Rezumat Managementul in sport are un rol foarte important, in conditiile in care sportul reprezinta azi o sursa de venit care

atrage diversele piete, stimuland industria si ajutand la dezvoltarea economicoteritoriala. Nivelul superior al sportului in societatea de astazi impune si necesita programe de management in sport conturate recent in managementul international si adaptate posibilitatilor, conditiilor si necesitatilor romanesti.

Pornind de la motto-ul Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca" (cf. Richard Farmer, Advances in International Comparative Management) si specificand ca se intrevede interesul si participarea tot mai crescuta spre sport la noi in tara, cu amplificarea competitivitatii in ultimele decenii la nivel mondial, se impune ca in organizatiile sportive romanesti sa se evidentieze o implementare mai rapida, profunda si actualizata a managementului sportului. Nivelul superior al sportului in societatea de astazi impune si necesita programe de management in sport conturate recent in managementul international si adaptate posibilitatilor, conditiilor si necesitatilor romanesti. Extinderea bazei de cunoastere si cercetare, constituirea propriei identitati in conditiile utilizarii tehnologiei altor tari intrucat participarea in sport difera mult de la o tara la alta si cultivarea sensibilitatii fata de tendinta crescanda a populatiei din afara sportului de a se orienta spre acest domeniu reprezinta cateva din obiectivele de indeplinit prin intermediul managementului organizatiilor sportive. Managementul sportului este necesar in cluburile sportive in sportul activ, in managementul si administratia bazelor sportive si in sportul profesionist care joaca un rol din ce in ce mai mare ca forma de divertisment, unde este atrasa mas-media, prin concentratia mare de spectatori, consumatori ai produsului numit sport. Managementul in sport are un rol foarte important, in conditiile in care sportul reprezinta azi o sursa de venit care atrage diversele piete, stimuland industria si ajutand la dezvoltarea economico-teritoriala. De asemenea, sportul, ca forma de divertisment ce atrage mas-media, imprima asupra societatii efecte economice benefice. Se desprinde concluzia ca in toate aspectele ce vizeaza participarea in sport in mod direct (sportul pentru consum, cu impact asupra sanatatii) sau indirect (dezvoltarea industriilor si a pietelor de desfacere, a comertului exterior, organizarea evenimentelor sportive si intretinerea infrastructurilor administrative), managementul sportului este o conditie necesara si foarte importanta pentru reusita acestor activitati. Managementul influenteaza decisiv, pozitiv sau negativ, cursul si rezultatele activitatii organizatiilor sportive si de aceea este necesar sa se cunoasca si sa se inteleaga elementele care definesc rolul managementului. Managementul este abordat din multiple puncte de vedere, care adesea se deosebesc substantial intre ele. Dupa studierea unora dintre ele, continutul definitiei data de Ovidiu Nicolescu pare ca reda cu acuratete elementele constitutive ce fac obiectul acestei stiinte: Managementul firmelor rezida in studierea proceselor si a relatiilor de management din cadrul lor, in vederea descoperirii legitatilor si a principiilor care le guverneaza si a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere, de natura sa asigure obtinerea si cresterea competitivitatii"(6).

In domeniul managementului au fost elaborate numeroase teorii, definitii si principii care variaza in functie de domeniu la care se refera si de obiectivele urmarite. Managementul unei organizatii sportive reprezinta modul de a conduce, de a gestiona rational, de a organiza toate activitatile ce au loc la nivelul superior al clubului dar si la locul de desfasurare al activitatilor sportive, de a stabili scopuri si obiective (atat pentru personalul organizatiei, cat si pentru sportivi), de a construi strategii, de a utiliza cu eficienta resursele umane, materiale, financiare, informationale si timpul, de a realiza o convergenta a actiunilor personale cu ale celorlalti. Managementul poate fi definit ca stiinta, arta, stare de spirit, profesie si contine un ansamblu de concepte, principii, metode si tehnici. Conceptul de management este complex si are multe sensuri:

y managementul, privit ca stiinta, formeaza un ansamblu organizat si coerent de elemente: concepte, principii, metode si tehnici prin care se explica in mod sistematic fenomenele si procesele care au loc la nivelul de conducere al organizatiilor si se stabilesc principiile si metodele conducerii lor stiintifice; y managementul constituie o arta ce prezinta maiestria si talentul de a aplica metodele si tehnicile stiintifice de conducere in concordanta cu cerintele reale ale diferitelor situatii, in conditii de eficienta; y managementul reprezinta o stare de spirit care se manifesta printr-un anumit fel de a vedea, de a dori, de a cauta si de a accepta progresul; y managementul este o profesie in cadrul careia persoanele specializate in tehnicile manageriale pot oferi solutii pentru problemele numeroase si complexe ce apar in cadrul activitatilor de realizare a obiectivelor; y managementul se refera la functiile de conducere ce presupun atributii de previziune, organizare, comanda, antrenare si controlevaluare pentru managerii care le exercita.
Continutul procesului tipic de management corespunde functiilor de management previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si control-evaluarea , care se exercita in toate organizatiile, indiferent de caracteristicile lor. Cunoasterea si intelegerea continutului acestuia constituie premisa descifrarii stiintei managementului si a managementului stiintific, pentru folosirea eficienta a sistemelor, metodelor si procedurilor moderne de management. Nu se poate pierde din vedere continutul functiunilor de cercetaredezvoltare, comerciala, de productie, financiarcontabila si de personal, care au legaturi de conditionare reciproca, multiple si variate, deoarece ele formeaza un ansamblu unitar ce ofera suportul intelegerii si al detalierii mecanismului de functionare a organizatiei. Dezvoltarea managementului este legata de operele lui F. Taylor si H. Fayol care, alaturi de M. Weber, L. Gulick si altii, au vizat in primul rand structura organizatiei si mecanismul functionarii acesteia, punand bazele stiintei managementului. Importanta factorului uman, a relatiilor existente in cadrul organizatiei, a constituit obiectul atentiei unor personalitati ca E. Mayo, F. Roethlisberger, E. Dale, T. Parsons, W. Khler etc. Contributie la introducerea unui instrumentar metodologic provenit din alte domenii de activitate si a folosirii echipelor interdisciplinare, au avut R. Raiffa, J. Lesourne, C. Shannon, N. Wiener si altii.

Abstract

The management in sport has a very important role today, in these circumstances in which the sport is a source of income and stimulates the industry and the economical development. The level of sport today requires some programmers of management of sport, recently appeared in international management and adjusted to Romanian conditions.

Bibliografie BURDUS E., CAPRARESCU G., Fundamentele managementului organizatiei. Bucuresti, Ed. Economica, 1999 COATES C., Management Total. Bucuresti, Ed. Teora, 1997 DOUGHERTY N.J., BONANNO D., Management Principles in Sport and Leisure Services. Burgess Publishing Comp. Minneapolis, Minnesota, 1985. FIZEL J.L., D'Itri M., Estimating Managerial Efficiency: the Case of Colege Basketball Coaches. Journal of Sport Management 10(4), 435-445, Human Kinetics Publishers Inc., 1996 NICOLESCU O., Noutati in managementul international. Bucuresti, Ed. Tehnica, 1993 Nicolescu O., Verboncu I. , Management. Bucuresti, Ed. Economica 1997, pag. 37 SCHWARZ P., Management dans les organisations sans but lucratif. Banque Populaire Suisse, Berne, 1986