CURS 2 Management

Profesor: Alexandru PUIU

1/4

10.10.2012

Management
( studii si analize comparative )
Definiti management(continuare curs1)
A. MACKENZIE
Managerii opereaza cu idei, lucruri, oameni, deci, managementul reprezinta realizarea prin altii a
obiectivelor propuse.
Alexandru PUIU - apare in 1976, in perioada comunista
Managementul constituie un sistem de concepte si metode prin care se conduce o entitate micro sau
macro din domeniile: economic, cultural-stiintific, politic, etc... in vederea atingerii unor performante cat
mai ridicate.
Managementul este stiinta conducerii si a inovarii in toate domeniile de activitate.
Se obs. dualitatea aplicabilitate micro-macro si sfera larga de aplic.- domeniile ec, soc, pol.
Functiile Managementului / Analiza Comparativa
In viziunea Alexandru PUIU
- stabilirea obiectivelor;
- organizarea;
- comunicarea;
- resursele umane;
- prognoza si planificarea;
- decizia;
- controlul;
- promovarea culturii organizationale si a comportamentului etic;
- echilibru in conditii de schimbare.
Ross Weber (SUA)
- formularea planurilor si exercitarea controalelor;
- structura sarcinilor si adoptarea deciziilor;
- comunicarea informatiilor critice;
- alocarea resurselor;
- solutionarea conflictelor;
- dirijarea schimbarilor.
Henry Fayol (Franta)
- previziune; organizare; coordonare; comanda; control.
L.Kazmier (Australia)
- planificare; organizare; dirijare; control.
Clasificarea Mangementului avand drept criteriu domeniul in care actioneaza:
- economic;
- politico-administrativ;
- juridic;
- al invatamantului si, stiintei si culturii;
Master anul I, sem.I

MA

CURS 2 Management
Profesor: Alexandru PUIU
- militar;
- al activitatilor sociale;
- al activitatilor sportive.

2/4

10.10.2012

Capacitatea Manageriala;Tipuri de Manageri

I. Capacitatea Manageriala
Capacitatea manageriala a conducatorilor reprezinta o competenta multidisciplinara care vizeaza
deprinderea de organizare a activitatii, forta si priceperea de a stabili fluxuri informationale moderne, de a lua
decizii corecte.
Profesia de manager presupune un set structurat de capacitati, cunostinte, tehnici, care le depasesc pe cele
specializate de plecare.
Capacitatea manageriala a conducatorului presupune un set de abilitati specializate, cu anumite caracteristici:
a. valori = valoarea lucrului bine facut, a constituirii unei activitati eficiente, centrarea pe performanta,
asumarea riscului, corectitudinea fara de angajati si parteneri;
b. capacitati = de a organiza o activitate, de a motiva colaboratori, de a coordona si controla procesul in
fiecare moment, de a crea o imagine exterioara pozitiva, de incredere, de a lua decizii de a stabili
obiective;
c. cunostinte economice, juridice, tehnice, deprinderi practice de actiune: depistarea oportunitatilor,
planificarea si evaluarea activitatilor.
II. Stiluri de conducere
Stilul de conducere reprezinta un anumit mod de exercitare a fct. de manager, cu deosebire tipul relatiilor cu
subalternii precum si cu mediul extern.
In aprecierea unui anumit stil de conducere, rolul esential il are sistemul de relatii interumane si, ca atare, in
sens larg, stilul de conducere poate fi definit ca felul in care se lucreaza cu oamenii.
Stilul managerial reflecta tipul de manager in ceea ce acesta are esential in activitatea sa pe termen mediu si
lung, dar, temporar si in conditii speciale, el poate sa adopte un stil care nu-i este specific.
Concluzie: Subordonatii percep stilul managerial al sefilor ca fiind acela care ii caracterizeaza pe termen
lung indiferent de abaterile intamplatoare de la conduita obisnuita. Chiar daca un conducator isi schimba
stilul de conducere, perceptia asupra lui ramane aceea pe care oamenii si-au insusit-o.
Expl: un manager participativ poate adopta un stil autoritar cu subordonatii care nu-si realizeaza in mod
repetat sarcinile de serviciu.
III. Tipuri de manageri
(clasificarea urmatoare se realizeaza pe baza raportului dintre totaliatatea notiunilor si competentelor
dobandite, precum si a inclinatiilor spre constructie si inovatie)
A. dupa stilul mangerial
Managerul conducator=se distinge printr-un talent nativ deosebit, printr-o mare capacitate de luare a
deciziilor, este penetrant in relatiile cu oamenii; se bucura de un inalt prestigiu si de o mare autoritate.
Concluzie: Manager de top, despre care se spune ca este nascut, iar nu facut. In lipsa unui control
adecvat, a unui sistem democratic, poate deveni dictator.
Managerul constructor = se caracterizeaza prin echilibru intre calitatile native si cele formative,
preveland totusi ultimele, este meticulos in tot ceea ce intreprinde, fiind preocupat de fundamentarea deciziei
fara fisuri; evita riscurile si prefera stabilitatea fata de schimbari.
Concluzie: acest manager este preferat in conditii de normalitate. In cazul acestui tip de manager, exista
riscul sa devina conservator, fiind depasit, la un moment dat de cerintele dinamice ale vietii contemporane.
Master anul I, sem.I
MA

CURS 2 Management
3/4
10.10.2012
Profesor: Alexandru PUIU
Managerul distrugator= este inclinat spre distrugerea structurilor existente. Este preferat pentru
inlaturarea structurilor invechite. Pt. a nu se produce dezechilibre in activitatea unitatii conduse, este necesar
sa fie sprijinit de consilieri competenti, care actioneaza intr-un sistem de legi ferme si constructive.
Concluzie: acest manager este necesar in conditii de criza comporta riscul aventurismului, a distrugerii de
dragul distrugerii, risc care poate fi prevenit printr-o echipa competenta de consilieri.
Managerul inovator= este acel conducator ce se situeaza in avangarda profesiei sale datorita inclinatiei
deosebite catre inovatie, catre schimbari datorate cerintelor reale ale vietii socio-economice.
Concluzie: acesta corespunde pe deplin cerintelor dinamice ale progresului tehnico-stiintific, prioritatea
ferma, pe agenda lui manageriala, fiind inventia si inovatia. Se recomanda sa nu neglijeze aspectul economic
si cel social al inovarii.
B. dupa stilul de conducere
Conducatorii autocrati- sunt energici cu o mare capacitate de a lua decizii, dar tind sa fie si dogmatici,
fideli principiului eu sunt platit sa gandesc, tu esti platit sa muncesti.
Concluzie: sunt necesari in cazul unor structuri eterogene a salariatilor in care, cei care au competenta sau o
motivatie a muncii redusa, detin o pondere importanta. De regula, acesti manageri se priveaza de participarea
activa, creativa a subalternilor la progresul intreprinderii.
Conducatorii democrati=considera ca ei si angajatii lor formeaza o echipa, tind sa fructifice pe deplin
ideile, aptitudinile si punctele de vedere ale subodonatilor lor. Deviza lor ar putea fi suntem platiti sa
gandim si sa muncim ca un grup unitar.
Concluzie: acesti conducatori democrati sunt adeptii convinsi ai managementului participativ, angajatii
avand un rol important in fundamentarea strategiei manageriale.
Conducatorii neutrii= se limiteaza la asigurarea unor directii, orientari generale de principiu, lasand
angajatilor mare libertate de actiune. Deviza poti face treaba asta cum doresti, atata timp cat indeplinesti
obiectivul stabilit.
Concluzie: acest stil de conducere fara implicare directa poate sa functioneze bine cu persoanele inalt
calificate si auto-motivate. Nesesizarea la timp a slabirii disciplinei in munca, transforma stilul conducerii
neutre intr-un factor distructiv.
Conducatorii situationali=au o flexibilitate iesita din comun, isi adapteaza comportamentul in fct.de
situatia curenta. Acest stil reprezinta de fapt mai mult un proces de adaptare a stilurilor anterior mentionate la
situatiile nou ivite.
Concluzie: Sintagma de conducator situational vizeaza o capacitate mare de adaptabilate la noile
situatii.Exagerarea procesului de adaptare poate sacrifica strategia in favoarea momentului conjunctural,
afectand durabilitatea performantei.
O abordare bidimensionala a tipologiei manageriale
a. preocuparea pentru personal
b. preocuparea pentru performanta
Managerul populist
- prioritatea rezolvarii pretentiilor salariale;
- tergiversarea disponibilizarilor de personal;
- lipsa managementului strategic.
Managerul autoritar
- bogata experienta si personalitate solida;
- corectitudine, severitate, exigenta, subevalueaza subordonatii;
- urmarirea maxim profit, preocupat doar de rezultate si statistici.
Managerul incompetent
Master anul I, sem.I

MA

CURS 2 Management
4/4
Profesor: Alexandru PUIU
- absenta unei strategii viabile;
- lipsa de initiativa, de curaj in asumarea unor riscuri;
- usor coruptibil.
Managerul participativ-reformist
- spirit inovator, creator;
- isi asuma riscuri;
- disponibilitate pt.comunicare si antrenare;
- strategii clare.
Managerul reconciliator
- strategii de supravietuire de pe o zi pe alta;
- abilitate in situatiile conflictuale;
- tendinta spre manipularea sindicatelor.
Managerul populist

10.10.2012

Managerul participativ-reformist

Managerul reconciliator

Managerul incompetent

Managerul autoritar

Factori care influenteaza stilul de conducere

-

Trasaturile personale, pregatirea si experienta: calitatile native si cele formative, succesele sau
esecurile;
Superiorii: daca superiorii sunt performanti, influenta este pozitiva. Daca modelele sunt negative se
aplica dictonul nimeni nu este complet inutil-macar poate servi drept exemplu negativ.
Colegii de acelasi rang metoda de conducere a unor colegi de acelasi rang poate servi drep model
pentru ceilalti;
Subalternii- competenta, auto-motivarea, performanta trecuta si prezenta, etica profesionala a
anagajatilor, pot influenta metodele de conducere;
Politicile, procedeele si regulamentele generale: regulamentele permit diverse grade de libertate in
privinta modului in care managerii pot sa conduca.
Timpul in care se ia decizia. Cand timpul este prea scurt si nu permite consultarea, un manager
democrat va trebui, sa conduca ca un autocrat.

Concluzie: Managerii pot sa aleaga stilul de conducere care li se potriveste cel mai bine si care tine cont de
caracteristicile persoanelor cu care au de-a face. El isi modifica stilul pt a se potrivi cu situatia data

Master anul I, sem.I

MA