Universitatea „Valahia” din Târgoviște

Facultatea de Științe Umaniste

Educație fizică și sport

Îndrumător: Conf. univ.dr. Sică PUȘCOCI

Student:
Barbu Ștefan Valentin
Anul I /2019-2020

0
 CUPRINS

.INTRODUCERE
RESURSELE MANAGEMENTULUI
Managementul şi stilul de conducere
Calităţile unui manager performant
Funcțiile Managementului
1. Funcţia de previziune
2. Funcţia de organizare
3. Funcția de coordonare
4. Funcția de antrenare
5. Funcția de control- evaluare
2. ORGANIZAREA ASOCIAȚIEI CLUB SPORTIV VIKING PRUSZYNSKI
Structura Asociației Club Sportiv Viking Pruszynski
ORGANIGRAMA ASOCIAȚIEI CLUB SPORTIV VIKING PRUSZYNSKI
Atribuțiile componentelor Asociației Club Sportiv Viking Pruszynski
I.Atribuțiile Președintelui
II.Atribuțiile Vicepreședintelui
III. Atribuțiile Șefului de Secretariat
IV. Atribuțiile Șefului Biroului Tehnico – Sportiv
V. Atribuțiile Șefului Financiar – Contabil
VI. Atribuțiile Șefului Resurse Umane
VII. Atribuțiile Biroului Medical
FIŞA CADRU A POSTULUI
PREȘEDINTE AS VKP
FIŞA CADRU A POSTULUI
VICEPREȘEDINTE AS VKP
FIŞA CADRU A POSTULUI
ȘEF CABINET MEDICAL AS VKP
BIBLIOGRAFIE

0
1 INTRODUCERE

„Cel mai bun manager este cel care ştie să găsească talentele pentru a face lucrurile şi care
ştie de asemenea să-şi înfrâneze dorinţa de a se amesteca în timp ce aceştia o fac.”
Theodore Roosevelt
În ultimele decenii au survenit modificări substanţiale în activitatea sportivă date de
dinamica dezvoltării domeniului sportiv care şi-a extins activitatea atât la nivel local, naţional
cât şi internaţional. Lărgirea orizontului participativ a determinat şi modificarea conceptuală a
modului de dezvoltare a activităţii ce a impus adoptarea de mijloace care să orienteze
organizarea şi funcţionarea structurilor sportive către obţinerea de performanţe tot mai mari.În
aceste condiţii, utilizarea managementului în sport a devenit indispensabilă în vederea
atingerii unor scopuri precise în contextul unor condiţii schimbătoare. Tendinţele actuale ale
sportului impun, pentru satisfacerea necesităţilor funcţionale, utilizarea managementului
pentru a asigura o interconectare a structurilor şi activităţilor. Acest lucru face ca
managementul să joace un rol primordial în sport care să asigure o specializare accentuată în
rezolvarea problemelor esenţiale şi durabile.
Managementul aplicat în sport contribuie la realizarea unei funcţionalităţi depline a
structurilor sportive, a unor mase mari de oameni, a unei multitudini de mijloace şi aptitudini,
a obiectivelor şi intenţiilor. Prin intermediul managementului în sport sunt coordonate
eforturile indivizilor sau grupurilor de persoane (echipe) către realizarea unui scop comun,
proces complicat şi dificil datorită aspectelor divergente care întotdeauna, prin intermediul
său, sunt transformate în aspecte convergente asigurând o mobilitate a obiectivelor. Astfel,
managementul în sport ajută la a stăpâni şi controla atât situaţii cât şi sisteme complexe
asigurând o gestionare permanentă şi continuă a multitudinii de activităţi sportive generând
eficienţă.
Particularităţile managementului în sport rezidă şi din faptul că se aplică tuturor
formelor de activităţi sportive, tuturor disciplinelor sportive, ceea ce asigură o participare
organizată care conduce la obţinerea unor rezultate superioare în competiţiile sportive. În
cadrul activităţilor sportive managementul asigură o coordonare şi o antrenare a individului
sau a grupurilor de indivizi spre o ameliorare a condiţiei fizice şi a confortului spiritual prin
asigurarea unui cadru organizat al antrenamentului sportiv. O astfel de specializare a
managementului face ca prin controlul realizat prin ansamblul de acţiuni de evaluare oferite
de competiţia sportivă să influenţeze continuu performanţele sportive.
Managementul în sport este un catalizator atât în cadrul structurilor sportive cât şi în
activităţile specifice acestora deoarece contribuie la obţinerea eficienţei prin detectarea,
încurajarea şi stimularea persoanelor cu aptitudini deosebite pentru sport prin procesul de
selecţie asigurându-le un climat psiho-social încurajator şi recompense acelora ce se
autodepăşesc continuu în obţinerea unor performanţe superioare. De asemenea,
managementul în sport contribuie la constituirea şi dimensionarea optimă a activităţilor
sportive şi a indivizilor implicaţi în acest proces, asigurând recrutarea, angajarea şi
promovarea indivizilor pe criterii de competenţă profesională, generând consens şi crearea de

0
condiţii optime realizării unui climat favorabil ce asigură un impact major asupra atingerii
eficienţei în domeniul sportului.

RESURSELE MANAGEMENTULUI

Dacă în cazul funcţiilor avem o varietate a clasificării acestora, în ceea ce priveşte

funcţiile managementului constatăm o unanimitate, în a le clasifica în patru categorii:
 resurse umane;
 resurse materiale;
 resurse financiare;
 resurse informaţionale
Pentru activitatea sportivă, cadrul organizatoric al structurilor, este indispensabil-atât
pentru studiul cât şi pentru utilizarea resurselor.

Managementul şi stilul de conducere

Cel chemat să pună în practică ştiinţa managementului, indiferent de organizaţie-
întreprindere, de mărime, natură şi profil-se numeşte manager.
În mod evident, managerii sunt persoane care au în cadrul organizaţiilor,
responsabilităţi de conducere privind aspectele de coordonare, organizare, dispoziţie-
comandă şi control. Managerii sunt profesionişti, înnăscuţi sau nu, dar oricum instruiţi pentru
astfel de funcţii.

Calităţile unui manager performant

Indiferent de unde sunt managerii, din interiorul organizaţiei-întreprinderii sau din
afara acestuia, aceşti profesionişti ai domeniului, trebuie să îndeplinească nişte calităţi,
caracteristice profilului.
În opinia unor autori de prestigiu din ţara noastră, precum O. Nicolescu, I. Petrescu, C.
Russu, se desprind următoarele calităţi ale unui manager performant:
 „dublă profesionalizare”, cea de a poseda cunoştinţe şi calităţi profesionale şi cea de a
avea competenţa de conducere;
 capacitatea de a dezvolta un sistem de relaţii viabile şi eficient cu colaboratorii şi
subalternii, care să constituie un climat propice performanţelor;
 modelarea unui comportament propriu care să influenţeze comportamentul
subalternilor în mod pozitiv;
 să dea dovadă de o autoritate pe măsura celei cu care a fost investit, asigurându-se o
unitate între autoritatea formală (cea cu responsabilităţile investirii) şi cea informală
(cea recunoscută de subalterni);
 să posede creativitate, cunoscând schimbările, îmbunătăţirile tehnologice şi sociale, să
aleagă în mod creativ măsurile ce se impun;
 să posede o rezistenţă nativă, dar şi obţinută prin instruire, de a face faţă solicitărilor
de natură fizică şi psihică, privind situaţia organizaţiei – întreprinderii, a angajaţilor, a
luării deciziilor optime şi eficace.

0
Funcțiile Managementului

Henri Fayol a fost primul autor în domeniul managementului care a grupat activităţile
executate de manageri în seturi distincte în funcţie de caracterul şi direcţia lor. Aceste seturi
de activităţi sunt denumite funcţii manageriale, sau funcţii (atribute) ale managementului.
(Paul. F. Dragoș, 2014.).
Fayol are meritul că a introdus acest concept, care a contribuit la înţelegerea mai clară
a conceptului de management.
Funcţia de management reprezintă o activitate îndreptată către un anumit scop,
specifică din punct de vedere al caracterului său, şi care în interacţiune cu alte activităţi,
deosebite de aceasta prin caracter şi direcţie. Este obiectiv necesară pentru conducerea
eficientă a sistemului organizaţiei.
Fayol a considerat că există cinci funcţii ale managementului, şi anume: prevederea,
organizarea, comanda, coordonarea şi controlul.

1. Funcţia de previziune
Activităţile de management cuprinse în această funcţie sunt orientate în direcţia
aprecierii viitorului organizaţiilor sportive. Prin intermediul previziunii managerul stabileşte
obiectivele organizaţiei, stabileşte necesarul de resurse, alege mijloacele necesare realizării
obiectivelor. Previziunea se bazează pe analiza profundă a următoarelor elemente:
 resurse disponibile;
 situaţia actuală;
 rezultatele activităţii trecute;
 scopurile activităţii;

2. Funcţia de organizare
Organizarea ca funcţie a conducerii cuprinde ansamblul de activităţi prin intermediul
cărora se stabilesc şi se delimitează procesele de muncă fizice şi intelectuale, componentele
acestora (operaţii, lucrări, sarcini, mişcări etc.) realizându-se gruparea lor pe compartimente,
formaţii de lucru, posturi.
Cu alte cuvinte, prin intermediul acestei funcţii, se inventariază activităţile de natură
economică, tehnică etc., care sunt necesare pentru atingerea obiectivelor fixate, se aranjează şi
se ordonează pe grupe de activităţi şi se repartizează pe compartimente de muncă, formaţii de
muncă şi oameni. În acelaşi timp, tot prin intermediul organizării, se combină raţional şi
armonios toate elementele funcţionării normale a organizaţiei: resurse materiale, resurse de
muncă, mijloace financiare etc., la nivelul locurilor de muncă, compartimentelor şi unităţii în
ansamblul ei, asigurându-se dispunerea potenţialului material şi uman al organizaţiii într-un
mod optimal.

3. Funcția de coordonare
Coordonarea ca funcţie a managementului este necesară datorită puternicelor influenţe
pe care le resimte organizaţia atât în interior cât şi din exterior, datorită mutaţiilor generate de
progresul tehnic. În această situaţie managementul organizaţiilor trebuie să întreprindă măsuri
şi acţiuni de organizare ”în dinamică" a unităţii sau diverselor compartimente, să coordoneze

0
noile condiţii sau condiţiile din fiecare moment al evoluţiei organizaţiei, cu prevederile din
planurile şi programele sale.
De exemplu, dacă în faţa organizaţiei se pun la un moment dat noi sarcini (o comandă
avantajoasă făcută de un partener străin, asimilarea avantajoasă a unui nou produs etc.) care
nu au putut fi prevăzute în momentul elaborării planului, conducerea organizaţiii este obligată
să reorganizeze sistemul şi să asigure coordonarea noilor decizii cu cele luate anterior, în
concordanţă cu cerinţele acestor sarcini.
De asemenea, conducerea organizaţiei este nevoită să reacţioneze şi la
comportamentul personalului salariat, ale căror reacţii pot fi imprevizibile şi ca atare presupun
permanent acţiuni de coordonare, de armonizare şi adaptare.

4. Funcția de antrenare
Această funcţie a managementului organizaţiilor prezintă o importanţă deosebită
deoarece ea încorporează acţiuni ce se concentrează asupra factorului uman cu scopul de a-l
determina să contribuie, să participe activ, la realizarea integrală a sarcinilor şi obiectivelor
stabilite. Prin intermediul funcţiei de antrenare, personalul de execuţie, ca de altfel şi
managerii sunt implicaţi direct, în primul rând, la stabilirea obiectivelor organizaţiei, şi în al
doilea rând, la realizarea acestora prin asimilarea lor la obiectivele proprii.

5. Funcția de control- evaluare

Controlul ca funcţie a managementului constă din ansamblul de activităţi prin care se
verifică performanţele realizate de organizaţie, sau de diferite compartimente ale ei, la un
moment dat, în comparaţie cu obiectivele prevăzute, în scopul intervenţiei prompte în cazul
apariţiei unor eventuale anomalii sau neajunsuri în realizarea acestora. Cu alte cuvinte,
controlul, contribuie activ la realizarea obiectivelor organizaţiei, la elaborarea direcţiilor de
acţiune. El este conceput şi desfăşurat ca un proces prin care se realizează măsurarea
performanţelor actuale ale unui sistem productiv sau de altă natură. Prin intermediul
controlului se realizează evaluarea rezultatelor prin măsurarea realizărilor, compararea
realizărilor cu obiectivele stabilite şi surprinderea elementelor negative şi pozitive.
Necesitatea activităţii de control rezultă din complexitatea sarcinilor ce trebuie rezolvate la
fiecare loc de muncă, din cerinţa de combatere a risipei, a birocratismului, a oricărei forme de
indisciplină, din rolul pe care îl are la formarea unei atitudini pozitive faţă de muncă, la
stimularea spiritului de iniţiativă şi a răspunderii in muncă etc. (Paul. F. Dragoș, 2014.)

0
2. ORGANIZAREA ASOCIAȚIEI CLUB SPORTIV VIKING
PRUSZYNSKI
Structura Asociației Club Sportiv Viking Pruszynski
Asociația Club Sportiv Viking Pruszinski, a fost înființată în anul 2017, la
inițiativa și prin eforturile unor oameni iubitori ai sportului. Având ca
principal finanțator SC Viking Profil SRL, o compania românească ce face
parte din grupul Blachy Pruszyński, cel mai mare producător de învelitori
metalice şi sisteme de faţade din Polonia şi unul din cei mai mari
producători la nivel European, Asociația Club Sportiv Viking Pruszynski, are
următoarea componență:
 Președinte;
 Vicepreședinte;
 Administrator;
 Biroul Financiar –Contabil;
 Biroul Resurse Umane;
 Biroul Marketing și Comunicare;
 Biroul Juridic;
 Biroul Tehnico – Sportiv;
 Cabinet Medical;
 Secretariat;
 Biroul Securitate

ORGANIGRAMA ASOCIAȚIEI CLUB SPORTIV VIKING PRUSZYNSKI

Administrator

Biroul Financiar -
Contabil

Biroul Resurse
Umane

Biroul Marketing
Vicepreședinte
și Comunicare
Președinte
Secretariat Biroul Juridic

Biroul Tehnico -
Sportiv

Cabinetul Medical

Biroul Securitate

0
Atribuțiile componentelor Asociației Club Sportiv Viking Pruszynski

I.Atribuțiile Președintelui
1. Aprobă Regulamentul Intern, Regulamentul de Organizare și Funcționare al Asociației
Sportive şi se asigură de respectarea acestora de către personalul salariat;
2. Asigură aplicarea şi respectarea dispoziţiilor legale în vigoare;
3. Elaborează programele de dezvoltare pe termen mediu şi scurt al asociației, în
concordanţă cu strategia de dezvoltare a activităţii sportive;
4. Reprezintă, personal sau prin delegat, clubul în relaţiile cu organismele sportive
interne şi/sau internaţionale, cu celelalte instituţii publice sau private, organe
jurisdicţionale, organizaţii sau agenţi economici, precum şi cu persoanele fizice şi
juridice române şi străine;
5. Stabileşte şi deleagă atribuţii pe trepte ierarhice şi funcţii, având în vedere
regulamentul de organizare şi functionare propriu şi structura organizatorică;
6. Coordonează şi controlează activitatea desfăşurată în cadrul secţiilor pe ramura de
sport din cadrul clubului, precum şi a antrenorilor, în vederea realizării scopului şi
obiectivului de activitate al clubului;
7. Asigură şi răspunde de integritatea, întreţinerea şi funcţionarea în condiţii optime a
bazei materiale sportive din patrimoniul clubului;
8. Negociază şi semnează contracte şi alte acte juridice de angajare a clubului;
9. Răspunde, potrivit reglementărilor legale în vigoare, de încadrarea personalului
salariat din subordine;
10. Aprobă planurile de pregătire prezentate de antrenorii clubului;
11. Aplică, în condiţiile legii, sancţiuni disciplinare salariaţilor, în cazul săvârşirii de
abateri disciplinare şi dispune recuperare prejudiciilor produse;
12. Aprobă calendarul competiţional intern şi internaţional al clubului şi urmăreşte
derularea acestuia;
13. Analizează, periodic, împreună cu antrenorii, stadiul îndeplinirii obiectivelor stabilite
şi rezultatele realizate de sportivii legitimaţi la club;
14. Organizează controlul îndeplinirii sarcinilor de către personalul din subordine şi
urmăreşte aplicarea măsurilor pe care le dispune;
15. Asigură constituirea şi actualizarea permanentă a fondului documentar şi a băncii de
date ale clubului, respectiv:
 actele normative în vigoare privind activitatea sportivă;
 regulamentul de organizare şi functionare propriu;
 regulamentul de ordine interioară;
 programele de dezvoltare pe termen mediu şi scurt ale clubului;
 evidenţa sportivilor legitimaţi şi clasificaţi pe ramuri de sport;
 rezultatele obţinute de sportivi în competiţiile interne şi internaţionale oficiale.
16. Participă la principalele competiţii interne şi internaţionale ale clubului;

0
17. Stabileşte pentru fiecare antrenor, prin fişa postului, numărul de grupe de sportivi pe
niveluri valorice şi numărul minim de sportivi legitimaţi sau nelegitimaţi cuprinşi în
pregătire.
18. Urmăreşte pregătirea şi participarea sportivilor la competiţiile prevăzute în calendarul
competiţional intern şi internaţional al clubului, precum şi organizarea competiţiilor
proprii şi acţiunilor de selecţie;
19. Dispune măsuri pentru promovarea spiritului fairplay şi pentru combaterea şi
prevenirea violenţei şi dopajului în activitatea clubului;
20. Organizează şi conduce activitatea clubului şi răspunde de îndeplinirea obiectivelor
stabilite

II.Atribuțiile Vicepreședintelui
1. Este înlocuitorul de drept al președintelui, în situația absenței acestuia sau a vacantării
postului de președinte, până la numirea noului președinte;
2. Vicepreședintele asigură realizarea activității curente a clubului în limita atribuțiilor
conferite de președinte, față de care este subordonat;
3. Vicepreședintele îndeplinește orice atribuții ale președintelui clubului pe baza deciziei
de delegare de atribuții emisă de acesta.

III. Atribuțiile Șefului de Secretariat

1. Probleme de protocol şi relaţii cu publicul: întocmirea unor planuri pentru
desfăşurarea în bine condiţii a întâlnirilor cu persoane din afără instituţiei, primirea
vizitatorilor şi a partenerilor de afaceri, cunoaşterea, documentarea în ceea ce priveşte
regulile de comportament şi protocol specifice ţării din care vine partenerul, pregătirea
corespondenţei protocolare cu ocazia diferitelor evenimente;
2. Scrierea rapidă, stenografierea discuţiilor din şedinţele, conferinţele, întâlnirile de
afaceri, stenografierea după dictare (şi la telefon), transcrierea stenogramelor;
3. Atribuţii de documentare: detectarea surselor interne şi externe, selectarea
materialului; prezentarea materialelor rezultate sub formă de tabele, scheme, statistici,
etc., clasarea documentelor, organizarea şi asigurarea unei bune funcţionări a arhivei
asociației sportive;
4. Lucrări de corespondenţă primită şi emisă de club; lecturarea corespondenţei primite,
prezentarea la conducere, înregistrarea, repartizarea şi urmărirea rezolvării
corespondenţei primite, întocmirea unor răspunsuri pe baza documentării prealabile,
dactilografierea lor, prezentarea la semnat a corespondenţei cu materialul de bază;
pregătirea corespondenţei pentru expediere, predarea la registratură sau expedierea
directă, după caz, asigurarea transportului corespondenţei prin organizarea muncii
curierilor;
5. Pregătirea călătoriilor de serviciu ale președintelui/vicepreședintelui/delegaților,
rezervarea de bilete, a camerei de hotel, obţinerea vizei (dacă este cazul), pregătirea
documentelor necesare pentru întâlnirile de lucru, contactarea persoanelor cu care
trebuie să se întâlnească reprezentanții clubului şi stabilirea programului;
6. Organizarea şedinţelor şi a materialelor necesare;
7. Executarea lucrărilor de registratură generală (sortarea, înregistrarea, datarea,
distribuirea);

0
 8. Evidenţa necesarului de consumabile şi evidenţa de personal (secretara întocmeşte
referatul cu necesarul de rechizite pentru compartimentul secretariat, ţine evidenţa
orelor suplimentare, concediilor, evidenţa delegaţiilor, a deplasărilor şi a
evenimentelor profesionale;
9. Multiplicarea materialelor: dactilografierea folosind calculatorul, folosirea
imprimantei, utilizarea maşinilor de copiat, corectarea greşelilor, cunoaşterea unor
sisteme de corectare a materialelor pentru editorial;
10. Primirea şi transmiterea comunicărilor telefonice;
11. Organizarea sistemului informaţional: primirea prelucrarea şi transmiterea
informaţiilor;
12. Întocmirea contabilităţii primare a clubului;
13. Cunoaşterea şi folosirea aparaturii moderne de birou (calculatorul, maşina de
multiplicat, fax, aparatura de înregistrare-clasare, interfonul, etc.); cunoaşterea
tehnoredactării computerizate şi a programelor pentru aceasta;
14. Traduceri şi retroversiuni de acte, corespondenţă, materiale documentare, cunoaşterea
unei limbi străine de circulaţie internaţională scris şi vorbit;
15. Difuzarea în asociația sportivă a deciziilor şi instrucţiunilor cu caracter de circulară
sau note de serviciu;
16. Preluarea de la conducerea clubului (prin delegare de autoritate) a unor sarcini pe care
secretara (asistenta manager) le poate rezolva sau chiar secretara poate delega o serie
de responsabilităţi persoanelor din subordine;
17. Perfecţionarea permanentă din punct de vedere profesional.Supravegherea
personalului secretarial din subordine: instruirea acestuia, evaluarea posibilităţilor
fiecăruia şi stabilirea agendei de lucru a compartimentului.

IV. Atribuțiile Șefului Biroului Tehnico – Sportiv

1. Reprezintă, ca persoană delegată de către Președinte Asociației Sportive în relaţiile cu
organismele sportive interne şi/ sau internaţionale, cu celelalte instituţii publice sau
private, organe jurisdicţionale, organizaţii sau agenţi economici, precum şi cu
persoanele fizice şi juridice române şi străine;
2. Contribuie la elaborarea programelor de dezvoltare pe termen mediu şi scurt ale
clubului, în concordanţă cu Strategia generală de dezvoltare a activităţii sportive
proprii şi din România;
3. Participă la negocierea de contracte şi alte acte juridice de angajare a clubului;
4. Controlează activitatea desfăşurată în cadrul secţiilor pe ramură de sport din cadrul
clubului, precum şi a antrenorilor, în vederea realizării scopului şi obiectului de
activitate al clubului;
5. Asigură aplicarea şi respectarea dispoziţiilor legale în vigoare;
6. Verifică şi îndeplineşte atribuţiile repartizate, având în vedere prezentul regulament de
organizare şi funcţionare propriu şi structura organizatorică;
7. Organizează controlul îndeplinirii sarcinilor de către personalul din subordine şi
urmăreşte aplicarea măsurilor pe care le dispune;
8. Aplică, în condiţiile legii, sancţiuni disciplinare salariaţilor, în cazul săvârşirii de
abateri disciplinare şi propune recuperarea prejudiciilor produse;
9. Avizează planurile de pregătire prezentate de antrenorii clubului, şi propune corecţii;

0
 10. Analizează, periodic, împreună cu antrenorii, stadiul îndeplinirii obiectivelor stabilite
şi rezultatele realizate de sportivii legitimaţi la club;
11. Intocmeşte calendarul competiţional intern şi internaţional al clubului şi urmăreşte
derularea acestuia;
12. Urmăreşte pregătirea şi participarea sportivilor la competiţiile prevăzute în calendarul
competiţional intern şi internaţional al clubului, precum şi organizarea competiţiilor
proprii şi acţiunilor de selecţie;
13. Participă la principalele competiţii interne şi internaţionale ale clubului;
14. Contribuie la stabilirea pentru fiecare antrenor prin fişa postului a numărului de grupe
de sportivi pe niveluri valorice şi a numărului minim de sportivi legitimaţi sau
nelegitimaţi cuprinşi în pregătire.

V. Atribuțiile Șefului Financiar – Contabil

1. Asigură și răspunde de conducerea şi coordonarea activității economico-financiare,
stabilind sarcini concrete, îndrumând, controlând și urmărind efectuarea lor;
2. Elaborează situația financiară și contul de execuție bugetară trimestrial și anual;
3. Asigură verificarea actelor și a înregistrărilor notelor contabile atât în contabilitate cât
și în execuție;
4. Poate exercita și răspunde de controlul financiar-preventiv propriu, conform legii, în
urma desemnării prin decizie de către Președintele Asociației Sportive;
5. Organizează și urmărește respectarea normelor privind inventarierea patrimoniului;
6. Asigură aplicarea măsurilor privind integritatea patrimoniului asociației și recuperarea
pagubelor aduse acestuia;
7. Coordonează, verifică și vizează întocmirea actele comisiilor de receptie, inventariere,
casare și transferare a bunurilor;
8. Organizează și răspunde de activitatea de inventariere a bunurilor aparținând
Asociației Club Sportiv Viking Pruszynski, în conformitate cu prevederile legale la
termenele stabilite;
9. Întocmeste proiectul bugetului de venituri și cheltuieli anual, și după aprobarea
acestuia, urmăreste executarea lui prin încadrarea cheltuielilor în limitele prevăzute la
fiecare articol bugetar;
10. Avizează încadrarea gestionarilor, organizează instruirea personală sau în colectiv a
acestora și propune, atunci când este cazul, predarea sau preluarea de către alți salariați
a gestiunilor;
11. Răspunde de gestionarea eficienta a fondurilor publice la dispozitia Asociației
Sportive;
12. Răspunde de procurarea, întreținerea și conservarea bunurilor Asociației Sportive.

VI. Atribuțiile Șefului Resurse Umane

1. Asigură, cu respectarea prevederilor legale, activitatea de recrutare, selecție,
cunoaștere, verificare, încadrare și promovare a personalului a Asociației Sportive;
2. Se preocupă de realizarea dinamicii de încadrare a Clubului cu personalul necesar,
conform statului de organizare, informând sistematic președintele Clubului despre
structura personalului;

0
3. Desfășoară activități de cunoaștere a personalului Asociației Sportive pentru
actualizarea și completarea documentelor de gestiune și evidență a resurselor umane;
4. Ține evidența nominală a personalului contractual, păstrează dosarele personale ale
personalului Clubului și sportivilor și întocmește dosarele de pensionare;
5. Întocmește informări și situații statistice privind realizarea dinamicii de personal,
compoziția, pregătirea, evaluarea și starea disciplinară a efectivelor, precum și alte
probleme ale muncii de resurse umane și supune spre aprobare măsurile ce se impun
pentru continua perfecționare a activității în acest domeniu;
6. Verifică, întocmește și prezintă spre aprobare sau avizare propunerile privind:
numirea, promovarea, împuternicirea sau eliberarea în/din funcțiile de
conducere/execuție, mutarea în interesul serviciului sau la cerere a personalului
contractual, încetarea raporturilor de serviciu/încetarea contractelor individuale de
muncă, înaintarea sau amânarea promovării în grade profesionale sau funcții
superioare.
7. Prezintă conducerii Clubului strategia resurselor umane pe ciclul sportiv și, împreună
cu factorii de decizie, asigură realizarea dinamicii de personal în domeniului sportului
de performanță;
8. Elaborează proiectul organigramei și lista cu numărul total de posturi pe tipuri și
categorii de funcții, precum și proiectul statututului de organizare al Clubului.
9. Prezintă conducerii Clubului planul de pregătire continuă, pentru întregul personal al
Clubului, și asigură îndeplinirea acestuia;
10. Urmărește aplicarea normelor privind managementul carierei personalului Clubului;
11. Asigură participarea personalului Clubului la programe de formare profesională, prin
cursuri pentru inițierea în carieră, cursuri pentru dezvoltarea carierei și cursuri de
perfecționare.

VII. Atribuțiile Biroului Medical

1. Efectuează examinări medicale la începutul activităţii, în timpul antrenamentelor,
periodic, la reluarea activităţii care presupune efort fizic în cadru organizat şi la
încetarea acestui tip de activitate;
2. Stabileşte şi comunică echipei tehnice tipul de antrenament, de recuperare, de refacere,
corespunzător stării de sănătate a sportivului;
3. Înregistrează şi declară bolile, conform metodologiei elaborate de Ministerul Sănătăţii;
4. Apelează la membrii unei echipe interdisciplinare formate din medici specialişti de:
medicină internă, pediatrie, ortopedie, traumatologie, neurologie, psihiatrie, laborator
clinic, cardiologie, imagistică medicală, precum şi psihologi şi psihologi sportivi,
sistematizând şi concluzionând rezultatele necesare pentru avizul medical „apt/inapt
de efort fizic";
5. Comunică echipei tehnice, respectiv antrenorului şi președintelui/directorului sportiv,
numele sportivilor apţi/inapţi din punct de vedere medical;
6. Ia măsuri pentru prevenirea accidentelor, din cauze medicale, în cursul practicării
efortului fizic;
7. Promovează capacitatea de efort fizic, sănătatea, îndemânarea şi antrenamentul;
8. Stabileşte aptitudinea de efort fizic, cu ocazia oricărei examinări medicale;

0
9. Recomandă tipul de efort fizic care este util în funcţie de capacitatea de efort fizic şi
aptitudine celor care doresc să practice efort fizic;
10. Organizează primul ajutor şi tratamentul de urgenţă standard şi educă sportivii
pregătindu-i în vederea aplicării metodelor accesibile de prim ajutor şi a procedurilor
de urgenţă;
11. Reevaluează periodic tipul de activitate fizică a fiecărui sportiv, în funcţie de starea de
sănătate şi de parametrii biologici ai acestuia;
12. Recomandă investigaţiile necesare pentru a stabili diagnosticul medico-sportiv;
13. Participă la activitatea ştiinţifică în domeniul sănătaţii sportive, respectând principiile
etice aplicate în cercetarea medicală;
14. Asigură controlul medical al celor implicaţi în procesul efortului fizic, din momentul
începerii acestui proces şi pe toată durata executării contractului individual sportiv sau
nesportiv pentru recuperare şi refacere;
15. Coordonează monitorizarea biologică a pacienţilor şi a efectelor biologice consecutive
efortului fizic, după o prealabilă selecţie a celor mai adecvate teste.

0
 ASOCIAȚIA SPORTIVĂ VIKING PRUSZYNSKI

FIŞA CADRU A POSTULUI PREȘEDINTE AS VKP

A. Identificarea postului
1. Compartimentul: Conducerea Asociației Sportive Viking Pruszynski;
2. Denumirea şi codul postului: Preşedinte club sportiv; Cod Cor 143107
3. Poziția postului în statul de organizare:1;
4. Relații cu alte posturi:
a. ierarhice: se subordonează nemijlocit președintelui SC Viking Profil SRL,
respectiv Blachy Pruszyń ski, secretarului de stat al Ministerului Tineretului și
Sportului şi are în subordine întregul personal al clubului;
b. funcționale: conduce şi răspunde de întreaga activitate a Asociației Sportive
Viking Pruszynski şi are în coordonare nemijlocită asupra compartimentelor:
financiar-contabilil, Serviciul resurse umane, Compartimentul juridic,
Compartimentul secretariat, documente clasificate şi arhivă, Compartimentul
relaţii publice;
c. de control: controlează întreaga activitate a structurilor organizatorice ale
clubului;
d. de reprezentare: reprezintă clubul în raporturile cu conducerea Ministerului
Tineretului și Sportului, cu celelalte instituții publice din juțul Prahova, din
țară şi din străinătate. Angajează clubul în raporturile cu persoanele juridice şi
fizice, poate da împuterniciri de reprezentare altor persoane din subordine;
e. relații cu autorități, instituții publice: Comitetul Olimpic şi Sportiv Român,
federațiile sportive de specialitate, Ministerul Tineretului şi Sportului,
organizații internaționale şi alte instituții publice, persoane fizice şi juridice de
drept public sau privat;
5. Definirea sumară a atribuțiilor postului: conduce, coordonează, îndrumă, controlează şi
răspunde de elaborarea, fundamentarea şi implementarea politicilor şi procedurilor în
domeniul sportului de performanță, corespunzătoare cerințelor în domeniu.
B. Cerințele postului
1. Pregătirea necesară ocupantului postului:
a. pregătire de bază: studii universitare cu diplomă de licenţă/studii superioare de
licență, ciclul I de studii universitare, în domeniul educaţie fizică şi sport;
b. pregătire de specialitate: studii masterat sau postuniversitare în specialitatea studiilor
necesare exercitării funcţiei, sau în domeniul management;
c. alte cunoştințe: cunoaşterea sistemului sportiv de performanță;
d. limbi străine citit/scris/vorbit: să cunoască o limbă străină de circulație
internațională la nivel „bine” pentru citit/scris/vorbit.
2. Experiență :
a. vechime în specialitate: minim 7 ani vechime în specialitatea studiilor necesare
exercitării funcției;
b. perioada pentru acomodarea la cerintele postului: 6 luni.

0
3. Aptitudini şi abilități necesare: aptitudini manageriale (organizatorice, decizionale,
de coordonare şi control, de planificare, sprit de observație) de lucru sub presiunea
timpului, o bună gândire analitică şi conceptuală, operativitate în luare deciziilor
legale şi oportune;
4. Atitudini necesare/comportament: spirit de inițiativă, conduită morală ireproşabilă,
capacitate de a lucra în echipă, disponibilitate la schimbare, sociabil, flexibilitate în
gândire, comportament adecvat (limbaj, vestimentație, etc.);
5. Trăsături psihice şi de personalitate: apt pentru funcția de conducere;
6. Condiții deosebite de muncă: condiții de stres, activitate statică, de birou, presiunea
timpului şi calității lucrărilor, prezența în unitate în afara orelor de program, în zilele
de sâmbătă, duminică şi sărbători legale, conform dispozițiilor legale în vigoare,a
calendarului competițional, intern și internaional;
7. Compensări:concediu suplimentar de 6 zile calendaristice;

0
 ASOCIAȚIA SPORTIVĂ VIKING PRUSZYNSKI

FIŞA CADRU A POSTULUI VICEPREȘEDINTE AS VKP

A. Identificarea postului
1. Departamentul: Conducerea Asociației Sportive Viking Pruszynski;
2. Denumirea și codul postului: vicepreședinte club sportiv
3. Poziția postului în statul de organizare: 2
4. Relațiile cu alte posture:
a) Ierarhice: se subordonează direct președintelui clubului și are în subordine
nemijlocită întregul personal al structurilor aflate în coordonare;
b) Funcționale: conduce și răspunde de întraga activitate a structurilor aflate în
coordonarea nemijlocită;
c) de control: controlează întreaga activitate a structurilor aflate în coordonarea
nemijlocită;
d) de reprezentare: reprezintă conducerea clubului în relațiile cu terții, pentru
îndeplinirea atribuțiilor ce îi revin, potrivit delegării acordate de câtre președintele
clubului;
e) relații cu autorități, instituții publice: Comitetul Olimpic și Sportiv Român,
federațiile sportive de specialitate, Ministerul Tineretului și Sportului, organizații
internationale și alte instituții publice, personae fizice și juridice de drept public sau
privat.
5. Definirea sumară a atribuțiilor postului: conduce, coordonează, îndrumă,
controlează și răspunde de activitatea în domeniul logistic, conform prevederilor
legale în vigoare.
B. Cerințele postului:
1. Pregătirea necesară ocupantului postului:
a. Pregătire de bază: studii universitare cu diploma de licență/studii superioare de
licență, ciclul I de studii universitare, în domeniul științe juridice/economice/tehnice
b. Pregătire de specialitate: studii de masterat sau psotuniversitare la specialitatea
studiilor necesare exercitării funcției sau în domeniul management;
c. Alte cunoștințe: cunoașterea sistemului sportive de performanță;
d. Limbi străine citit/scris/vorbit: cunoașterea unei limbi străine de circulației
international la nivel “bine” pentru citit/scris/vorbit
2. Experiență:
a. Vechime în muncă: minim 7 ani;
b. Vechime în specialitate: 7 ani vechime în specialitatea studiilor necesare exercitării
funcției;
c. Vechime în funcții de conducere: 4ani;
d. Perioada pentru acomodarea la cerințele postului: 6 luni
3. Aptitudini și abilități necesare: aptitudini manageriale (organizatorice,
decizionale, de coordonare și control, de planificare, spirit de observație) de lucru
sub presiunea timpului, o bună gândire analitică și conceptuală. Operativitate în
luarea deciziilor legale și oportune.

0
 4. Atitudini necesare/comportament: spirit de initiativă, conduită morală
ireproșabilă, capacitatea de a lucre în echipă, disponibilitate la schimbare,
socialbil, flexibilitate în gândire, comportament adecvat (limbaj, vestimentație,
etc.)
5. Trăsături psihice și de personalitate: apt pentru funcții de conducere.
C. Condiții specifice de muncă:
1. Locul de muncă: sediul Asociației Sportive Viking Pruszynski;
2. Programul de lucru: zilnic, 8 ore în intervalul orar 08,00 – 16,00 program prelungit
și în zilele declarate nelucrătoare, sâmbătă și duminică în funcție de calendarul
competițional intern și international și de activitățile profesionale ce necesită
rezolvarea acestora;
3. Deplasări curente: în vederea îndeplinirii atribuțiilor ce îi revin prin fișa postului
și a participării la competițiile sportive desfășurateîn țară și străinătate, conferințe
de presă, festivități de premiere a sportivilor, etc., la structurile aflate în
subordinea/coordonarea acestuia, Ministerul Tineretului și Sportului, Comitetul
Olimpic și Sportiv Român, precum și la locurile de desfășurare a respectivelor
activități;
4. Condiții deosebite de muncă: condiții de stress, activitate statică. De birou,
presiunea timpului și calității lucrărilor, prezența în unitate în afara orelor de
program, în zilele de sâmbătă, duminică și sărbători legale, conform dispozițiilor
legale în vigoare;
5. Riscuri implicate de post: nu este cazul
6. Compensări: concediu suplimentar de 6 zile calendaristice.
D. Descrierea sarcinilor, îndatoririlor și responzabilităților postului
Sarcini și îndatoriri:
1. Conduce, coordonează, îndrumă, controlează și răspunde de activitatea
personalului aflat în coordonarea nemijlocită din cadrul celorlalte departamente.
2. Conduce nemijlocit activitatea de perfecționare a pregătirii personalului aflat în
coordonare nemijlocită și controlează desfășurarea acestei activități, în
conformitate cu planul de pregătire continua, aprobat de președintele clubului.
3. Propune președintelui clubului măsuri de promovare și recompensare, pentru
personalul din coordonare;
4. Prezintă lunar, trimestrial, semetrial sau anual rapoarte cu privire la îndeplinirea
obiectivelor propuse;
5. Decide personal asupra problemelor date în competență, raportează președintelui
și informează Consiliul de coordonare;
6. Păstrează confidențialitatea informațiilor privind activitatea clubului, conform
prevederilor legale.

0
 ASOCIAȚIA SPORTIVĂ VIKING PRUSZYNSKI

FIŞA CADRU A POSTULUI ȘEF CABINET MEDICAL AS VKP

A. Identificarea postului:
1. Nume şi prenume salariat :
2. Denumirea postului: responsabil cabinet medical;
5. Locul de muncă: Asociația Sportivă Viking Pruszynski ;
6. Nivelul postului: de execuție
II. SFERA RELAȚIONALĂ :
1. Ierarhice: – subordonare: Director Cabinet Medico-sportiv
2. Funcționale: – cu compartimentele din cadrul unității
3. De colaborare : – cu compartimentele din cadrul unității
4. De reprezentare: – Reprezintă clubul Sportiv Viking Pruszynski la convențiile naționale și
internaționale de recuperare sportivă ;
III. DESCRIEREA POSTULUI :
1. Studii: superioare de scurtă sau lungă durată în specialitate
2. Cursuri de perfecționare periodică, în specialitate
3. Dificultatea operațiunilor specifice postului :
3.1. Complexitatea postului în sensul diversității operațiunilor de efectuat:
 organizarea de activități de recuperare sau profilactice pentru jucătorii de fotbal a
clubului;
 organizarea timpului de lucru
3.2. Efort intelectual :
 corespunzător activităților de execuție; atenție şi concentrare distributivă
3.3. Necesitatea unor aptitudini deosebite :
 abilități de comunicare, muncă în echipă, promptitudine, rezistență la stres, efort fizic
prelungit, conştiinciozitate, disciplină;
3.4. Tehnologii speciale :
 utilizarea aparaturii din cabinet, cunoaşterea tehnicilor impuse de specificul
cabinetului;
 utilizarea calculatorului
4. Responsabilitatea implicată de post :
4.1. responsabilitate în ceea ce priveşte activitatea de îngrijire a sportivilor;
4.2. Confidențialitatea actului medical;
4.3. Utilizarea rațională a materialelor sanitare.

0
 BIBLIOGRAFIE

1. CRISTEA, IOANA, (2000) – “Management sportiv - compendiu”, Ex Ponto,

Constanţa.
2. DĂNĂIAŢĂ, I., BIBU, N., PREDIŞCAN, M. (2002) - „Management – bazele
teoretice”, Editura Mirton, Timişoara,
3. MAROTI, Ş., ( 1995) – “Organizare şi legislaţie sportivă”, Editura Universităţii,
Oradea.
4. MAROTI, Ş., (1999) – “Organizarea sportului şi actele normative care o
reglementează”, Universitatea din Oradea.
5. MAROTI, Ş., (2000) – “Elemente de bază ale managementului. Organizare şi
legislaţie sportivă”, Universitatea din Oradea.
6. NICOLESCU, O. şi colab., (1993) – “Ghidul managerului eficient”, vol I şi II, Editura
Tehnică, Bucureşti.
7. NICOLESCU O, VERBENCO I. (1992)-Management Educațional, Editura Didactică
și Pedagogică, București
8. PUȘCOCI S. (2014)- Managementul în sport, Editura Bibliotheca-București
9. TODAN, I. şi ROIBU T., (1997) – Management şi legislaţie în educaţie fizică şi
sport”, Editura Printech, Bucureşti.
10. VOICU, A., V., (1998) “Managementul organizaţiilor şi activităţilor sportive”, Cluj
Napoca, Editura Risoprint.
11. Note de curs-Managementul în sport-Târgoviște 2020-Pușcoci S.
12. Managemntul acțivității sportive a Asociației Sportive Vikinng Pruszinski.