţionale şi pentru a uşura distribuţia rapoartelor către părţile interesate în proiect
Request for Information (RFI)
Cerere de Informaţii (RFI)
Tip de document pentru procurări prin care cumpărătorul solicită unui potenţial vânzător informaţii
referitoare la un produs, la un serviciu sau la capabilitățile furnizorului.
Request for Proposal (RFP)
Cerere de Ofertă (RFP)
Tip de document pentru procurări prin care se cer oferte potenţialilor furnizori de produse şi servicii.
În anumite domenii poate avea o semnificaţie mai restrânsă sau mai specifică.
Request for Quotation (RFQ)
Cerere de Cotaţie (RFQ)
Tip de document pentru procurări folosit pentru a cere oferte de preţ pentru produse şi servicii
standard. Este folosit uneori în locul cererii de ofertă şi, în anumite domenii, poate avea o
semnificaţie mai restrânsă sau mai specifică.
Requested Change
Cerere de schimbare
Cerere de modificare documentată formal care este supusă aprobării procesului integrat de control al
schimbării.
Requirement
Cerință
Condiţie sau o capabilitate solicitată să fie prezentă într-un produs, serviciu sau rezultat pentru a
satisface o nevoie specifică.
Requirements Documentation
Documentarea cerințelor
Descriere a modului în care cerinţele individuale se potrivesc cu nevoile specifice ale proiectului.
Requirements Management Plan
Plan de Management al Cerinţelor
Componentă a proiectului sau a planului de management care descrie cum vor fi analizate,
documentate şi gestionate cerinţele
Requirements Traceability Matrix
Matricea de trasabilitate a cerințelor
Matrice ce înregistrează cerinţele produselor de la origine până la livrare
Reserve
Rezervă
Provizion în planul de management al proiectului folosit pentru a diminua efectele unui risc asupra
costurilor şi/sau asupra programului de execuție. Deseori folosit cu un modificator (de exemplu,
rezerva managerială sau de contingenţă (cheltuieli neprevăzute)) pentru a oferi ulterior detalii despre
tipurile de risc destinate a fi diminuate.
Reserve Analysis
Analiza rezervelor
Tehnică analitică pentru a determina caracteristicile şi relaţiile esenţiale între componentele planului
de management, în scopul de a stabili o rezervă pentru durata programului de execuție, pentru buget
sau pentru fondurile planificate ale unui proiect.
Residual Risk
Risc rezidual
Risc care ramâne după ce măsurile de tratare a riscului au fost aplicate
Resource
Resursă
Resurse umane calificate (individuale sau în echipe), echipamente, servicii, bunuri, mărfuri,
materiale, bugete sau fonduri
Resource Breakdown Structure
Structura defalcată a resurselor
Reprezentare ierarhică a resurselor, organizată pe tipuri şi categorii.
Resource Calendar
Calendar al resurselor
Calendar care identifică zilele lucrătoare şi schimburile când fiecare resursă este disponibilă
Resource Histogram
Histograma resurselor
Grafic de tip bară care arată durata pentru care o resursă este planificată să lucreze într-o serie de
perioade de timp. Disponibilitatea resursei poate fi reprezentată ca o linie, pentru a fi mai usor de
comparat. Bare contrastante ar putea arata cantitatea de resurse folosite pe masură ce avansează
proiectul
Resource Leveling
Nivelare a resurselor
Tehnică de optimizare a resurselor în care sunt făcute ajustări ale programului de execuție pe baza
restricţiilor alocărilor resurselor cu scopul de a putea echilibra cererea de resurse cu oferta
disponibilă. A se vedea tehnică de optimizare a resurselor și netezirea resurselor.
Resource Manager
Manager al resurselor
Persoană cu autoritatea de management pentru una sau mai multe resurse.
Resource Optimization Techniques
Tehnică de optimizare a resurselor
Tehnică în care datele de început și final ale activităților sunt ajustate pentru a echilibra cererea de
resurse cu disponibilitatea acestora. A se vedea de asemenea echilibrarea resurselor și netezirea
resurselor.
Resource Requirements
Cerinde de resurse
Categorii și cantități de resurse cerute pentru fiecare activitate într-un pachet de lucrări.
Resource Smoothing
Netezirea resurselor
Tehnică de optimizare a planificării resurselor în care rezerva liberă și totală este utilizată fără a
afecta drumul critic. A se vedea de asemenea echilibrarea resurselor și tehnici de optimizare a
resurselor
Resourse Management Plan
Plan de management al resurselor
Componentă a unui plan de management al proiectului care descrie cum sunt procurate, alocate,
monitorizate si controlate resursele proiectului.
Responsibility
Responsabilitate
Sarcină care poate fi atribuită în cadrul unui plan de management al proiectului astfel încât resursa
desemnată are datoria de a îndeplini cerinţele corespunzătoare atribuirii.
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
Matrice a responsabilităţilor
Tabel care arată resursele din proiect alocate fiecărui pachet de lucrări (WP).
Result
Rezultat
Ieșire din efectuarea proceselor şi activităţilor de management al proiectului. Rezultatele includ
consecinţe (sisteme integrate, procese revizuite, organizaţii restructurate, teste, personal format, etc)
şi documente (de exemplu politici, planuri, studii, proceduri, specificaţii, rapoarte, etc.). A se vedea
de asemenea produs livrabil.
Rework
Refacerea lucrării
Acțiune aplicată pentru a aduce o componentă defectă sau neconformă în conformitate cu cerințele și
specificațiile.
Risk
Risc
Condiție sau un eveniment incert care, dacă se produce, are un efect pozitiv sau negativ asupra unuia
sau mai multor obiective ale proiectului.
Risk Acceptance
Acceptare a riscului
Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect decide să recunoască riscul și să ia
măsuri, doar dacă acesta se va produce.
Risk Appetite
Apetit pentru risc
Gradul de incertitudine pe care o entitate este dispusă să și-l asume în speranța unui câștig.
Risk Audit
Audit de risc
Tip de audit utilizat pentru a considera eficacitatea procesului de management al riscului.
Risk Avoidance
Evitarea riscurilor
Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect acționează pentru a elimina pericolul
sau pentru a proteja proiectul de impactul acestuia.
Risk Breakdown Structure (RBS)
Structură defalcată/detaliată a riscurilor (RBS)
Reprezentare ierarhică a surselor potențiale de risc.
Risk Categorization
Clasificarea riscurilor
Clasificare după sursa riscului (de exemplu, utilizând RBS), după aria din proiect afectată (de
exemplu, utilizând WBS) sau după alte categorii utile (de exemplu, faza proiectului) pentru a
determina ariile din proiect cele mai expuse la efectele incertitudinii
Risk Category
Categorie de Risc
Grup de cauze potenţiale declanşatoare de risc
Risk Data Quality Assessment
Evaluarea calitativă a datelor despre risc
Tehnică de evaluare a gradului în care datele despre risc sunt utile managementului de risc
Risk enhancement
Sporirea riscului
Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect acționează pentru a crește probabilitatea
de apariție sau a impactului unei oportunități
Risk escalation
Escaladarea riscului
Strategie de răspuns la risc în cadrul careia echipa notifică faptul că riscul este în afara sferei sale de
influență și schimbă proprietarul riscului la un nivel mai inalt al organizației unde este gestionat mai
eficace.
Risk exploiting
Exploaterea riscului
Strategie de răspuns la risc in cadrul căreia echipa de proiect acționează pentru a se asigura că o
oportunitate apare.
Risk exposure
Expunerea la risc
Valoarea agregată a impactului potențial al tuturor riscurilor la un moment dat în proiect, program
sau portofoliu.
Risk Management Plan
Plan de management al riscurilor
Componentă a planului de management al proiectului, al programului sau al portofoliului care
descrie cum activitățile de management al riscurilor vor fi structurate și realizate.
Risk Mitigation
Diminuarea riscului
Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect acționează pentru a reduce
probabilitatea de apariție sau impactul riscului.
Risk owner
Proprietar al riscului
Persoană responsabilă pentru monitorizarea riscului, pentru selectarea și pentru implementarea
startegiei adecvate la răspuns la risc.
Risk Reassessment
Reevaluarea riscurilor
Identificarea de noi riscuri, reevaluarea riscurilor curente şi excluderea riscurilor devenite
improbabile
Risk Register
Registrul riscurilor
Document în care sunt înregistrate rezultatele analizei de risc şi ale planificării răspunsului la risc
Risk report
Raport al riscurilor
Document de proiect dezvoltat progresiv prin procesele de management al riscurilor, care
sumarizează informațiile despre riscurile individuale ale proiectului și nivelul general de risc al
proiectului.
Risk review
Revizuire a riscurilor
Ședința de examinare și documentare a eficacității răspunsurilor la risc în managementul riscurilor
proiectului atât cele generale cât și cele individuale.
Risk Sharing
Partajarea riscurilor
Strategie de răspuns la risc în care echipa de proiect alocă proprietatea unei oportunități către o terță
parte care este cea mai capabilă să obțină beneficiile din această oportunitate.
Risk Threshold
Prag de acceptare al riscului
Nivel de expunere la risc deasupra căruia riscurile sunt abordate, iar sub care riscurile sunt acceptate
Risk Tolerance
Toleranţă la risc
Gradul, cantitatea sau volumul de risc pe care o organizaţie sau un individ îl pot susţine
Risk Transference
Transfer al Riscului
Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect transferă impactul unei ameninţări către
un terţ, împreună cu proprietatea răspunsului la risc.
Risk Urgency Assessment
Evaluare a urgenței riscului
Revizuire și determinare a calendarului acțiunilor ce pot fi necesare mai devreme decât alte elemente
de risc
Role
Rol
Funcţie definită ce urmează a fi îndeplinită de către un membru al echipei de proiect, cum ar fi:
testarea, ocuparea unei poziţii, inspectarea, codarea.
Rolling Wave Planning
Planificare progresivă
Tehnică de planificare iterativă în care lucrările ce trebuie realizate pe termen scurt sunt planificate în
detaliu, în timp ce activitățile din viitorul îndepărtat sunt planificate mai puțin detaliat.
Root Cause Analysis
Analiză a cauzelor inițiale
Tehnică analitică utilizată pentru a determina cauza fundamentală a unei variații, neconfomități sau a
unui risc. O cauză inițială poate sta la baza mai multor variații, neconformități sau riscuri.
Scatter Diagram
Diagrama de dispersie
Grafic al corelaţiei care foloseşte o linie de regresie pentru a explica sau a pronostica modul în care
modificarea într-o variabilă independentă va modifica o variabilă dependentă
Schedule
Program de execuție
A se vedea programul de execuție a proiectului și, de asemenea, modelul programului de execuție.
Schedule Baseline
Referința programului de execuție
Versiunea aprobată a modelului programului de execuție care poate fi modificată doar prin proceduri
formale de control al schimbărilor și care este folosită ca bază de comparare cu rezultate reale.
Schedule Compression
Scurtarea programului de execuție
Tehnică folosită pentru a scurta durata programului de execuție fără a diminua conținutul proiectului.
Schedule Data
Datele programului de execuție
Colecție de informații pentru descrierea și controlul programului de execuție.
Schedule Forecast
Prognoze ale programului de execuție
Estimări sau predicții ale condițiilor și evenimentelor viitoare ale proiectului ce se bazează pe
informații şi cunoştințe disponibile în momentul în care programul de execuție este calculat.
Schedule Management Plan
Plan de management al programului de execuţie
Componentă a planului de managament al proiectului care stabilește criteriile și activitățile pentru
elaborarea, monitorizarea şi controlul programului de execuție.
Schedule Model
Modelul programului de execuţie
Reprezentare a planului de execuție a activităților proiectului incluzând duratele, dependențele și alte
informații necesare planificării. Este utilizat pentru a produce programul de execuţie al proiectului,
însoțită de alte documente/elemente necesare planificării.
Schedule Network Analysis
Analiza reţelei programului de execuţie
Tehnică de identificare a datelor timpurii şi târzii de începere, respectiv a datelor timpurii şi târzii de
finalizare, pentru activitățile nefinalizate din programul de execuție al proiectului.
Schedule Network Templates
Modele reţea ale graficului de execuţie
Set de activităţi şi relaţii stabilite pentru a fi folosite în mod repetat într-un domeniu de aplicare
specific sau pentru o parte a proiectului unde o succesiune recomandată este dorită
Schedule Performance Index (SPI)
Indicator de performanță al programului de execuţie
Măsură a eficacităţii programului de execuție exprimată ca un raport între valoarea dobândită (EV) și
valoarea planificată (PV).
Schedule Variance (SV)
Variaţia programului de execuţie
Măsură a progresului programului de execuție exprimată ca diferență între valoarea dobândită (EV)
și valoarea planificată (PV).
Scheduling Tool
Instrument de planificare a programului de execuţie
Instrument ce furnizează numele componentelor programului de execuție, definiții, relații structurale,
precum și formate care ajută la aplicarea unei metode de planificare.
Scope
Conţinut
Totalitatea produselor, serviciilor şi rezultatelor ce vor fi furnizate printr-un proiect. A se vedea de
asemenea Conţinutul proiectului și Conţinutul produsului.
Scope Baseline
Referinţa conţinutului
Versiune aprobată a declarației conţinutului, a WBS și a dicționarului WBS asociat, care poate fi
schimbată doar prin proceduri formale de control al schimbărilor și este folosită ca bază de
comparație cu rezultatele reale.
Scope Change
Schimbare a Ariei de cuprindere/ Conţinutului
Orice schimbare în conţinutul activităţilor proiectului sau produsului. O schimbare de de aces gen
necesită aproape întotdeauna o ajustare în costul și graficul de execuție al proiectului
Scope Creep
Alterarea Ariei de Cuprindere /Conţinutului
Extindere necontrolată a conţinutului produsului sau proiectului fără ajustări de timp, cost şi resurse.
Scope Management Plan
Plan de management al ariei de cuprindere / conţinutului
Componentă a planului de management al proiectului sau programului care descrie felul în care
conţinutul va fi definit, dezvoltat, monitorizat, controlat și validat.
Secondary Risk
Risk secundar / rezidual
Risc care apare ca rezultat direct al implementării unui răspuns la apariția altui risc.
Selected Sellers
Furnizori Agreați / Selectați
Vânzători selectați pentru a furniza servicii sau produse contractate.
Seller
Vânzător
Vânzător sau furnizor de produse, servicii sau rezultate.
Seller Proposals
Oferte ale furnizorilor
Răspunsuri formalizate de la furnizori la o cerere sau propunere, sau alte documente de achiziție care
specifică prețul, termenii comerciali de vânzare, specificații tehnice sau capabilități pe care furnizorul
le oferă pentru solicitant și care, dacă sunt acceptate, vor obliga furnizorul să respecte înțelegerea
rezultată.
Sensitivity Analysis
Analiză de senzitivitate
Tehnică de analiză utilizată pentru a determina care risc individual al proiectului sau altă sursă de
incertitudine are cel mai mare impact potențial în ieșirile proiectului, prin corelarea variațiilor la
ieșirile proiectului cu variațiile din elementele modelului de analiză cantitativă a riscurilor.
Sequence Activities
Activităţi succesive
Proces de identificare și documentare a relațiilor dintre activitățile proiectului
Seven Basic Quality Tools
Șapte instrumente de bază ale calității
Instrument standard utilizat de profesioniștii în managementul calității care sunt responsabili de
planificarea, monitorizarea și controlul evenimentelor referitoare la calitate într-o organizație (7QC:
Diagrame cauză-efect, Diagrame de flux, Fişe de control, Diagrame Pareto, Histograme, Diagrame
de control, Diagramele de dispersie)
Simulation
Simulare
Tehnică analitică ce modelează efectul combinat al incertitudinilor pentru a evalua impactul potențial
asupra obiectivelor.
Soft Logic
Logică discreționară
Vezi dependență discreționară.
Source Selection Criteria
Criterii de selecție a sursei
Set de atribute dorite de cumpărator pe care vânzătorul este solicitat să le îndeplinească sau să le
depăşească pentru a fi selectat pentru un contract.
Specification
Specificație
Declarație precisă că nevoile vor fi satisfăcute dacă respectivele caracteristici au fost satisfăcute
Specification Limits
Limite de specificaţie
Zona situată de-o parte şi de alta a liniei mediane prezente într-un grafic de control al calităţii care
reprezintă necesităţile clientului privind calitatea unui produs sau serviciu. Această zonă poate fi mai
mare sau mai mică decât zona definită de limitele de control. A se vedea, de asemenea, limite de
control.
Sponsor
Sponsor
Persoană sau grup ce furnizează resurse şi susținere pentru proiect, program sau portofoliu şi este
direct răspunzătoare pentru facilitarea succesului acestora.
Sponsoring Organization
Organizație care sponsorizează
Entitatea responsabilă de furnizarea sponsorului, dar şi a finanţării sau a altor resurse ale proiectului.
Staffing Management Plan
Plan de management al personalului
Componentă a planului de resurse umane ce descrie momentul şi modul în care membrii echipei
proiectului vor fi alocati precum şi durata necesităţii serviciilor acestora
Stakeholder
Parte interesată
Persoană, grup sau organizaţie ce poate afecta, poate fi afectat(ă) sau se poate considera afectat(ă) de
o decizie, activitate sau rezultat al unui proiect, program sau portofoliu.
Stakeholder Analysis
Analiza părților interesate
Tehnică de obținere şi analiză sistematică a informaţiilor de natură calitativă şi cantitativă pentru a
determina modalitatea şi prioritatea în care interesele vor fi considerate pe parcursul proiectului.
Stakeholder Engagement Assessment Matrix
Matricea de evaluare a implicării părților interesate
Matrice ce compară nivelele existente și dorite de implicare a părților interesate.
Stakeholder Engagement Plan
Plan de implicare al părților interesate
Planul de implicare al părţilor interesate este o componentă a planului de management al proiectului
care identifică strategiile și acțiunile cerute pentru a promova implicarea productivă a părţilor
interesate în execuţia şi deciziile proiectului sau programului.
Stakeholder Management Plan
Plan de management al părților interesate
Planul de management al părţilor interesate este un plan subsecvent al planului de management al
proiectului ce defineşte procesele, procedurile, instrumentele şi tehnicile ce vor fi utilizate pentru a
implica părţile interesate în mod eficient în execuţia şi deciziile proiectului conform analizei
necesităţilor, intereselor şi a impactului potenţialul.
Stakeholder Register
Registrul părților interesate
Document al proiectului ce include identificarea, evaluarea şi clasificarea părţilor interesate din
proiect.
Standard
Standard
Document stabilit de o autoritate sau din rutină, general acceptat ca un model sau ca exemplu.
Start Date
Data de start
Moment în timp asociat cu începutul unei activităţi conform calendarului proiectului, de obicei
însoţit de unul sau mai multe adjective: real, planificat, estimat, timpuriu, târziu, ţintă, de referinţă
sau curent/actual.
Start-to-Finish (SF)
Start-spre-final
O relație logică în care o activitate succesor nu se poate finaliza cât timp activitatea precedentă nu
este începută.
Start-to-Start (SS)
Start-spre-start
O relație logică în care o activitate succesoare nu poate începe cât timp activitatea precedentă nu este
începută.
Statement of Work (SOW)
Specificație a Lucrărilor
Descriere a produselor, serviciilor sau rezultatelor ce vor fi livrate în cadrul proiectului.
Statistical Sampling
Prelevare statistică
Alegere a unui segment al populaţiei de interes pentru a fi inspectată.
Subnetwork
Subrețea
Subdiviziune (fragment) a unei diagrame de reţea a programului unui proiect, ce reprezintă de obicei
un sub-proiect sau un pachet de lucru. Adesea, sub-reţelele sunt utilizate pentru a ilustra sau studia
anumite condiţii de planificare, propuse sau potentiale, cum ar fi schimbările survenite în logica
preferenţială a calendarului sau a conţinutului proiectului.
Subproject
Subproiect
Parte a proiectului creată atunci când un proiect este divizat în mai multe componente sau secţiuni
pentru o administrare facilă.
Successor Activity
Activitate succesoare
Activitate dependentă care în mod logic este îndeplinită după o altă activitate din programul de
execuţie.
Summary Activity
Definiţie a activităţii
Grup de activități asociate ale programului de execuție agregate și afișate ca o singură activitate.
SWOT Analysis
Analiză SWOT
Analize ale punctelor tari (atuurilor), punctelor slabe (vulnerabilităților), ale oportunităţilor şi ale
ameninţărilor unei organizaţii, proiect sau ale unei opţiuni.
Tacit knowledge
Cunoștinte tacite
Cunoștințe personale care pot fi dificil de evidențiat și împărtășit, cum ar fi credințele, experiențele și
modurile de înțelegere.
Tailoring
Adaptare
Determinarea combinației potrivite de procese, intrări, instrumente, tehnici, ieșiri și faze ale ciclului
de viață pentru a conduce un proiect.
Team Charter
Carta echipei
Un document care descrie valorile echipei, acordurile și instrucțiunile de operare, precum și stabilirea
unor așteptări clare referitoare la comportamentul acceptabil al membrilor echipei de proiect.
Team Management Plan
Plan de management al echipei
O componentă a planului de management al resurselor care descrie CÂND și CUM vor fi angajați
membrii echipei și CÂT TIMP vor fi necesari.
Team Members
Membri ai echipei
Vezi project team members.
Technique
Tehnică
Procedură sistematică definită, folosită de către o resursă umană, pentru desfășurarea unei activități
de fabricație a unui produs sau rezultat, sau de livrare a unui serviciu, care poate implica utilizarea
unuia sau mai multor instrumente.
Templates
Formulare
Document parțial completat având un format predefinit care furnizează o structură pentru colectarea,
organizarea şi prezentarea de informații și date.
Threat
Amenințare
Risc ce poate să afecteze negativ unul sau mai multe obiective ale proiectului
Three-Point Estimate
Estimare în 3 puncte
Tehnică de estimare a progresului costurilor sau duratelor prin obținerea mediei sau mediei ponderate
dintre estimarea cea mai optimistă, cea mai pesimistă și cea mai probabilă. Tehnica este folosită
atunci când există incertitudini asupra estimării unei activități individuale.
Threshold
Prag
Valoare predeterminată a valorilor măsurabile ale proiectului ce reprezintă limita care cere
declanșarea unei acțiuni dacă valoarea este depășită.
Time and Material Contract (T&M)
Contract de tip " Timp şi material" (T&M)
Contract de tip hibrid conținând atât caracteristici de tip preț fix cât și de tip cost rambursabil.
Time-Scaled Schedule Network Diagram
Diagramă de reţea incadrată în timp
Orice diagramă de rețea a planului proiectului desenată într-un astfel de mod încât poziția și
lungimea unei activități planificate reprezintă durata sa. În esență, este un grafic cu bare care include
logica planificării.
To-Complete Performance Index (TCPI)
Indicator de execuţie pentru lucrările rămase până la finalizare (TCPI)
Măsură a progresului costurilor care sunt necesare a fi realizate cu resursele rămase cu scopul de
atingere a obiectivului specificat de către management, reprezentată prin raportul dintre costul
finalizării lucrărilor de executat și bugetul rămas.
Tolerance
Toleranță
Descrierea măsurabilă a variației acceptabile pentru o cerință a calității.
Tool
Instrument
Ceva palpabil, ca de exemplu un formular sau o aplicație software, folosit într-o activitate pentru
obținerea unui produs sau rezultat.
Tornado Diagram
Diagramă Tornado
Tip special de grafic cu bare folosit în analiza senzitivității pentru a compara importanța relativă a
variabilelor.
Total Float
Rezervă de timp totală
Intervalul de timp cu care poate fi întârziată sau extinsă o activitate planificată, pornind de la data
timpurie de start, fără să întârzie data de finalizare sau să încalce constrângerile din programul de
execuție.
Trend Analysis
Analiza tendințelor
Tehnică analitică ce folosește modele matematice pentru a prevedea rezultate viitoare pe baza unor
rezultate/valori istorice
Trigger Condition
Condiție Declanșatoare
Eveniment sau situație care indică faptul că un risc este pe cale să devină realitate.
Unanimity
Unanimitate
Acordul tuturor membrilor grupului asupra unei singure direcții de acțiune.
Update
Actualizare
O modificare a oricărui produs livrabil, a unei componente a planului de management al proiectului
sau a unui document de proiect care nu se află sub incidența formală a controlului schimbărilor.
Validate Scope
Validarea conţinutului
Procesul de finalizare a acceptării produselor livrabile terminate ale unui proiect.
Validated Deliverables
Livrabile Validate
Livrabile rezultate din procesul de control al calităţii şi considerate conforme.
Validation
Validare
Asigurarea că un produs, serviciu sau un sistem îndeplinește nevoile clientului și ale altor părți
interesate.În contrast cu verificate.
Value Engineering
Inginerie a valorii (pentru produse noi) – adoptat de țările anglofone; Analiză a valorii (pentru produse
reproiectate) – adoptat de țările francofone/Optimizare a valorii (rar, colocvial)
Abordare/metodă folosită la optimizarea costurilor cu ciclul de viață al proiectului, pentru
economisirea timpului, creșterea profiturilor, a calității și/sau folosirea mai eficientă a resurselor.
Variance
Variaţie
Deviere, deplasare sau divergență cuantificabilă raportată la un nivel de referință cunoscut sau la o
valoare scontată.
Variance Analysis
Analiza variaţiei
Tehnică de determinare a cauzei și a magnitudinii diferenţei dintre nivelul de referință și performanța
reală.
Variance at Completion (VAC)
Variaţie la finalizare
Proiecție a deficitului sau surplusului de buget, exprimată ca diferență dintre valoarea bugetului
utilizat şi a bugetului estimat la finalizarea proiectului.
Variation
Modificare
O condiție reală diferită de condiția planificată inclusă în planul de referinţă.
Velocity
Viteză
Măsură a ratei productivității echipei, rată la care livrabilele sunt produse, validate și acceptate într-
un interval de timp definit. Viteza reprezintă o metodă/abordare a planificării şi a capacității folosită
frecvent pentru prevederea unui efort viitor.
Verification
Verificare
Operaţiune prin care se află dacă un produs, un serviciu sau un rezultat respectă sau nu o regulă, o
cerință, o specificație sau o condiție impusă. În contrast cu validare.
Voice of the Customer
Vocea clientului
Tehnică de planificare utilizată pentru a furniza produse, servicii şi rezultate care reflectă cu adevărat
cerințele clientului prin traducerea acestora în cerinţe tehnice corespunzătoare pentru fiecare fază de
dezvoltare a produsului proiectului.
WBS Dictionary
Dicţionar al structurii ierarhizate a lucrărilor (dicţionar WBS)
Document care furnizează informații detaliate despre produse livrabile, activităţi și date pentru
fiecare din componentele WBS.
Weighted Milestone Method
Metodă a jaloanelor/ obiectivelor ponderate
Metodă de tip valoare dobândită ("earned value method") care divide efortul în segmente/etape
măsurabile, fiecare terminând-se cu o realizare măsurabilă şi care apoi alocă o valoare ponderată
îndeplinirii fiecărui reper/jalon/obiectiv.
What if scenarious analysis
Analiză a scenariilor ”Ce-ar fi dacă?”
Proces de evaluare a scenariilor pentru a prognoza efectul lor asupra obiectivelor proiectului.
Work Authorization
Autorizare a lucrărilor
Aprobare, de obicei în scris, de începere lucrărilor pentru o activitate planificată (WP sau cont de
control). Este o metodă de validare prin care să se asigure aprobarea începerii lucrărilor: este
efectuată de către organizația potrivită, la momentul potrivit și în secvența/succesiunea de activități
corectă
Work Authorization System
Sistem de Autorizare a Lucrărilor
Subsistem/subdiviziune a sistemului integrat de management a proiectelor. Reprezintă o colecție de
proceduri formalizate, care definesc cum se va autoriza (angaja) lucrul/munca astfel încât să existe
siguranța că efortul va fi efectuat de către organizația potrivită, la momentul potrivit și în
secvența/succesiunea de activități corectă. Include pașii, documentația, sistemul de monitorizare și
nivelurile ierarhice care pot să emită aprobările necesare.
Work Breakdown Structure
Structura ierarhizată a pachetelor de lucrări (WBS)
Descompunere ierarhică arborescentă a conținutului total al lucrărilor de efectuat de către echipa de
proiect pentru a realiza obiectivele proiectului și pentru a crea produsele livrabile cerute.
Work Breakdown Structure Component
Componentă a WBS
Subdiviziune din WBS care se poate afla la orice nivel ierarhic.
Work Package
Pachet de lucrări
Lucrările cuprinse în cea mai mică subdiviziune a WBS, pentru care costul şi durata pot fi estimate şi
gestionate.
Work Performance Data
Date privind progresul lucrărilor
Observații şi măsurători brute identificate în timpul activităților desfășurate pentru realizarea
obiectivelor proiectului.
Work Performance Information
Informații privind progresul lucrărilor
Date legate de progresul lucrărilor, colectate de diverse procese de control, analizate prin comparație
cu componentele planului de management al proiectului, cu documentele proiectului și cu alte
informații privind progresul lucrărilor.
Work Performance Reports
Rapoarte privind progresul lucrărilor
Reprezentări fizice sau electronice a informațiilor privind progresul lucrărilor, alcătuite ca documente
de proiect şi având drept scop luarea unor decizii, declanșarea unor acțiuni sau informarea..
Workaround
Solutie adaptată
Răspuns/ Reacție la un risc care s-a materializat, pentru care nu există o măsură de tratare
stabilită/planificată anterior sau respectivul răspuns nu a avut efectul scontat (NT: soluţie temporară)