Ce inseamna Imbunatatirea Continua ?

• O metoda de a face îmbunătățiri, pentru a contribui la creșterea

competitivității, productivității, muncii în echipă, implicării
angajaților și reducerii costurilor.
Cum functioneaza Imbunatatirea Continua ?

• Nici o inițiativă de îmbunătățire nu va dura fără a fi susținută de o

cultură de îmbunătățire.
Ce cuprinde Continuous Improvement ?

MUNCA DE ECHIPA

5 S – MANAGEMENT VIZUAL

KAIZEN

PROIECTE -
Munca de echipa

Exemplu asa DA Exemplu asa NU

 Ce inseamna 5S?

O metoda de evaluare si organizare a locului de muncă si imbunatatirea muncii in

echipa
  prin participarea tuturor.
SORTARE - Sortează și separă elementele în necesare și inutile, din zonă.

5S STOCARE - Curăță locul de muncă și echipamentele periodic, în așa fel

încât oricine le poate identifica defectele.
STRALUCIRE - Organizați elementele necesare în locul potrivit, pentru
crearea unui mediu optim si eficace. Identifică clar locurile pentru fiecare
element, în așa fel încât oricine le poate găși și returna, o dată ce sarcina a
fost îndeplinită.
STANDARDIZARE - Realizarea standardelor și aplicarea lor.
SUSTINERE - Menține standardele și îmbunătățește continuu, în fiecare zi.
La ce ne ajuta 5S ?

Identificarea usoara a anormalitatilor din proces si reducerea lor.

Reducerea pierderilor
5S – Managementul vizual

5S este o metoda de organizare la locul de munca.

Cum arata zona ?
5S – Managementul vizual

5S este o metoda de organizare la locul de munca.

Cum arata zona acum ?
1S - Sorteaza / Indeparteaza

• Sorteaza ce este necesar si

ce nu.

• Indentifica neconformitatile si
lucrurile ce necesita
imbunatatiri sau reparatii.

• Pastaza doar ce e necesar,

indeparteaza restul.

• Indeparteaza obiectele
inutile: scule, mobila,
echipamente, proceduri,
piese.

• Identifica toate
echipamentele, cabluri, cutii
care te incurca.
2S - Stocare / Asezare in ordine
• Orice lucru trebuie sa aiba
un loc definit prin
etichetare, marcare pe
podea, containere, forma.

• Scop: gasirea rapida a

lucrurilor, utilizarea si
repunerea lor la locul lor
pentru nu fi confundate cu
alte lucruri identice

• Identificarea tuturor
locatiilor

• Elimina timpul de cautare

sau riscul de mixare si
simplificarea accesului la
locatii
3S - Stralucire / Curatenie

• Detectarea surselor de praf, nisip, scurgeri.

• Detectarea partilor lipsa, suruburi, obiecte
indoite, sparte, crapate.
• Facilitarea executarii curateniei.
• Cautarea cauzei de mizerie si eliminarea ei.

• Cel mai bun mod de a face curatenie, este

de a pastra curatenia.
4S - Standardizare

• Definirea unui cod de culori pentru marcaje

• Punere in evidenta – gestiune vizuala prin panouri

pentru fiecare zona cu program 5S specific

• Instruire – personal bine informat, noii angajati formati

prin programul 5S

• Mentinere – audituri clare, planuri de actiuni prin care

toti suntem implicati
4S - Standardizare
5S - Sustinere

• Cunoasterea si respectarea programului 5S

de catre toata organizatia.

• Audituri efectuate cu regularitate.

• Proiectarea si intretinerea locului de munca

pe bazele principiilor 5S.

• Defineste si respecta reguli si proceduri.

• Mentine si imbunatateste standardele

create.

• Niciodata nu fi multumit cu rezultatele

actuale.

• Cauta intotdeauna posibilitati noi de

imbunatatire.
Kaizen

Este o metoda de imbunatatire continua care necesita

implicarea tuturor angajatilor.

Echivalentul KAIZEN in limba romana este “schimbare in bine”.

A fost folosit prima oara in fabricile Toyota, dupa cel de-al
doilea Razboi Mondial si s-a raspandit apoi in fabricile din toate
lumea.
Aveti intrebari ?