CURS 1 Management 1/3 03.10.

2012
Profesor: Alexandru PUIU

Management
( studii si analize comparative )

Seminarul- analize/ dezbateri/ aplicatii va fi condus de d-na Ganescu Cristina

Examenul=intrebari grila + 3 sau 4 subiecte de teorie

Manualul dupa care ne ghidam: MANAGEMENTUL - Analiza si Studii Comparative

S-au prezentat capitolele ce vor fi prezentate in cadrul cursului:
I. Definirea managementului in conceptia unor autori; functiile manag.
II. Tipuri de manageri;
III. Scoli; metode de conducere;
IV. Managementul RU;
V. Cultura organizationala;
VI. Etica, in special in afaceri- CSR
VII. Managementul strategic si al performantei
VIII. Managementul schimbarii
IX. Decizia, cea mai importanta fct. a managementului.
.......

Managementul Stiinta a Conducerii(spus sintetic )

Stiinta conducerii nu este noua. Ea este prezenta inca din lumea antica, in Grecia-> Atena, cat si in
Imperiul Roman-> la Roma; In Imperiul Persan, la egipteni.
Aceasta stiinta s-a dezvoltat abia la sfarsitul sec XIX-lea cand actul de proprietate s-a desprins de cel de
conducere: oamenii bogati si-au angajat intelectuali pentru a le conduce afacerea. Astfel s-a institutionalizat
functia de conducator. In 1896, la o conferinta a asociatiei ing din SUA, americanul Frederick W.Taylor a
demonstrat ca, daca se trece de la o organizare in mod intamplator a posturilor de lucru/utilajelor, la una pe
linii, cu posturi care realizeaza doar anumite operatii, va creste productivitatea de cateva ori; lucru probat
ulterior dealtfel. Parintele managementului este considerat Frederick W.Taylor.
In timp, Mangementul a evoluat, in sensul ca nu se foloseste doar in industrie.
Patronul francez, Henri Fayol, a propus la randu-i o noua oragnizare a posturilor de lucru.
Managementul s-a dezvoltat ca scoala si practica.

Dintre romani s-au afirmat:

- Virgil Magearu politician si ideolog economic al pNTCD- lucrarea intreprinderea industriala
- Ovidiu Nicolescu;
- Alexandru Puiu

Principiile de management ale lui Frederick Taylor:

1. Studierea stiintifica a fiecarei sarcini de lucru si gasirea celei mai bune metode de realizare a acesteia;
2. Alegerea atenta a executantilor si pregatirea acestora in vederea fructificarii metodelor stiintifice;
3. Cooperarea deplina cu muncitorii in vederea folosirii corecte a metodelor de lucru;
4. Impartirea activitatilor si responsabilitatilor astfel incat, managerii sa raspunda de planificarea
metodelor de lucru, iar muncitorii de executarea lor.
Master anul I, sem.I MA
CURS 1 Management 2/3 03.10.2012
Profesor: Alexandru PUIU
5. Aplicarea acestor principii consta in:
- studiul timpilor de lucru si al miscarilor;
- corelarea salariilor cu indeplinirea si depasirea normei zilnice de lucru;
- trecerea de la structura organizatorica ierarhic-liniara, la structura functionala.

Principiile de management ale lui HENRY FAYOL,(1841-1925):

1. Diviziunea muncii - specializarea poate determina cresterea eficientei, aplicandu-se atat muncitorilor
cat si managerilor;
2. Autoritatea si responsabilitatea- managerii au drepturi de a da ordine si de a solicita supunere, acestea
derivand din autoritatea formala sau cea informala;
3. Disciplina- salariatii trebuie sa respecte si sa se supuna regulilor care guverneaza organizatia;
4. Unitatea de comanda fiecare salariat trebuie sa primeasca ordine de la un singur superior;
5. Unitatea de actiune- orice grupare de activitati organizationale, avand acelasi obiectiv va fi dirijata de
un manager, dupa un plan dat;
6. Subordonarea interesului individual, interesului general- inter. individuale nu pot fi puse inaintea
celor specifice organizatiei in ansamblu;
7. Remunerarea= compensarea muncii trebuie sa fie echilibrata atat pt angajat, cat si pt manager
8. Centralizarea= gr de centralizare sau de descentralizare trebuie sa corespunda situatiei din organizatie,
urmarindu-se utilizarea optima a resurselor umane;
9. Lant Scalar linia de autoritate care leaga vf piramidei conducerii de executantii nemijlociti;
10. Ordinea= oamenii si obiectivele materiale vor fi asezate la locul potrivit, la timpul potrivit;
11. Echitatea = este necesar ca managerii sa fie cinstiti si binevoitori cu subordonatii;
12. Stabilitatea personalului= este necesara evitarea fluctualtiei personalului, deoarece acomodarea pe un
nou post necesita timp indelungat;
13. Initiativa= manageri au sarcina de stimula si de a dezvolta initiativa angajatilor;
14. Spiritul de echipa = promovarea spiritului de echipa va crea armonie si unitate in cadrul organizatiei;

Punct de vedere privind definirea managementului:

Peter DRUCKER
Managementul presupune persoane care directioneaza activitatea celorlalti si care isi realizeaza propria
activitate intr-o asemenea maniera, incat sa-i determine si pe ceilalti sa si-o realizeze in bune conditii pe a
lor. idee: managerul traseaza activitati de calitate si subalternii le executa tot de calitate.
- Ordine - individualism
Conduc prin altii si prin exemplu personal
Managementul este echivalentul cu persoanele de conducere. idee: performanta unui conducator
depinde si de calitatea subalternilor sai.

KONOSUKA MATSUSHITA

Managementul este arta de a mobiliza si de a canaliza intreaga inteligenta a tuturor in serviciul scopului
urmarit de intreprindere.
- aici regasim stilul participativ de conducere

Jean GERBIER

Master anul I, sem.I MA

CURS 1 Management 3/3 03.10.2012
Profesor: Alexandru PUIU
Managementul inseamna organizare, arta de a conduce, de a administra sau altfel spus, conducere.

A. MACKENZIE

Managerii opereaza cu idei, lucruri, oameni, deci, managementul reprezinta realizarea prin altii a
obiectivelor propuse.

Alexandru PUIU -

Managementul constituie un sistem de concepte si metode prin care se conduce o entitate micro sau
macro din domeniile: economic, cultural-stiintific, politic, etc... in vederea atingerii unor performante cat
mai ridicate.
Managementul este stiinta conducerii si a inovarii in toate domeniile de activitate.
Se obs. dualitatea aplicabilitate micro-macro si sfera larga de aplic.- domeniile ec, soc, pol.

Master anul I, sem.I MA