Stimulii

Motivație
& Adaptare

motivaționali la
locul de muncă
Călugăreanu Andrei Profesor : Iurchevici Iulia
Psihopedagogie, gr.205
Motivația la locul de muncă este un subiect
complex care a fost studiat pe larg de
psihologi. Există diverse teorii și abordări care
încearcă să explice ceea ce motivează oamenii
să performeze bine la locul de muncă. Una
dintre cele mai cunoscute teorii este ierarhia
nevoilor lui Maslow, care sugerează că oamenii
sunt motivați de o serie de nevoi care trebuie
îndeplinite într-o anumită ordine. În partea de
jos a ierarhiei se află nevoile fiziologice de bază, 03 Questions will be entertained
cum ar fi hrana și adăpostul, urmate de nevoile at the live Q&A after the
de siguranță, nevoile sociale, nevoile de stima presentation.
și, în final, nevoile de autoactualizare.
Frederick Herzberg

Teoria cu doi factori

Alte teorii ale motivației la locul de muncă includ
teoria cu doi factori a lui Herzberg, care sugerează că
există anumiți factori care trebuie să fie prezenți la
locul de muncă (cum ar fi condiții bune de muncă)
pentru a preveni nemulțumirea, dar că acești factori
singuri nu conduc neapărat la motivare. În schimb,
motivația vine din factori precum recunoașterea,
realizarea și responsabilitatea.
 Există mai multe teorii și abordări care încearcă să explice ceea ce motivează oamenii
să performeze bine la locul de muncă. Unele dintre cele mai cunoscute teorii includ:
01
Ierarhia nevoilor lui
Maslow: Această teorie
sugerează că oamenii
sunt motivați de o serie
de nevoi care trebuie
îndeplinite într-o anumită
ordine. În partea de jos a
ierarhiei se află nevoile
fiziologice de bază, cum
ar fi hrana și adăpostul,
urmate de nevoile de
siguranță, nevoile sociale,
nevoile de stima și, în
final, nevoile de
autoactualizare.
02 03 04
Teoria a doi factori a lui Teoria echității: Această Teoria așteptării:
Herzberg: Această teorie teorie sugerează că Această teorie sugerează
sugerează că există oamenii sunt motivați de că oamenii sunt motivați
anumiți factori care un sentiment de de credința că eforturile
trebuie să fie prezenți la corectitudine și dreptate. lor vor duce la rezultatele
locul de muncă (cum ar fi La locul de muncă, asta dorite. Cu alte cuvinte,
condiții bune de muncă) înseamnă că oamenii oamenii sunt mai
pentru a preveni sunt motivați atunci când susceptibili de a fi
nemulțumirea, dar că motivați atunci când cred
simt că sunt tratați corect
acești factori singuri nu că munca lor grea va
în relația cu colegii lor.
conduc neapărat la avea ca rezultat
motivație. În schimb, recompense sau
motivația vine din factori rezultate pozitive.
precum recunoașterea,
realizarea și
responsabilitatea.
Motivație
& Adaptare

Partea I

Scurt
Istoric.
Din punct de vedere istoric, studiul motivației la locul de muncă poate fi urmărit încă
de la începutul secolului al XX-lea, când cercetătorii au început să investigheze
relația dintre muncă și motivație. Unul dintre primele studii pe această temă a fost
realizat de Frederick Taylor, care a dezvoltat conceptul de management științific.
Taylor credea că muncitorii sunt motivați în primul rând de bani și că cea mai
eficientă modalitate de a îmbunătăți productivitatea era împărțirea sarcinilor în părți
mai mici și plătirea lucrătorilor în funcție de producția lor
Partea II
În ceea ce privește personalitățile, există

Scurt
dovezi care sugerează că anumite trăsături
de personalitate sunt asociate cu niveluri
mai ridicate de motivație la locul de muncă.

Istoric. De exemplu, oamenii care au un nivel ridicat

de conștiinciozitate (adică de încredere,
organizați și responsabili) tind să fie mai
motivați și mai de succes la locul de muncă.
În mod similar, oamenii care au o mare
deschidere către experiență (de exemplu,
curioși, imaginativi și creativi) pot fi mai
motivați de munca provocatoare și
inovatoare.
 Partea III

Scurt
Istoric.
În ansamblu, studiul motivației la locul de muncă este un subiect
complex și cu mai multe fațete, care a făcut obiectul unor
cercetări ample în ultimul secol. Deși există mai multe teorii și
abordări care încearcă să explice ceea ce motivează oamenii să
performeze bine la locul de muncă, relația dintre motivație și
personalitate este, de asemenea, un domeniu important de studiu.
Cercetări
Au existat multe rapoarte și studii care
demonstrează productivitatea angajaților
motivați în raport cu cei nemotivați la locul
de muncă. Iată câteva exemple:
01
Un studiu publicat în Journal
of Applied Psychology în 1993
a constatat că angajații
motivați erau mai productivi,
aveau o satisfacție mai mare la
locul de muncă și aveau mai
puține șanse de a face afaceri
decât angajații nemotivați.
Studiul a fost realizat de Deci,
Koestner și Ryan și se
intitulează „O revizuire meta-
analitică a experimentelor care
examinează efectele
recompenselor extrinsece
asupra motivației intrinseci”.
02
Un raport publicat de Gallup în
2017 a constatat că angajații
foarte motivați sunt cu 21% mai
productivi decât colegii lor mai
puțin motivați. Raportul este
intitulat „State of the American
Workplace” și este disponibil
pe site-ul Gallup.
03
Un studiu publicat în Journal of
Occupational and
Organizational Psychology în
2010 a constatat că angajații
motivați aveau mai multe șanse
să se implice în comportament
de cetățenie organizațională
(adică, depășind sarcinile lor
de serviciu) decât angajații
nemotivați. Studiul a fost
realizat de Sulea, Virga și
Maricuțoiu și se intitulează
„Predicția comportamentului
de cetățenie organizațională
din impulsivitate și
autoreglare”.
Motivație
& Adaptare

Mulțumesc
pentru atenție!