Sistemul de management

integrat de mediu al firmei

MARTplast SRL
 Etapa I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de
management de mediu (SMM)
I.1 Scurta prezentare , misiunea , obiectivele si strategia informationala a
firmei
Compania MARTplast – calitatea are un nume
Firma MARTplast, fondata in anul 1994 de ing. Petrisor Martinescu, e lider de
piata in Romania in producerea si comercializarea cazilor de baie. Firma
produce o gama completa de mobila si sanitare pentru interior : mobilier baie,
bucatarie, living, dormitor, hol( poate fi personalizat ca dimensiune si
coloristica), cazi de baie, cu hidromasaj, din compozit, articole acril pentru
exterior, toaleteecologice, cosuri de gunoi etc.
Compania MARTplast se regaseste in cerintele contemporane ale pietei, este
intr-o dezvoltare continua, isi imbunatateste produselesi isi largeste gama de
produse permanent. Astfel pe piata de profil ocupam o pozitie foarte importanta.
Clientilor nostri le oferim produse de cea mai buna calitate si design unic.
Produsele MARTplast se impart in mai multe categorii:
- Produse de mobilier economice( PAL), medii ( fronturi MDF vopsit sau
infoliat) si de lux ( in intregime MDF vopsit cu vopsea UV in straturi multiple
sau lemn natur cu finisaje de inalta calitate).
- Produse sanitare: economice ( acril), medii si de lux ( ranforsate cu poliuretan
rigid ecologic).
Misiunea firmei
Dincolo de estetica si ergonomia produselor noastre se disting calitatea
acestora. Preocuparea pentru o calitate cat mai inalta a fost dintotdeauna unul
dintre punctele forte ale managementului MARTplast.
Materiale de prima calitate, echipamente de ultima generatie si o experienta de
aproape 20 de ani sustin exigentele standardelor internationale.
Personalul calificat asigura implementarea sistemului de control al calitatii ISO
9001:2008 in fiecare stadiu de productie.
Viziunea MARTplast
La inceput a fost ideea de a creea un spatiu unde noul, clasicul si modernul sa
se imbine in casa fiecaruia dintre noi. Linii simple si functionale, armonia
formelor au fost obtinute prin inovatie si tehnologie de ultima ora.
Cand frumusetea exterioara si calitatea se imbina, perfectiunea este atinsa!

Pe o piata nationala si internationala, ne bazam pe toti membrii echipei noastre

pentru a obtine rezultate si a oferi servicii excelenteclientilor nostri. Oferim
angajatilor nostri sprijin si posibilitati de dezvoltare personala care sa-i ajute sa
performeze in cele mai bune conditii si sa isi puna in aplicare initiativele.

Obiective
- Diversificarea profilului de fabricatie prin ample actiuni de investitii si de
modernizare;
- Cresterea capacitatii de productie;
- Cresterea cifrei de afaceri;
- Mentinerea si dezvoltarea pietei;
- Completarea gamei de produse in functie de cererea clientilor;
- Imbunatatirea nivelului salarial al personalului;
- Imbunatatirea calitatii produselor;
- Maximizarea vanzarilor

I.2 Descrierea activitatii in cadrul compartimentului “CTC”

I.2.1 Adresa: Strada Regiei, Nr: 20 , 925300 Urziceni Judet Ialomita

I.2.2 Profil de companie:
Productie mobilier, distribuitor obiecte sanitare
I.2.3 Informatii generale:
Numar de inregistrare la Registrul Comertului: J21/823/1994
Cod caen: 2223 - fabricarea articolelor din material plastic pentru constructii
Cod fiscal : 6515375
Forma legala : SRL
Capital social 59.750 RON
Angajati: la sediu - de la 100 la 249 angajati
in companie – de la 100 la 249 angajati
Structura functionala ( de conducere)
Structura de conducere reprezintă ansamblul persoanelor din conducere şi
compartimentelor economice, comerciale, administrative, tehnice, modul de constituire şi
grupare al acestora precum şi relaţiile dintre ele, necesare desfăşurării corespunzătoare
a procesului managerial şi a procesului de execuţie.
Structura functionala este structurata astfel:
Director General – dl. Petrut Martinescu
- Director comercial
- Serviciu desfacere
- Responsabil Transporturi Internationale
- Responsabil achizitii
- Contabil sef
- Resurse Umane;
- Responsabil IT

Structura organizatorica
I.3 Principalii factori poluatori ai firmei
Aspectele activitatii Substante emise
Transportul de marfa Dioxid de carbon (CO2)
Încalzire Metan (CH4)
Depozitarea deseurilor gaze fluourate (CFC,
Climatizare HFC, etc)
Materiale de racire CFC
Detergenti dizolvanti clorurati
Extinctoare Haloni
Utilizarea solventilor oxizi de azot (NOx)
compozitii organice
Încalzirea
volatile (VOC)
oxizi de azot (NOx),
Incinerarea deseurilor
metan (CH4)
saruri nutritive (fosfor si
Apa reziduala industriala azot) materii organice
Impactul asupra mediului
Contribuie la efectul de sera,
la alterarea climatului pe plan
global
Distrug stratul de ozon, care
protejeazã Pãmântul de
radiatiile ultraviolete
Contribuie la formarea
ozonului în
straturile mai inferioare al
atmosferei, ceea ce dauneaza
sanatatii
provoaca imbogatirea cu
material nutritiv a raurilor,
lacurilor eutrofizare
I.4 Motive pentru care organizatia ia hotararea implementarii SMM

• Controlul si reducerea costurilor de mediu.

• Costurile de mediu sunt cele rezultate în urma aplicării de către companie
a unor acţiuni privind prevenirea, reducerea, controlul pericolelor pentru mediu
cât şi lucrări de reabilitare şi curăţare.
• Conformarea la cerintele legislative.
• Minimizarea riscurilor financiare.

• Facilitarea procesului de imbunatatire continua

I.5 Cauzele care determina conducerea sa aprobe introducerea unui SMM

O cauza ar fi cea economica, deoarece s-ar reduce costurile prin economisirea

materiilor prime, a energiei, cât şi reducerea eventualelor amenzi. Deasemenea,
se asigură o îmbunătăţire a imaginii firmei cu autorităţile deoarece prin SMM se
elaborează metode de protecţie a mediului înconjurător şi deoarece numărul
consumatorilor eco este în continuă creştere, un alt avantaj va fi constituit de
faptul că aceasta va asigura noi produse pe piaţă care vor satisface necesităţile
consumatorilor. Un alt avantaj al implementarii unui SMM va fi asigurarea unei
mai bune calităţi a produselor şi serviciilor. Un SMM ajută la obţinerea unor
servicii bancare şi de asigurare mai bune.

I.6 Importanta pentru organizatie a introducerii SMM

Introducerea unui SMM este importantă pentru conducere deoarece prezintă

unele avantaje pentru aceasta cum ar fi: se pot preveni accidentele de mediu,
oferă transparenţă managementului şi proceselor de producţie, se pot economisi
atât enegie cât şi resurse, se realizează o mai bună comunicare cu autorităţile, un
SMM va ajuta la acordarea de împrumuturi sau va usura accesul la resurse, se
îmbunătăţeşte imaginea companiei.

I.7 Obiectivele SMM

• inlocuirea treptata a unor materii prime cu material cu impact redus
asupra mediului;
• reducerea cantităţii de deşeuri;
• reducerea sau eliminarea descărcarilor poluante în mediu;
• implementarea unei politici coerente si eficiente de prevenire a
accidentelor majore in care sunt implicate substante periculoase;
• eliminarea responsabila si in deplina siguranta a deseurilor;
• mentinerea calitatii factorilor de mediu in limitele stabilite prin masurarea
si monitorizarea lor si aplicarea masurilor ce se impun;
• promovarea mediului si sensibilizarea angajatilor si a comunitatii din jur.
I.8 Stabilirea sectoarelor de activitate unde se implementeaza SMM
Vom stabili implementarea SMM in sectorul de productie, deoarece in acest
sector este cea mai mare poluare, din cauza activitatilor desfasurate in acest
sector.
I.9 Estimarea gradului de constientizare a personalului firmei cu privire la
implementarea SMM
Firma propune efectuarea unor audituri privind procedurile si practicile
utilizate si raspunderea la deficientele constatate printr-un program planificat al
actiunilor de remediere. Se vor organiza sedinte in scopul informarii angajatilor
de importanta implementarii acestui sistem. Aceasta prin informare, instruire si
educare va incerca ridicarea nivelului constiintei de mediu a fiecarui angajat.
Totodata fiecare angajat este incurajat sa-si aduca aportul personal la protectia
mediului
Etapa II. Sistemul de management de mediu a organizatiei
II.1 Politica de mediu a organizatiei
  Politica de mediu a organizatiei “MARTplast SRL” urmeaza liniile generale
decise de catre managementul general, linii care au drept scop gestionarea
durabila a aspectelor de mediu semnificative, specific activitatilor acestor
companii. Organizatia foloseste cele mai bune tehnicidisponibile de obtinere ale
produselor sale, care prezinta si avantajeaza ca sunt usor si complet reciclabile.
Preocuparea pentru protectia calitatii mediului se regaseste in toate activitatile
organizatiei, politica generala cuprinde urmatoarele obiective care asigura
prevenirea poluariisi conformarii cu legislatia in viguare:
• Implementarea sistemului de management de mediu, imbunatatirea
continua a acestuia si certificarea conform ISO 14001 pentru toate activitatile,
produsele si serviciile;
• Vom actiona in vederea reducerii emisiilor in aer;
• Recunosterea managementului de mediu ca fiind una din prioritatile
principale si un factor pentru dezvoltarea durabila, stabilirea unor politici si
programe pentru conducerea activitatilor intr-o maniera de respect fata de
mediu;
• Integrarea completa a acestor politici si programe pentru fiecare activitate
ca element esential al managementului, in toate functiile acestuia;
• Educarea, sprijinirea si motivarea angajatilor organizatiei noastre de a-si
aduce aportul personal la protectia mediului;
• O atentie deosebita se va acorda principiului dezvoltarii durabile prin
folosirea rationala a resurselor natural neregenerabile;
• Promovarea principiilor de protectia mediului in randul furnizorilor si
clientilor nostri contractuali;
• Dialog si informarea corecta a angajatilor, clientilor, autoritatilor si mass –
mediei pe temele relevante de mediu din organizatia noastra;
• Respectarea dispozitiilor legale si a regulamentului de ordin interior;
• Evaluarea periodica a politicii noastre de mediu si a realizarii programelor
noastre de mediu; introducerea prompta a corectiilor necesare;
• Imbunatatirea continua a protectiei mediului in cadrul firmei noastre;
Politica de mediu este documentata, implementata, mentinuta si comunicata
intregului personal. Ea este disponibila pentru public.
II.2 Evaluarea politicii de mediu.
Aprecierea conţinutului politicii de mediu
• Dacă politica de mediu răspunde angajamentelor prevăzute în ISO 14001
• Dacă este adecvată activităţilor produselor şi serviciilor şi dacă reflectă
corect valorile şi principiile organizaţiei
• Dacă este acceptată de conducerea organizaţiei la nivelul cel mai înalt
• Dacă este realistă şi stabileşte direcţii clare de urmat
• Dacă este desemnată o persoană pentru supravegherea şi
implementarea unei politici de mediu
Aprecirea posibilităţilor de implementare a politicii de mediu
• Aprecierea programelor
• Aprecirea resurselor necesare punerii în practică a politicii de mediu
analizând posibilităţile de implementare
• Aprecirea realismului politicii de mediu analizând posibilităţile de
implementare
• Analiza angajării organizaţiei: peste posibilităţile reale sau la nivel minim
al organizaţiei
• Analiza comunicării şi inţelegerea politicii de mediu tuturor angajaţilor
• Analiza procedurilor pentru realizarea politicii de mediu
 • Analiza comunicării politicii de mediu către părţile interesate- difuzate
prin mass media, expunerea în zone unde publicul are acces, includerea în
rapoarte anuale şi alte publicaţii. 
În ceea ce priveşte politica de mediu adoptată de MARTplast SRL, aceasta
corespunde cu prevederile ISO 14001 în ceea ce priveşte reducerea poluării
care implicit duce la costuri mai scăzute şi conformarea la legislaţia în vigoare.
II.3 Planificarea
Pentru identificarea aspectelor semnificative de mediu se vor lua in
considerare cat mai multi factori, cum ar fi: emisii in aer, fluent in apa,
managementul deseurilor, poluarea solului, impactul asupra comunitatii,
utilizarea materiilor prime si a resurselor naturale, alte aspect de mediu locale,
analiza ciclului de viata a produsului, analiza matricei efectelor de mediu,
activitati anterioare si planificate pentru viitor, functionarea normal si anormala
a instalatiilor/echipamentelor, incidente, poluare accidentala.
In stabilirea metodei de cotare se poate include si identificarea initiala a
impacturilor asupra sanatatii si securitatii persoanelor, precum si evaluarea
riscurilor pentru mediu. Relatia dintre aspectele de mediu si impactul asupra
mediului este de tip cauza – efect.
Organizatia trebuie sa formeze, sa aplice si sa mentina un regulament care face
posibil detectarea si observarea cerintelor juridice si responsabilitatile asumate
de organizatie referitoare la impactul activitatii, produselor sau serviciilor asupra
mediului.
Organizatia trebuie sa formeze si sa mentina scopuri si definitii privind protectia
mediului, obligatorii pentru fiecare functie si nivel institutional
Organizatia trebuie sa formeze si sa mentina programe special privind realizarea
scopurilor si respectarea prescriptiilor. Programele sa contina definirea
responsabilitatilor, nevoilor si cadrele temporale prin care scopurile pot fi
realizate.

II.4 Identificarea aspectelor de mediu şi evaluarea impacturilor asociate,

asupra mediului
Materii prime: Principalul Produse finite:

- rășina proces: produse din

fenolformaldehidică ardere material plastic

, bachelita  

-plastic reciclabil
 Materii auxiliare:
 
Energie:
Servicii,
-energie electrică
Transport/Livrare
-energie termică

II.5 Identificare aspectelor de mediu ale activităţii, produsului şi serviciului

Emisii în apă şi aer
Principalii poluanţi emişi în aer sunt pulberile în suspensie, SO2, NOx, CO2,
HF, HCl.
Pe incinta societăţii există 3 categorii de ape uzate: ape uzate industriale cu
un conţinut ridicat de materii în suspensie, ape uzate menajere şi ape fluviale.
Poluarea solului şi a apei subterane
Surse potenţiale de poluare a solului
• eventualele scurgeri de substanţe în condiţiile în care nu se respectă
disciplina tehnologică la operaţiile de manipulare din zona depozitelor;
• depozitarea necorespunzătoare a deşeurilor;
• depunerile pe sol a poluanţilor emişi prin coşuri;
• scurgeri din canalizarea societăţii în cazul deteriorării acesteia.
•
Etapa III. Identificarea impacturilor asupra mediului
Tipuri de poluanţi şi impactul asupra mediului

Activitate Aspect Poluanţi Impact Descrierea

, produs de impactului
sau mediu
serviciu
 Pregatirea Transport Dioxid Zgomot; Contribuie la
materiei material de efectul de sera,
carbon Poluare sol;
prime Generare astfel la alterarea
(CO2) Poluare aer; climatului pe
deseuri
plastice Poluare apa; plan

Emisii aer global

Pregatire pentru Consum Dioxid Zgomot; În urma

injectare in energie de procesului
carbon Poluare aer; rezultă o
matrita Emisii aer (CO2)   poluare a
Generare Metan aerului cu
emisii (CH4) gaze în
epuizate cantităţi
mari care
se
regăsesc
mai mult
în
interiorul
incintei
dar şi în
aerul din
vecinătate
a
societăţii

Insuflarea formei Poluarea Pulberi Poluarea În urma

de aer Gaze aerului procesului
cu ajutorul toxice Poluarea rezultă o
presiunii fonică poluare a
 aerului cu
gaze în
cantităţi
mari care
se regăsesc
mai mult în
interiorul
incintei dar
şi în aerul
din
vecinătatea
societăţii

Tratamente   Gaze Poluarea Acest

chimice de aerului, proces este
ardere solului, cel mai
Zgomot apelor poluant
generat deoarece
de acesta
aparate elimină în
aer si apa o
mare
cantitate de
poluanti.

III.3 Examinarea tuturor procedurilor si practicilor de management de

mediu existente
Analiza initiala de mediu (AIM) trebuie sa identifice si toate aspectele de
mediu referitoare la serviciile administrative si juridice ale organizatiei.
Vor trebui colectate si analizate toate informatiile referitoare la:
• Organizarea activitatii de supraveghere si control de mediu a firmei;
• Proceduri, instructiuni de utilizare, programe de interventie in domeniul
mediului;
• Reclamatii, penalitati de mediu;
• Incidente sau accidente de mediu produse in trecut;
• Regulamente interne;
• Altele
 In acest scop pot fi folosite:
• Procedurile si regulamentele de functionare existente;
• Fise de receptie, control, expeditie, registre de urmarit, alte inregistrari
existente;
• Interviuri cu membrii conducerii;
• Acorduri, autorizatii, premise de mediu;
• Procese verbale ale inspectiilor APM sau ale altor organisme abilitate;
• Buletine de analiza si masuratori;
• Alte documente relevante, inclusive chestionare, anchete etc.
Pentru obtinerea informatiilor privind aspectele organizatorice, cea mai
utilizata metoda este informarea directa, prin discutii purtate cu
persoane din conducerea organizatiei si din sectoarele operationale. 
Pentru protectia aerului unitatea este dotata cu urmatoarele instalatii:
a.Instalatie pentru colectarea si evacuarea gazelor arse de la sectia de
turnare in matrite.
b.Emisiile in atmosfera sunt monitorizate semestrial,cosurile de dispersie
fiind amenajate pentru executarea determinarilor
Prevenirea poluarii aerului se poate face prin inlocuirea vopselelor pe
baza de solvent cu cele ecologice (pe baza de apa).
Reducerea riscurilor de poluare a aerului se face prin monitorizarea
continua a emisiilor atmosferice.
Pentru asigurarea calitatii apei, unitatea dispune de urmatoarele dotari:
a. Pentru sectia de vopsire
- predecantor la linia ∅ 115 mm;
- groapa de decantare cu statie de pompare la linia ∅ 220 mm;

Etapa. IV Construirea si implementarea Sistemului de Management de

Mediu 
IV.1 Stabilirea obiectivelor generale si specifice (tinte) de mediu ale
organizatiei
 Plitica de mediu
O atentie deosebita se va
acorda principiului
dezvoltarii durabile prin
folosirea rationala a
resurselor natural
neregenerabile
Vom actiona in vederea
reduceri emisiilor in aer si
diminuari deseurilor
industrial nereciclabile
Obiective Tinte
1.Reducerea consumului Diminuarea consumului
de energie electrica si de energie electrica cu
termica din procesul de 10% fata de anul
productie fata de anul precedent
trecut.  
Reducerea consumului de
energie termica cu 15% in
sectia de productie.
1.Reducerea emisiei in Reducerea cu 50% a
aer, COV, CO2 , particule emisiilor de COV fata de
in suspensie fata de anul anul precedent in sectia
precedent. de productie.

   

2.Diminuarea fata de anul Reducerea cu 5% a CO2

precedent a cantitatii in sectia de turnare,
deseurilor de plastic si debitare prin instalarea
hartie filtrelor.
 
Reducerea cu 100% a
deseurilor de hartie la
compartimentul de
ambalare.

IV.2 Programul de management de mediu al organizatiei

In urma analizei de mediu efectuate au fost stabilite aspectele de mediu ce
urmeaza a fi luate in considerare in proiectarea si implementarea programului
de mediu. Activitatile pe care le vom aborda sunt:
Reducerea poluarii mediului inconjurator
 Obiective de Tinte de Actiuni Termen Responsabil
mediu mediu
Reducerea Diminuarea - identificarea Permanent Administrator
poluarii sau necesitatilor de
mediului eliminarea instruire
inconjurator sursei de asociate
  poluare aspectelor de
mediu
- conformarea
cu cerintele
legale
aplicabile
domeniului de
activitate
- gestionarea
deseurilor
conform
cerintelor
legale
- instruire
privind
protectia
mediului
  Diminuarea - reducerea Permanent Responsabil
risipei de consumului de compartiment
Gestionarea
materii materii prime si
eficienta a
prime si materiale
resurselor
energie utilizate in
natural si
procesul de
energetice
incercari si
depoluari
- Utilizarea
iluminatului
natural
- Utilizarea
rationala a
echipamentelor
de lucru
Promovarea Dialog -Comunicarea Lunar Administrator
mediului si permanent politicii de
sensibilizarea cu partile mediu in
angajatilor si a interesate exteriorul
 Proceduri de sistem
Asigurarea comunicarii interne
Pentru eficienţa sistemelor de management, responsabilităţile şi autorităţile
trebuie bine definite şi comunicate în cadrul organizaţiei
Documentarea responsabilităţilor şi autorităţilor se realizează de obicei prin
întocmirea fişelor de post. Cerinţa comună este desemnarea unui reprezentant
din conducerea organizaţiei, care în afara altor responsabilităţi, trebuie să aibă
responsabilitatea şi autoritatea pentru implementarea, şi menţinerea sistemului
de management, respectiv ,raportarea pentru conducere, a funcţionarii acestuia.
Conducerea trebuie să stabilească procese adecvate de comunicare între diferite
funcţii şi niveluri ale organizaţiei, respectiv între organizaţie şi exterior. În
cadrul SMM subiectul comunicării externe sunt aspectele semnificative de
mediu, iar comunicarea externă se poate desfăşura cu mai multe părţi interesate
(autorităţi, vecini, clienţi, furnizori, organizaţii civile, mass-media etc.).
Comunicare externă în SMM se rezumă la comunicarea cu clientul. În cadrul
comunicării interne, existenţa comunicării în ambele direcţii este foarte
importantă, de la conducere spre angajaţi şi invers de la angajaţi spre conducere.
Concluzii privind sistemul de management de mediu a organizatiei
Ca si concluzie trebuie respectate normele de protectie a mediului pentru a
avea un mediu cat mai curat dar si respectarea cerintelor europene cu privire la
protectia muncii pentru a le asigura angajatilor un loc de munca cat mai placut.
Nu in ultimul rand trebuie folosite resursele naturale rational.