PLAN DE AFACERI

www.greenmp3.com

PERIOADA IN CARE PREZENTUL PLAN DE AFACERI A FOST REALIZAT: 29.11.2016-05.12.2016

NUME AUTOR: STAN ALEXANDRU GABRIEL
EMAIL: alexanderstanlife@gmail.com
TELEFON: 0040.734.444.777
SCOPUL PREZENTULUI PLAN DE AFACERI ESTE DE A DA O IMAGINE CLASA ASUPRA PROIECTULUI

plan de afaceri GREENMP3.COM 1

CUPRINS
Descrierea proiectului……………………………………………………………….3
Descrierea
pietei……………………………………………………………………….3
Studiu de piata prospectiv……………………………………………….……….4
Analiza concurentilor……………………………………………………………....5
Obiectivele proiectului……………………………………………..……….……..6
Estimari de trafic si incasari……………………………………………….……..7
Monetizarea……………………………………………………………………..….....8
Planul de marketing si sursele de trafic………………..…………………10
Analiza SWOT………………………………………………………………..……….10
Planul operational……………………………………………………….………...11
Organizarea si managementul proiectului……………………..……….12
Responsabilitati echipa……………………………………..……………………13
Sistemul de lucru…………………………………………………………………….14
Buget proiect……………………………………………………………………..…..15
Forecast…………………………………………………………………………….…...18
Sistem de monitorizare si evaluare…………………..……………….……19

plan de afaceri GREENMP3.COM 2

 DESCRIEREA PROIECTULUI

Website-ul greenmp3.com este un proiect lansat de compania EXTREMOO in luna octombrie

a anului current si este un website unde vizitatorii isi pot descarca in computer muzica in format
MP3 folosind link-uri de youtube ale melodiilor preferate.
Domeniul greenmp3.com fiind unul premium a costat 5000 $ + taxe.
Produsul nostru este construit din punct de vedere tehnic si functional cu mult peste
produsele existente pe piata iar numele usor de retinut va face ca traficul direct sa creasca
odata cu numarul de vizitatori din SEO.

DESCRIEREA PIETEI

Nisa ‘’youtube to mp3’’ este formata in jurul principalului competitor (youtube-mp3.org) si

este formata din 8 principali competitori, website-uri ce au peste 10 milioane de vizite si
desigur cateva zeci de website-uri cu trafic intre 1-10 milioane de vizite dar care datorita
strategiei SEO si a produsului de slaba calitate raman la acelasi nivel necrescandu-le nici traficul
din SEO si nici cel direct, aceste doua canale de trafic fiind singurele predominante in intreaga
nisa. Piata avea nevoie de un produs de foarte buna calitate, de asta am lansat
GREENMP3.COM
Datorita faptului ca principalul competitor genereaza venituri mai mari de 1M EUR lunar, am
decis sa fac un studio de piata.
Nu se gasesc date despre companiile ce detin website-urile cu cel mai mult trafic din aceasta
nisa

plan de afaceri GREENMP3.COM 3

 STUDIU DE PIATA PROSPECTIV

In urma acestui studiu de piata prospectiv vom incerca sa gasim oportunitati, sa

descoperim potentialul pietei si sa observam tendintele pentru aceasta nisa.

 OPORTUNITATI:
Exista 17 competitori puternici in aceasta piata, principalul competitor fiind de 51 de ori
mai mare decat website-ul de pe pozitia 17. In top 10 in aceasta nisa se va intra cu un volum
de peste 17 milioane de vizite lunar.
Motivul pentru care nu apar foarte multi competitori este faptul ca infrastructura de
servere necesara pentru lansarea unui asemenea proiect este complicata si costisitoare.
Cu greenmp3.com avem oportunitatea de a intra in TOP 10 in primul an si de a ajunge
locul 2 sau 3 dupa 2 ani de la lansare avand un volum de peste 120 milioane de sesiuni
lunar.

 POTENTIALUL PIETEI:
Adunat, toata piata formata din aprox. 45 website-uri ce ofera posibilitatea de a descarca
muzica in format MP3 folosind link-uri de YOUTUBE insumeaza 1,3 miliarde de vizite lunar,
pentru intelesul tuturor, exista lunar 1,3 miliarde de actiuni ale unor persoane ce
downloadeaza muzica folosind unul dintre cele 45 website-uri, 95% din ei folosind
principalele 17 platforme.
Cota de piata a principalului competitor este de 27,1%, practiv din volumul total de actiuni
de descarcare melodii, 27,1% se petrec pe youtube-mp3.org.

 TENDINTELE PIETEI:
Limitele cele mai largi in cadrul carora urmeaza sa aibe loc confruntarea cererii cu piata
sunt stabile din anul 2011 si pana astazi la 1.3 B vizite lunar.
Piata este intr-o continua crestere chiar daca unii competitori pierd din trafic. Tendinta
pietii este urmatoarea: atunci cand un utilizator intalneste un website pe placul lui, mai usor
de folosit, cu un nume usor de retinut poate deveni client fidel destul de rapid chiar daca in
reflex i-a intrat sa foloseasca vechile tooluri online pentru asemenea operatiuni.

CONCLUZII:
Cu un produs peste ce exista pe piata se va intra in TOP 10 in aceasta nisa in mai putin de
12 luni daca proiectul beneficiaza de promovare SEO si upgrade in 2017 (add-on, aplicatie…)
Aceasta piata a aparut in 2004, trendul a inceput sa fie ascendent de prin 2007 iar din
2011 si pana astazi interesul persoanelor pentru acest subiect a ramas la acelasi nivel.

plan de afaceri GREENMP3.COM 4

 ANALIZA CONCURENTILOR
NR WEBSITE TRAFIC INCASARI VECHIME TIME BOUNCE
(SESIUNI) APROX. DOMENIU ON RATE (%) PAGEVIEWS
IUNIE 2017 (EUR) SITE
1 youtube-mp3.org 360.000.000 1.080.000 13.09.2009 02:59 74.61 2.61
2 Onlinevideoconverter.com 117.000.000 351.000 02.07.2008 07:17 28.80 4.98
3 convert2mp3.net 111.500.000 334.500 10.01.2009 06:57 20.36 9.01
4 Mp3juices.cc 68.100.000 204.300 17.09.2015 03:16 57.98 1.65
5 Clipconverter.cc 58.900.000 179.700 20.03.2010 04:39 32.07 4.07
6 Youtube2mp3.cc 43.000.000 129.000 08.01.2015 04:00 44.99 3.71
7 Flvto.biz 40.400.000 121.200 19.06.2014 05:34 28.46 5.53
8 Youtubeinmp3.com 37.700.000 113.100 31.03.2013 04:41 37.28 4.24
9 Keepvid.com 28.700.000 86.100 07.03.2006 06:28 27.85 3.55
10 Online-convert.com 16.400.000 49.200 23.05.2009 04:03 34.61 3.57
11 2conv.com 14.700.000 44.100 13.03.2008 05:26 32.36 5.00
12 Listentoyoutube.com 13.700.000 41.100 08.04.2008 06:45 22.97 8.76
13 Vidtomp3.com 11.700.000 35.100 04.10.2007 08:01 24.93 10.26
14 Dvdvideosoft.com 7.700.000 23.100 28.10.2006 02:39 42.18 2.63
15 Videograbby.com 7.400.000 22.200 16.01.2015 06:33 26.38 5.16
16 Anything2mp3.com 7.300.000 21.900 06.03.2013 6:36 26.15 6.29
17 Youzik.com 7.000.000 21.000 12.11.2015 3:59 62.13 2.13
MEDIA ARTIMETICA A DATELOR (time on site, bounce rate, pageviews) 5:17 35.57 4.89
GR Greenmp3.com 1.006.726 INCA NU 03.10.2016 09:32 25.79 13.32

plan de afaceri GREENMP3.COM 5

 OBIECTIVELE PROIECTULUI

GREENMP3.COM isi doreste sa devina principalul website pentru nisa de ‘’youtube to mp3’’
insa pentru asta va trebui sa convingem utilizatorii youtube-mp3.com ca produsul nostru este
mai bun, mai rapid, mai usor de folosit si ca au mai multe avantaje daca folosesc website-ul
nostru in locul site-ului youtube-mp3.org.
O analiza a industriei ne-a facut sa intelegem ca locul 2 il vom putea obtine in aproximativ 24
luni acesta fiind principalul obiectiv al proiectului la care se adauga identificarea unei solutii de
monetizare foarte buna pe care sa o implementam.
Designul website-ului greenmp3.com este unul modern cu o coloristica si un branding greu de
uitat create special pentru a reintoarce vizitatorii pe site acesta fiind primul obiectiv pe care
compania EXTREMOO l-a avut pentru acest proiect, obiectiv ce a rezultat un produs functional
fantastic.
Niciunul dintre competitorii din piata nu au pus accent pe design sau USER-EXPERIENCE,
niciunul nu este activ in retelele de social media si niciunul nu are de gand sa stranga o
comunitate a iubitorilor de muzica asa cum ne-am propus noi. Mai jos avem un exemplu de
postare actuala a paginii de Facebook greenmp3.

ESTIMARI DE TRAFIC SI INCASARI

LUNA PAGEVIEWS INCASARI (EUR)

Ianuarie 2017 50000 0
Februarie 2017 90000 0
Martie 2017 170000 0
Aprilie 2017 300000 0
Mai 2017 500000 0
Iunie 2017 900000 0
iulie 2017 1000000 0
August 2017 2000000 14000
Septembrie 2017 2800000 19600
Octombrie 2017 3600000 25200
Noiembrie 2017 5000000 35000
Decembrie 2017 6500000 45500
Ianuarie 2018 8000000 56000
Februarie 2018 10000000 70000

plan de afaceri GREENMP3.COM 6

 Martie 2018 12000000 84000
Aprilie 2018 14000000 98000
Mai 2018 16000000 112000
Iunie 2018 18000000 126000
iulie 2018 20000000 140000
August 2018 22000000 154000
Septembrie 2018 24000000 168000
Octombrie 2018 26000000 182000
Noiembrie 2018 28000000 196000
Decembrie 2018 30000000 210000
*estimarile de trafic de mai sus sunt realizate luand in considerare investitia in seo, volumul de cautari global
constant pe care il au principalele cuvinte cheie pe care le targetam, numarul si puterea competitorilor si
tarile tinta iar incasarile au fost calculate la un CPM de 5 EUR per vizita (suma/1000*5EUR)

MONETIZAREA
Una dintre retelele mari catre care se poate vinde traficul din aceasta nisa este MGID (http://mgid.com) iar
atunci cand volumul de trafic este suficient de mare, traficul se poate vinde catre TABOOLA. Exista pentru
aceasta industrie peste 350 de variante de monetizare, ATOMX (https://www.atomx.com/) fiind una dintre
ele si care isi afiseaza pe site-ul de prezentare recomandarile pentru licitatiile CPM pe tari si versiuni.

plan de afaceri GREENMP3.COM 7

 TRAFICUL DESKTOP
(display si pop-up/under)

plan de afaceri GREENMP3.COM 8

 TRAFICUL MOBILE
(display si pop-up/under)

Estimarile de incasari vor fi realizate luand in considerare tarile de unde preconizam ca vom avea trafic
si cel mai mic CPM platit de catre retele.

plan de afaceri GREENMP3.COM 9

 PLANUL DE MARKETING SI SURSELE DE TRAFIC

Alte surse de trafic sunt prezente in PLANUL DE SEO si PLANUL DE MARKETING al prezentului
proiect, planuri ce sunt in curs de realizare in acest moment. Putem aminti doar ca proiectul
greenmp3.com porneste cu un boost de trafic cumparat fapt ce ajuta website-ul sa creasca atat
din punct de vedere al brandului cat si din punct de vedere SEO.

ANALIZA SWOT

Analiza SWOT pune in evidenta factorii interni si externi favorabili, situatii oportune pentru
dezvoltare, inlesneste eliminarea amenintarilor externe prin constientizarea punctelor slabe ale
afacerii si da o viziune mai clara asupra business-ului.

Echipa cu multa experienta in SEO si proiecte cu trafic mult Costurile initiale ridicate ale investitiei (costuri cu salariile
Un volum foarte mare de cautare global constant pentru oamenilor care vor genera continutul, investitia SEO,
cuvintele cheie targetate si doar 17 competitori puternici costurile mari pentru realizarea platformei datorita
costurilor indirecte ale companiei Extremoo)
Tot volumul de trafic poate fi monetizat intr-un fel sau altul
Un alt punct slab este faptul ca intreaga nisa a fost constuita
Nu exista bariere geografice cu exceptia a 4 state unde in jurul unui competitor (youtube-mp3.org)
youtube.com este interzis

ANALIZA
SWOT

Posibilitatea de a ajunge in TOP 10 dupa 14-16 luni si pe Exista riscul ca website-ul GREENMP3.COM sa primeasca
pozitia 2 dupa 24 luni atacuri de tip FLOD (atacuri pe servere) sau atacuri din
punct de vedere SEO (backlinkuri irelevante)

plan de afaceri GREENMP3.COM 10

 PLANUL OPERATIONAL

Planul operational reliefeaza modul de transpunere in practica a strategiei afacerii, graficul

GANTT ne arata ca din momentul in care s-a inceput munca efectiva la proiectul
GREENMP3.COM a durat aprox. ……… de zile pana la lansare, inainte de lansare a existat deja
personal angajat dedicat 100% acestui proiect, investitia SEO porneste in prima luna de la
lansare, monetizarea incepe dupa ………. luni de la lansare, EDITDA apare in luna …………. iar
proiectul este pe BREAK EVEN dupa ………. luni de la lansare.

GRAFIC GANTT

LUNA LANDARE ANGAJARE INVESTITIE INCEPEREA EBITA BREAK

PROIECT PERSONAL SEO MONETIZARII EVEN
1 X
2 X X
3
4
5
6
7
8
9
10 X
11 X
12 X
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

plan de afaceri GREENMP3.COM 11

 ORGANIZAREA SI MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Proiectul GREENMP3.COM chiar daca este administrat de societatea EXTREMOO el are o

organigrama proprie ca si cand ar fi o entitate cu autonomie proprie, practic un business
propriu zis, organigrama de mai jos reprezinta structura organizationala din punct de vedere
ierarhic si echipele implicate la mentenanta lui, dat fiind faptul ca proiectul este lansat nu am
realizat si o organigrama a echipelor implicate la realizarea lui fiind sucifient sa le amintesc. La
realizarea proiectului au contribuit echipa de SEO, UX, DESIGN, DEVELOPMENT, MARKETING
plus CTO-ul, CIO-ul si CEO-ul companiei, alegerea domeniului fiind exclusiv o decizie in urma
unei analize a bordului companiei.
Proiectul Greenmp3.com are nevoie de un responsabil dpdv SEO si un responsabil dpdv
CONTENT, aceste doua persoane impreuna cu echipa de SEO sunt resposabilii pentru succesul
proiectului.

DE ANGAJAT

Responsabil SEO
Manager
CONTENT
Salariul unui responsabil SEO pentru acest proiect porneste de la 3000 RON si poate ajunge
pana la 6000 RON net iar a unui content manager care are si functie de content writer intre
2200-3000 ron salariu net.

plan de afaceri GREENMP3.COM 12

 RESPONSABILITATI ECHIPA

Responsabili pentru proiectul GREENMP3.COM sunt CONTENT MANAGER-ul proiectului,

ECHIPA DE SEO si RESPONSABILULUI SEO pentru proiect, content managerul companiei
EXTREMOO va fi un supervizor dpdv al contentului si responsabil cu calitatea si cantitatea de
continut.
1. Content Manager GREENMP3.COM
Responsabilitatea principala a managerului de content este calitatea si cantitatea de
informatie adaugata pe site de echipa pe care o angajeaza si o manageriaza.
El raspunde in fata bordului companiei prin directorul general (CEO) si in fata content
managerului companiei EXTREMOO.
Tine legatura cu managerul de SEO al proiectului
Respecta strategia de content a echipei de SEO si scrie content in LIMBA ENGLEZA
Manageriaza tot contentul din toate limbile, se ocupa sa fie tradus contentul din limba
engleza si sa fie adaugat corect pe site respectand guideline-ul echipei de SEO.
2. Responsabilul SEO pentru proiectul GREENMP3.COM
Verifica constant atat in interiorul site-ului cat si in exterior
Studiaza competitia si vine cu diverse strategii folosite de aceastia
Gestioneaza echipa pe care o conduce (daca va fi cazul, pentru inceput nu este)
Analizeaza toate forumurile industriei si toate metodele de monetizare pentru a le comunica
departamentului de vanzari din cadrul companiei
Tine legatura cu managerul de content al proiectului
Monitorizeaza ce pagini cresc si ce pagini nu cresc din site creand strategii pentru ca toate
paginile site-ului sa rankeze si sa genereze trafic
Efectuaza rapoarte de trafic , linkuri si bugete cheltuite pentru proiectul GREENMP3.COM
Raspunde in fata bordului prin intermediul directorului general (CEO) pentru performanta
proiectului pe care il gestioneaza
Strategiile se realizeaza si se discuta periodic impreuna cu echipa mare de SEO.

3. Responsabilitatile ECHIPEI DE SEO

Creaza planul proiectului ON PAGE si OFF PAGE(task realizat cu succes).
Ajuta responsabilul SEO de proiect sa isi atinga si sa isi depaseasca targetul.
Updateaza strategia permanent.
Monitorizeaza activitatea managerilor de SEO pe proiecte si verifica acuratetea rapoartelor.
Monitorizeaza proiectul din din punct de vedere SEO ON-PAGE si OFF-PAGE
Trimite rapoarte de activitate, ranking si update legat de strategia proiectului saptamanal.

plan de afaceri GREENMP3.COM 13

 SISTEMUL DE LUCRU
Workflow-ul va fi PING-PONG-ul dintre echipa de content, echipa de seo, managerul de
content, echipa de marketing si responsabilul SEO de proiect condusi direct de catre directorul
general, acesta avand rolul de a calibra, superviza, analiza si verifica toti oamenii implicati in
proiect pentru ca tintele stabilite in prezentul plan de afaceri sa fie atinse si de ce nu, depasite.
Din ianuarie 2017 toate proiectele gestionate de EXTREMOO INTERNATIONAL SA vor intra intr-o
etapa de mentenanta pentru a dezvolta functionalitati noi. Se va lucra doar pe mediu de test iar
workflow-ul pentru implementarea de noi functionalitati va trebui sa respecte urmatorii pasi:
1) Se propun functionalitati noi iar bordul companiei va aproba sau nu in functie de timpul
necesar, bugetul necesar si avantajele pe care le aduce fiecare functionalitate (in
ianuarie se va crea sistemul prin care se centralizeaza propunerile de noi functionalitati,
cine poate sa le propuna, cine le face, cum si cand se aproba de catre bord, cum si cine
face estimarile de durata pentru implementarea functionalitatilor)
2) Dupa aprobarea functionalitatilor se vor notifica departamentele implicate (SEO, UX,
DESIGN, DEVELOPMENT, CONTENT, MARKETING, etc.)pentru ca toata lumea implicate
sa vina cu argumente pro sau contra implementarii lor.
3) Departamentele implicate la dezvoltarea de noi functionalitati vor face estimari cu
referire la timpul necesar implementarii in masura in care se aplica
4) Echipa de mentenanta din cadrul departamentului de development implementeaza
functionalitatile conform cu specificatiile planului scris al proiectelor de dezvoltare
5) Bordul companiei va valida dupa o testare atenta noile functionalitati si va aproba
trecerea platformei GREENMP3.COM varianta 1 la varianta 2.
6) Se face DEPLOY iar varianta 2 o inlocuieste pe prima pe varianta LIVE a site-ului.

WORKFLOW-ul Echipei de content:

1) Managerul de content va respecta planul echipei de SEO din punct de vedere al creeri
articolelor folosind bazele de date cu cuvinte cheie primite in ordinea dorita de echipa
de SEO prin responsabilul de SEO pentru proiect
2) La final de saptamana se stabilesc task-urile pentru saptamana ce urmeaza si stabileste
prioritatile pentru fiecare task.
3) La inceput de saptamana se creeaza task-urile in JIRA
4) Managerul de content verifica zilnic paginile noi create in site
5) Dat fiind faptul ca acest proiect nu va avea in primul an o echipa de content-writeri task-
urile din JIRA vor fi verificate de catre DIRECTORUL GENERAL.

plan de afaceri GREENMP3.COM 14

 BUGET PROIECT
Proiectul GREENMP3.COM este deja lansat asa ca nu vom calcula costurile de realizare ci doar
cele necesare de acum pentru urmatorii 2 ani. GREENMP3.COM are nevoie de buget lunar
pentru seo off-page, buget lunar pentru salarii, costuri indirecte (EXTREMOO),

BUGET LUNAR SEO OFF-PAGE

LUNA BUGET (EUR)

Ianuarie 2016
10000
Februarie 2016 10000
Martie 2016 10000
Aprilie 2016 8000
Mai 2016 8000
Iunie 2016 8000
Iulie 2016 6000
August 2016 6000
Septembrie 2016 6000
Octombrie 2016 6000
Noiembrie 2016 6000
Decembrie 2016
6000

TOTAL 90000

Ianuarie 2017 5000

Februarie 2017 5000
Martie 2017 5000
Aprilie 2017 5000
Mai 2017 5000
Iunie 2017 5000
Iulie 2017 5000
August 2017 3000
Septembrie 2017 3000
Octombrie 2017 3000
Noiembrie 2017 3000
Decembrie 2017 3000

TOTAL 50000
*Bugetele sunt in EUR dar nu contin taxe (aprox.16% in plus)

plan de afaceri GREENMP3.COM 15

 BUGET SALARII LUNAR

FUNCTIA SALARIUL SALARIUL COST

NET BRUT TOTAL
ANGAJAT
MANAGER 500 703 863
CONTENT
RESPONSABIL 886 1263 1551
SEO

TOTAL 1386 1966 2414

*salariile sunt exprimate in EUR si contin taxe

COSTURI INDIRECTE

Putem calcula costurile indirecte dubland bugetul de salarii, in majoritatea companiilor de

profil, costurile indirecte nu depasesc 70% din salariul mediu brut al angajatilor.
In tabelul de mai jos avem costurile lunare necesare administrarii proiectului GREENMP3.COM,
acestea difera de la luna la luna in functie de strategia SEO, numarul de oameni pe care
BORDUL companiei decide sa ii angajeze in proiect si desigur va putea sa varieze in cazul in care
se identifica oameni foarte buni pe seo sau se gasesc strategii noi de rankat ce implica
optimizari de costuri ale bugetelor din prezentul plan de afaceri.

plan de afaceri GREENMP3.COM 16

 COSTURI TOTALE
LUNA BUGET (EUR)
SALARII SEO INDIRECTE TOTAL
Ianuarie 2016 2412 10000 1689 14101
Februarie 2016 2412 10000 1689 14101
Martie 2016 2412 10000 1689 14101
Aprilie 2016 2412 8000 1689 12101
Mai 2016 2412 8000 1689 12101
Iunie 2016 2412 8000 1689 12101
Iulie 2016 2412 6000 1689 10101
August 2016 2412 6000 1689 10101
Septembrie 2016 2412 6000 1689 10101
Octombrie 2016 2412 6000 1689 10101
Noiembrie 2016 2412 6000 1689 10101
Decembrie 2016 2412 6000 1689 10101

TOTAL (12 luni) 28944 90000 20268 139212

Ianuarie 2017 2412 5000 1689 9101

Februarie 2017 2412 5000 1689 9101
Martie 2017 2412 5000 1689 9101
Aprilie 2017 2412 5000 1689 9101
Mai 2017 2412 5000 1689 9101
Iunie 2017 2412 5000 1689 9101
Iulie 2017 2412 5000 1689 9101
August 2017 2412 3000 1689 7101
Septembrie 2017 2412 3000 1689 7101
Octombrie 2017 2412 3000 1689 7101
Noiembrie 2017 2412 3000 1689 7101
Decembrie 2017 2412 3000 1689 7101

TOTAL (24 luni) 57888 50000 40536 287636

plan de afaceri GREENMP3.COM 17

 FORECAST

ANUL 1

LUNA Ian. Feb. Mar. Apr Mai. Iun. Iul. Aug. Sep. Oct. Noi. Dec TOTAL
. .

Cheltuiel 14101 14101 14101 12101 12101 12101 10101 10101 10101 10101 10101 10101 139212
i
Incasari 350 1190 2100 3500 6300 9800 14000 19600 25200 35000 45500 56000 163170
Taxe si - - - - - - - - - - - - -
impozite
Profit 23958
-14101 -12911 -12001 -8601 -5801 -2301 3899 9499 15099 24899 35399 45899
BRUT
*SUMELE TRECUTE IN TABEL SUNT EXPRIMATE IN EURO.

ANUL 2

LUNA Ian Feb Mar Apr Mai Iun. Iul. Aug Sep Oct Noi Dec. TOTAL
. . . . . . . . .

Cheltuiel 9101 9101 9101 9101 9101 9101 9101 7101 7101 7101 7101 7101

i 238424
56000 70000 84000 98000 112000 126000 140000 154000 168000 182000 196000 210000
Incasari 175917
0
Taxe si - - - - - - - - - - - - -
impozite

Profit 152074
BRUT 46899 60899 74899 88899 102899 116899 130899 146899 160899 174899 188899 202899 6
*SUMELE TRECUTE IN TABEL SUNT EXPRIMATE IN EURO.

plan de afaceri GREENMP3.COM 18

 SISTEM DE MONITORIZARE SI EVALUARE

BORDUL companiei are responsabilitatea de a monitoriza si de a evalua proiectul, echipele

implicate, workflow-ul, traficul, investitia facuta si de a calibra afacerea prin implementarea de
noi proceduri de lucru, are responsabilitatea de a crea un sistem de evaluare atat a personalului
cat si a investitiei, a rentabilitatii proiectului si nu se opreste din dezvoltarea de noi
functionalitati si strategii de promovare a proiectului pentru ca mereu website-ul
GREENMP3.COM sa isi gaseasca noi vizitatori ce devin clienti fideli.
Prezentul plan de afaceri va trebui urmarit cu atentie pe durata desfasurarii lui, planul a fost
initial creat pentru primele 12 luni de activitate urmand ca atat planul de SEO cat si strategia lui
pe termen lung sa fie create dupa 6 luni de la lansare.

MULT SPOR LA IMPLEMENTAREA PLANULUI TUDOR!

plan de afaceri GREENMP3.COM 19