Sunteți pe pagina 1din 6

CRESTEZ Georgiana

Anul I EFS

Managementul in Sport

CONCEPTUL DE MANAGEMENT

Conceptul de management apare odata cu primele intreprinderi,


in preajma secolului XIX XX, perioada in care s-au produs
transformari importante de natura economica si sociala datorita
infiintarii intreprinderilor mari si foarte mari.
Printer principalele personaje care au influentat dezvoltatrea
conceptului de management ii numaram pe Frederic Taylor, care se
considera a fi parintele managementului stiintific care a pus la baza
teoriei sale conceputa maximei prosperitati, aceasta fiind realizata prin
dezvoltarea fiecarei personane la o stare maxima de productivitate.
Autorul promoveaza urmatoarele idei: imaginea clara despre fiecare
element, crearea unui fundament stiintific care sa inlocuiasca metodele
vechi; studierea stiintifica a fiecarui element; alegerea celor mai
potriviti muncitori pentru operatie; antrenarea si instruirea ulterioara a
acestora; intarirea colaborarii reciproce intre administratie si muncitori,
s.a.
O alta personalitate care si-a pus amprenta asupra
managementului a fost Henry Fayol care a trecut de la analiza locului
de munca, la nivelul intreprinderii ceea ce a largit sfera conceptului de
management. Fayol a spus ca functiile managementului sunt in
legatura cu conducerea unui proces, ce implica prevederea, ,
organizarea, actiunea de a da dispozitii, a coordona si controla.
Toate aceste aspect au dus la necesitatea crearii unui climat de
munca favorabil cresterii eficientei.

Introducerea calculatoarelor incepand cu secolul XX a determinat


salturi impresionante in functionarea eficienta a tuturor domeniilor
vietii sociale.
Managementul in sport a aparut relativ recent, el fiind introdus pe
masura ce se dezvolta in institutii si intreprinderi.
Managementul aplicat in sportul profesionist s-a raspandit treptat
pana la ceea ce numim astazi managementul in sport.

1
CRESTEZ Georgiana
Anul I EFS

Pentru a defini managementul in sport, s-au luat in discutie


eficienta, procesul trilateral (idei, lucruri, oameni), arta sau stiinta si
profitul obtinut.

Autorii romani O. Niculescu si I. Verboncu precizeaza despre


management, urmatoarele:
- Managerii implinesc functii de conducere, planificare,
organziare, antrenare si control.
- Managementul se aplica oricaror tipuri de organizatii.
- Se aplica la toate nivelele organizatiei
- Scopul principal este profitul.
- Managementul este corelat cu productivitatea si eficienta.

Managementul are ca scop atingerea obiectivelor organizatiei in


conditiile utilizarii cat mai judicioase a resurselor material, umane,
financiare si altele de care dispun.
Managementul are propriile sale metode de cercetare si principii
care stau la baza activitatilor.
Principiul eficientei - se confunda cu scopul principal al
managementului pe toate planurile.
Principiul eficientei spune ca fiecare proces de conducere
urmareste obtinerea unui rezultat superior printr-un consum cat mai
mic de energie, materiale si resurse, intr-un timp cat maii scurt. Acest
sistem se concretizeaza in ceea ce se numeste randament.
Principiul gestionarii competente a resurselor economice,
financiare si metodologice face referire la gestionarea
competenta a resurselor, de catre conducatorii de cluburi, conditie care
trebuie cu grija gospodarita deoarece vizeaza existenta institutieii
respective.
Principiul unitatii conducerii si raspunderii acest ptincipiu
asigura ordinea si disiplina organizatiei. Stabilirea atributiilor
antrenorilor, medicilor, si a angajatilor acestuia cu conducatorul
clubului sau si pe scara ierarhica cu federatia sportiva sunt cerinte
obligatorii pentru eficienta muncii de pregatire a sportivilor si
participarea acestora in competitii. In procesul de management este
necesar sa se stabileasca corelatia dintre autoriate si responsabilitate,
care va duce la buna indeplinire a obiectivelor.
Principiul competentei profesionale si motivarii
salariatilor clubului si sportivilor motivarea salariatilor clubului
constituie una din preocuparile constante ale managerilor , lauda,
recompensele materiale, promovarea.

2
CRESTEZ Georgiana
Anul I EFS

Principiul adaptarii la solicitari progresive reprezinta


principiul specific pregatirii sportive. Acest principiu mai poarta numele
e principiul continuitatii. De aici se desprind ciclitatea sau alternanta
dintre antrenamente si refacere.
Principiul flexibilitatii adaptarea managementului devine o
necesitate care asigura existenta structurii sportive. Inlaturarea
tendintelor de formalism devine conditie de perfectionare a sistemului
de management.
Functiile managementului

Functia de imbunatatire a sanatatii publice lipsa de


activitate fizica duce la excesul de greutate corporala, favorizeaza
aparitia obezitatii si a unor afectiuni cronice precum bolile cardio-
vasculare sii diabet., care afecteaza calitatea vietii, pun in pericol viata
persoanelor si creeaza probleme economiei si bugetului alocat
sanatatii.
Sportul imbunatateste sanatatea exercitand asupra acesteia o
influenta mai importanta decat orice alta miscare sociala. Organizatia
Mondiala a Sanatatii recomanda cel putin 30 de minute de activiatate
fizica ce necesita un efort moderat pe zi, pentru adulti si 60 de minute
pentru copii.
Sportul traduce conceptul de viata activa.
Functia de imbunatatire a sanatatii este cea mai importanta
destinatie a sportului.
Functia de previziune inainte de a intreprinde o actiune, este
necesar un pkan mental. Este o actiune naturala. Astfel,
managementul este un proces de analiza, ptroiectare, programare pe
baza unei previziuni a activitatii ce urmeaza sa se desfasoare.
Functia de previziune cuprinde: Diagnoza, prognoza, planificarea.
Functia de organizare organizarea combina rational si
armonios toate elementele functionarii normale si eficiente ale
organizatiei sportive: resurse umane, materiale, mijloace financiare si
de cercetare stiintifica, la nivelul fiecarui loc de munca.
Prin organizare se asigura stabilitatea sarcinilor, gruparea nationala,
stabilirea legaturilor de autoritate, cooperarea intre departamente,
informarea intr-un circuit prestabilit si prioritatile transmiterii
informatiilor.
Functia de organizare cuprinde:rasponsabilitatea, raspunderea,
delegarea, centralizarea-descentralizarea.
Functia de coordonare asigura adaptarea organizatiei
sportive la conditiile existente in fiecare moment al evolutiei sale, prin
sincronizarea actiunilor manafgeriale , a deciziilor emise pentru diferite

3
CRESTEZ Georgiana
Anul I EFS

esaloane ale pregatirii sportive, toate cu scopul realizarii directivelor


propuse. De exemplu, daca in cadrul unui club sportiv apare ocazia
unui transfer avantajos al unui sportiv, la o echipa de mare valoare, in
conditiile in care clubul nu dispune de finantele necesare desfasurarii
activitatii la nivel corespunzator, atunci se vor intreprinde actiuni
coordonate mizand: mentinerea capacitatii de performanta a echipei,
includerea in lotul de baza a unor juniori de valoare, asigurarea unor
stagii de pregatire in zone favorabile, etc.
Functia de antrenare cuprinde comanda si motivarea.
Ralizarea antrenarii prin comanda presupune formularea unor dispozitii
simple, usor de inteles, directe si clare, ordinele sa nu depaseasca
capacitatea de munca, promovarea disciplinei in activitati, imbinarea
corecta cuu sanctiunea stimularii materiale si morale si promovarea
responsabilitatii in indeplinirea sarcinilor.
Motivarea salariatilor este al doilea moment in functia de
antrenare, cu scopul realizarii obiectivelor organizatiei. Aceatsa
presupune satisfacerea necesitatilor si intereselor individuale ale
salariatilor cu realizarea obiectivelor clubului sportiv si ale echipelor
care ii apartin.
Functia de control poate fi generala sau consacrata. Si se
aplica in toate tipurile de organizatii, salariatilor acestora. Controlul se
refera la latura biologica, motrica specifica si psihologica, prin
utilizarea testelor medicale, testelor psihologice.
Functia de satifacere a dorintei de miscare, de actiune sau
functia de a continua activitatea miscarea inseamna viata.
Dorinta de miscare a omului este naturala, este esenta existentei sale.
Miscarea este prezenta din viata intrauterina , iar dupa nastere, pe
parcursul vietii devin tot mai laborioase, complexe, coordonate.
Functia de socializare membrii societatii care practica sportul
deprind competente, atitudini si realizeaza valori comportamentale
care le favorizeaza integrarea sociala. Individual, se asimileaza
atitudini, calori, conceptii, modele. Aici apare competitia si concursul
care este o activitate specifica omului, datorata faptului ca in fiecare
persoana exista o dorinta mai mare sau mai mica de a se masura cu
altii.
Functia culturala sportul ca act de cultura isi indeplineste
functia de factor educational care marcheaza existenta individului la un
moment dat sau continuu pe tot parcursul existentei sale.
Functia economica importanta sportului in economie este
confirmata de numeroase studii si cercetari privind conturile nationale.
Efectele economice ale sportului sunt imediate (beneficii financiare,

4
CRESTEZ Georgiana
Anul I EFS

drepturi de imagine, sponsorizari, etc.) sau tardive (baze sportive,


spatii de cazare, etc.)

Activitatile de conducere a organizatiilor implica aplicarea unor


metode sau cai prin care se urmareste parcurgerea rationala a unor
pasi in cadrul carora se folosesc mijloace materiale, financiare,
profesionale, sitationale in vederea realizarii obiectivelor stabilite.
Metodele managementului se aplica in contextul cunoasterii
temeinice a legilor dezvoltarii sociale, a obiectivelor organizatiei,
sistemul decizional si criterial de eficienta.

Clasificarea metodelor de management


1. Metode generale filosofica, logica, sistematica, istorica,
matematica, statistica, modelare, studiul documentelor, etc.
2. Metode actionale previzionale, operative, raportate la
ibiective, bazate pe logica operatiilor, preluate din diferite
domenii.
3. Metode didactice de instruire (de comunicare, intuitive, de
actiune, de cercetare ) si specifice care vizeaza o anumita
functie.

Principalele metode ale managementului

Metoda conducerii prin obiective este cea mai veche


metoda. Reprezinta criteriul pe baza caruia se stabilesc atributii pe
scara ierarhica si raspunderile fiecarui angajat. Aceasta metoda,
favorizeaza procesul decizional si mai buna folosire a timpului aflat la
dispozitie, permite o mai buna folosire a managerilor si reducerilor
obiectivelor de conducere, permite valorificarea potentialului creativ al
tuturor salariatilor.
Metoda analizei structural-functionale presupune
descompunerea fenomenelor sau proceselor in elementele lor
componente, identificarea relatiilor dintre acestea si reconstructia prin
intelegerea modului de functionare a partilor si a intregului. Metoda se
foloseste in toate domeniile stiintei. Cuprinde: analiza economica,
analiza valorii si analiza input-output.
Analiza S.W.O.T. acronime care vin din engleza: Strenghts,
Weaknesses, Opportunities, Threats. este folosita cu prioritate pentru
dezvoltarea structurilor economice sau sportive, in conditiile
cunoasterii raspunsurilor la intrebarile puse de metoda.

5
CRESTEZ Georgiana
Anul I EFS

Metoda S.P.A.C.E. STRATEGIC POSITION AN ACTION


EVALUATION
Sugereaza 4 tipuri de strategii: agresive, defensive,
concurentiale.
Metoda brainstorming se aplica pentru stimularea
creativitatii inn grupuri de specialisti initiati in problematica pusa in
discutie, din care se intentioneaza a se formula puncte de vedere noi
cu privire la solutionarea unei anumite probleme.
Metoda Delphi consta in investigarea unui grup de experti cu
privire la modul de rezolvare a unor probleme de management. Metoda
valorifica informatiile desprinse din discutiile in grup (brainstorming)
impreuna cu raspunsurile independente la un chestionar. Etapele
desfasurarii metodei:
1. Stabilirea grupului de experti ce urmeaza a fi cuprinsi in
cercetare si comunicarea chestiionarului.
2. Elaborarea intrebarilor chestionarului.
3. Recoltarea raspunsurilor date de experti.
4. Raspunsurile sunt prelucrate statistic
5. Se comunica participantilor rezultatele obtinute in etapele
anterioare cercetarii
6. Sunt informati participantii asupra rezultatelor obtinute in
etapa precedenta asupra carora sunt rugati sa-si exprime
parerea. Raspunsurile sunt prelucrate si se calculeaza gradele
de convergenta si consens.