1.1.

Descrierea organizatiei

Firma Metal Construct din România este o companie specializată în producția și

prelucrarea metalelor. Cu o cifră de afaceri anuală de aproximativ 1.7 milioane de lei..
Structura sa organizatorică include departamentele de producție, logistică, financiar,
resurse umane și departamentul de management de mediu.

1.2. Prezentarea și descrierea principalilor factori poluatori ai firmei

Principalii factori poluatori ai firmei Metal Construct includ emisiile de gaze și

particule provenite din procesul de sudură, consumul de energie electrică și termică,
gestionarea deșeurilor metalice și chimice, precum și utilizarea substanțelor chimice
în procesul de producție.

1.3. Prezentarea principalelor cauze și a motivelor asociate implementarii SMM

Implementarea SMM este motivată de conștientizarea impactului negativ asupra

mediului generat de activitățile companiei. Aceasta vine în întâmpinarea cerințelor de
sustenabilitate și responsabilitate socială, având în vedere legislația de mediu tot mai
riguroasă și așteptările crescânde ale clienților și stakeholderilor.

1.4. Importanta pentru organizatie a introducerii unui SMM

1.4.1. Beneficii pentru organizatie asociate introducerii unui SMM

 Reducerea costurilor operaționale prin eficientizarea consumului de resurse.

 Îmbunătățirea reputației și a relațiilor cu clienții, bazată pe angajamentul față
de mediu.
 Conformitate cu legislația de mediu și evitarea amenzilor și sancțiunilor.
 Încurajarea inovației și a dezvoltării durabile în cadrul companiei.

1.4.2. Dezavantaje pentru organizatie asociate introducerii unui SMM

 Investiții inițiale semnificative în implementarea SMM.

 Necesitatea modificării unor procese de producție existente, ceea ce poate
genera rezistență din partea angajaților.

1.5. Obiectivele generale ale SMM

Obiectivele generale ale SMM pentru firma Metal Construct includ reducerea
emisiilor de poluanți în aer și apă, optimizarea consumului de resurse, gestionarea
responsabilă a deșeurilor și promovarea practicilor sustenabile în toate etapele
procesului de producție.
1.6. Identificarea suportului necesar la nivelul organizatiei

Pentru implementarea SMM, firma va avea nevoie de suport financiar pentru

achiziționarea echipamentelor și tehnologiilor noi, suport logistic pentru organizarea
fluxurilor de materiale și deșeuri și suport uman pentru instruirea personalului în noile
proceduri și tehnici de lucru.

1.7.Stabilirea sectoarelor de activitate si a nivelului de aplicare a SMM

METAL CONSTRUCT S.R.L. are ca sector de activitate producerea de constructii metalice si parti
componente ale structurilor metalice. Adica domeniul siderurgic.
. METAL CONSTRUCT S.R.L. a acordat o importanta deosebita protejarii factorilor de mediu si mentinerii
conditiilor de lucru optime pentru angajati deoarece la baza implementarii SMM au stat urmatoarele
motive:
- reducerea volumului de deseuri, apelor reziduale si a emisiilor de praf si pulberi
sedimentabile;
- conformarea la cerintele legislative;
- imbunatatirea imaginii si a pozitiei pe piata interna si internationala;
- cresterea calitatii serviciilor;
- facilitatea procesului de imbunatatire continua.

1.8.Estimarea gradului de constientizare a personalului firmei cu privire la implementarea

SMM.

Chestionar pentru angajati

1. Esti documentat/documentata despre implementarea SMM?

2. Ai fost instruit/instruita in legatura cu implementarea SMM?
3. Este documentarea usor identificabila?
4. Organizatia a stabilit o procedura cadru de cotrol operational?
5. S-a asigurat organizatia de folosirea si mentinerea echipamentelor de
monitorizare calibrate sau verificate?
6. Exista dovezi ale implementarii procedurilor de tinere sub control a
activitatilor generatoare de ASM?
7. Organizatia a stabilit, implementat si mentinut proceduri pentru monitorizarea si
masurarea, in mod regulat, a caracteristicilor principale ale operatiilor cu Impact
Semnificativ de Mediu(ISM)?
8. Exista procedura de comunicare pe mediu, interna si externa?
9. Procedura de lucru (PL) ia in considerare dezvoltarile noi sau planificate,
activitatile/produsele/servicile noi modificate?
10. Exista o metoda clara de evaluare a semnificatiei AM?
11. Organizatia previne sau reduce IM adverse asociate situatiilor de urgenta si
accidentelor?
12. Analizeaza organizatia, periodic, procedurile de pregatire pentru situatii de urgenta si
capacitatea de raspuns?
Chestiinar pentru manageri
1. Sunt stabilite si mentinute PL pt.ca personalul propriu sau al
subcontractorilor sa fie constientizat de: importanta conformitati cu politica
de mediu, cerintele SMM, ims, consecinteposibile?
2. Exista planuri de instruire de mediu a personalului organizatiei?
3. Exista inregistrari privind realiz. instruirii si a eficacitatii acesteia?
4. Organizatia a stabilit o procedura cadru de control operational?
5. Are organizatia identificate acele operatii/activitati asociate ASM?
6. Absenta unor astfel de proceduri ar putea conduce la abateri de la politici,
obiective si tinte de mediu?
7. Organizatia a planificat aceste activitati pentru a se asigura ca se realizeaza
in conditii specificate?
8. A numit conducerea un Reprezentant al Managementului de Mediu?, Dar pt.
Sistemul de Manegem. Integrat Calitate - Mediu?
9. Sunt nominalizati responsabili de mediu pe zone de activitati?
10. Sunt definite atributile, responsabilitatile si autoritatea necesara
personalului nominalizat?
11. Conducerea de varf a organizatiei analizeaza SMM, la intervale planificate?
12. Analiza politicii, obiectivelor, tintelor si procedurilor si a altor elemente ale
SMM a fost realizata de persoane care apartin nivelului de manegement care
a participat si la definirea lor?